項目工程年度述職報告范文通用
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項目工程年度述職報告范文通用1
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈，圍繞這一工作重點(diǎn)，在公司總經(jīng)理的正確指導下、各部門(mén)的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應急預案；與各部門(mén)共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵、支持員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓；組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)�，F就工程維護部20xx年的工作總結如下。
一、管理工作：
1、制定了部門(mén)的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專(zhuān)業(yè)的操作規程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實(shí)習生。通過(guò)現場(chǎng)講解、老員工傳幫帶和實(shí)際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個(gè)設備的安全技術(shù)操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現場(chǎng)。根據安全規劃要求結合物業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況對“邊、孔、洞、動(dòng)”等部位進(jìn)行消除、防護或警示標識；完善7個(gè)重點(diǎn)設備房、11個(gè)抽排風(fēng)機房、116個(gè)強弱電、空調、消防管井/房、16個(gè)集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓，實(shí)行全員持證上崗，選送1名員工到專(zhuān)業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書(shū)。組織員工集體學(xué)習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的技能。
5、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制，對日常維修做到4小時(shí)內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場(chǎng)環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時(shí)完成，全年共收報修單131份，全部按時(shí)按質(zhì)完成。協(xié)調完善各個(gè)系統的正式運行。
6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風(fēng)、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統設備的維護保養計劃，依照相關(guān)的安全技術(shù)規范和要求組織實(shí)施，清潔、維保、檢查各類(lèi)供配電柜/箱156組/個(gè)，充分保證各類(lèi)設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時(shí)調整電量負荷。在使用空調的時(shí)候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時(shí)調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問(wèn)題：
1、協(xié)調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統雖然已經(jīng)交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進(jìn)行了幾次的操作培訓，但并沒(méi)有進(jìn)行完整的實(shí)操作運行，在正式使用時(shí)操作不是很熟練。計費軟件實(shí)際使用時(shí)各個(gè)樓層的`風(fēng)機開(kāi)啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商，要求其調整系統的使用功能設置，組織員工現場(chǎng)跟進(jìn)學(xué)習，已經(jīng)正常運行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時(shí)電流過(guò)大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時(shí)漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場(chǎng)排查修復，保證了物業(yè)的正常運營(yíng)。
3、針對4號、5號客梯運行時(shí)有“晃動(dòng)感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規范的檢測數據，11號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門(mén)。8號、9號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問(wèn)題，督促施工方修復并安排員工現場(chǎng)監督、學(xué)習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線(xiàn)銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進(jìn)了解�；S池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現“偷�！钡默F象。結合現場(chǎng)的實(shí)際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線(xiàn)路，提出切實(shí)可行的解決方案報上級批準后組織實(shí)施，證實(shí)效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營(yíng)商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營(yíng)商的施工管理費2000元。按照合同抄錄收取通信運營(yíng)商的用電費用。
7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個(gè)施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車(chē)庫部分天面和墻壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車(chē)場(chǎng)所有消防風(fēng)機房地面、風(fēng)柜、風(fēng)管、風(fēng)機和各類(lèi)的管線(xiàn)。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業(yè)戶(hù)的裝修申請、審核業(yè)戶(hù)提供的施工圖紙資料，向其解釋說(shuō)明施工中雖要注意的具體事項；組織進(jìn)行物業(yè)驗收23戶(hù)，91個(gè)單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節、現場(chǎng)監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發(fā)函要求有關(guān)單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時(shí)完成日常的維修任務(wù)，其中涉及單元內的有償服務(wù)已轉達交財務(wù)按章收取費用。
2、按計劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時(shí)維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)安裝降溫和通風(fēng)設施，督促落實(shí)使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng )優(yōu)”工作設置完善有關(guān)的安全技術(shù)標識標志。
3、按計劃組織實(shí)施中央空調的保養工作，結合“創(chuàng )優(yōu)”工作的開(kāi)展對設備設施進(jìn)行油漆翻新、清理機房?jì)鹊碾s物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類(lèi)標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯(lián)系施工單位維修廣場(chǎng)損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長(cháng)滲水的老大難問(wèn)題。利用現有的工程物料維修損壞、松動(dòng)的路面石。
5、根據“創(chuàng )優(yōu)”工作的要求，安裝廣場(chǎng)周?chē)沫h(huán)保垃圾桶；編號標識廣場(chǎng)周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時(shí)調外墻裝飾燈、招牌燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間保持一個(gè)亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使在里用，還結合垃圾房?jì)鹊膶?shí)際情況面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在☆☆這個(gè)平臺上同公司一道共謀發(fā)展實(shí)現自身的工作價(jià)值，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。
項目工程年度述職報告范文通用2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，作以下幾點(diǎn)匯報：
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開(kāi)工建設的恒仁·嘉天下小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán)，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán)，主體結構于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構�，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應延遲。
萬(wàn)諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開(kāi)工以來(lái)，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領(lǐng)導十分重視，從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起，前后召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實(shí)到每一天的工作當中。
三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理
恒仁·嘉天下小區開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導致施工現場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導對此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監理部多次進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。
四、對監理部的管理
云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監督主管部門(mén)的口頭表?yè)P。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行了嚴格的`工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。
六、外部協(xié)調
外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程項目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。
工程部在公司領(lǐng)導幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>
對本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工，使部門(mén)員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
八、手續辦理狀況
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃許可證、質(zhì)監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，利用多年積累的人脈資源，積極主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
通過(guò)對一年工作的總結，深深的感覺(jué)到本部門(mén)在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門(mén)對本行業(yè)要求嚴格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門(mén)在今后的工作中更應嚴格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。
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