會(huì )計個(gè)人述職報告的范文
我們眼下的社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的會(huì )計個(gè)人述職報告的范文，歡迎大家分享。
會(huì )計個(gè)人述職報告的范文1
尊敬的領(lǐng)導：
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在x年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律、法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃地安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好自己的工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處置和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司具體情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、顧客、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設置存貨調價(jià)單，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特別采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特別采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任目標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任目標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行進(jìn)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的實(shí)施情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和目標的完成情況，幫忙各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
因為原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩固，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的`資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與顧客對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提升財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制訂的的實(shí)際實(shí)施情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提升會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制訂了財務(wù)管理制度體系，包含：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決議和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按肯定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其它財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的x年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處置的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對x年的帳務(wù)處置做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提升團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃預測，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。聘請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增加了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，加強了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據x年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算目標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制訂的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的目標管理控制系統。在x年紀據和之前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制訂了x年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算目標，希望通過(guò)分散權利，集中監督來(lái)有效配置企業(yè)資源，提升管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
x年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理目標跟蹤預算的實(shí)施情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算實(shí)施情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算目標提出可行性措施或建議。
特此
敬禮!
述職人：x×
x×年x月x日
會(huì )計個(gè)人述職報告的范文2
同事：
大家好!根據公司的安排，現就一年來(lái)學(xué)習、工作情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、抓學(xué)習，理論素養不斷提升
人這一生必需是學(xué)習的一生，是進(jìn)步的一生，是探索的一生。在工作中，我深深認識到，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)的不斷發(fā)展，不學(xué)習只能是管中窺豹，不學(xué)習只能是墨守成規。因此，我始終把學(xué)習作為增加能力，明確方向，提升素養的強力助推，立足實(shí)際，不遺余力地刷新知識，一年中，除了學(xué)習財務(wù)相關(guān)知識外，還注重向書(shū)籍學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)，并做到學(xué)以致用，力爭使自己成為財務(wù)管理方面的'行家里手。
二、抓實(shí)踐，工作基礎日趨扎實(shí)
緊緊圍繞年初工作目標，認真抓好業(yè)務(wù)工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)。注重突出三個(gè)到位。
一是內務(wù)管理到位
二是對外聯(lián)系到位。
三是職能履行到位。在抓好財務(wù)工作的基礎上，積極主動(dòng)地完成上級交給的全部工作任務(wù)。年內，先后完成了x工作。
三、抓自律，個(gè)人綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升
在工作中，我始終堅持用務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴格的自律和高昂的激情，嚴格要求自己，不斷提升自己的思想境界和x修養。堅持勤業(yè)敬業(yè)，堅持勤政清廉。
一年來(lái)，盡管我在各方面都取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是用嚴格的標準去衡量，依然存在一些不足，突出表現在，學(xué)習還不夠到位，業(yè)務(wù)還有待提升，工作思緒還需進(jìn)一步拓展。
