企業(yè)調研報告（合集）
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)調研報告1
一、xx市涉外房地產(chǎn)企業(yè)稅收基本情況：
�。ㄒ唬┑怯浨闆r：
20xx年我市涉外房地產(chǎn)企業(yè)正式登記注冊的有4戶(hù)。至20xx年，由于項目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售完結，有兩家企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)，另外又有新注冊的企業(yè)兩家。故20xx年登記戶(hù)數仍為4戶(hù)。注冊類(lèi)型均為外商投資企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)濟稅源及入庫稅收收入：
20xx年我市涉外房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3721萬(wàn)元。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入574萬(wàn)元。
20xx年元至12月，我分局共計入庫房地產(chǎn)行業(yè)稅費350萬(wàn)元。其中：純稅收入344.87萬(wàn)元（營(yíng)業(yè)稅340萬(wàn)元、個(gè)人所得稅2.41萬(wàn)元、印花稅1.62萬(wàn)元、土地增值稅0.84萬(wàn)元）。
20xx年元至12月，我分局共計入庫房地產(chǎn)行業(yè)稅費180.10萬(wàn)元。其中：純稅收入169.90萬(wàn)元（營(yíng)業(yè)稅156.30萬(wàn)元、個(gè)人所得稅3.02萬(wàn)元、印花稅8.44萬(wàn)元、土地增值稅2.14萬(wàn)元）。
二、xx市涉外房地產(chǎn)企業(yè)趨勢分析：
從調查分析的情況來(lái)看，我市房地產(chǎn)行業(yè)，尤其是涉外房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈以下幾個(gè)趨勢：
�。ㄒ唬┰谛乱惠唶液暧^(guān)調控政策尤其是金融緊縮政策出臺后，首先減弱了住宅金融支持度。由于房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道較為單一，對銀行金融支持依賴(lài)度過(guò)高，金融緊縮之后將對房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)較大沖擊，產(chǎn)生“急剎車(chē)”效應。
�。ǘ╇S著(zhù)經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)，房地產(chǎn)行業(yè)投資的速度明顯過(guò)快。然而在缺乏決策層有效控管和指導的情況下，房地產(chǎn)投資的高速增長(cháng)帶來(lái)的影響和沖擊相當嚴重。最直接的后果就是房地產(chǎn)的投資增長(cháng)遠遠大于銷(xiāo)售增長(cháng)，只是商品房空置率上升，更深層次的后果則是造成房地產(chǎn)投資結構不合理，吸收了大量銀行貸款的房地產(chǎn)業(yè)成為泡沫，稅收自然呈萎縮狀態(tài)。
�。ㄈ┧接兄乒煞葜品康禺a(chǎn)公司成為該行業(yè)的主流。目前我市房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)以私有、股份、有限公司居多，約占全市房地產(chǎn)企業(yè)的80%左右。涉外房地產(chǎn)企業(yè)中更是100%的為私有性質(zhì)，且銷(xiāo)售和財務(wù)人員多為家族成員，納稅人素質(zhì)參差不齊，納稅意識較低，主觀(guān)偷稅和非故意偷稅的可能性都比較大。
�。ㄋ模┦袇^內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重心轉移。隨著(zhù)城市改造的深入，以及有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策的不斷規范，我是原有易開(kāi)發(fā)資源逐漸萎縮。新項目開(kāi)發(fā)地由西向東，逐漸由市中心轉移向市區邊緣城郊結合部，或地價(jià)相對便宜、房地產(chǎn)業(yè)尚在起步階段的的縣級區域，而且時(shí)間和項目都比較集中。在這個(gè)因素下對涉外分局的稅收管理的沖擊是最明顯的`。
三、涉外房地產(chǎn)企業(yè)在稅收管理上存在的問(wèn)題：
根據省局和市局的部署安排，我局對所轄房地產(chǎn)企業(yè)20xx年度和20xx年度稅收管理情況進(jìn)行了全面檢查。從檢查情況來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┮蚍康禺a(chǎn)企業(yè)自身原因，造成發(fā)展受阻。在涉外分局征管的四家房地產(chǎn)企業(yè)中，真正形成一定規模集約化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的只有華嵩置業(yè)有限公司，其他幾家為“項目”公司，規模小，競爭和抗風(fēng)險能力差，做完單一項目就陷入半關(guān)停狀態(tài)。新增房產(chǎn)項目不多，部分在建房產(chǎn)項目還因受挫而停工。如招商國際房產(chǎn)公司就已處于停產(chǎn)狀態(tài)而無(wú)稅可交。
�。ǘ┘{稅主觀(guān)方面的因素：不少企業(yè)存在主觀(guān)意識上的偷欠稅收。部分企業(yè)將收取的房款在“預收賬款”或“其他應付款”科目中長(cháng)期掛賬不做銷(xiāo)售處理，通過(guò)推遲“預收賬款”結轉“銷(xiāo)售收入”的時(shí)間，有意識地延緩銷(xiāo)售收入的視線(xiàn)，影響納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，造成營(yíng)業(yè)稅、所得稅申報納稅滯后。另外還有企業(yè)提供虛假或不完整的銷(xiāo)售面積、采取以物易物手段隱匿收入、假“代建”真開(kāi)發(fā)等手段增加稅務(wù)人員核算難度，達到少繳或不繳相關(guān)稅款的目的。
�。ㄈ┘{稅客觀(guān)方面的因素：企業(yè)帳務(wù)混亂。該行業(yè)大部分是私營(yíng)經(jīng)濟性質(zhì)，帳務(wù)設置不規范，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的稅收會(huì )計。雖然設置了帳務(wù)，但科目不齊全、核算不準確，基本上只將銷(xiāo)售（預售）收入費用等進(jìn)行了登記，而沒(méi)有系統地核算和調整。另外，財務(wù)憑據以白條居多，甚至僅憑經(jīng)理的一張便條就予以開(kāi)支。帳務(wù)處理上的極不規范，使得稅務(wù)檢查有一定難度。
四、關(guān)于房地產(chǎn)稅收征管方面的幾點(diǎn)建議。
(一)進(jìn)一步規范企業(yè)財務(wù)核算的標準及財務(wù)管理制度。針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特殊性，對可售面積的單位預算造價(jià)的計算，應由主管稅務(wù)機關(guān)參與和認可，一經(jīng)確定不得擅自改動(dòng)，這樣做有利于掌握企業(yè)結轉成本的方法，使成本結轉的隨意性得到控制。
(二)加強票據管理，健全票據領(lǐng)、用、存制度。根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的現實(shí)情況，特別對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)使用的對外收據，如預收房款收據、代收各種集資款收據應視同發(fā)票進(jìn)行規范管理，實(shí)行統一印制、發(fā)放和繳銷(xiāo)，并健全領(lǐng)、用、存制度。
(三)完善對預收款監管的手段，保證稅款的及時(shí)足額入庫。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地的調查了解等方式，及時(shí)掌握樓盤(pán)銷(xiāo)售的進(jìn)度，特別對售樓部加強適時(shí)監控，保證銷(xiāo)售信息、預收房款的真實(shí)性、準確性，多角度對預收款進(jìn)行監控，確保稅款的及時(shí)足額入庫。
(四)爭取多方配合，爭取信息共享。稅務(wù)部門(mén)應該加強與房管局、土地局、建委、招標、規劃、金融、公安等部門(mén)的協(xié)同配合和聯(lián)系，對部分涉稅地數據資料做到及時(shí)溝通，摸清我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目底數和規模，提高征管和稽查工作地針對性。
(五)完善規范二手房轉讓的登記、申報制度。針對二手房的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)零散，交易方式靈活，單位交易額較小，交易雙方多為個(gè)人的特點(diǎn)。首先通過(guò)與房管部門(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)掌握二手房轉讓的納稅人及交易額的情況，規范賣(mài)房人的納稅申報制度，為下一步的稅款征收提供依據；其次加大對房屋中介機構的管理，對二手房的交易活動(dòng)進(jìn)行全程監控。
(六)重點(diǎn)項目定期報告制度。對以地換房、舊城改造、開(kāi)發(fā)規模較大，資金投入較多的項目，實(shí)行定期向稅務(wù)主管部門(mén)報告制度，便于稅務(wù)機關(guān)及時(shí)掌握開(kāi)發(fā)情況，結合具體情況適時(shí)地調整征管辦法。
企業(yè)調研報告2
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個(gè)人開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內部出現了許多問(wèn)題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業(yè)改制之后，領(lǐng)導者們也存在著(zhù)一個(gè)困惑，新的企業(yè)到底應該遵循什么樣的管理模式才好。
遇到重要問(wèn)題時(shí)企業(yè)應該如何決策?是開(kāi)個(gè)會(huì )研究研究、討論討論?還是少數服從多數來(lái)進(jìn)行表決?是集權好?還是放權好?如果權力都集中在自己手里確實(shí)太累。如果把權力放給別人還真不放心。放權不放權的問(wèn)題成了老板的心事，有的老板說(shuō)：“收權太費心，放權不放心�！币蛔ゾ退�，一放就亂。這是我們中國企業(yè)的特點(diǎn)。放不放的問(wèn)題解決了，又有一個(gè)怎么放的問(wèn)題。如何放權又不失去控制?不能把權放給了部下，部下就濫用權力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來(lái)進(jìn)行控制?這也是要探討的大問(wèn)題。怎么樣給部下一個(gè)合適的薪酬。給多了，老板覺(jué)得吃虧了，影響企業(yè)效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術(shù)骨干又都流失了。
給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻?這也是作為老板急于想知道的。
目前在中國，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)的老板還是國有企業(yè)的總經(jīng)理，都非常忙�？墒菫槭裁赐鈬镜目偨�(jīng)理、董事長(cháng)不那么忙，卻有時(shí)間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。
有個(gè)非常忙的老板說(shuō)，我每天只有兩件工作，一件是接電話(huà)，一件是簽字。其實(shí)簽字時(shí)我根本就不知道，也沒(méi)有時(shí)間去了解那個(gè)員工到底上那兒去出差了?誰(shuí)派他去的?出差時(shí)他做了些什么事?我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門(mén)經(jīng)理簽了就簽字，實(shí)際上真正有權簽字的還是那個(gè)部門(mén)經(jīng)理。我靜下心來(lái)想一想，我的簽字其實(shí)沒(méi)有什么意義，是瞎浪費時(shí)間。但是不簽呢，我又覺(jué)得不放心。
有個(gè)笑話(huà)叫做：“老板的尷尬”，它說(shuō)在中國的企業(yè)里
●董事長(cháng)做總經(jīng)理的事;
●總經(jīng)理做部門(mén)經(jīng)理的事;
●部門(mén)經(jīng)理做員工的事;
●員工做秘書(shū)的事;
●秘書(shū)做董事長(cháng)的事。
董事長(cháng)在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管�？偨�(jīng)理在做部門(mén)經(jīng)理的事情，例如現在有很多總經(jīng)理要親自去談客戶(hù)。他不去不行。他不去這個(gè)項目就談不下來(lái)。部門(mén)經(jīng)理在做員工的事情。比如：銷(xiāo)售部的經(jīng)理要去飯店定餐，要去機場(chǎng)送客------等。員工在做秘書(shū)的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實(shí)際上他只做做表、打打格、算算數。很多事情是在做一個(gè)秘書(shū)的.事情。有些秘書(shū)由于和董事長(cháng)的特殊關(guān)系，對董事長(cháng)指手畫(huà)腳、發(fā)號施令，做了董事長(cháng)的事。
說(shuō)起來(lái)很可笑，可實(shí)際上真是這樣。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問(wèn)題。
說(shuō)到底，這些問(wèn)題的關(guān)鍵是我們的企業(yè)缺乏規范化的管理，即缺乏一整套的管理規則和管理程序，企業(yè)的管理處于一種極端的隨意性狀態(tài)。
目前，我們的好多企業(yè)不是整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個(gè)好產(chǎn)品、某一個(gè)好項目、或者某一個(gè)老板非常能干，他幾年就把這個(gè)企業(yè)搞得很大。如果沒(méi)有這個(gè)好產(chǎn)品或者好項目，如果老板一走，或者老板病故了，這個(gè)企業(yè)可能會(huì )馬上就垮掉，這就是我們中國企業(yè)的問(wèn)題。
應該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢?
