廣告策劃方案精選15篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的廣告策劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廣告策劃方案1
前言
很榮幸由我們營(yíng)銷(xiāo)101班E6小組來(lái)完成健力寶廣告作業(yè)，我們小組本次進(jìn)行了健力寶廣告活動(dòng)策劃。健力寶集團成立與1984年，擁有多種品牌，其中健力寶飲料是其主打產(chǎn)品，曾被譽(yù)為“中國魔水”。早期與體育聯(lián)手，使其獲得了良好的發(fā)展，但從90年代末以來(lái)，由于種.種原因，它慢慢退出了市場(chǎng)。在20xx年，借助統一集團的力量，健力寶進(jìn)行了一系列改革措施，面對激烈的市場(chǎng)競爭，健力寶飲料如何打破自己的枷鎖，重新確立自己在國人心中的經(jīng)典品牌地位，進(jìn)而喚起人們對他的品牌忠誠，是本次策劃的主要目的。
本次對健力寶廣告活動(dòng)進(jìn)行策劃，對我們小組既是一種努力嘗試也是對我們本學(xué)期學(xué)習成績(jì)的檢測，我們會(huì )盡努力完成作業(yè)并提交廣告策劃方案文本。
第一部分市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品分析
(一)健力寶運動(dòng)飲料種類(lèi)
罐裝 330ml 運動(dòng)飲料(銀) 建議零售價(jià) 2.50元
瓶裝 560ml 運動(dòng)飲料(銀) 建議零售價(jià) 3.00元
罐裝 330ml 運動(dòng)飲料(金) 建議零售價(jià) 3.00元
瓶裝 560ml 運動(dòng)飲料(金) 建議零售價(jià) 3.50元
(二)產(chǎn)品品牌形象分析
品牌定位：“健力寶”品牌定位充分體現了運動(dòng)、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，樹(shù)立了品牌和企業(yè)良好的形象。
品牌知名度：“健力寶”——中國首罐含堿性電解質(zhì)的運動(dòng)飲料，國飲品牌，是“中國馳名商標”。曾一度風(fēng)靡全國，二十多年來(lái)，健力寶創(chuàng )造的“中國之最”達60多項，連續八年入選“企業(yè)五百強大型工業(yè)企業(yè)”，連續10年被評為“消費者歡迎的飲料”。
(三)產(chǎn)品生命周期分析
健力寶成立于1984年，上世紀八十年代末到九十年代初健力寶風(fēng)靡中國城鄉，譜寫(xiě)出中國的傳奇。90年代中后期，面對“兩樂(lè )”在中國市場(chǎng)的大舉進(jìn)入，健力寶市場(chǎng)規模逐年下降，后又經(jīng)歷一系列企業(yè)改制度等。20xx年后又曾推出過(guò)眾多品味飲料，導致品牌定位不明，最終經(jīng)營(yíng)不善，甚至一度面臨破產(chǎn)。國飲品牌一度銷(xiāo)聲匿跡，04年后，統一收購健力寶，才又重新找回定位，重新塑造運動(dòng)飲料品牌。
(四)核心產(chǎn)品分析
健力寶運動(dòng)飲料，富含堿性電解質(zhì)，天然蜂蜜，不含咖啡因，多種口味，享有“中國魔水”的美譽(yù)，健力寶飲品，產(chǎn)品的功能好，曾暢銷(xiāo)國內外20多年，有著(zhù)極度的知名度和良好的群眾基礎。
通過(guò)對健力寶的市場(chǎng)調研和對健力寶的產(chǎn)品分析，建議：1由于健力寶在價(jià)格上一直不存在任何競爭優(yōu)勢，成本較高，所以應通過(guò)大量的宣傳，借助外力來(lái)介紹產(chǎn)品功能的本身。2對于產(chǎn)品的包裝要求，應抓住消費者的需求，生產(chǎn)出有吸引力的外包裝。
二、消費者分析
上世紀八、九十年代，健力寶作為中國的運動(dòng)飲料品牌，曾一度風(fēng)靡中國城鄉，健力寶在那個(gè)年代就是一種時(shí)尚。提起健力寶，年輕一代人不禁回憶起那個(gè)年代的時(shí)光，健力寶在他們心中有種難舍的民族情愫，同時(shí)我們不禁看到，如今在人們心中，健力寶幾乎已經(jīng)被所有其他各大類(lèi)飲料品牌擠壓掉。
通過(guò)對健力寶的市場(chǎng)調研，我們發(fā)現，現代人普遍存在健康生活的觀(guān)念，他們關(guān)心產(chǎn)品能否為自身帶來(lái)健康，是否對身體有危害，因此，符合了健力寶品牌倡導的運動(dòng)，健康的生活理念。從購買(mǎi)決策分析，消費者購買(mǎi)健力寶是例行性或是習慣性的購買(mǎi)決策，他們涉入程度較低，而且態(tài)度是短暫的，消費者的購買(mǎi)決策經(jīng)常改變，因此健力寶的品牌忠誠度是比較低的，另外，他們都很少受到他人的影響而購買(mǎi)健力寶。
綜上分析，目標市場(chǎng)應定在追求健康、愛(ài)運動(dòng)的所有消費者群。鞏固老顧客，尋找更多新顧客。
三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
(一)內部環(huán)境分析：健力寶幾番的變革使得人員、設備等的折舊和更新，需要內部的自我變革、修煉。如充分照顧顧客、員工和股東的利益、穩定上層建筑。此外，還需要研究和采取正確的競爭戰略。產(chǎn)品更加注重追求健康，鞏固對健力寶民族品牌深厚的底蘊。
(二)外部環(huán)境：從中國飲料行業(yè)看，中國的飲料行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。近幾年軟飲料行業(yè)利潤總額大幅提高，20xx年之后的增長(cháng)尤其顯著(zhù)，20xx年各大品牌間競爭激烈。而運動(dòng)飲料、碳酸飲料利潤占整個(gè)飲料行業(yè)利潤的40%，占國內飲料市場(chǎng)的份額不到3%，遠低于美、日3%左右的比例，發(fā)展前景廣闊。而在這一塊并沒(méi)有像“兩樂(lè )”這么強勢的競爭對手，健力寶有著(zhù)更多的空間。
(三) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的宏觀(guān)制約因素
據有關(guān)調查表明：近幾年人均收入水平不斷提高，人們繼續追求現代化的生活方式和健康的飲食，消費需求將繼續平穩快速增長(cháng)，國內消費態(tài)勢普遍看好�！笆濉逼陂g，我國規定飲料業(yè)發(fā)展的指導思想：大力普及碳酸飲料，穩步發(fā)展特種營(yíng)養飲料。定位為健康的功能型碳酸飲料的健力寶贏(yíng)得了更大的發(fā)展空間!
20xx年我國推出食品安全準入制度，20xx年軟飲料列入適用范圍，很多小規模的生產(chǎn)商由于不符合政府的要求被迫停產(chǎn)，大型生產(chǎn)商從這一法規中獲益。另外，受其影響，一些以“健康”為訴求的廣告越來(lái)越受到關(guān)注。
結合外部與內部環(huán)境的分析，健力寶應借助外部環(huán)境和充分利用內部資源來(lái)進(jìn)一步的調整整合戰略，以此擴大銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率，給企業(yè)帶來(lái)更長(cháng)久的利益。
四、企業(yè)和競爭對手分析
(一) 企業(yè)簡(jiǎn)介及現狀
健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會(huì )后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水”。作為中國第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國人引入運動(dòng)飲料的概念。后因種.種原因，健力寶危機四伏，漸漸淡出市場(chǎng)。20xx年10月，統一集團以一個(gè)至今外界都難探究竟的價(jià)格收購了健力寶貿易公司100%的股權。目前，健力寶的產(chǎn)品線(xiàn)主要分為三大板塊：一是健力寶系列，二是愛(ài)運動(dòng)系列，三是第五季系列。經(jīng)歷一番整合，健力寶將借助運動(dòng)飲料的出身東山再起。20xx年4月20日，國家體育總局體育科學(xué)研究所與健力寶舉行新聞發(fā)布會(huì )，正式推出新一代“中國魔水”——“健力寶NExT愛(ài)運動(dòng)”。3月24日，健力寶20xx年首場(chǎng)新品上市招商會(huì )在佛山三水召開(kāi)，推出健力寶三款新產(chǎn)品，包含“金典”健力寶、健力寶“本草”飲料、健力寶動(dòng)力2+1系列飲料。開(kāi)始進(jìn)攻一線(xiàn)城市。
(二)競爭對手分析
1、從市場(chǎng)上來(lái)看，中國飲料行業(yè)已處于成熟階段。碳酸飲料、茶飲料、瓶裝水、乳制品、果蔬汁飲料、特殊用途飲料(功能性飲料)六種類(lèi)型飲料構成飲料市場(chǎng)的基本格局。其中，前五種目前均已獲得較大發(fā)展，健力寶主打功能性飲料(運動(dòng)飲料)，競爭對手是五大類(lèi)飲料，其中以碳酸飲料(兩樂(lè ))為主。從行業(yè)上來(lái)看，目前國內市場(chǎng)的運動(dòng)飲料主要有“紅�！�、百事“佳得樂(lè )”、達能“脈動(dòng)”、哇哈哈“激活”、農夫“尖叫”、“寶礦力水特”、 三得利“維體”、康師傅“勁跑x”。其中“佳得樂(lè )”“脈動(dòng)”“紅�！闭加休^大市場(chǎng)份額。
綜上，確立健力寶運動(dòng)飲料的主要競爭對手為可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、達能“脈動(dòng)”、“紅�！�。
2、競爭對手資料及現狀分析
(1)可口可樂(lè )
可口可樂(lè )是目前國內市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的飲料，公司擁有中國軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率�？煽诳蓸�(lè )長(cháng)期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。公司目前的國產(chǎn)化率高達98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷(xiāo)售�？煽诳蓸�(lè )公司每年還會(huì )在國內采購原材料價(jià)值超過(guò)60億人民幣，并且每年上繳國家稅款達16億人民幣。同時(shí)利用體育活動(dòng)和公益活動(dòng)，推動(dòng)其在中國的發(fā)展。
20xx年11月23日，據英國《金融時(shí)報》喬納森.波查爾紐約報道：可口可樂(lè )(Coca-Cola)已經(jīng)擁有中國3個(gè)最暢銷(xiāo)碳酸飲料品牌中的兩個(gè)，但該公司希望，到20xx年，在目前按收入計已是其第三大市場(chǎng)的中國，它還能再擁有4個(gè)銷(xiāo)售額達10億美元的品牌。
目前在中國市場(chǎng)上是本著(zhù)本土化的發(fā)展策略采取特約裝瓶商系統，建立了23個(gè)瓶裝廠(chǎng)�？煽诳蓸�(lè )公司在中國的營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)是在“消費者行為”的原則上實(shí)施現代渠道，在中國市場(chǎng)啟動(dòng)101項目服務(wù)終端零售市場(chǎng)。采用以間接渠道和寬渠道為主要形式，多渠道并存的渠道組合營(yíng)銷(xiāo)�？煽诳蓸�(lè )進(jìn)入中國市場(chǎng)的直接辦法就是投入冰箱，最近兩年可口可樂(lè )們不但不要冰箱錢(qián)，還幫客戶(hù)支付電費。吸引了眾多的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商。
最近，一款300毫升可口可樂(lè )系列品牌迷你裝正式在中國面世，深受廣大消費者喜愛(ài)。同時(shí)，可口可樂(lè )也致力于運動(dòng)飲料的生產(chǎn)及研發(fā)。作為可口可樂(lè )運動(dòng)飲料的powerade，自贊助06年世界杯以來(lái)，在歐美迅速發(fā)展并占有較大市場(chǎng)份額。2008奧運會(huì )中國代表團正式運動(dòng)飲料。瓶子上寫(xiě)著(zhù)“中國男子籃球隊、中國女子排球隊、中國體操隊、中國田徑隊訓練和比賽專(zhuān)用運動(dòng)飲料。目前在中國各大商店均無(wú)銷(xiāo)售，是健力寶運動(dòng)飲料的潛在競爭者。
(2)百事可樂(lè )
百事公司是全球的食品和飲料公司之一。業(yè)務(wù)范圍遍及世界近200個(gè)國家，雇有員工198000人，公司20xx年銷(xiāo)售額超過(guò)433億元。百事已在中國21個(gè)城市設立了22家飲料灌裝廠(chǎng)，1家濃縮液廠(chǎng)，投資總額超過(guò)80億元人民幣;近五年來(lái)，百事在中國共上繳國家利稅超過(guò)52億元人民幣。百事大中華區已成為百事國際集團(飲料)第一大市場(chǎng)。20xx年11月，百事公司宣布未來(lái)四年內再向中國投資10億美元。20xx年5月21日，百事公司董事長(cháng)兼首席執行官盧英德在到訪(fǎng)中國參觀(guān)上海世博會(huì )時(shí)宣布，百事公司計劃未來(lái)三年在中國繼續追加投資25億美元，主要用于建立新廠(chǎng)、增強在華研發(fā)實(shí)力、拓展農業(yè)項目及加強品牌建設。時(shí)至今日，百事已在全國各地先后建立了40多家合資或獨資的企業(yè)，總投資超過(guò)10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業(yè)機會(huì )達150,000個(gè)。
百事運用本土化策略、傳播策略、獨特的音樂(lè )推銷(xiāo)、及大手筆的公關(guān)戰略，在中國市場(chǎng)占有了較大的市場(chǎng)份額。目前國內產(chǎn)品主要有百事可樂(lè )、七喜、美年達、純果樂(lè )果繽紛、佳得樂(lè )等。其中，“佳得樂(lè )”是全球的運動(dòng)型飲料，擁有35年的運動(dòng)科學(xué)研究背景。如今，“佳得樂(lè )”在美國占有運動(dòng)飲料行業(yè)85%份額�！凹训脴�(lè )”全心打造中國的“運動(dòng)型飲料之最”，給廣大中國消費者帶來(lái)全新的健康科學(xué)理念。
(3)“脈動(dòng)”
脈動(dòng)作為維生素飲料的先鋒，源于新西蘭。自從20xx年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，以淡淡的天然果味和豐富的維生素組合迅速贏(yíng)得了消費者的喜愛(ài)。它的維生素組合能補充身體每天所需，微酸的口味清新提神，幫助適時(shí)調整情緒，調節內在狀態(tài)。獨特的市場(chǎng)定位和清新的口感，讓脈動(dòng)成為越來(lái)越多人日常生活的一部分。在維生素加強型飲料中銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額穩居首位，并保持強勁的增長(cháng)趨勢
(4)“紅�！�
紅�！�(RedBull)是全球最早推出且最成功的能量飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有40余年的發(fā)展歷史。憑著(zhù)優(yōu)良的品質(zhì)和良好的聲譽(yù)，紅牛飲料暢銷(xiāo)全球140多個(gè)國家和地區，穩居全球功能飲料行業(yè)地位。
1995年12月，“紅�！睉{著(zhù)對中國市場(chǎng)發(fā)展的信心和全球戰略眼光，來(lái)到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司(下稱(chēng)紅牛公司)，大力開(kāi)拓中國市場(chǎng)。中國紅牛公司在全國各地建立了30多個(gè)分公司、代表處和80多個(gè)辦事處。秉承國際化的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，重在培養消費觀(guān)念，以"功能飲料市場(chǎng)先入者"的地位和優(yōu)勢，紅牛飲料快速進(jìn)入市場(chǎng)、逐步發(fā)展成為一個(gè)積極進(jìn)取、誠信開(kāi)拓的飲料集團公司。紅牛的目標市場(chǎng)是高度密集的腦力、體力勞動(dòng)者以及處于亞健康的消費群體。具體包括考試壓力大的學(xué)生、司機、婦女、年輕人、運動(dòng)族、駕車(chē)族和上班族及家庭消費群體。作為功能性飲料，在消費者心目中有重要地位。
