廣告策劃書(shū)簡(jiǎn)單
一、前言
在服裝類(lèi)的網(wǎng)購市場(chǎng)中，曾經(jīng)創(chuàng )造了“服裝直銷(xiāo)模式”神話(huà)的PPG 在短暫的輝煌之后即走向沒(méi)落。而采取同樣模式的凡客誠品(VANCL)——這個(gè)成立僅僅兩年的電子商務(wù)企業(yè)卻在短期內取得了令人矚目的成功。
二、公司簡(jiǎn)介
VANCL（凡客誠品），由原卓越網(wǎng)創(chuàng )始人陳年先生創(chuàng )立，VANCL運營(yíng)所屬之凡客誠品（北京）科技有限公司，主體運作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美著(zhù)名設計師領(lǐng)銜企劃，集結頂級男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶(hù)以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡(jiǎn)約、縱深、自在、環(huán)保。
2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身上B2C領(lǐng)域收入規模前四位。其所取得的成績(jì)，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng )新，更被傳統服裝業(yè)稱(chēng)為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類(lèi)，隨著(zhù)在各品類(lèi)間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購買(mǎi)的首選。
業(yè)務(wù)快速成長(cháng)的同時(shí)，凡客誠品在運營(yíng)初期短短十個(gè)月里，即獲得了IDGVC、聯(lián)創(chuàng )策源、軟銀賽富、啟明創(chuàng )投的先后三輪投資。
三、目前市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
行業(yè)競爭狀況
根據市場(chǎng)問(wèn)卷調查得知：vancl的市場(chǎng)份額以及用戶(hù)對它的看法——市場(chǎng)占有率當然是遠遠低于淘寶、也低于當當、卓越等老品牌，但作為一個(gè)產(chǎn)生不過(guò)兩年的品牌來(lái)說(shuō)，得此成就也實(shí)屬不易了。另外，vancl需要警惕的一點(diǎn)是：用戶(hù)對vancl的滿(mǎn)意度并不高，大約有一半的用戶(hù)對vancl并沒(méi)有產(chǎn)生粘性，這是vancl需要特別注意的。 財務(wù)狀況
用于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的支出不僅僅是成本，而是一項投資，一項長(cháng)期的戰略投資，有時(shí)還需要不斷地投入資金，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不一定能取得立竿見(jiàn)影的成效。決策人員應該根據企業(yè)的財務(wù)狀況制定適合自身條件的`網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略，如網(wǎng)站的功能和構建方式、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)組織結構、推廣力度等等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)相比，有其自身的特殊性，如互聯(lián)網(wǎng)本身的互動(dòng)性、信息發(fā)布的及時(shí)性以及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的基本手段——網(wǎng)站建設和推廣等，這就要求網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員既有營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，又有一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎，這種復合型人才目前比較短缺，企業(yè)是否擁有高水平的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才，對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效果有直接影響。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
進(jìn)入任何一個(gè)市場(chǎng)之前，分析市場(chǎng)現狀、尋找成功的案例、研究商業(yè)模式的可行性，都是一個(gè)精明商家的必備功課。而針對當時(shí)如日中天的PPG的成功案例，久經(jīng)商場(chǎng)的陳年自然是見(jiàn)解深刻，PPG襯衫直銷(xiāo)的快速崛起無(wú)疑是向所有人證明了襯衫直銷(xiāo)的可行性。
事實(shí)上，PPG的直銷(xiāo)模式并沒(méi)有完全脫離傳統的銷(xiāo)售模式。電話(huà)直銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式、傳統的側重平面媒體的宣傳渠道，都讓陳年看到了不足。在網(wǎng)絡(luò )摸爬滾打多年的他意識到，針對這種直銷(xiāo)模式，無(wú)論從產(chǎn)品還是從營(yíng)銷(xiāo)方式上都有很大的提升空間，分析PPG，讓他看到了打造VANCL的契機。
基于電話(huà)呼叫這種傳統銷(xiāo)售模式，PPG在行業(yè)內也沒(méi)有太多經(jīng)驗。這個(gè)方面做的最成功的是電視購物公司，其次是紅孩子、小康之家、麥考林等目錄直銷(xiāo)公司。
同樣是直銷(xiāo)模式，相比起前輩們，PPG的行業(yè)沉淀有明顯差距的，而最為的缺失其實(shí)就是直銷(xiāo)模式的靈魂——客戶(hù)數據庫。從這些差距可以判斷，托起PPG驚人銷(xiāo)量的理由只有一個(gè)，那就是無(wú)處不在的廣告宣傳。但遍地開(kāi)花的廣告、尤其是平媒廣告，成本是巨大的，而且在廣告的精準性和定位效果上都遠不是那么理想。
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