下一步，我將圍繞不足，正視現實(shí)，不斷加強學(xué)習，努力提升自身覺(jué)悟，堅持工作為重，在認真做好自己的工作的同時(shí)積極配合領(lǐng)導做好各項管理工作。用一流的工作，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng )新的思維和有效地舉措推動(dòng)本部門(mén)工作再上新臺階而作出積極地貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
會(huì )計個(gè)人述職報告的范文3
尊敬的領(lǐng)導：
我叫XX年初被調任為公司財務(wù)總監一職。在我擔當財務(wù)總監這一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導交給我的全部工作任務(wù)�，F進(jìn)行述職報告如下。
一、加強學(xué)習，提升素質(zhì)
自擔當財務(wù)總監以來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能創(chuàng )先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制訂的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新問(wèn)題，努力提升自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。
二、履行職責，加強服務(wù)
工作中，作為財務(wù)總監，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
1、加強財務(wù)管理制度建設，提升財務(wù)信息質(zhì)量
根據公司原制訂的各類(lèi)財務(wù)管理內控制度的實(shí)際實(shí)施情況，為進(jìn)一步規范財務(wù)工作、提升會(huì )計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理
制度體系進(jìn)行了完善，包含：財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。
通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對公司的各類(lèi)報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決議和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì )的形式，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按肯定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
2、加強預算核算管理，提升財務(wù)工作執行力
在上級主管部門(mén)的大力指導下，采取四項措施，加強財務(wù)預算支出管理，提升了財務(wù)工作的執行力。加強預算執行工作的組織領(lǐng)導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);準確編報用款計劃。加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預算。在部門(mén)預算編制的基礎上，按時(shí)完成了x年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作，全面完成了x年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶(hù)用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力爭達到平衡預算，平衡支出。
完善預算執行動(dòng)態(tài)監控機制。將上級主管部門(mén)的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監控、提示。定期開(kāi)展預算實(shí)施情況分析，查找存在的問(wèn)題，認真分析原因，提出解決方案，對影響預算執行進(jìn)度的存在問(wèn)題有預見(jiàn)性和應對措施;加強財務(wù)支出管理。
嚴格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司制定的對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽名后方可報銷(xiāo)。及時(shí)清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時(shí)支付款項，確保公司采購的順利實(shí)施。
3、運用財務(wù)管理軟件，做好會(huì )計輔助核算工作
扎實(shí)做好x核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣運用工作。組織財務(wù)人員認真學(xué)習會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結合實(shí)際制定公司會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用電腦資源和網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數據生成報告工作，認真地進(jìn)行季度預算執行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，加強財務(wù)分析效果，努力提升預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。
通過(guò)使用會(huì )計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開(kāi)支，嚴格壓縮招待費、會(huì )議費、車(chē)輛費用支出，力爭提升資金使用效益，達到了科學(xué)管理，提升效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的.。
三、工作中存在的不足
回想一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，刻苦耐勞，富有團隊合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，可以冷靜、果斷和全面的去處置，有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。盡管在工作上取得了肯定成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng )新。財政部門(mén)方面主要是：隨著(zhù)公司做大、做強，各項管理制度有待完善。風(fēng)險控制力度欠缺。公司內部各職能部門(mén)銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提升。外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。
四、明年工作計劃
1、個(gè)人方面：在以后的工作中，我會(huì )努力加強相關(guān)知識的學(xué)習，并在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提升效率，提升工作業(yè)績(jì)，總結經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開(kāi)展以后的工作。
2、財務(wù)部門(mén)工作方面：當好領(lǐng)導的參謀，確保完成各項目標。重點(diǎn)圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，減少資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，提升公司會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現公司好處化。加強與銀行、稅務(wù)機關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地奪取銀行及稅務(wù)支持。
總之，在這一年以來(lái)。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在以后的工作中，我將著(zhù)力加以改善，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和員工多提出批評意見(jiàn)。以后我將繼續努力與公司員工一道，創(chuàng )造更優(yōu)秀的成績(jì)。
此致
敬禮!
