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itmc沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告

時(shí)間:2023-05-06 11:51:52 報告 我要投稿
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itmc沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告范文

  在學(xué)習、工作生活中,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編為大家整理的itmc沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告范文,歡迎閱讀與收藏。

itmc沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告范文

  一、前言

  1.1實(shí)訓目的

  這次實(shí)訓使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構;了解企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程,身臨其境地進(jìn)行操作,真正體會(huì )一個(gè)企業(yè)所面臨市場(chǎng)競爭的挑戰與考驗,深刻體會(huì )擔任企業(yè)角色的工作和任務(wù),以及承擔經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險與責任。練習團隊之間的溝通能力及合作能力,體驗交流式反饋的魅力,學(xué)習建設積極向上的組織文化。

  1.2實(shí)訓要求

  (1)、按老師的要求以四人一組的形式分好組,分別擔任總

  裁、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、銷(xiāo)售總監。

  (2)、遵守實(shí)訓的紀律要求,積極參與實(shí)訓,不遲到不早退,因有事不能正常參與實(shí)訓的須向老師請假。

  1.3本人承擔的主要工作

  CFO主要負責財務(wù)核算,避免出現資金短缺導致的破產(chǎn)等

  二、實(shí)訓內容綜合分析

  2.1實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現或遇到的主要問(wèn)題

  這次實(shí)訓我擔一開(kāi)始我們并不熟悉操作,像一開(kāi)始的廣告投入沒(méi)有把握好,導致沒(méi)有搶到好單;只局限于開(kāi)發(fā)P2市場(chǎng)與搶占P2市場(chǎng),忽略隨著(zhù)市場(chǎng)的往后發(fā)展,P2市場(chǎng)的價(jià)格過(guò)低,不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續發(fā)展;沒(méi)有合理運用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規則,使得資金周轉太小,公司得不到較大的發(fā)展等等,最終導致公司提前破產(chǎn)。最終經(jīng)過(guò)前幾次的失敗經(jīng)驗,終于研究出來(lái)一套合理的發(fā)展套路。

  2.2解決問(wèn)題所采用的策略路線(xiàn)

  P1P3組合策略的路線(xiàn)

  該策略的基本思路是:不走大眾化路線(xiàn),一開(kāi)始就做P3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展。但該策略有一定的風(fēng)險,就是第二年、第三年P(guān)3的訂單數量比較少。所以國際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)可以晚場(chǎng)。但考慮到P3的國際市場(chǎng)到第六年才有P3訂單,一年開(kāi)始,以保持權益。同樣,ISO9000認證也可以從第二年才開(kāi)始認證。

  三、實(shí)訓小結

  3.1問(wèn)題與探索

  通過(guò)一個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓,我們運營(yíng)的公司從一開(kāi)始的茫然探索慢慢堅持了下來(lái)。我們總結了一下:首先對于訂單的爭搶和市場(chǎng)的占有來(lái)講,第一年第一季度是很重要的一各階段,因為這一階段的效益會(huì )影響你第二季度的運營(yíng),萬(wàn)事開(kāi)頭難,在大家普遍打起價(jià)格戰的時(shí)候,第一季度的虧損是在所難免的,如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面,是訂單價(jià)格,這個(gè)為了贏(yíng)得訂單,這項虧損在所難難免。

  在這次沙盤(pán)中各公司的決策與操作尤為重要,一些小小的細節操作沒(méi)做好就將影響整個(gè)季度的運營(yíng),甚至影響這個(gè)公司的走向,所以說(shuō)態(tài)度決定一切,細節決定成敗。

  3.2收獲與體會(huì )

  通過(guò)這次實(shí)訓,我們培養了團隊精神,現在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē),像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。

  沙盤(pán)讓我們初識了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,諸如權益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節,讓我們深切的感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的艱辛;讓我們學(xué)會(huì )了與人合作,懂得了團隊的藝術(shù);讓我們一次次從順境走到絕處,一次次又齊心走出絕境,一步步成長(cháng),成熟。沙盤(pán)實(shí)訓的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身,不僅僅體現了它的教學(xué)意義,還有它帶給我們沙盤(pán)以外的東西,鍛煉了一批人。這次實(shí)訓的主角們---我們親愛(ài)的同學(xué),學(xué)到的不僅是沙盤(pán),還有對于未來(lái)我們就業(yè)、創(chuàng )業(yè)有利的一種技能,是寶貴的財富。

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