- 相關(guān)推薦
公務(wù)接待管理自查報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的公務(wù)接待管理自查報告，希望對大家有所幫助。
公務(wù)接待管理自查報告1
一、公務(wù)接待制度建立及執行情況
我鄉按辦法要求建立接待制度，特別對外出審批、審批控制、接待清單、對口接待、信息公開(kāi)和一事一結等制度、公務(wù)接待公開(kāi)等方面嚴格執行。
二、公務(wù)接待范圍及標準執行情況
嚴格按照《辦法》規定的公務(wù)活動(dòng)范圍和接待標準執行公務(wù)接待。
公務(wù)接待按照《辦法》規定的公務(wù)接待范圍實(shí)施、并按要求做好公務(wù)接待與其他公務(wù)活動(dòng)（出差、會(huì )議、培訓等）的分類(lèi)統計和管理。嚴格執行本級公務(wù)接待工作餐開(kāi)支標準，接待對象按規定標準自行用餐并支付費用，陪餐人數按規定執行，接待工作餐無(wú)使用高檔白酒、香煙和高檔菜肴。
接待住宿嚴格遵守相關(guān)規定。嚴格執行差旅、會(huì )議管理有關(guān)規定，在定點(diǎn)招待所安排，執行協(xié)議價(jià)格。不存在超接待對象住宿費標準安排接待住房。
接待車(chē)做到輕車(chē)簡(jiǎn)從、統一調配。堅持勤儉節約的公務(wù)接待禮儀。
三、公務(wù)接待經(jīng)費管理及監督管理情況
我鄉對接待預算管理與經(jīng)費執行總額控制，無(wú)超標、超額支出情況。
接待費用支付嚴格按照國庫集中支付制度有關(guān)規定執行。不具備條件確需以現金方式支付的.，由經(jīng)辦人書(shū)面說(shuō)明原因，并經(jīng)相關(guān)負責人審核，計入“三單”內容。
接待費用報銷(xiāo)“三單”制度建立及執行情況，嚴格執行“三單”不齊全或內容不一致不予報銷(xiāo)的規定。
公務(wù)接待匯總報告制度。每年匯總本部門(mén)上年度公務(wù)接待情況，主要包括年度公務(wù)接待總批次，公務(wù)活動(dòng)項目、人數、經(jīng)費（預算、決算）和違規處理情況等，按規定報送相關(guān)部門(mén)，將“三公”經(jīng)費在網(wǎng)上公開(kāi)。
公務(wù)接待管理自查報告2
一、公務(wù)接待費開(kāi)支情況
經(jīng)統計，我局20xx年的公務(wù)接待費實(shí)際總支出640元，控制在了財政局規定的范圍之內。
二、公務(wù)接待費管理
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)制度。我局根據區財政局要求不斷完善財務(wù)制度，制定了《公務(wù)接待管理辦法》。嚴格執行“三公”經(jīng)費預算。強化內部財務(wù)管理，確�！叭苯�(jīng)費“零增長(cháng)”。
�。ǘ┕珓�(wù)接待原則。一是統籌管理原則。全局接待工作統一由辦公室管理，并具體承辦接待工作。二是對口接待的原則。上級機關(guān)領(lǐng)導、區內外單位與機關(guān)各單位聯(lián)系工作需要接待的，原則上對等、對口接待。三是事前審批的原則。所有接待事項，必須事先按規定的審批程序報批，未經(jīng)批準的接待費用不得報銷(xiāo)。
�。ㄈ┕珓�(wù)接待費措施。日常報銷(xiāo)每月一次，要求報銷(xiāo)時(shí)寫(xiě)清楚公務(wù)接待的`時(shí)間，對象及人數、時(shí)有、費用及批準和經(jīng)辦人等。
�。ㄋ模﹫猿趾桶l(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，嚴格執行厲行節約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規定和辦法。
三、加強黨風(fēng)廉政建設
要從思想上高度重視，進(jìn)一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務(wù)接待既不違反規定又發(fā)揮了其應有作用。
公務(wù)接待管理自查報告3
