中秋節服裝促銷(xiāo)策劃書(shū)
為了系統全面地開(kāi)展好中秋促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，有步驟地開(kāi)展"****年下半年終端最佳營(yíng)銷(xiāo)評比活動(dòng)"，以較好地成績(jì)迎接終端評比，現將國慶、中秋促銷(xiāo)工作指引即九月工作指引下發(fā)，請各代理商、加盟商參照執行，為促進(jìn)**品牌女褲的銷(xiāo)售及形象提升，再創(chuàng )輝煌!
將所有工作按時(shí)間順序分為階段，每個(gè)工作階段的時(shí)間跨度可由各代理商、加盟商根據工作進(jìn)展狀況及市場(chǎng)狀況自行決定，請各代理商、加盟商認真、仔細閱讀并弄懂本指引，不明之處請致電：********。
第一階段：(9月15日至9月28日)
各區域經(jīng)理：
1、根據國慶/中秋促銷(xiāo)方案，培訓代理商及導購員;
2、根據促銷(xiāo)指引協(xié)助代理商貨源計劃及儲備;
3、協(xié)助代理商洽談所轄區域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進(jìn)行調整等;
4、協(xié)助代理商規劃中秋節導購員的團隊建設活動(dòng)，做好活動(dòng)組織工作;
5、配合公司國慶中秋整合促銷(xiāo)方案，與代理商協(xié)商，部份貨品作特價(jià)銷(xiāo)售，以及新款打折活動(dòng)，同時(shí)注意贈品購置;
6、協(xié)助代理商統計預計參與終端客戶(hù)，以及促銷(xiāo)海報需求數量事宜;
代理商：
1、貨源(含pop)計劃、調撥、儲備、運至各終端或二級市場(chǎng);
2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的`終端跟進(jìn)調整事宜;
3、根據實(shí)際所在區域實(shí)際情況選擇部分款式做特價(jià)銷(xiāo)售，加強二級市場(chǎng)的配貨，在終端區分新、舊款式及價(jià)位布置陳列進(jìn)行促銷(xiāo)，提升銷(xiāo)量;
4、根據總部提供的方案，指導終端制作、布置櫥窗及門(mén)頭條幅等活動(dòng)用品;
第二階段：(9月28日至10月8日)
各區域經(jīng)理：
1、根據國慶/中秋方案培訓導購員，并指引代理商跟進(jìn)活動(dòng)執行;
2、根據活動(dòng)方案培訓導購員(含臨時(shí)導購員)，突出"中秋送禮，新款上市"主題。
3、為配合中秋國慶促銷(xiāo)，協(xié)助代理商培訓導購員終端展示及陳列要求：
(1)產(chǎn)品陳列：
a、促銷(xiāo)品、特價(jià)品必須放置系列產(chǎn)品中的醒目位置;
b、促銷(xiāo)品、特價(jià)品產(chǎn)品上必須有明顯的促銷(xiāo)或特價(jià)標識;
(2)pop陳列：
a、促銷(xiāo)海報：內容有明確的指引性及吸引力;粘貼于展架/地臺旁等醒目位置;
b、促銷(xiāo)橫幅：有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛;
(3)贈品陳列：
a、贈品須對應擺放在收銀臺告示牌旁或者其它醒目位置;
b、包裝好的贈品須打開(kāi)擺放，以實(shí)物面對顧客;
c、條件允許，贈品盡量重復擺放;
d、贈品上需有明顯的贈品標識;
4、培訓臨時(shí)導購員企業(yè)文化、基本產(chǎn)品知識、中秋/國慶促銷(xiāo)方案、導購技巧等;
5、利用中秋節的團隊建設活動(dòng)，鼓舞斗志、增強導購員信心;
6、觀(guān)察競爭對手狀況，尋找其漏洞，發(fā)揚我優(yōu)勢;
7、現場(chǎng)跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)執行狀況，不斷檢查與完善;
代理商：
1、全面推進(jìn)國慶/中秋促銷(xiāo)方案，做好對二級代理商及終端商的配貨工作;
2、保證產(chǎn)品貨源及贈品貨源，為順利實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)提供有效保障;
第三階段：(10月9日至10月15日)
各區域經(jīng)理：
1、觀(guān)察競爭對手狀況，分析、評估其活動(dòng)效果，尋找其漏洞，發(fā)揚我優(yōu)勢，傳回公司總部備案;
2、總結所在區域代理商活動(dòng)執行情況及效果評估，不斷檢查與完善;
代理商：
1、收集下游客戶(hù)活動(dòng)執行情況及信息反饋;
2、進(jìn)行日常性工作維護，如產(chǎn)品及贈品貨源等
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