述職人：xx
x年x月x日
會(huì )計個(gè)人述職報告的范文4
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，很高興這天能有這個(gè)機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導和同志們匯報一個(gè)來(lái)的學(xué)習、工作狀況。一年來(lái)，我在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結和率領(lǐng)財務(wù)科全體同志，精誠團結，開(kāi)辟創(chuàng )新，美滿(mǎn)完成了全年的全部工作任務(wù)�，F將我一年來(lái)的學(xué)習和工作狀況向在座的述職，請予以評議。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)
加強理論學(xué)習，提升自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保工作取得成效的基礎。財務(wù)部門(mén)是一個(gè)單位的重要部門(mén)，國家相關(guān)財務(wù)方面的法律、法規時(shí)常在修改或在更新，這就從客觀(guān)上要求我們財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導和同志務(wù)必加強學(xué)習，在學(xué)習中不斷提升自己，才能更好地履行好職責，一方面讓領(lǐng)導放心，另一方面取得大家的信任。
二、扎實(shí)抓好自己的工作，財務(wù)管理水平旦顯提升
財務(wù)工作是保障性的工作，對推進(jìn)整個(gè)單位工作的發(fā)展具有舉足輕重的作用，一年來(lái)，我團結社保局的中心工作，在加強財務(wù)管理，提升后勤保障水平上下功夫，扎實(shí)抓好以下工作的落實(shí)，有效地提升了財務(wù)管理水平。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)心協(xié)調，努力奪取奪取財政部門(mén)的資金、政策支持
一年來(lái)，我們始終堅持把廣大干部員工的根本好處作為財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證系統廣大干部員工正常工資及增資可以及時(shí)足額發(fā)放，保證局機關(guān)干部員工各種福利、獎勵逐年提升，我們審時(shí)度勢，認真研究、專(zhuān)心協(xié)調，得到了同級財政和上級財政的超多資金支持，為推進(jìn)全局工作奠寫(xiě)了堅實(shí)的基礎。一是專(zhuān)心奪取，得到了財政廳的大力支持，為我局劃撥了萬(wàn)元的就業(yè)社保工作資金;二是屢次協(xié)調，得到同級財政的支持，把之前未納入預算的人頭資金和車(chē)輛運行資金共萬(wàn)元納入了同級財政預算，減小了單位的經(jīng)濟壓力;三是多方協(xié)調，得到了地方財政的關(guān)懷，加強了對我局項目資金的`管理審批，及時(shí)劃撥我局的項目資金。
�。ǘ┘訌婍椖抠Y金的監督管理，確保資金使用規范
我局的項目資金主要有：再就業(yè)資金、職業(yè)培訓專(zhuān)項資金、技工學(xué)校助學(xué)資金三種，共萬(wàn)元。地方財政把項目獎金劃撥到我局賬戶(hù)后，要求項目實(shí)施部門(mén)嚴格要求、規范操作，同時(shí)加強了資金使用的監督管理，做到了事前管理和事后監督相結合，確保了項目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評，在審計部門(mén)組織的年終審計中，順利透過(guò)了審計，使我局得到“項目資金使用信得過(guò)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，美滿(mǎn)完成了小金庫自查清理工作，按財政部門(mén)的要求，根據局領(lǐng)導安排，我率領(lǐng)財務(wù)科的同志們，加班加點(diǎn)，按時(shí)美滿(mǎn)完成了全局和所屬二級局的小金庫自查清理工作，寫(xiě)出了報告報告相關(guān)部門(mén)，得到了相關(guān)部門(mén)的好評。
�。ㄈ┖侠戆才攀罩�，切實(shí)有效地保證資金供應
單位財務(wù)部門(mén)是全局的總管，把握著(zhù)全局的錢(qián)袋子，這就要求我們務(wù)必認真研究，嚴格規范收入管理，把錢(qián)用在刀刃上，用在最需要用的地方，推動(dòng)全局工作的發(fā)展。一是用制度管錢(qián)。為了到達推動(dòng)全局這個(gè)目標，我們屢次向局領(lǐng)導推薦，出臺下發(fā)了、、等制度，有效地規范了我局的財務(wù)管理，提升了財務(wù)管理水平;二是實(shí)行收支兩條錢(qián)，消除坐收坐支現象，提升了資金使用的有效性;三是實(shí)行賬務(wù)公開(kāi)，定期對財務(wù)管理、資金使用狀況進(jìn)行公開(kāi)，讓領(lǐng)導做到胸有定見(jiàn)，讓干部員工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開(kāi)，也讓領(lǐng)導對我們信任、員工對我們放心。
三、遵守財經(jīng)紀律，加強清廉服務(wù)意識
正確利用手中的權利，是認真貫徹執行上級決定和決議，服從組織安排。做到清廉服務(wù)，遵守財經(jīng)工作紀律，嚴格根據相關(guān)財經(jīng)工作紀律辦事，始終牢記職責，為國家資金把好關(guān)、守好門(mén)。
四、認真查找不足，努力推進(jìn)下步工作
一年來(lái)，我在學(xué)習上取得了必需的進(jìn)步，在工作中取得了必需的提升，但我清楚地認識到，是全科上下齊心協(xié)力、辛勞努力的結果，是機關(guān)各科室和同志們大力幫忙、專(zhuān)心配合的結果，縱觀(guān)我一年的學(xué)習和工作，也還存在一此問(wèn)題，主要表此刻：
一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習，輕理論學(xué)習的問(wèn)題;
二是工作開(kāi)辟、創(chuàng )新意識還不夠強烈;
三是對本科室的同志們交任務(wù)多，關(guān)懷、幫忙不夠;
四是工作方法個(gè)性是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。
