傳媒實(shí)訓報告范文

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的傳媒實(shí)訓報告范文，歡迎大家分享。

傳媒實(shí)訓報告范文1

　　近年來(lái)，三網(wǎng)融合現象不斷加強，通訊技術(shù)實(shí)現了快速發(fā)展，手機和一些閱讀器得到了普及和推廣，這給傳統媒體帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰，但是手機報、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也讓傳統媒體獲得了較多的發(fā)展契機。一些報業(yè)集團對新媒體投入了較多的關(guān)注，它們紛紛向全媒體轉型，傳統媒體轉為全媒體已經(jīng)成為媒體發(fā)展的主要趨勢，該現象也成為媒介研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。文章以徐州報業(yè)傳媒集團全媒體戰略轉型為例，闡述其轉型的發(fā)展形態(tài)和媒體戰略的實(shí)施，對徐州報業(yè)集團實(shí)施的全媒體改革進(jìn)行分析，指出轉型發(fā)展中暴露出的問(wèn)題和缺陷，探討傳統媒體受到新媒體的哪些影響。在研究和分析個(gè)案后，歸納和總結其中的規律，站在全媒體角度上分析傳統報業(yè)的發(fā)展，希望能夠為報業(yè)集團和傳統媒體實(shí)施的全媒體轉型提供借鑒和指導。

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，人們已進(jìn)入了媒介融合時(shí)代。傳統媒體與新媒體的博弈愈演愈烈。媒體生態(tài)格局深刻變化：媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，傳統用戶(hù)流失，一些報社員工離職，一批報紙�？�休刊。當前國內大多數報紙正在向數字化轉型，尋求與網(wǎng)絡(luò )媒體向融合的發(fā)展道路。作為中國地市報前列的報業(yè)傳媒集團，徐州報業(yè)傳媒集團現擁有三報（《徐州日報》《彭城晚報》《都市晨報》）三刊（《領(lǐng)跑生活》《領(lǐng)跑地產(chǎn)》《淮海旅游》）三網(wǎng)（中國徐州網(wǎng)、彭客網(wǎng)、快哉網(wǎng)）一館（徐州藝術(shù)館）和若干經(jīng)濟實(shí)體，初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動(dòng)客戶(hù)端、戶(hù)外傳播平臺、電子閱報屏構成的“1+N”現代傳播體系。20xx年，集團實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入4.58億元，先后獲得中國報業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獎、中國地市報十強、全國文明單位、江蘇省文明單位標兵、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。徐州報業(yè)傳媒集團從過(guò)去單一的傳統報紙轉向報網(wǎng)、微博平臺、全媒體等多元化的運作方式，其數字化的轉型方式也為其他報業(yè)轉型提供了一些借鑒。

　　1、實(shí)施媒體融合戰略

　　徐州報業(yè)傳媒旗下的新媒體集群，經(jīng)歷多次改版，目前在新聞資訊、攝影社交、親子社區、美食社區等方面綜合發(fā)展，是徐州頗具生活影響力、地面滲透力、品牌傳播力的網(wǎng)站，在技術(shù)、投資和社交三個(gè)方面多點(diǎn)開(kāi)花。目前擁有的新媒體項目如下。報網(wǎng)融合：徐州日報和中國徐州網(wǎng)、彭城晚報和彭客網(wǎng)、都市晨報和快哉網(wǎng)，結成三個(gè)對子，既各自獨立，又相互呼應，報紙和網(wǎng)絡(luò )融合，線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，相得益彰，相映生輝。都市晨報微信：超揚子，壓快報，持續領(lǐng)跑全省紙媒微信。通過(guò)優(yōu)質(zhì)內容和陽(yáng)光少年評選、男神女神評選等活動(dòng)，微信粉絲從年初的5萬(wàn)粉，到年底前突破35萬(wàn)粉，實(shí)現了7倍增長(cháng)。在媒體公眾號排行榜上，連續多個(gè)月居江蘇第一。對廣告經(jīng)營(yíng)的支撐作用越來(lái)越明顯，20xx刊發(fā)經(jīng)營(yíng)稿件近400篇。彭城晚報微信：粉絲量接近20萬(wàn)人，是徐州媒體圈較大的微信平臺，有效配合和支持廣告經(jīng)營(yíng)。建立晚報微信商城，初步建起了自己的電子商務(wù)平臺，舉辦微商創(chuàng )業(yè)大賽，與各大微商建立良好關(guān)系。

