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技術(shù)部主管個(gè)人工作述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的技術(shù)部主管個(gè)人工作述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部主管個(gè)人工作述職報告范文1
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
這一年多以來(lái)我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負責管段內的路基線(xiàn)下工程、線(xiàn)上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實(shí)干，團結、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員，根據項目部領(lǐng)導的統一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng )效益的方針，同時(shí)在項目部各部門(mén)的大力協(xié)作與支持下，較好的完成了領(lǐng)導支配的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線(xiàn)工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報。 的'把我在京滬線(xiàn)工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報。
一、克寒冷、戰夜魔，超前完成巖溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴峻的影響了我項目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導多次緊急的召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，強調工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，樂(lè )觀(guān)的組織施工隊伍上場(chǎng)注漿機械及鉆孔設備，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里就到位并投入生產(chǎn)的設備達80臺。
二、抓生產(chǎn)、創(chuàng )文明，勝利召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )
在項目部領(lǐng)導的英明決策下，我部提前儲備了10萬(wàn)方填料，并且有六臺碎石機同時(shí)生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量方，為路基施工奠定了基礎。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現場(chǎng)施工進(jìn)度，我準時(shí)的向上級領(lǐng)導反映了狀況，同時(shí)向施工人員說(shuō)明現在所制造的施工條件來(lái)之不易，曉之以理，動(dòng)之以情，協(xié)作副指揮協(xié)調施工隊伍機械進(jìn)場(chǎng)，掀起了路基填筑大戰高潮。并在施工中合理調配生產(chǎn)要素，調整好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬(wàn)方。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知，要在我管段內召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )，在現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)前必需完成路基主體工程填筑及過(guò)渡段的施工。我與施工人員定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，合理調動(dòng)機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù)，并在項目部各部門(mén)的大力協(xié)作下，勝利的召開(kāi)了標準化現場(chǎng)會(huì )。
三、日夜兼程，框架小橋拔地起
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個(gè)月內完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服以下多重困難，順當的完成了任務(wù)。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務(wù)。其次，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管平安的崔總監每次爆破都親臨現場(chǎng)，檢查每一個(gè)細節，確保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同時(shí)為加快石方開(kāi)挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來(lái)多臺鉆機、挖機和風(fēng)鎬，短短7天就完成了全部開(kāi)挖任務(wù)。第三，模板預備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力協(xié)作下，順當的完成主體澆筑。
四、勤學(xué)多問(wèn)，保證無(wú)砟軌道的施工
現在正在施工路基線(xiàn)上工程，所接觸的都是新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，是我以前都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，盡快把握這項新本領(lǐng)，協(xié)作好現場(chǎng)施工。
五、摒棄不足、團結集體、搞好后續施工
以往在工作中我總是分的很清晰，安排給我的任務(wù)保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時(shí)也要幫助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個(gè)多你一個(gè)不多，少你一個(gè)更好的人。最終要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現場(chǎng)施工管理的井井有條，來(lái)年也評一個(gè)先進(jìn)部室。
技術(shù)部主管個(gè)人工作述職報告范文2
首先，感謝公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理一年來(lái)對我工作的關(guān)懷指導，感謝同事對我工作的支持關(guān)心！結合一年來(lái)的工作，我從以下三個(gè)方面對各位領(lǐng)導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高思想熟悉
作為工程部技術(shù)負責人，要踏實(shí)作好本職工作，首先必需在思想上與公司和項目領(lǐng)導保持高度的全都。我始終認為，只有熟知和把握技術(shù)，協(xié)同合作！才能排解一切干擾，戰勝一切困難，扎實(shí)干好技術(shù)和項目管理工作。為此我仔細學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是。在工作中，我堅決貫徹執行公司和項目領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展需要并與時(shí)俱進(jìn)。
