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主管年度述職報告范文最新
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的主管年度述職報告范文最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管年度述職報告范文最新1
我于20xx年8月被分配到女鞋商場(chǎng)，最初實(shí)習導購的崗位，從基層作初步了解，隨著(zhù)工作深入擔任了柜組長(cháng)的職務(wù)，著(zhù)手開(kāi)始基層的現場(chǎng)管理事務(wù)，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過(guò)去的2年時(shí)間里，從最開(kāi)始的初來(lái)咋到到現在的初窺門(mén)徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細的闡述:
一、日常管理工作:
1、人員管理:每天日常的巡場(chǎng)，檢查員工行為規范、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷(xiāo)售工作狀況等，及時(shí)指正員工不當的行為。對于不合規范的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現并整改，監督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷(xiāo)售。
2、針對員工在工作中出現的共性問(wèn)題，進(jìn)行整理歸納，利用每日晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行著(zhù)重強調，督促員工有則改之無(wú)則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì )抽出晨會(huì )或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓，重點(diǎn)內容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導購人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài)，在不違背原則的情況下開(kāi)導員工留任原崗位調崗至商場(chǎng)內其他品牌，盡可能減少商場(chǎng)人員流動(dòng)，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴格把
關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。貨品管理:
1、每月對各品牌庫存架構及銷(xiāo)售分類(lèi)結構進(jìn)行統計分析，了解不同類(lèi)別貨品的庫存情況與之帶來(lái)的銷(xiāo)售收益情況，針對暢銷(xiāo)款式及時(shí)溝通補貨，滯銷(xiāo)款式采取一定的促銷(xiāo)方式拉動(dòng)銷(xiāo)售，2、每周及每月固定時(shí)間對周邊競爭店進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動(dòng)、價(jià)格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠(chǎng)家溝通對其作出調整，保證我店庫存是質(zhì)的貨源。
3、在大型活動(dòng)之前督促廠(chǎng)家儲備貨源，跟廠(chǎng)家索要貨品明細，對活動(dòng)貨品進(jìn)行審查，確保貨品能夠為品牌為商場(chǎng)帶來(lái)切實(shí)的銷(xiāo)售收益，催促廠(chǎng)家盡早發(fā)貨，并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗貨，一切無(wú)誤后在指定特賣(mài)場(chǎng)陳列上柜。
二、銷(xiāo)售管理:
1、每月根據商場(chǎng)分配給柜組的銷(xiāo)售細化到每個(gè)品牌，有需要時(shí)細化到品牌每天銷(xiāo)售，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷(xiāo)售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，在促銷(xiāo)、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議，尤其是銷(xiāo)售淡季聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行特賣(mài)、反季貨品促銷(xiāo)活動(dòng)，借此提升品牌銷(xiāo)售，向銷(xiāo)售任務(wù)更近一步。
2、積極與廠(chǎng)家溝通各個(gè)檔期的促銷(xiāo)活動(dòng)，對扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達成一致，在保全商場(chǎng)利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參與率，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提升銷(xiāo)售。
3、每周及每月對品牌銷(xiāo)售進(jìn)行全面剖析，從人員、貨品、促銷(xiāo)等方面發(fā)現其中不足之處，挖掘可提升銷(xiāo)售的方式和潛力點(diǎn)，并針對相關(guān)問(wèn)題提出可行性解決方案。
裝修管理:
1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進(jìn)行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續及施工證。
2、專(zhuān)柜裝修時(shí)現場(chǎng)監督，發(fā)現問(wèn)題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現，同時(shí)催促裝修進(jìn)度，保證在約定時(shí)間內順利完工。
3、在相關(guān)部分的`協(xié)助下對裝修好的專(zhuān)柜進(jìn)行驗收審核，發(fā)現問(wèn)題聯(lián)系裝修人員立即整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗收合格。
三、工作中亮點(diǎn)和不足:
亮點(diǎn):
1、在萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)之時(shí)，我隨同主管一起參與了門(mén)店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppt的自選圖形功能，該方法繪圖簡(jiǎn)便易行，不需要專(zhuān)用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導、同事所認可和贊賞。
2、我對數據比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現比較突出，我還利用excel表格將各個(gè)計算公式設置到表格中，只需將相關(guān)銷(xiāo)售數據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。
不足:
1、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動(dòng)的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現在要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場(chǎng)的制度與管理方法，使促銷(xiāo)、客訴等能更快更好的解決。
2、需要在品牌方面加大學(xué)習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。
四、今后的工作總結計劃:
1、現在擔任經(jīng)理副理之際，抓緊時(shí)間學(xué)習作為副理的各項工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著(zhù)全面性人才的方向培養，盡早讓自己學(xué)會(huì )獨立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。
2、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷(xiāo)售淡季聯(lián)系實(shí)力較強品牌做戶(hù)外路演和室內走秀，將品牌推銷(xiāo)出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。
3、加強自身業(yè)務(wù)知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。
4、在三期即將開(kāi)業(yè)之際，借此機會(huì )認真學(xué)習裝修相關(guān)知識，熟知裝修的所有工作流程，學(xué)會(huì )獨立安排和協(xié)調商場(chǎng)的所有裝修工作。
在過(guò)去的兩年時(shí)間，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)激動(dòng)的淚水，正因為經(jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜，才讓我不斷成長(cháng)著(zhù)，進(jìn)步著(zhù)。所以，我熱愛(ài)這份工作，希望自己
今后能快樂(lè )著(zhù)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè )!更多的自信!更多的成功!