按照高安市財政局《關(guān)于加強公務(wù)接待管理的通知》（高財發(fā)〔20xx〕17號）精神和有關(guān)要求，單位負責人認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )第一時(shí)間簽批給分管領(lǐng)導，分管副局長(cháng)喻春波同志組織辦公室和財貿股負責人進(jìn)行全面仔細深刻學(xué)習，針對重點(diǎn)內容進(jìn)詳細解讀，辦公室主任、會(huì )計、出納等人認真聽(tīng)、重點(diǎn)記，確保大家準確把握文件精神，工作中認真落實(shí)公務(wù)接待有關(guān)要求。
按照公務(wù)接待7個(gè)重點(diǎn)內容和有關(guān)要求，結合統計局實(shí)際，由辦公室牽頭，和會(huì )計、出納等人一起開(kāi)展自查自糾，對公務(wù)接待程序、票據、接待對象等進(jìn)行重點(diǎn)核查，未發(fā)現違規行為。自從接到財政局、紀委通知后公務(wù)接待活動(dòng)不存在上煙酒情況；嚴格實(shí)行公函接待，由辦公室根據來(lái)客單位公函及時(shí)在江西省公務(wù)消費網(wǎng)絡(luò )監管平臺進(jìn)行系統錄入，打印申請表由業(yè)務(wù)工作分管領(lǐng)導簽字審批，辦公室根據工作分工按照要求安排陪客人員，堅持厲行節約、反對浪費，不上高檔菜肴，嚴格按照規定標準執行，做到不超陪客人數、不超消費金額，用公務(wù)卡結賬，嚴格執行公函、公務(wù)接待申請表、注冊商家接待明細表、消費發(fā)票、刷卡小票五張憑證報賬，做到消費金額、消費時(shí)間完全一致。
高安市統計局
20xx年4月10日
公務(wù)接待管理自查報告4
接到貴局下發(fā)的通知精神后，我鄉立即對截止20xx年底的公務(wù)接待費等五項經(jīng)費的使用管理情況進(jìn)行了自查，現將具體情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立專(zhuān)項檢查機制
接到貴局通知后，我鄉庚即成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)、其他班子成員和相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導小組。并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究自查中發(fā)現的問(wèn)題，要求鄉各部門(mén)加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)自查自糾工作的開(kāi)展。
二、各項支出清理情況
1、公務(wù)接待待費
我鄉截止20xx年底的`公務(wù)接待費實(shí)際支出24827元（年初預算數為6萬(wàn)元）。我鄉對公務(wù)接待費用實(shí)行審批制，事前先由需接待部門(mén)的分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導請示，報銷(xiāo)時(shí)必須有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導共同簽署的公務(wù)接待審批單，財政所才予以報銷(xiāo)，并且盡量在鄉伙食團就餐，盡量減少陪同人員。我鄉嚴格按程序和規定標準、要素進(jìn)行公務(wù)接待費報銷(xiāo)。經(jīng)查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂(lè )、健身等情況。
2、因公出國（境）費用
我鄉20xx年沒(méi)有該事項發(fā)生，因此無(wú)此項費用支出。
3、培訓費
我鄉截止20xx年底共支出培訓費30027元（年初預算數為15000元），培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的.人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行［20xx］xx9號文件規定的標準報銷(xiāo)參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時(shí)是按舊標準預算的。
4、會(huì )議費
經(jīng)查，我鄉截止20xx年底實(shí)際支出的會(huì )議費為10886元（年初預算數為35000元）。我鄉對會(huì )議費采取召開(kāi)會(huì )議必須經(jīng)黨委會(huì )或黨委政府主要領(lǐng)導審批，控制會(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用鄉會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的全部簡(jiǎn)化的措施進(jìn)行控制。