我們一定要做到一個(gè)企業(yè)的成功不依賴(lài)某個(gè)人，而是依靠某種機制。比如說(shuō)吳士宏原來(lái)在微軟(中國)公司當總經(jīng)理，現在她不在那兒干了，她到TCL信息產(chǎn)業(yè)集團做總經(jīng)理。但是并不是她一走，微軟(中國)公司就垮了，微軟(中國)公司換了幾任總經(jīng)理，照樣運作得很好，這說(shuō)明外國企業(yè)本身有一套機制，無(wú)論誰(shuí)來(lái)當總經(jīng)理都要按照這些規矩、規則來(lái)做。這套機制就是規范化管理體系。
我們給規范化管理下這樣一個(gè)定義：所謂規范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)運行規律的、符合現代企業(yè)制度的管理規則、管理秩序和管理模式。
專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)管理�；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業(yè)擔任過(guò)高級領(lǐng)導職務(wù)。他將國際先進(jìn)的管理理念和方法與中國的管理實(shí)踐相融合，以滿(mǎn)足中國企業(yè)和管理者的迫切需要為導向，提供系統化的解決方案。通過(guò)這套體系企業(yè)可以有效應對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現《現代企業(yè)規范化管理體系(SMS)》是以人力資源管理為核心的，囊括了“企業(yè)發(fā)展戰略”、“組織結構設計與變革”、“職能分解”、“職位設置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設計”、“管理流程設計與再造”、“目標管理”、“績(jì)效考核”、“人力資源開(kāi)發(fā)”及“獎懲兌現”等十二個(gè)模塊，具有很強的系統性、原則性和可操作性。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問(wèn)題提出了一整套系統的解決方案。
《現代企業(yè)規范化管理體系(SMS)》通過(guò)目標管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以績(jì)效考核為結果，以獎懲兌現來(lái)保障股東和員工的利益。
通過(guò)組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門(mén)職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領(lǐng)導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過(guò)于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問(wèn)題，使公司形成具有競爭力的可持續發(fā)展的管理組織模式。
通過(guò)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現代科學(xué)管理體系，明確行為規范和協(xié)調關(guān)系，解決人治管理、無(wú)章可循、無(wú)法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調、相互推諉等方面的問(wèn)題，確保公司健康、長(cháng)期、穩定地發(fā)展。
按公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，設計目標管理與績(jì)效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩定作用，不斷地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。解決目標不明確、目標不落實(shí)、考核靠感覺(jué)、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問(wèn)題，使公司能夠適應環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )“四贏(yíng)”，形成穩健有效的市場(chǎng)擴張能力。
有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)的管理系統是賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平跟車(chē)的好壞要同步。
比如在高速公路上跑，雖然你的車(chē)技很高。但是如果開(kāi)的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過(guò)奔馳。管理的變革就等于換一部車(chē)，換一部更現代化的車(chē)。規范化體系就是一部現代化的車(chē)，推行規范化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來(lái)那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規范化管理”的新車(chē)，立足于通過(guò)建立規范化的管理體系來(lái)解決前述的那些問(wèn)題。
2 世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟時(shí)代，機遇與挑戰共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續發(fā)展，是目前我國每個(gè)企業(yè)都必須思考的首要問(wèn)題。伴隨著(zhù)中國加入WTO，剛剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟的中國企業(yè)又面臨著(zhù)具有先進(jìn)管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟運作規律的現代企業(yè)規范化管理體系、實(shí)現由經(jīng)驗型管理向規范化管理的戰略轉型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實(shí)是一項刻不容緩的任務(wù)。
通過(guò)實(shí)施《現代企業(yè)規范化管理體系(SMS)》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續穩定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應市場(chǎng)需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩定地實(shí)現自己的戰略目標，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中運籌帷幄，決勝商海!
企業(yè)調研報告3
根據區委宣傳部《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區宣傳思想文化系統調研工作的通知》要求，xx組織開(kāi)展了職工思想動(dòng)態(tài)調研活動(dòng)，為準確掌握職工思想現狀，本著(zhù)“調研課題研究與本單位工作結合；與職工思想實(shí)際結合；與推動(dòng)xx跨越發(fā)展結合”的原則，我們采取了問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談和召開(kāi)座談會(huì )等形式，就思想道德素質(zhì)、社會(huì )態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進(jìn)行了調研，形成以下調研報告：
一、職工總體狀況
從調查情況看，當前xx職工思想狀況總體和諧穩定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會(huì )態(tài)度、文化技術(shù)素質(zhì)、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現出健康向上、積極進(jìn)取、不斷更新的態(tài)勢，其主要表現：一是理想信念堅定。場(chǎng)領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有較高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高。大多數干部職工表現出了堅定的共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，對實(shí)現共產(chǎn)主義事業(yè)充滿(mǎn)了信心，并將xx的發(fā)展作為個(gè)人人生價(jià)值的最佳體現方式。二是主人翁意識強。大多數干部職工非常關(guān)心林場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展，并對xx劃歸浦口區5年多來(lái)所在取得的發(fā)展成果表示滿(mǎn)意，對xx的社會(huì )知名度、美譽(yù)度日漸提高有明顯的自豪感，并有為林場(chǎng)的發(fā)展獻出自己力量的強烈愿望。三是自律意識強。絕大多數干部職工對自己都要求比較嚴格，把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標準，其在廉潔自律方面表現出了十分堅定的意志，對當前社會(huì )上存在的各種腐化現象和不正之風(fēng)表示深?lèi)和唇^。四是求知欲望強。自20xx年xx劃歸新區后，林場(chǎng)工作職能發(fā)生變化，各項工作要求也在不斷提高，林場(chǎng)絕大多數干部職工意識到學(xué)習的重要性，增強了學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。他們認為必須不斷加強自身學(xué)習，改善知識結構，切實(shí)提高自身的政策理論水平。也有相當一部分干部職工養成了勤于學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勤于思考的習慣。
二、存在的主要問(wèn)題及原因分析
1、干部職工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數職工特別是青年干部職工注重自身的修養，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，工作積極性高，自身進(jìn)步的要求迫切。但我們從中發(fā)現，有一部分干部職工安于現狀，缺乏刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)的精神，認為林場(chǎng)工作任務(wù)簡(jiǎn)單，自己在崗位上工作時(shí)間長(cháng)經(jīng)驗足，缺乏工作的主動(dòng)性、積極性。還有少部分職工，由于工作性質(zhì)的原因，放松了學(xué)習，休息時(shí)間忙于玩樂(lè )，認為能在上班時(shí)間做好事不出錯就行了，降低了對個(gè)人綜合素質(zhì)的要求，荒于學(xué)習，尤其是政治理論、時(shí)事政治等理論知識的學(xué)習，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況�？傮w上是學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習投入越大，最需要學(xué)習的一線(xiàn)和基層職工投入越少。因此說(shuō)明，被動(dòng)性學(xué)習是主流，大部分職工思想上還是過(guò)于依賴(lài)單位，目前仍然需要大力引導廣大干部職工特別是一線(xiàn)職工努力學(xué)習。
2、干部職工的價(jià)值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊，現代職工也形成了多元化的價(jià)值觀(guān)念和理想追求，有的追求的是自我價(jià)值的實(shí)現，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。從調查中發(fā)現，大部分職工思想基礎較好，政治參與意識強，關(guān)心時(shí)事政治，有自己的分析和見(jiàn)解，對xx的以森林資源保護為主的核心價(jià)值觀(guān)較為認同，愿意向黨組織靠攏。部分職工在價(jià)值取向上自我傾斜，在工作中出現了以我為中心的現象，以個(gè)人愿望的實(shí)現來(lái)體現社會(huì )價(jià)值，而不是以客觀(guān)的角度來(lái)理解自我價(jià)值，缺乏政治追求和理想信念，對單位的現狀和發(fā)展前景認識模糊，工作缺乏責任心、主動(dòng)性和創(chuàng )新意識，有“當一天和尚撞一天鐘”的消極想法。
3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數職工對單位的發(fā)展進(jìn)程非常關(guān)注，前景看好。在問(wèn)及“對xx發(fā)展前景的看法”時(shí)，近一半的職工選擇了“劃歸浦口區后，xx將會(huì )不斷發(fā)展”；多數的職工表示“在林場(chǎng)充滿(mǎn)機遇的形勢下，將努力學(xué)習，多掌握工作技能，增加競爭力”。這說(shuō)明職工非常關(guān)注xx的現狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對xx前景發(fā)展能夠正確認識，而且其對工作崗位的態(tài)度是積極的，愿意立足崗位努力工作，能夠與單位共甘苦、共患難。有少數職工則存在好高騖遠的現象，這山望著(zhù)那山高，這種的態(tài)度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想自己創(chuàng )業(yè)做生意，又下不了決心，舍不得現有的崗位，還有部分基層一線(xiàn)的護林人員對工作信心不足，具體表現為在森林資源保護過(guò)程中，無(wú)執法權，在處理森林防火、森林盜采工作中處于被動(dòng)位臵。我們應該幫助他們重樹(shù)信心，提高工作積極性，進(jìn)而克服悲觀(guān)情緒。
4、干部職工的生活態(tài)度苦樂(lè )相容。隨著(zhù)xx經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，大部分干部職工能夠頂住工作壓力，一心一意奉獻林場(chǎng)，腳踏實(shí)地做好自己的本質(zhì)工作，但也有少部分職工受一些不良社會(huì )風(fēng)氣的影響，存在享樂(lè )主義、拜金主義思想，少數青年職工缺乏理性和全面客觀(guān)的思維方法，因而會(huì )表現出盲從、自以為是的現象，對社會(huì )中出現的一些問(wèn)題缺乏深入的分析判斷，過(guò)分遵從講求實(shí)惠，金錢(qián)至上、追求享樂(lè )和時(shí)髦、自私自利、拜金主義等錯誤思想和行為。調查統計得出，大多數的職工認為人生最大的幸福是實(shí)現自我價(jià)值，得到社會(huì )認可；部分職工認為自己的苦惱來(lái)自于目前的收入、子女教育負擔過(guò)重、住房條件差、房?jì)r(jià)過(guò)高、醫療費用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。
三、對策建議
針對職工思想中出現的這些新情況、新趨勢，思想教育工作必須開(kāi)拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導職工的思想和行為，找到和當前新形勢的“聯(lián)結點(diǎn)”，開(kāi)創(chuàng )思想政治工作的新局面。在當前xx全面發(fā)展的前提下，職工思想政治工作的新取向應該把致力于構建企業(yè)文化發(fā)展戰略作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，把職工思想凝聚在一起，開(kāi)拓進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)。
1、創(chuàng )新思路、完善體系。
“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人�！币虼�，找到林場(chǎng)職工思想政治工作的切入點(diǎn)及著(zhù)力點(diǎn)，力求工作有獨創(chuàng )性、前瞻性、開(kāi)放性，是思想政治工作不斷適應環(huán)境變化的需要。因此，在思路上要做到“四個(gè)堅持”：一是堅持教育人與尊重人相結合，做到以理服人。二是堅持引導人與理解人相結合，做到以情動(dòng)人。三是堅持鼓舞人與關(guān)心人相結合，以心感人。四是堅持鞭策人與幫助人相結合，做到以“實(shí)”助人。在工作中做到三個(gè)“舍得”：舍得拿出精力抓培訓、舍得拿錢(qián)建陣地、舍得抽人建隊伍。緊密結合單位發(fā)展的實(shí)際需要，抓好一個(gè)理念（理論聯(lián)系實(shí)際），營(yíng)造一種氛圍（職工團結奮進(jìn)），創(chuàng )新一個(gè)機制（人才良性發(fā)展），建設一套載體（職工培訓教育），實(shí)現一個(gè)目標（素質(zhì)全面提高）。