主管年度述職報告范文最新2
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，作為行政主管，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作情況匯報：
一、工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購
進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
二、取得的進(jìn)步
通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識;通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思
也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的.滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學(xué)習和理解;因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。
四、工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度;建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
主管年度述職報告范文最新3
本人自20xx年4月19日應聘到公司，主管消防安全工作至7月18日試用期即將結束、現將這三個(gè)月所做的主要工作匯報如下：
一、主要工作完成情況
消防安全責任重于泰山，消防安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全、因此在工作中，努力按照xx和溫x對安全工作的指示精神，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長(cháng)鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。
(一)深入開(kāi)展廣泛的消防安全檢查調研工作
1、查看圖紙，深入了解商場(chǎng)現有消防設備工作狀態(tài)和線(xiàn)路分區，以及設計理念
2、熟悉商場(chǎng)環(huán)境，及消防設備的配置情況(如消火栓、滅火器)
3、建立和完善了安全生產(chǎn)檔案管理制度，根據要求重要文件留檔備案
4、擬定了《消防安全制度》、《安全生產(chǎn)綜合預案》《消防安全應急疏散預案》、以及消防中控室崗位職責等，其他制度正在整理完善中
5、針對消防安全檢查調研工作作出書(shū)面報告，上報商場(chǎng)所存在的問(wèn)題及解決方案、(提交了《消防安全標示及安全疏散標志完善方案》)
6、對部分消防聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行測試(如煙感、卷簾、防排煙)對所存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報，聯(lián)系維修
7、根據《防火檢查、巡查制度》每周對消防設備進(jìn)行巡查并登記、(如滅火器、消火栓壓力、設備是否完好)每周例行進(jìn)行安全大檢查
8、對商場(chǎng)商戶(hù)裝修進(jìn)行防火安全驗收
9、對商場(chǎng)的安全標示及疏散標志逐一進(jìn)行完善
10、對自動(dòng)滅火系統所存在的問(wèn)題，可以自行修復的，加班加點(diǎn)協(xié)助工程進(jìn)行維修
11、對商場(chǎng)的應急廣播系統加以了改進(jìn)(背景音樂(lè ))
12、加強了消防中控室人員的日常管理工作
(二)消防安全培訓和消防安全宣傳教育工作
1、為了盡快將消防安全工作全面開(kāi)展起來(lái)，確保消防應急疏散預案順利演練，組織了三批消防安全知識培訓班、員工反映不錯，是一個(gè)良好的開(kāi)端，為今后更好的開(kāi)展培訓工作提供了寶貴經(jīng)驗。
2、組織了入職以來(lái)首次消防應急預案的演習，演習暴露很多問(wèn)題，針對這些問(wèn)題加以總結改進(jìn)，有利于以后消防安全工作的'開(kāi)展，可以說(shuō)此次演習收到了良好的效果，非常成功。
3、積極參加了《安全生產(chǎn)責任人》培訓，溫故而知新，提高自己能力水平(三)及時(shí)完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交辦的其他工作
1、地下二倒桿系統的維護。
2、商場(chǎng)改造工程的工程量測算。
3、商場(chǎng)重要活動(dòng)的音箱調試、控制工作。
二、目前存在問(wèn)題及工作目標
1、個(gè)別部門(mén)還沒(méi)有認識到消防安全工作的重要性，漠視安全工作。
2、各部門(mén)之間協(xié)調配合有待加強。
3、我的計劃工作目標大致分三部分：
1)建立完善消防安全規章制度，達到制度化、規范化、標準化、法制化管理;廣泛開(kāi)展企業(yè)安全文化活動(dòng);夯實(shí)消防安全基礎管理。
2)繼續完善商場(chǎng)的消防安全標志及疏散指示標識，張貼應急疏散指示圖。
