雜志在校園營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
雜志有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續出版的印刷讀物。它根據一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱(chēng)期刊。以下是營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，歡迎查看！
第一部分 雜志的定位
一、雜志名稱(chēng)
《商街》
該名稱(chēng)訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發(fā)展的商業(yè)街。同時(shí)，該名稱(chēng)地域的指向性不受局限，可視未來(lái)發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì )創(chuàng )辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng )的商業(yè)街專(zhuān)業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營(yíng)銷(xiāo)、對外交流及商業(yè)推廣的.重要宣傳推介平臺。
本雜志將與后續推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補充，形成聯(lián)合會(huì )傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜志為商業(yè)街生活服務(wù)讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設發(fā)展成果，擴大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開(kāi)展商業(yè)街的相關(guān)研究活動(dòng)，助推商業(yè)街（商家）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜志暫時(shí)定位DM雜志，是當下市場(chǎng)上比較流行的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。DM（Design Management）指一種以市場(chǎng)和消費者為中心的觀(guān)點(diǎn)來(lái)做設計相關(guān)決策的管理方法，也指優(yōu)化設計相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長(cháng)期而廣泛的活動(dòng)，會(huì )影響到商業(yè)活動(dòng)所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門(mén)的界面中，同樣也在企業(yè)內部和外部諸如技術(shù)、設計、設計思考、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不同平臺間界面中作為聯(lián)系。
五、理念定位
商業(yè)街與城市生活、品質(zhì)生活、幸福生活緊密相關(guān)。商業(yè)街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。
六、風(fēng)格定位
大氣、精美、專(zhuān)業(yè)、品位。
七、讀者定位
本雜志以商業(yè)街管理運營(yíng)者（經(jīng)營(yíng)者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開(kāi)店）二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內容及形式
雜志內容
主要內容分為“專(zhuān)題報道類(lèi)”、“人物訪(fǎng)談類(lèi)”、“特別策劃類(lèi)”、“文化研究類(lèi)”、“商街營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)”、“讀者服務(wù)類(lèi)”六大板塊。具體欄目如下：
一、專(zhuān)題報道（街/紀錄）
1．關(guān)注——商業(yè)街建設與發(fā)展全景式報道。
2．深度——商業(yè)街運營(yíng)與管理深層次報道。
3、解讀——商業(yè)街政策解讀。
4、微動(dòng)態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。
二、人物訪(fǎng)談（街/達人）
1．聚焦——商業(yè)街建設發(fā)展中重點(diǎn)人物專(zhuān)訪(fǎng)。
2、商道——商業(yè)街經(jīng)營(yíng)之道。
三、特別策劃（街/潮流）
1、活動(dòng)——商業(yè)街活動(dòng)專(zhuān)題策劃。
2、品牌——商業(yè)街品牌建設專(zhuān)題策劃。
四、文化研究（街/人文）
1．記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。
2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。
五、廣告營(yíng)銷(xiāo)（街/生活）
1、美味——茶飲美食專(zhuān)區
2、衣尚——服飾商品專(zhuān)區
3、絲韻——絲綢產(chǎn)品專(zhuān)區
4、車(chē)秀——汽車(chē)及用品專(zhuān)區
5、數碼——電子產(chǎn)品專(zhuān)區
6、妝容——美容造型專(zhuān)區
7、飾品——工藝飾品專(zhuān)區
8、休閑——休閑服務(wù)專(zhuān)區
9、娛樂(lè )——娛樂(lè )服務(wù)專(zhuān)區
10、養生——國藥養生專(zhuān)區
11、定制——定制服務(wù)專(zhuān)區
六、讀者服務(wù)（街/風(fēng)尚）
1、沙龍——為讀者提供各種咨詢(xún)服務(wù)。
2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務(wù)。
3、連鎖加盟信息。
4、商鋪信息。
七、街/圖說(shuō)
圖片類(lèi)版面
雜志形式
一、開(kāi)本：大16開(kāi)本。
二、頁(yè)碼：100P——120P
三、材質(zhì)：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營(yíng)狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數量：初期為10000份。