　　2、創(chuàng )建微信、微博、App新媒體矩陣

　　過(guò)去一年，穩居淮海經(jīng)濟區紙媒發(fā)行量第一的徐州報業(yè)傳媒集團，資訊、社交、電商三管齊下，“今日徐州”微博、“徐州”App“、都市晨報”微信“、彭城晚報”微信等新媒體，爭妍斗艷，各領(lǐng)，徐州報業(yè)集群新媒體業(yè)務(wù)量同比增幅200%以上。值得注意的是2個(gè)重要數據：“200%”和“80%”。前者指新媒體業(yè)務(wù)量，后者指傳統紙媒閱讀量。在傳媒融合發(fā)展新時(shí)代，徐州報業(yè)主動(dòng)順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構建了一個(gè)集紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務(wù)平臺和電商平臺為一體的傳媒集群。徐州微博、微信，今日徐州App：這3個(gè)產(chǎn)品都是受市委宣傳部委托運營(yíng)，主要領(lǐng)導十分關(guān)注，提出明確發(fā)展目標。其中“徐州微博”接手時(shí)是17萬(wàn)粉絲，目前，粉絲量已超過(guò)38萬(wàn)。徐州“雙微”目前排名穩定在全國前五十，地市級雙微綜合排名全國前十，省內前五名。今日徐州App推出后，對元旦長(cháng)跑、今年市兩會(huì )等多項活動(dòng)進(jìn)行了現場(chǎng)直播，取得了很好的效果，影響力和下載量都在不斷提升。

　　3、四大戰略實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破

　　1）做強傳媒主業(yè)戰略。對廣告運營(yíng)方式進(jìn)行調整，采用分報經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現發(fā)展，對分配機制進(jìn)行改革，提高策劃水平，使廣告經(jīng)營(yíng)不斷增加。此外，要向戶(hù)外廣告方向發(fā)展，構建戶(hù)外視頻聯(lián)播平臺（配金鷹西關(guān)店大屏、銀座大屏、彭城壹號大屏和電子閱報屏的鏡頭），吸引黃金客流；針對市場(chǎng)需求，組建房產(chǎn)網(wǎng)，出版房產(chǎn)DM雜志，深耕房地產(chǎn)市場(chǎng)。積極建設數字印刷出版基地，在首期投入4000多萬(wàn)，從德國引入了先進(jìn)的印刷生產(chǎn)線(xiàn)，目前已經(jīng)生產(chǎn)運營(yíng)。在第二期，和國內的一些印刷企業(yè)建立合作關(guān)系，向高端包裝業(yè)、印刷業(yè)方向發(fā)展，推動(dòng)數字數碼印刷的發(fā)展，在淮海地區搶占更多的市場(chǎng)份額。

　　2）推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團和上海文新集團、礦業(yè)大學(xué)建立了淮海傳媒研究院，研究院的`建立為當地的經(jīng)濟發(fā)展提供了學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所。積極加快當地藝術(shù)館的建設工作，開(kāi)展各類(lèi)藝術(shù)品展示交流活動(dòng)。當地藝術(shù)館的運營(yíng)方式是媒體運營(yíng)，政府為其提供補貼，社會(huì )各界共同參與，共享文化成果，劉云山等人對此表示支持；集團組織開(kāi)展了形象大使的評選工作，建立了當地的文化品牌。開(kāi)展了尋寶到徐州的活動(dòng)、舉辦“水墨彭城全國寫(xiě)意中國畫(huà)作品展”，打造具有徐州文化特色的全國美展品牌；組織開(kāi)展了旅游小姐徐州冠軍總決賽、徐州國際動(dòng)漫藝術(shù)節等，加強和其他國家的交流與合作。