三、完善監管，防控共建長(cháng)效機制
根據自查結果，我鄉對嚴格公用經(jīng)費支出管理，提出了七項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會(huì )議經(jīng)費的管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。
三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領(lǐng)導簽批的《派遣單》出差，并且嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷(xiāo)差旅費，同時(shí)要求出差人將以上依據作為附件粘貼在《差旅費結算單》后面，領(lǐng)導不得違規審批差旅費。
四是控制公務(wù)接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。
五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時(shí)參加培訓，在報銷(xiāo)費用時(shí)嚴格按閬財行［20xx］384號文件和閬財行［20xx］xx9號文件的規定和標準執行。
六是規范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以精神鼓勵為主。
七是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行計劃管理，規范批報手續，實(shí)行一支筆審批和財務(wù)公開(kāi)制度。
公務(wù)接待管理自查報告5
一、精心準備，選擇好供應商
我公司是在5月中旬接待會(huì )議主辦方通知，來(lái)廈門(mén)考察的，在考察的近一個(gè)星期中，我們一方面認真采點(diǎn)，同時(shí)積極與各方供應商取得緊密聯(lián)系，為大會(huì )在廈門(mén)的舉辦做好提前準備工作。在5月20日得到會(huì )議主辦方的通知確定會(huì )議在5月31日至6月2日在廈門(mén)召開(kāi)的準確消息后，我公司迅速與酒店、車(chē)隊、餐廳、景區等供應商取得聯(lián)系，分別拿出合作方案，對有些供應商進(jìn)行競標。三天內就把與酒店、車(chē)隊、餐廳、廣告、演藝公司等多個(gè)供應商的合作合同簽訂好，按照合同要求預付定金。為千人會(huì )議的如期舉行贏(yíng)得了時(shí)間。
二、組建專(zhuān)門(mén)隊伍，量化工作任務(wù)
我既有一家旅游公司，同時(shí)還有一家會(huì )議公司，會(huì )議公司由于剛剛啟動(dòng)，公司內只有會(huì )議計調一名、業(yè)務(wù)員一名，而要承辦這千人的會(huì )議還是必須依托廈門(mén)新大都國際旅行社人多的優(yōu)勢。因此，我把兩個(gè)公司的人員全部集中，除了旅行社留有三名地接計調操作日常業(yè)務(wù)外，其他工作人員全部集中一起辦會(huì )。公司成立了以我為總調度、兩位副總為付總調度的工作班子。并成立了“接站、送站、車(chē)輛調度工作組、酒店、會(huì )議報到組、餐飲聯(lián)絡(luò )組、旅游服務(wù)組、導游服務(wù)組、廣告、文藝組、財務(wù)結算組”共七個(gè)組。七個(gè)組各明確了一名組長(cháng)，并把每個(gè)工作組的工作職責、工作任務(wù)量化到每個(gè)工作人員。如接站送站組由地接部經(jīng)理付組長(cháng)，機場(chǎng)和火車(chē)站各派16名在校旅游系學(xué)生，6小時(shí)一班，從早上05：00至晚上24：00，考慮到旅游系學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗不夠，機場(chǎng)和火車(chē)站又分別派四名專(zhuān)職導游指導學(xué)生接站，整個(gè)接站工作井井有序。會(huì )議主辦方非常滿(mǎn)意。