行政單位資產(chǎn)清查模型報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的用途越來(lái)越大，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的行政單位資產(chǎn)清查模型報告，歡迎大家分享。

行政單位資產(chǎn)清查模型報告1

　　一、資產(chǎn)清查基本情況

　　(1)工作基準日期

　　本單位資產(chǎn)清查基準日為20xx年12月31日

　　(2)工作開(kāi)始和結束日期

　　我單位于20xx年x月x日至20xx年x月x日進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作

　　(3)資產(chǎn)清查戶(hù)數說(shuō)明

　　本部門(mén)共有XX家行政事業(yè)單位參與本次資產(chǎn)清查，包括XX家行政單位和XX家事業(yè)單位。機構中:全額撥款的XX機構，結余撥款的XX機構，自營(yíng)的XX機構，企業(yè)化管理的XX機構。

　　二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的.結果

　　(a)資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)

　　截至200XX年12月31日，我公司的總資產(chǎn)已核實(shí)確認為XX萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)XX萬(wàn)元，對外投資XX萬(wàn)元，固定資產(chǎn)XX萬(wàn)元。負債總額XX萬(wàn)元；凈資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元。按單位性質(zhì)分類(lèi):行政單位總資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)為XX萬(wàn)元；事業(yè)單位總資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)分別為XX萬(wàn)元、XX萬(wàn)元。

　　(二)單位人員

　　我單位編制為XXX，其中:XX行政編制(含公安稽查法)，占編制總數的XX %；編制內有XX名員工，占員工總數的XX%。

　　我單位有XX名員工，其中XX名行政人員，占行政編制的XX %；有XX業(yè)務(wù)人員，占業(yè)務(wù)編制的XX%。

　　(3)人均占有部分資產(chǎn)

　　1、住房和建筑條件。我們的辦公建筑面積為XX平方米，人均辦公建筑面積為XX平方米，其中行政單位XX平方米，事業(yè)單位XX平方米。

　　2.車(chē)輛狀況。我公司有XXX輛車(chē)，包括XXX公務(wù)用車(chē)。每百人有XX輛，其中行政單位XX輛，百人XX輛，事業(yè)單位XX輛，百人XX輛。

　　3.電子計算機上的信息。我們單位有XX臺電子計算機，人均XX臺，其中行政單位XX臺，事業(yè)單位XX臺。

　　(四)出租、出借和擔保單位資產(chǎn)

　　我單位出租、出借、擔保的資產(chǎn)總額為人民幣XX萬(wàn)元。出租、出借、擔保資產(chǎn)的累計收入為XX萬(wàn)元。其中，行政單位收入XX萬(wàn)元，事業(yè)單位收入XX萬(wàn)元。

　　(五)已出售且未核銷(xiāo)的職工住房情況

　　我單位出售未封閉員工住房XX套，總建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬(wàn)元，累計折舊XXXX萬(wàn)元，凈值XXXX萬(wàn)元。其中:產(chǎn)權房XX套，建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬(wàn)元；單位和個(gè)人共有XX套產(chǎn)權房，建筑面積XXXX平方米，原賬面價(jià)值XXXX萬(wàn)元；建筑面積XXXX平方米，原值XXXX萬(wàn)元的個(gè)人產(chǎn)權房XX套。

　　(6)經(jīng)常賬戶(hù)

　　我公司的應收賬款(或暫付款)金額為人民幣x，主要內容為XXX。

　　我公司的賬面應付款(或臨時(shí)存款)金額為x元，主要內容為XXX。

　　三.資產(chǎn)清查的成就、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　(a)取得成果

　　(二)存在問(wèn)題

　　(三)存在問(wèn)題的原因分析(案例分析)

　　(4)改進(jìn)措施

　　四、其他需要說(shuō)明的事項

　　如報告數據與決算數據有出入，請詳細說(shuō)明原因。

　　其他需要說(shuō)明的事項

行政單位資產(chǎn)清查模型報告2

　　根據市地稅局關(guān)于全市地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知要求，20xx年2月25日至4月18日，調兵山市地稅局開(kāi)展了今年的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已順利完成。盤(pán)點(diǎn)工作總結如下:

