2023年工作述職報告范文
在學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的2023年工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年工作述職報告范文1
作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來(lái)，我本著(zhù)對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責�，F將一年來(lái)履行職責的情況匯報如下：
一、廉潔自律，嚴修為政之德
我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己。無(wú)論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面，個(gè)人都能堅持原則，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：
1、堅持學(xué)習，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅持看書(shū)讀報，對黨的方針政策作到心中有數。充分利用黨委中心組學(xué)習和討論的機會(huì )，增強對政策的熟悉和理解。認真學(xué)習集團下發(fā)的各項文件和規定，作到心中有數。
2、涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規定辦。公司新增固定資產(chǎn)投資多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對于這些項目的采購，我以宏觀(guān)把握為主，具體采購則是由公司采購小組來(lái)完成。這樣就避免了領(lǐng)導一言堂，使采購走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的.原則，達到了按優(yōu)采購的目的。
3、堅持民主集中制原則。對于重大問(wèn)題多請示，常匯報，把自己分管的工作進(jìn)行通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。
二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線(xiàn)開(kāi)展工作
1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。
公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規章制度，特別是度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財務(wù)指標的下達、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現工作、集團財務(wù)規定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場(chǎng)的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外，還圓滿(mǎn)地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場(chǎng)集團的經(jīng)濟責任審計工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗。
地勤保障部和安全檢查站都是一線(xiàn)生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手。
我是從開(kāi)始分管地勤保障部的，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿(mǎn)意。
2023年工作述職報告范文2
xx街道黨工委、辦事處歷來(lái)高度重視綜治工作，xx年度，在區委、區政府的正確領(lǐng)導和區綜治委的直接領(lǐng)導下，在各單位、各社區及廣大干群的積極參與和共同努力下，街道綜治工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，全面落實(shí)了上級部署的各階段工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)和新的突破，本人作為街道綜治工作第一責任人，一直將抓好綜治工作，確保一方平安做為自己的主要職責和目標，現將一年來(lái)綜治工作開(kāi)展情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視情況