據以上調查分析得出：健力寶以健康為主的運動(dòng)型飲料將會(huì )有很好的發(fā)展前景，但是同行業(yè)競爭相當激烈，所以要想改變現狀在飲料行業(yè)占據不敗之地，就必須做出一個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)方案。
第二部分廣告策略
一、產(chǎn)品定位策略
(一)產(chǎn)品品牌形象定位
“健力寶”品牌定位充公體現了運動(dòng)，健康的功能定位和發(fā)展民族品牌定位，品牌的情感定位，樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)良好的形象。品牌知名度“健力寶”——中國首罐堿性電解質(zhì)的運動(dòng)飲料。國飲品牌是“中國馳名商標|。曾一五百強工業(yè)企業(yè)”連續10年被評為“消費者歡迎的飲料”。
(二)健力寶在消費者心中定位策略
在現在這個(gè)時(shí)代，人們比較注重健康和運動(dòng)。所以我們把健力寶在消費者群體心中的形象定位于健康和運動(dòng)的一種新型運動(dòng)飲料。價(jià)格定位于中、低檔消費，適合于大眾消費。
對消費者群體的定位策略
我們把消費者群定位于所有群體，其主要群體為愛(ài)運動(dòng)、愛(ài)健康經(jīng)常運動(dòng)、有自主消費能力、有健康生活理念、參加體育鍛煉的運動(dòng)人群。
綜合上述他們關(guān)心產(chǎn)品能否為自身帶來(lái)健康是否對身體有危害。因此，符合健力寶品牌倡導的運動(dòng)健康生活理念。
二、產(chǎn)品表現策略
(一)健力寶在提供不同容量給消費者在不同場(chǎng)合飲用
330ml適合中小學(xué)生和一次性引用完的人群，560ml比較適合外出和登山運動(dòng)群體，方便存放。2L比較適合在大家聚會(huì )時(shí)，這時(shí)比較實(shí)惠、經(jīng)濟。優(yōu)劣分析：由于運動(dòng)中流汗非常多，所以健力寶，常用于運動(dòng)后，補充隨汗水流失的水份和電解質(zhì)。產(chǎn)品的目標群體比較全面，適合各年齡段人們飲用。
(二)不同口味進(jìn)行分析
1、健力寶橙蜜味運動(dòng)飲料作為健力寶新出品的酸堿平衡健康運動(dòng)飲料，以卓越的4大金牌品質(zhì)：天然椴樹(shù)蜂蜜、無(wú)咖啡因在所二十年經(jīng)典配方為特色能夠快速緩解疲勞、滋養身體特別針對民族認同感追求健康的年青族群。
2、檸蜜味：經(jīng)常喝檸蜜汁的飲料可以補充維生素C，檸檬含有豐富維生素C，具有抗菌提高免疫力等功能。飲用時(shí)可以將喉嚨里積聚的濃痰順利吹出，減少喉嚨干等。檸檬味的健力寶有益于健康又迎合消費者的心理。據表明健力寶不同口味滿(mǎn)足他們不同的需求，成了人們歡迎的飲料。
3、柚蜜味的健力寶，含有豐富維生素C以及胰島素等成分。經(jīng)常飲用柚汁的飲料，對高血壓、管硬化等疾病有輔助治療作用，對于肥胖者有健體養顏功能。其成分：白砂糖、白色顆粒，具有圓潤、滋美、爽快的酸味。甘酸可口、沁人心脾，令人贊不絕口。
三、廣告目標市場(chǎng)策略
根據對目標市場(chǎng)，目標群體的分析，對產(chǎn)品特征和全部的比較分析之后，我們推出的廣告計劃總原則上體現有健力寶的商標圖文、包裝、廣告語(yǔ)等。保持健力寶一貫風(fēng)格，適當變形和延伸，力圖抓住獨一無(wú)二的訴求點(diǎn)。利用社會(huì )事件和公共關(guān)系進(jìn)行廣告策劃。
根據季節變化、事件性質(zhì)和采用多主題：圍繞主題開(kāi)展系列廣告和活動(dòng)系列廣告中相同或相近的元素反復表現。會(huì )加強品牌形像給受眾持久統一的作用力，提高品牌認知程度。
定位策略
強勢定位，保持在消費者心目中民族品牌地位。通過(guò)不斷強化品牌名、標志、標準色等等CI來(lái)提高消費者的記憶度;擴散定位，從口感需求擴散到心理需求，從口感美味擴散到“歲月的味道”反向定位，打破消費者運動(dòng)后喝健力寶的觀(guān)念，提出健康生活的概念，關(guān)愛(ài)健康，給人新概念。
情感策略
從情感訴求著(zhù)手，提高產(chǎn)品對于消費者的感性?xún)r(jià)值。單純的產(chǎn)品推銷(xiāo)是不能深入吸引消費者和維持現有的消費群。
多元媒體組合策略
以電視為主，網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外、雜志為輔�？紤]因素有：健力寶是有一定時(shí)代的產(chǎn)品。選擇視受表現強的媒體，健力寶走在衰退期，選擇媒體接融人次應化。
起伏式策略
主要是促銷(xiāo)活動(dòng)期間集中，而且由于近年來(lái)健力寶放出鏡率不高，所以投放頻次高、成本亦有所增加。
四、產(chǎn)品媒體策略
1、大力宣傳健力寶的文化
2、網(wǎng)幅廣告和媒體的FASH廣告
3以電視為主，以報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )為輔
4、以人們口卑拉攏新顧客
5、利用節假日、傳統習俗做一些促銷(xiāo)活動(dòng)
五、品訴求策略
1、以品牌形像為訴求：向受眾傳達出“健康邀你傳遞愛(ài)”的廣告主題。
2、以情感為訴求，向受眾傳達出“中國人就喝健力寶”。
廣告構思：沒(méi)有太多的故事情節，只是向從中表示各自的情感暢飲著(zhù)健力寶
鏡頭一：籃球場(chǎng)內。這群大學(xué)生手里拿著(zhù)健力寶，大家面帶笑容舉起健力寶“為我們的明天繼續努力”大家一哄而散。
鏡頭二：新年到了，好不容易一家人團圓。服務(wù)員拿著(zhù)健力寶說(shuō)“新年快樂(lè )”一家人舉起健力寶歡聚一堂。
第三部分廣告創(chuàng )意
(一)創(chuàng )意主題：
健康邀您傳遞愛(ài)——健力寶
(二)創(chuàng )意表現：
盛夏，夜晚，11點(diǎn)，房間狹小，燈光昏黃，沒(méi)有風(fēng)扇，兒子17歲，高三，在埋頭復習功課，汗水由鬢角劃過(guò)臉頰，滲透了他的衣服。這時(shí)爸爸左手拿了一把芭蕉扇，右手拿了一瓶健力寶，走了進(jìn)來(lái)，一邊給兒子扇扇子，一邊把健力寶放在兒子的面前。兒子抬頭，四目相對。父親的眼里充滿(mǎn)了無(wú)限的憐愛(ài)，兒子的心里卻像打到了五味瓶，翻江倒海。但他們的眼里都在閃爍著(zhù)同一樣東西——亮晶的液體。
10年后，父親，藍色制服，頭發(fā)花白，兩腮胡渣。晚上七點(diǎn)，下班，他一手扶著(zhù)腰，步履蹣跚，想要坐下來(lái)歇歇。在空蕩蕩的房子里，他看到了兒子的照片，正出神。
伴隨著(zhù)一聲“爸”，門(mén)被打開(kāi)了。兒子提著(zhù)兩提健力寶，西裝革履，四目相望……
第四部分媒體選擇
一、媒體選擇
根據各大媒體的對比分析，以及對受眾接觸媒體習慣，同時(shí)也考慮到社會(huì )各方面因素，在媒體方面我們選擇以下兩方面：
1、電子媒體：電視網(wǎng)絡(luò )
2、戶(hù)外媒體：路牌海報霓虹燈
(一)電子媒體：
1、電視廣告
電視是一種綜合性的藝術(shù)載體，它集語(yǔ)言、形象、表演、音樂(lè )等表現形式于一體，產(chǎn)生真實(shí)、感人、生動(dòng)、強烈的藝術(shù)效果。電視廣告豐富多彩的表現形式和無(wú)所不在宣傳內容，能給受眾的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)同時(shí)造成影響，給受眾以真實(shí)印象，從而促其購買(mǎi)。而我們這些廣告主要投放在一線(xiàn)城市的衛星頻道，比如在湖南衛視、東南衛視等電視熱門(mén)節目前播放廣告。
電視熱門(mén)播放時(shí)間在19點(diǎn)和21點(diǎn)之間，因為在此階段的電視的收視率，
而且青少年、青年在這段時(shí)間看電視的比例高。
2、網(wǎng)絡(luò )宣傳
在網(wǎng)絡(luò )宣傳上我們選擇在淘寶網(wǎng)、人人網(wǎng)、天涯論壇等網(wǎng)站登廣告，聘請專(zhuān)門(mén)人員在微博、貓撲等網(wǎng)站發(fā)布活動(dòng)相關(guān)信息，宣傳視頻等。之所以選擇網(wǎng)絡(luò )媒體，因為網(wǎng)絡(luò )傳播速度快，成本比較低。比如微博等。
(二)戶(hù)外廣告
戶(hù)外廣告是指暴露在戶(hù)外的'廣告加上交通運輸的廣告。包括：招牌、燈
箱、廣告牌、廣告畫(huà)、海報、霓虹燈廣告、氣球廣告、飛艇廣告等，它一般可以分為兩大類(lèi)：一是可長(cháng)時(shí)間保留的廣告畫(huà)，如路牌等，二是指可以張貼，覆蓋的可更換廣告圖形，如招貼廣告。這些廣告主要放在大城市。
1、路牌廣告
優(yōu)點(diǎn)
(1)畫(huà)面廣，體積大，印刷美觀(guān)，引人注意
(2)地理位置固定
(3)宣傳時(shí)間長(cháng)，也受到氣候等其它因素的影響
(4)制作質(zhì)量高的路牌還能起到美化環(huán)境的作用
缺點(diǎn)
由于身處戶(hù)外，一般多為固定，這樣對象不能選擇，宣傳范圍有限，信息含量不高。
2、海報廣告
海報是傳統的平面廣告媒體之一，是廣告活動(dòng)中最為重要的表現手法之一，是商品宣傳，文化藝術(shù)和公益活動(dòng)推廣的一種有效的平面表現形式，其大膽的創(chuàng )意手法、獨特的表現形式，越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)。
海報廣告的分類(lèi)
(1)公共海報
(2)商業(yè)招貼
以促銷(xiāo)商品、滿(mǎn)足消費者需要之內容為題材，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)品競爭的加劇，商業(yè)招貼也將越來(lái)越重要，越來(lái)越被廣泛地應用。
a、霓虹燈廣告
廣告媒體的高亮度和豐富的點(diǎn)滅變化構成了它的主要優(yōu)勢，紅、黃、藍、白是主要的色彩，用限制數量的色彩，依靠對其面積、彩度、明度的對比關(guān)系配置，來(lái)構成具有清晰的傳達和有力的沖擊力的廣告畫(huà)面，在此基礎上用燈光的豐富變化傳達內容并調控傳達的節奏，是霓虹燈廣告的普遍表現特征。
b、促銷(xiāo)活動(dòng)
在節日時(shí)期，適當的做些促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳產(chǎn)品。
(三)小結
我們的最終目的就是盡可能的讓每個(gè)人都重新認識健力寶品牌，讓健力
寶走進(jìn)消費者的生活，逐漸擴大市場(chǎng)占有率。
推廣時(shí)間：20xx年7月1日至20xx年12月31日
第五部分 費用預算
電視廣告：x千萬(wàn)元
戶(hù)外廣告：x萬(wàn)元
網(wǎng)絡(luò )宣傳：x萬(wàn)元
促銷(xiāo)活動(dòng)：x萬(wàn)元
市場(chǎng)調查：x元
總計：x元
第六部分 廣告活動(dòng)的效果評估與監控
一、評估效果
(一)從經(jīng)濟效益上
廣告投放后，能迅速提升健力寶的銷(xiāo)售量，提高健力寶在中小城市乃至全國的市場(chǎng)占有率，盡可能壟斷市場(chǎng)份額，從而大幅增加利潤，提升健力寶品牌形象。
(二)從社會(huì )效益上
廣告投放后，能有效強化健力寶品牌給人的健康、活力、傳遞親情的形象。增強民族的品牌形象，突出健力寶一直致力于提倡一種健康活力的生活，有效達到引導人們去熱愛(ài)生活、傳遞親情的效果;從而提升了健力寶健康活力的企業(yè)形象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、電視廣告介紹一系列的廣告宣傳，讓消費者接觸到更多的健力寶的相關(guān)信息，進(jìn)而了解與運動(dòng)息息相關(guān)的運動(dòng)飲料，從而愛(ài)上運動(dòng)飲料，愛(ài)上健力寶;同時(shí)，通過(guò)介紹健力寶制作工藝的精細、質(zhì)量的上乘以及健康效果的顯著(zhù)，突出健力寶在質(zhì)量上給消費者安全感和信任感，從而可以在感情上贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和喜愛(ài)。
(三)從心理效益上
我們改變了消費者和運動(dòng)飲料的一個(gè)觀(guān)念，即;從心理效益上廣告投放后，不是只有正式運動(dòng)了才需要健力寶，每一個(gè)體力、熱量消耗瞬間，每每感到疲勞、疲倦的時(shí)候、每當思念家人的時(shí)刻，都可以喝一喝健力寶，借此，掀起熱愛(ài)熱愛(ài)祖國、支持民族品牌的浪潮，拾起國民的信任感，拉起親人之間的距離;同時(shí)提倡和堅持全x，健康生活。力圖讓健力寶融入全民生活中，讓健力寶成為民族的標志性品牌，而不是現在，人人崇拜國外品牌。
與此同時(shí)，由于我們調查的不完善性和數據分析得不標準性，難免在決策和創(chuàng )意上出現偏差，從而在廣告效果上不一定都能達到預期效果，特別是在改變中國人崇尚外國品牌的觀(guān)念以及試圖讓健力寶超越可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、脈動(dòng)，成為人們的首選，短期內估計很難實(shí)現。
二、監控的目標和方法
(一)監控目的
及時(shí)檢驗廣告發(fā)布實(shí)際效果，根據市場(chǎng)反饋信息隨時(shí)修正，改進(jìn)廣告宣傳戰略的不完善部門(mén)，強化效果顯著(zhù)部分，增補缺漏部分，刪除不必要部分，在運動(dòng)變化中把握全局，爭取達到廣告效果。
(二)監控內容
健力寶品牌知名度
健力寶品牌好感度
健力寶實(shí)際銷(xiāo)售量
健力寶品牌總體公眾形象
(三)監控方法
網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)間接調查
市場(chǎng)問(wèn)卷調查
(四)監控實(shí)施步驟
網(wǎng)絡(luò )間接調查方面，主要利用搜索引擎查找資料，訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料。調查工具：調查表、因特網(wǎng)等
市場(chǎng)問(wèn)卷調查方面，圍繞調查問(wèn)題與目標設置若干份針對不同細分市場(chǎng)消費者的調查問(wèn)卷，從而獲取資料。
第七部分 結束語(yǔ)
E6團隊成員均是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，為健力寶做出的廣告策劃是凝和了團隊成員的想法;本次廣告策劃從健力寶公司概況開(kāi)始，結合當今經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、政治法律環(huán)境以及飲料行業(yè)等大背景，逐步深入分析健力寶公司的優(yōu)勢劣勢和所面臨的機遇挑戰。從而做出了E6團隊關(guān)于健力寶公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。在具體實(shí)施方面，我們給出了我們團隊的銷(xiāo)售、宣傳等方面的規劃建議，結合當今市場(chǎng)中健力寶所出經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境以及自身品牌、產(chǎn)品分析等方面，做出了廣告效果評估，由于時(shí)間緊張，團隊能力有限，做出的廣告策劃還有許多不足的地方，望老師海涵并指出。E6團隊必虛心吸取經(jīng)驗并改正。此外，希望本分廣告策劃可以給健力寶給公司提供有關(guān)的信息，帶來(lái)更多的營(yíng)銷(xiāo)啟發(fā)。真摯地希望健力寶公司這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng )出巨大輝煌的民族企業(yè)能夠盡快崛起。
廣告策劃方案2
