總經(jīng)理離職報告范文3篇

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的總經(jīng)理離職報告范文，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理離職報告范文1

尊敬的xx：

　　您好!

　　經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對與否，還望xx先不做評論，且看看。

　　自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個(gè)現象，每次您一出差，公司便會(huì )出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì )有很多的人排著(zhù)隊到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢因為他們沒(méi)有本該賦予他們職責的權利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總三個(gè)管理層面。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責，沒(méi)有一個(gè)能夠運用并執行下去的`績(jì)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。

　　上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們xx公司開(kāi)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執行力，是公司應該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和標準化。

　　接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比方，我個(gè)人認為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續做本應在8小時(shí)內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)那么在消耗能源，增加企業(yè)運營(yíng)本錢(qián)。為什么會(huì )這樣因為我們的管理者水平不夠，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責不夠清晰，加上績(jì)效考核形同虛設，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機制來(lái)管理，自然就會(huì )滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。

　　企業(yè)開(kāi)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為x一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要開(kāi)展壯大，那么首先要有比擬健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。

　　接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培

　　訓、績(jì)效考核、職級晉升(職業(yè)規劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績(jì)效考核和職級晉升(職業(yè)規劃)，停留在半空中，沒(méi)有落地。

　　自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。

　　績(jì)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責、部門(mén)職責，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完本錢(qián)職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進(jìn)行績(jì)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完本錢(qián)職工作。

　　關(guān)于用人，還有一個(gè)我認為比擬嚴峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工〞過(guò)多。

　　其他問(wèn)題諸如財務(wù)報銷(xiāo)的審核制度等等我認為不夠標準，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。

　　要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝!也感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)心。對此，我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

　　我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出x種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來(lái)的命運說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對。感謝這三個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

　　我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導給予批準。

　　祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌;祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里!

　　再次感謝

　　祝各位商祺

　　辭職人：

　　xx年x月x日

總經(jīng)理離職報告范文2

尊重的總經(jīng)理：

　　你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿(mǎn)國度，我十分感謝公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依賴(lài)的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的學(xué)習�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的`思考。

　　但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司新的工程的啟動(dòng)，全部的后續義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)工程布置的合感性，本著(zhù)對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓，使他盡快熟習義務(wù)。

　　能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì )把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓工程做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jì)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：

　　xx年x月x日

總經(jīng)理離職報告范文3

x總：

　　您好!

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

　　“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

　　當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想通過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望通過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的'配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%;質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒(méi)有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　?文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%�；仡櫼幌挛覀児�司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

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