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送快遞策劃案

時(shí)間:2021-06-13 18:18:21 策劃書(shū) 我要投稿

送快遞策劃案精選

  校園快遞策劃案

送快遞策劃案精選

  指導單位:中國藥科大學(xué)學(xué)生工作處資助中心主辦單位:中國藥科大學(xué)學(xué)生工作勤工助學(xué)辦公室

  項目背景:

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的騰飛,近些年來(lái),物流這個(gè)詞已經(jīng)越來(lái)越多的出現在人們的生活中。而這里所論述的快遞,則是在現代物流中一項極具代表性的項目。

  高校校園快遞,以獨特的市場(chǎng)需求和不同于一般快遞的存在環(huán)境,使得其在校園內開(kāi)展快遞業(yè)務(wù)時(shí)具有普遍的局限性。而所謂的高校校園快遞,則主要是指各大快遞公司在高校校園內所經(jīng)營(yíng)的收發(fā)師生等客戶(hù)郵件的業(yè)務(wù)。前些年,各大快遞公司無(wú)法也沒(méi)有必要在高校校園內設立代理點(diǎn),其原因有三:第一,高校的管理制度不允許快遞公司在校內設點(diǎn),防止其過(guò)于頻繁的出入校園而帶來(lái)的不安全因素,從而擾亂校園秩序;第二,寄往校園的大多數為信件類(lèi)物品,根據我國法律規定,只有中國郵政集團公司才能經(jīng)營(yíng)此項業(yè)務(wù),而包裹類(lèi)的數量相對較少,沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)在校園內設立代理點(diǎn);第三,中國郵政在校園的壟斷地位及人們固有的思維定式即寄取物品只能在中國郵政的思想,間接導致快遞公司無(wú)法在校園內開(kāi)展其業(yè)務(wù)。

  然而,伴隨著(zhù)我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟,電子商務(wù)平臺如淘寶網(wǎng)的普及化加深,以及大學(xué)生消費能力的增強,都為快遞公司在高校內開(kāi)設快遞業(yè)務(wù)提供了巨大的市場(chǎng)和機遇,同時(shí)也正因網(wǎng)絡(luò )賣(mài)方通常選擇快遞為其寄送物品,所以各大快遞公司也不得不把在各大高校校園內設立代理點(diǎn)列入公司的計劃。

  雖然中國郵政集團公司在之前的很長(cháng)一段時(shí)間內處于明顯的優(yōu)勢地位,且其網(wǎng)點(diǎn)遍布各個(gè)高校的校園,但由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟機制的逐步完善,快遞業(yè)務(wù)在價(jià)格、服務(wù)等方面的信息也越來(lái)越透明,致使中國郵政公司在其軟件設施上的缺陷也逐漸被了解,這也為快遞公司在高校內設立代理點(diǎn)創(chuàng )造了條件。

  基于以上認識,本文通過(guò)以中國藥科大學(xué)校園快遞模式為典型,同時(shí)結合校園內的調查報告,主要通過(guò)分析中國藥科大學(xué)校園快遞的基本現狀及其基本特點(diǎn)如代理點(diǎn)多而雜,不穩定性撒等,挖掘校園市場(chǎng)供求狀況,在此基礎上提出一種新的校園快遞模式,用以改善現行狀態(tài)下的校園快遞,從而達到快遞公司、高校和師生三者之間的多贏(yíng)狀態(tài)。

  中國藥科大學(xué)快遞市場(chǎng)供求狀況

  中國藥科大學(xué)校區內已有不下5家快遞公司(包括中國郵政)設點(diǎn),還包括一些流動(dòng)的快遞公司,其數量雖已接近于飽和狀態(tài),但還遠遠沒(méi)有達到供大于求的地步。據調查得知,師生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購物。在電子商務(wù)平臺日趨完善的今天,網(wǎng)購熱潮勢必愈演愈熱,而其帶來(lái)的將不僅是廣闊的市場(chǎng)需求更是在校園快遞下的無(wú)限商機。

  2.2中國藥科大學(xué)校園快遞特點(diǎn)

  2.2.1 代理點(diǎn)多而雜

  針對上述快遞公司代理點(diǎn)的所在地,中國藥科大學(xué)校園快遞顯現出多而雜的特點(diǎn)。

  代理點(diǎn)數量雖多,但由于租金問(wèn)題,店家往往選擇遠離學(xué)生公寓的'施工地簡(jiǎn)易房或與其他商鋪共同租用很小的店面來(lái)維持日常的經(jīng)營(yíng)。地方狹窄簡(jiǎn)陋,師生難以對其產(chǎn)生信賴(lài)感;貨物擺放零亂無(wú)序,給師生造成以易丟失,安全系數不高的感覺(jué);場(chǎng)所偏僻,給師生寄、取郵件帶來(lái)不便,因而難以維持業(yè)務(wù)的長(cháng)期往來(lái)。

  2.2.2 不穩定性大

  單個(gè)代理點(diǎn)由于現有的市場(chǎng)份額有限,所賺取的利潤同樣有限,而在租金和人工費等成本的開(kāi)支下,凈利潤額就相對不高甚至會(huì )出現負數的情況。在這種大的背景下,各代理點(diǎn)就會(huì )出現經(jīng)常性換址,經(jīng)常性更換代理人,乃至于更換營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的情況。這種巨大的不穩定性,同樣難以在師生中樹(shù)立良好的口碑,也不利于市場(chǎng)的開(kāi)拓。

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