先進(jìn)個(gè)人評選報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的先進(jìn)個(gè)人評選報告，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！我是徐春峰，現任信息管理部主管。非常感謝領(lǐng)導給與我這次評選優(yōu)秀員工的機會(huì )。我感到慶幸，同時(shí)又感到很有壓力。感到慶幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的認同和支持；而感到壓力的是：今天的成績(jì)將是明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能不斷提升自我、創(chuàng )造更好的成績(jì)。所以，我感受到壓力。但是，未走過(guò)的路總是令人充滿(mǎn)希望，我期待著(zhù)“未來(lái)”，期待在今后的工作中獲得更大的成功，為部門(mén)和公司做出更大的貢獻。

　　在擔任信息管理部主管一年的工作過(guò)程中，面對著(zhù)肩負公司信息化建設的重要任務(wù)，我已逐漸適應由原先系統建設、維護角色向既要懂業(yè)務(wù)知識、管理知識又要懂技術(shù)的轉變。雖然角色的轉變存在一定的壓力，但壓力既是動(dòng)力，通過(guò)自己的努力和各部門(mén)同事的支持與配合也取得了一定的成績(jì)。下面我將一年以來(lái)所取得的主要工作業(yè)績(jì)總結如下：

　　1、 實(shí)現公司各業(yè)務(wù)應用服務(wù)器數據備份、虛擬化系統，以網(wǎng)絡(luò )集成市場(chǎng)10萬(wàn)的2%成本滿(mǎn)足了現階段公司數據備份由手工轉向完全自動(dòng)化，實(shí)現實(shí)時(shí)、差異、完全備份策略，并預計可在1小時(shí)內進(jìn)行應用切換。為信息管理部大大提高了工作效率及降低公司數據丟失風(fēng)險、最大限度減小公司損失。

　　2、 針對烘焙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、客戶(hù)信用管理需求在U8系統中進(jìn)行了深化應用，實(shí)現對客戶(hù)進(jìn)行應收賬齡分析、控制，信用期限預警的管理需求。為銷(xiāo)售部、財務(wù)部提供有力決策分析依據。

　　3、 將研發(fā)物料從原手工管理模式轉變?yōu)橄到y管理模式，實(shí)現研發(fā)物料入庫管理，研發(fā)領(lǐng)料按任務(wù)書(shū)細分至研發(fā)師層面，以及研發(fā)費用的財務(wù)核算。為管理人員、財務(wù)人員進(jìn)行研發(fā)成本核算、分析、監督、控制提供有效依據。

　　4、 實(shí)現品食樂(lè )原輔包、成品由手工管理轉向系統管理，并按生產(chǎn)訂單依據BOM進(jìn)行領(lǐng)退料控制，為生產(chǎn)管理人員在物料耗用提供系統控制手段，為倉儲部物料管理進(jìn)行系統統一化管理，既方便了日常的賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)、提高與通用磨坊對賬速度，又降低了手工做賬耗用時(shí)間及出錯概率。

　　5、 在U8基礎上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)報表滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)按單統計分析、開(kāi)票預警、應收賬款核算、預警業(yè)務(wù)需求，使管理人員更加直觀(guān)、快速的了解客戶(hù)應收賬款情況。

　　6、 網(wǎng)吧實(shí)現無(wú)盤(pán)化管理，共節省硬盤(pán)16塊，為其他辦公電腦維修、服務(wù)器擴容節省了備品備件，預計節省費用9600元左右。

　　以上是20xx年所取得的主要工作業(yè)績(jì)，當中也存在不足之處需要更加努力去改正、強化專(zhuān)業(yè)技能、提高管理知識、業(yè)務(wù)知識水平，努力成為IT復合型人才，以公司的三年發(fā)展戰略及《公司信息化建設三年規劃-20xx-20xx》為指導進(jìn)行工作展開(kāi)，為公司的發(fā)展做出貢獻。