【精華】方案策劃范文7篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案是書(shū)面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的方案策劃7篇,希望對大家有所幫助。
方案策劃 篇1
一、銷(xiāo)售策劃方案運作平臺
公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案,用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員,打破傳統的用人機制,從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊,建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊,對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理,對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售,在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。
二、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化,難以滿(mǎn)足消費者的需求,也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用,產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢,因此,需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā),力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,形成高中低度系列產(chǎn)品20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查,跟進(jìn)產(chǎn)品,達到產(chǎn)品結構的最佳組合。
4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。
三、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案
對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合,先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo),掌握第一手資料,摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。
1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案,建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案,制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃
銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù),由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店,對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案,力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到80%以上20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案活動(dòng)方案。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后,強化和篩選客戶(hù),確定一、二級客戶(hù),建立和完善客戶(hù)的檔案。
2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向,有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨,徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分,保護一級經(jīng)銷(xiāo)商,扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。
4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商,享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。
四、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用
1、配置送貨車(chē)輛,制作車(chē)體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片,佩帶胸卡20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統一調度,統一管理。
五、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用
(一)產(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案
合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系,做到資源的最大利用,對此,將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià),包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等,合理分配利潤空間,按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合,制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量(20xx年度促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案)設置獎勵標準。
4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟,各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。
(二)銷(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理;
1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法,公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等
2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用20xx年白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案活動(dòng)方案。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放,基本任務(wù);竟べY,業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。
(二)銷(xiāo)售策劃方案直銷(xiāo)工作的步驟;計直銷(xiāo)操作辦法(一品一策);2、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員,進(jìn)行短期培訓,安排具體崗位;3、制定直銷(xiāo)產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案;
通過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)可以有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控,對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善,達到太白酒網(wǎng)絡(luò )的扁平化,為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。
方案策劃 篇2
策劃目的:
提高開(kāi)業(yè)期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
從而為發(fā)展連鎖作好鋪墊。
策劃思路:
策劃吸引消費者的活動(dòng),讓開(kāi)業(yè)時(shí),杏康大藥房就充滿(mǎn)人氣。
提煉訴求賣(mài)點(diǎn),在宣傳中突出賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引消費者產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。
設計有誘因的促銷(xiāo)方案,讓消費者重復購買(mǎi),提高市場(chǎng)競爭力,提高銷(xiāo)售額。
策劃方案:
提煉訴求(宣傳)賣(mài)點(diǎn):
首家社區理想藥店
打造社區理想藥店
價(jià)格低、服務(wù)好、質(zhì)量過(guò)硬
足不出戶(hù)也可以享受到真正的實(shí)惠
2、設計促銷(xiāo)方案:
方案1:開(kāi)業(yè)演出及開(kāi)業(yè)儀式
——利用演出來(lái)吸引消費者
——全天演出
方案2:向消費者告示“打造社區理想藥店”
——突出“理想”也就是價(jià)格、服務(wù)
——用報紙向社會(huì )公告
——用巨幅向社會(huì )公告
——在進(jìn)門(mén)處,向消費者告示(或用吊旗告示)造成價(jià)格低的強烈感覺(jué)
方案3:開(kāi)業(yè)有禮,紅包多多
——以2元的代金券設計成紅包的形式
——開(kāi)業(yè)期間,見(jiàn)人發(fā)一張
——目的是引誘消費者產(chǎn)生購買(mǎi)行為
方案4:每天推出特價(jià)藥×款
——可以長(cháng)期推行
——要推銷(xiāo)售額大的,影響才會(huì )大
方案6:累計購藥達×××元,贈禮
——贈送實(shí)用的生活用品或者藥品
——開(kāi)業(yè)一個(gè)月后,可考慮送其它低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品
方案7:每天限時(shí)開(kāi)展5折銷(xiāo)售活動(dòng)(與藥店、醫院比)
——開(kāi)業(yè)1個(gè)月后推行
——與市場(chǎng)價(jià)比的5折
3、設計促銷(xiāo)活動(dòng):
方案1:人體廣告宣傳
——宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方,比如門(mén)店前路口、曙光路一線(xiàn)、
——選擇人流量大的時(shí)候,比如早晨上班、晚上下班的高峰期,
——要有10人以上才有氣勢,才有宣傳效果,
方案2:每天一臺戲(連續10天)
——開(kāi)支控制在平均每天500—1000元以?xún)?/p>
——以炒熱場(chǎng)地為目的
——找文藝老師來(lái)合作操作(青少年宮的老師)
——內容包括唱歌、跳舞、器樂(lè )、體育、繪畫(huà)、時(shí)裝、小品等
新聞炒作:(建議暫不執行,放在南郊公園店)
五、廣告宣傳:
宣傳賣(mài)點(diǎn):
“首家社區理想藥店落戶(hù)
方案策劃 篇3
我們生活在復雜的人際社會(huì )中,每天都要應對各種各樣的人際關(guān)系。親友、同事、客戶(hù)、陌生人。人說(shuō)“相識容易,相處難”。怎樣應對人際關(guān)系中的問(wèn)題與挫折,讓我們與人溝通更加順暢?如何在人際交往中取得雙贏(yíng)的效果,更好地拓展我們的人脈空間,人際關(guān)系協(xié)會(huì )助你一臂之力!