　　一、基本信息

　　為了進(jìn)一步規范和加強我局資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，實(shí)現固定資產(chǎn)效益最大化，根據省、市兩級局的要求，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體清查。

　　二、存貨的主要做法

　　(一)領(lǐng)導重視，組織有效。局領(lǐng)導高度重視清查工作，把清查工作作為第三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立以局局長(cháng)趙東光同志、辦公室副主任王迎軍同志為組長(cháng)，辦公室和人事監察部相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責組織實(shí)施全局固定資產(chǎn)清查工作，并要求局內其他部門(mén)對整個(gè)清查工作給予配合和支持。

　　(二)提高認識，宣傳到位。為了更好地實(shí)現清查效果，我局召開(kāi)了由清查領(lǐng)導小組和我局各部門(mén)負責人參加的會(huì )議，傳達了上級地稅系統固定資產(chǎn)自查通知精神，對清查的.范圍、內容、分工、時(shí)間安排和工作要求作出了明確規定。局庫存領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織了一次庫存動(dòng)員會(huì )議，及時(shí)宣傳庫存情況，讓每一位員工對庫存工作有更高的認識，積極配合庫存工作。

　　(3)分工明確，責任明確。盤(pán)點(diǎn)工作分為準備、盤(pán)點(diǎn)、總結、驗收四個(gè)階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關(guān)材料。對于任務(wù)重、責任重的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，將安排相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人配合。

　　(四)合理安排，重點(diǎn)突破。這次盤(pán)點(diǎn)的重點(diǎn)工作落在盤(pán)點(diǎn)階段和總結階段。盤(pán)點(diǎn)階段的主要工作是由盤(pán)點(diǎn)人員對全局固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，確定資產(chǎn)的存放位置和狀態(tài)，并與財務(wù)軟件中的相關(guān)信息進(jìn)行核對。對于清查中發(fā)現的需要報廢、報損或挪作他用的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，按照賬實(shí)相符的原則維護相關(guān)信息，形成清查工作總結，提交清查工作領(lǐng)導小組審查。

　　三，盤(pán)點(diǎn)的主要結果

　　局領(lǐng)導和各部門(mén)要高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓落實(shí)工作。庫存工作領(lǐng)導小組定期召開(kāi)庫存工作會(huì )議，一方面掌握庫存工作進(jìn)展情況，另一方面溝通解決庫存中的疑難問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)這次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的所有基礎信息，特別是針對部分實(shí)物信息與資產(chǎn)數據不一致的情況。我局在現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的基礎上，對相關(guān)資料進(jìn)行了補充、修改和調整，并按照市局財務(wù)備忘錄的要求對不完整的卡信息進(jìn)行了逐一核對，填寫(xiě)完整。二是進(jìn)一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門(mén)使用賬戶(hù)的信息登記，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

　　第四，資產(chǎn)管理的下一步

　　(一)完善制度。今后，我局將根據固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　(二)職責明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)和實(shí)物使用部門(mén)的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。使用人和部門(mén)負責人應對核對無(wú)誤的固定資產(chǎn)進(jìn)行簽字確認，以增強資產(chǎn)管理人員的責任心。

　　(3)加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門(mén)的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶(hù)、憑證和卡片，加強會(huì )計核算，確保資金賬戶(hù)和實(shí)物賬戶(hù)的一致性。

　　(4)嚴格檢查。各部門(mén)每年應對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對違規行為進(jìn)行報告。

　　(五)抓好落實(shí)。注重日常管理和系統實(shí)施。在加強日常管理的同時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員要特別注意對各項制度執行情況的監督檢查，做好協(xié)調和銜接工作，督促各部門(mén)做好執行工作，努力提高我局固定資產(chǎn)管理水平。