社會(huì )治安綜合治理工作是一把手工程，領(lǐng)導責任制的落實(shí)與否，是能否抓好此項工作的關(guān)鍵。街道黨工委、辦事處歷任主要領(lǐng)導對綜治工作長(cháng)期重點(diǎn)傾斜，給予高度重視，將此項工作列入黨委政府重要議事日程，各級領(lǐng)導均將綜治工作列為任期目標之一，切實(shí)樹(shù)立為官一任，安民一方的政治責任意識，與其他中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎懲，并對綜治工作中的重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)督辦。街道黨工委、辦事處全年共6次召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，認真研究綜治工作，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報，及時(shí)解決綜治工作中的實(shí)際問(wèn)題。并多次召開(kāi)全體干部和基層干部大會(huì )，對各階段綜治工作及時(shí)傳達貫徹，使上級部署的各項工作任務(wù)能夠迅速傳達到基層，貫徹到基層。xx年度，街道對綜治工作所需經(jīng)費給予充分保障，全年共支出綜治專(zhuān)門(mén)經(jīng)費3萬(wàn)余元，街道綜治專(zhuān)干的工作經(jīng)費足額發(fā)放，從人力、物力、財力等方面保障了全街道綜治工作的正常開(kāi)展。
二、公安工作與街道治安形勢
繼續加強同派出所的聯(lián)系和協(xié)作，將派出所干警納入街道干部職工的考核范圍內，讓派出所干警分片駐村一同寫(xiě)進(jìn)年初制定的xx年度干部管理辦法中。制作警民聯(lián)系卡，發(fā)放至群眾手中，提高派出所的效能意識和群眾的安全感。不斷鞏固強化政府與派出所之間協(xié)同作戰，密切配合的工作格局。針對群眾反映的突出治安問(wèn)題，采取專(zhuān)項整治、集中整治、突擊檢查等手段進(jìn)行了治理，相繼開(kāi)展了公共娛樂(lè )場(chǎng)所專(zhuān)項整治、學(xué)校周邊治安環(huán)境專(zhuān)項整治、網(wǎng)吧專(zhuān)項整治等一系列專(zhuān)項整治活動(dòng)，使突出治安問(wèn)題得以有效遏制，使今年來(lái)困擾街道治安的部分突出問(wèn)題得以有效解決，街道治安形勢明顯改觀(guān)，群眾安全感普遍增強。
三、屬地管理工作
根據綜治工作“屬地管理”原則，轄區各單位的綜治工作由街道黨工委、辦事處負責，在今年的屬地管理中，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、與各轄區單位、及16個(gè)社區簽訂了綜治工作責任書(shū)份，切實(shí)做到橫簽到邊，縱簽到底，將綜治工作的各項目標、任務(wù)、措施落實(shí)到基層。
2、推薦12個(gè)單位、17名個(gè)人受市、區委兩級綜治工作專(zhuān)項表彰。
3、會(huì )同區政法委、紀檢委、組織、人事局、監察局等五部委對轄區綜治委各成員單位進(jìn)行了半年檢查。
4、會(huì )同區綜治辦、區直工委，每月對轄區綜治工作及夜間防范情況進(jìn)行督查，并對督查結果及時(shí)通報。
5、對部分發(fā)案單位進(jìn)行了通報與整改。
6、針對在日常檢查是發(fā)現的問(wèn)題，認真研究，及時(shí)通報，落實(shí)相關(guān)措施。
7、12月上旬，下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，要求轄區各單位對照自查表全面開(kāi)展了綜治自查工作。街道統一檢查安排在12月下旬進(jìn)行。
四、平安建設工作
平安建設工作是今年綜治工作的中心，街道自新年伊始就開(kāi)始全面啟動(dòng)，全年共開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、于三月份制訂下發(fā)了街道年度平安建設工作方案，對本年度創(chuàng )安工作的指導思想、工作目標、主要措施、相關(guān)要求等進(jìn)行了明確，發(fā)放到各單位對照落實(shí)。
2、于五月份召開(kāi)了轄區創(chuàng )安工作大會(huì )，轄區各單位、街道各社區、村相關(guān)負責同志200余人參加會(huì )議，對今年創(chuàng )安工作進(jìn)行了全面動(dòng)員、部署和安排。
3、為使平安建設工作規范運作，不走彎路，轄區綜治辦于今年5月份開(kāi)始實(shí)施“三書(shū)”制度，即創(chuàng )安工作建議書(shū)、整改通知書(shū)、否決預先書(shū)。在創(chuàng )安工作的各個(gè)階段有針對的發(fā)放，有力促進(jìn)了轄區創(chuàng )安工作的平衡開(kāi)展，得到了上級的肯定和推廣。
4、為進(jìn)一步規范平安村（社區）建設，街道綜治辦購置統一制式檔案盒350個(gè)，統一張貼創(chuàng )巡檔案標簽后發(fā)放到基層使用。同時(shí)，為全街道32個(gè)村、社區統一制作創(chuàng )安工作組織制度圖版32塊，推動(dòng)了基層村室規范化建設。
5、街道在財力較為緊張的情況下，全年共撥款4萬(wàn)元用于創(chuàng )安及綜治工作，主要用于圖版制作、外出考察、材料印制、日常督查、防火清障等工作，為創(chuàng )安工作的.全面落實(shí)提供了有力的保障。
五、群防群治工作
1、基層治安防范工作。今年，街道先后下達《群防群治工作方案》、《秋季治安防范工作意見(jiàn)》、《冬防工作方案》等一系列文件和規定，對基層防范工作的任務(wù)、目標、措施、要求等進(jìn)行了明確，各社區普遍建立了村級群防群治組織，落實(shí)了打更放哨人員，配備了警棍、哨子、袖標、電筒等站崗用具，并要求領(lǐng)導帶班帶班查崗，逐日登記，切實(shí)做到了村村有崗、夜夜有哨。尤其是進(jìn)入冬季以來(lái)，各村分別采取了組織專(zhuān)門(mén)巡邏隊、居民輪流排班等不同方式開(kāi)展夜間治安防范工作，做到能及時(shí)發(fā)現和處置違法犯罪行為，使本街道城鄉的發(fā)案率大幅度下降。為推動(dòng)基層防范工作全面平衡發(fā)展，街道還于11月15日組織了轄區冬防工作會(huì )議，轄區各派出所、街道屬各村（社區）委會(huì )負責人共100余人參加了會(huì )議。會(huì )議對轄區冬防工作進(jìn)行了全面部署，有力地促進(jìn)了轄區冬防工作的深入開(kāi)展。