一、前期準備:
活動(dòng)詳細策劃書(shū)的準備
宣傳:
1、海報:講座開(kāi)始前兩天分別張貼社團宣傳欄,xxx負責。
2、歡迎學(xué)院老師:講座開(kāi)始前半小時(shí)在階梯教室循環(huán)播放,xxx制作。
3、通知:以短信通知和開(kāi)學(xué)習委員會(huì )議通知結合,周一通知,周二會(huì )員宣傳到各班學(xué)生,周二中午報人數于xxx;xxx和xxx負責短信通知。
后勤
1、收講座手冊及敲章: 協(xié)會(huì )秘書(shū)處。
2、領(lǐng)取講座手冊的人員登記表: xxx制作。
3、設備:確認投影機、電腦、話(huà)筒、音響等設備是否具備、是否良好以及如何操作,xxx負責
4、飲料、茶葉、熱水瓶、席卡、鮮花、與成教院教室管理老師聯(lián)系場(chǎng)地、攝影等方路負責。
5、桌椅整齊排放:講座參加人數多的時(shí)候,中間兩組全部靠攏,四個(gè)男生負責。
6、講座小結:xxx和xxx。
。ㄗⅲ 以上是初步安排,為了給每個(gè)干事提供一個(gè)發(fā)揮特長(cháng)的機會(huì )和場(chǎng)所,豐富大家的課余生活,學(xué)習部依照每個(gè)干事的性格和特長(cháng)分配不同的工作,當然干事之間的崗位可以變動(dòng),從而做到有機的結合,提高工作效率。上學(xué)期我們已經(jīng)以問(wèn)卷調查形式了解同學(xué)們對講座的總體評價(jià),希望能舉辦更多不同類(lèi)型的講壇,努力做到讓同學(xué)們在專(zhuān)業(yè)提升、知識拓展的同時(shí)得到人生啟迪。)
二、活動(dòng)當天流程:
1)主持人介紹出席的領(lǐng)導和老師
2)播放相關(guān)圖片資料
3)請老師進(jìn)行人際關(guān)系講座
4)現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)
5)回答部分提問(wèn)
6)主持人宣布活動(dòng)結束,組織全體師生退場(chǎng)
三、活動(dòng)后期:
對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結,上交報告。
。ㄖv座人的介紹、會(huì )場(chǎng)講座的照片、活動(dòng)小結)
四、活動(dòng)經(jīng)費;贊助商贊助
人際關(guān)系拓展協(xié)會(huì )
xx年xx月xx日
方案策劃 篇4
一、婚禮開(kāi)始前,賓客們按照席位入座,播放卡通系列婚禮音樂(lè )
二、婚慶司儀致辭,宣布卡通婚禮開(kāi)始。
三、卡通婚禮開(kāi)始
播放婚禮背景音樂(lè ),一個(gè)小女孩與一個(gè)小男孩的對話(huà),他們代表了櫥窗里的一對卡通小熊。
男:今天好開(kāi)心啊!
女:那當然,你看外面的太陽(yáng)公公、湛藍的天空、潔白的云彩,還有大廳里這么多來(lái)賓都跟我姐姐祝賀來(lái)了,我們能不開(kāi)心嗎?
男:是啊是啊,從新郎哥哥把我們送給姐姐那天起,今天是我第二次非常非常非!_(kāi)心的日子!
女:第二次?那第一次呢?