XX年夏季，飲料市場(chǎng)風(fēng)起云涌。新生代源源而來(lái)，老面孔步步為營(yíng)怎樣在琳瑯滿(mǎn)目的同類(lèi)中脫穎而出，第一時(shí)間獲得消費者的青睞？簡(jiǎn)單、直白的行動(dòng)往往最有效請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動(dòng)他們！讓他們的味蕾審定：是今夏至熱之品！
XX年夏季，飲料市場(chǎng)風(fēng)起云涌。新生代源源而來(lái)，老面孔步步為營(yíng)……怎樣在琳瑯滿(mǎn)目的同類(lèi)中脫穎而出，第一時(shí)間獲得消費者的青睞？簡(jiǎn)單、直白的行動(dòng)往往最有效——請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動(dòng)他們！讓他們的味蕾審定：×××是今夏至熱之品！
XX“xxxx之夏”·飲料鑒審團活動(dòng)草案
一、活動(dòng)簡(jiǎn)述:
1、版面支持：
以《楚天金報》“潮流百貨”為依托，推出“夏季飲料鑒審團”特刊。每周一次，每次一至二個(gè)整版。
2、特刊主題：
按飲料類(lèi)型分類(lèi)，大致可分為“碳酸飲品”、“果汁飲品”、“茶飲”、“功能型飲品”、“復合型飲品”、“06新味”……每期一個(gè)主題，請消費者品嘗鑒審，選出該品類(lèi)的“閃亮之星”。
2、合作對象：
由xxxx超市牽頭，與本地市場(chǎng)內的'各飲料廠(chǎng)家合作，挖掘潛在客戶(hù)群。
3、出刊時(shí)間：
XX年6月3日起，至XX年8月止。
二、特刊版塊構成：
整體描敘：
整個(gè)特刊強調參與性，互動(dòng)性。用來(lái)自民間最真實(shí)的聲音，為客戶(hù)搖旗吶喊。同時(shí)，圖文并茂，注重可讀性與觀(guān)賞性，最大限度的吸引讀者，使客戶(hù)盡享“眼球經(jīng)濟”之利。
類(lèi)型一：多家
a、“頭文字x”：對當期鑒審飲料的類(lèi)型的市場(chǎng)情況作出全局概論。
b、“飲料鑒審團”：鑒審團團員照片＋評審意見(jiàn)＋星級指數＋酷評
請5位（人數可根據實(shí)際情況靈活調節）消費者現場(chǎng)品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后，選出最?lèi)?ài)并以星級評判；綜合意見(jiàn)后，選出當期飲品的“閃亮之星”，并作小編酷評一篇。
c、“星路歷程”。以圖文并茂的形式，介紹當期“閃亮之星”的這一品牌的歷史、現狀等各方面資訊，即軟文一篇。
d、“感言”。請“閃亮之星”的有關(guān)負責人發(fā)表獲獎感言。又一篇軟文。
f、應客戶(hù)要求，可作增加、調整。
類(lèi)型二：包版
除按飲料類(lèi)型鑒審外，本特刊也歡迎包版。一個(gè)品牌可將一期特刊包版。如娃哈哈可將旗下的多個(gè)飲料品牌：龍井茶、果汁、非常檸檬、非�？蓸�(lè )……集體登場(chǎng)，展現集團完全實(shí)力！
a、“頭文字x”：對改品牌的市場(chǎng)情況作出全局概論。
b、“飲料鑒審團”：飲品炫彩圖片＋評審意見(jiàn)＋酷評
請5位（人數可根據實(shí)際情況靈活調節）消費者現場(chǎng)品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后給出評審意見(jiàn)；最后，作小編酷評一篇。
c、“專(zhuān)訪(fǎng)”：以適當篇幅，對該品牌有關(guān)負責人作一篇專(zhuān)訪(fǎng)。
d、應客戶(hù)要求，可作增加、調整。
e、下半部分為廣告位。
三、流程：
1、提前訂版。
各飲料品牌請至少提前一個(gè)星期訂版。不得于見(jiàn)報當周訂版。
2、詳細步驟：（以6月3日特刊為例）
a、廠(chǎng)商確定版面。
b、5月26日周四，在《楚天金報》發(fā)布征集“飲料鑒審團”的信息。
預計規格23×8。
c、5月30日周一，將征集到的消費者集中到商業(yè)工作室，開(kāi)始現場(chǎng)飲料品嘗。
編輯將在一旁記錄、拍照。
d、5月31日周二，整理前一天的現場(chǎng)記錄。
e、6月1日周三，上版。
f、6月2日周四，將樣稿返傳至客戶(hù)審閱，并最終定稿。
g、6月3日周五，首期“XX夏季飲料鑒審團”特刊熱辣出爐！
廣告策劃方案3
清遠國際酒店年度廣告以電視廣告策劃方案詳細內容：
一、 前言
雖然無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已到來(lái)，但電視廣告龍頭地位尤在。電視廣告應激活市場(chǎng)。電視廣告以黃金時(shí)段為主，長(cháng)度30秒，配以沉穩男中音(或歡快)進(jìn)行表述。電視廣告從告知性到創(chuàng )意型再到智慧型，從單一重復性到多元系列化轉變。構思精巧、新奇創(chuàng )意，加入情感因素，視覺(jué)沖擊力和藝術(shù)感，電視廣告“立體感”成為創(chuàng )作主流。
二、計劃綱要
清遠國際酒店開(kāi)業(yè)五年，其知名度和美譽(yù)度早已形成。
清遠國際酒店20xx年觀(guān)光層改造完畢，還有外餐、產(chǎn)品創(chuàng )新、應節活動(dòng)等，尤其是餐飲，須靈活經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng )新。20xx年的電視廣告將緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)計劃，及時(shí)推出新產(chǎn)品、告知新活動(dòng)，使酒店經(jīng)營(yíng)得到基本保證。
根據董辦20xx年投入50萬(wàn)（含25萬(wàn)現金），其中餐飲占40%，客房、康體、北江明珠、御龍灣各15%的'決定，本年度將依據以上廣告特點(diǎn)，根據“八規六禁”的新常態(tài)市場(chǎng)形勢，應有良好的規劃、步步到位的策略。
鑒于此，全年電視廣告方案如下：
廣告策劃方案4
一、活動(dòng)目的：
引起關(guān)注、進(jìn)行廣告宣傳。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年從9月1日到10月31日（主個(gè)月）結束。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxx
四、活動(dòng)內容：
xx生物工程有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與一體的綜合性企業(yè)，新產(chǎn)品“今越糖可營(yíng)養片”擁有西南西北、省級、市縣級總分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )主多家，各大藥店有售，具有對糖尿病人起到調節飲食、補充營(yíng)養的功效。為答謝廣大朋友對我公司的擁護厚愛(ài)，特舉辦一次《糖尿病人的心聲》xx主元稿酬征集活動(dòng)，具體事項如下：
1、從即日起，凡見(jiàn)本次活動(dòng)的報紙廣告者均可參加，內容《糖尿病人的心聲》即暢寫(xiě)糖尿病人身體、生活、工作、病史、情緒、思想、需求和打算、準備如何關(guān)心自己和關(guān)心別人等方面的文稿。要求字跡清楚、工整。
2、來(lái)信寄至杭州懇主路331號xx生物工程有限公司策劃部收，郵編310004，請把來(lái)信地址、姓名、電話(huà)、工作單位、個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)清楚寄給我們。
3、征稿時(shí)間兩個(gè)月，我們將在10月底對參賽結果進(jìn)行評選、復選，選出主名最優(yōu)秀的xx主元獎金得主，將評選結果公布與眾。
4、謝絕來(lái)電，來(lái)稿不退，敬請諒解，本次活動(dòng)一略免費報名參加。
5、本次活動(dòng)由xx生物工程有限公司注釋。
五、參加人員：
公司產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、策劃員、設計師，和主全市市民。
六、活動(dòng)步驟和對策：
1、9月1日到9月3日，設計本次征稿活動(dòng)報紙廣告，設計大廳懸掛式榮譽(yù)獎牌，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、設計師主辦。
2、9月2日，領(lǐng)取設計好的報紙廣告光盤(pán)到廣告公司談廣告事項，簽協(xié)議書(shū)，交廣告費，收取客戶(hù)聯(lián)合同、發(fā)票或收據（報社無(wú)定制、制作啡琳、出片服務(wù)，所以請廣告公司）。產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
3、9月3日，領(lǐng)取設計好的榮譽(yù)獎牌廣告光盤(pán)到廣告公司談懸掛式榮譽(yù)獎牌定制事項，簽協(xié)議書(shū)，交廣告費，收取客戶(hù)聯(lián)合同、發(fā)票或收據，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
4、9月4日到9月5日，設計本次活動(dòng)評選結果的報紙廣告，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責、設計師主辦。
5、9月5日到9月8日，快速、有禮貌接聽(tīng)處理客戶(hù)打來(lái)的電話(huà)，做好記錄，每個(gè)電話(huà)1到2分鐘為宜，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。
6、9月9日到10月15日，把來(lái)信進(jìn)行閱讀、記錄、整理、歸納、分類(lèi)、備案、存檔，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。
7、10月16日，選出10封典型的信件，具有一定的社會(huì )身份、公關(guān)身份、有影響力的人物為宜，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。
8、10月17日，進(jìn)行復選，請公證處人員公證，最終確定最佳最優(yōu)秀的xx主元獎金得主，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
9、10月18日，通知最佳的xx主元獎金得主，恭喜獲獎，并告知在登報7日內來(lái)公司領(lǐng)取交稅后的.獎金獎牌，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
10、10月19日，領(lǐng)取設計好的最佳的xx主元獎金得主廣告光盤(pán)到廣告公司談廣告事項，簽協(xié)議書(shū)，交廣告費，收取客戶(hù)聯(lián)合同、發(fā)票或收據，協(xié)議書(shū)中要求廣告公司寫(xiě)清報紙刊出日期，并做好本次報紙廣告的存根和備擋，而且刊出時(shí)間以10月25日（周五）為宜，產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
11、10月25日到31日，最佳的xx主元獎金得主來(lái)公司領(lǐng)取交稅后的獎金獎牌，并做好日后跟蹤、訪(fǎng)問(wèn)、合作項目的工作。產(chǎn)品策劃部經(jīng)理負責安排、策劃員主辦。
七、注意事項：
1、征稿活動(dòng)報紙廣告，刊出四分之一通欄，黑白版，活動(dòng)標題、內容設計新穎。請廣告公司、定制、制作啡琳、出片、刊登廣告時(shí)間準時(shí)、準確為宜。協(xié)議書(shū)中要求廣告公司寫(xiě)清報紙刊出日期，并做好本次報紙廣告的存根和備擋，而且刊出時(shí)間以9月5日6日（周四周五）為宜。
2、大廳懸掛式榮譽(yù)獎牌，主米高x主米長(cháng)，設計新穎具有一定的觀(guān)賞性。
3、榮譽(yù)獎牌廣告協(xié)議書(shū)中要求廣告公司寫(xiě)清交貨日期和質(zhì)量保證。
4、信件閱讀、分類(lèi)、工作要求認真、細致，總結突出，身份、購買(mǎi)意向、客戶(hù)大小分別分成a、b、c、d四個(gè)等級，以備日后調查和訪(fǎng)問(wèn)。
廣告策劃方案5
一、前言
我們每個(gè)人每一天都會(huì )扔出許多垃圾，您明白這些垃圾它們到哪里去了嗎？它們通常是先被送到堆放場(chǎng)，然后再送去填埋。
垃圾填埋的費用是高昂的，處理一噸垃圾的費用約為200元至300元人民幣。
垃圾增多的原因是人們生活水平的提高，各項消費增加了。據統計，1979年全國城市垃圾的清運量是2500多萬(wàn)噸，1996年城市垃圾的清運費是1.16元/噸，是1979年的4倍。
目前，被西方國家廣泛應用的另一種垃圾處理方法就是焚燒。經(jīng)過(guò)高溫焚化后的垃圾雖然不會(huì )占用超多的土地，但它不僅僅投資驚人，并且會(huì )增加二次污染的風(fēng)險。二惡英這令人談"惡"色變的劇毒致癌物質(zhì)，就是垃圾焚燒后產(chǎn)生的主要氣體成分之一。
此外，無(wú)論填埋還是焚燒，都是對資源無(wú)謂的浪費，我們不斷地把有限的地球資源轉成垃圾，又把他們埋掉或燒掉，我們將來(lái)的子孫在哪里生存？
難道我們對待垃就束手無(wú)策了嗎？其實(shí)，辦法是有的，這就是垃圾分類(lèi)。垃圾分類(lèi)就是在源頭將垃圾分類(lèi)投放，并透過(guò)分類(lèi)的清運和回收使之重新轉成資源。
垃圾分類(lèi)的好處是顯而易見(jiàn)的。垃圾分類(lèi)后被送到工廠(chǎng)而不是填埋場(chǎng)，既省下了土地，又避免了填埋或焚燒所產(chǎn)生的污染，還能夠變廢為寶。
這場(chǎng)人與垃圾的戰役中，人們把垃圾從敵人轉成了朋友。有人以前把垃圾比喻成放錯地方的資源。讓我們到宣武區再生資源分揀站看一看，垃圾一旦回到應有的位置，會(huì )有什么樣的用處？
每一天被我們丟棄的可樂(lè )瓶和被稱(chēng)為白色垃圾的塑料袋、一次性塑料餐盒，屬于高分子聚合有機物，如果埋在地下的話(huà)，就是100年200年也爛不掉，它還會(huì )使土壤板結，降低土壤的肥力，甚至使土壤失去耕種的潛力。在我們的生活中，經(jīng)常會(huì )扔掉各種各樣的廢塑料。廢塑料處理后還可制成紐扣、筆筒等用品。廢塑料也是煉油的好原料。有人以前形象地將它們比作"二次油田"。1噸廢塑料至少能回煉600公斤的汽油和柴油。
在回收站，我們看到各種各樣的廢紙被送到那里，包括這些不起眼的小紙片……我們明白，好的紙張是用木材造成的，一噸廢紙可再造700公斤好紙，可少砍17棵大樹(shù)，還能減少生產(chǎn)紙漿過(guò)程中的水污染。
中國有著(zhù)回收廢品的歷史傳統，我們過(guò)去回收廢物，或許只是受貧困經(jīng)濟制約的不得已的手段；在逐漸富裕的這天，我們回收廢紙，則是保護環(huán)境的自覺(jué)意識和行動(dòng)。因為我們清楚的明白，我們所撿回來(lái)的不止是一張張的廢紙，那是我們的子孫安身立命的森林和河流。垃圾，只有在混在一齊的時(shí)候才是垃圾，一旦分類(lèi)回收就都是寶貝，就連那種被成為微型殺手。
二、廣告目的'
1.引起人們對垃圾分類(lèi)的重視
2.目的是讓人們明白資源回收和后續處置給我們帶來(lái)的便利。
3.喚起人們的垃圾危機意識，掀起垃圾減量化運動(dòng)。
三、廣告投放時(shí)間：
黃金時(shí)段插播(以提高收視率，使更多的人看到這樣的節水公益短片，影響我們身邊的每一個(gè)人)
四、廣告區域：
中國大陸
五、廣告受眾：
1.廣大公眾；
2.垃圾再回收資源的廠(chǎng)商、企業(yè)；
六、廣告定位：
分類(lèi)垃圾公益廣告
七、廣告主題及表現策略
男孩和女孩一齊在超市里面買(mǎi)飲料，兩個(gè)人一齊選了妙戀果粒橙，兩個(gè)人回到校園在草地上喝，兩人要走了，把喝完的飲料瓶扔進(jìn)了垃圾桶里面，男孩扔進(jìn)了可回收，女孩扔進(jìn)了不可回收里，然后兩人相擁甜蜜的走去。
兩瓶飲料在不同的垃圾桶里面面相覷，有一天，不可回收的瓶在看著(zhù)自己的愛(ài)人（另一個(gè)瓶）背運走，他無(wú)奈的走了，她哭了，最后她被送到了野外的垃圾場(chǎng)，下雨了，她被淋了一身，人們還往他身上倒垃圾，最后她哭了，她想起了以前他們在貨架上手牽手，男孩女孩讓他們擁抱（男孩女孩碰杯）的日子，最后很悲哀的哭了...
