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仿真實(shí)習報告（精選7篇）
我們眼下的社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的仿真實(shí)習報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
仿真實(shí)習報告 1
一、實(shí)習單位基本信息和崗位職責
沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類(lèi)型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司經(jīng)過(guò)七年的經(jīng)營(yíng)之后，公司業(yè)績(jì)有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導團隊從第八年開(kāi)始接手公司的經(jīng)營(yíng)。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng )新精神。新的領(lǐng)導團隊接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團隊是一個(gè)比較優(yōu)秀的團隊，他們的專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，敬業(yè)負責。在新的管理團隊中，我幸運的當選了公司的CEO，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉的機會(huì )，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰。CEO必須對整個(gè)公司從宏觀(guān)上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規章，對公司的人員及資源統籌安排，對公司的經(jīng)營(yíng)全面負責，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定聘任或者解除應有董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員，在整個(gè)實(shí)習結束后提交實(shí)習經(jīng)營(yíng)期總經(jīng)理工作總結。
二、實(shí)習的內容、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)實(shí)習的內容
1.前期準備
作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)新一屆公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。經(jīng)大會(huì )詳細分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營(yíng)當中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統的勞動(dòng)密集型經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現與世界標準接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認證體系的認證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，努力跟客戶(hù)建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶(hù)，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始著(zhù)手對p2的研發(fā)，第九年開(kāi)始以P2的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主，并進(jìn)一步實(shí)現對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開(kāi)始實(shí)現對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，第十年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，時(shí)機成熟以后可以考慮開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。
2.三年工作總結
在做了大量的前期準備工作后，正式開(kāi)始了公司的經(jīng)營(yíng)運作。在各部門(mén)的通力合作下，公司三年的運作還算順利，取得不錯的成績(jì)。在這三年的經(jīng)營(yíng)工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責和工作任務(wù)，下面對三年以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。
(1)內部管理和溝通
無(wú)規矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運作當中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營(yíng)當中面對不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵機制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項工作任務(wù)，將自身價(jià)值的'實(shí)現跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門(mén)相互聯(lián)接相互協(xié)調的有機統一體，公司的各項業(yè)務(wù)要順利開(kāi)展，必須要求各個(gè)部門(mén)之間的良好的協(xié)調和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當公司內部團結、協(xié)調和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團隊成員在工作當中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門(mén)之間也要充分協(xié)調和合溝通，使得內部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節能夠順利銜接，以確保公司健康有效運行。