2、十戶(hù)聯(lián)防工作。今年以來(lái)，根據區綜治委的安排，街道精心組織，狠抓落實(shí)，在xx社區試點(diǎn)工作的基礎上，在街道全面推開(kāi)十戶(hù)聯(lián)防活動(dòng)，全街道8個(gè)社區共成立十戶(hù)聯(lián)防組120個(gè)，分組名單全部登記存檔并分組上墻，各聯(lián)防組按照十戶(hù)聯(lián)防方案的要求，按部就班地開(kāi)展聯(lián)防活動(dòng)，取得了較好的效果。
3、群防群治一事一議經(jīng)費收取工作，截止今年10月底，各村委會(huì )一事一議經(jīng)費全部收齊并辦好相關(guān)手續，全街道共收取298648元，由街道財政所50返還村委會(huì )用于基層防范工作的工具購置、人員報酬等，剩余50在冬防工作全面結束后扣除夜查罰款后再予返還，所扣罰款足額用于獎勵先進(jìn)單位。
六、矛盾排查調處工作
基層各類(lèi)矛盾始終是困擾社會(huì )穩定的一大難題，為切實(shí)做好基層各類(lèi)矛盾糾紛的排查調處工作，街道及時(shí)建立健全了各級矛盾糾紛排查領(lǐng)導小組，各社區專(zhuān)門(mén)設立矛盾糾紛排查信息員，形成經(jīng)常性的工作機制。全年召集村級治保調解主任例會(huì )12次，對各階段的基層矛盾糾紛進(jìn)行摸排、統計、歸類(lèi)、存檔上報。按照安寧區綜治委xx18號文件精神。街道自今年以來(lái)持續開(kāi)展了矛盾糾紛集中排查調處活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)制訂了工作方案，對此次矛排工作專(zhuān)項活動(dòng)的指導思想、任務(wù)目標、排查范圍、工作步驟、相關(guān)要求等進(jìn)行了明確，并及時(shí)下發(fā)基層對照落實(shí)。對摸排出的問(wèn)題，根據矛盾分類(lèi)，明確專(zhuān)人調處或指定街道有關(guān)領(lǐng)導包案，限定調結時(shí)間，嚴防矛盾激化形成事件。截止12月中旬共27起，其中一類(lèi)矛盾5起，二類(lèi)矛盾13起，三、四類(lèi)矛盾9起，嚴格按照區文件要求，一類(lèi)矛盾由社區限時(shí)就地解決，二類(lèi)矛盾由街道安排專(zhuān)人，基層配合限時(shí)解決，三類(lèi)以上矛盾上報區綜治辦，由區委、區政府統籌解決。
七、基層基礎工作
今年是基層綜治基礎工作建設年，為進(jìn)一步加強和夯實(shí)街道的綜治工作的基礎，街道大力加強了基層的村室建設、組織建設、制度建設、軟硬件建設等一系列基礎工作。街道綜治辦專(zhuān)門(mén)制訂了基層綜治工作軟硬件建設樣本，發(fā)放到到各社區對照落實(shí)，根據年度檢查表明，各村（社區）委會(huì )全面建立健全了綜治組織和各類(lèi)專(zhuān)項組織，設立了專(zhuān)門(mén)的綜治辦公室，添置了必要的辦公設施和值班工具，各種綜治制度和網(wǎng)絡(luò )圖上墻，各類(lèi)臺帳登記齊全規范，各類(lèi)資料分別歸檔，基本上達到了“有用房、有組織、有制度、有人員、有臺帳、有資料、有設施、有工具、有經(jīng)費、有宣傳標志”的十有標準。較好地促進(jìn)了全街道綜治工作平穩開(kāi)展，使基層綜治工作走上制度化、規范化、經(jīng)�；牧夹赃\轉軌道。
八、督查與檢查
為切實(shí)將上級部署的年度各項綜治工作任務(wù)落實(shí)到基層，今年街道大力加強日常檢查與督查工作，較好的促進(jìn)了全街道綜治工作開(kāi)展。
一是每月會(huì )同區綜治辦、區直工委對轄區各單位的綜治工作和夜間防范工作進(jìn)行檢查，并對檢查情況及時(shí)通報。
二是適時(shí)開(kāi)展了對轄區各單位、街道屬村（社區）委會(huì )的半檢查和年度檢查，通過(guò)檢查帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。今年的年度檢查嚴格按照年初制定的《平安建設考核細則》進(jìn)行，并做為年度評比和獎懲的依據。
三是強化了對基層群防群治工作尤其是冬防工作的督查力度，街道里專(zhuān)門(mén)制訂了督曬制度，并組織黨政班子成員和綜治專(zhuān)職干部成立了10個(gè)督查組，每周固定3次對基層防范工作進(jìn)行夜查，每周一上午對上周夜查情況及時(shí)通報，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，要求整改，凡發(fā)現1次人員不在崗的處以50元罰款。街道主要領(lǐng)導人每周親自參與夜查工作，截止12月31日，全年共進(jìn)夜間督查檢查41次（均有相關(guān)記錄），對基層群防群治各項措施的落實(shí)起到了重要作用。
今年以來(lái)，街道綜治工作雖然取得了較好的成績(jì)，但距上級的要求還存在一定的差距。為此，在今年一個(gè)階段，街道要在區委、區政府領(lǐng)導下，繼續堅持“打、防、教、管、建、改”六字方針并舉，積極工作，努力開(kāi)拓，大膽管理，為我區的改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