1、從小事反映大的問(wèn)題，是這個(gè)公益廣告的最初想法。
2、我們采取多地點(diǎn)拍攝式，分別把兩個(gè)情侶似的塑料瓶在不同地點(diǎn)都在一齊的的樣貌表現出來(lái)。
3、透過(guò)人類(lèi)的不自覺(jué)。把可回收和不可回收隨意的亂放導致情侶飲料失散兩地，十分可憐。
八、廣告宣傳語(yǔ)：
垃圾分分類(lèi)，大家都不累。
九、媒體投放策略：
1.電視、廣播、手機、報刊等媒體
2.網(wǎng)絡(luò )傳播
3、戶(hù)外傳播
廣告策劃：
十、廣告費用預算
飲料兩瓶：8元
畫(huà)筆：10元
廣告策劃方案6
一、前言
策劃目的在于提高廣大公眾對xx品牌的認知度。透過(guò)提升品牌形象和知名度，使xx情侶對飾銷(xiāo)售量提高20%以上。
二、市場(chǎng)概況及競爭狀況
1.市場(chǎng)概況
中國已成為世界上最大的時(shí)尚消費市場(chǎng)之一，僅次于美國和日本。隨著(zhù)中國經(jīng)濟增長(cháng)和全球流行文化的同步，國內對飾品消費的需求迅速提升。中國人民近幾年來(lái)生活水平的提高，中國銀飾品市場(chǎng)較往年上升勢頭也較快。銀飾的特點(diǎn)是可塑性很強，造型變幻多樣，所以流行也是一種必然。目前而言，國內生產(chǎn)銀飾品的廠(chǎng)家主要集中于廣東省的深圳市。銀飾品銷(xiāo)售主要存在于商場(chǎng)超市的專(zhuān)柜里面但又跟珠寶有所區別，跟一般飾品相近。也就是說(shuō)銀飾是介于珠寶和飾品之間的。
2.產(chǎn)品說(shuō)明
1）材質(zhì)：925時(shí)尚純銀（鑲嵌天然或合成寶石）。
2）設計風(fēng)格：歐美簡(jiǎn)約風(fēng)格。
3）設計理念：情侶對飾，產(chǎn)品成對關(guān)聯(lián)。
4）類(lèi)型：戒指、項鏈（吊墜）、手鏈、手鐲、耳環(huán)等。
5）研發(fā)：知名法國設計師傾力打造。
6）零售價(jià)：100-900元人民幣，主力價(jià)位為150-300元人民幣（單件）。
3.競爭狀況
從《20x—20xx年中國金銀珠寶首飾業(yè)研究咨詢(xún)報告》調查狀況來(lái)看，黃金、珀金、鉆石多年來(lái)統一天下的局面正在被打破，消費者對不同材質(zhì)首飾的選取越來(lái)越廣泛，對款式的選取也更加挑剔。持續開(kāi)發(fā)新品的潛力，成為企業(yè)核心競爭力的標志。目前大陸情侶首飾行業(yè)處于萌芽階段，市場(chǎng)上尚無(wú)相同定位的競爭品牌。
三、消費者研究
1．主要用戶(hù)群：18-28歲年輕情侶。
2.產(chǎn)品信息來(lái)源：電視廣告、網(wǎng)頁(yè)信息、朋友口傳、雜志。
消費群研究：
學(xué)生市場(chǎng)：學(xué)生是最大的個(gè)性化產(chǎn)品消費群體。據統計，一個(gè)中等水平城市的.中學(xué)生平均每人每年用于個(gè)性化飾品和同學(xué)間互相贈送禮品的花費不下180元，發(fā)達城市和大學(xué)生更高。
情侶市場(chǎng)：近幾年流行成雙成對的情侶用品，一種商品，雙重購買(mǎi)，銷(xiāo)售額倍增。由此衍生出一個(gè)永無(wú)飽和的情侶用品市場(chǎng)，而且需求量逐年遞增。
節日禮品市場(chǎng)：自國外的情人節被引進(jìn)到中國，中國情侶開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注并重視這個(gè)節日，情侶們互相贈送禮品以表達愛(ài)意，而情侶飾品這種象征承諾的禮品便受到許多人的喜愛(ài)。
四、產(chǎn)品分析
1．產(chǎn)品的劣勢：
1）產(chǎn)品的知名度還不夠高。
2）國內的珠寶行業(yè)趨于飽和。如果要打響品牌的知名度，務(wù)必要建立擁有鮮明個(gè)性的品牌形象，即主打情侶對飾的特色與賣(mài)點(diǎn)。
3）首飾行業(yè)之間的競爭激烈。若要吸引年輕情侶前來(lái)購買(mǎi)，務(wù)必要在設計上多花點(diǎn)心思。
2.產(chǎn)品的優(yōu)勢：
1）xx是中國大陸唯一主打情侶對飾的品牌店。
2）由知名法國設計師針對情侶的特點(diǎn)進(jìn)行設計，設計風(fēng)格簡(jiǎn)約，造型美觀(guān)大方。
3）產(chǎn)品類(lèi)型多。還能依據情侶要求量身定做。
4）價(jià)格介于高檔首飾與廉價(jià)首飾之間，既顯時(shí)尚，價(jià)格又不至于太貴，對于經(jīng)濟條件有限的年輕情侶是個(gè)絕佳的選取。
5）年輕情侶喜歡用行動(dòng)來(lái)宣揚自己的感情，他們敢愛(ài)，喜歡互贈信物，以此來(lái)象征他們的感情，象征他們心照不宣的誓言。隨著(zhù)情侶對對飾的鐘愛(ài)，我們的產(chǎn)品還是頗具市場(chǎng)。
五、市場(chǎng)分析
1.目標：鑒于大陸情侶首飾行業(yè)正處于萌芽時(shí)期，“xx”情侶首飾尚需擴大知名度，進(jìn)軍中國內地市場(chǎng)與國際市場(chǎng)，以塑造“xx”作為“全球情侶對飾典范”的品牌定位。
2.消費對象：情侶（主要為年輕情侶）。極少有單身者消費，但單身者一旦有了另一半也有可能購買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品，所以可看作是潛在消費者。
3.定位：“全球情侶對飾典范”。
六、產(chǎn)品定位
目標：提高xx品牌的知名度、美譽(yù)度；塑造“xx”作為“全球情侶對飾典范”的品牌定位；傳遞戀人寄托思念、信守約定的感情信念。
七、創(chuàng )意方向與廣告策略
1.創(chuàng )意方向：突出情侶間的浪漫，強調年輕、時(shí)尚的品牌文化。
2.廣告語(yǔ)：愛(ài)，就說(shuō)出來(lái)。
3.廣告策略：
1）創(chuàng )意說(shuō)明：透過(guò)美女與野獸的故事創(chuàng )意，表達的是真愛(ài)的內涵。
2）加深品牌印象——密集廣告。
3）促進(jìn)銷(xiāo)售（廣告效果）
3.廣告目的：
1）初期—打開(kāi)知名度
2）中期—增加產(chǎn)品介紹
3）后期—產(chǎn)品深入人心
4.傳播過(guò)程：
透過(guò)電視廣告，還有網(wǎng)頁(yè)、招貼，及展銷(xiāo)。
時(shí)間：三月到六月計三個(gè)月。
八、廣告表現
1.電視廣告：
鏡頭一：雨夜，關(guān)了燈的房間里，美女從夢(mèng)中醒來(lái)。
鏡頭二：美女從床頭柜子里翻出了一個(gè)心形的盒子。
鏡頭三：美女披上雨衣，在森林中穿梭。
鏡頭四：美女回憶起當初野獸對自己的關(guān)心。
鏡頭五：美女站在怪獸門(mén)前，雨聲漸漸減弱，取而代之的是美女的心跳聲。
鏡頭六：盒子上x(chóng)x的LOGO。
旁白：愛(ài)，就說(shuō)出來(lái)。
2.廣播廣告：
女：他這天空上班怎樣遲到了。
他這天仿佛總躲著(zhù)我。
我一向不敢跟他說(shuō)話(huà)。
這天的生日又要自己過(guò)了。
唉，這戒指是誰(shuí)放在那里的？
廣告語(yǔ)：愛(ài)，就說(shuō)出來(lái)！
九、媒介策略
1.以電視廣告為主要媒介，廣播、雜志廣告為輔。
2.電視廣告：推出產(chǎn)品前一個(gè)月，此時(shí)期以15秒電視廣告為主。
3.廣播廣告：投放感情故事電臺節目播出.
4.雜志選�。骸杜选贰陡裾{》《昕薇》等以年輕時(shí)尚群體為主要對象的雜志。
廣告策劃方案7
活動(dòng)意義
本活動(dòng)主要意義有三點(diǎn)：第一，為公司實(shí)實(shí)在在慶生；第二，通過(guò)豐富多彩的文藝節目，增進(jìn)員工與公司各部門(mén)之間的感情，加強同事之間的凝聚力，深化團隊精神；第三，通過(guò)本次公司活動(dòng)的影音、照片內容對內對外進(jìn)行宣傳，提升公司內部文化氛圍，提高公司品牌形象！
本次活動(dòng)延伸宣傳
于廠(chǎng)區內，設置一光榮榜或宣傳欄，專(zhuān)門(mén)對本活動(dòng)進(jìn)行一次全程的介紹和結果展示。例；撰寫(xiě)通訊，粘貼活動(dòng)照片和員工所獲獎狀等。
活動(dòng)注意事項
本次慶典活動(dòng)中，員工所獲主要獎項均頒發(fā)小獎狀，留影拍照。
人員分配：
活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人——劉俊熊
活動(dòng)總監——林麗湯姐
后勤組——岑姐、李姐、徐姐
工程組——譚希忠
音響組——曹康俊
攝影組——設計部同仁和業(yè)務(wù)部jerry小姐
活動(dòng)主要流程：
08：30—11：30后勤各方就位，進(jìn)行活動(dòng)前準備工作
12：00—13：00午飯時(shí)間，休息
13：30—16：00七彩山莊潑水狂歡
19：00—21：30 bbq、文藝表演、暢飲啤酒、趣味競技
部門(mén)責任：
后勤組——負責食材準備，物料準備，器具擺放，人員組織，行政手續，并協(xié)助各部門(mén)工作
工程組——負責公司員工交通
音響部——負責音響的'租借、安裝、調試、運行
攝影部——負責活動(dòng)全程攝錄及后期制作
活動(dòng)詳細流程及部門(mén)工作部署：
08：30—11：30活動(dòng)準備階段
工程組：對車(chē)輛進(jìn)行檢測、修理、加油；制定出行方案（時(shí)間、路線(xiàn)、人員配置）
音響部：對活動(dòng)期間可能用到的發(fā)聲裝置進(jìn)行租借、安裝、調試等。
攝影部：檢測攝錄裝置的可靠性，充裝電池，影音文件備份等。
后勤組：按照食品、物料采購方案工作；與七彩山莊接洽，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
11：30各部門(mén)將工作情況匯報至活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人處，再由其匯報至負責人處。
12：00—13：00午飯時(shí)間，休息
13：00—13：10工程組：進(jìn)行最后車(chē)檢，辦理出車(chē)手續登記。
后勤組：攜帶2瓶桶裝飲用水，準備相關(guān)應急藥品
以上部門(mén)將工作情況匯報至活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人處，再由其匯報至負責人處。
13：10—13：35后勤組：通知并集結全體員工到操場(chǎng)處列隊，清點(diǎn)人員名單，集體合照；并在出發(fā)前，由領(lǐng)導講話(huà)，宣布活動(dòng)開(kāi)始（掌聲，歡呼）
攝影組：在出發(fā)前，拍攝員工集體照。
14：00—14：20員工到達活動(dòng)地點(diǎn)——七彩山莊，自由活動(dòng)20分鐘，更換衣物，存放物品，拍照等。
后勤組：與辦方人員完成活動(dòng)前手續，接收并傳達活動(dòng)內容信息至活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人處，再由其匯報至負責人處。
14：20集結公司員工，宣讀安全事項后由領(lǐng)導宣布狂歡開(kāi)始！
14：30—15：30激情上演中—潑！
后勤組：負責與辦方溝通協(xié)調，應急物品發(fā)放（藥品）
攝影組：全程在崗，時(shí)時(shí)捕捉美好瞬間
15：50—16：20潑水活動(dòng)結束，本節活動(dòng)收尾，員工更衣調整，自由活動(dòng)，拍照等
后勤組：完成與辦方之間結束手續，收撿我司相關(guān)器具。
16：20集結全體員工，清點(diǎn)人員名單，將工作情況傳達至活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人處，再由其匯報至負責人處后，乘車(chē)工程組車(chē)輛返回公司。
17：00—18：00 bbq（燒烤）活動(dòng)準備階段
攝影組：影音資料存檔，準備晚間活動(dòng)的工作
主持人：就位，做好主持準備
音響組：做好發(fā)聲裝置的安裝、調試、歌曲選擇工作
后勤組：擺放餐桌，準備餐具、飲料，分包bbq用料；
通知員工備好餐具并集合。
18：00—20：00由主持人致bbq暨“首屆旗幟美食bbq品鑒大賽”活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)辭，由領(lǐng)導宣布活動(dòng)開(kāi)始（掌聲、歡呼）。與此
同時(shí)，提議員工合唱《真心英雄》。
主持人宣讀大賽規則。
20：00—21：30酒足飯飽，開(kāi)始又一輪新活動(dòng)——趣味競技！
1豬八戒背媳婦
2瞎子摸魚(yú)
3腦筋急轉彎
4我是歌王我怕誰(shuí)
5碼神上身
6信任游戲
在每一個(gè)小活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，由主持人宣讀活動(dòng)規則。
21：30—22：00主持人發(fā)表結束前講話(huà)，臨時(shí)挑選員工代表發(fā)表講話(huà)，領(lǐng)導發(fā)表總結講話(huà)，宣布活動(dòng)結束（群眾鼓掌歡
呼�。�，撤回相關(guān)物品，完成收尾工作。
活動(dòng)規則
0美食bbq品鑒大賽
將人員分為若干“小灶”，各”灶”推選出“灶神”，在規定時(shí)間（30分鐘）內領(lǐng)導小灶成員
培育、甄選出美觀(guān)美味的bbq，供大眾評委評審，味美、美觀(guān)者獲“灶圣”封號（一名）；
烤糊者、食物美觀(guān)度差者獲“灶魔”封號（若干名）。
本節活動(dòng)主要參與者均可獲獎，留影。
1豬八戒背媳婦
分三組，每組成員8名，男女各4名；由男成員從公司正門(mén)將女隊員“搬”至終線(xiàn)，時(shí)間短者，獲勝。
冠軍留影。
2瞎子摸魚(yú)
規定場(chǎng)地內，由“瞎子”摸“魚(yú)”，分出男女，辨別姓名（只要滿(mǎn)足一項就算得獎，辨出姓名可獲高等獎）；瞎子與魚(yú)只能參與一局，本小節活動(dòng)共5局。
3腦筋
急轉彎
設最具幽默獎，創(chuàng )意獎，正解獎（找題）
4我是歌王我怕誰(shuí)
歌曲接龍，分4組人員；在“祝旗幟廣告九歲生日快樂(lè )”里的字，按從前至后
順序，由小組代表歌唱，成功者，順利將話(huà)筒傳至下一組成員。積分制：共11局，成功1局，記一分，分高者獲“歌王”稱(chēng)號。
例：第一局歌中必含“�！弊�，第二局含“旗”字，依此類(lèi)推，諧音亦可（歌名不重復，時(shí)間倒計時(shí)10秒，歡迎起哄�。�
5碼神上身
四組人員兩兩對決，三局兩勝；
最后決出兩名，五局三勝
記分制，每勝一局記一分。
6信任游戲
�、≌驹谧雷由�，背對隊員，然后輕松的向后倒，由臺下隊員穩當的接住。
�、⑷艘唤M，代表一名。
以代表身高為距離，設置目標物，小組代表可用各種方法，取到目標物，但所有隊員不能超越基線(xiàn)，取成者勝。
可設置若干小組，積極參與！
廣告策劃方案8
一、前言
中國洗護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模最大，市場(chǎng)競爭難度最大的產(chǎn)品市場(chǎng)。賽迪顧問(wèn)之前一份報告顯示，寶潔在中國洗發(fā)水領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率高達65%，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和占據了半壁江山。力士是聯(lián)合利華公司的一個(gè)知名品牌，面對著(zhù)競爭的壓力，需要一個(gè)好的廣告策劃，提高市場(chǎng)占有率。
二、市場(chǎng)分析
1. 行業(yè)前景
目前中國日化洗發(fā)護發(fā)市場(chǎng)正由成長(cháng)期日益走向成熟期，品牌集中度已經(jīng)比較高。全國有20多個(gè)主導品牌，合資企業(yè)市場(chǎng)份額達到80%左右。同時(shí)消費者的忠誠度也在不斷提高，65%的消費者已經(jīng)形成指名購買(mǎi)，定牌使用的習慣，并且有規律在4-5種品牌中調換使用。目前中國洗發(fā)護發(fā)市場(chǎng)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌、渠道等各個(gè)層面，但是中國洗發(fā)護發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)、品牌及管理上存在一定的問(wèn)題和不足。此前，力士品牌衍生的炫彩系列，定位有所提升，有意向沙宣的專(zhuān)業(yè)形象靠攏，而原有系列則盯準了潘婷的市場(chǎng)份額，而夏士蓮則對抗中低端的飄柔和伊卡璐，力士比拼中高端的潘婷和沙宣。
2. 競爭對手分析
目前國內洗發(fā)護發(fā)行業(yè)大致可劃分為三大陣容：寶潔公司占據著(zhù)中國洗護發(fā)市場(chǎng)的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮構成國內洗護市場(chǎng)的第一軍團;花王
公司的詩(shī)芬、藍蓓絲、絲寶集團的舒蕾等占據第二軍團;大部分國產(chǎn)品牌如好迪、奧妮、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團。 寶潔旗下的每個(gè)品牌都以不斷創(chuàng )新，斷優(yōu)化組合見(jiàn)長(cháng);聯(lián)合利華則以發(fā)掘潛在市場(chǎng)，滿(mǎn)足本土消費者需求取勝。同時(shí)，寶潔結合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及地點(diǎn)等因素靈活多變地制定相應促銷(xiāo)策略;聯(lián)合利華則更側重從產(chǎn)品生命周期角度來(lái)選擇差異化促銷(xiāo)方式。也因此，它們各自為消費者提供著(zhù)不同的好處，保持著(zhù)各自的吸引力。
三、 廣告目標和預算
1廣告目標
傳播影響程度：了解—信服—行動(dòng)
1)短期目標:通過(guò)宣傳增加消費者對產(chǎn)品的認識
2)長(cháng)期目標:令消費者對此產(chǎn)品擁有品牌忠誠度，實(shí)現利潤最大化 2市場(chǎng)策略
1)產(chǎn)品定位:產(chǎn)品定位與中高端用戶(hù)，
2)訴求對象: 主要是公司白領(lǐng)，都市中高收入，在校大學(xué)生 2媒體廣告預算
電視廣告預算:35萬(wàn)元人民幣
報紙廣告預算:10萬(wàn)元人民幣
雜志廣告預算:5萬(wàn)元人民幣
戶(hù)外廣告預算:15萬(wàn)元人民幣
合計:65萬(wàn)元人民幣
四、廣告目標受眾的選擇和行動(dòng)目標
1、廣告的受眾目標的選擇
從整體來(lái)說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的目標受眾可以大致分為以下五個(gè)方面
A 力士系列產(chǎn)品的新用戶(hù)
B 聯(lián)合利華品牌及力士產(chǎn)品忠誠者
C 力士贊成型的品牌轉移者
D 其他洗發(fā)品牌轉移者
E 其他洗發(fā)品牌忠誠者
此次廣告策劃我們主要針對：力士系列產(chǎn)品的新用戶(hù)、力士贊成型的品牌轉移者、其他洗發(fā)品牌轉移者。聯(lián)合利華品牌及力士產(chǎn)品忠誠者
2、廣告活動(dòng)的行動(dòng)目標
1)對與力士系列的新用戶(hù)：通過(guò)對力士產(chǎn)品的廣告宣傳使消費者了解其功效并有試用的欲望。從而使消費者的注意力集中在我們公司的產(chǎn)品上，減少對其他產(chǎn)品的注意力。
2)對與力士品牌的贊成型轉移者和其他洗發(fā)品牌的轉移者：我們要通過(guò)對產(chǎn)品的質(zhì)量和效用的宣傳說(shuō)服他們的消費觀(guān)，通過(guò)觀(guān)念的調整使其具有使用的沖動(dòng)，再通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和合理的價(jià)格，使其對力士產(chǎn)品形成一定的依賴(lài)，從而成為公司產(chǎn)品的忠誠消費者。
3)對與力士系列的忠誠消費者：
他們對與產(chǎn)品有一定的忠誠度，通過(guò)廣告主要使其增加對產(chǎn)品的信心，保持對產(chǎn)品的忠誠，從而規律的周期性購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的重復購買(mǎi)。