(2)經(jīng)營(yíng)決策
在各項工作中，公司的經(jīng)營(yíng)決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯誤的決策，就有可能會(huì )影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對市場(chǎng)的需求估計過(guò)分樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)設備租用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投入方面投入成本過(guò)大，當實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售卻未能達到預期的效果，最后導致因需求不足，而成本又過(guò)高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現-40%。為了扭轉這一局面在第八年結束后，集合各部門(mén)召開(kāi)緊急會(huì )議，對第九年的發(fā)展計劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會(huì )議中強調：第九年的投資必須慎重，堅持低成本戰略，在合理調整生產(chǎn)規模以適應p2和p3的生產(chǎn)的基礎上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節中的成本，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，第九年繼續以本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)為主，一方面與原有的客戶(hù)發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續發(fā)掘新的潛在客戶(hù)，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計劃調整之后，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部同仁的努力，我們在九年的銷(xiāo)售可觀(guān)，實(shí)現了扭虧為盈。第十年，對公司前期準備階段所召開(kāi)的第二次會(huì )議中所做計劃做了細微的調整，因考慮到公司剛開(kāi)始從虧損中緩過(guò)來(lái)，在短期內調整生產(chǎn)規模存在一定的困難，為了節約成本和規避風(fēng)險，在第十年我們放棄了開(kāi)拓國際市場(chǎng)的打算，繼續堅守本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)。
(3)外部協(xié)調和交流
在公司的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程當中，必須跟不同的外部機構進(jìn)行交流和協(xié)調，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會(huì )計師事務(wù)所、銀行、認證機構、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶(hù)公司等。因此，在實(shí)習開(kāi)始階段，我就主動(dòng)的走訪(fǎng)了各個(gè)不同的外部機構，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營(yíng)中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機構打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會(huì )計師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機構的采訪(fǎng)，讓客戶(hù)更加了解公司的經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶(hù)進(jìn)一步的合作。
(4)及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門(mén)工作、撰寫(xiě)工作報告
在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始，CEO要撰寫(xiě)公司年度整體的經(jīng)營(yíng)計劃，各部門(mén)則必須做好年度預算，并撰寫(xiě)相關(guān)計劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結束之后，各個(gè)部門(mén)都必須將本年度的實(shí)習成果及時(shí)提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結束后，部門(mén)提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫(xiě)相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的FTP及公司BLOG中。
3.后期工作
三年經(jīng)營(yíng)期結束后，各部門(mén)必須撰寫(xiě)好任期各項工作成果資料，寫(xiě)好工作日記和個(gè)實(shí)習報告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門(mén)的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫(xiě)成公司的經(jīng)營(yíng)報告，裝訂并提交至實(shí)習指導中心。
(二)實(shí)習中存在的問(wèn)題
在公司三年的經(jīng)營(yíng)當中，各部門(mén)的工作整體不錯，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻，但也存在一些問(wèn)題。
1.各項工作未能做到井然有序、有條不紊
在做每一項工作之前，都必須事前有一個(gè)比較周詳的計劃，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時(shí)候總是等到要某項工作臨開(kāi)始前，才開(kāi)始著(zhù)手去準備，很多時(shí)候因為準備不夠充分，加之當天的實(shí)習任務(wù)又很繁重，導致因慌亂而使得工作未能很好的完成。