二、主要工作完成狀況
1、熟悉明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。由于以往年度在xx工程項目上負責技術(shù)，主管全廠(chǎng)主機設備安裝到調試和施工過(guò)程中關(guān)鍵部位的程序掌握。所以在工作中對遇到的問(wèn)題能準時(shí)提出和落實(shí)解決，承上啟下，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參加制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，支配管理人員安排給各個(gè)施工隊伍，實(shí)行驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的狀況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實(shí)項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以嘉獎！這樣，在大家全都的努力下，屯河項目因此得以平安，高效，高質(zhì)量的運行著(zhù)！在確保施工平安，施工質(zhì)量的前提下達到年底點(diǎn)火的目標！
2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)平安第一！要務(wù)思想進(jìn)行班組平安生產(chǎn)的管理工作。首先是落實(shí)公司，項目制定的各項平安規章制度，督促施工班組，然后對現場(chǎng)多查多看多提示，對潛在和存在的平安隱患生產(chǎn)逐一排查、協(xié)作項目平安、監督部門(mén)的管理工作，合理解決了平安與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平細節打算成��！因此，這一年來(lái)我就把這一工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量掌握和后期設備調試正常運行都努力按高起點(diǎn)、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實(shí)工作。通過(guò)我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工現場(chǎng)得到了項目部與甲方的高度贊揚。他們說(shuō)：有鄧工在，放心！
4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人，自己以樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度和高度責任心深化施工現場(chǎng)，仔細了解分析施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，以身作則，以自己精彩的工作閱歷解決工地上一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題，為設備的正確安裝供應了保障。屯河試車(chē)期間，我帶領(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車(chē)要求對每一項單機進(jìn)行精細的試運行，試車(chē)全過(guò)程，協(xié)同合作！樂(lè )觀(guān)帶領(lǐng)相關(guān)人員參加到調試中去，并實(shí)行安排的方式，多點(diǎn)開(kāi)花，讓試車(chē)工作能夠高效的進(jìn)行！對調試中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)落實(shí)到班組并徹底解決。
5、新人導師。作為老資格的蘇州中材人，我時(shí)刻將培育新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從高校溫床畢業(yè)的同學(xué)加入到這樣工作來(lái)之后確定會(huì )有很多的不適應，不管是平安和工作方面還是生活方面，都會(huì )遇到許多的苦難和困擾，而我，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的以一名導師的角色帶領(lǐng)他們全身心的投入到工作當中去，以樂(lè )觀(guān)樂(lè )觀(guān)，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在勞碌的學(xué)習和工作當中去成長(cháng)，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下樂(lè )觀(guān)的投入到試車(chē)當中去，不怕臟不怕累，充實(shí)的工作，歡樂(lè )的生活，下班后依舊可以成為忘年之交，談人生，談抱負！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個(gè)大家庭當中來(lái)！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責任！
三、嚴于律已，領(lǐng)先垂范
作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和虛心謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認仔細真做事，清清白白做人。
一是加強學(xué)習，樹(shù)立公正廉潔的項目管理人員的形象。"公生明、廉生威'。作為一名管理干部，樹(shù)立正確的'價(jià)值觀(guān)，嚴格要求自己，對比項目領(lǐng)導的形象標準，進(jìn)行自我檢查，做到公正、公開(kāi)、公正，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循公司和項目各項規章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、伴侶辦違反原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為項目能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)受著(zhù)x中材的各種轉變與進(jìn)步，現如今，公司大戰略方向的轉移是跨出的改革之路的一個(gè)大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時(shí)也盼望能夠以我的豐富工作閱歷和嫻熟的技術(shù)學(xué)問(wèn)持續的關(guān)心公司賜予的每一個(gè)項目平安，高質(zhì)量，高效率的保證！最終，盼望公司能在改革中越走越輝煌，也盼望項目部一切順當！
感謝大家！
技術(shù)部主管個(gè)人工作述職報告范文3
我名叫xxx，任片堿車(chē)間技術(shù)主管，負責片堿車(chē)間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實(shí)現穩定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、加強政治思想學(xué)習，提高政治素養，增加工作力量
我樂(lè )觀(guān)參與分公司舉辦的各種培訓，學(xué)習兩級職代會(huì )精神，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設法律法規，嚴格根據一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素養，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完善工藝文件，加強工藝管理，規范平安操作
