品牌商業(yè)策劃書(shū)
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。那么我們該怎么去寫(xiě)策劃書(shū)呢？以下是小編整理的品牌商業(yè)策劃書(shū)，歡迎大家分享。
品牌商業(yè)策劃書(shū)1
一、行業(yè)分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國內的服裝市場(chǎng)如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。
2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
服裝行業(yè)在中國自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著(zhù)政策的開(kāi)放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有與中國有關(guān)，而中國內地市場(chǎng)每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長(cháng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。
服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。因利益的驅動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設計、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專(zhuān)業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費規模的中國服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。
3、市場(chǎng)容量
擁有14多億人口的中國在過(guò)去十年經(jīng)濟增長(cháng)速度驚人。據國家統計局統計，20xx年國內生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長(cháng)7.3%。國內社會(huì )消費品整體銷(xiāo)售額為37,595億元人民幣。有專(zhuān)家估計到20xx年銷(xiāo)售總額將達到10萬(wàn)億元人民幣。國內服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分龐大，據中華全國商業(yè)信息中心表示在20xx年國內服裝銷(xiāo)售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34億件。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上發(fā)展潛力的消費市場(chǎng)之一。
4、機遇
1)中國經(jīng)濟增長(cháng)強勁，隨著(zhù)WTO的推進(jìn)和奧運的到來(lái)，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作
2)在許多消費品中，中國是“世界的工廠(chǎng)”，國內有大量的加工基地，為品牌開(kāi)發(fā)的深入開(kāi)展提供了條件
3)消費者的消費觀(guān)念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時(shí)機逐漸成熟
4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的'競爭力和利潤率
5)國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來(lái)斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場(chǎng)并在中國服裝消費市場(chǎng)獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買(mǎi)潛力
6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動(dòng)
7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì )主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導人舉行會(huì )晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20xx年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開(kāi)放。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。
1、xxx百貨集團優(yōu)勢
1)xxx百貨的品牌效應
2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握
3)強大的銷(xiāo)售渠道終端
4)資金方面的支持和保障
2、xxx公司優(yōu)勢
1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò )，可以共享的客情資源
2)雄厚的資金后盾
3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗
4)靈活的管理機制
三、戰略目標
(一)營(yíng)銷(xiāo)目標
1、在20xx年獲得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。
2、三年內，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的推廣，品牌在國內得到迅速發(fā)展擴張。全國各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店30家;
3、建立科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統營(yíng)運平臺;
4、建立分工明確能協(xié)同作戰的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
(二)財務(wù)目標
1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率;
2、在2006年凈利潤達到1000萬(wàn)元;
(三)公司定位和品牌運作的方式
1、公司定位
合資公司將是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)國內外知名品牌的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類(lèi)包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場(chǎng)定位
公司采用貿易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類(lèi)，多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過(guò)二級分銷(xiāo)或加盟商在國內各大百貨公司、商業(yè)街等賣(mài)場(chǎng)設立專(zhuān)柜、專(zhuān)廳或獨立專(zhuān)門(mén)店出售
根據產(chǎn)品類(lèi)別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調品味，價(jià)格相在同類(lèi)產(chǎn)品中較高
3、品牌運作方式
1)做品牌的經(jīng)銷(xiāo)商
引進(jìn)國外品牌,由合資負責市場(chǎng)運作,產(chǎn)品按照貿易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口
2)做品牌的代理
引進(jìn)國外品牌,全面負責產(chǎn)品的設計,采購,加工,市場(chǎng)和銷(xiāo)售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權,需要有強有力的采購渠道和市場(chǎng)推廣。
3)共有國外品牌
與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò )資源及銷(xiāo)售開(kāi)拓管理成為對品牌共有的基礎。
4)自有品牌
注冊合資公司自有品牌,自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。
四、銷(xiāo)售渠道策略
總體運作策略：
1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò )發(fā)展開(kāi)拓，再以二級分銷(xiāo)及加盟店擴大市場(chǎng)占有率;
2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò )為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò )連結;
二級代理商
對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷(xiāo)方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò )資源快速滲入市場(chǎng);
特許加盟
充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉。這是一快速擴張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設。
網(wǎng)絡(luò )搶占策略：
1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開(kāi)設戰策性網(wǎng)點(diǎn);
2.以一級城市開(kāi)設自營(yíng)地鋪專(zhuān)賣(mài)店為主，二級城市以代理、加盟店為主;
3.市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開(kāi)發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)除外);
