關(guān)于晚會(huì )贊助策劃書(shū)范文
活動(dòng)安排
1. 活動(dòng)名稱(chēng)： 井岡山學(xué)院外語(yǔ)系xx年迎新晚會(huì )
2. 活動(dòng)時(shí)間： xx年x月xx日晚 （暫定）
3. 活動(dòng)地點(diǎn)： 校內籃球場(chǎng)（5棟教學(xué)樓旁）
4. 活動(dòng)類(lèi)型： 大型露天迎新綜藝晚會(huì )
5. 活動(dòng)管理： 1）主辦單位：井岡山學(xué)院外語(yǔ)系
2）支持單位：井岡山學(xué)院團委學(xué)生會(huì )
3）贊助單位：吉安環(huán)亞
4）承辦單位：外語(yǔ)系團總支學(xué)生分會(huì )
6. 內容描述：歌曲、舞蹈、小品、時(shí)裝表演等
7. 目標觀(guān)眾群1）外語(yǔ)系xx級新生 300余人（系里統一組織，必須到場(chǎng)觀(guān)看）
2）外語(yǔ)系其它年級學(xué)生 約400人
3）學(xué)院其它系的學(xué)生 約1000人
活動(dòng)內容
1. 前期互動(dòng)活動(dòng)設計： 在校內主干道懸掛冠名橫幅
2. 開(kāi)幕式現場(chǎng)活動(dòng)設計：主持人口播企業(yè)名稱(chēng)并致謝
3. 晚會(huì )現場(chǎng)活動(dòng)設計： 發(fā)放企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳材料
4. 根據贊助商的需要專(zhuān)門(mén)設計的活動(dòng)內容在晚會(huì )的最后進(jìn)行前期調查問(wèn)卷的抽獎、頒獎儀式
贊助合作條件
1. 開(kāi)幕式晚會(huì )冠名贊助（主干道橫幅費用除外）￥1200元整
2. 開(kāi)幕式晚會(huì )冠名模式：文曲星之夜外語(yǔ)系xx年大型迎新晚會(huì )
3. 開(kāi)幕式晚會(huì )冠名類(lèi)型：排他性獨家冠名
贊助合作回饋條件
1. 在開(kāi)幕式晚會(huì )所制作的宣傳品中顯示冠名身份、企業(yè)名稱(chēng)、logo等
2. 現場(chǎng)主持人口播冠名贊助商內容，并現場(chǎng)表示鳴謝
3. 晚會(huì )最后，為贊助商安排一個(gè)特制節目，擬訂為問(wèn)卷抽獎，頒獎儀式
4. 贊助企業(yè)形象人物或其他代表出席編排及演出現場(chǎng)等
1 策劃名稱(chēng)(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng))
3 策劃制作年月日
4 策劃目的以及策劃內容之簡(jiǎn)要說(shuō)明
5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明
6 策劃內容之詳細說(shuō)明
7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)(時(shí)間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問(wèn)題癥結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要
12 對策劃實(shí)施應注意之點(diǎn)及希望事項
當項目?jì)热菹鄬?jiǎn)單時(shí)，有1-6各項就可以了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項加進(jìn)去會(huì )更好；如果要更詳細地說(shuō)明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。
b.寫(xiě)策劃書(shū)的基本技巧
策劃內容要簡(jiǎn)單明了而且具體
策劃名稱(chēng)(策劃主題)：要盡可能具體地寫(xiě)出。比如，“培訓策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員第一期培訓策劃書(shū)”。
當然，也可以把名稱(chēng)簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷(xiāo)培訓策劃書(shū)”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷(xiāo)人員為對象”。
策劃者姓名(小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng))：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱(chēng)、負責人、成員的姓名(包括所屬部門(mén)、職務(wù))。如果有外界人員參與的話(huà)，也應明白記載。
策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時(shí)間已久的話(huà)，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。
策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì )進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。因為時(shí)間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話(huà)，會(huì )影響策劃的說(shuō)服力和信賴(lài)性。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12晚會(huì )贊助策劃書(shū)范文
策劃內容之詳細說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內容的正文部分。表現方式要簡(jiǎn)單明了，使評審的`人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時(shí)尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導自演，不亦樂(lè )乎。
策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)(時(shí)間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項計劃都要附在計劃書(shū)里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書(shū)。
要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴(lài)的根據來(lái)提出。同時(shí)，費用與效果所表示出來(lái)的效率，或對公司內外無(wú)形有形的效果等，也要說(shuō)明清楚。
對本策劃問(wèn)題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問(wèn)題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說(shuō)服的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì )增加。
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