五、廣告對象和區域及時(shí)間
1、廣告對象
廣告的對象也是產(chǎn)品的目標受眾，力士系列產(chǎn)品重要定位于中高端 所以廣告對象是：
1)都市公司白領(lǐng)
2)中高端的知識性人才
3)城鎮中青年女性
4)在校大學(xué)生
2.、廣告的區域及時(shí)間
全國各大城市及城鎮
20xx年6月——20xx年12月
六、策劃創(chuàng )意和整合溝通戰略
1.創(chuàng )意：
畫(huà)面一：一個(gè)剛畢業(yè)的女大學(xué)生愁眉不展的坐在書(shū)桌前苦思冥想，她的頭發(fā)有些凌亂、整個(gè)人看起來(lái)都沒(méi)精神
畫(huà)面二：女孩苦思冥想的內容：面試失敗的原因，由幾組鏡頭組成
鏡頭一：女孩頭發(fā)凌亂無(wú)精打采的狀態(tài)
鏡頭二：面試官們連連搖頭的無(wú)情表情
鏡頭三：女孩失望的走出面試房間
畫(huà)面三：沮喪的女孩在街上閑逛、忽然看到一群神采奕奕、充滿(mǎn)活力的女孩。她們有說(shuō)有笑、充滿(mǎn)活力、最后女孩注意到她們每人手上都
提著(zhù)印有力士洗發(fā)水的手提袋。女孩立馬沖進(jìn)超市也買(mǎi)了一瓶力士洗發(fā)水
畫(huà)面四：也由三組鏡頭組成：
鏡頭一：女孩神采奕奕的走進(jìn)面試房間，一頭柔順的秀發(fā)更加襯托出她的朝氣
鏡頭二：面試官連連點(diǎn)頭稱(chēng)贊的表情
鏡頭三：女孩非常自信的走出面試房間
畫(huà)面五：女孩又愁眉苦臉的坐在書(shū)桌前苦思冥想、這次她在想幾家公司同時(shí)錄取了她、她該怎么選擇?
2.整合溝通戰略
1)公司應根據建立的數據庫和接觸通道的分析，確定適當的`受眾，并采取適當的方式和選擇最佳時(shí)間與目標受眾進(jìn)行溝通。
2)要利用多種溝通工具，在不同媒體上傳播相互關(guān)聯(lián)的信息，已達到對目標受眾產(chǎn)生最大的影響。
3)我們必須對溝通效果——受眾反應進(jìn)行記錄統計和測量，輸入數據庫。根據受眾反應，計劃和調整下一次溝通，循環(huán)，往復，以求得最大溝通效果。其過(guò)程如下：數據庫——溝通計劃——執行——消費者回應——數據庫——調整溝通計劃——執行——消費者回應………
4)廣告和其他營(yíng)銷(xiāo)溝通形式采用同一標語(yǔ)、口號和行業(yè)符號
5)溝通目標和策略納入企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰略，甚至企業(yè)戰略之中。營(yíng)銷(xiāo)溝通計劃要全面展現力士產(chǎn)品的高檔品質(zhì)，體現力士品牌系列特色
七. 廣告主題表現及媒體運用
1.廣告主題：炫彩力士，釋放美麗!
2.廣告媒體運用
a.電視 : CCTV-1 、湖南衛視的《快樂(lè )大本營(yíng)》、江蘇衛視《非誠勿擾》、旅游衛視的《美麗俏佳人》
.報紙 : (專(zhuān)業(yè)類(lèi)) 《中國經(jīng)濟報》(綜合類(lèi)) 在地區性日報、 地區性晚報上做軟文
c.雜志 :時(shí)尚、ELLE、VOGUE、嘉人
d.制作畫(huà)面廣告張貼計程車(chē)上，公共椅背上及公共電話(huà)或公司行號的電話(huà)機上，以隨時(shí)隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足。 e.制作小型月歷卡片，于節假日前買(mǎi)產(chǎn)品及送精美小禮品。
八、廣告活動(dòng)的跟蹤與評估
評估廣告策劃活動(dòng)效果的客觀(guān)標準是經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和心理效益，以經(jīng)濟效益為主，同時(shí)兼顧社會(huì )效益和心理效益。
(一)對廣告活動(dòng)的跟蹤
1.廣告是否培養了新的公眾需求市場(chǎng)，發(fā)揮了市場(chǎng)擴容功能;
2.廣告是否激發(fā)了公眾的需求欲望，有效地引導公眾產(chǎn)生購買(mǎi)行為;
3.廣告是否提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率;
4.廣告是否突出了本企業(yè)商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買(mǎi)率;
5.廣告是否增強了商品的營(yíng)銷(xiāo)力，擴大企業(yè)的銷(xiāo)售量。
(二)對廣告策劃的評估:
1.看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯(lián)系緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用;
2.評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當;
3.廣告主題是否正確，廣告創(chuàng )意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認準;
4.廣告預算與實(shí)際費用如何，它們與廣告效益的關(guān)系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。
廣告策劃方案9
1）推廣主題：
綠色奧運●生態(tài)家園
2）推廣時(shí)間：
xxxx年3月（待定）
3）策劃說(shuō)明：
成都房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，數量眾多的房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)不在搶占市場(chǎng)高點(diǎn)，而項目規劃的同質(zhì)性程度開(kāi)始日益提高，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始轉入品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。就像PRADA標榜的時(shí)尚女強人，NIKE標榜的運動(dòng)明星一樣，品牌的價(jià)值在于，為產(chǎn)品注入某種長(cháng)期不變的特定的精神內涵。
08奧運是全民的奧運、全國的熱點(diǎn)，而公益是全民的光榮責任和義務(wù)，將奧運與公益和地產(chǎn)進(jìn)行結合，體現成都地產(chǎn)企業(yè)的奧運精神與社會(huì )責任，賦予地產(chǎn)企業(yè)品牌精髓。
4）活動(dòng)概述：
“綠色奧運●生態(tài)家園”公益廣告，從清鳳集團品牌內涵出發(fā)，以開(kāi)發(fā)商高層的個(gè)人形象或集團整體形象宣傳集團公益理念，實(shí)踐集團公民責任，積極配合宣傳集團“百萬(wàn)環(huán)保袋真情贈送環(huán)保行”活動(dòng)，在宣傳社會(huì )公益理念的同時(shí)，在短時(shí)間內塑造集團品牌，強力推廣“生態(tài)水城”的生態(tài)環(huán)境人居理念，讓清鳳集團品牌精神深入人心。
5）公益廣告套播形式及費用：
費用一：12萬(wàn)元/月，30秒公益廣告在《第一房產(chǎn)》、《第一家園》和《24小時(shí)電視購房》中同時(shí)播出，每天共滾動(dòng)播出22次，連續播出1個(gè)月；
費用二：8萬(wàn)元/月，15秒公益廣告在《第一房產(chǎn)》、《第一家園》和《24小時(shí)電視購房》中同時(shí)播出，每天共滾動(dòng)播出22次，連續播出1個(gè)月；
附：
“綠色奧運●生態(tài)家園”公益廣告的創(chuàng )意構思
1）成都本土體育、明星篇：
創(chuàng )意梗概：
將成都本土新老體育明星號召起來(lái)，和清鳳集團的員工們一起走進(jìn)成都使用塑料袋較為頻繁的各大賣(mài)場(chǎng)中去（如：商場(chǎng)、菜市場(chǎng)、水果店等），向那些正在使用著(zhù)塑料袋的廣大市民們宣傳推廣使用環(huán)保袋，普及環(huán)保知識。
表現形式：
全片以傳遞的表現手法，將環(huán)保袋從一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的體育明星手中傳遞到下一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的體育明星手中，環(huán)保袋在每個(gè)人的手中不斷的傳遞下去，意在表達我們將環(huán)保進(jìn)行到底的決心。
宣傳口號：
綠色奧運，生態(tài)家園。全民動(dòng)員，環(huán)保到底�。税婕忧屮P集團及項目LOGO）
2）成都平凡百姓篇：
創(chuàng )意梗概：
在成都市民當中選擇4個(gè)不同年齡段的老中青幼四代人（演員也可由清鳳集團員工及家人來(lái)扮演），走進(jìn)成都的各大使用塑料袋頻繁的`賣(mài)場(chǎng)中去，以不同的身份角色，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)廣大成都市民積極使用環(huán)保袋。
表現形式：
全片將以第三人稱(chēng)的角度觀(guān)察及贊揚那些在我們的生活當中正在用著(zhù)自己的實(shí)際行動(dòng)為我們的環(huán)保事業(yè)默默做著(zhù)自己一份貢獻的人們，意在強調環(huán)保雖然題大，但我們可以從自己身邊的一件小事做起。
廣告策劃方案10
前言
始創(chuàng )于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。20xx-20xx財政年度，公司全年銷(xiāo)售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國家設有工廠(chǎng)及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國家和地區，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個(gè)人清潔用品。
"佳潔士-節約"牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品，為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計劃，特進(jìn)行本次廣告策劃，本次策劃將為"佳潔士-節約"牙膏塑造獨特的市場(chǎng)形象，并以全新的方式推向市場(chǎng)
本次策劃書(shū)的文本結構如下：
市場(chǎng)分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程
產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對手產(chǎn)品特點(diǎn)
銷(xiāo)售與廣告分析
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略-企業(yè)目標與市場(chǎng)策略
企業(yè)廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng )意設計
廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預測，評估-實(shí)施策略
一：市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┭栏嘀袊袌�(chǎng)品牌發(fā)展歷程
1998年，全國牙膏產(chǎn)量達到28、07億支，比1949年增長(cháng)了133、6倍，20xx年產(chǎn)量達到了36億支，年人均使用量提高到了2、8支，有關(guān)專(zhuān)家預計，20xx年中國牙膏產(chǎn)量將達到45億支，20xx年將達到54億支。
近二十年來(lái)，中國牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第一階段（1949~1992年）：國內品牌三足鼎立
1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒(méi)有正面競爭，各居一隅，分別占據著(zhù)東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。
第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀
1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國。在這一階段，由于外國品牌的價(jià)格過(guò)高（約為國產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市常
第三階段（1996~20xx年）：洋品牌洗牌中國市場(chǎng)
外資品牌完全改變了中國牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過(guò)收購國產(chǎn)品牌來(lái)取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠(chǎng)取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營(yíng)權；另一方面通過(guò)出色的營(yíng)銷(xiāo)手段及價(jià)格調整，讓大眾接受自己。1996年，國內牙膏10強品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而20xx年更是增加到了6席。而"藍天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢。
回復1：廣告策劃書(shū)范文誰(shuí)給一份
第四階段（20xx年~）中國牙膏品牌尋求突破
"冷酸靈"、"田七"、"藍天六必治"等國內品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷(xiāo)手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開(kāi)與外國品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護理"和"中草藥護理"等細分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯的效果。
�。ǘ┈F有市場(chǎng)競爭格局發(fā)展
1、第一梯隊優(yōu)勢明顯：高露潔穩居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國產(chǎn)老品牌遠遠拋離，成為了中國牙膏市場(chǎng)的主導品牌。而老品牌"中華"經(jīng)過(guò)了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重煥光彩……
2、二線(xiàn)品牌競爭激烈：冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據了一席之地，而不少?lài)馄放迫鏛G、黑人、安利也開(kāi)始瞄準中國市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線(xiàn)品牌的激烈競爭態(tài)勢。從成長(cháng)指標來(lái)看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。
�。ㄈ┫M者分析
牙膏雖然是一種家庭消費品，但隨著(zhù)國外品牌的進(jìn)入，國內與國外品牌之間在消費群結構上開(kāi)始出現差異：
國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：
1、（1）不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來(lái)說(shuō)，使用習慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。
�。�2）中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線(xiàn)延伸到了各消費層，但相對于國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，價(jià)格還是高了些許。對于一般的消費者來(lái)說(shuō)，使用國產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿(mǎn)足基本的清潔需求，也算得上是"價(jià)廉物美"了。
2、消費區域特征分析
�。�1）一線(xiàn)品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據了主要的市場(chǎng)地位。
�。�2）二線(xiàn)品牌具有明顯的區域特征。從上表來(lái)看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現突出；上海防酸在上海地區一支獨秀，滲透率甚至高于佳潔士。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)發(fā)展趨勢分析
目前，彩電、空調等的價(jià)格戰正打的如火如荼。其實(shí)國內牙膏的市場(chǎng)競爭一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競爭。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內就已掀起了風(fēng)波。但面對兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內人士稱(chēng)牙膏市場(chǎng)暗戰激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。
中國牙膏市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)被國有品牌所壟斷。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來(lái)分享了中國龐大的牙膏市常
外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業(yè)，當然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來(lái)，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費作為輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌爭一高低。
中國消費者的健康觀(guān)念在不斷的改變，對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買(mǎi)行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現，令人一時(shí)眼花繚亂。中國市場(chǎng)從原來(lái)的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現了各品牌重新洗牌的現象。
牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰是否打起來(lái)現在還是未知數，廣告戰已是不爭的事實(shí)。據央視調查咨詢(xún)中心對全國340多個(gè)電視頻道的監測所得，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)了37%。