做好職工的思想政治工作，僅靠一個(gè)部門(mén)，個(gè)別領(lǐng)導去做，勢必顯得力量孤單，因此，必須整合本單位的黨、政、組織、宣傳、紀檢、監察及工、青、婦的力量，形成黨組織重視、行政支持、部門(mén)配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面�；鶎訂挝灰话咽�，是一個(gè)單位的掌舵人，也應是抓職工思想政治工作的帶頭人。因為“職工看干部，干部看支部�！币l(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用，敢于回應及解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，如繞道走，只能加劇事態(tài)的'惡化，干群關(guān)系的對立、內部矛盾的激化，最終走向問(wèn)題的反面。單位把手務(wù)必認清職工思想政治工作的重要性、長(cháng)期性和艱巨性，增強責任感、緊迫感和任命感。
2、創(chuàng )新形式、豐富載體。
為適應新形勢，我們的教育方式就應該進(jìn)一步創(chuàng )新和完善，更注重針對干部職工的思想狀態(tài)，有的放矢地多做一些情感交流與思想引導，少一些盲目與機械的灌輸；多一些相互影響推動(dòng)，少一些居高臨下的訓教。應該有意識地組織機關(guān)干部職工經(jīng)常圍繞他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展討論，引導他們運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)、方法，通過(guò)“讀書(shū)讀報”、“征文演講”活動(dòng)、“研討會(huì )”、“大討論”等形式，在讀書(shū)、互相探討與研究的過(guò)程中，達到認識的統一和思想的升華，達到自我教育的目的。這樣，就使教育者和受教育者都處在平等的地位上，共同受教育，使教育者易于操作，受教育者樂(lè )于接受，貼近現實(shí)，實(shí)實(shí)在在。在理論學(xué)習和“黨員干部冬訓”、“保持黨性純潔、永葆先進(jìn)本色”等主題活動(dòng)開(kāi)展中，邀請專(zhuān)家教授給干部職工進(jìn)行專(zhuān)題輔導、座談交流，大家反映，通過(guò)與專(zhuān)家教授的輔導和進(jìn)行座談?dòng)懻�，能夠在一種既有理論高度，又有實(shí)際事例和入情入理分析的氛圍中，提升了干部職工深入學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性，有效地消除了一些認識上的誤區，從而增強了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。這些形式與理論學(xué)習內容融為一體，具有較強的針對性和實(shí)效性，使干部職工深刻認識到了理論學(xué)習和開(kāi)展各項活動(dòng)的重要性和亟待解決的問(wèn)題，增強了工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)了工作作風(fēng)建設。
活動(dòng)是思想政治工作的重要載體，在工作中我們還要充分運用多種報紙、刊物、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、手機、電話(huà)等多種載體及現代化手段，讓廣大干部職工寓學(xué)于教，寓教于樂(lè )。做好林場(chǎng)職工思想政治工作不能光靠發(fā)發(fā)文件，開(kāi)開(kāi)會(huì )議，作作報告，念念文章。思想政治工作載體應多樣化，如在單位開(kāi)展“三比三看”優(yōu)秀職工評選活動(dòng)，在黨員隊伍中開(kāi)展“三創(chuàng )三先”、“學(xué)習型黨組織建設”活動(dòng)，在青年職工中開(kāi)展創(chuàng )建青年文明號、青年崗位能手活動(dòng)，在婦女中開(kāi)展“巾幗建設”活動(dòng)以及開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽、讀書(shū)、讀報、演講、攝影、書(shū)乒乓球比賽，播放電教片、上黨課、專(zhuān)家輔導報告等活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)辟網(wǎng)上教育課堂，利用本單位局域網(wǎng)，建立網(wǎng)上知識庫，拓寬知識傳授和經(jīng)驗交通的空間與渠道，為職工獲取新知提供學(xué)習的平臺等，這些都是思想政治工作的重要載體。各單位要加大對思想宣傳工作的資金投入，建設和運用好這些載體，有利于開(kāi)辟林場(chǎng)思想政治工作新形式和新途徑。
3、加強考評、樹(shù)立典型。
考評工作實(shí)際上是一種檢查、督促，更是一種引導和指南。沒(méi)有經(jīng)常性、周期性的督促、考核，難以體現工作的落實(shí)和到位。因此，要保證各項工作良好有序的開(kāi)展，必須健全完善工作考核制度，增強考核的針對性和實(shí)效性，由粗線(xiàn)條向細化量化上轉變，把工作逐項分解進(jìn)行定分、定量、列表，采取動(dòng)靜結合的考核方式，把結果體現在考核分值上，并把考核結果與獎罰和政績(jì)掛鉤，對成績(jì)突出的干部職工要在精神上鼓勵，物質(zhì)上獎勵，并作為提拔重用的人選，激發(fā)隊伍昂揚的精神狀態(tài)，增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷提高工作質(zhì)量。
在工作中我們還要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和標桿作用。要善于在基層工作人員中發(fā)掘和培育在開(kāi)展“三比三看”、“三創(chuàng )三先”等主題活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應和導向作用。要通過(guò)精心策劃、大力宣傳、評比表彰等環(huán)節，及時(shí)讓先進(jìn)的經(jīng)驗得到推廣，讓先進(jìn)典型得到人們的認可和成為學(xué)習的榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的連鎖和共振效應，在職工中形成你追我趕的良好氛圍，把崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的好傳統、好作風(fēng)轉化為每個(gè)員工的具體行動(dòng)。
總之，在當前新形勢下，職工面臨新舊觀(guān)念的碰撞，思想問(wèn)題呈現出多樣性，表現為劇烈多變的趨勢，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是我們也應該看到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生出許多新情況、新問(wèn)題，需要我們不斷探索解決問(wèn)題的新途徑和新方法。要善于抓往“關(guān)鍵點(diǎn)”，解決“疑難點(diǎn)”，調動(dòng)“興奮點(diǎn)”，因勢利導，以理服人，以情感人，切實(shí)做好職工的思想政治工作，從而更好地維護xx穩定，推動(dòng)xx發(fā)展。
企業(yè)調研報告4
為了全面落實(shí)《中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究中心》、《中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究中心》、《關(guān)于在中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究中心舉辦的全國性課題調研暨全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究攻堅專(zhuān)項培訓的通知》等各種調研文件和調研文章，我中心特邀專(zhuān)家學(xué)者和研究骨干進(jìn)行了系統、專(zhuān)題的培訓，對我中心的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展進(jìn)程進(jìn)行了全面的了解和研究�，F將我中心xx年度培訓的情況總結如下：
一、培訓情況
二、培訓的主要做法
1.學(xué)習農業(yè)科技先進(jìn)經(jīng)驗。我們先后學(xué)習了《糧、油等農業(yè)新技術(shù)》等，學(xué)習了農業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，學(xué)習了農業(yè)科技知識，學(xué)習了新知識的應用，使我們的知識面拓寬了，眼界開(kāi)闊了，理論水平和思維能力有了很大的提升。
2.專(zhuān)家學(xué)者講座。我們先后學(xué)習了：
《中國農業(yè)發(fā)展研究中心》、《農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)》等課程，學(xué)習了：農業(yè)科技新知識、農業(yè)新品種、農業(yè)新技術(shù)的培訓等培訓。
3.農戶(hù)座談。我們首先與農戶(hù)對話(huà)，了解農戶(hù)對農業(yè)生產(chǎn)的認識、看法和期望，然后通過(guò)座談，與農民進(jìn)行了思想交流，了解農戶(hù)的想法，以達到調解農戶(hù)的目的`。
4.專(zhuān)家點(diǎn)評。我中心在本次培訓中，針對農民在農戶(hù)在農業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了詳細的講解，為農民帶去了許多有價(jià)值的信息。
5.現場(chǎng)咨詢(xún)。我中心在本次培訓中，采取現場(chǎng)點(diǎn)評的方法，與農民面對面地交流，了解農戶(hù)對科技推廣的意見(jiàn)和看法，通過(guò)座談使我們了解到農民對農業(yè)生產(chǎn)的認識、看法、期望。
6.學(xué)員發(fā)言。培訓期間，我中心通過(guò)與縣農技中心學(xué)員進(jìn)行座談，學(xué)員們在發(fā)言中提到我中心對農業(yè)生產(chǎn)的認識，農民對生產(chǎn)的意識。
三、培訓收獲及體會(huì )
通過(guò)本次培訓，使我們進(jìn)一步了解到了農業(yè)生產(chǎn)的現狀。農業(yè)科技對于生產(chǎn)的重要意義，農業(yè)科技在我們農村的普及和農業(yè)的生產(chǎn)中越來(lái)越得到了推動(dòng)和普及。農業(yè)科技在農村生產(chǎn)中的應用是很重要的。在今后的科普工作中，我們要在實(shí)踐中不斷摸索。
企業(yè)調研報告5
對xx縣中小企業(yè)信用擔保中心運行情況的調查與思考
——xx縣政府辦秘書(shū)科
近年來(lái)，xxx縣中小企業(yè)快速發(fā)展，形成了較大的棉紡織集群優(yōu)勢，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。但隨著(zhù)國家有關(guān)政策的調整，特別是金融體制改革的逐步推進(jìn)，中小企業(yè)貸款難、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，也是在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中遇到的突出問(wèn)題。為解決這些矛盾和問(wèn)題，xxx縣組織有關(guān)部門(mén)、法律專(zhuān)家和企業(yè)法人代表經(jīng)過(guò)深入探討論證，充分借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合x(chóng)xx縣情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從建立完善中小企業(yè)信用擔保體系入手，于20xx年5月在全市率先組建了縣級中小企業(yè)信用擔保中心，由政府出資200萬(wàn)元發(fā)起，全縣中小企業(yè)自愿入會(huì )，信用聯(lián)社提供限額資金支持。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的運作，目前累計擔保貸款3億元，貸款余額9000萬(wàn)元，初步緩解了中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題，有力地促進(jìn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。
一、中小企業(yè)信用擔保中心的運作方法
1、廣泛宣傳動(dòng)員，提高企業(yè)主思想認識
為了解決大部分企業(yè)主認為擔保中心解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題的思想顧慮，先后組織原經(jīng)貿委、原鄉企局、信用聯(lián)社、財政局等部門(mén)同志，深入到民營(yíng)企業(yè)廣泛宣傳組建信用擔保中心的重要意義及有關(guān)運作辦法，并多次召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，印發(fā)了擔保中心章程草案，交給大家反復討論，使廣大企業(yè)主充分認識到通過(guò)信用擔保，不僅可以緩解資金短缺問(wèn)題，而且可以增強企業(yè)的風(fēng)險意識和創(chuàng )新能力，促進(jìn)中小企業(yè)走出困境，加快發(fā)展，最終實(shí)現銀企雙贏(yíng)。通過(guò)廣泛宣傳，統一了思想，提高了認識，全縣140家規模以上民營(yíng)企業(yè)有100多家紛紛提出申請，主動(dòng)要求入會(huì )。
2、嚴格準入條件，積極吸納會(huì )員企業(yè)
為了確保信貸資金安全，發(fā)揮最大效益，信用擔保中心和信用聯(lián)社抽調業(yè)務(wù)骨干，先后對提出申請的100余家企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行考察和評估。主要從其法人素質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、資金結構、經(jīng)濟效益、償還能力、風(fēng)險等級、發(fā)展前景等方面進(jìn)行認真審核和評估。經(jīng)過(guò)嚴格審核，先后分七批把資產(chǎn)負債率低、經(jīng)營(yíng)狀況好、信用度高、發(fā)展前景好的83家企業(yè)確定為會(huì )員單位。同時(shí)，定期舉辦會(huì )員企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)培訓，引導企業(yè)增強信用意識，及時(shí)還貸，從根本上降低信貸風(fēng)險。
3、科學(xué)評定信用等級，確定貸款數額
信用擔保中心與縣信用聯(lián)社抽調專(zhuān)業(yè)人員，對會(huì )員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、固定資產(chǎn)規模、負債狀況、效益情況、資本構成及法人、股東基本情況，逐一建立企業(yè)基礎檔案資料。并參照市聯(lián)社制定的企業(yè)信用等級評定辦法，結合我縣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了一套可操作的企業(yè)等級評定標準(分為aaa級、aa級、a級和bbb級四級會(huì )員企業(yè))。根據每個(gè)會(huì )員企業(yè)的信用等級，按其交納基金比例和固定資產(chǎn)凈值比例設定每個(gè)會(huì )員企業(yè)的貸款最高限額。擔保貸款總額控制在基金的4倍＋全體會(huì )員企業(yè)固定資產(chǎn)凈值的15%范圍內。
4、嚴格審批制度，規范擔保程序
對每筆擔保業(yè)務(wù)，先由會(huì )員企業(yè)提出申請，信用擔保中心在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行貸前調查、初審，落實(shí)反擔保措施及還款資金來(lái)源的基礎上，經(jīng)擔保中心理事會(huì )討論，交信用聯(lián)社貸款管理委員會(huì )進(jìn)行集體審核通過(guò)后，與會(huì )員企業(yè)簽訂信用擔保合同，然后由信用聯(lián)社發(fā)放貸款�？h中小企業(yè)信用擔保中心在與受保企業(yè)簽訂信用擔保合同的同時(shí)，簽訂反擔合同，由受保企業(yè)的建筑物、機器設備、運輸設備、土地使用權以及其它一些可抵押資產(chǎn)進(jìn)行抵押。擔保合同須由理事會(huì )授權，由理事長(cháng)親自或委托中心主任簽字，并加蓋公章及理事長(cháng)、中心主任印鑒后，才能生效。
5、實(shí)施保后跟蹤制度，強化外部監督管理