4.重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域：
a.一級市場(chǎng)所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;
b.二級市場(chǎng)所屬省份或城市：天津、長(cháng)沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;
C.三級市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標：
1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級分銷(xiāo)代理模式推進(jìn);
2.公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、
深圳為主。
五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規劃
1、一年內，成功代理一至二個(gè)國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò )平臺，設立10個(gè)專(zhuān)柜;
2、三年內，能成功代理三至四個(gè)國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓包括王府井百貨在內的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳100個(gè);
3、與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立與管理;
4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò )擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。
5、品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級代理及特許加盟商;
6、在設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng )建自有品牌。
六、項目公司的組織架構
1、基本組織架構
2、各崗位或部門(mén)的基本職責
經(jīng)理：
對董事會(huì )負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(cháng)期的戰略，確認與落實(shí)中短期目標和計劃。
副總經(jīng)理：
對公司董事會(huì )、總經(jīng)理負責，分管相關(guān)職能部門(mén)
品牌引進(jìn)部
1)品牌市場(chǎng)調研，信息收集和分析
2)制定選擇品牌的標準,篩選品牌
3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況,拜訪(fǎng)相應的公司
4)確定合作方式和條件
5)展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運營(yíng)做準備
市場(chǎng)部：
1)廣告和媒體
2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂
3)VI設計、品牌形象店效果圖的制作
4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈品等
5)培訓
6)市場(chǎng)信息收集和分析
零售部：
1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓
2)掌握銷(xiāo)售狀況
3)補貨和調貨
4)拜訪(fǎng)客戶(hù)
5)回收貨款
6)查訪(fǎng)柜臺
7)導購管理
8)銷(xiāo)售數據分析
物流及信息部：
1)到貨管理
2)發(fā)貨管理
3)保管管理
4)運送管理
5)盤(pán)點(diǎn)管理
6)信息系統的建立和運用
財務(wù)部：
1)融資，投資和資產(chǎn)管理
2)日常管理：財務(wù)預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等
3)制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動(dòng)表
人力資源部：
1)日常管理
2)招聘和解聘，升降職，調動(dòng)崗位
3)培訓管理
4)目標管理方案的制定
5)結合目標管理，建立績(jì)效評估考核體系、激勵機制
建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現合資公司整體目標的基礎。
3、預算管理體系
建立預算體系，以便于公司根據市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調整，保證公司預算的實(shí)現。
A.財務(wù)預算制度
B.銷(xiāo)售預算制度
4、推行目標管理
A.使公司全體員工理解公司的總體目標
B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率
C.幫助員工學(xué)習達成目標的方法和步驟
D.為人事考核和評估提供依據
七、財務(wù)計劃
開(kāi)發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計
1、啟動(dòng)資金的分配比例
起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續視發(fā)展情況而追加
1)50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌
2)20%用于:開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專(zhuān)柜
3)20%用于:人力資源
4)10%用于：公司辦公初期費用
2、開(kāi)辦費
公司注冊費(按照500萬(wàn)元)50，000
辦公場(chǎng)所租金(1年)200，000
辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等)200，000
其他費用10，000
合計460，000
3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入
按照進(jìn)口貿易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門(mén)店計算，假設貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)
商場(chǎng)每月按時(shí)回款。
貨品(首次鋪貨)3，000，000
柜臺裝修100，000×10=1，000，000
管理人員工資5，000×10人×6月=300，000
差旅及日常交通費200，000
合計4，500，000
4、損益及盈虧平衡預計
方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計算：
品牌運營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個(gè)店的銷(xiāo)售目標1000萬(wàn)元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：
損益表(預計)
截至品牌運營(yíng)第1年年末人民幣元
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)10,000,000
減;銷(xiāo)售活動(dòng)讓利500,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額9,500,000
減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)2,660,000
減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)3,000,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利3,840,000
減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000
減：銷(xiāo)售費用:導購工資360,000
交通及差旅費500,000
裝修折舊費500,000
管理費用：管理人員工資600,000
辦公設備折舊及辦公用品費200,000
市場(chǎng)推廣費用1,180,000
利潤0
損益表(預計)
截至品牌運營(yíng)第2年年末人民幣元
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)15,000,000
減;銷(xiāo)售活動(dòng)讓利750,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額14,250,000
減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)3,990,000
減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)4,500,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利5,760,000
減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000
減：銷(xiāo)售費用:導購工資360,000
交通及差旅費500,000
裝修折舊及更新費500,000
管理費用：管理人員工資600,000
辦公設備折舊及辦公用品費200,000
市場(chǎng)推廣費用1,500,000
利潤1,600,000
損益表(預計)
截至品牌運營(yíng)第3年年末人民幣元
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)20,000,000
減;銷(xiāo)售活動(dòng)讓利1,000,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額19,000,000
減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)5,320,000
