關(guān)于經(jīng)理的辭職報告(20篇)

　　在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的關(guān)于經(jīng)理的辭職報告，歡迎大家分享。

　　經(jīng)理的辭職報告1

尊敬的胡總：

　　您好!

　　我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司至今有三年多的時(shí)間，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在多個(gè)領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了豐富的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　當我寫(xiě)下“辭職報告”這幾個(gè)字時(shí)，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開(kāi)公司，我的心里真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開(kāi)始的。您與水總在兩年的合作期間，由于雙方的經(jīng)營(yíng)理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調和您們。最終，您們仍不能一起繼續走下去。

　　自去年水總與您分開(kāi)后，我選擇了留下來(lái)在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司里的大小事務(wù)交給我來(lái)處理，并委以我重任。就從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我敬重你有著(zhù)包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領(lǐng)導。

　　在到您這兒之前，我在水總那里，習慣了與水總的單方面配合。在進(jìn)入您的公司后，我發(fā)現之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。于是，我慢慢適應您的做事風(fēng)格，慢慢融入您的公司，與公司里的`員工漸漸地配合直到現在達到默契。

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!離開(kāi)生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過(guò)在最近發(fā)生的不如意的事情后，我決定離開(kāi)了。離開(kāi)之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛(ài)，可是我無(wú)福消受，我只好離開(kāi)了。

　　您曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)，您不看重我的能力，親眼見(jiàn)我幫水總的那股真誠，您就看重我的人品。這是您對我的肯定。寫(xiě)完這些，我再一次淚流滿(mǎn)面。不過(guò)我會(huì )永遠記得公司對我的好的，直到永遠!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：XX

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！ 很遺憾我不得不在這個(gè)時(shí)間向公司提出正式辭職。

　　來(lái)到中信證券已經(jīng)快大半年了，我一直很享受這份工作。無(wú)論是工作環(huán)境、團隊、壓力和個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。我一直覺(jué)得能在中信工作十分幸運，并且深深地以此為榮。我想，它不僅僅是一份工作，更是一種職業(yè)的體驗。在中信，我完成了自己從學(xué)生到職場(chǎng)新鮮人的轉變。我從公司的工作經(jīng)歷中學(xué)到了很多：團隊精神、如何與客戶(hù)相處，紀律之所以是紀律是因為那樣最合理。..。..我不能歷數我所領(lǐng)悟到的東西，因為他們的內容實(shí)在太豐富。這將是我一生的財富，為此，我由衷地感謝公司、感謝領(lǐng)導和我們的團隊。

　　我一直很相信公司的發(fā)展前景，相信公司可以在經(jīng)濟危機后迎來(lái)更好的發(fā)展機遇。辭職完全是因為個(gè)人原因。我的父母覺(jué)得一份不很穩定的.工作不能帶給我穩定的生活，雖然我覺(jué)得他們對穩定的理解和我的想法實(shí)在相差太多。我的失敗之處就在于無(wú)法說(shuō)服他們改變他們的固有觀(guān)念，也許如果我工作時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，多積累一點(diǎn)與人溝通的經(jīng)驗，情況會(huì )好些吧。遺憾的是這樣的假設并不存在，為了照顧父母的情緒，避免家庭戰爭，所以我忍痛做出了個(gè)人出生以來(lái)的最大的妥協(xié)。做出這樣的決定并不輕松，但當我開(kāi)始打印這份辭職報告的時(shí)候，已經(jīng)可以苦笑著(zhù)安慰自己，至少我的體重不會(huì )再繼續增加了。

　　最后，祝您的工作和生活順心、如意！ 祝公司蓬勃發(fā)展！

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！經(jīng)過(guò)多日的思考，我決定辭職。做為項目經(jīng)理我的日常工作如下：

　　1.確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的`職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。

　　6.如實(shí)向上級反應情況

　　在為公司做了幾個(gè)項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時(shí)間里頭公司能夠為我找一個(gè)接替人，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準我的辭職請求，謝謝！

　　此致

敬禮！

　　XXX

　　年月日

　　經(jīng)理的辭職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先非常感謝公司對我能力的.信任，使我得已加入這個(gè)團隊。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會(huì )，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長(cháng)了閱歷。

　　但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告5

領(lǐng)導：

　　人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。XX年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的`領(lǐng)導能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。