前幾年，整個(gè)中國牙膏市場(chǎng)基本被國產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據統計，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬(wàn)元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來(lái)壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭奪戰一觸即發(fā)，20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬(wàn)元的廣告費高居各產(chǎn)品之首。
從媒體選擇來(lái)看，國產(chǎn)牙膏相對比較集中在中央臺，全國各省的投放面也相對松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個(gè)國有品牌唯獨在北京、上海地區99年1-5月基本沒(méi)有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒(méi)有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢？而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區相對有所增加。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在上海地區20xx年1-5月已投入500多萬(wàn)元，北京地區投入220多萬(wàn)元。
廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內最早打響中藥護牙概念的產(chǎn)品，但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時(shí)間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬(wàn)元。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬(wàn)元，但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無(wú)力了。但其它的外資品牌暫沒(méi)有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點(diǎn)作為廣告賣(mài)點(diǎn)。
報紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據央視調查咨詢(xún)中心對全國380多份報刊的監測所得，99年1-5月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨角戲。投入廣告費達262萬(wàn)元，其它牙膏品牌基本沒(méi)有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬(wàn)元。也算占了一席領(lǐng)地。面對其它品牌的加入，高露潔不但沒(méi)有加入廣告戰，反而比上年同期節約了50%的廣告費。令人費盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動(dòng)。據統計，20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬(wàn)元，占電視的0、9%，顯得是微不足道了。
面對此次風(fēng)波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進(jìn)，靠單一的降低來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)售量的上升，是極其危險的營(yíng)銷(xiāo)手段。有關(guān)人士指出，在消費層次多元化，消費觀(guān)念國際化的今天，會(huì )有越來(lái)越多的人接受價(jià)高質(zhì)優(yōu)的觀(guān)念，國內品牌在以?xún)?yōu)質(zhì)價(jià)廉穩住廣大實(shí)惠消費群體的同時(shí)，也不要把高消費群體市場(chǎng)消極放棄。
�。ㄎ澹┪磥�(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢
幾年前，國外品牌的進(jìn)入從根本上改變了中國牙膏市場(chǎng)的競爭格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅固市場(chǎng)根基的國際品牌依然保持著(zhù)旺盛的生命力，而又一批國外品牌也來(lái)到了中國，準備掀起新一輪的競爭。相比之下，國產(chǎn)品牌則顯得后勢不足。在今后的牙膏市場(chǎng)中，上演的應該是國外品牌之間的爭奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。
二：產(chǎn)品分析
�。ㄒ唬�"佳潔士-節約"牙膏分析
我公司為回報廣大消費者，特生產(chǎn)出一款牙膏，外型設計獨特設計，牙膏口是其它產(chǎn)品的1倍，牙膏是液體，愿意粘在牙刷上，這樣的設計為了便于消費者使用，也便于消費者養成節儉的作風(fēng)，我們的這款牙膏有水果香型，薄荷型，能24小時(shí)全天為您服務(wù)，白天讓您口氣清新，散發(fā)自信的.魅力，夜晚它會(huì )為您消滅牙齒中的病菌，維護您牙齒的健康，有各種克數的牙膏為您服務(wù)
�。ǘ└偁帉κ盅栏喾治�
1、兩面針牙膏
薄荷香型預防：牙本質(zhì)過(guò)敏、牙周炎、牙痛120克
水果香型預防：消炎、止痛、牙齦出血180克
冰涼薄荷型預防：清除牙垢、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克
天然水果香型預防：牙周炎、口腔異味、拖敏防駐100克
清爽薄荷預防：緩解牙本質(zhì)過(guò)敏、牙齦出血、牙痛、口腔異味、止血120克
水果香型預防：清新口氣、牙痛180克
2、中華牙膏
長(cháng)效防駐預防：防駐、堅固牙齒170克清新口氣
中草藥預防：發(fā)炎、駐牙、口腔潰癢120克清新口氣
長(cháng)效防駐預防：堅固、120克清新口氣
金裝全效預防：含氟、鈣、強齒素CAGP、堅固、拒絕駐牙100克口氣清新
3藍田六必治牙膏
綠茶預防：抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型
生物酶預防：口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修復組織、抑制出血
中草藥預防：口腔炎癥、牙齦出血、疼痛、異味水果香型
全效預防：口腔炎癥、牙齦出血、腫痛、口臭、牙齒過(guò)敏、口腔潰瘍冬青薄荷型
4黑人牙膏
水清新富含氟化物、晶瑩藍色膏體、蘊涵法國天然香水、獨有水擰清新分子+
三銷(xiāo)售與廣告分析
�。ㄒ唬⿲殱嵐句N(xiāo)售與廣告現狀
1、寶潔公司的知名度。美譽(yù)度與企業(yè)形象
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了寶潔投資中國市場(chǎng)的十四年歷程。為了積極參與中國市場(chǎng)經(jīng)濟的建設與發(fā)展，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業(yè)。
十四年來(lái)，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、深受消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續九年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。
寶潔公司歷來(lái)崇尚消費者至上的原則，在中國也不例外。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場(chǎng)調研系統。開(kāi)展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數據庫，把消費者意見(jiàn)及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。
寶潔公司是一個(gè)創(chuàng )新型的現代化企業(yè)，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及人才培養，注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進(jìn)程。寶潔公司在全球建有19個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8，300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2，000名具備博士學(xué)位的研究員。公司每年科研經(jīng)費的投入在17億美元以上，平均每年申請專(zhuān)利達20，000余項。在中國，為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展，寶潔與清華大學(xué)共同創(chuàng )建的全球第18個(gè)大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。這將確保利用寶潔全球的技術(shù)優(yōu)勢，研究開(kāi)發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng )造設計出更適合中國消費者需要的產(chǎn)品。
公司高度重視人才培養，向員工提供了獨具特色的培訓計劃，公司的目標是盡快實(shí)現員工本地化，計劃在不遠的將來(lái)，逐漸由國內員工取代外籍人員擔當公司的中高級領(lǐng)導職位。
在爭取盡早實(shí)現原材料本地化的進(jìn)程中，寶潔公司積極幫助中國吸引外資，加速原材料工業(yè)的發(fā)展。在寶潔的影響下，已有眾多國際原材料供應商來(lái)華投資，寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。
寶潔公司十四年來(lái)一貫恪守“取諸社會(huì )，用諸社會(huì )”的原則，做有高度社會(huì )責任感的企業(yè)公民。近幾年來(lái)，寶潔公司在中國已累計向社會(huì )捐助四千多萬(wàn)元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災救濟等各項社會(huì )公益事業(yè)。例如：寶潔1996-1998年向希望工程累計捐款1200萬(wàn)元，在全國27個(gè)盛自治區興建了76所希望小學(xué)。1997年還向春蕾計劃捐款50萬(wàn)元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。
一九九八年四月，在寶潔公司董事長(cháng)來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1，070萬(wàn)元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗設施及用于承擔寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項目。同時(shí)向教育部捐款700萬(wàn)元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。此外，寶潔公司還向野生動(dòng)物保護基金會(huì )捐款150萬(wàn)元人民幣，以保護國寶大熊貓。
寶潔公司在中國十四年所取得的成就得益于迅速發(fā)展的中國經(jīng)濟和日臻完善的投資環(huán)境，離不開(kāi)中國各級政府和廣大消費者以及社會(huì )各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國消費者的生活質(zhì)量而不懈努力，同中國一起發(fā)展，一起繁榮，以實(shí)現寶潔的承諾：讓我們盡心盡力，讓每一天盡善盡美。
2、寶潔公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售現狀
A：1）產(chǎn)品質(zhì)量："佳潔士-節約"牙膏，將以品質(zhì)為第一位，為消費者生產(chǎn)出放心的商品
2）價(jià)格定位："佳潔士-節約"牙膏，2-4元不等
3）渠道策略："佳潔士-節約"牙膏，全國各地的大。中。小超市
B：4）品牌定位：佳潔士比高露潔晚進(jìn)入中國市場(chǎng)三年，一直處于步步落后的境地，近幾年來(lái)，佳潔士和高露潔在中國的營(yíng)銷(xiāo)戰更是到了白熱化的狀態(tài)。雖然和高露潔一樣，佳潔士都是定位在了高端市場(chǎng)，但是與高露潔的專(zhuān)業(yè)形象不同的是，佳潔士將營(yíng)銷(xiāo)目標瞄準兒童，廣告上頻繁出現的是一張張兒童"沒(méi)有蛀牙"的笑臉。通過(guò)在兒童心目中樹(shù)立的良好品牌形象，來(lái)影響父母選擇牙膏品牌。寶潔公司還想讓少年兒童在"佳潔士
四主要品牌定位策略分析
1、高露潔高露潔一直占據著(zhù)牙膏高端市常近年來(lái)，由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變，消費者對品牌的偏好程度加強，對價(jià)格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領(lǐng)了牙膏市場(chǎng)份額第一的位置。通過(guò)與中國牙防協(xié)會(huì )等醫療機構的合作，以及廣告中身著(zhù)白大褂的"牙醫"對消費者的諄諄誘導，高露潔在中國消費者心目中樹(shù)立起了"牙科專(zhuān)家"的品牌形象。
2中華1994年，歐洲日化用品巨頭聯(lián)合利華公司和上海牙膏廠(chǎng)采取"商標使用許可"的合作方式，租賃了"中華"的商標使用權。聯(lián)合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。20xx年5月，聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標識，并推出了各種不同口味的中華牙膏，使之消費群體向年輕化拓展。
3、冷酸靈冷酸靈是重慶市著(zhù)名的牙膏品牌，它能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，當初的產(chǎn)品定位和廣告宣傳功不可沒(méi)。冷酸靈的廣告主題在很長(cháng)時(shí)間里一直集中在向受眾表達，冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上，并成為了這方面的第一品牌。90年代中期以后，在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進(jìn)攻下，冷酸靈仍然堅持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號："想吃就吃，冷酸靈牙膏"，進(jìn)一步強化了產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，從而守住了市場(chǎng)自己的市場(chǎng)份額。但可惜的是，其后來(lái)"堅忍不拔，冷酸靈"的口號，以及"大象篇"、"立起篇"等廣告策略的失敗，讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場(chǎng)份額。
五企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略
1營(yíng)銷(xiāo)目標
1）短期目標：通過(guò)宣傳令消費者認識此產(chǎn)品，并且購買(mǎi)
2）長(cháng)期目標：令消費者對此產(chǎn)品擁有品牌忠誠度
2市場(chǎng)策略
1）產(chǎn)品定位：讓消費者節儉，從產(chǎn)品出發(fā)讓消費者能做到節儉
2）訴求對象：?jiǎn)紊砬嗄旰颓嗌倌?/p>
3）廣告主題：”佳潔士-使節約”
六廣告表現
1、非媒介
1）針對青少年：
�。�1）用兒童作節約的宣傳各種，把活動(dòng)編成兒歌，歌頌節約美德。
�。�2）在各小學(xué)樹(shù)立節約美德，評選節約美德先鋒隊員（例如：頒發(fā)證書(shū)，獎品等）
�。�3）節假日兒童自己購買(mǎi)“佳潔士-牙膏”兒童裝，可以半價(jià)購買(mǎi)（銷(xiāo)售地點(diǎn)：各小學(xué)門(mén)口，公交車(chē)站）
2）針對青年
�。�1）產(chǎn)品推出一段時(shí)間后，可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。
�。�2）可以定期搞優(yōu)惠或對獎活動(dòng)。
2、媒介
1）電視：（全國性）CCTV-1、CCTV-5、CCTV-6、CCTV-8
�。ǖ胤叫裕┍本╇娨暸_、青島電視臺、哈爾濱電視臺。
2）報紙：（專(zhuān)業(yè)類(lèi)）<<中國經(jīng)濟報>>、<<少兒導報>>等；
�。ňC合類(lèi)）<<中國電視報>>、<<青年報>>、<<打工報>>、地區性日報、地區性晚報等。
3）雜志：（專(zhuān)業(yè)類(lèi)）<<銷(xiāo)售與市場(chǎng)>>等；
�。ňC合類(lèi)）<<少男少女>>、<<讀者>>、<<意林>>、<<青年文摘>>等
4）戶(hù)外廣告：各個(gè)目標市場(chǎng)的路牌。燈箱和車(chē)身。
5）媒體廣告預算
報紙廣告預算：10萬(wàn)元人民幣
雜志廣告預算：5萬(wàn)元人民幣
電視廣告預算：35萬(wàn)元人民幣
戶(hù)外廣告預算：15萬(wàn)元人民幣
合計：65萬(wàn)元人民幣
七公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┠康�
公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的是提高企業(yè)效益，最高的目的服務(wù)公眾，貢獻社會(huì )。具體的目的是讓公眾了解"寶潔"，讓寶潔了解公眾，了解他們的真正需要，公眾對產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋和建議。
�。ǘ┗顒�(dòng)策劃
1、產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì )（以"提倡節約新起點(diǎn)"為主題進(jìn)行，向公眾宣布一種"新起點(diǎn)"的誕生）；
2、牙膏試用（向目標市場(chǎng)的消費者發(fā)放10000管牙膏，并記錄下使用者的數據，宣傳”提倡節約新起點(diǎn)“為主題。
八效果預測、評估
售前：我們采用向消費者促銷(xiāo)的方式
售中：利用媒介和非媒介一起向消費者介紹”佳潔士-節約“牙膏
售后：對廣告效果進(jìn)行整體評估
廣告策劃方案11
目的：
為使文明宿舍建設深入人心，增加我們生活主人翁的`責任感，體驗大學(xué)生活的幸福多采，營(yíng)造舒適、和諧、個(gè)性的生活環(huán)境
主題：
“舒適、和諧、個(gè)性”
參賽對象：
軟件學(xué)院全體學(xué)生
參賽要求：
以宿舍或個(gè)人為單位，作品形式不限，
可以是自創(chuàng )漫畫(huà)+一句宣傳口號；
可以是宿舍生活照片或其他圖片的創(chuàng )意組合+一句宣傳口號；
有條件者可以拍創(chuàng )意dv或者制作flash動(dòng)畫(huà)等。
內容積極健康，構思新穎獨特,主題鮮明，視覺(jué)效果佳，能將美化宿舍，張揚個(gè)性融為一體。鼓勵創(chuàng )新，能表現出大學(xué)生的青春活力，突出主題。
獎勵方式：
本次比賽由各院系宣傳部長(cháng)組成評委小組評分（60%）+網(wǎng)上評分（40%）評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名，獲獎的宿舍或個(gè)人可以獲得精美獎品，并頒發(fā)證書(shū)。
參賽方式：
參賽者請于4月20日前提交作品。電子作品發(fā)至郵箱***注明“宿舍公益廣告設計大賽”；實(shí)物作品請交至明五宿舍樓下***收，如有疑問(wèn)，歡迎咨詢(xún)。
廣告策劃方案12
一、廣告策劃調研