　　3）推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)戰略。多元化、立體化經(jīng)營(yíng)，是徐州報業(yè)傳媒集團逆風(fēng)飛揚、飛速崛起的秘訣之一。徐州報業(yè)傳媒集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，除傳統的報紙印刷、發(fā)行、廣告之外，近幾年還涉及旅游、文化演藝、酒水、藝術(shù)品交易、直銷(xiāo)惠、各類(lèi)展會(huì )節慶活動(dòng)，以及體育健身等領(lǐng)域。新聞國際旅行社抓住榮膺省文明社的機遇，提高經(jīng)營(yíng)水平，強化服務(wù)質(zhì)量，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。集團還大膽嘗試資本運作，參股淮海農商銀行和華泰證券直投基金等項目。立足徐州，影響淮海，放眼全國。繼牽頭成立淮海經(jīng)濟區20城市報業(yè)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟和旅游業(yè)聯(lián)盟之后，20xx年10月，又一次介入全國傳媒界的產(chǎn)業(yè)布局。徐州報業(yè)傳媒集團與成都商報社、杭報集團、南方都市報等一道，共同牽頭發(fā)起、組建中國報商聯(lián)盟，200多家報社紛紛響應。引領(lǐng)徐州本土電商。20xx年下半年，徐州報業(yè)集團建立了本市電子商務(wù)協(xié)會(huì )，舉辦了中國徐州電商創(chuàng )新高峰論壇，創(chuàng )設了徐州電商研究院，引領(lǐng)徐州各領(lǐng)域的眾多企業(yè)，在新一輪電子商務(wù)發(fā)展大潮中打造聯(lián)合艦隊，為電商時(shí)代的徐州經(jīng)濟轉型騰飛助一臂之力。至“十二五”末，集團資產(chǎn)總額達10.26億元（賬面未評估），比“十一五”末3.5億元（賬面未評估）增加6.76億元，增長(cháng)193.14%；投資總額達5.18億元，比“十一五”末2.08億元增加3.1億元，增長(cháng)149.04%；員工收入也有了較大幅度增加。集團市場(chǎng)競爭力和綜合經(jīng)濟實(shí)力邁上新臺階，先后獲得中國報業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獎、中國地市報十強、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　4）積極落實(shí)走出去發(fā)展戰略。和其他國家的報業(yè)集團建立合作關(guān)系，共同出版有關(guān)魅力徐州的特刊，到目前為止，已經(jīng)發(fā)行了400多期特刊，這些特刊和《人民日報》《國際日報》等刊物在印尼、美國等地發(fā)行。和巴西的某家日報建立了合作關(guān)系。使集團在國際市場(chǎng)上獲得了發(fā)展空間，有效提升了徐州報業(yè)集團的國際影響力和知名度。

　　4、培養新型的報業(yè)人才

　　舉辦名家講堂活動(dòng)。集團從外部邀請了一些專(zhuān)家、名人，包括新聞獎得主、大學(xué)教授、專(zhuān)家、中央領(lǐng)導等到徐州做報告，員工們通過(guò)聽(tīng)取報告了解了更多的實(shí)踐內容。此外，為員工開(kāi)設了培訓課堂。每年集團會(huì )選取一些人參與相關(guān)機構的培訓班，當員工接受培訓后，在內部召開(kāi)座談會(huì )，員工可發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，將外地經(jīng)驗介紹給集團員工，使大家共享培訓成果；在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)設學(xué)堂。將江蘇新聞獎、中國新聞獎的評選標準整理在一起，使用集團內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行培訓，幫助員工掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識。還可建立流動(dòng)課堂。組織開(kāi)展進(jìn)入名校，進(jìn)入知名企業(yè)，進(jìn)入知名報社的活動(dòng)，幫助員工拓寬學(xué)習視野。全媒體轉型不可能在一朝一夕之間完成，它是一項系統工程，要經(jīng)過(guò)多年的時(shí)間才能完成轉型，在轉型過(guò)程中不存在特有的模式，只有不斷探索才能找到發(fā)展方向。數字技術(shù)的快速發(fā)展使傳統報業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰和壓力，同時(shí)也為報業(yè)內容創(chuàng )新創(chuàng )造了良好的條件，報業(yè)借助數字技術(shù)實(shí)現了發(fā)展創(chuàng )新，擁有了新的發(fā)展空間。所以，傳統報業(yè)在面對新媒體帶來(lái)的壓力和挑戰時(shí)，要采取措施彌補自身的缺陷，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用新技術(shù)和新平臺對自身的資源進(jìn)行整合，這是傳統報業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要保障，有利于加強傳統報業(yè)的競爭實(shí)力和影響力。當媒介融合速度不斷加快后，無(wú)論傳統媒體是否想參與這項融合活動(dòng)，都會(huì )受到融合趨勢的影響。當傳統媒體與新媒體融合在一起后，傳統媒體一定可以重獲新生，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。借用徐州報業(yè)傳媒集團黨委書(shū)記、社長(cháng)劉明所言“媒體融合，我們永遠在路上！”