如會(huì )議報到組，我公司從平時(shí)合作好的別的酒店中抽調八名酒店銷(xiāo)售或是總臺負責人參與我們會(huì )議的報到，因為從事酒店銷(xiāo)售或是總臺工作人員對分房、登記等一套工作流程非常熟悉，為了及時(shí)拿到房卡，并能掌握到酒店退房、會(huì )議用房的情況，統計整個(gè)會(huì )議用房情況，我專(zhuān)門(mén)派公司一名副總負責與酒店聯(lián)系，穿梭于酒店與會(huì )議主辦方和公司報到臺三者之間。而會(huì )議報到組的工作任務(wù)及工作流程全部由這名副總給予量化到每個(gè)工作人員身上。報到組兩人搭配、分區域登記報到的做法深得會(huì )議主辦方的贊賞。抽調這些工作人員參與會(huì )議報到后，會(huì )議主辦方親眼看到了工作人員熟練的工作程序，比較高的工作效率，會(huì )議報到秩序井然，參會(huì )人員也能在較短。）的時(shí)間內拿到房卡。其他各組也都是先制定工作流程，再把各項工作任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，副總檢查組長(cháng)或副組長(cháng)的工作，總經(jīng)理檢查副總經(jīng)理的工作。做到一級對一級負責。
三、抓住工作重點(diǎn)，督促各項工作完全到位
中國鴨鴨第二xx屆羽絨制品交易會(huì )的重點(diǎn)是請客商來(lái)廈門(mén)旅游，然后在6月1日晚上安排一個(gè)羽絨服裝展示、新產(chǎn)品推介、六家大的賣(mài)場(chǎng)總經(jīng)理講話(huà)及文藝演出。我們就圍繞這些重點(diǎn)，一是把精兵強將安排在旅游和答謝宴會(huì )上，在旅游安排上，我本人與公司導游部經(jīng)理、地接部計調親自采點(diǎn)，因為線(xiàn)路有永定土樓，往返行程要6個(gè)小時(shí)，26臺49座旅游大巴車(chē)，1300名參會(huì )人員，旅游安全、旅游秩序甚至游客上洗手間等問(wèn)題都是旅游組必須事先考慮的.問(wèn)題。我們的做法是先確定26名導游，配對26臺旅游車(chē)司機、土樓景區配對26名景區講解員、請會(huì )議主辦方配合，安排26名臨時(shí)負責人，與我公司的26名導游配對協(xié)助工作。在去土樓的高速和一級公路上安排兩個(gè)臨時(shí)停車(chē)點(diǎn)方便客人下車(chē)吸煙或是上洗手間。由于事先做了過(guò)細的準備工作，5月31日前往土樓的旅游秩序井然，游客興趣很高。游客安全系數達到100%。會(huì )議主辦方的總經(jīng)理這樣稱(chēng)贊我們的這次旅游活動(dòng)。他講這是他任老總以來(lái)第xx屆會(huì )議，也是他認為舉辦得最安全的、經(jīng)銷(xiāo)商玩得最開(kāi)心的一次旅游活動(dòng)。6月1日在廈門(mén)市區的旅游活動(dòng)，由于考慮到人數多，車(chē)輛多等因素，車(chē)輛和導游及游客采取了分流方式進(jìn)行，一個(gè)大隊伍分成三大旅游組，由一名副總全權負責廈門(mén)市區的旅游活動(dòng)。
旅游可以分組，但吃飯必須在同一酒店、同一時(shí)間用餐，這給旅游活動(dòng)安排帶來(lái)了一定的難度，但由于有一名副總做旅游調度、公司又安排了四名工作人員在指定的餐廳與導游及時(shí)聯(lián)系、與餐廳前臺及時(shí)溝通，使整個(gè)在市區的活動(dòng)比較圓滿(mǎn)，也得到了會(huì )議主辦方的贊揚。答謝晚宴是這次交易會(huì )的高潮。為了承辦好這次答謝晚宴，特別是晚宴中的文藝演出，我對整個(gè)舞臺搭建、音響布置、每個(gè)文藝節目一一現場(chǎng)查看。中途感覺(jué)到燈光音響不怎么滿(mǎn)意，我就當機立斷地改換，采用廈門(mén)的音響燈光。對文藝節目也不怎么滿(mǎn)意，就調用廈門(mén)最專(zhuān)業(yè)的演出隊伍。雖然成本都有所提高，但會(huì )議主辦方最后非常認可這臺晚會(huì )，最后還是追加了會(huì )議費用。由于抓住了工作重點(diǎn)，實(shí)施了以點(diǎn)帶面的工作方法，整個(gè)會(huì )議舉辦得比較成功。
【公務(wù)接待管理自查報告】相關(guān)文章：
公務(wù)接待管理自查報告08-16
公務(wù)接待管理自查報告10-23
公務(wù)接待管理自查報告3篇05-12
公務(wù)接待自查報告05-25
公務(wù)接待自查報告03-28
公務(wù)接待自查報告05-24
公務(wù)接待情況自查報告02-19
[精品]公務(wù)接待自查報告01-13