某著(zhù)名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。
�。ㄒ唬└髌放葡闼奶厣治�
我公司的×××香水（女士專(zhuān)用），在包裝特色、包裝規格、價(jià)格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。
×××香水與其他品牌的差異化比較
香水品牌 包裝特色 包裝規格（ml） 價(jià)格（元）
×××香水
A品牌香水
B品牌香水
C品牌香水
�。ǘ┫闼畯V告市場(chǎng)形勢分析
經(jīng)過(guò)對全國香水市場(chǎng)的調查，對各大競爭品牌的廣告投放量進(jìn)行分析，比較如下表所示。
20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌
單位：萬(wàn)元
排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長(cháng)率（%）
1 A品牌香水
2 B品牌香水
3 C品牌香水
4 ……
�。ㄈ┫闼哪繕耸袌�(chǎng)描述
1.香水市場(chǎng)細分如下表所示。
香水市場(chǎng)細分表
整體市場(chǎng) 市場(chǎng)細分 目標對象
國內外香水市場(chǎng)
1.主要市場(chǎng)（活躍客戶(hù)）
�。�1）主要對象為22～45歲的高層白領(lǐng)女士、闊太太
�。�2）美容界的專(zhuān)業(yè)人士（如美容師、化妝師等）
2.次要市場(chǎng)（不活躍客戶(hù)）
�。�1）18～22歲的未婚白領(lǐng)女性
�。�2）18～40歲的男性
2.目標消費者研究。
對于目標消費者的特征描述如下表所示。
香水消費者特征分析表
目標市場(chǎng)的特征要素 目標市場(chǎng)的特征描述
1.購買(mǎi)渠道 未婚女士
�。�1）百貨專(zhuān)柜
�。�2）大型商場(chǎng)或賣(mài)場(chǎng)
�。�3）國外帶回
已婚女士
�。�1）百貨專(zhuān)柜或百貨行
�。�2）向朋友咨詢(xún)品牌、購買(mǎi)地點(diǎn)后去購買(mǎi)
�。�3）國外帶回
2.購買(mǎi)狀態(tài)
�。�1）用完再買(mǎi)
�。�2）沒(méi)用完，看到喜歡就買(mǎi)
�。�3）親友贈送
3.消費行為（應用場(chǎng)合）
�。�1）參加正式宴會(huì )
�。�2）平時(shí)上班
�。�3）外出逛街
4.品牌使用情況
�。�1）未婚女姓偏愛(ài)花香型香水系列
�。�2）大多數消費者認為不同品牌的香水各具功能
5.對產(chǎn)品特性的要求 外觀(guān)漂亮大方，可以更換，攜帶方便，保養功能，高檔，色彩高雅、精致
二、×××香水營(yíng)銷(xiāo)目標與廣告目標
�。ㄒ唬⿵V告產(chǎn)品
以×××香水（女士專(zhuān)用）為主，輻射本公司的所有香水品牌。
�。ǘ┦袌�(chǎng)總體目標
由于×××香水（女士專(zhuān)用）是一款上市時(shí)間不久的產(chǎn)品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場(chǎng)目標是打造該香水的知名度，并讓消費者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個(gè)國際市場(chǎng)的占有率達到%。
�。ㄈ⿵V告總體目標
1.提高消費者對×××香水（女士專(zhuān)用）的指名購買(mǎi)率。
2.提高×××香水（女士專(zhuān)用）的美譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。
�。ㄋ模⿲V告目標的量化表述
1.20xx年下半年（7～12月）的廣告投放量與20xx年下半年的廣告投放量相比，同比增長(cháng)率達%。
2.20xx年年度10大經(jīng)典香水銷(xiāo)售排行榜第三名，市場(chǎng)占有率達×%以上。
三、×××香水廣告策略
�。ㄒ唬┛傮w策略
1.利用密集廣告，加深消費者對×××香水（女士專(zhuān)用）的品牌印象。
2.促進(jìn)銷(xiāo)售，提高×××香水（女士專(zhuān)用）的'指名購買(mǎi)率。
�。ǘ┊a(chǎn)品定位
1.產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)。
�。�1）因×××香水（女士專(zhuān)用）系高檔化妝品，所以產(chǎn)品價(jià)格太高，不利于普及。
�。�2）消費者的使用習慣不易改變，需要一段時(shí)間方能接受新品牌的香水。
2.產(chǎn)品機會(huì )點(diǎn)（消費者利益點(diǎn)）。
�。�1）攜帶方便、使用便捷。
�。�2）產(chǎn)品的包裝具有價(jià)值感。
�。�3）滋潤、保濕，具有皮膚保養功能。
�。�4）香味溫和，不刺激肌膚。
�。�5）適用于任何年齡的消費者使用。
�。ㄈ⿵V告受眾定位
參考《×××香水市場(chǎng)細分表》中所列的目標對象。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品概念（獨特銷(xiāo)售主張）
×××香水（女士專(zhuān)用），品味女人的第一選擇！
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )意方向
通過(guò)各種方式來(lái)表現香水系列，體現浪漫情懷。
�。⿵V告表現文案
1.電視廣告創(chuàng )意腳本：（略）。
2.廣播廣告創(chuàng )意腳本：（略）。
3.其他平面廣告表現文案：（略）。
四、廣告媒介策略
在安排廣告媒介時(shí)，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價(jià)指標。
�。ㄒ唬﹤鹘y大眾媒介
以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶(hù)外廣告。
1.電視廣告：×××香水（女士專(zhuān)用）推出的2～4個(gè)月密集播出，此時(shí)期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。
電視廣告的播出，主要選擇以下6個(gè)與消費者接觸頻率較高的頻道或時(shí)間段。
�。�1）高收視率的國語(yǔ)連續劇。
�。�2）晚間7：00～8：30時(shí)段。
�。�3）高收視率的娛樂(lè )節目。
�。�4）婦女節目。
�。�6）時(shí)尚報道。
2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的時(shí)尚、美容類(lèi)雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水（女士專(zhuān)用）的廣告。
�。ǘ┢渌浇�
主要包括網(wǎng)絡(luò )、直郵這兩大新興的傳播媒介。
�。ㄈ┭a充媒介
在各大百貨專(zhuān)柜、大型商場(chǎng)舉行商業(yè)展覽活動(dòng)。
五、廣告預算
�。ㄒ唬┛傮w預算
本次廣告集中的時(shí)間為20xx年7～12月，共計6個(gè)月，公司的總體預算為萬(wàn)元，其中廣告制作費用不超過(guò)萬(wàn)元。
�。ǘ⿵V告預算分配
廣告預算分配情況具體如下表所示。
廣告預算分配表
項目 金額（萬(wàn)元） 備注
1.策劃費（占總體預算的15%）
2.創(chuàng )意、制作費（影視、平面）
3.廣告媒介購買(mǎi)費用 電視
雜志
廣播
互聯(lián)網(wǎng)
4.展覽活動(dòng)
5.其他相關(guān)費用
合計 ××××萬(wàn)元
六、廣告效果測定與評估
�。ㄒ唬⿲�(shí)施廣告調查
1.大眾媒介的廣告調查。
通過(guò)與廣告受眾的面對面交流、填寫(xiě)調查問(wèn)卷，為評估廣告的有效到達率、暴露頻次等做好準備。
2.其他媒介的廣告調查。
通過(guò)網(wǎng)站、雜志上的問(wèn)卷調查，與廣告受眾間接交流。
為吸引廣告受眾能如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷，公司相關(guān)部門(mén)需提供相應的小禮品（如化妝品試用裝），以獎勵有效填寫(xiě)問(wèn)卷的受眾。
�。ǘ┦轮袦y定與事后測定
1.測定項目。
于廣告刊播后，不定期以調查問(wèn)卷、座談會(huì )等方式測定廣告發(fā)布的效果，以便隨時(shí)修正廣告策劃案。
測定項目及頻次規定如下。
�。�1）電視廣告以一星期測定一次。
�。�2）雜志以?xún)尚瞧跍y定一次。
�。�3）每一個(gè)月定期舉辦一次消費者座談會(huì )。
2.測定方法。
在進(jìn)行廣告效果測定時(shí)，可采用下列五種方法輔助測定工作的進(jìn)行。
�。�1）中心地點(diǎn)測試法，即在廣告刊播一段時(shí)間后，在某大型商場(chǎng)或專(zhuān)柜長(cháng)期開(kāi)展廣告測試工作。
�。�2）銷(xiāo)售試驗法，即以×××香水的銷(xiāo)售數量來(lái)統計。
�。�3）生理測試法，即通過(guò)問(wèn)卷或訪(fǎng)談等多種形式了解消費者使用×××香水后的感覺(jué)。
�。�4）輔助回憶測試法，即幫助更多人了解并能記住×××香水這一產(chǎn)品。
�。�5）純粹回憶測試法，即對長(cháng)期購買(mǎi)×××香水的消費者進(jìn)行測試。
廣告策劃方案13
前言：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，城市的開(kāi)放程度越來(lái)越高。城市必須要以大開(kāi)放的觀(guān)念，放眼世界，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，迎接市場(chǎng)挑戰。城市在走向世界的過(guò)程中，必須要有良好的自身形象，良好的城市形象是城市進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。而且，伴隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程和緘市間日益激烈的競爭,塑造城市品牌和城市形象已成為我國各城市提升城市競爭力和實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
城市形象是城市內外公眾對城市總體的、抽象的、概念的認識和評價(jià)，它是城市現實(shí)的一種理性再現，也是城市同公眾進(jìn)行信息交流、思想聯(lián)絡(luò )的工具，代表了一種由個(gè)人或集體的意向所支持的現實(shí)。
良好的城市形象是一個(gè)城市綜合實(shí)力的反映。它是物質(zhì)文明和精神文明的有效載體，城市形象的塑造為兩個(gè)文明建設一起抓尋找到一個(gè)新的結合點(diǎn)，特別是為推進(jìn)城市精神文明建設提供了一種新思路和新方法。城市形象塑造注重城市精神的培育和樹(shù)立，力圖用一種精神標識，統領(lǐng)人的思想，樹(shù)立人們的形象意識，使其在行動(dòng)中自覺(jué)維護城市的名聲和信譽(yù)，從而增強人們的團結精神，有利于整體能動(dòng)性的釋放和發(fā)揮。城市形象的好壞，將會(huì )使市民個(gè)體產(chǎn)生榮辱感。
良好的城市形象，使市民個(gè)體產(chǎn)生極大的自豪感和使命感，有力地激勵了市民個(gè)體自身的能動(dòng)性，使其從思想上、行動(dòng)上自覺(jué)為城市著(zhù)想。
一個(gè)城市在國際上的知名度非常重要，知名度是宣傳出來(lái)的，是靠自身的特色（如風(fēng)光名勝、拳頭產(chǎn)品、歷史文化、風(fēng)土人情等）傳播起來(lái)的。城市形象對營(yíng)造良好的城市硬、軟環(huán)境具有極大的促進(jìn)作用，從而為激發(fā)人的社會(huì )潛力創(chuàng )造了條件。
城市形象是一個(gè)城市的無(wú)形資產(chǎn)。良好的城市形象，對內，可以增強城市的凝聚力、向心力，可以提高市民對城市的歸屬感，自豪感，使市內干部群眾以主人翁態(tài)度工作，產(chǎn)生同舟共濟，榮辱與共的思想，人人關(guān)注城市的發(fā)展；對外，可以提高城市的社會(huì )知名度、美譽(yù)度，有利于提高本城市的國際競爭力。成都作為西部地區的中心城市，城市的物質(zhì)文明建設與精神文明建設的得到迅猛發(fā)展，但是成都的城市品牌定位較模糊，成為阻礙成都城市形象宣傳建設的
障礙。四川享有“天府之國”的美譽(yù)，成都作為四川的中心省會(huì )，擁有豐富的自然資源和歷史人文資源，將成都的資源進(jìn)行整合規劃，改變成都城市的現有形象，起到城市品牌的宣傳。
在這個(gè)廣告策劃中，主要是從成都城市品牌和城市形象的塑造兩個(gè)方面來(lái)為成都做一個(gè)城市定位，達到宣傳成都的目的。
一、環(huán)境分析
1、相關(guān)的宏觀(guān)環(huán)境分析
�。�1）經(jīng)濟：
成都是中西部重要的中心城市，自古以來(lái)就是中國西南地區的政治、經(jīng)濟、文化、軍事中心，改革開(kāi)放以來(lái)成都成為了中國西南地區的物流和商貿中心、金融中心、科技中心及交通樞紐、通信樞紐。
在《中國城市發(fā)展報告（20xx~2009）》中，成都綜合實(shí)力大陸排第四位。成都市GDP和三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值居全國省會(huì )城市第四位，僅次于杭州、廣州、南京。第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)規模西部第一，第二產(chǎn)業(yè)西部第二。成都是中國西部吸引外資最多的城市，眾多跨國公司包括175家世界500強公司（20xx年7月，包含國內）在成都設有分公司或辦事處，是外資公司投資西部的`首選之地。20xx年，成都實(shí)現國民生產(chǎn)總值8,138.94億元人民幣。經(jīng)濟總量名列省會(huì )城市第二位，中國大陸城市第八位。20xx《第一財經(jīng)周刊》中,成都被列為新一城市的榜首城市。
作為中西部“總部經(jīng)濟”基地，成都構建以總部經(jīng)濟為核心、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導、現代制造業(yè)為基礎的現代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為區域發(fā)展帶來(lái)多種經(jīng)濟效應，提高區域知名度、信譽(yù)度，促進(jìn)區域政府提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，完善城市基礎設施和人居環(huán)境，推進(jìn)多元文化融合與互動(dòng)，加快城市國際化發(fā)展，提升第三產(chǎn)業(yè)結構水平和區域經(jīng)濟競爭力。
在20xx年國內外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國內經(jīng)濟下行壓力較大的環(huán)境下，成都堅持“穩中快進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的工作基調，積極響應國家“調結構、穩增長(cháng)、促改革”的政策號召，深入推進(jìn)“五大興市戰略”，全市經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，主要經(jīng)濟指標實(shí)現穩定增長(cháng)，規模以上工業(yè)增加值增速居
副省級城市第二位，服務(wù)業(yè)發(fā)展保質(zhì)提速。電子信息、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)主導帶動(dòng)作用強勁，投資、消費和外貿三大需求平穩增長(cháng)，城鄉居民收入穩定增加，差距逐步縮小。
總的來(lái)說(shuō)，成都的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。
�。�2）政治：
成都位于中國四川省中部，是四川省省會(huì )，中國副省級城市之一，四川省政治、經(jīng)濟、文教中心，國家經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展計劃單列市，也是國家歷史文化名城。
20xx年，經(jīng)國務(wù)院批準，又將原新都縣、溫江縣撤縣設區，形成今天9區4市（縣級市）6縣的格局，即：錦江區、青羊區、金牛區、武侯區、成華區、龍泉驛區、青白江區、新都區、溫江區、都江堰市、彭州市、邛崍市、崇州市、金堂縣、雙流縣、郫縣、大邑縣、蒲江縣、新津縣。
�。�3）自然環(huán)境：
�、� 地理環(huán)境：成都位于四川中部，四川盆地西部，介于102°54′E～104°53′E
和30°05′N(xiāo)～31°26′N(xiāo)之間，幅員面積12390k㎡，耕地面積4320k；東與德陽(yáng)、資陽(yáng)毗鄰，西與雅安、眉山、阿壩接壤；地質(zhì)歷史悠久，地層出露較全。成都地勢差異顯著(zhù)，東南較低，西北較高；具有“春早、夏熱、秋涼、冬濕冷”的氣候特點(diǎn)（亞熱帶季風(fēng)氣候），年均氣溫16℃，年降雨量1000mm；另一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)是“多云霧，日照短”、空氣潮濕，夏季氣溫不會(huì )太高（最高氣溫一般不會(huì )超過(guò)35℃），卻顯悶熱；冬季最低氣溫一般大于-4℃（極端最低溫-6℃），陰天較多，空氣相對潮濕，冬春兩季干旱少雨，極少霜雪。
�、� 旅游資源：成都是“最中國文化名城”和“中國最佳旅游城市”，承載著(zhù)幾千年
的歷史，聯(lián)合國教科文組織創(chuàng )意城市網(wǎng)絡(luò )授予它“美食之都”稱(chēng)號。成都擁有2項世界遺產(chǎn)，2項世界預備遺產(chǎn)，是中國中西部擁有世界遺產(chǎn)項目數最多的城市，是一座有三千年左右的建城史、近一百五十年建都史的歷史文化名城，擁有武侯祠、杜甫草堂、永陵、望江樓、青羊宮、文殊院、明蜀王陵、昭覺(jué)寺等眾多歷史名勝古跡和人文景觀(guān)。
�、� 自然資源：成都市礦產(chǎn)資源較為豐富，已探明的有鐵、銅、稀土等金屬礦產(chǎn)以及
石灰石、大理石、煤、天然氣等非金屬礦產(chǎn)資源60多種；地處亞熱帶濕潤地區，地形地貌復雜，自然生態(tài)環(huán)境多樣，生物資源十分豐富，據初步統計，僅動(dòng)、植
物資源就有11綱、200科、764屬、3000余種，特有和珍稀植物有銀杏等;國家重點(diǎn)保護的珍稀動(dòng)物有大熊貓等；降水豐沛，年均水資源總量為304.72億立方米，基本上能滿(mǎn)足成都市人民生活和生產(chǎn)建設用水的需要。
廣告策劃方案14
(一) 廣告策劃書(shū)的基本內容
美國廣告大師萊特斯。第林諾爾認為成功的廣告策劃書(shū)，應該包括以下內容：
1. 性格，是指這種商品是男用，還是女用?它是的低檔商品，還是高檔商品
2. 歷史，就是指本商品的原是材料，價(jià)格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度記錄，區域性銷(xiāo)售記錄，廣告費用記錄，媒體上做廣告的經(jīng)驗等等。
3. 難題，就是商品在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )遇到什么樣的難題，怎樣去克服這些難題。
4. 機會(huì )，就是商品的銷(xiāo)售量，受眾的購買(mǎi)力。
5. 文稿，就是確定什么樣的廣告主題，以及確定這個(gè)主題的理由。
6. 媒體，這里的媒體指廣告，選擇什么樣的媒體來(lái)做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。
7. 推廣，是廣告主如何實(shí)施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來(lái)的情況。