為確保資金安全和效益的發(fā)揮，根據不同企業(yè)的特點(diǎn)，信用擔保中心制訂了“貸款企業(yè)跟蹤調查表”。在要求貸款企業(yè)每月必須如實(shí)上報的基礎上，始終堅持三項原則，即深入企業(yè)監測與定期審驗報表相結合原則、物流與資金流同時(shí)跟蹤原則、監控責任落到具體人頭原則，由擔保中心和信用聯(lián)社及時(shí)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。專(zhuān)管人員每月到企業(yè)審查一次，重點(diǎn)檢查抵押物有無(wú)變化、有無(wú)流失及資金流向、產(chǎn)品庫存、經(jīng)濟效益情況。為確保擔保中心正常運行，及時(shí)幫助協(xié)調解決運行過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題，縣企業(yè)局、財政局、人民銀行、信用聯(lián)社等部門(mén)對中小企業(yè)擔保業(yè)務(wù)和縣中小企業(yè)信用擔保中心的運行情況定期進(jìn)行監督管理；會(huì )員企業(yè)在互相監督的同時(shí)，對信用擔保中心的工作運行情況也進(jìn)行監督。
二、取得的初步成效
1、初步緩解了中小企業(yè)發(fā)展融資困難的問(wèn)題。擔保中心成立以來(lái)，恰遇國內棉紡織行業(yè)原料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，許多企業(yè)急于購進(jìn)原料，資金短缺，擔保中心及時(shí)發(fā)揮“加油站”的作用，為企業(yè)提供了必要的流資，幫助大部分企業(yè)順利度過(guò)了難關(guān)。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的`運作，累計為82家企業(yè)擔保276億元，余額10000萬(wàn)元。其中20xx年6—12月7筆3840萬(wàn)元；20xx年1—2月258筆15億元；20xx年1—7月140筆8818萬(wàn)元。
2、廣大中小企業(yè)風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識和信用意識普遍增強。入會(huì )中小企業(yè)在原料購進(jìn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息等方面實(shí)現了資源共享，進(jìn)而培養磨煉出了一批民營(yíng)企業(yè)家群體。同時(shí)，廣大中小企業(yè)的誠信意識明顯增強，今年元—7月份，又有12家企業(yè)批準申請為信保中心會(huì )員企業(yè)，使會(huì )員企業(yè)總數達94家，入會(huì )基金突破1500萬(wàn)元。信用環(huán)境的改善還使信用社資金的安全性和效益性大大提高，20xx年6月—20xx年6月縣信用聯(lián)社僅從擔保中心會(huì )員企業(yè)中獲得貸款利息收入1400余萬(wàn)元，且沒(méi)有出現任何損失。
3、有力地促進(jìn)了社會(huì )再就業(yè)的增長(cháng)。據測算，信保中心82家會(huì )員企業(yè)，在受保期間，年可新增銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元，新增利稅4000萬(wàn)元，新增就業(yè)、再就業(yè)崗位7000個(gè)，不僅安排了下崗職工再就業(yè)、安排了農村剩余勞動(dòng)力，而且吸引了外出打工人員回鄉就業(yè)。
4、較好地培育和扶持縣域棉紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。通過(guò)組建信用擔保中心，政府部門(mén)學(xué)會(huì )了運用市場(chǎng)機制、經(jīng)濟手段去研究和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展后勁明顯得到增強，助推了工業(yè)經(jīng)濟的持續快速發(fā)展。目前，全縣棉紡織工業(yè)企業(yè)已發(fā)展到107家，固定資產(chǎn)23億元，從業(yè)人員3萬(wàn)人。今年元—7月份，全縣限額以上棉紡織業(yè)實(shí)現增加值85億元，同比增長(cháng)186%；增加值占限額以上工業(yè)的比重達到72%。
三、存在的問(wèn)題
雖然xxx縣在解決中小企業(yè)融資難、貸款難方面取得了一定成效。但仍處于初步探索階段，在推進(jìn)過(guò)程遇到了一些困難和問(wèn)題：一是由于擔保貸款最大限額的限制與企業(yè)對資金的需求不相適應，一定程度上仍不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金需求，中小企業(yè)融資難特別是貸款難問(wèn)題只是得到了初步緩解；二是少數企業(yè)信譽(yù)不佳，整體信用環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善，信用風(fēng)險仍然存在。
四、幾點(diǎn)對策
新野中小企業(yè)信用擔保中心的成功運作，為全市建立完善中小企業(yè)信用擔保體系提供了較好地范例，對下步組織和推進(jìn)全市擔保業(yè)務(wù)良性發(fā)展具有很強的針對性和可操作性。
1、轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強認識。地方政府要充分認識到發(fā)展信用擔保中心在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展、擴大社會(huì )就業(yè)、保持經(jīng)濟持續快速發(fā)展等方面的重要作用，并把發(fā)展信用擔保中心作為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟的一件大事來(lái)抓，切實(shí)遵循政府扶持、市場(chǎng)運作、加強監管、穩步發(fā)展的原則，大力推動(dòng)中小企業(yè)信用擔保中心的發(fā)展，力促工業(yè)經(jīng)濟既快又好地發(fā)展。
2、建立風(fēng)險補償資金，保證擔�；鸢踩�。一是要適度將上級部門(mén)扶持中小企業(yè)的各種發(fā)展、引導基金、資金轉為對應的扶持擔�；�，放大資金倍數，支持擔保中心的進(jìn)一步發(fā)展。二是要建立補償機制，政府每年可從財政預算中安排一定的資金，補償擔保機構因賠付造成的擔�；鸬膿p失。三是要從擔保收入和擔�；鹪鲋挡糠种刑岢鲞m量的風(fēng)險準備金。四是要動(dòng)員各會(huì )員企業(yè)根據規模大小，按比例增加部分基金，以此彌補風(fēng)險補償資金，保證擔�；鸬目傮w規模不萎縮。
3、培育優(yōu)質(zhì)會(huì )員企業(yè)，完善風(fēng)險控制手段。一是信保中心要以民營(yíng)企業(yè)為依托，以現有會(huì )員企業(yè)為基礎，廣泛培育優(yōu)質(zhì)會(huì )員，建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)信息資料庫。二是按照區域產(chǎn)業(yè)導向，逐步擴大受保企業(yè)數量，對新申請入會(huì )企業(yè)，必須有兩個(gè)理事推薦、理事會(huì )通過(guò)才能成為正式會(huì )員；對有爭議的會(huì )員企業(yè)，簽訂貸款合同時(shí)，須有推薦單位提供擔保，同時(shí)，嚴懲失信行為，確保積極穩健地為會(huì )員企業(yè)服務(wù)。三是加強與各會(huì )員企業(yè)的聯(lián)系，建立以信用記錄、信用調查、信用評估、信用發(fā)布為主要內容的社會(huì )信用管理系統，對在保項目進(jìn)行跟蹤監測，在動(dòng)態(tài)中控制受保企業(yè)風(fēng)險。
4、加強監督和管理，實(shí)現良性循環(huán)發(fā)展。一是由政府牽頭，成立風(fēng)險處置委員會(huì )，協(xié)調擔保中心處理有關(guān)的清償事務(wù)，有效地規避擔保風(fēng)險。二是理順銀行與擔保中心的關(guān)系，真正建立起銀行和擔保中心的風(fēng)險聯(lián)動(dòng)機制，有效分解和化解風(fēng)險。三是加強擔保中心自身建設，注重選配懂經(jīng)濟、又懂法律的復合型人才，建立一定水準的專(zhuān)業(yè)隊伍。同時(shí)，加強服務(wù)體系建設，積極為中小企業(yè)提供理財、技術(shù)咨詢(xún)、人才培訓等各項配套服務(wù)，促使企業(yè)獲得更多的信息，降低風(fēng)險，減少損失，推進(jìn)擔保中心良性循環(huán)。
企業(yè)調研報告6
一、企業(yè)調研報告的寫(xiě)作方法
1、明確調研目的和方法
在進(jìn)行企業(yè)調研之前，需要先明確調研的目的和方法。調研目的是什么？確定調研目的之后，需要選擇合適的調研方法。根據調研的目的和對象，可以選擇訪(fǎng)談、問(wèn)卷、觀(guān)察等方法，確保調研結果準確可靠。
2、制定調研計劃
請專(zhuān)業(yè)調研公司或自行制定調研計劃。調研計劃需要包含以下內容：調研目的、調研內容、調查對象、樣本大小、時(shí)間安排、調研方法、調研程序等。
3、數據的收集和整理
在調研的過(guò)程中，需要收集各種數據，包括定量數據和定性數據。定量數據可以通過(guò)問(wèn)卷、調查表等方式收集，定性數據可以通過(guò)訪(fǎng)談、觀(guān)察等方式收集。收集到的數據需要進(jìn)行統計和分析，制作出直觀(guān)的圖表和報告。
4、報告的撰寫(xiě)
報告需要包含以下內容：調研對象、調研背景、調研方法、數據分析、結論和建議。報告需要簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，同時(shí)需要注意語(yǔ)言規范和邏輯性。
二、企業(yè)調研報告的內容
1、調研對象和背景
在調研報告中，需要首先介紹調研的對象和背景，讓讀者可以明確了解到調研的范圍和目的�？梢詮恼{研的市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費者等方面進(jìn)行介紹。
2、調研方法
調研的方法是保證調研結果準確可靠的關(guān)鍵因素之一。在調研報告中，需要詳細介紹調研的方法、調查問(wèn)卷設計和發(fā)放、訪(fǎng)談對象的'選擇、訪(fǎng)談內容的構思和如何進(jìn)行實(shí)地考察等方面。
3、數據分析
數據分析和結果的呈現是調研報告中最重要的部分，也是評價(jià)調研結果的標準之一。在數據分析中，需要對調研結果進(jìn)行分類(lèi)、分析和統計，并進(jìn)行詳細的比較和解釋說(shuō)明。同時(shí)，需要運用圖表和文字的表述方式進(jìn)行結果的呈現，讓讀者容易理解。
4、結論和建議
調研報告最后需要得出結論和建議，根據數據分析提出相應的解決方案。結論和建議需要合理、可行，并需要結合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的變化程度。建議需要有針對性，具體明確，給企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作提供幫助。
三、企業(yè)調研報告范文
以下是一份企業(yè)調研報告的范例
XX企業(yè)調研報告
1、調研背景和目的
XX企業(yè)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上遭遇困難，調研的目的是為了找到產(chǎn)品銷(xiāo)售的瓶頸所在，以便企業(yè)做出相應的調整和改進(jìn)。
2、調研對象和方法
調研的對象為從銷(xiāo)售中心購買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品的消費者，以及在超市、商場(chǎng)等銷(xiāo)售門(mén)店里購買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品的消費者。調研方法采用問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談相結合的方式，涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格和宣傳等方面。
3、數據分析
本次調研共收回有效問(wèn)卷228份，訪(fǎng)談了32位消費者。從數據分析的結果來(lái)看，產(chǎn)品宣傳和價(jià)格是影響消費者購買(mǎi)的兩個(gè)主要因素。產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)間和地點(diǎn)也對銷(xiāo)售情況有很大的影響。
4、結論和建議
綜合數據分析和結論，制定了以下建議：
�。�1）產(chǎn)品宣傳不夠充分，需要加大宣傳投入，增加消費者了解產(chǎn)品的機會(huì )；
�。�2）價(jià)格是影響消費者購買(mǎi)的重要因素之一，應該適當調整產(chǎn)品價(jià)格，讓消費者感到物有所值；
�。�3）產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間和地點(diǎn)需要根據市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調整，以提高銷(xiāo)售量；
�。�4）售后服務(wù)需要跟進(jìn)，為消費者提供更好的服務(wù)，增加消費者的滿(mǎn)意度。
結論和建議需要重點(diǎn)突出、明確有力，能夠為企業(yè)所接受并進(jìn)行體現。
企業(yè)調研報告7
為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作，縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén)，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研，現將相關(guān)情況報告如下。
一、企業(yè)基本情況
(一)已納入統計名錄庫企業(yè)
1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。（見(jiàn)附表1）
2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，20xx年完成投資25.7億元，20xx年前三季度完成投資15.7億元。（見(jiàn)附表2）
(二)未納入統計名錄庫企業(yè)
1.建筑企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的建筑企業(yè)有16家，其中本地4家，外地12家，據推算全年可實(shí)現產(chǎn)值約20億元。（見(jiàn)附表3）2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家，其中本地2家，外地12家，據統計已開(kāi)發(fā)項目計劃總投資約45億元。（見(jiàn)附表4）(三)退出統計名錄庫企業(yè)
因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審，被省住建廳注銷(xiāo)資質(zhì)等級證書(shū)先后退出統計名錄庫。（見(jiàn)附表5）
二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素
按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統計局認可，可視同法人單位處理，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，今年4月，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。
(一)堅持本地注冊對外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市〔20xx〕92號）規定：建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。
(二)堅持本地注冊導致企業(yè)資質(zhì)受限。外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符，且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符，自動(dòng)失去競標資格。
(三)堅持本地注冊影響后期監督管理。外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性，工程竣工后若再無(wú)項目，則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo)，其開(kāi)發(fā)建設的項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題，追責難以找到責任主體，可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。
(四)堅持本地注冊帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中，三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱，外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑，至少需要2至4年時(shí)間，且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。
