部門(mén)經(jīng)理崗位職責（精選20篇）
現如今，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的部門(mén)經(jīng)理崗位職責（精選20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇1
一、崗位使命：
統籌生產(chǎn)運作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達到公司的生產(chǎn)目標。
二、工作職責：
1、完善生產(chǎn)運作管理系統，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃、協(xié)調、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調、分配；制定各店月生產(chǎn)目標,根據產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；
2、執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）
對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質(zhì)量意識；密切關(guān)注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類(lèi)機器設備能耗進(jìn)行控制與分析；
3、跟進(jìn)客戶(hù)，協(xié)調客戶(hù)需求，處理客戶(hù)投訴（客戶(hù)管理）
建立客戶(hù)等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時(shí)處理下屬無(wú)法解決的問(wèn)題，協(xié)調客戶(hù)需求，給客戶(hù)滿(mǎn)意的結果； 重視客戶(hù)提出的意見(jiàn)，組織指導下屬對客戶(hù)意見(jiàn)的處理；
4、建立本部門(mén)組織結構，進(jìn)行合理分工（人員管理）
每月定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問(wèn)題的辦法與措施；督促下級每周日常性會(huì )議，并對會(huì )議執行情況進(jìn)行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng )造團隊凝聚力和協(xié)作精神；
5、加強生產(chǎn)設備的維護和保養，原材料供應及協(xié)調（設備、物料管理）
提高生產(chǎn)設備、工具的使用率，建立設備檔案；每周定點(diǎn)設備檢查、維護與清潔，確保設備的正常運作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應情況；
6、健全各項操作流程、作業(yè)指導書(shū)、安全手冊的擬定工作，并對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績(jì)效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進(jìn)行考核；設定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案；
7、營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）
消除生產(chǎn)部門(mén)的臟、亂、差現象；督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導效應、打造高效團隊；
完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產(chǎn)計劃的決定權和生產(chǎn)調度權
2、擁有所屬下級業(yè)務(wù)水平的考核評價(jià)權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產(chǎn)工作職責范圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協(xié)調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇2
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績(jì)效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進(jìn)集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進(jìn)行指導；
3、計劃公司系統的人力資源管理的成本，完善和執行薪酬體系，執行公司人力資源戰略；
4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿(mǎn)足公司人員的招聘需求；
5、完善績(jì)效考核體系，制定測評指標，進(jìn)行績(jì)效考核；
6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；
7、監督審核日�？记�、員工的獎懲、晉升、離職等異動(dòng)手續辦理；
8、協(xié)調員工關(guān)系，協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設企業(yè)文化，組織安排公司的各種會(huì )議及員工活動(dòng)；
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇3
1、負責搜集新客戶(hù)的資料并進(jìn)行溝通，多渠道邀約客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù),尋找潛在客戶(hù)，為各個(gè)企業(yè)完善知識產(chǎn)權服務(wù)和提供科技項目規劃;
2、帶領(lǐng)團隊，貫徹執行公司的銷(xiāo)售策略，實(shí)現銷(xiāo)售目標;
3、根據客戶(hù)需求，為客戶(hù)制定個(gè)性化的科技咨詢(xún)方案或相關(guān)商業(yè)服務(wù);
4、收集市場(chǎng)客戶(hù)信息及動(dòng)態(tài)，有效進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系的維護和發(fā)展，提升意向度。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇4
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理崗位職責之相關(guān)制度和職責，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：1、項目規劃：參與項目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度提出項目定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等；2、項目推廣：根據整體營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、市場(chǎng)狀況、......
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：
1、項目規劃：參與項目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度提出項目定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等；
2、項目推廣：根據整體營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、市場(chǎng)狀況、客戶(hù)反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；組織實(shí)施策劃推廣方案并監控效果.
3、活動(dòng)促銷(xiāo)：協(xié)助銷(xiāo)售案場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的設計、組織、結果評估等工作.
4、營(yíng)銷(xiāo)資源開(kāi)發(fā)：與媒體及各營(yíng)銷(xiāo)機構建立保持良好的關(guān)系，不斷開(kāi)發(fā)更有效的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道.