8. 建設，這里的建設，是廣告企劃人員發(fā)現商品的性能，外觀(guān)等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書(shū)中提出改進(jìn)的合理建議。
9. 包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見(jiàn)。
10.價(jià)格，是廣告策劃人員對商品的價(jià)格提出看法。
11.預算，就是企業(yè)投入廣告活動(dòng)的計劃。
(二) 廣告策劃書(shū)的寫(xiě)作格式
1. 封面
不要過(guò)于精美，但使用的紙張厚度要比內文厚些，策劃書(shū)封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書(shū)的編號機幾點(diǎn)。這里要把策劃書(shū)所講的加以整理，內容應簡(jiǎn)明扼要，字數不要多，三四百字為宜。
2. 目錄
策劃者應認真編寫(xiě)目錄。目錄涵蓋全書(shū)的主體內容。
3. 前言
前言是總綱，總領(lǐng)整廣告策劃書(shū)，其內容應包括策劃的緣起，策劃這個(gè)廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現在所要面臨的問(wèn)題。
4. 市場(chǎng)分析
5. 產(chǎn)品分析
6. 廣告戰略
7. 媒體戰略
8. 廣告預算
9. 廣告效果
廣告策劃第一步： 市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1. 企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的宏觀(guān)制約因素
(1) 企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢：
總體的經(jīng)濟形勢
總體的消費態(tài)勢
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2) 市場(chǎng)的政治法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品市場(chǎng)
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告
(3) 市場(chǎng)的文化背景：
企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處
這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素
企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商和企業(yè)的關(guān)系
3. 市場(chǎng)概況
(1) 市場(chǎng)規模：
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額
消費者總量
消費者總的購買(mǎi)量
以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化
未來(lái)市場(chǎng)規模的趨勢
(2) 市場(chǎng)的構成
構成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據的市場(chǎng)份額
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什么
未來(lái)市場(chǎng)的構成趨勢如何
(3) 市場(chǎng)構成的特性
市場(chǎng)有無(wú)季節性
有無(wú)暫時(shí)性
有無(wú)其他突出的特點(diǎn)
4. 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結
(1) 機會(huì )與威脅
(2) 優(yōu)勢與劣勢
(3) 重點(diǎn)問(wèn)題
二、消費者分析
1. 消費者的總體消費態(tài)勢
現有的消費時(shí)尚
各種消費者消費本類(lèi)產(chǎn)品的特性
2. 現有消費者分析
(1) 現有消費群體的構成
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業(yè)
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者分布
(2) 現有消費者的消費行為
購買(mǎi)的動(dòng)機
購買(mǎi)的時(shí)間
購買(mǎi)的頻率
購買(mǎi)的數量
購買(mǎi)的地點(diǎn)
(3) 現有消費者的態(tài)度
對產(chǎn)品的喜愛(ài)程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買(mǎi)程度
使用后滿(mǎn)足程度
未滿(mǎn)足的需求
3. 潛在消費者
(1) 潛在消費者的特性
總量
年齡
職業(yè)
收入
受教育程度
(2) 潛在消費者現在的購買(mǎi)行為
現在購買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品
對這些品牌的態(tài)度如何
有無(wú)新的購買(mǎi)計劃
有無(wú)可能改變計劃購買(mǎi)的品牌
(3) 潛在消費者被本品牌吸引的可能性
潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何
潛在消費者需求的'滿(mǎn)足程度如何
4. 消費者分析的總結
(1) 現有消費者：
機會(huì )與威脅
優(yōu)勢與劣勢
重要問(wèn)題
(2) 潛在消費者(同上)
(3) 目標消費者
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿(mǎn)足他們的需求
三、產(chǎn)品分析
1. 產(chǎn)品特性分析
(1) 產(chǎn)品性能
產(chǎn)品的性能有哪些
產(chǎn)品最突出的性能是什么
產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么
產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費者的需求
(2) 產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品
消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度如何
產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續保持嗎
產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續提高的可能
(3) 產(chǎn)品的價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次
產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何
消費者對產(chǎn)品價(jià)格認識如何
(4) 產(chǎn)品的材質(zhì)
產(chǎn)品的主要原料是什么
產(chǎn)品的材質(zhì)上有無(wú)特別之處
消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何
(5) 生產(chǎn)工藝
產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)
在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處
消費者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品。
(6) 產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝
產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格和形象相稱(chēng)
產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝有沒(méi)有欠缺
外觀(guān)和包裝在貨價(jià)上的同類(lèi)的產(chǎn)品中是否醒目
消費者對產(chǎn)品外觀(guān)和包裝的評價(jià)如何
(7) 與同類(lèi)產(chǎn)品的比較
在性能上有何優(yōu)勢?有何不足
在質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足
在價(jià)格上有何優(yōu)勢?有何不足
在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足
在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足
在消費者的認知何購買(mǎi)上有何優(yōu)勢?有何不足
2. 產(chǎn)品生命周期分析
(1) 產(chǎn)品生命周期的主要標志
(2) 產(chǎn)品處于什么樣的生命周期
(3) 企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知
3. 產(chǎn)品的品牌形象分析
(1) 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象
企業(yè)對產(chǎn)品形象有無(wú)考慮
企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何
企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達
(2) 消費者對產(chǎn)品形象的認知
消費者認為產(chǎn)品形象如何
消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎
消費者對產(chǎn)品形象的預期如何
產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無(wú)問(wèn)題
4. 產(chǎn)品定位分析
(1) 產(chǎn)品的預期定位：
企業(yè)對產(chǎn)品定位有無(wú)設想
企業(yè)對產(chǎn)品定位的設想如何
企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無(wú)不合理之處
企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達
(2) 消費者對產(chǎn)品定位的認知;
消費者認為的產(chǎn)品定位如何
消費者認知的定位與企業(yè)設定的定位符合嗎
消費者對產(chǎn)品定位的預期如何
產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無(wú)問(wèn)題
(3) 產(chǎn)品定位的效果
產(chǎn)品的定位是否達到了預期的效果
產(chǎn)品的定位在營(yíng)銷(xiāo)中是否有困難
5. 產(chǎn)品分析的總結(同上)
四、企業(yè)何競爭對手的競爭狀況分析
1. 企業(yè)在競爭中的地位
場(chǎng)占有率
消費者認識
企業(yè)自身的資源和目標
2. 企業(yè)的競爭對手
主要的競爭對手是誰(shuí)
競爭對手的基本情況
競爭對手的優(yōu)勢何劣勢
競爭對手的策略
3. 企業(yè)與競爭對手的比較
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1. 企業(yè)何競爭對手以往的廣告活動(dòng)的概況
開(kāi)展的時(shí)間
開(kāi)展的目的
投入的費用
主要內容
2. 企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場(chǎng)策略
廣告活動(dòng)針對什么樣的目標市場(chǎng)進(jìn)行
目標市場(chǎng)的特性如何
有何合理之處
有何不合理之處
3. 企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略
4. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略
訴求對象是誰(shuí)
訴求重點(diǎn)如何
訴求方法如何
5. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現策略
廣告主題如何
廣告創(chuàng )意如何
6. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略
媒介組合如何
廣告發(fā)布的頻率如何
7. 廣告效果
廣告在消費者認知方面有何效果
廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果
廣告在消費者行為方面有何效果
廣告在直接促銷(xiāo)方面有何效果
廣告在其他方面有何效果
廣告投入的效益如何
廣告策劃方案15
盧泰宏李世丁90年代中期以來(lái)，全國瓶裝水市場(chǎng)激烈競爭，在廣告戰烽煙四起的氛圍中，浙江“娃哈哈”礦泉水與“樂(lè )百氏”純凈水先后脫穎而出，成為全國性的著(zhù)名飲品品牌。一般認為，瓶裝水屬廣告導向類(lèi)的商品，其廣告策略的選擇是奪取市場(chǎng)最關(guān)鍵的一步。
娃哈哈與樂(lè )百氏兩個(gè)良性競爭對手，在廣告策略的選擇上，各有韻致，各領(lǐng)風(fēng)騷，給人諸多啟迪。
娃哈哈廣告，主打年輕人這一目標市場(chǎng)。年輕人是瓶裝水的大量飲用者，鎖定這一目標，就意味著(zhù)鎖定了大片市場(chǎng)。1996年，其廣告《我的眼里只有你篇》運用VALS創(chuàng )意模式，根據年輕人的價(jià)值和生活形態(tài)，進(jìn)行感性訴求，表現頗有力度。
《我的眼里只有你篇》以歌星景崗山為廣告代言人。他與廣州廣告名模曾小姐一同演繹青春、前衛、愛(ài)情、熱情，廣告歌《我的眼里只有你》，引得眾多迷哥迷姐跟著(zhù)唱，而且眾歌迷愛(ài)屋及烏，跟著(zhù)幫襯娃哈哈水。
娃哈哈在又多又雜的水品牌中，以清晰的策略，煽情的表現，出眾的制作，脫穎而出，且后來(lái)居上，確實(shí)不易。而樂(lè )百氏又在娃哈哈有先行之利的情況下，于1997年7月推出樂(lè )百氏純凈水，且在當年即獲得2億元左右的銷(xiāo)售額，其難度就更可想而知。樂(lè )百氏純凈水的致勝之道，最關(guān)鍵的一步，在于其競爭性的廣告策略選擇得當。瓶裝水市場(chǎng)，是個(gè)高度同質(zhì)化的市場(chǎng)，廣告還能說(shuō)什么呢?這時(shí)，廣告大師奧格威的形象策略棗與其說(shuō)產(chǎn)品怎么樣，還不如形容產(chǎn)品是什么，便成了金科玉律。于是，水廣告一片“至清至純”，或吆喝，或溫馨，或抒情，萬(wàn)變不離其宗。不僅商品同質(zhì)，連廣告也同質(zhì)了。
樂(lè )百氏公司可謂只眼獨具，在了解水市場(chǎng)的同質(zhì)化之外，還洞察到另一個(gè)觸目驚心的同質(zhì)現象棗劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。有些不法之徒，竟然將鄉間池塘里的水不作任何處理就裝瓶上市。眾多丑惡現象經(jīng)媒介頻頻曝光之后，消費者對瓶裝水的質(zhì)量疑慮重重。這個(gè)時(shí)候，對消費者來(lái)說(shuō)，水的品質(zhì)是最為重要的。隨著(zhù)消費者的成熟，對水的品質(zhì)要求越來(lái)越高，而且舍得為品質(zhì)高的水多花一點(diǎn)錢(qián)。樂(lè )百氏敏銳地抓住這一點(diǎn)，在廣告里大張旗鼓地“說(shuō)品質(zhì)”。
樂(lè )百氏不惜重金，選擇一家著(zhù)名的國際性廣告公司為其制作廣告。廣告以“27層的凈化”作為品質(zhì)訴求，出色的廣告表現使“品質(zhì)保證”看得見(jiàn)、記得住，實(shí)現了“心目中的品質(zhì)”的理想傳播，從而在消費者心中造成了強烈的品牌差異，占據了突出的定位點(diǎn)。
樂(lè )百氏的廣告策略是理性的，表現也是理性的。在藍幽幽的背景上，一滴晶瑩的水珠被一層層地凈化。每到一層，都有紫光一閃，給人“又被凈化一次”的聯(lián)想。經(jīng)過(guò)27層的凈化，樂(lè )百氏純凈水才“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”。盡管表現硬梆梆，一點(diǎn)不溫情，一點(diǎn)不幽默，也許是中國人喜歡“硬道理”吧，北京調查卻顯示，這條廣告片大得消費者好評。的確，這條廣告片體現出營(yíng)銷(xiāo)傳播的“硬道理”：說(shuō)消費者最關(guān)心的問(wèn)題。廣告表現緊扣廣告策略，給“品質(zhì)”作與眾不同的演繹。結果，造成了鮮明的傳播差異。
更為重要的是，樂(lè )百氏不僅在短短數月之內便割得2億元的市場(chǎng)份額，而且，它的價(jià)格也略高于競爭對手。
無(wú)獨有偶，香港水市場(chǎng)的廣告亦呈類(lèi)似狀況。維他和屈臣氏是香港最著(zhù)名的.兩個(gè)水品牌，前者的廣告走感性路線(xiàn)，后者則走理性路線(xiàn)，而后者的價(jià)格也高于前者。ノ他的廣告，以香港一年一度的攀樓比賽為背景，讓香港攀山冠軍湛易佳為廣告代言人。當湛易佳奮力攀登香港最高的中銀大廈時(shí)，一個(gè)特寫(xiě)：他暢飲維他水。很顯然，維他以運動(dòng)、活力、勇于攀登為比附。該廣告突現了維他“堅毅不拔，全力向上”的定位，獲得了很好的效果，其策略與娃哈哈相類(lèi)似。
屈臣氏則一貫以嚴把質(zhì)量關(guān)為廣告訴求，其中以《紅綠燈篇》最為著(zhù)名。該篇有兩條廣告，1997年的廣告片情節是：裝瓶者走神，瓶中多裝了一滴水，于是紅燈驟亮，警報聲大作；1998年的新片情節是：一位漂亮小姐從車(chē)間外走過(guò)，引得剛走出屈臣氏水車(chē)間的男士不經(jīng)意地“瞟”了她一眼，于是紅燈驟亮，意謂“稍有分心都不行”。兩條廣告片以幽默方式表現水的品質(zhì)，傳達出屈臣氏水“至清至純，十全十美”的核心訴求，以理性長(cháng)駐消費者心中。
對水的品質(zhì)的日益關(guān)心，是全球性的消費趨勢。誰(shuí)抓住了這個(gè)趨勢，占住品質(zhì)的定位，誰(shuí)就是贏(yíng)家，否則就可能被淘汰。如，法國的一個(gè)國際著(zhù)名品牌礦泉水，當媒介披露其含有致癌物質(zhì)時(shí)，便一落千丈，一蹶不振。
筆者對樂(lè )百氏和屈臣氏的理性廣告訴求多有贊揚，但不是對理性訴求與感性訴求作誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的比較，而是強調廣告策略的選擇必須審時(shí)度勢，傾聽(tīng)消費者的心聲，尤其是在競爭激烈的時(shí)候，更應如此。不僅水廣告應如此，所有商品廣告都應如此。ッ攔西北大學(xué)教授D·舒爾茨，在《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》一書(shū)中，用了整整一章的篇幅來(lái)闡述當今市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播處在“策略至上”的時(shí)代。當傳播策略正確時(shí)，依據策略擬定的整合信息，就如同與消費者進(jìn)行一對一的溝通，因而更能打動(dòng)消費者。當然，策略至上并不意味著(zhù)創(chuàng )意表現不重要，而是強調杰出的創(chuàng )意在于以一種消費者樂(lè )于認同的特質(zhì)去和他們溝通。
令人高興的是，在1997年的廣告評獎中，樂(lè )百氏的《27層凈化篇》獲得多個(gè)獎項，這是一種進(jìn)步。因為，廣告效果的大小，不在乎你想說(shuō)什么，而在乎受眾想聽(tīng)什么。廣告人應有實(shí)事求是之心，無(wú)嘩眾取寵之意，把耳朵貼在市場(chǎng)的大地上傾聽(tīng)，才能聽(tīng)清受眾的心的律動(dòng)。心心相印，則意味著(zhù)成功。
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