2023年工作述職報告范文3
本學(xué)期，干訓部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真落實(shí)上級的文件精神，扎實(shí)開(kāi)展各項培訓工作，在總結“十五”期間工作的基礎上，探索“十一五”校長(cháng)培訓工作的新思路�，F將我個(gè)人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：
一、培訓工作
本學(xué)期干訓部共舉辦三個(gè)不同層次的培訓班，即道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班、區級骨干校長(cháng)培訓班和村級教導主任培訓班，培訓學(xué)員94人，其中我擔任兩個(gè)培訓班的班主任工作。為了確保培訓的針對性和實(shí)效性，我們深入基層，通過(guò)調查和訪(fǎng)談，了解培訓需求，制定培訓計劃，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。到目前為止，道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班已經(jīng)集中學(xué)習兩次，完成40學(xué)時(shí)培訓任務(wù)，區級骨干校長(cháng)培訓班完成了市里的統一培訓任務(wù)后，在區內又開(kāi)展了各項特色活動(dòng)。在培訓過(guò)程中，我能夠認真履行班主任的管理職責，嚴格考勤和培訓紀律，加強培訓檔案的建設和管理，精心制定培訓計劃和安排培訓課程。
二、課題研究
由干訓部承擔的`“十五”期間省級重點(diǎn)課題《專(zhuān)家型校長(cháng)的必備素質(zhì)和培訓模式的探索與研究》（于4月開(kāi)題）經(jīng)過(guò)四年的研究工作即將申請結題。在研究過(guò)程中，我能夠根據課題的要求和需要，編寫(xiě)一系列課題的相關(guān)材料，同時(shí)受干訓部的委托負責撰寫(xiě)課題研究報告的第二部分，通過(guò)問(wèn)卷調查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、查閱文獻等形式，聯(lián)系培訓工作的實(shí)際，形成了15000字的研究報告。同時(shí)，我們將研究成果匯編成集，出版了《道里區教育科研成果論文集》，全書(shū)收集92篇xx，54萬(wàn)字，這是全區校長(cháng)管理工作的結晶，也是干訓部全體同志的研究成果。
三、網(wǎng)絡(luò )工作
干訓部非常重視網(wǎng)絡(luò )資源環(huán)境建設。干訓主頁(yè)經(jīng)過(guò)多次改版，以功能強大，方便快捷等特點(diǎn)對各項工作起著(zhù)深刻的影響。在培訓工作中，我們充分利用干訓部的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時(shí)回復校長(cháng)來(lái)帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓有關(guān)的問(wèn)題，實(shí)現了培訓者與被培訓者之間的互動(dòng)。
四、調查研究
為了進(jìn)一步總結“十五”期間的培訓經(jīng)驗，探索“十一五”的培訓思路，我設計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長(cháng)素質(zhì)現狀調查問(wèn)卷”，分別在道里區、南崗區、動(dòng)力區、平房區、道外區等五個(gè)區的校長(cháng)中做了問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收400份，其中有效問(wèn)卷300份，通過(guò)對數據的分析整理和運用軟件分析系統的統計分析得出研究結果，并形成4萬(wàn)字的研究報告。此項調查為“十一五”校長(cháng)培訓工作提供了有利依據。
五、協(xié)助市、區工作
1、帶領(lǐng)道里區校長(cháng)在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長(cháng)培訓
2、帶領(lǐng)校長(cháng)在市教育研究院參加區級骨干校長(cháng)培訓
3、干訓部召開(kāi)了“中學(xué)校長(cháng)赴華東師大學(xué)習歸來(lái)匯報會(huì )”
4、帶領(lǐng)區骨干校長(cháng)到愛(ài)國小學(xué)參觀(guān)
5、帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長(cháng)論壇
6、配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長(cháng)
2023年工作述職報告范文4
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì )。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的.手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
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