任職要求：
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)統招本科及以上學(xué)歷.曾任職TOP級品牌開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責人或者標桿項目營(yíng)銷(xiāo)負責人5年及以上，有完整項目操盤(pán)/部門(mén)管理經(jīng)驗；
2、熟悉房地產(chǎn)各階段開(kāi)發(fā)流程，了解重慶市場(chǎng)，有一定的市場(chǎng)判斷與解讀能力；
3、有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)/項目營(yíng)銷(xiāo)售場(chǎng)/置業(yè)顧問(wèn)團隊管理經(jīng)驗；
4、有較強的前控意識，抗壓能力，使命必達.精通地產(chǎn)項目策劃的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、前期策略及銷(xiāo)售實(shí)現；
5、優(yōu)秀的創(chuàng )意、策略、組織、執行能力.
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇5
1、部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發(fā)展戰略要求，部門(mén)經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標、 工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4、針對部門(mén)的發(fā)展計劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門(mén)人員確立個(gè)人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執行公司的.各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7、組建及發(fā)展團隊。部門(mén)經(jīng)理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內部人事調配權，做好部門(mén)招人――留人――育人等系列工作。
10、負責本部門(mén)項目總結分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開(kāi)早晚會(huì )。早會(huì )結束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵為原則；
晚會(huì )時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結分析為原則（會(huì )議室輪流使用）。
12、定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓學(xué)習，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。
13、權責分明――經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
14、獎罰分明、及時(shí)――獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15、敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(jì)（目標）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理――帶隊人。關(guān)于責任：部門(mén)員工違規，部門(mén)經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。
16、了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細節做起。
17、對于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區域環(huán)境衛生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇6
1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責公司的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。
2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應情況，協(xié)調客戶(hù)和公司的關(guān)系。
3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。
4．在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按技術(shù)質(zhì)量標準組織生產(chǎn)。
5．負責對各種設備的保養，同時(shí)要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。
8．完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達質(zhì)量回訪(fǎng)計劃，與客戶(hù)部一起做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
對業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，并指導完成好該項工作。
根據客戶(hù)的要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對市場(chǎng)的走向提出建議和意見(jiàn)。
固定和活動(dòng)主管崗位職責
1．認真貫徹公司質(zhì)量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2．根據公司對質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．在生產(chǎn)過(guò)程中積極開(kāi)展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。
4．帶領(lǐng)全組人員認真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員當場(chǎng)解決，重大問(wèn)題及時(shí)匯報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問(wèn)題應及時(shí)查明原因。
6．帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車(chē)間整潔。 崗位職責范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組
崗位性質(zhì)：負責全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導、協(xié)調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務(wù)； 管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責任制和工作標準，密切與銷(xiāo)售、客戶(hù)、財務(wù)、品管、行政等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)會(huì )，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5．配合品管部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
6．負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境衛生專(zhuān)項工作；
7．負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
8．負責做好生產(chǎn)設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
9．科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本；
10．負責組織固定組和活動(dòng)組主管，安保維修人員及車(chē)間組長(cháng)的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產(chǎn)部工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領(lǐng)導提議下屬組長(cháng)人選，并對其工作考核評價(jià)；
13．按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇7
1、根據公司運營(yíng)管理總體發(fā)展計劃 和工作目標，組織實(shí)施，確保完成公下達的經(jīng)營(yíng)責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、控制庫存，實(shí)現動(dòng)態(tài)庫存的零管理。
5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案 的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。
6、組織實(shí)施部門(mén)機構和人員的調整設置、績(jì)效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標的實(shí)現。
7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書(shū)制作。
9、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司，并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功（以書(shū)面形式申報）。
12、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行，為驗收做好全部準備。
13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時(shí)實(shí)施完成。
14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。