(五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度，建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙，也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。
三、企業(yè)發(fā)展現狀
(一)生機旺盛型。此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇，盤(pán)活了資源，通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃，步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司，5年內進(jìn)入市五強，二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元，進(jìn)入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級，力爭年產(chǎn)值2.5億元以上，上交稅費900萬(wàn)元以上。
(二)維持現狀型。此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀，資質(zhì)遲遲未能升級，占有市場(chǎng)份額不多，實(shí)施項目規模不大，且依賴(lài)掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類(lèi)雜。
(三)轉向發(fā)展型。此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗，不樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。
(四)萎縮低迷型。此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓，無(wú)強力經(jīng)費支撐，無(wú)人才技術(shù)保障，無(wú)后續項目實(shí)施，有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級，工程技術(shù)人員僅3人，20xx年無(wú)工程項目，市場(chǎng)生存力弱；高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后，目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。
四、困難和問(wèn)題
(一)資金壓力大，本地企業(yè)運轉困難。一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí)，將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而政府BT項目多是全墊資；二是工程款項拖欠。項目在建時(shí)，企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金，竣工后也被長(cháng)期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無(wú)力承接；三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下，企業(yè)貸款難、貸款貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后，很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。
(二)資質(zhì)升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制，現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足；二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力，做的業(yè)績(jì)較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì)，必須提供近5年工作業(yè)績(jì)，且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件；三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元，實(shí)際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。
(三)市場(chǎng)競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱。一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多，有的建立了項目部和分公司，同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮，“搶食”現象不僅比拼實(shí)力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰；二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的招投標中，與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊，幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能被迫向鄉鎮發(fā)展，尋找剩余機會(huì )，甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后，將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做，既轉嫁了風(fēng)險，又坐收差價(jià)之利；三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的誘惑驅使下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售）現象突出，鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止，嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng)；四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng)，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。
(四)預測預警弱，本地企業(yè)風(fēng)險難料。一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策，必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋；二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損；三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸款和民間融資，資產(chǎn)負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場(chǎng)前景預警弱�；诜�?jì)r(jià)上漲預期，一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象，助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場(chǎng)環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā)，導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。
五、工作建議
(一)造血幫扶，破解企業(yè)資金瓶頸。一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力，政府性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地；二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí)，應多從企業(yè)的角度考慮，簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節，按施工合同約定及時(shí)支付，減輕施工單位的壓力；三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、貸款利率、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi)，在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。
(二)轉型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制，充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術(shù)資格；二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過(guò)兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條，穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化；三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展，向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展；四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸款貼息政策。
(三)依法整治，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定，嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況，對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí)，強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理，對有違規違法行為且造成惡劣影響的'堅決清出市場(chǎng)；二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規范招投標程序，體現公開(kāi)公平公正原則，完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為；三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè)，但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí)，也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死；四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為，嚴格整治建材市場(chǎng)，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事，發(fā)現一起曝光一起，從嚴從快從重處理。
(四)強化監測，增強企業(yè)御險能力。一是政府開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統，深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作，加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，根據掌握的信息，全面評估潛在風(fēng)險，作出科學(xué)分析和預測預警；二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時(shí)維權；防范決策風(fēng)險，重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責；防范資金風(fēng)險，嚴格控制成本，控制貸款和擔保規模，完善資金籌集管理；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督；防范市場(chǎng)前景風(fēng)險，應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù)，牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。
(五)強化入庫，真實(shí)反映發(fā)展成果。住建、統計部門(mén)加強指導，凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫，比如，具備條件的勞務(wù)企業(yè)等�？蓜�(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作，確�！皵党鲇袚�。
企業(yè)調研報告8
為詳細了解金融危機形勢下我市企業(yè)發(fā)展情況以及受危機影響程度，并為做好全年經(jīng)濟形勢分析和明年發(fā)展計劃預測做準備，市發(fā)改委分別對舒城、霍山、霍邱等三縣“十強”企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、銷(xiāo)售收入增幅小幅回落，但仍保持較快速度增長(cháng)。與08年相比，雖然大部分企業(yè)尚未恢復危機前增長(cháng)水平，但30家企業(yè)中有70%仍保持兩位數的較快增長(cháng)速度。部分企業(yè)及時(shí)調整發(fā)展戰略，內抓管理外拓市場(chǎng)，在整個(gè)市場(chǎng)不景氣的背景下，依然逆勢上升。尤其帥旺食品有限公司、世華化工公司、迎駕集團增長(cháng)較快，分別為218、58%、165%、56%。
2、投資規模不斷擴張，企業(yè)可持續發(fā)展潛力增大。調研的30家企業(yè)中有18家企業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)施技改擴建，總投資近12億元，今年已完成投資約4.5億元。其中：景山食品有限公司為緩解超負荷生產(chǎn)仍無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求的矛盾，今年新上了三個(gè)技改擴建項目，分別為3000平方米的生產(chǎn)車(chē)間、1000平方米的冷庫，以及一個(gè)污水處理廠(chǎng)，總投資8000萬(wàn)元；舒城三樂(lè )童車(chē)也擬新征地135畝，以解決產(chǎn)能及場(chǎng)地規模受限問(wèn)題，力爭未來(lái)2—3年內在學(xué)步車(chē)單品產(chǎn)量上實(shí)現全國第一，在兒童三輪車(chē)、兒童推車(chē)和童床產(chǎn)量達到國內同行前五名。
3、增長(cháng)方式出現積極轉變，產(chǎn)業(yè)升級和結構調整步伐加快。調研中發(fā)現，許多企業(yè)已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)升級和結構調整的必要性和緊迫性，有的甚至已經(jīng)努力在向這個(gè)方向邁進(jìn)。例如昌龍水泥有限責任公司為應對危機挑戰，響應國家淘汰落后產(chǎn)能的相關(guān)政策，今年主動(dòng)關(guān)閉了1座高耗能、高污染的立窯，并興建了新型粉磨站，經(jīng)過(guò)技改之后產(chǎn)值將增加45%，總產(chǎn)量將達到30萬(wàn)噸。同時(shí)昌龍水泥鑒于水泥市場(chǎng)逐漸趨于飽和的態(tài)勢，還嘗試涉足童車(chē)制造領(lǐng)域，并計劃逐年增加童車(chē)制造在其投資中的比重�；羯綎|磁股份有限公司也通過(guò)對高科技液晶電視等離子電視相繼占領(lǐng)市場(chǎng)、傳統彩偏電視已逐漸被取代、相應偏轉磁蕊軟磁鐵氧體已沒(méi)有市場(chǎng)空間這一行情的判斷，果斷淘汰了軟磁鐵氧體生產(chǎn)線(xiàn)，并將投資重點(diǎn)轉移到發(fā)展光伏太陽(yáng)能新型產(chǎn)業(yè)上。
二、存在問(wèn)題
1、企業(yè)融資依然較為困難。所調研的單位均為發(fā)展規模和能力較強的企業(yè)，然而在貸款時(shí)仍普遍面臨條件嚴格、程序繁瑣、反擔保成本高、期限短等問(wèn)題，其他中小企業(yè)的融資和貸款環(huán)境則更是沒(méi)有得到根本改善。
2、原材料價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，企業(yè)利潤有所下降。受金融危機影響，產(chǎn)品原材料價(jià)格尤其是農產(chǎn)品價(jià)格、鋼材價(jià)格等隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，造成企業(yè)成本增加，利潤下降。臨水酒業(yè)有限公司用于釀酒的重要原料——紅梁從去年的1500—1900元/噸激增至3800元/噸左右，包裝、瓶子、瓶蓋等價(jià)格也上漲15%—20%，致使生產(chǎn)成本大幅增加。今年志誠機電有限公司在保持相同銷(xiāo)售規模下，利潤同比大幅下降�；羯揭宦」倦m然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量比上年增長(cháng)50%，但是由于羽毛及布匹等主輔料原料價(jià)格上漲幅度達130%，導致利潤較同期下降很大。