　　集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(cháng)。同時(shí)，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

　　經(jīng)理的辭職報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我考慮了良久，還是決定遞交這份辭呈，來(lái)xx店轉眼也有xx個(gè)月時(shí)間，得到了xx店一致的認可、和同事多方面的幫助，我在此表示非常的感謝。

　　特別是xx店平等的競爭關(guān)系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個(gè)時(shí)候提出辭職對我和xx店都是一個(gè)考驗、正如企業(yè)文化里面說(shuō)的'：“凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。

　　此時(shí)、我還是堅持我的想法，準備回去和我堂哥運營(yíng)一家xx店，望在今后的道路上還能向xx店學(xué)習。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊一定會(huì )越來(lái)越強大，在不久的將來(lái)一定會(huì )發(fā)生巨大可喜的變化，我很遺憾不能留下來(lái)為xx店的明天添加色彩，但我真誠的祝愿xx店的業(yè)績(jì)一路狂飆，團隊越來(lái)越強，相信會(huì )在自身的努力下越挫越勇。

　　最后祝大家、工作順利、天天開(kāi)心。

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　經(jīng)理的辭職報告7

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總

　　企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：

　　(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;

　　質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒(méi)有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

　　1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。

　　2.老板不是救火隊長(cháng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)

　　上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的`文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

　　三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。

　　也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。

　　在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

　　我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。

　　我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　 申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

　　經(jīng)理的辭職報告8

麥總，吳總：

　　我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的.業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。

　　經(jīng)理的辭職報告9

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　很遺憾在此時(shí)我向您和公司提交我的辭職報告。我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。我在公司已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì )和工作的最初感觸都是從公司得來(lái)，我對公司懷有深深的感激!

　　之前我已經(jīng)工作很長(cháng)時(shí)間了，在公司的半年，我覺(jué)得自己成長(cháng)了很多，可是我在通過(guò)半年的工作之后，我發(fā)現公司的環(huán)境并不適合我，我在公司的未來(lái)也不會(huì )十分的光明，我相信自己會(huì )通過(guò)一定的努力做的更好，可是我還是覺(jué)得自己不適合公司。

　　在青島，您對我的一番話(huà)又使大為感動(dòng)，下決心要在公司踏實(shí)的`做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨自負責一個(gè)區域，公司給的這么一個(gè)空間和機會(huì )，以及將會(huì )預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟，除濟寧，青島，其他區域目前來(lái)看已經(jīng)相對穩定，濟寧，青島的區域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺(jué)自己很難有機會(huì )對公司做出貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司對我的培養以及我對公司的0回報，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。

　　綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺(jué)有負公司尤其是靳部長(cháng)對我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當面提出，讓您失望了!等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續，請您批準。

　　我的離開(kāi)并不是公司的原因，而是我自己的原因，有太多的事情并不是自己想怎么樣就怎么樣的，我對各位說(shuō)出我的對不起，希望大家能夠原諒我的離開(kāi)。我也相信公司的人才眾多，一定可以做的更好，我相信公司不會(huì )受到任何影響的。

　　最后感謝公司的培養，祝公司領(lǐng)導、同事身體健康、萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展生意興隆、明天會(huì )更好!

此致

敬禮!

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告10

　　尊敬的農業(yè)銀行領(lǐng)導：

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報告。

　　我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習的興趣和動(dòng)力。

　　為了不因為我個(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去XX銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

　　非常感謝行里十多年來(lái)對我的關(guān)心和教導。在銀行的'這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是XX銀行的一員而感到榮幸。我確信在XX銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　祝XX銀行領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！

　　再次對我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　辭職人：

　　年月日：

　　經(jīng)理的辭職報告11

尊敬的領(lǐng)導：

　　因為個(gè)人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

　　自本人于20xx年6月18日正式加入公司前身xx分公司以來(lái)，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門(mén)合并及股市的.風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門(mén)領(lǐng)導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

　　無(wú)論對于xx還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛(ài)并且對自己能夠在證券業(yè)和xx證券工作感覺(jué)驕傲與滿(mǎn)足。

　　鑒于個(gè)人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng )業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢(mèng)想變成現實(shí)。

　　誠望各位領(lǐng)導能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，繼續給予本人指導與支持!

