選址調查報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的選址調查報告，歡迎閱讀與收藏。

選址調查報告1

　　連鎖商圈選址的原則

　　連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應遵循下列基本原則：

　　1.目標市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場(chǎng)，選擇適當的地點(diǎn)，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經(jīng)營(yíng)內容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區域和工薪層工作區域等。

　　2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區、經(jīng)濟區、文化區，要進(jìn)可能的設置規模相當的停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應按所在地人們行進(jìn)、停留的規律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來(lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。

　　3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對其的規模和外觀(guān)的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的.商業(yè)區域或某個(gè)公寓內。

　　4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現預期投資目標的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。

　　選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：

　　(一)選擇區域、方位

　　選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標市場(chǎng)、找準服務(wù)對象，然后再根據目標市場(chǎng)、服務(wù)對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

　　(二)制圖——找出最佳位置

　　在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡(jiǎn)圖，并標出該地區現有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補商場(chǎng)，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線(xiàn)等，以保證店址決策的正確性。

　　(三)市場(chǎng)調查

　　在連鎖商場(chǎng)店址基本區域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查，論證選址決策的準確性。在市場(chǎng)調查過(guò)程中，應注意將調查對象分類(lèi)統計，并對調查時(shí)間和內容進(jìn)行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

　　(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)

　　確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。

選址調查報告2

　　1.市場(chǎng)調研做出商圈分析

　　要想成功的開(kāi)好一家店面，首先需要進(jìn)行商圈調查，調查和分析店鋪的銷(xiāo)售范圍、來(lái)店顧客的特性及其居住環(huán)境的地理位置。在不同地理位置的商鋪，適合經(jīng)營(yíng)的商品也是不一樣的，要根據實(shí)際情況。所以投資者在進(jìn)行商圈選址時(shí)，要調查分析商圈的客流量與競爭對手。

　　2.根據主營(yíng)商品來(lái)選擇地址

　　在經(jīng)營(yíng)任何一家店面時(shí)要先選址，觀(guān)察其周?chē)�的環(huán)境是否適合。經(jīng)營(yíng)者在選址時(shí)，要對自營(yíng)的產(chǎn)品及目標消費群體有一個(gè)清醒的認識，知己知彼方可制勝。

　　3.地鐵站口十字路口優(yōu)勢明顯

　　十字路口的拐角，或幾個(gè)交通便利與過(guò)街天橋、過(guò)街地下通道、公交汽車(chē)站、地鐵站和輕軌口等公共交通設施相鄰的方面，通常人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商圈銷(xiāo)售價(jià)不一樣，可視性較好、沒(méi)有遮擋物的商鋪相對租金也比較高，在市場(chǎng)上也是一鋪難求。

　　4.簽訂明晰的店鋪產(chǎn)權關(guān)系

　　通常店鋪產(chǎn)權至少可使(租)用5年，為了達成壓低房租的目的，至少應簽訂5年甚至更長(cháng)的租賃期限。除了談妥租金外，還應該留意談妥相關(guān)的附加條件，以便節省不少開(kāi)支。如是否可正常供暖、通水、通電和通電話(huà)，是否可對店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設施等。

　　5.選擇適宜的商鋪面積

　　商鋪投資通常與物業(yè)投資有所不同，各種業(yè)態(tài)的租戶(hù)對商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，通常來(lái)說(shuō)一家小型服裝店的經(jīng)營(yíng)面積達到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的'經(jīng)營(yíng)面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業(yè)態(tài)將相當有限，商鋪使用的靈活性會(huì )大打折扣，無(wú)形中為將來(lái)商鋪出租或轉租增加一定難度。

　　對店鋪的選址進(jìn)行市場(chǎng)調研是希望通過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查公司，例如，詳細全面地了解消費者對店鋪的需求，從而提高服務(wù)滿(mǎn)意度和消費者的忠誠度，為店鋪今后的發(fā)展帶來(lái)更強的生命力。希望此次的調查對大家能夠有所幫助，如果您想要了解更多其它方面的調查資訊，也可以直接登陸查看與咨詢(xún)。

選址調查報告3

　　內容包括：

　　1、調查總結：包括調查實(shí)施的日期、調查實(shí)施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問(wèn)卷調查、還是實(shí)地調查）、數據來(lái)源等；