2.內部協(xié)調、部門(mén)之間交流溝通不夠
公司作為一個(gè)整體而存在，我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展應該是一個(gè)團隊活動(dòng)，而不可能僅僅靠某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時(shí)候，更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候，部門(mén)之間卻未能做到相互幫助，個(gè)別部門(mén)做好了本職工作之后，在相對空閑的時(shí)段完全可以去協(xié)助其他部門(mén)的工作，但組員們似乎沒(méi)有意識到之一點(diǎn)，這是我們以后應該改進(jìn)的，無(wú)論將來(lái)從事什么工作，都必須清楚銘記的。
3.公司管理系統如合同管理等需進(jìn)一步完善
公司的各種資料必須按照一定的標準整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時(shí)候常常以為工作太忙，而未能及時(shí)將資料整理歸檔，使得各項單據以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責任，以后無(wú)論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。
(三)改進(jìn)的措施
我們在本次實(shí)習中存在著(zhù)比較多的問(wèn)題，我們必須認真總結，以免在以后的工作中再犯類(lèi)似的錯誤。針對工作中所存在的問(wèn)題，我們可以從做以下改進(jìn)：
(1)在做每一項工作之前，必須對工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳的計劃，從而使得在工作開(kāi)展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。
(2)無(wú)論以后從事什么工作，都需要有一種團隊合作精神，要學(xué)會(huì )在工作中跟別人協(xié)調溝通，否則會(huì )影響整個(gè)團隊工作及時(shí)有序的完成。
(3)保持一種學(xué)習的心態(tài)，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)候，自己無(wú)法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請教有經(jīng)驗的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。
(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規則，使得各項檔案和資料按規定科學(xué)有序的歸檔。
三、實(shí)習體會(huì )、收獲及對建議
(一)實(shí)習體會(huì )和收獲
為期一個(gè)半月的ERP實(shí)驗以宣告結束。這次實(shí)習使我體會(huì )很深，讓我真正體會(huì )到了一個(gè)公司領(lǐng)導者和決策者肩上的重擔。在本次校內仿真實(shí)習之前，我雖然也參加過(guò)校外的實(shí)習，但卻沒(méi)有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內部的具體運營(yíng)。在工作開(kāi)展之前，我對整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個(gè)職位只停留在感性認識階段，因此在實(shí)習中遇到的困難時(shí)難以預見(jiàn)的。當上了CEO，對我來(lái)說(shuō)一個(gè)極具挑戰性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。
本次的ERP實(shí)習讓我獲益良多。首先，通過(guò)本次實(shí)習，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一筆無(wú)形的財富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機構打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結合。在工作開(kāi)展中，難免會(huì )遇到棘手的問(wèn)題，甚至有可能關(guān)系著(zhù)整個(gè)公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹慎思考，努力去尋求解決問(wèn)題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程當中，個(gè)人的能力也無(wú)形之中得到了提高。最后，因為這是一次模擬實(shí)習，虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無(wú)形當中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。
(二)對實(shí)習的建議
本次的實(shí)習是一個(gè)相當成功的實(shí)習，給了我們許多知識，在我看來(lái)，這樣的實(shí)習應該繼續下去，并且應該擴大規模。在此過(guò)程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現了一些實(shí)習安排上可以繼續改進(jìn)的地方。
1.我認為在時(shí)間安排方面可做一些調整，因為我們都是大四的學(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對于這一方面，我個(gè)人感受很受，因為我本身就是要考研的，但因為校內實(shí)習花去了比較多的時(shí)間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話(huà)，實(shí)習的時(shí)間可以略作改動(dòng)。
2.實(shí)習之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時(shí)候已經(jīng)參加過(guò)ERP的沙盤(pán)演練，但其中部分專(zhuān)業(yè)在此之前并沒(méi)有參加過(guò)類(lèi)似實(shí)習，所以對整個(gè)工作完全陌生，所以我認為，學(xué)校在實(shí)習前給與學(xué)生一定的培訓適應階段，以免在實(shí)際操作中因缺乏經(jīng)驗而無(wú)所適從。