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年4月21日

　　經(jīng)理的辭職報告12

x總：您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　1。是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

　　“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

　　當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的'形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　經(jīng)理的辭職報告13

尊敬的領(lǐng)導：

　　我于xx年年7月9日入職，來(lái)XX兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。

　　首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會(huì )保險的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì )議，記錄會(huì )議紀要讓自已學(xué)會(huì )了如何把握重要的信息。

　　其次，我離職的.主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習動(dòng)力和晉升空間。

　　同時(shí)，我知道自已在擔任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì )招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì )時(shí)，也會(huì )有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。

　　XX是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長(cháng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。

　　最后，祝愿XX鴻運年年!

　　經(jīng)理的辭職報告14

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入x這個(gè)大家庭的機會(huì )。

　　幾個(gè)月過(guò)去了，x使我從對服裝行業(yè)一無(wú)所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子。x帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長(cháng)和微薄的薪酬。x讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱(chēng)。讓我順利地開(kāi)展了工作。幾個(gè)月前xx總給我一項任務(wù)就是開(kāi)拓x的市場(chǎng)，現在x東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有x新大新，x廣場(chǎng)，x之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年x的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會(huì )猜測我的去向。但我自認沒(méi)有能力去耕一塊新田，我還是會(huì )去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿(mǎn)意的我也不介意，因為我對自己充滿(mǎn)信心。希望你理解。話(huà)說(shuō)多了就會(huì )羅唆，但當我走出飛馬離開(kāi)x的.時(shí)候，我想我還是會(huì )回過(guò)頭看一看。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì )回想起我在x的日子，回想x.

　　謝謝x小姐對我的信任，也謝謝xx總你對我的嚴格要求。

　　祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望x健康成長(cháng)，請批準我的請辭。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告15

xx有限公司：

　　首先感謝對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的.辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來(lái)到人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和公司說(shuō)出再見(jiàn);

　　“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”!

此致

敬禮

　　辭職人：xxx

　　xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告16

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是公司的一名銷(xiāo)售經(jīng)理，有人會(huì )說(shuō)經(jīng)理是多好多體面多風(fēng)光的一個(gè)崗位，可是說(shuō)實(shí)話(huà)我一路走來(lái)能坐上這個(gè)位置，是付出了多少的代價(jià)和努力，也只有我一個(gè)人知道。他們不知道的是，我用了八年的青春才熬到了經(jīng)理這個(gè)位置，他們不知道的是，我把我陪老婆的時(shí)間都花在了工作上面，他們不知道的是，我連我老婆生孩子我都在外面出差。所以能坐上經(jīng)理位置的人，不管他有沒(méi)有能力，他在背后也一定是付出了很多，一定是舍棄了很多才得來(lái)這個(gè)機會(huì )。所以我現在來(lái)為我舍棄的東西來(lái)買(mǎi)單了。因為我老婆現在已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的產(chǎn)后抑郁癥，有一大部分原因就是因為在懷孕期間缺少了我的陪伴和照顧，而且在生產(chǎn)的過(guò)程中我也沒(méi)能到達現場(chǎng)給她鼓勵和安慰。這是我作為一個(gè)丈夫的失職，也是我作為一個(gè)父親的失職。所以現在盡管我已經(jīng)坐上了我期待已久的經(jīng)理的這個(gè)職位，我也要辭職了，我不能眼睜睜的看著(zhù)我的老婆受罪，我不能讓她一個(gè)人承受如此之重的`痛苦。

　　在和她結婚之后的日子里，我都沒(méi)能好好的去陪她一下，甚至在她懷孕之后，我也只顧著(zhù)事業(yè)和工作上的事情，沒(méi)有去好好的關(guān)心和照顧她一下�？赡芩�不缺錢(qián)，不缺禮物，缺的只是一個(gè)丈夫對她的關(guān)愛(ài)和他的體貼照顧，可能她只想要在看著(zhù)她一天天大起來(lái)的肚子的時(shí)候，她的丈夫能陪在她的身邊，能夠看著(zhù)幫寸著(zhù)一下。女人在懷孕的時(shí)候一般是感情和身體最脆弱的一個(gè)時(shí)期和方面，要非常注重生活里的小細節，要非常愛(ài)護和疼惜他們的。