傳媒實(shí)訓報告范文2

　　媒介產(chǎn)業(yè)化這一話(huà)題由來(lái)已久，在現階段報紙行業(yè)發(fā)展的瓶頸期這一話(huà)題才日漸得到人們的廣泛重視，盡管人們的閱讀習慣正在不斷的改變，閱讀載體不斷豐富著(zhù)。面對危機，報紙媒介只有實(shí)現其產(chǎn)業(yè)化，尋找在全媒體時(shí)代的生存空間。

　　一、河北省地市級報紙行業(yè)發(fā)展現狀

　　河北省地市級報紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成果并不明顯，報紙廣告經(jīng)營(yíng)呈現頹勢，報紙媒體的獨立支撐日漸艱難。報紙行業(yè)在發(fā)展困境主要體現在三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�廣告收入下滑，報紙行業(yè)獨木難支

　　河北省地市級報紙行業(yè)的發(fā)展機制存在一定的缺陷性，將報紙廣告經(jīng)營(yíng)作為主要的收入來(lái)源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然舉步維艱。傳統上，報紙主要是依靠廣告和發(fā)行兩方面收入來(lái)支撐，隨著(zhù)受眾閱讀習慣的變化和新媒介的競爭，報紙必然面臨改革的陣痛。如何進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，提高“非報收入”成為了報紙行業(yè)不得不面對的考題。

　�。ǘ�）新媒體沖擊下，報刊行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難度大

　　新媒體的發(fā)展對于報紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展既是挑戰也是機遇。人們的快捷生活節奏對于信息的獲取速度有更高的要求，以網(wǎng)絡(luò )化作為發(fā)展平臺的媒體產(chǎn)業(yè)加大了實(shí)體報刊行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)難度，如何在速度上、質(zhì)量上和服務(wù)上尋求突破是現階段河北地市級報紙行業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)難題。

　�。ㄈ�）發(fā)行渠道單一，報刊實(shí)體運營(yíng)成本高

　　報紙的發(fā)行依托于投遞的速度和效率，運營(yíng)的成本受到了投遞工具和投遞方式的限制，報紙行業(yè)的不景氣，行業(yè)利潤的大幅度降低成為縮減成本的重要原因。但是如果能夠實(shí)現運營(yíng)上的創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)業(yè)利潤的最大化，那么成本的投入都會(huì )得到最有效的回報，發(fā)行的渠道上實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化所創(chuàng )造的經(jīng)濟效益將會(huì )大大的節省運營(yíng)的成本。

　　二、河北省地市級報紙媒介產(chǎn)業(yè)化探索

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，河北省各地市報紙媒介開(kāi)始感受到生存與發(fā)展的壓力，紛紛著(zhù)手探索多元化經(jīng)營(yíng)方式，例如建立網(wǎng)站、開(kāi)拓其它廣告媒體，涉足商貿、旅游和培訓等新業(yè)務(wù)。筆者通過(guò)搜集整理，發(fā)現河北省11個(gè)地級市所屬的日報社已經(jīng)涉足如下業(yè)務(wù)，廣告、發(fā)行、印務(wù)、網(wǎng)站、旅行社、培訓和商貿等。具體如附表所列。