男:第一次就是七月初七那天啊!我還記得,七月七的前X天,我們在商店櫥窗里看到新郎哥哥和新娘姐姐的時(shí)候,姐姐就想把我們帶回家了。
女:對啊,他們真是幸福的一對啊,嘻嘻,就像櫥窗里的我們一樣恩恩愛(ài)愛(ài),那天,新郎哥哥和新娘姐姐盯著(zhù)我們看了好久好久,可最后……
男:哎,誰(shuí)讓我們那么貴呢!
女:姐姐走的時(shí)候,眼睛里充滿(mǎn)了對我們的戀戀不舍
男:這一切,我們看到了,新郎哥哥也看到了
女:七月初七那天,陽(yáng)光明媚,哥哥一個(gè)人出現在櫥窗前,默默地看著(zhù)我們,似乎在想著(zhù)什么……
男:終于,哥哥走進(jìn)店里,小心翼翼地,像寶貝一樣把我們拿在手上,開(kāi)心地笑了
女:哥哥是要把我們當作愛(ài)得信物送給姐姐啊!
男:當姐姐打開(kāi)漂亮的紙盒,看到我們的時(shí)候,感動(dòng)的流下了幸福的淚。
女:今天,他們終于要手挽手,共同走上婚姻的殿堂,開(kāi)始幸福美滿(mǎn)的家庭,讓我們祝福新郎哥哥、新娘姐姐,白頭偕老,永結同心!
男:咦~~你聽(tīng),小天使把婚禮的鐘聲,敲響了!
四、新人入場(chǎng)
Step1.花童戒童入場(chǎng)(小女孩佩戴帶小熊的發(fā)卡,小男孩手拿小熊戒枕或幼兒園的孩子穿著(zhù)卡通小熊的服裝都可以)。
Step2.一對新人緩緩地向賓客走來(lái),伴隨著(zhù)祈福的鐘聲,新人共同走上神圣的婚禮典禮舞臺(婚禮現場(chǎng)工作人員可以利用煙霧機營(yíng)造浪漫氣氛,適當的播放一些優(yōu)美的婚禮背景音樂(lè ))。
五、新人配合司儀完成婚禮儀式
Step1.新人向賓客們鞠躬致謝,互贈愛(ài)情信物、新郎擁吻新娘(愛(ài)情信物由花童戒童送上舞臺,在完成這些婚禮環(huán)節時(shí),不要忘記用浪漫的婚禮音樂(lè )、泡泡機來(lái)烘托氣氛)。
Step2.司儀和新人在婚禮舞臺上互動(dòng),分享愛(ài)情經(jīng)歷,并發(fā)表婚禮講話(huà)。
Step3.新人向父母贈送禮物,感謝父母養育之恩(禮物為按照新人出生時(shí)的體重制作的兩只小熊,名為“體重熊”,象征新人從呱呱落地到現在已經(jīng)長(cháng)大成人,父母對他們的養育之恩)。
Step4.新人點(diǎn)心型婚禮蠟燭、倒香檳、喝交杯酒儀式(播放浪漫婚禮背景音樂(lè ),使用泡泡機、舞臺冷焰火等婚禮氛圍道具)。
Step5.卡通婚禮儀式結束后,司儀公布新人手機號,號召大家進(jìn)行短信祝福,晚會(huì )后評選贈禮物。
Step6.新娘拋花球,將幸福傳遞出去。
六、婚禮儀式結束,新人退場(chǎng)換禮服,賓客們室內就坐,婚宴開(kāi)始。
方案策劃 篇5
一、背景分析:
當下,娛樂(lè )文化已經(jīng)被提高到了一個(gè)前所未有的地位,也成為我們這個(gè)時(shí)代大眾消費的主要精神產(chǎn)品。單調的戲曲節目,已不能再吸引大眾的'眼球。
二、企劃動(dòng)機:
就目前為止,戲曲類(lèi)的節目,大多生存艱難。唱念做打,選段演唱都已過(guò)于守舊,難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱,讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂(lè )或與多種藝術(shù)表演形式的結合將是節目組重點(diǎn)打造的對象!断嗉s花戲樓》之我愛(ài)唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓?xiě)蚯辉倏菰,老少咸宜?/p>
節目設定:
一、節目名稱(chēng):《相約花戲樓》之我愛(ài)唱戲
二、節目類(lèi)別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目
三、節目主旨:推廣戲曲,弘揚傳統文化
四、節目目標:為喜歡戲曲者提供展示自身素質(zhì)和實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )
五、節目定位:為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平臺
六、節目形態(tài):年紀性別不限、曲終不限,個(gè)人或團體參加比賽,并有觀(guān)眾參與的互動(dòng)型錄播節目
七、節目?jì)热荩?/strong>推陳出新,凡是參賽者表演曲目,必須經(jīng)過(guò)再加工,戲曲與單種藝術(shù)形式或多種藝術(shù)形式相結合。
節目點(diǎn)評,此階段有兩部分組成。首先是場(chǎng)上觀(guān)眾對參賽者的表演發(fā)表意見(jiàn);然后由現場(chǎng)嘉賓做點(diǎn)評。
觀(guān)眾打分,評委的點(diǎn)評以及觀(guān)眾自身的判斷,對參賽者的表演進(jìn)行評價(jià),采用10分制。
評委打分,綜合參賽者的表演進(jìn)行打分,
由主持人宣布最后結果,每期設立兩個(gè)晉級名額,晉升半決賽。
八、節目特色:融戲曲與多種藝術(shù)表現形式于一身,發(fā)掘戲曲的傳統魅力。
九、節目風(fēng)格:睿智輕松
十、主持人串聯(lián)風(fēng)格:有才氣,穩重之中不失幽默
十一、節目長(cháng)度:60分鐘每期
十二、單集節目構成:片頭;參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進(jìn)行、評委點(diǎn)評、加分題、最終決定
十三、播出時(shí)段:暫定
十四、播出次數:暫定
