公司元旦活動(dòng)策劃書(shū)
活動(dòng)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執行、可操作、創(chuàng )意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度�；顒�(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言，嚴格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。下面是公司元旦活動(dòng)策劃書(shū)請參考！
公司元旦活動(dòng)策劃書(shū)
一 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家
二 活動(dòng)目的： 促進(jìn)公司員工團結，加強企業(yè)文化建設.
三 活動(dòng)內容：
1、評選 “XX年度xx有心人”
2、“團隊就是力量”拔河比賽
四 組織機構：
主辦方 ：董事長(cháng)辦公室
協(xié)助部門(mén)： 所有部門(mén)
五 活動(dòng)對象：xx公司全體在職員工
六 活動(dòng)地點(diǎn)：
1、“有心人”評選：公司所有部門(mén)
2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)
七 活動(dòng)時(shí)間：
1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日
2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午
八 活動(dòng)流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;
2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人;
3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);
5、海報宣傳，可在公司飯堂門(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。
活動(dòng)準備工作與實(shí)施：
<一>XX年度xx有心人評選活動(dòng)(12月13-12月27)：
身邊的榜樣，前進(jìn)的力量
——XX上海xx“有心人”評選活動(dòng)
宣傳通知
在即將過(guò)去的XX年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績(jì)離不開(kāi)廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長(cháng)辦公室研究決定將在公司內開(kāi)展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動(dòng)，現將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標準
基本條件：
(1)在公司連續任職時(shí)間半年以上。
(2)本年度無(wú)任何形式的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作，
(4)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
(5)富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議。
(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標準：
(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細致心：善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng )新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門(mén)劃分
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售與內勤系統。生產(chǎn)系統包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人;銷(xiāo)售系統包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內勤系統包括董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;
2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票)，并全數打印出來(lái);
3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負責人，按各個(gè)部門(mén)人數發(fā)放調查表，并交待相關(guān)事宜;
4、各部門(mén)負責人把調查表統一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時(shí)間;
5、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢(xún);
6、從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計，選出較好的'合理化建議與獲票數最多的員工(對于票數相同的員工再進(jìn)行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人);
7、對兩個(gè)大系統分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )(oa)和公司食堂、車(chē)間板報等進(jìn)行宣傳;
8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門(mén)的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報，各個(gè)部門(mén)得到選票的員工務(wù)必兩天內到投票箱前投票;
9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統計，選出票數最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時(shí)進(jìn)行。
4、獎項及獎金設置：
比賽共設8個(gè)獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱(chēng)號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。
經(jīng)費預算：8個(gè)獎項的獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補助費(約600元);橫標費用與其他制作費用：800元;大概經(jīng)費約：6000元。
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