生產(chǎn)部工作報告

　　在生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)部工作報告1

尊敬的xx、各位同仁：

　　大家好！

　　已經(jīng)過(guò)去，嶄新的已然開(kāi)始�；厥资紫任倚枰�感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門(mén)工作得失做一個(gè)總結及對未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。

　　一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

　　我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著(zhù)提升。

　　首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現象。根據該現象我部門(mén)在公司其它部門(mén)的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物料的流轉率，一定程度上改變了車(chē)間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶(hù)的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(cháng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車(chē)間面積，細化了各個(gè)班組結構，同時(shí)技術(shù)部門(mén)給予的日常支持維護，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門(mén)都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，如客戶(hù)一直提出的色差問(wèn)題，端子松脫及各類(lèi)緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思。

　　二、生產(chǎn)管理

　　我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；我們的.管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”。

　　在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門(mén)的管理。5S管理方面由于近半數生產(chǎn)線(xiàn)員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現場(chǎng)管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面問(wèn)題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

　　三、存在的不足和工作計劃

　　通過(guò)全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

　　1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀(guān)上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

　　2、制度方面:，生產(chǎn)部根據實(shí)際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。

　　3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車(chē)間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。

　　5、5S管理：生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。

生產(chǎn)部工作報告2

　　本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，推行現代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識，同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，生產(chǎn)部工作報告。

　　在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達到內控標準要求，

　　結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時(shí)必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。

　　產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程的檢驗標準及管理標準已建立并實(shí)施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的要求。

　　本部門(mén)嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門(mén)的，本部門(mén)嚴格按照有關(guān)處理規定進(jìn)行返工。本部門(mén)經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓并考核，保證了工人的`素質(zhì)，對生產(chǎn)設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿(mǎn)足。

　　在供應公司商方面，本公司基本實(shí)現了定點(diǎn)供應，保證了原材料的質(zhì)量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實(shí)現提供了保證。

　　生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。

　　在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達到內控標準要求。

生產(chǎn)部工作報告3

　　xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。

　　一、工作重點(diǎn)

　　1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。

　　2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進(jìn)入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

　　二、日常工作

　　1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的.規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入x。

　　4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xx全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。

　　三、安全與管理

　　xx是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作:

　　1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。

　　2、在xx里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。

　　4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。

　　四、不足之處

　　xx生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

　　1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

　　2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

　　五、xx工作展望

　　xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

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