十五、節目集數:21集。前16集為預賽,17-20集為半決賽,21集為決賽。
十六、單集晉級安排:前16集每場(chǎng)設立兩個(gè)晉級名額,17-20集每場(chǎng)設立一個(gè)晉級名額,21集決出總冠軍。
十六、參賽者節目安排:為增加節目的可看性,可對參賽者表演的節目,由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行適當的輔導和修正。
十七、參賽者服裝以及化妝安排:由專(zhuān)業(yè)人士對參賽者進(jìn)行指導,提升節目整體形象。
節目宣傳:
網(wǎng)絡(luò )媒體:通過(guò)安徽衛視網(wǎng)絡(luò )戰略合作伙伴XX網(wǎng)、安徽電視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、百度貼吧進(jìn)行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網(wǎng)播客、優(yōu)酷視頻等各大門(mén)戶(hù)視頻網(wǎng)站。
平面媒體:在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳,如《新安晚報》等
電視媒體:在節目播出前以及播出中,安徽電視臺給與一定時(shí)間段宣傳。安徽衛視的各綜藝節目中,可有主持人進(jìn)行介紹《相約花戲樓》之我愛(ài)唱戲。
攝制要求:
一、主持人:馬瀅、阿進(jìn)
二、節目顧問(wèn):戲曲名家、藝人、知名人士等
三、節目要求:節目不得過(guò)于鄭重其事,要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化,使觀(guān)眾感受到比賽的趣味性
四、整體目標:節目播出時(shí)段,可以贏(yíng)得絕大多數電視觀(guān)眾。
五、制播周期:暫定
六、工作人員設置:暫定
方案策劃 篇6
一、銷(xiāo)售方案的目的和意義
銷(xiāo)售是為我公司實(shí)現完成全年售房任務(wù)的重要手段,以推動(dòng)銷(xiāo)售方案發(fā)揮和調動(dòng)員工積極性,取得更好的經(jīng)濟效益,倡導員工愛(ài)崗敬業(yè),營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作,拼搏進(jìn)取,人人促銷(xiāo)的工作氛圍。
二、組織機構設置
公司成立銷(xiāo)售方案管理小組,具體負責組織實(shí)施、檢查指導此項工作的有效落實(shí)。
組 長(cháng):廖清萍
副組長(cháng):陳永紅
組 員:史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤
具體分工:
1、廖清萍:對銷(xiāo)售方案工作全盤(pán)負責,聯(lián)系方式:15909978888;
2、陳永紅:主要負責對阿克蘇片區地產(chǎn)項目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,每天負責與各案場(chǎng)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價(jià)格的確定及最后定價(jià)工作,聯(lián)系方式:15809975555。
3、史璞:配合陳永紅做好銷(xiāo)售方案工作,并負責對每天的銷(xiāo)售方案情況進(jìn)行日報,及相關(guān)文字記錄和資料整理工作,聯(lián)系方式XXXXXXXXXXX。
4、肖湘暉:主要對銷(xiāo)售方案的售房、回款情況進(jìn)行核實(shí),按公司要求及時(shí)與成交員工做好兌現銷(xiāo)售提成工作,保證銷(xiāo)售方案順利進(jìn)行,聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX
5、各售房點(diǎn)負責人:郭嫻英(南疆農民市場(chǎng)售房負責人)XXXXXXXXXXX、馬艷XXXXXXXXXXX(金橋茗苑銷(xiāo)售人員)、金文艷XXXXXXXXXXX(金橋現代城銷(xiāo)售人員):主要對日常工作進(jìn)行操作并及時(shí)反饋銷(xiāo)售方案的市場(chǎng)反應,提出合理化建議,并保障銷(xiāo)售方案的順利實(shí)施。
6、姜炳露:主要對此項工作進(jìn)行全面的跟進(jìn)、落實(shí)、檢查、考評,至少每?jì)芍苄柙诳偣境繒?huì )上匯報此項工作的檢查情況,聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX
三、實(shí)施辦法
1、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行銷(xiāo)售方案;
2、方案采取“全員銷(xiāo)售、多銷(xiāo)多得”的辦法;
3、適用范圍:公司所有員工;
4、現可售地產(chǎn)項目:金橋現代城、金橋茗苑、學(xué)府壹號、金橋蘋(píng)果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭;
四、銷(xiāo)售流程
1、首先由陳永紅對各售房項目當天的房源在各售房點(diǎn)進(jìn)行公布及檢查管理,并及時(shí)對各點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行確定;
2、公司員工負責將客戶(hù)帶到現場(chǎng)售房部或電話(huà)推薦,介紹給業(yè)務(wù)人員即可,業(yè)務(wù)人員做好銷(xiāo)售方案客戶(hù)登記工作,并進(jìn)行相關(guān)談判工作,如果確認交易,方可按公司有關(guān)規定按期計提提成。
