- 相關(guān)推薦
科技公司股份制商業(yè)策劃書(shū)
一、 建立股份制投資合作模式
1. 項目提出目的
1.1行業(yè)分析
近十幾年來(lái)中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內高速發(fā)展的經(jīng)濟和建筑業(yè)，以及國內外房地產(chǎn)業(yè)的持續增長(cháng)�？v觀(guān)中國大理石市場(chǎng)，國產(chǎn)大理石占有份額約20%，其余部分由國外進(jìn)口，行業(yè)結構造成中國大理石市場(chǎng)資源重疊，產(chǎn)品重置，無(wú)品牌化經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)品牌競爭時(shí)代的來(lái)臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。
1.2企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過(guò)企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過(guò)品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實(shí)現創(chuàng )立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶(hù)對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段降低成本、提高單價(jià)和銷(xiāo)量，從而增加銷(xiāo)售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值源泉。
1.3項目的必要性
彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)，建立全新的營(yíng)銷(xiāo)模式：建立股份制區域銷(xiāo)售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯(lián)合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價(jià)、獲得分紅等，以及永久持續經(jīng)營(yíng)彩瑩產(chǎn)品，與彩瑩共建未來(lái)發(fā)展藍圖。
2. 入股形式
甲方：沈陽(yáng)彩瑩礦業(yè)有限公司，以產(chǎn)品價(jià)值入股共計股比51% 乙方：參股方；
自然人a；
自然人b；
........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權
3.1股東入股比例結構
公司的最高決策機構是股東會(huì )。
股權大于50%——絕對控股
股權小于50％，其中最大的股東——相對控股
3.2股東享有權利：
�。�1）參加或推選代表參加股東會(huì )并根據其出資份額享有表決權；
�。�4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓?zhuān)?/p>
�。�5）優(yōu)先購買(mǎi)其他股東轉讓的出資；
�。�6）優(yōu)先購買(mǎi)公司新增的注冊資本；
�。�7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
�。�8）有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)報告；
3.3股東承擔的義務(wù)
�。�1） 遵守公司章程；
�。�2） 按期繳納所認繳的出資；
�。�3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；
�。�4） 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；
3.4股東機構意思規則
股東會(huì )由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
�。�1）決定公司的`經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
�。�2）選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項；
�。�3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；
�。�4）審議批準執行董事的報告；
�。�5）審議批準監事的報告；
�。�6）審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
�。�7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
�。�9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
�。�10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；
�。�11）修改公司章程；
�。�12）聘任或解聘公司經(jīng)理
二、 項目運營(yíng)及管理
1. 公司架構
彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統，全方位的滿(mǎn)足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求 。 董事會(huì ) 工廠(chǎng) 全國營(yíng)銷(xiāo)
中心 財務(wù)
技術(shù)研發(fā)中心 品牌運營(yíng)中心 股份制合作管理
中心 區域銷(xiāo)售中心
2.企業(yè)文化
2. 項目運營(yíng)
2.1籌備階段支持：
加盟企業(yè)的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外
加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開(kāi)業(yè)活動(dòng)企劃
2.2運營(yíng)階段支持
�。�1）幫助加盟伙伴事業(yè)啟動(dòng)：
市場(chǎng)調研：指導業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶(hù)資源收集和篩選、客戶(hù)商機分析、銷(xiāo)售流程管理，確保合作伙伴獲利、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場(chǎng)戶(hù)外看板、開(kāi)業(yè)活動(dòng)宣傳單發(fā)放。 開(kāi)業(yè)酬賓：開(kāi)業(yè)慶典，商業(yè)演出，購買(mǎi)抽獎，小禮品贈送。
�。�2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持
幫助經(jīng)銷(xiāo)商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立等。 彩瑩協(xié)助工作人員、促銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員的招募工作。
提供培訓講師，對品牌，銷(xiāo)售給予專(zhuān)業(yè)指導。
�。�3）市場(chǎng)推廣活動(dòng)支持
建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝
品樣式，提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。
通過(guò)市場(chǎng)調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在
石材市場(chǎng)投放大面積墻體廣告，在城市門(mén)戶(hù)網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。 根據市場(chǎng)情況制定階段性區域促銷(xiāo)方案并給予促銷(xiāo)支持。
�。�4）區域銷(xiāo)售中心部門(mén)對接支持
總部管理模式對接； 銷(xiāo)售人員對接； 市場(chǎng)資源對接； 財務(wù)對接；
三、 獲利分析
四、 結論
品牌化經(jīng)營(yíng)模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢，創(chuàng )建全國區域營(yíng)銷(xiāo)中心正是為了更好的實(shí)現企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其理念先進(jìn)、內容豐厚、方法詳實(shí)，具有很強的方向性、實(shí)現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發(fā)展前景的朝陽(yáng)項目。篇二：股份制改造商業(yè)計劃書(shū)(范文)
【科技公司股份制商業(yè)策劃書(shū)】相關(guān)文章：
旅行公司商業(yè)策劃書(shū)06-13
科技公司年會(huì )策劃書(shū)06-20
大學(xué)生旅行公司的商業(yè)策劃書(shū)06-13
商業(yè)策劃書(shū)12-10
商業(yè)策劃書(shū)12-13