3)對自動(dòng)滅火系統進(jìn)行全面檢修維護，力爭將設備恢復的無(wú)故障狀態(tài)4)加大消防安全知識培訓力度，讓每個(gè)員工，每個(gè)商戶(hù)了解掌握消防安全知識，為商場(chǎng)消防安全工作盡自己的一份力。
5)消防安全工作運用安全系統工程原理，推行消防安全保障體系、目標管理和PDCA工作法、開(kāi)展安全評價(jià)等，實(shí)現消防安全科學(xué)化管理。
6)汲取國內外先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，建立符合公司要求的長(cháng)效消防安全工作管理機制;從消防安全管理方面實(shí)現弘揚安全文化，使公司消防安全管理工作，進(jìn)入市級企業(yè)消防安全管理先進(jìn)行列。
本人一貫遵循：“工作要做到，糊弄平庸我不做”和“寧愿身受苦，不愿臉發(fā)燒”的工作宗旨、希望能為公司的消防安全工作盡一份微薄之力。
三、幾點(diǎn)感受
1、消防安全工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分;在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和各級領(lǐng)導的配合、支持和幫助下，取得較大成績(jì);在此表示衷心的感謝!同時(shí)，還要感謝：人力資源和行政管理人員等部門(mén)的同仁們的支持、指導和大力幫助。
2、對于在試用期內消防安全工作中還存在的一些問(wèn)題，主要與本人工作能力有關(guān)，對此我負有責任、并希望繼續得到領(lǐng)導和同仁們的指導和幫助。
3、消防安全工作是一個(gè)企業(yè)重要的組成部分，出現在管理之中、因此，還需要得到各方面的繼續支持和大力幫助;只有上下共同齊心協(xié)力，才能開(kāi)創(chuàng )消防安全工作的新局面。
主管年度述職報告范文最新4
光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過(guò)兩年的工作，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不可推卸的責任。?當好家、理好財?，對照公司領(lǐng)導的高標準、嚴要求，只有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實(shí)處，下面就20xx年度的工作情況向公司領(lǐng)導及各位同仁報告如下:
一、20xx年履行崗位職責情況
1.建立健全公司的財務(wù)制度及管理辦法
根據省廳20xx年財務(wù)審計工作會(huì )精神，結合?八項規定?和?六項禁令?的要求及時(shí)對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂。面對新的經(jīng)營(yíng)形勢，根據公司領(lǐng)導的安排，擬定了公司《客戶(hù)獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開(kāi)始執行。
2.高質(zhì)量的按時(shí)完成了20xx年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門(mén)按時(shí)上報各種數據報表
根據省廳20xx年度財務(wù)決算會(huì )議的要求，我們準確、及時(shí)、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)xxx會(huì )計師事務(wù)所有限公司審計，出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
按期向省廳上報了20xx年度財務(wù)決算會(huì )計報表(財政部、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報表。
根據省廳的要求按月準確、及時(shí)的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數據。
按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報系統上報公司納稅情況。
填制完成《國有企業(yè)工資內外收入自查報告》的附表數據(20xx-20xx年度)及部分報告內容。
3.順利執行《小企業(yè)會(huì )計準則》
根據財政部的規定，公司從20xx年起必須執行《小企業(yè)會(huì )計準則》，財務(wù)管理部多次組織部門(mén)員工集體學(xué)習、研討，對制度和準則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會(huì )計準則》的順利執行。
4.順利執行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作
根據國家稅務(wù)總局的規定自20xx年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現代服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習國家的相關(guān)規定、文件及市關(guān)于?