　　2、調查主要數據分析：包括針對超市價(jià)格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開(kāi)店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；

　　3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問(wèn)題進(jìn)行綜合分析總結，所得出的結論；

　　一、超市選址的當地條件：

　　1）城市商業(yè)條件

　　選址首先應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括：

　�。�1）城市類(lèi)型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會(huì )條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛星城市？是歷史城市還是新興城市？

　�。�2）城市設施。學(xué)校、圖書(shū)館、醫院、公園、體育館、旅游設施、政府機關(guān)等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類(lèi)、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

　�。�3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。

　�。�4）城市規劃。如街道開(kāi)發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開(kāi)發(fā)規劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉、準確把握其發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　�。�5）消費者因素。包括人口、戶(hù)數、收入、消費水平及消費習俗等。

　�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　2）店鋪位置條件包括：

　�。�1）商業(yè)性質(zhì)。規定開(kāi)店的主要區域以及哪些區域應避免開(kāi)店。

　�。�2）人口數及住戶(hù)數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的住戶(hù)人數。

　�。�3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。

　�。�4）客流狀況。調查估計通過(guò)店前的行人最少流量.

　�。�5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過(guò)往車(chē)輛的數量及類(lèi)型，道路寬窄等。

　�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　�。�7）場(chǎng)地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。

　�。�8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。

　�。�9）租金。

　�。�10）必要的停車(chē)條件、顧客停車(chē)場(chǎng)地及廠(chǎng)商用進(jìn)貨空間。

　�。�11）投資的最高限額。以預估的營(yíng)業(yè)額或賣(mài)場(chǎng)面積為基準來(lái)規定。

　�。�12）員工配置。以賣(mài)賣(mài)面積為基準來(lái)規定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。

　　二、超市選址的原則：

　　1、超市的店址以選擇在居民區為主。

　　2、超市的目標。

　　3、顧客應以穩定的居民為主，

　　4、以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。

　　5、選擇在交通樞紐開(kāi)設超市。

　　6、其經(jīng)營(yíng)內容必須視流動(dòng)顧客的不同。

　　7、特點(diǎn)做出確定。

　　8、選擇在商業(yè)中心或老城區開(kāi)設超市。

　　9、其經(jīng)營(yíng)內容必須同。

　　10、商業(yè)街上其它業(yè)態(tài)的'商店的經(jīng)營(yíng)內容有一個(gè)互補作用。

　　三、超市店址的確定

　　1）便利店

　　1、選址在居民住宅區、主干線(xiàn)公路邊以及車(chē)站、醫院、娛樂(lè )場(chǎng)所、機關(guān)、團體、企事業(yè)所在地

　　2、營(yíng)業(yè)面積在1oo平方米左右，營(yíng)業(yè)面積利用率極高。

　　3、營(yíng)業(yè)時(shí)間一般在16小時(shí)以上，甚至24小時(shí)。

　　4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時(shí)消費性、少容量、應急性等特點(diǎn)。

　　5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，8o％顧客為有目的的購物。

　　2）食品超市

　　1、選址在居民住宅區、交通要道、商業(yè)區。

　　2、營(yíng)業(yè)面積在5oo至1000平方米。

　　3、商品結構：以購買(mǎi)頻率高的商品為主。

　　4、營(yíng)業(yè)時(shí)間不低于16小時(shí)。

　　5、以居民為消費對象，1o分鐘左右可到達。

　　3）倉儲式商場(chǎng)

　　1、選址在城鄉結合部，但交通便利性強，并有大型停車(chē)場(chǎng)。

　　2、營(yíng)業(yè)面積大，一般為1oooo平方米以上。

　　3、庫架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節約成本。

　　4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車(chē)用品、室內用品為主。重點(diǎn)在商品的廣度要寬（指商品的種類(lèi)要多）。

　　5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業(yè)、集團購買(mǎi)和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實(shí)行大量銷(xiāo)售和大批訂貨等方式，從而實(shí)現廉價(jià)銷(xiāo)售。