15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。
16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇8
�。�1）統籌領(lǐng)導、主持監督部門(mén)各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門(mén)各項職能的實(shí)現；
�。�2）領(lǐng)導本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進(jìn)行監測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下，組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和年度經(jīng)濟運營(yíng)計劃；
�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機構落實(shí)、控制公司發(fā)展戰略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營(yíng)機構日常管理的指導、控制以及經(jīng)營(yíng)數據的收集和分析等工作；
�。�4）組織、領(lǐng)導本部門(mén)人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
�。�5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
�。�6）領(lǐng)導本部門(mén)人員并協(xié)調其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對各部門(mén)、下屬經(jīng)營(yíng)機構的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務(wù)指標和作業(yè)程序所規定的時(shí)效，公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)部門(mén)和下屬的各項成果與貢獻；
�。�7）領(lǐng)導本部門(mén)人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
�。�8）公司各部門(mén)之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會(huì )議的參與、組織與主持；
�。�9）組織并負責整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；
�。�10）領(lǐng)導并組織公司法制化管理工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇9
1、根據公司發(fā)展戰略、目標，分析現狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，并對各地區公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持；
2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實(shí)員工培訓管理工作；
3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。
4、建立和優(yōu)化公司績(jì)效管理體系，組織實(shí)施并對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督控制。
5、召開(kāi)公司各類(lèi)會(huì )議，會(huì )議中問(wèn)題解決，會(huì )議后跟進(jìn)落實(shí)。
6、完善公司企業(yè)文化建設，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇10
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導下，負責在各部門(mén)員工中貫徹執行國家有關(guān)法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門(mén)各級人員的職責與權限、工作與服務(wù)規范；對各部門(mén)負責和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責；對各部門(mén)負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計劃和經(jīng)營(yíng)預算；督導、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標考核，完成部門(mén)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
工作內容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責各部門(mén)的領(lǐng)導工作，直接向總經(jīng)理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標及各項工作計劃。
3、搞好市場(chǎng)預測，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔負的工作任務(wù)和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門(mén)中貫徹、執行新的質(zhì)量方針和目標，帶領(lǐng)、指導兼職訓導員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進(jìn)行績(jì)效評估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標準化、規范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負責各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓工作，()不斷的提高員工素質(zhì)。
6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì )，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì )議、協(xié)調關(guān)系，布置和總結工作。
7、經(jīng)常督導、檢查各部門(mén)的清潔衛生和設施設備的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負責處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。
9、負責建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。
10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調、合作、溝通工作。
11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇11
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理日常工作，包括業(yè)務(wù)開(kāi)拓、項目跟進(jìn)實(shí)施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等，并針對重點(diǎn)項目和重要客戶(hù)、廠(chǎng)家進(jìn)行跟蹤和維護；
2、參與組織部門(mén)體制和人事編制，各辦事處職員的任免、獎懲、培訓，建立健全事業(yè)部統一、高效的組織體系和工作體系；
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立事業(yè)部業(yè)務(wù)規范、流程、內部管理制度等，并對制度的執行進(jìn)行監督和指導；
4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標計劃的整體管理，包括業(yè)務(wù)拓展計劃的制定、跟進(jìn)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度、費用預算的控制以及運維服務(wù)的質(zhì)量管理；
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)人才隊伍的建設工作；
6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與山東石化等重要客戶(hù)做好協(xié)調工作；
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理共同完成年度經(jīng)營(yíng)目標計劃；
8、負責公司所需資質(zhì)的申辦、認證和報批管理工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇12
1、根據公司運營(yíng)管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實(shí)施，確保完成公下達的經(jīng)營(yíng)責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。
5、組織實(shí)施部門(mén)機構和人員的調整設置、績(jì)效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標的實(shí)現。
6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。
8、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
9、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司，并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功（以書(shū)面形式申報）。
10、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行，為驗收做好全部準備。
11、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。
12、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇13
1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；
