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車(chē)間班長(cháng)競聘報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的車(chē)間班長(cháng)競聘報告范文，希望對大家有所幫助。
車(chē)間班長(cháng)競聘報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！
我叫xx，今年28歲，現任生產(chǎn)二班班長(cháng)。
我是xx年2月進(jìn)入云南x(chóng)xx飼料有限公司，在這期間曾任過(guò)打包主班、中控、班長(cháng)。在過(guò)去的幾年的工作中，我認真履行工作職責，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項工作任務(wù)。
我這次競聘的崗位是生產(chǎn)二班班長(cháng)。
作為現任二班班長(cháng)，我參加班長(cháng)競聘是有信心的，因為近幾年的工作實(shí)踐及成效還是不錯。
1、正人先正己，注重帶頭人的品德號召力。
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學(xué)習，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺(jué)悟方面，認真學(xué)習和執行公司、車(chē)間規章制度和管理規定，嚴格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實(shí)實(shí)，盡力盡力的干好本職工作。
2、強調執行力，注重管理，個(gè)人技能的提升
作為班長(cháng)，在工作上我本著(zhù)向公司車(chē)間負責的態(tài)度，徹底擔負起了班內的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
在日常工作中，堅持做好各項班務(wù)。如開(kāi)好班前會(huì )，提醒班組人員上崗前后應該注意的安全事項和特殊的任務(wù)，傳達公司的文件和會(huì )議精神，使班組成員對公司的現狀和新的規章制度有一定的了解，灌輸“質(zhì)量就是xxx人的品格和自尊”理念，真正的落實(shí)到質(zhì)量這一塊。
在個(gè)人技能方面，作為生產(chǎn)班長(cháng)，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。
套句通俗的話(huà)就是，班長(cháng)就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預都是很精通，另外設備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長(cháng)還有的職責就是對后備技術(shù)骨干的培養，我從最基本的基礎操作入手，與新員工交流�？梢哉f(shuō)，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我作為班長(cháng)，承擔了自己應盡的一份責任。
在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng )新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線(xiàn)混合機調整下料順序、開(kāi)排氣孔，降低了配料誤差和拉稱(chēng)；在查找了一些粉碎機的一些資料后，提出給二線(xiàn)粉碎機加一組捶片，現在的電耗從以前的7度多降低到現在的5度左右。
3、在平時(shí)的工作中，做到仔細、認真。
飼料行業(yè)是一個(gè)投入與產(chǎn)出物料流動(dòng)性很大行業(yè)，對質(zhì)量的要求很高，我嚴抓物料管理，關(guān)注物料進(jìn)倉損耗，成品的進(jìn)倉數。嚴格的核對每天的報表，做到數據的準確性與真實(shí)性。掌握設備運行性能，定時(shí)巡視設備，發(fā)現異常及時(shí)反饋，減少發(fā)生設備影響生產(chǎn)。減少“跑、冒、滴、漏”現象。抓好違規操作與車(chē)間6S管理。
在這幾年的工作中，我帶領(lǐng)的班組在工作上做出來(lái)些成績(jì)。但這下半年來(lái)，新員工很多，人員流動(dòng)較大，，質(zhì)量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點(diǎn)必須高度重視。各位領(lǐng)導，各位同事，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功，因為我努力過(guò)，奮斗過(guò)，我享受過(guò)這個(gè)過(guò)程，。所以不論這次能否競聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！
我的演講結束了，謝謝大家！
謝謝大家
車(chē)間班長(cháng)競聘報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，現在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競聘原煤段班長(cháng)一職。
非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。我于1990年參加工作，20xx年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，兩年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為要當一個(gè)合格有能力的班組長(cháng)應做到以下幾點(diǎn)：
首先是有豐富的`理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)兩年來(lái)，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任原煤段班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全）為內容，對廠(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！
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