3、建設用地短缺成為發(fā)展瓶頸。大部分企業(yè)為突破產(chǎn)能受抑，多擬計劃征地擴大生產(chǎn)規模，然而可用地緊缺這一現狀已經(jīng)成為制約企業(yè)產(chǎn)能和規模進(jìn)一步發(fā)展壯大的短板。
4、用工難現象逐步凸現。隨著(zhù)江浙一帶經(jīng)濟的回暖復蘇，農民工開(kāi)始向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區回流，內地一些企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模后已出現人員緊缺、招工困難的情況。
5、個(gè)別行業(yè)市場(chǎng)不規范，缺乏統一管理，形成不良競爭；部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，出現低水平重復建設的現象。源牌集團負責人介紹，目前我市蠶繭收購市場(chǎng)上存在著(zhù)大批非法繭販爭搶繭源、競相抬級抬價(jià)的'不良現象，造成蠶繭以次充好、繭價(jià)有較大波動(dòng)，甚至出現了劣質(zhì)種苗，嚴重影響了當前蠶桑業(yè)的健康發(fā)展；部分企業(yè)反映水泥產(chǎn)業(yè)在我市已經(jīng)形成區域性產(chǎn)能過(guò)剩的局面，人均產(chǎn)量已遠超過(guò)1000噸，供需失衡，然而在我市區域內仍不斷有新的水泥項目上馬，導致水泥產(chǎn)能擴張過(guò)快，造成了資源的大量浪費。
6、投資環(huán)境需進(jìn)一步改善。部分縣區道路交通設施的滯后給企業(yè)原材料運輸和產(chǎn)品外銷(xiāo)增加了運營(yíng)成本、有些縣區在查處運輸超載方面處罰力度偏重、個(gè)別縣區外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系緊張，這些都給全市招商引資環(huán)境帶來(lái)了影響。
三、相關(guān)建議
1、搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。認真落實(shí)當前國家和省有關(guān)解決中小企業(yè)融資難相關(guān)文件精神，采取有力措施，放寬中小企業(yè)貸款條件，增加貸款擔保中企業(yè)固定資產(chǎn)抵押所占比例，延長(cháng)貸款期限，簡(jiǎn)化審批程序。政府應發(fā)揮主導作用，積極搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。
2、優(yōu)化投資環(huán)境，打造服務(wù)“高地”，形成招商“洼地”。繼續推進(jìn)政府職能轉變，增強服務(wù)意識、大局意識，轉變項目投資管理方式，加快項目審批力度；繼續加大道路基建等投資力度；改善外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
3、整合企業(yè)生產(chǎn)資源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。配套企業(yè)以及產(chǎn)品上下游企業(yè)就近布局。促進(jìn)相關(guān)企業(yè)展開(kāi)行業(yè)內以及行業(yè)間合作，實(shí)現訂單共享、人才共享，從而達到資源共享、優(yōu)勢互補。企業(yè)相互聯(lián)合，做大做強，提高共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
4、加快技改力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。結合國家產(chǎn)業(yè)結構調整，對接國家、省產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，積極申報一批技改項目，爭取資金支持，促進(jìn)我市加快技術(shù)改造。出臺鼓勵企業(yè)加大投入獎勵政策，鼓勵和引導企業(yè)加大投入力度，加快產(chǎn)業(yè)升級。
5、加大企業(yè)科技研發(fā)投入，增強自主創(chuàng )新能力。鼓勵和引導我市相關(guān)企業(yè)建立工程研究中心、工程技術(shù)中心、工程實(shí)驗室等提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗、制造、檢測的能力。推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結合，支持企業(yè)培養壯大研發(fā)隊伍。加大科技專(zhuān)項的實(shí)施力度，提高專(zhuān)利申請數量和質(zhì)量，加快推進(jìn)自主創(chuàng )新。
企業(yè)調研報告9
為深入了解我鎮經(jīng)濟發(fā)展現狀及其存在的主要問(wèn)題，積極探討我鎮的經(jīng)濟發(fā)展規律，更好的服務(wù)我鎮經(jīng)濟又好又快發(fā)展，20xx年3月14日、15日，在xx的帶領(lǐng)下，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)和開(kāi)座談會(huì )的形式，對我鎮主要規模企業(yè)進(jìn)行了調研�，F將調查情況報告如下：
我鎮規模企業(yè)主要以焦炭、紡織、化工、食品、新材料和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主。在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，各行各業(yè)都有較快發(fā)展，取得了驕人成績(jì)。近年來(lái)，由于國際經(jīng)濟形勢持續低迷，國內經(jīng)濟結構性調整等因素，對許多企業(yè)都產(chǎn)生了較大沖擊，但也有少數企業(yè)在這場(chǎng)危機中把握住了“機遇”，取得了較快發(fā)展。
一、以焦炭、化工行業(yè)為主的.資源密集型產(chǎn)業(yè)：
xxxx是我鎮資源密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，焦化行業(yè)一度成為xxx的支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年房地產(chǎn)調控以來(lái)，焦化行業(yè)遭受直接沖擊。今年，焦炭?jì)r(jià)格持續下跌，兩家企業(yè)庫存一直居高不下，憑借企業(yè)多年來(lái)建立起的良好信譽(yù)和進(jìn)行的焦化煤氣發(fā)電降低了產(chǎn)品成本，企業(yè)在微利中謀求發(fā)展。
二、以紡織、食品為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：
xxxx是一家以肉鴨養殖、屠宰、加工一條龍的農產(chǎn)品加工企業(yè)。近年來(lái)，由于勞動(dòng)力價(jià)格上漲因素，招工難一度成為這家企業(yè)的巨大難題，滿(mǎn)負荷運轉需要200人的生產(chǎn)線(xiàn)，卻只有100多人。如何提高產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)品的附加值成為提高企業(yè)競爭力的頭等大事。
三、以新材料加工為主的知識密集型產(chǎn)業(yè)：
xxxx是一家以氧化鋁制品加工為主的企業(yè)。多年來(lái)，xxxx非常重視新材料的研發(fā)和知識產(chǎn)權的保護，20xx年企業(yè)建成省級研發(fā)中心一處。公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸氧化鋁粉，因科技含量高供不應求，企業(yè)生產(chǎn)的陶瓷粒在國內市場(chǎng)占有率已達到90%。公司新開(kāi)發(fā)的陶瓷粒支撐劑項目更是達到了國際先進(jìn)水平，為企業(yè)將來(lái)的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的科技支持。
綜上所述，單純依靠以前的粗放經(jīng)營(yíng)模式，傳統行業(yè)已經(jīng)很難在當今的經(jīng)濟形勢下實(shí)現大發(fā)展、快發(fā)展，依靠節能降耗降低成本的發(fā)展在產(chǎn)能過(guò)剩的今天也已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，由此可見(jiàn)，企業(yè)想要生存只有不斷完善管理體系，加快轉型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，制造出具有高科技含量的特色產(chǎn)品才能在當今激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)調研報告10
調查對象：
A企業(yè)簡(jiǎn)介
調查內容：
A企業(yè)財務(wù)基本情況
A企業(yè)的創(chuàng )辦人是一位辭去公職人員，他是長(cháng)于技術(shù)而拙于管理。對財務(wù)報表中的各項指標不能準確把握；財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒(méi)有正規財務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。財務(wù)暗箱違法行為比較嚴重�？偟膩�(lái)說(shuō)，財務(wù)管理存在很大的問(wèn)題。
調查結果
一、A企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
A企業(yè)內部財權集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。筆者在A(yíng)企業(yè)調查發(fā)現，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會(huì )人員，出現了出納人員領(lǐng)導財務(wù)工作現象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的記帳，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大
A企業(yè)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
3、成本管理嚴重弱化
A企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性
客觀(guān)上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。
主觀(guān)上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人寫(xiě)。
在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹴而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有
做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
5、財務(wù)利益分配滯后
A企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的"道德風(fēng)險"，及"逆向選擇"，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
二、應采取的對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資深的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的`陳舊管理方式。
2、實(shí)現財務(wù)制度規范化和財務(wù)管理預算化
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
3、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
4、構建適應現代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制
�。�1）在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值
信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。
�。�2）在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制
第一，企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提
下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，5
提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從"高負債一低效益一高占用'，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。第二，規范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門(mén)務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成"借一還一借"的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。
�。�3）在財務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理
第一，財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。第二，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。第三，財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本保全制度，監督管理好資本金。
企業(yè)調研報告11
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和安心生產(chǎn)，提高企業(yè)服務(wù)水平，并幫助企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈，工業(yè)園區管委會(huì )的各掛點(diǎn)干部深入企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。以下是如何服務(wù)企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈的調研結果：
一、提高園區的服務(wù)機制
為了落實(shí)園區企業(yè)服務(wù)工作，園區企業(yè)服務(wù)機制進(jìn)行了改革。通過(guò)參照精準扶貧工作模式，管委會(huì )著(zhù)力開(kāi)展干部掛點(diǎn)服務(wù)考核，確保招商引資項目建設、手續辦理、招工用工、事務(wù)協(xié)調等跟蹤服務(wù)工作。通過(guò)“一對一”的掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)機制，各掛點(diǎn)干部可以切實(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，密切關(guān)注企業(yè)的各項情況，對于其提出的需求進(jìn)行分析，制定適于企業(yè)發(fā)展的強鏈延鏈補鏈建鏈服務(wù)政策，并及時(shí)處理企業(yè)提出的合理訴求。對于無(wú)法解決的問(wèn)題，需要及時(shí)上報分管縣領(lǐng)導和掛點(diǎn)縣領(lǐng)導，并通過(guò)“四個(gè)一”的服務(wù)機制，確保每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)掛點(diǎn)單位、一個(gè)掛點(diǎn)干部、一個(gè)掛點(diǎn)單位領(lǐng)導以及一個(gè)掛點(diǎn)縣領(lǐng)導。通過(guò)層層責任制，確保對癥下藥，及時(shí)解決企業(yè)在建設或生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種困難和問(wèn)題。
二、打造園區產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺
