材料崗位的述職報告范文通用

　　在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的材料崗位的述職報告范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

材料崗位的述職報告范文通用1

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的述職如下：

　　1、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　2、把好材料采購關(guān)。

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

　　3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。

　　4、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。

　　工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　5、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的'要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自我，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)研究得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

材料崗位的述職報告范文通用2

尊敬的領(lǐng)導：

　　我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長(cháng)，首先感謝公司及各級領(lǐng)導給我提供磨練自己的這次機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！

　　現將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一、在思想上加強自身修養、保持良好的工作作風(fēng)。

　　在科室內積極配合領(lǐng)導工作，互相幫扶，互相學(xué)習，使自己盡快能獨擋一面，平時(shí)能夠發(fā)揚風(fēng)格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時(shí)加強與各部門(mén)溝通，及時(shí)了解工地施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)配合好科長(cháng)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按標、按計劃提供好所需的各種材料規格及技術(shù)要求。我們材料部門(mén)及時(shí)匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應充足

　　二、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。

　　以前我所從事的工作與現在的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘的精神，組織上哪里需要我就學(xué)習、工作到哪里，提供案件所需材料入庫單、出庫單及其相應材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗收面臨嚴峻考驗，資料整理更是刻不容緩。由于過(guò)去檔案管理不善，造成一些材料、設備質(zhì)保資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門(mén)通過(guò)不懈努力，查找資料，通過(guò)發(fā)電子郵件、傳真、電話(huà)等方式發(fā)工作聯(lián)絡(luò )函再三催促供貨商，對新成立的內蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門(mén)對卸驗貨毫不懈怠，有時(shí)甚至加班到凌晨。

　　三、存在問(wèn)題及不足：

　　1、材料供應計劃上報不及時(shí)；

　　2、材料質(zhì)量與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量不符；

　　四、整改措施：

　　1、計劃上報不及時(shí)：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場(chǎng)量；

　　2、質(zhì)量不符：與公司物資部及時(shí)溝通，密切注意工地現場(chǎng)拉入的每一批材料，并及時(shí)向主管經(jīng)理、主管領(lǐng)導匯報，保存數據資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準時(shí)準點(diǎn)為工地提供好材料供應工作

　　一年來(lái)在各級領(lǐng)導、各部門(mén)、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿(mǎn)的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車(chē)輛不足的各種困難，第一時(shí)間進(jìn)入工地，把好材料質(zhì)量關(guān)。為管網(wǎng)工程的順利施工做好準備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹(shù)立公司良好形象，每項工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。

　　希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，始終保持高強度、滿(mǎn)負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的`精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻自己的一份力量。

　　以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

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