　　根據統計可知，盡管名稱(chēng)略有不同，河北省各地市日報社都擁有市委機關(guān)報和一份晚報或都市報，石家莊等6個(gè)地市的日報社還擁有其它報刊。石家莊、保定、滄州、衡水四個(gè)地市的日報社成立了傳媒集團。保定、張家口、承德三地市的日報社擁有廣告公司，其中保定日報社擁有三家廣告公司。廣告、發(fā)行、印刷是報社的傳統業(yè)務(wù)，在廣告方面有的地市開(kāi)始探索其它廣告媒體，例如戶(hù)外媒體和社區生活圈媒體等；發(fā)行方面舉步維艱，面對訂閱量萎縮的現狀苦苦掙扎，部分地市日報社采取“全員發(fā)行”和“贈報贈刊”等手段維持發(fā)行量，發(fā)行公司或者發(fā)行部門(mén)無(wú)暇尋找新的創(chuàng )收點(diǎn)；各地市都有自己的印刷廠(chǎng)，有的在承攬其它落地報紙或者本地DM刊的印刷業(yè)務(wù)，潛力發(fā)掘普遍不夠。

　　截止到20xx年，除了唐山勞動(dòng)日報社之外，各地市倒是齊刷刷地建起了網(wǎng)站，普遍增收效果不明顯。除了張家口和廊坊之外，其它地市的日報社名下都擁有旅行社，旅游和傳媒行業(yè)差距較大，旅行社的擁有率反倒成為了一大亮點(diǎn)。保定日報社和邢臺日報社在商貿上進(jìn)行了嘗試，通過(guò)自有媒體不斷轟炸，倒成了媒體效果的試金石。

　　三、河北地市級報紙媒介產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐路徑

　　河北省地市級報紙行業(yè)的同相關(guān)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相互合作的關(guān)系，報紙媒介的產(chǎn)業(yè)化需要借鑒相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，從體制上、營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行深入的.分析和思考，在實(shí)踐過(guò)程中不斷地摸索總結適合河北省地市級報紙行業(yè)發(fā)展的路徑，將報紙媒介的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為報紙行業(yè)復蘇的重要出路。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新運營(yíng)機制，增強市場(chǎng)活性

　　報紙媒介的產(chǎn)業(yè)化想要實(shí)現市場(chǎng)效果，首先需要的就是有合理的發(fā)展機制，固守傳統的發(fā)展模式不愿意尋求突破和創(chuàng )新無(wú)法贏(yíng)得市場(chǎng)青睞。而以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導的報紙行業(yè)需要對市場(chǎng)的需求有準確的把握，化被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現和政府、企業(yè)的強力合作，報業(yè)發(fā)展除了要保障以往的廣告收入、發(fā)行收入，還應該積極地拓展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，借助報刊行業(yè)主體，實(shí)現對外運作，重視合作發(fā)展，盤(pán)活發(fā)行機制，搭建產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)平臺。

　�。ǘ�）創(chuàng )新發(fā)行渠道，實(shí)施全媒體戰略

　　受眾對于新聞的需求追求的新、快、準。在發(fā)行上如果沒(méi)有滿(mǎn)足人們的廣泛需求，報紙的吸引力就會(huì )大大降低，甚至消失殆盡，而發(fā)行成本也會(huì )因此而增加，甚至浪費。發(fā)行渠道的創(chuàng )新應該延伸報業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，追求最直接的市場(chǎng)效應。將報紙行業(yè)的社會(huì )服務(wù)功能體現出來(lái)，拓展實(shí)體投遞至網(wǎng)絡(luò )投遞、手機應用投遞等新方式，延伸報紙媒介的影響力。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，拓展市場(chǎng)空間

　　在營(yíng)銷(xiāo)手段上，單純地依靠實(shí)體報紙的推廣發(fā)行，必然會(huì )限制報業(yè)行業(yè)的發(fā)展，河北省地市級報紙行業(yè)存在著(zhù)一定的優(yōu)勢，在地域發(fā)行上靈活的配送發(fā)行方式能夠方便市場(chǎng)的拓展。營(yíng)銷(xiāo)手段上應該追求短頻、高效的特點(diǎn)，挖掘潛在的客戶(hù)群體，通過(guò)新媒體的手段進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )設報紙行業(yè)的品牌特色，注重在內容上吸引各類(lèi)消費群體。提升運營(yíng)效率，實(shí)現信息流通的時(shí)效性，從而保證報紙行業(yè)運營(yíng)的長(cháng)效性。

　　綜上所述，報紙媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是河北地市級報業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的階段，報紙行業(yè)的發(fā)展面向市場(chǎng)化、推崇服務(wù)的理念，積極地應對市場(chǎng)變化做出有效的調整，推動(dòng)報紙行業(yè)的運用發(fā)展。

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