管委會(huì )致力于搭建園區產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，并已經(jīng)建成園區信息化服務(wù)平臺，可為企業(yè)提供工業(yè)電商、用工、物流等服務(wù)，大幅提升了園區綜合管理和服務(wù)潛能。著(zhù)力打造手機研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并已向上級申報。一旦該平臺建成，企業(yè)與企業(yè)之間的`資源共享將變得更便捷，也更容易推進(jìn)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)配套，從而更好地幫助企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈，使企業(yè)間形成上下游的互聯(lián)互通。
三、繼續開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”行動(dòng)
管委會(huì )堅持以“降成本、優(yōu)環(huán)境”為宗旨，開(kāi)展園區各項服務(wù)工作。為落實(shí)政策降成本，優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展并助推企業(yè)健康持續發(fā)展，管委會(huì )著(zhù)力宣傳政策，確保企業(yè)享受可得到的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)對園區的服務(wù)更加信賴(lài)、更加放心。園區信貸通政策是一個(gè)例證。符合條件的工業(yè)企業(yè)可以利用該政策解決當前的流動(dòng)資金問(wèn)題，幫助企業(yè)渡過(guò)資金回籠的真空期，解決企業(yè)在強鏈延鏈補鏈建鏈過(guò)程中的資金回籠問(wèn)題。
四、提升企業(yè)的綜合職業(yè)技能
為了幫助企業(yè)建立起綜合職業(yè)技能體系，吸引更多的技術(shù)人才和創(chuàng )新人才，管委會(huì )加強了企業(yè)的培訓和教育，推動(dòng)企業(yè)員工的綜合職業(yè)技能提升，從而更好地幫助企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈。
工業(yè)園區定期組織相關(guān)職業(yè)培訓，如安全生產(chǎn)職業(yè)培訓、消防演練、職業(yè)培訓等。這有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強他們的安全意識和風(fēng)險防范意識。在此同時(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)也能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)鏈、延伸鏈、補充鏈，以及建立更牢固的企業(yè)鏈條。
企業(yè)調研報告12
一、公司概要
北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結、煉鐵、 煉鋼到軋材，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓、服務(wù)，銷(xiāo)售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷(xiāo)體系和獨立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，首鋼積極推進(jìn)搬遷調整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，持續推進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)創(chuàng )業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現了從以長(cháng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。
�。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況
20xx年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，導致鋼材市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，部分行業(yè)用鋼量負增長(cháng)，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價(jià)格低位徘徊且持續低迷；鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續下滑，行業(yè)處于虧損局面。
中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭的標志。 20xx年上半年中國鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國內經(jīng)濟持續減速、市場(chǎng)信心缺失、美聯(lián)儲退出QE去金融化的壓力，下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其繼續跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì )達到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí)，使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。
�。ǘ┕緲I(yè)務(wù)
首鋼創(chuàng )建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )20xx年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。
20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線(xiàn)材廠(chǎng)及冷軋公司繼續開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險能力受到不利影響。20xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線(xiàn)材廠(chǎng)及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但一線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著(zhù)力點(diǎn)和工作重心。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬(wàn)元，比上年度減虧19134萬(wàn)元，減虧幅度24.48%。
20xx年公司鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量比20xx年減少4.3%，主要鋼材市場(chǎng)疲軟，為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅減少。
�。ㄈ┕窘陙�(lái)財務(wù)狀況
首鋼股份20xx年營(yíng)業(yè)收入1，251，648.62萬(wàn)元，同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤-29,039.43萬(wàn)元，同比降低194.24%。20xx年，營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元，同比降低19.28%；營(yíng)業(yè)利潤-54,709.65萬(wàn)元，同比降低88.40%。由此看來(lái)，首鋼近三年財務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉的情況下，未來(lái)國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二，針對國內通脹壓力逐步顯現采取的宏觀(guān)調控政策，在緩解通貨膨脹的同時(shí)，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展速度，會(huì )對本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第三，近年來(lái)我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結構性過(guò)剩仍十分突出，供大于求的局面難以改觀(guān)。
二、公司近三年財務(wù)狀況分析
1.分析目的：通過(guò)對近三年的.財務(wù)數據比較，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律性。通過(guò)對比分析發(fā)現企業(yè)存在的財務(wù)問(wèn)題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并采取措施予以解決；
2.分析框架：通過(guò)會(huì )計分析和財務(wù)效率分析，綜合數據對比，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析；
3.分析步驟：
�。�1）對企業(yè)進(jìn)行會(huì )計分析，首先是資產(chǎn)負債表的分析，包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進(jìn)行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最后是對現金流量表分析，包括現金流量表的的水平分析與結構分析。
�。�2）對公司進(jìn)行財務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析，其次是公司營(yíng)運能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司發(fā)展能力的分析。
�。�3）對公司的財務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析，找出公司存在的問(wèn)題。
企業(yè)調研報告13
藝術(shù)與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪(fǎng)問(wèn)了惠州、深圳、東莞虎門(mén)、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學(xué)�！，F將有關(guān)狀況匯報如下：
一、惠州真維斯公司狀況
旭日企業(yè)是東南亞地區的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”�！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店，其中國內專(zhuān)賣(mài)店900多家，在休閑服品牌中，無(wú)論是銷(xiāo)售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家，居澳洲第二位。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng)。
真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長(cháng)楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養AO生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時(shí)光6個(gè)月，從大三的本科生、或大二的專(zhuān)科生中選拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì )承擔。該研究會(huì )設在西紡惠州服裝學(xué)院內，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應說(shuō)是準AO生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。
二、深圳昌興公司狀況
深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà)，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，500多人，廠(chǎng)址位于深圳龍崗鎮愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實(shí)習協(xié)議。仍然下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習、就業(yè)。該公司條件一般，規模較小，管理并不規范，作為校外實(shí)習基地建設并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路。
三、惠陽(yáng)真美公司狀況
1月12日，我對惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)�；蓐�(yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠(chǎng)房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠(chǎng)的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習、就業(yè)到春節后思考接收部分學(xué)生試一試，但對英語(yǔ)應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區后，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區是一個(gè)現代化程度較高的服裝園區。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習基地，今后工作重點(diǎn)是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習基地建設的企業(yè)。
四、惠州富紳公司狀況
1月13日，我訪(fǎng)問(wèn)了富紳公司。此次訪(fǎng)問(wèn)富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區。約3000臺（套）國內、外先進(jìn)縫紉設備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝CAD系統，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱(chēng)號，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠(chǎng)實(shí)現了再就業(yè)。專(zhuān)科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實(shí)現了再就業(yè)。
由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。
五、佛山溢達公司狀況
1月17日，我對佛山市高明區的溢達公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(chǎng)（服裝部分）就有員工1萬(wàn)多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說(shuō)：沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。
該公司錄用辦法也很個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。
與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習生會(huì )放下，到時(shí)與我聯(lián)系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。
六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況
中山新金紡公司對我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地。
七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司（浙江秘書(shū)網(wǎng)）狀況
1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮外，其余公司均位于中山市沙溪鎮。沙溪鎮是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現代化服裝企業(yè)（業(yè)內人士稱(chēng)“五酒店”）。