2、根據公司發(fā)展戰略，組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
3、組織制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績(jì)效考評體系并組織實(shí)施；
4、負責員工的薪資和福利工作；
5、擬定人力成本預算，監督預算的執行情況；
6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設，定期組織企業(yè)應活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力；
7、維護企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇14
1、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好部門(mén)經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。
4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供部門(mén)經(jīng)理決策。
6、做好部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
10、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀(guān)工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇15
1、協(xié)助郵件收發(fā)及歸檔管理工作；
2、負責運營(yíng)部門(mén)的考勤和人員行政管理；
3、負責處理老板交付的數據報表；
4、會(huì )議通知、安排及會(huì )議記錄、歸檔工作；
5、協(xié)助安排出差行程相關(guān)機票及酒店安排事宜；
6、協(xié)助處理老板的簽證，居留許可等各類(lèi)證件；
7、老板交付的其他任務(wù)。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇16
1、協(xié)助公司領(lǐng)導層完善公司全面風(fēng)險管理目標；
2、正確掌握和執行外部監管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；
3、組織實(shí)施公司內部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案；
4、建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司調查、審查、擔保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；
5、對公司規定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實(shí)地審驗的項目進(jìn)行實(shí)地審驗；
6、對風(fēng)控專(zhuān)員出具的貸款審查意見(jiàn)進(jìn)行復審，簽字確認后上報業(yè)務(wù)副總；
7、組織審計與風(fēng)控委員會(huì )、貸款審查委員會(huì )會(huì )議的材料的準備、組織落實(shí)上述委員會(huì )審議事項的實(shí)施及執行。
8、根據情況，適時(shí)組織政策法規、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規程的學(xué)習；
9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇17
1.根據公司總體計劃安排，編制部門(mén)年、季、月的工作計劃，并組織實(shí)施。
2.認真貫徹執行公司的各項制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合各個(gè)部門(mén)對本部門(mén)的日常工作實(shí)行全面統一管理。
3.認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時(shí)作出調整并明確提出改進(jìn)方案。
4.負責對外關(guān)系的總體協(xié)調，與政府各部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。
5.負責參與公司的對外宣傳策劃。
6.負責協(xié)調與公司內各部門(mén)的工作聯(lián)系，提高工作效率。
7.抓好本部門(mén)員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團隊。
8.及時(shí)有效地處理各種糾紛及投訴問(wèn)題。
9.完成工作人員的招聘工作。
10.負責同的審核工作，保證公司的利益。
11.負責主持召開(kāi)本部門(mén)的工作例會(huì )，并做好相關(guān)記錄。
12.認真完成公司安排的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇18
1、全面負責企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績(jì)效考核），生產(chǎn)調度管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，重大問(wèn)題請示總裁或由總裁辦公會(huì )決定;;
3、負責組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設備的引進(jìn)調研和推廣應用工作;
4、負責全公司計量標準化管理工作;
5、負責全公司生產(chǎn)管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;
6、負責組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類(lèi)安全事故的調查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門(mén)需要上報下發(fā)的文件，按規定進(jìn)行審核;
9、做好全公司各部門(mén)，各基層單位之間的協(xié)調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會(huì )的指示，決定的實(shí)施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)公司管理標準，技術(shù)標準，工作標準等情況;
11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規范原則，督促各部門(mén)做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標準管理等工作;
13、協(xié)助監督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調輸配系統投產(chǎn)，站場(chǎng)試車(chē)，新用戶(hù)點(diǎn)火等工作;
15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇19
1、提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員。
2、制定研發(fā)規范。
3、研發(fā)崗位設置，制定崗位說(shuō)明。
4、項目管理人才培訓。
5、流程的監控。
6、制定開(kāi)發(fā)計劃。
7、制定開(kāi)發(fā)標準。
8、監督開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施
9、監督開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓計劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓。
14、監控每個(gè)項目的執行情況。
15、匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預測制定公司發(fā)展目標。
18、部門(mén)內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度。
19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規劃、進(jìn)展的調控工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責 篇20
1、負責本部門(mén)工作職責范圍內的各項工作的組織管理。
2、負責本部門(mén)工作計劃的制定并統計完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3、負責本部門(mén)工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書(shū)面文件的審核、審定工作。
4、負責本部門(mén)工作職責范圍內所有員工的考評工作，參與本部門(mén)人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。
5、改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對本部門(mén)人員培訓提出意見(jiàn)；
6、負責指導、管理本部門(mén)工作團隊，對部門(mén)工作績(jì)效負責；在工作中督導、培養下屬，對本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7、負責本部門(mén)與公司內部其他部門(mén)的聯(lián)系、對接及溝通工作。
8、負責組織本部門(mén)工作職責范圍內與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作。
9、負責向番禺總經(jīng)理反應工作的有關(guān)情況和信息。
10、負責或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
11、協(xié)調部門(mén)成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調本部門(mén)內成員之間的合作和本部門(mén)同其它部門(mén)的合作，維持團隊合作精神；
12、服從領(lǐng)導安排并完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
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