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財務(wù)人員年末述職報告范文最新
在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的財務(wù)人員年末述職報告范文最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)人員年末述職報告范文最新1
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
從我到北京華聯(lián)工作以來(lái)，北京華聯(lián)培養了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(cháng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì )到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)才能得以生存。 20年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的.完成了公司下達的各項任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷(xiāo)售和四次大盤(pán)點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿(mǎn)地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期間營(yíng)運數據生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320xx2.9（元）合計12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.53（元）百貨退貨金額211712（元）合計1538865935（元）：我部門(mén)現有人員16人，人力較為緊張，通過(guò)每天部門(mén)例會(huì )和日常要求對員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、收貨部在09年進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對桃園路進(jìn)行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導，將修路的影響爭取降到最低。進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開(kāi)始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實(shí)現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過(guò)程隨時(shí)監督，檢查有無(wú)違反流程現象，對現場(chǎng)中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì )中對工作中出現的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。
現在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀(guān)，對商品按區域存放、標識張貼齊全、每個(gè)區域劃分了責任人，由其負責該區域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅持按照高標準去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。
提高了衛生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛生。對庫區進(jìn)行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。
財務(wù)人員年末述職報告范文最新2
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠不斷學(xué)習中提高對自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)工作
1、球銷(xiāo)成本核算工作
�。�1）、整理球銷(xiāo)有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷(xiāo)成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤(pán)存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤(pán)存計劃，26日對車(chē)間盤(pán)存工作進(jìn)行監督，保證盤(pán)存數字真實(shí)、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤(pán)存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�5）、協(xié)助車(chē)間制定產(chǎn)品定額，并在過(guò)程中進(jìn)行定額驗證，對實(shí)際定額差異過(guò)大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì )同車(chē)間設備管理員對車(chē)間所有設備進(jìn)行系統的清點(diǎn)，并根據設備清點(diǎn)數據編制固定資產(chǎn)盤(pán)存表；
對當月新增或減少的設備當月要打印出書(shū)面版的盤(pán)存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據銷(xiāo)售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷(xiāo)售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據車(chē)間現有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表，使車(chē)間管理者隨時(shí)了解每月車(chē)間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開(kāi)車(chē)間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠(chǎng)庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無(wú)誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷(xiāo)售部門(mén)提供最合理、科學(xué)、客觀(guān)的報價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷(xiāo)成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷(xiāo)車(chē)間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車(chē)間內部費用統計不完整，進(jìn)出物資沒(méi)有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現自己的工作價(jià)值，主要體現在：
�。�1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開(kāi)支較大，一些不必要的費用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類(lèi)事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車(chē)間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車(chē)間賬務(wù)體系，項目初期的球銷(xiāo)進(jìn)出物料混亂，很多物資無(wú)處查詢(xún)，在第一個(gè)月盤(pán)存后，要求車(chē)間以事物盤(pán)點(diǎn)為依據，建立車(chē)間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整更正，確保為車(chē)間領(lǐng)導提供可靠準確的數據；
�。�3）、建立健全車(chē)間成本核算體系，球銷(xiāo)項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒(méi)有統一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數據。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行推廣，為車(chē)間成本控制提供明細的財務(wù)數據；
�。�2）、新的制動(dòng)器、減振器、車(chē)橋、表面處理項目在安徽地區的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開(kāi)始統計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車(chē)間打下了良好的基礎；
�。�3）、結合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門(mén)，在做好工作的同時(shí)對所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專(zhuān)門(mén)設立了物資共享平臺，使各車(chē)間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區公司各車(chē)間積壓的在制品和機物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，一方面對長(cháng)期沒(méi)有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理；
另一方面，協(xié)助車(chē)間保管員將各車(chē)間長(cháng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車(chē)間辦理調撥手續后共同使用，其他沒(méi)有利用價(jià)值的報廢處理；
�。�5）、結合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤(pán)等車(chē)間陸續開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶(hù)審核提供有效的數據。我部會(huì )將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個(gè)安徽地區進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開(kāi)始規定每月的20號對車(chē)間設備進(jìn)行系統的普查，由車(chē)間成本管理人員配合車(chē)間設備管理員共同進(jìn)行，最后由車(chē)間負責人簽字認可，對各車(chē)間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤(pán)盈、盤(pán)虧追究車(chē)間負責人責任，通過(guò)設備盤(pán)存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀(guān)的了解設備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過(guò)設備盤(pán)存后，使設備有了更明細更直觀(guān)的體現，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價(jià)工作
產(chǎn)品報價(jià)主要職責是為了實(shí)現利潤最大化和贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的報價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報價(jià)856個(gè)，導軌報價(jià)75個(gè)，五金帶報價(jià)52個(gè)、附件報價(jià)88個(gè)、汽車(chē)零部件和其他報價(jià)2290個(gè)，xx年報價(jià)工作的重點(diǎn)是對國內產(chǎn)品報價(jià)，由于該報價(jià)采用的是客戶(hù)要求的表樣進(jìn)行填寫(xiě)，并且要對于表格中項目配備明確說(shuō)明以及核算過(guò)程，工作量較大，使得此項報價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準確合理的`反饋到客戶(hù)手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報價(jià)人員，在最短的時(shí)間內完成報價(jià)內容，提供到銷(xiāo)售人員手中，如果銷(xiāo)售在和客戶(hù)商談價(jià)格時(shí)對我方報價(jià)存在疑義，由銷(xiāo)售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結果反饋至銷(xiāo)售人員，確保銷(xiāo)售人員和客戶(hù)在第一時(shí)間內達成共識，為爭取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車(chē)行業(yè)受到重創(chuàng )，我們要用積極做好準備來(lái)面對這場(chǎng)災難中的機會(huì )。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車(chē)崛起的良機，也將是我們國家汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)跑?chē)H汽車(chē)行業(yè)最佳時(shí)機，針對目前情況提出意見(jiàn)如下：
1、開(kāi)源，一方面廣開(kāi)財路招商引資，提高銷(xiāo)售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節流，一方面實(shí)行內部實(shí)行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問(wèn)題。當前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場(chǎng)，亟需通過(guò)制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規劃及兩個(gè)資本平臺，并采取持續改進(jìn)及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門(mén)、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強培訓與學(xué)習，重點(diǎn)加強資金和資本的培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習的機會(huì )，使財務(wù)系統人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進(jìn)的下一個(gè)目標訂為財務(wù)成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本，實(shí)現成本降低，效益提高。加強持續改進(jìn)及培訓，就是自己查自己的問(wèn)題，自查的過(guò)程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，最后通過(guò)培訓來(lái)提高，直到勝任崗位，在過(guò)程中及時(shí)跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發(fā)展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動(dòng)，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學(xué)習和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
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