通過(guò)對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的討論，我編制了系統的片堿操作規程，完善了各類(lèi)技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為平安生產(chǎn)供應了理論支持。 不斷探究，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過(guò)程中，尤其是在開(kāi)停車(chē)過(guò)程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過(guò)一年多的討論，制定出具體的蒸汽吹掃操作規程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。 加強工藝管理，實(shí)現穩定生產(chǎn)。我堅持加強工藝管理力度，以操作無(wú)失誤為目標，以規范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴格按操作規程操作，保證設備穩定運行。削減開(kāi)、停車(chē)次數，杜絕非正常停車(chē)，削減開(kāi)車(chē)不合格堿數量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。
三、加強職工培訓，提高職工操作水平
職工培訓是提高職工操作水平，是保證平安生產(chǎn)的前提。車(chē)間培訓以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實(shí)踐相結合。尤其是針對詳細事例進(jìn)行的特殊培訓，現身說(shuō)法，針對性強，效果更加明顯。 實(shí)行敏捷多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平常培訓相結合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論學(xué)問(wèn)培訓效果明顯。平常的'現場(chǎng)培訓是必要的補充，現場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解�，F場(chǎng)操作培訓過(guò)程中，不但強調應當怎么做，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來(lái)就會(huì )得心應手，更簡(jiǎn)單記牢、記準，防止消失失誤。
四、加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續提高
推行全面質(zhì)量管理模式，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過(guò)程中，從多方位、多角度、多層次加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求。 首先通過(guò)多種渠道，加強職工的質(zhì)量意識訓練，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的各種參數的掌握：如加強冷凝液參數的掌握、加強片堿濃度的掌握等。 加大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)的掌握力度。掌握好風(fēng)險點(diǎn)，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我漸漸完善糖系統操作規程，要求各班組仔細記錄，嚴格操作。
兩年來(lái)實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量持續提高，20xx年實(shí)現了液堿、片堿"雙97'的質(zhì)量目標。
五、樂(lè )觀(guān)籌備，扎實(shí)工作，保證大修工作順當開(kāi)展
年度大修是每年工作的重點(diǎn)，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力，確保大修工作的順當開(kāi)展。 大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的預備工作，以及大修善后工作，前后持續將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料方案，再到項目的施工方案，平安措施等一系列工作，是一個(gè)長(cháng)期冗雜而又細致的工作。 很多設備在技改與大修后，操作方法、工藝參數都發(fā)生了變化。我準時(shí)把相關(guān)的更改狀況印成資料，便利職工學(xué)習，開(kāi)展具體的培訓，并現場(chǎng)手把手地傳授詳細操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使平安措施落實(shí)到位，使技改項目準時(shí)形成生產(chǎn)效益。
六、加強平安設施技術(shù)改造，完善平安操作規程
通過(guò)完善平安操作規程，規范設備平安使用措施，加強對職工的培訓，提高職工的平安操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作平安，真正做到預防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來(lái)，利用大修機會(huì )，樂(lè )觀(guān)進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項平安設施改造，解決了很多日常生產(chǎn)中的平安隱患。 樂(lè )觀(guān)推行"手指口述'操作法，提高平安操作水平；加強應急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的力量。
七、保證三體系有效運行
根據體系要求，組織材料支配生產(chǎn)，每月準時(shí)報表，確保三體系的有效運行，年中進(jìn)行體系內審，年底組織外審，各項工作達到了體系要求，為平安生產(chǎn)供應管理體系保證。
八、做好節能減排，增加企業(yè)活力
節能減排是鉀堿一項長(cháng)抓不懈的工作，節能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強排放管理等方面入手。
例如，20xx年通過(guò)老片堿取樣口的改造，實(shí)現了取樣過(guò)程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統，操作省時(shí)省力，不受人為因素的影響。 九、做好黨建、樂(lè )觀(guān)宣揚，鼓舞士氣 作為支部成員，干工作想事情，到處從大局著(zhù)想，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用為動(dòng)身點(diǎn)。我樂(lè )觀(guān)籌劃參加"四創(chuàng )'活動(dòng)，片堿車(chē)間項目在0x年、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車(chē)間的宣揚工作，宣揚職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰斗力，再創(chuàng )輝煌。
經(jīng)過(guò)努力，我雖然取得了肯定的成果，但離領(lǐng)導的要求還有距離，離職工的期盼還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻。
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