第三部分 雜志的機構設置
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì )
承辦單位：杭州名鎮天下商業(yè)管理有限公司
編輯指導委員會(huì )：
名譽(yù)主任 劉x
主任 周x
委員
�。ǜ魃虡I(yè)特色街管委會(huì )主任和部分專(zhuān)家、學(xué)者）
執行機構
出品人 凌x
主編 唐x
常務(wù)副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術(shù)編輯 1人
特約編輯（由各街區委派一名）
廣告發(fā)行部：
主任1人
營(yíng)運1人
第四部分 雜志的編輯
一、編輯思想
突顯專(zhuān)業(yè)性與指導性。
本雜志雖然暫時(shí)借用DM的形式，但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專(zhuān)業(yè)性首先體現在以商業(yè)街為宣傳對象；其次體現在對商業(yè)街的發(fā)展有專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解。雜志以社會(huì )效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業(yè)街建設運營(yíng)起到一定的指導作用。
融合文化性與商業(yè)性。
文化和商業(yè)不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時(shí)，促進(jìn)商業(yè)消費。
滲透可讀性與互動(dòng)性。
本雜志是對外開(kāi)放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛(ài)可親，不要一本正經(jīng)讓讀者生厭�？勺x性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺(jué)效果�；�(dòng)性體現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.信息采集
特約編輯負責提供各街區信息。
2.信息初選
責任編輯分板塊負責對信息進(jìn)行初選。
3.編前會(huì )
雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會(huì )議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會(huì )確定的選題進(jìn)行深度采訪(fǎng)和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進(jìn)行初審。
7.美編
進(jìn)行美術(shù)編輯和排版。
8.終審
主編進(jìn)行終審定稿后交付印刷。
三、相關(guān)事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來(lái)稿一經(jīng)刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據來(lái)稿質(zhì)量、數量，評選年度優(yōu)秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜志的運營(yíng)
一、運營(yíng)理念
以商養文。雜志在聯(lián)合會(huì )不投入經(jīng)費的前提下，通過(guò)整合商業(yè)街管委會(huì )和商家資源，開(kāi)展市場(chǎng)化運作.
以文促商。以雜志這個(gè)文化傳媒為載體，聯(lián)動(dòng)企業(yè)商家，促進(jìn)商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。
二、運營(yíng)模式
DM雜志采取免費派送，通過(guò)商品廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等有償服務(wù)的方式，實(shí)現雜志的持續化運營(yíng)。
三、運營(yíng)渠道
1、商業(yè)街派送點(diǎn)。在12條商業(yè)街各選擇10個(gè)商家作為DM雜志派送點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)50份雜志，讓消費者自由領(lǐng)取。
2、街區外閱讀點(diǎn)。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂(lè )等公共場(chǎng)所200個(gè)點(diǎn)作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏(yíng)利方式
1、廣告收入。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃收入。
五、經(jīng)費預算
印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年
編務(wù)成本
人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。
每個(gè)理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。
爭取不少于10個(gè)理事單位。
2、管委會(huì )出資
商業(yè)街管委會(huì )出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。
雜志提供全年10P版面作為回報。
爭取有10個(gè)管委會(huì )出資。
�。ㄉ鲜龆䲢l需雜志出刊后擇機運行）
七、分配方式
雜志運營(yíng)收入除去成本后贏(yíng)利部分分配按聯(lián)合會(huì )20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專(zhuān)職采編人員2——3人；寫(xiě)手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設專(zhuān)職廣告發(fā)行員2人。
2、雜志創(chuàng )辦初期，在沒(méi)有贏(yíng)利的情況下，執行團隊內部管理實(shí)行基本工資加年終分紅的方式�；竟べY4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）
3、廣告業(yè)務(wù)提成額為兼職人員20%，內部人員10%。
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