　　但是我卻除了每月把我的工資都轉到她的賬戶(hù)上面之外，其它時(shí)間我都沒(méi)去太在意她，甚至有好幾次，她都有開(kāi)口求我多陪陪她說(shuō)說(shuō)話(huà)，想跟我談?wù)勑�。我也沒(méi)有答應她，因為急著(zhù)去開(kāi)公司的會(huì )議，就連頭也不回的出門(mén)了，直到晚上十二點(diǎn)多了她已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉了，我也沒(méi)跟她說(shuō)上幾句話(huà)。也根本沒(méi)有意識到她那時(shí)的狀態(tài)就已經(jīng)有點(diǎn)反常了。

　　現在，她不跟任何人說(shuō)話(huà)，每天都陷在自我懷疑，自我崩潰的情緒里，動(dòng)不動(dòng)就會(huì )哭，很脆弱。我真怕她哪天扛不住，想不開(kāi)了就會(huì )離開(kāi)我，我希望我現在再來(lái)懂得珍惜她還為時(shí)不晚，所以這個(gè)經(jīng)理位置再怎么重要，再怎么來(lái)之不易，我也要辭職。我要去回家細心照料我的老婆，我要開(kāi)導她，每時(shí)每刻都陪在她身邊，直到她好起來(lái)。這是我欠她的，所以也應該由我來(lái)補償她。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告17

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　來(lái)到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習�；蛟S這真是對的，由此我開(kāi)始了思索，認真的思考。

　　但是最近我感覺(jué)到自己不適合做項目經(jīng)理這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動(dòng)，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項目安排的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

　　能為公司效力的.日子不多了，我一定會(huì )把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升！公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

　　經(jīng)理的辭職報告18

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在超市的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為超市做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在超市卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)。

　　這段時(shí)間，我認真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx超市工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來(lái)超市員工對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在超市工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝超市員工對我的`關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。感謝超市領(lǐng)導在我在超市期間給予我的信任和支持，感激給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。

　　我很遺憾不能貢獻自己的力量，請領(lǐng)導諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。相應的工作交接我已經(jīng)在xx月底請假前交接完畢。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)理的辭職報告19

尊敬的行領(lǐng)導：

　　您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報告。我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這下封辭職報告的。自我進(jìn)入XXXXX銀行工作以來(lái)，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在XXXXX銀行的工作，我在這里學(xué)到了很多知識，積累了一定的'經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　基于個(gè)人的家庭原因，以致近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，我請求辭去在XXXXX銀行的職務(wù)。

　　在此，我非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和關(guān)懷，在XXXXX銀行的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里就職，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是XXXXX銀行的一員而感到榮幸。我確信在XXXXX銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。祝行領(lǐng)導和同事們身體健康、工作順利!

　　再次對我的離職給XXXXX銀行帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望XXXXX銀行能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。謝謝!

　　經(jīng)理的辭職報告20

　　餐飲經(jīng)理離職報告

　　首先，我要感謝領(lǐng)導一個(gè)多月來(lái)對我的培養及同事們給我的無(wú)私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長(cháng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導給我鍛煉機會(huì )，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。 在新發(fā)現的這段工作經(jīng)歷，是我人生中很充實(shí)的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的`道理，這些將讓我終身受益。我在領(lǐng)導的耐心指導下學(xué)到了很多知識，長(cháng)了很多見(jiàn)識，不論做事還是做人，這些名貴財富都將使我受用終身。

　　感謝領(lǐng)導給我的工作機會(huì )及對我的培養，讓我對自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘! 這段日子以來(lái)，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時(shí)時(shí)都在激勵著(zhù)我。在這里我學(xué)到了不少知識，在這里我對服務(wù)行業(yè)有了全新的認識。

　　一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導也是親人，這是我的肺腑之言。作為一個(gè)外地人，我也曾想過(guò)在新發(fā)現長(cháng)干，但是由于我個(gè)人的身體原因，我不得不離開(kāi)這個(gè)集體。

　　希望我的離開(kāi)不會(huì )給餐廳帶來(lái)任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開(kāi)有一點(diǎn)舍不得，畢竟這里的每個(gè)人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開(kāi)的原因，余下的這段日子我會(huì )盡心盡力的做好我份內的工作，請領(lǐng)導放心!

　　“天下沒(méi)有不散的宴席”，希望領(lǐng)導諒解!最后祝大家工作愉快，同時(shí)更祝愿新發(fā)現興旺發(fā)達，再創(chuàng )輝煌!

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

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