中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據狀況錄用。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級，會(huì )粵語(yǔ)的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設計的學(xué)生不感興趣，認為“這些學(xué)生做不了事情”。
霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
中山恒茂制衣廠(chǎng)是一家外表裝修十分豪華的現代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
以上公司均對應聘者的英語(yǔ)應用潛力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過(guò)培養后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續性。
八、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況
1月15日對虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察�；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在的富民布料大市場(chǎng)對面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國布料市場(chǎng)的半壁江山。
九、幾點(diǎn)推薦
1、加快步伐調整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系
我系20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其稿，但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業(yè)的實(shí)際運作需要進(jìn)行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法），增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易、以及企業(yè)管理等方面的`課程，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級的透過(guò)率的工作。
2、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題。訪(fǎng)問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，推薦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究。
3、更改系名
用人單位往往是輸入“服裝院�！睅讉�(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索�！八囆g(shù)與設計系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎樣還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設計系的專(zhuān)業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。
4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資
這些年來(lái)，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，授課資料枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。
5、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持
廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院AO生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)潛力的差距；二是首批準AO生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養機制，相信她們不會(huì )讓藝術(shù)與設計系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。
6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀(guān)，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進(jìn)來(lái)。
7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現就業(yè)。
企業(yè)調研報告14
近年來(lái)，電力系統通過(guò)雙達標、創(chuàng )一流、ISO9000質(zhì)量認證等活動(dòng)，以強化班組管理為重要抓手，全面夯實(shí)企業(yè)管理的基石，班組職工的精神面貌、站容站貌、規范管理、人員素質(zhì)等均得到了明顯提升，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定了基礎。但是，目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創(chuàng )一流同業(yè)對標的更高要求還有一定的差距，有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)、摸索，才能符合新的形勢發(fā)展要求。
一、完善班組激勵機制是優(yōu)化班組管理的精神動(dòng)力
1、班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當職工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預期滿(mǎn)足，只要某種欲望存在并且有可能滿(mǎn)足，則職工會(huì )努力實(shí)現這種可能性，一旦得不到滿(mǎn)足或者沒(méi)有實(shí)現的可能性、職工的積極性就會(huì )消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。
2、班組管理的強化要從長(cháng)遠目標出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導、工作運行、指導推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機制、為班組建設提供不竭的動(dòng)力。開(kāi)展班組升級達標活動(dòng)是鼓勵和調動(dòng)職工積極性的有效途徑。當班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，我們各級工會(huì )組織要積極加以引導，創(chuàng )造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內在潛力。激勵機制適用得當，會(huì )促使職工從被動(dòng)的灌輸向主動(dòng)出擊轉變，發(fā)揮精神效能的作用。
3、班組管理的強化需要有一以貫之的刺激和制約措施，對已經(jīng)獲得局級及以上榮譽(yù)稱(chēng)號的班組，給予物質(zhì)利益刺激和精神營(yíng)養刺激。比如，改善班組休息和工作環(huán)境，為班組增添電腦、書(shū)籍、健身器材等優(yōu)化資源配置，激勵政策傾斜使職工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇。為鼓勵先進(jìn)，對班組升級實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制，班組兩年沒(méi)有升級班組長(cháng)應被免職。刺激后進(jìn)班組主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習。在班組之間形成爭強求勝，你追我趕的良好氛圍。充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性。對班組管理強化起到事半功倍的效果。
二、注重班組思想政治工作是優(yōu)化管理的重要前提
1、班組思想政治工作要體現針對性。一般職工的思想波動(dòng)，情緒變化在班組中反映得最現實(shí)、最迅速。對不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調動(dòng)積極因素的效果。
2、班組思想政治工作要體現靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見(jiàn)影的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規律，強調班組思想政治工作的目的和具體做法應該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個(gè)有機整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。
3、班組思想政治工作應體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，出現一個(gè)人有問(wèn)題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個(gè)人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。
4、班組思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說(shuō)教或者是采取經(jīng)濟扣罰手段。這樣勢必產(chǎn)生教育者的對立情緒�？刹捎米咴L(fǎng)式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽(tīng)得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現。
三、全面培養班組長(cháng)綜合素質(zhì)是優(yōu)化班組管理的關(guān)鍵因素
1、必須創(chuàng )造一個(gè)有利班組長(cháng)素質(zhì)不斷提高的環(huán)境。在思想觀(guān)念上鼓勵職工爭當班組長(cháng)，提供人才競爭，不拘一格選拔班組長(cháng)。這有利于一批事業(yè)心強，富有管理意識、熱心班組工作，素質(zhì)較高的`人才脫穎而出。另外對班組長(cháng)責、權、利明確規定，并制定優(yōu)惠政策，包括晉級、獎勵、住房等等方面。在具體管理工作中，通過(guò)體制改革，給班長(cháng)一定的“自主權”，幫助班組長(cháng)樹(shù)立威信，激發(fā)班組長(cháng)主人翁責任感和工作積極性。
2、必須提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)。對班組長(cháng)的素質(zhì)培養，不一定是學(xué)歷、技能上、還應是在管理上。班組長(cháng)光靠工作經(jīng)驗豐富，操作技術(shù)熟練是不夠的，生產(chǎn)上的好手并非管理上的能手。班組管理客觀(guān)上要求班組長(cháng)具有管理素質(zhì)、創(chuàng )新素質(zhì)。掌握一般管理手段和技法。以適應新形勢、新任務(wù)相適應的班組管理的新方法。
3、必須加強班組長(cháng)的橫向交流，探索新形勢下搞好班組管理的新路子。創(chuàng )造條件讓班組長(cháng)與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴大他們的活動(dòng)范圍，如開(kāi)展班長(cháng)聯(lián)誼會(huì )、班組長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )、班組長(cháng)工作研討會(huì )，或者有條件領(lǐng)略一些現代企業(yè)，先進(jìn)企業(yè)的班組管理經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，拓寬思路，對提高班組素質(zhì)起到獨特的作用。
四、創(chuàng )建學(xué)習型班組是優(yōu)化班組管理的有效途徑
1、以人為本，創(chuàng )建學(xué)習型組織是優(yōu)化班組管理的重要基礎，是企業(yè)應對知識要求和知識創(chuàng )新的唯一方式。班組應根據企業(yè)特點(diǎn)和班組實(shí)際制定創(chuàng )建學(xué)習型班組的具體目標計劃。通過(guò)目標定位，增強職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機感。雖然目前部分班組文化層次、知識結構不具備一定的優(yōu)勢。但只要培養并逐步擁有持續增長(cháng)的學(xué)習能力，找準時(shí)代的方向、企業(yè)需求、班組特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)勢的結合點(diǎn)，在結合點(diǎn)上下功夫，以求得競爭優(yōu)勢而努力學(xué)習，班組就有旺盛的生命力和競爭力。
2、積極營(yíng)造濃厚的班組學(xué)習氛圍。以獨特的班組文化來(lái)感染、激勵、鼓舞職工，以學(xué)習形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)吸引職工。由職工的興趣愛(ài)好和特長(cháng)引發(fā)求知欲望。強調學(xué)習針對性和有效性。構筑班組“第二課堂”的新格局。提倡一專(zhuān)多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識，尋求體現自我價(jià)值的機會(huì )。拓寬多種渠道：如班組讀書(shū)課堂、學(xué)習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習模式。實(shí)現學(xué)習對象全員性。班組以“三自”即：實(shí)施“自我發(fā)現問(wèn)題、自我學(xué)習提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理方法。促進(jìn)班組管理創(chuàng )新和整體素質(zhì)提高。
3、提倡“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”和團隊精神。把工作過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)工作過(guò)程中的自我批評，（所謂自我批評是結合工作、結合項目、結合產(chǎn)品的自我批評。做完了工作看看有什么不足）。信息反饋和交流共享，達到真正的學(xué)習效果。同樣，對待學(xué)習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進(jìn)行工作（生產(chǎn)）：更重要的是學(xué)習和研究創(chuàng )造。使班組具有應變的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)調研報告15
1、 20xx至20xx年間，深圳基本工資調整，相對社會(huì )整體薪水均發(fā)生大幅度上揚，但20xx~2015夸年度之間，未發(fā)生大的薪資調整及經(jīng)濟波動(dòng)事件，故預計20xx年薪資不會(huì )發(fā)生大的波動(dòng)�，F根據公司需要，進(jìn)行本次薪資調查，總結20xx年的招聘工作，為20xx年的招聘工作的開(kāi)展提出展望及規劃。
2、調查思路以公司的.實(shí)際需要為基礎，方式包括應聘者及各部門(mén)詢(xún)問(wèn)、人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷薪資要求統計、廣東地區環(huán)保行業(yè)同行電話(huà)詢(xún)問(wèn)，網(wǎng)絡(luò )行業(yè)報告參考等等方式。
3、新年薪資預計維度以崗位實(shí)際需求為基礎，包括社會(huì )崗位薪資水平、崗位人才供給量、人才網(wǎng)薪酬查詢(xún)、公司薪酬戰略政策、網(wǎng)絡(luò )公布的年度薪資增長(cháng)指數等。
說(shuō)明：
1、時(shí)值年關(guān)，人員流動(dòng)性較小，公司人員穩定；
2、開(kāi)年后相對而言，根據“332”原則，市場(chǎng)需求量大的職位流動(dòng)性比較大，企業(yè)的人才篩選工作也悄然開(kāi)展；
3、新年開(kāi)始，人才是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相對公司的招聘實(shí)際，需建立起龐大的人才庫及廣泛的人脈資源，針對不同的崗位開(kāi)拓不同行業(yè)的招聘渠道，扎實(shí)有效地滿(mǎn)足企業(yè)人才需求。
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