營(yíng)改增?的相關(guān)具體規定等。為?營(yíng)改增?的順利執行打下的堅實(shí)的理論基礎。
積極和公司所屬?lài)惥譁贤ㄌ幚砉緢绦?營(yíng)改增?中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過(guò)多次與國稅部門(mén)的溝通、協(xié)調，我公司認定為小規模納稅人，根據目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節約增值稅近10萬(wàn)元。
因稅種的改變，涉稅的會(huì )計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門(mén)員工對增值稅的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行認真學(xué)習，并積極參加國稅局組織的?營(yíng)改增?培訓學(xué)習。
因執行?營(yíng)改增?對我公司及客戶(hù)均造成較大影響，就?營(yíng)改增?業(yè)務(wù)與多家客戶(hù)溝通、協(xié)調，達成一致意見(jiàn)，并向多家客戶(hù)提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)。
5.向省廳領(lǐng)導提供了執行?收支兩條線(xiàn)?的分析報告
因我公司業(yè)務(wù)屬于xxxx的三大權益之一，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門(mén)的.要求和影響，決定我公司的收支執行?收支兩條線(xiàn)?管理。按照公司領(lǐng)導的指示，財務(wù)管理部積極對公司執行?收支兩條線(xiàn)?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導提供了詳盡的報告，避免了一個(gè)重要決定的匆忙出臺。
6.早打算、早安排，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標
凡是預則立,不預則廢，為保證公司年度目標任務(wù)的完成，從20xx年10月起，根據往年的數據對財務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財務(wù)決算做好準備工作。
針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門(mén)對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向xx公司支付xxx費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。
二、遵守廉潔自律各項規定情況
我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規學(xué)習，不斷地加強自身修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立一切為公司的宗旨，時(shí)刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺(jué)性。
在工作中本人能?chē)栏褡袷刂泄仓醒氲?八項規定?及?六項禁令?的要求，通過(guò)強化財務(wù)監督，規范核算程序，落實(shí)財經(jīng)紀律，建立內控制度，對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行監督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。
三、工作中存在的問(wèn)題
兩年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足，主要表現在:
1.主觀(guān)上思想未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
2.忽略了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間溝通不足，沒(méi)有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)行管理;
3.憂(yōu)患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開(kāi)拓、創(chuàng )新工作意識尚需進(jìn)一步提高。
4.沒(méi)有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒(méi)有產(chǎn)生應有的效益。
四、‘四風(fēng)’方面存在的問(wèn)題及具體表現
針對形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對個(gè)人存在問(wèn)題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。存在的問(wèn)題及具體表現:
1.形式主義方面
政策理論水評不夠高，理論學(xué)習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng )新，主觀(guān)能動(dòng)性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng )優(yōu)意識和拼搏創(chuàng )新精神，學(xué)習和鉆研思想理論及專(zhuān)業(yè)知識的高度不夠。
2.官僚主義方面
沒(méi)有真正了解部門(mén)員工的思想和工作思路，有時(shí)對員工提出的建議和意見(jiàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮，就提出處理意見(jiàn)，工作是缺乏耐心。沒(méi)有把全部精力用到日常生活工作中去。
3.享樂(lè )主義方面
本職工作創(chuàng )新意識不足，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長(cháng)不思進(jìn)取的惡習。
4.奢靡之風(fēng)方面
平時(shí)的生活中沒(méi)有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現象。
五、20xx年工作思路和改進(jìn)措施
1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化，部分內部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合公司管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
2.加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量;在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意”;
3.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能;
將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
4.搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據;
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
5.20xx年度財務(wù)部要完成的幾項重點(diǎn)工作:
A.制作媒體銷(xiāo)售情況控制表，用以滿(mǎn)足財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)對收入及應收賬款的掌控。
B.完成固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，待清查結束后，根據具體情況咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，提出處理意見(jiàn)，爭取在20xx年度對xx集團移交和代建的媒體設施入賬。
C.針對我公司持有的大量資金，咨詢(xún)銀行及非銀行金融機構人員，尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。
我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
主管年度述職報告范文最新5
一年來(lái)在院領(lǐng)導及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長(cháng)的團結協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，總結如下：
一、政治思想方面
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的'新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習，讓護理人員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理辦法，嚴格執行非注冊護士執業(yè)，根據精神衛生中心，泰安人民醫院、洛陽(yáng)人民醫院等經(jīng)驗。
結合我院實(shí)際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，規范護理操作規程17項，并修定了護士長(cháng)、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
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