　　4）綜合性超市

　　1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業(yè)密集區。

　　2、營(yíng)業(yè)面積在2500平方米以上。

　　3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點(diǎn)在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。

　　4、目標顧客：滿(mǎn)足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。

　　5、設施裝飾較倉儲式商店好。

　　總之，每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點(diǎn)，有其長(cháng)處，也有其對環(huán)境的特殊要求，而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關(guān)系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場(chǎng)的作用。只有切實(shí)了解各種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)，廣泛地調研，認真分析各類(lèi)消費者的消費心態(tài)和需求，合理布局，才能充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的長(cháng)處，以最小的投資取得最大的效益

選址調查報告4

　　在倉儲式超市選址調查的第二階段，必須在上一階段對競爭商店在整個(gè)城市面上調查的基礎上，縮小到商圈內再作一深入、細致的調查分析。調查對象主要為本區域內的大型百貨商店、大型綜合超市以及日用品批發(fā)(或零售)市場(chǎng)等可能與倉儲式超市產(chǎn)生直接競爭的企業(yè)。調查的重點(diǎn)是該地區主要競爭對手有哪些，潛在的對手有哪些，它們的威脅有多大?倉儲式超市與它們相比在競爭中存在哪些優(yōu)勢？

　�。�、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。

　�。�、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。

　�。�、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。重點(diǎn)可放在對競爭者A類(lèi)商品或主力商品的調查上。

　�。�、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。

　�。�、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。

　　需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

　　3、倉儲式超市具體地點(diǎn)調查

　　在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項目調查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。

　　可見(jiàn)度�？梢�(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

　　適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的'類(lèi)型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場(chǎng)的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設發(fā)展規劃要求，詳細了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

　　交通便利性。主要了解兩方面的情況：一是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò )能否四通八達，商品從火車(chē)站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過(guò)大型貨車(chē)，因為大城市普遍對大型貨車(chē)實(shí)行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車(chē)，有的只允許夜間通車(chē)。二是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線(xiàn)經(jīng)過(guò)，各條公交路線(xiàn)的�？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區，當前我國私家車(chē)普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

　　從上面分析的情況看，城市調查、區域調查、地點(diǎn)調查這三個(gè)環(huán)節互為關(guān)聯(lián)而又層層深入，它們在調查的內容上雖有一些重復，但側重點(diǎn)不同，一般要分開(kāi)進(jìn)行，有時(shí)為了工作方便，也可將它們合并成兩步調查。另外在調查程序上，由于第三步地點(diǎn)調查工作量較小，可把它放在城市調查之后進(jìn)行，如果地點(diǎn)調查通過(guò)后，再進(jìn)行工作量較大的城市區域調查，如果沒(méi)通過(guò)就沒(méi)必要對該區域再進(jìn)行調查了，以節省工作量，使調查工作更有針對性。

選址調查報告5

　　一個(gè)成功的餐飲店是需要一個(gè)好的餐飲地址的，在做餐飲店選址調查時(shí)認為可以將其過(guò)程分為三個(gè)部分。

　　第一部份是針對餐館的模式來(lái)發(fā)展一套顧客檔案，使用生活方式分隔系統。這個(gè)系統將人口依生活方式的不同劃分為幾大族群，每個(gè)族群底下又區分出數種不同的次族群，然后將這個(gè)系統與產(chǎn)業(yè)研究報告中顧客對餐廳產(chǎn)業(yè)與食物種類(lèi)的選擇來(lái)進(jìn)行交錯分析。

　　第二部份是為餐館模式模擬出理想地點(diǎn)，這個(gè)模擬使用的是上述的生活方式族群與其他相關(guān)的地理與人口變數。根據估算出來(lái)的餐館年銷(xiāo)售額目標，與此餐館模式的主顧客群地區，來(lái)給予每個(gè)變數一個(gè)價(jià)值數。然后按這些變數與某種特定餐館模式的相關(guān)關(guān)系，依重要性來(lái)區分為主群體與次群體。理想的模擬地點(diǎn)將會(huì )在將所有變數列入考量後，反映出能讓某種餐館模式達到理想銷(xiāo)售額的區域地段。