減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)6,000,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利7,680,000
減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000
減：銷(xiāo)售費用:導購工資400,000
交通及差旅費500,000
裝修折舊及更新費500,000
管理費用：管理人員工資800,000
辦公設備折舊及辦公用品費200,000
市場(chǎng)推廣費用1,500,000
利潤3,280,000
匯總預測損益表(單位：萬(wàn)元人民幣)
年度20xx年20xx年20xx年
銷(xiāo)售收入100015002000
營(yíng)業(yè)利潤0160328
方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元
以下預算按照：
第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計算
第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有20家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷(xiāo)店計算
第三年經(jīng)營(yíng)四個(gè)品牌，共有50家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷(xiāo)店計算
匯總預測損益表(單位：萬(wàn)元人民幣)
年度20xx年20xx年20xx年
銷(xiāo)售收入100025005000
營(yíng)業(yè)利潤04001000
八、資金需求計劃
以四期為一需求計共336萬(wàn)。
一期時(shí)間：11月-12月(為期一個(gè)月)
項目?jì)热葙M用說(shuō)明
公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬(wàn)注冊資金500萬(wàn)，按要求交注冊資金的1%
商標注冊在國內申請相應的商標注冊1萬(wàn)注冊相應商標主要是為今后自創(chuàng )建品牌時(shí)用
辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設備、20萬(wàn)1、辦公場(chǎng)所租貸2、辦公設備電腦等購置
人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理等人到位3萬(wàn)工資及部分差旅費用
合計：約29萬(wàn)
二期時(shí)間：20xx年1月-2月(為期一個(gè)月)
項目?jì)热葙M用說(shuō)明
辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的支出1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費
人員配置部分管理人員到位3萬(wàn)人工資
差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬(wàn)國外與國內的出差費用
其他支出1萬(wàn)其他不可估費用
合計：約9萬(wàn)
三期時(shí)間：20xx年2月-3月(為期一個(gè)月)
項目?jì)热葙M用說(shuō)明
辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的費用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費
人員配置相關(guān)管理人員到位4萬(wàn)人員工資
差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差費用5萬(wàn)國外國內出差費用
服裝FOB費用成功代理一個(gè)品牌200萬(wàn)主要是服裝賣(mài)斷費用
合計：約210萬(wàn)
四期時(shí)間：20xx年3月-4月(為期一個(gè)月)
項目?jì)热葙M用說(shuō)明
辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的費用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費
人員配置職能部門(mén)人員基本到位4萬(wàn)人員工資
差旅支出市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差2萬(wàn)主要是市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差費用及汽車(chē)費用
品牌形象設計品牌的CI、專(zhuān)店的形象設計1萬(wàn)品牌形象設計、制作費用
專(zhuān)柜、專(zhuān)廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò )的專(zhuān)柜專(zhuān)廳裝修80萬(wàn)以10個(gè)店為一階段，每店8萬(wàn)
合計：約88萬(wàn)
九、行動(dòng)時(shí)間計劃
第一年度運作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿易的形式引進(jìn)一個(gè)國際知名的男裝品牌。
拓市場(chǎng)初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò )為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò )連結。
時(shí)間表：
20xx.xx～20xx.xx組建品牌公司
篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌
20xx.xx～20xx.xx制定品牌運作第一年的年度計劃
在貨品，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準備
20xx.xx～20xx.xx第一個(gè)品牌的運作第一個(gè)財務(wù)年度，執行第一年的年度計劃
同時(shí)聯(lián)絡(luò )籌備下一個(gè)合作的品牌
十、附件：(待定)
1、《合資公司管理制度》
2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》
合資公司立項可行性分析大綱
一、行業(yè)分析1
1、宏觀(guān)環(huán)境分析1
2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析1
3、市場(chǎng)容量1
4、機遇2
二、合資公司合作背景2
1、王府井百貨集團優(yōu)勢2
2、周大生優(yōu)勢2
三、公司定位和品牌運作的方式3
1、公司定位3
2、市場(chǎng)定位3
3、品牌運作方式3
四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規劃5
五、項目公司的組織架構5
1、基本組織架構5
2、各崗位或部門(mén)的基本職責5
3、預算管理體系6
4、推行目標管理7
六、財務(wù)計劃7
1、啟動(dòng)資金的分配比例7
2、開(kāi)辦費7
3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入7
4、損益及盈虧平衡預計8
七、行動(dòng)時(shí)間計劃12
八、附件：(待定)12
1、《合資公司管理制度》12
2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12
品牌商業(yè)策劃書(shū)2
一、商業(yè)計劃書(shū)概要
(經(jīng)營(yíng)思路：中等規模的服裝加工廠(chǎng)――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng )牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國際時(shí)裝品牌。)
二、發(fā)展目標：
1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠(chǎng)]。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠(chǎng)加工。
3、創(chuàng )品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場(chǎng)很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷(xiāo)售。
三、現時(shí)擁有的資源：
1、人力資源：隨時(shí)可以調動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗的團隊。
2、客戶(hù)資源：
四、啟動(dòng)資金
五、資金投放步驟：
1、置廠(chǎng)
2、接業(yè)務(wù)單
3、磨合
4、正常運轉。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠(chǎng)就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現良好循環(huán)，需要儲備金5萬(wàn)以上的數據是新辦廠(chǎng)的數據，實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開(kāi)廠(chǎng)的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現金流為負，但是應該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉階段。有穩定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。
3、擴大經(jīng)營(yíng)階段
4、成熟發(fā)展階段
5、創(chuàng )牌階段
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng )立自己的品牌。
七、投資風(fēng)險:
八、風(fēng)險補救
九、服裝品牌商業(yè)計劃書(shū)附件
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