在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見(jiàn)，我將客氣理解，努力改善，為推進(jìn)下步工作而努力奮斗。
會(huì )計個(gè)人述職報告的范文5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!20xx年本人在部門(mén)的領(lǐng)導下，立足于成本管理崗位，著(zhù)重從成本管理、分析預測、預算執行，工程核算入手，同時(shí)根據公司高新技術(shù)企業(yè)申報時(shí)間節點(diǎn)，配合制定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等�，F將20xx年履行職責情況匯報如下：20xx年度主要工作及職責履行情況
一、經(jīng)營(yíng)分析及預測方面
1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報送機制，認真履行分析職能
一是每月定期對經(jīng)營(yíng)數據完成情況進(jìn)行統計、整理，編制目標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節進(jìn)行控制，全方面的增加了目標的可比度。以數據統計為基礎，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數據庫。
二是結合公司管理要求，每月匯總成本目標并反饋至分廠(chǎng)，積極配合推進(jìn)目標上墻和班組目標研討學(xué)習工作，并對上月目標完成情況在班組會(huì )議進(jìn)行研討，提出本月目標管理措施，完善班組會(huì )議記錄本，如此真正做到目標管理人人參與，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而可以進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，提升企業(yè)的整體管理效率。
2、提升經(jīng)營(yíng)分析對市場(chǎng)決議的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用
一是及時(shí)根據供銷(xiāo)市場(chǎng)變化，定期對公司經(jīng)營(yíng)情況、銷(xiāo)售績(jì)效進(jìn)行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。
二是建立健全月、季經(jīng)營(yíng)情況通報，匯總銷(xiāo)售量?jì)r(jià)、成本控制等目標，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )分析動(dòng)態(tài)目標變化，提示關(guān)注重點(diǎn)，在月計劃會(huì )和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo)利環(huán)節控制，提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識。
二、預算管理工作方面
1、完善月度預算執行分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供預警
通過(guò)月度計劃會(huì )通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場(chǎng)走勢和費用使用情況，提供經(jīng)營(yíng)預測，對下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預測，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提供預測預警。
2、發(fā)揮預算專(zhuān)業(yè)職能，配合部門(mén)組織20xx年預算底稿編制工作
配合部門(mén)開(kāi)展20xx年預算底稿編制工作。在編制進(jìn)程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進(jìn)行修訂，并開(kāi)展底稿編制工作，同時(shí)配合部門(mén)領(lǐng)導完成了預算申報和調整。后期將根據公司要求進(jìn)度，做好財務(wù)預算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預算按時(shí)定稿、下發(fā)。
三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面
1、以基礎檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)情況為契機，梳理風(fēng)險點(diǎn)，緊抓物資管理
基礎檢查和盤(pán)點(diǎn)，暴露出較多物資供應方面的問(wèn)題，揭示出日常核算及管理中的`薄缺點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)，提升風(fēng)險意識，嚴把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應系統，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，監督催促相關(guān)部門(mén)整改。
2、加大檢查考核力度，深層次、精致化管理，應對問(wèn)題不盲目，不躲避
每月定期編制財務(wù)綜合管理通報，內容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發(fā)掘存在風(fēng)險，并結合具體情況，對相關(guān)部門(mén)提出整改要求，并納入當月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠(chǎng)完善工段精致化管理手冊的編制，進(jìn)一步細化目標管理，責任到人，內容深入淺出的指出目標的核算和目標的控制，并與工段專(zhuān)項工資考核掛鉤，提升崗位責任意識。
四、財產(chǎn)保險方面
嚴密跟蹤理賠案件，監督催促理賠款項到賬。
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