3、業(yè)務(wù)人員負責提供客戶(hù)所購房屋的位置、戶(hù)型、面積、價(jià)位、交房日期、物業(yè)管理、違約責任等相關(guān)資料和咨詢(xún)服務(wù)。負責督促客戶(hù)按照規定按時(shí)支付房款(定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等);負責帶領(lǐng)客戶(hù)到財務(wù)部繳納現金或辦理刷卡手續,個(gè)人不得經(jīng)手現金。
4、認購協(xié)議填寫(xiě)由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負責完成合同簽訂工作,并進(jìn)行提交內業(yè)審核。
5、如需按揭貸款的客戶(hù),由業(yè)務(wù)人員協(xié)助其完成貸款手續的辦理。
6、業(yè)務(wù)人員需與客戶(hù)作好溝通,向其闡述國家有關(guān)政策規定及我公司的臨時(shí)性規定。
五、銷(xiāo)售提成
1、按照公司規定:
。1)住宅:提成比率為3‰,客戶(hù)成交后,公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
。2)商鋪提成比率為3‰,客戶(hù)成交后,公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
2、尾盤(pán)銷(xiāo)售:住宅、商鋪的提成計提規定,公司員工除業(yè)務(wù)員外,其他員工介紹客戶(hù)成交后,并且業(yè)務(wù)員完善商品房買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作后,員工可按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
3、銷(xiāo)售工作完畢,當月房款到帳,當月上報提成審批,經(jīng)辦員工即可到公司財務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績(jì)提成。
以上情況:客戶(hù)必須是在銷(xiāo)售部檔案中沒(méi)有信息記錄的計提提成,有信息記錄的不計提成,(也就是前期到售房部咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)并且做過(guò)登記的不計提成)。
二0XX年五月二日
方案策劃 篇7
(一)首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什么,這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要,因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義,或者說(shuō)沒(méi)有目標的團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。
(二)、確立團隊成員標準,選對人上船。
團隊的目標確定了,就要選擇正確的團隊成員,該如何選擇團隊成員呢?我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵,不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊,團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,實(shí)現整體大于局部之和。
(三)、建立好團隊內部規則。
沒(méi)有規矩不成方圓,一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則,如崗位職責、權利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行,讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái),使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。
(四)選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導。
我們不能強調個(gè)人的作用,但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢,使團隊的資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化,從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。
(五)學(xué)會(huì )寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部,由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同,考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,難免會(huì )產(chǎn)生摩擦,但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執,許多東西需要時(shí)間去證明,爭論沒(méi)有任何意義。
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