　　第三部份是對某些特定店面與區域的評估。每一區域的數據資料都會(huì )與模擬理想地點(diǎn)的對應變數來(lái)作比較，每個(gè)變數可因此得到一個(gè)指數。如果一個(gè)區域得到的指數是100，表示這個(gè)區域與模擬理想地點(diǎn)完全一樣，有可能達到這種餐館模式預估的年銷(xiāo)售額目標。如果一個(gè)區域得到的指數是120，表示此區域可能會(huì )比這種餐館模式預估的'年銷(xiāo)售額目標還要高出20%。同樣的，如果一個(gè)區域得到的指數是72，表示此區域可能達到的年銷(xiāo)售額目標會(huì )比理想預估的低28%。

　　一旦某一區域的變數都與模擬理想地點(diǎn)作過(guò)比較后，此區域內的每個(gè)店面都會(huì )獲得一個(gè)綜合指數。這個(gè)過(guò)程不僅可以讓每個(gè)店面都可以與年銷(xiāo)售額目標作比較，也可以讓這些店面互相比較，以決定那個(gè)店面有最高的成功率。

　　這個(gè)選址模式過(guò)程還可以作后端評估。像一家餐廳開(kāi)了兩年后，你可以用這種方法來(lái)比較實(shí)際銷(xiāo)售額與預估銷(xiāo)售額的差別。在決定主要與次要變數的相關(guān)性時(shí)，也可以依它們的重要性而給予不同的比重。此外，這個(gè)選址模式過(guò)程也可以用來(lái)為已存在餐館作評估。一旦有了模擬理想地點(diǎn)，已存在的餐館可用相同的方法獲得指數評分。因此餐館現有的銷(xiāo)售量可與所在區域的年銷(xiāo)售額目標作比較，看店面是超過(guò)、維持、還是未發(fā)揮潛力。

選址調查報告6

　　一、商店位置類(lèi)型的設計

　　孤立店類(lèi)型，經(jīng)規劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門(mén)店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型與哪種地點(diǎn)類(lèi)型相匹配。

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　　優(yōu)勢：無(wú)競爭對手，租金較低，具有靈活性，開(kāi)店費用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。

　　劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區購物。

　�。ǘ�）經(jīng)規劃的購物中心

　　優(yōu)勢：協(xié)調規劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車(chē)場(chǎng)、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。

　　劣勢：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。

　�。ㄈ�）自然形成的商業(yè)中心

　　中心商業(yè)區：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的`購物區，吸引著(zhù)來(lái)自整個(gè)市區的消費者，包括所有階層的人。

　　次級商業(yè)區：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。

　　鄰里商業(yè)區：是為了滿(mǎn)足住宅區居民購物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區，主要由若干個(gè)小商店組成。

　　專(zhuān)業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。

　　二、商圈地址評估

①選商圈

　　分析該城市各區域的商圈個(gè)數、商圈名稱(chēng)和類(lèi)型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的商圈。

　�、谶x街道

　　分析對所選商圈的街道個(gè)數、名稱(chēng)和類(lèi)型，對街道條件、人流車(chē)流、競爭情況等進(jìn)行分析。

　　街道條件：街道長(cháng)度、街道長(cháng)度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

　　人流車(chē)流：人流量、車(chē)流量（早、中、晚）

　　競爭情況：典型競爭門(mén)店數

　　吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設施或條件

　�、圻x商鋪

　　選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

　　外部評估：人流量、車(chē)流量、門(mén)店可視范圍，門(mén)前道路寬度、鄰里類(lèi)型等。

　　內部評估：面積、建筑結構、招牌長(cháng)度、配套水電條件，租金等。

　　三、商圈選址的原則

　　1.充足的商圈購買(mǎi)潛力：假設在某一地點(diǎn)設立商店，首先確定其商圈，接著(zhù)計算商圈內人口數，調查周?chē)�消費人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。

　　2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng )造的顧客、鄰店所創(chuàng )造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。

　　3.成長(cháng)的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

　　4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場(chǎng)之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會(huì )將顧客攔截造成顧客流失。

　　5.總合吸引力：同類(lèi)商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類(lèi)商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

　　6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

　　7.競爭危險性最�。嚎紤]競爭型態(tài)及競爭者。

　　8.店址經(jīng)濟學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。

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