大學(xué)生拉贊助的策劃書(shū)
首先：?jiǎn)为氁浴邉潟?shū)’為封面，用小點(diǎn)的字體在右下角寫(xiě)上部門(mén)和自己名字
一、前言：（寫(xiě)吸引贊助商的東西，活動(dòng)對他們的意義，簡(jiǎn)寫(xiě)50—100字）
二、活動(dòng)主題：（以什么形式舉辦活動(dòng)，例如：舞會(huì )，歌唱比賽等等）
三、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
四、活動(dòng)面對對象：
五、宣傳手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，#有條件：一萬(wàn)以上接橫幅，宣傳單，節目冠名權；獨資或3/4以上的合資）
六、表演節目：（自己定節目列表）
七、宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出）
必須單獨一頁(yè)打第八項
八、經(jīng)費預算：（這項要注意：必須做到精確明了，要報大數，以免被壓價(jià)錢(qián)）
贊助書(shū)總提綱：
一、 活動(dòng)背景
二、 活動(dòng)內容
三、 活動(dòng)流程
四、 資金預算
五、 籌資計劃
六、 贊助回報
七、 效果預估
1 策劃名稱(chēng)（策劃主題）
2 策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)）
3 策劃制作年月日
4 策劃目的以及策劃內容之簡(jiǎn)要說(shuō)明
5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明
6 策劃內容之詳細說(shuō)明
7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等計劃表）
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問(wèn)題癥結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要
12 對策劃實(shí)施應注意之點(diǎn)及希望事項
當項目?jì)热菹鄬?jiǎn)單時(shí)，有1—6各項就可以了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項加進(jìn)去會(huì )更好；如果要更詳細地說(shuō)明時(shí)，9—12就有必要加進(jìn)去了。
B。寫(xiě)策劃書(shū)的基本技巧
策劃內容要簡(jiǎn)單明了而且具體
策劃名稱(chēng)（策劃主題）：要盡可能具體地寫(xiě)出。比如，“培訓策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員第一期培訓策劃書(shū)”。
當然，也可以把名稱(chēng)簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷(xiāo)培訓策劃書(shū)”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷(xiāo)人員為對象”。
策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)）：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱(chēng)、負責人、成員的姓名（包括所屬部門(mén)、職務(wù)）。如果有外界人員參與的話(huà)，也應明白記載。
策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時(shí)間已久的話(huà)，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。
策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì )進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。因為時(shí)間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話(huà)，會(huì )影響策劃的說(shuō)服力和信賴(lài)性。
策劃內容之詳細說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內容的正文部分。表現方式要簡(jiǎn)單明了，使評審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時(shí)尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導自演，不亦樂(lè )乎。
策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等之計劃表）：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表（從準備執行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間）等各項計劃都要附在計劃書(shū)里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書(shū)。
要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴(lài)的根據來(lái)提出。同時(shí)，費用與效果所表示出來(lái)的效率，或對公司內外無(wú)形有形的效果等，也要說(shuō)明清楚。
對本策劃問(wèn)題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問(wèn)題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說(shuō)服的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì )增加。
如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)（其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法），在策劃書(shū)也應一并說(shuō)明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說(shuō)明。
對策劃實(shí)施應注意之點(diǎn)及希望事項：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。
同時(shí)準備第二方案、第三方案
當擬定策劃書(shū)時(shí)，并沒(méi)有硬性規定一定只能做一個(gè)策劃案。對于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。當然，有時(shí)策劃人員會(huì )過(guò)于自信，認為自己的工作是完美無(wú)缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì )有種種的意見(jiàn)出現，所以事先準備替代方案是明智的。
有經(jīng)驗的策劃者會(huì )預測審查者可能提出的.反對意見(jiàn)，或者他們的習慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見(jiàn)出現時(shí)，你就可以馬上說(shuō)：“事實(shí)上我也認為這有缺點(diǎn)，所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見(jiàn)和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都通不過(guò)時(shí)，還可以利用最后一套來(lái)鞏固防線(xiàn)�？傊�，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒(méi)，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。
突出重點(diǎn)，勿面面俱到
在策劃過(guò)程中，過(guò)分貪求是要不得的。貪求無(wú)厭表示一個(gè)策劃里面納入太多的構想，變成目標過(guò)多。
對一個(gè)善于思考的人來(lái)說(shuō)，就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過(guò)多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險的陷阱。若策劃書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)和想法太多，就未免太過(guò)于熱鬧，這樣一來(lái)，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)效果是最可期待的，就變得模糊不清了。
一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì )把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無(wú)關(guān)，就會(huì )舍得刪除，留待下次再用。要記�。哼m當的舍棄是重要的策劃技術(shù)。
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