3.一些機構的專(zhuān)業(yè)知識欠缺。首先，我們在跨國結算時(shí)，需要運用到信用證的結算方式，但是我發(fā)現相當大一部分在模擬銀行工作的同學(xué)對信用證的填寫(xiě)并不熟悉，在審核信用證的程序也過(guò)于簡(jiǎn)略。其次，我們在辦理出口報關(guān)的時(shí)候需要填寫(xiě)出口報關(guān)單，產(chǎn)品檢驗檢疫單，原產(chǎn)地證書(shū)等，但我發(fā)現工商局的工作人員對此并不熟悉。所以，我建議在安排實(shí)習崗位時(shí)需要適當考慮相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，或者事先讓從事某崗位的同學(xué)對自己的崗位知識清楚的把握，以便在實(shí)際操作中能夠很好的應對。
仿真實(shí)習報告 2
一、實(shí)習單位基本情況
1、信息中心簡(jiǎn)介
本人實(shí)習單位為信息中心，是第三方外圍輔助機構信息中心，信息中心是跨專(zhuān)業(yè)綜合模擬仿真實(shí)習平臺的主體共享信息的平臺。主要由四個(gè)部分組成，其中包括信息中心A組、信息中心B組、證券交易所、拍賣(mài)行組成。信息中心是整個(gè)仿真實(shí)習平臺所有信息運轉的中心，由信息收集與整理、信息審核、信息發(fā)布的等組成。信息中心負責給各生產(chǎn)商購買(mǎi)原材料和給各渠道商賣(mài)產(chǎn)品，還有負責收取生產(chǎn)商的生產(chǎn)線(xiàn)調試費、維修費和渠道商的廣告費。
2、從事崗位的職責
本人所實(shí)習的單位為信息中心A組，信息中心A組主要由生產(chǎn)商信息收集和原材料購買(mǎi)組、渠道商信息收集和賣(mài)貨組、端口控制和發(fā)布組等組成。我的崗位職責是在渠道商信息收集和賣(mài)貨組，負責收集渠道商的交貨表與廣告店鋪的表格并進(jìn)行統計，早上負責渠道商賣(mài)貨核對市場(chǎng)容量看貨物有沒(méi)有超出最大的容量值。下午收集渠道商的廣告費和店鋪數量，并根據第三方物流統計的店鋪租賃表，核對渠道商的店鋪數，核對完后進(jìn)行發(fā)布。
二、實(shí)習概況
�。ㄒ唬�、實(shí)習項目與內容
在綜合仿真實(shí)習的五周中，仿真實(shí)習工作經(jīng)歷了四年的模擬運行，信息中心實(shí)習的項目分別有生產(chǎn)商信息收集和原材料購買(mǎi)項目、渠道商信息收集和賣(mài)貨項目、端口控制和發(fā)布項目、拍賣(mài)行項目、違規處理項目、命運羅盤(pán)項目等。
生產(chǎn)信息收集與原材料購買(mǎi)項目是做有關(guān)生產(chǎn)商的工作，對生產(chǎn)商涉及的原材料購買(mǎi)和生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)進(jìn)行統計，審核各生產(chǎn)商響應的最低價(jià)格是否在規定的范圍內浮動(dòng)，審核原材料的采購訂單的工作，并對購買(mǎi)的原材料和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)據發(fā)票，再對原材料和生產(chǎn)線(xiàn)錄入表格進(jìn)行匯總發(fā)給信息發(fā)布組。
渠道商信息收集和賣(mài)貨項目是專(zhuān)門(mén)為渠道商服務(wù)，對渠道商信息收集、第三方物流收集和渠道商相關(guān)的數據的整理與計算，通過(guò)QQ群或者電話(huà)向渠道商有關(guān)人員進(jìn)行收集相關(guān)數據，如投入的廣告費和店鋪數量及店鋪升級的情況，再根據收集的數據整理并計算出各渠道商的市場(chǎng)最大銷(xiāo)售能力、市場(chǎng)占有積分，零售價(jià)格，品牌廣告投入額和產(chǎn)品廣告投入額拉升的市場(chǎng)占有率；渠道商賣(mài)貨是核查銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售總額和市場(chǎng)容量是否超過(guò)他們的最大范圍和成交價(jià)格是否出錯，并幫助他們計算修正。我所在實(shí)習崗位就是負責渠道商銷(xiāo)售貨物時(shí)核對渠道商的貨物信息是否有錯，是否具有物流的出貨運輸憑證，貨物銷(xiāo)售量是否會(huì )超過(guò)市場(chǎng)的最大銷(xiāo)售量，貨物銷(xiāo)售額是否會(huì )超過(guò)最大的市場(chǎng)銷(xiāo)售額以及零售價(jià)格的正確與否。
端口控制與發(fā)布項目是信息中心的開(kāi)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，乃至整個(gè)綜合仿真實(shí)習的重中之重，端口操作開(kāi)啟與關(guān)閉響應都要小心翼翼，如果操作不慎對整個(gè)平臺的影響巨大的；信息發(fā)布在每日工作結束前發(fā)布出去讓渠道商和生產(chǎn)商閱讀并根據數據開(kāi)展第二天的工作。
信息中心的拍賣(mài)行項目，我們根據生產(chǎn)商和渠道商的所要拍賣(mài)的信息登記在有關(guān)的表格中，并發(fā)布在QQ群和綜合仿真實(shí)習網(wǎng)絡(luò )平臺中，讓生產(chǎn)商和渠道商根據拍賣(mài)信息在QQ群中進(jìn)行拍賣(mài)，并設置每次叫價(jià)多少，沒(méi)拍賣(mài)成功的物品按有關(guān)規定信息中心進(jìn)行回購。
違規處理項目信息中心按照仿真實(shí)習規則對違規的企業(yè)做出違規處罰的處理，通過(guò)對業(yè)務(wù)的審查，查出違規現象的企業(yè)開(kāi)具處罰單并登記保存，根據違規情況扣相應的分數，違規處罰單有關(guān)實(shí)習指導老師要進(jìn)行簽名。
命運羅盤(pán)項目也是有我們信息中心負責的重要工作之一，是在仿真實(shí)習第三年度才開(kāi)始開(kāi)展的業(yè)務(wù)；命運羅盤(pán)是突擊進(jìn)行的。開(kāi)展命運羅盤(pán)前要找相關(guān)的渠道商和生產(chǎn)商的老師收集命運羅盤(pán)事件，把收好的時(shí)間發(fā)給指導老師進(jìn)行審查，審查無(wú)誤后，通知各渠道商和各生產(chǎn)商到511進(jìn)行命運羅盤(pán)事件，命運羅盤(pán)事件結束后對事件的結果發(fā)布在QQ群和網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布區，并對命運羅盤(pán)所涉及的事件進(jìn)行整理計算。
�。ǘ�、存在問(wèn)題
1、仿真實(shí)習運營(yíng)剛開(kāi)始的階段，由于不熟悉信息中心的具體工作和工作的內容，一開(kāi)始辦業(yè)務(wù)是總是手忙腳亂的，又由于崗位職責人員分配不合理導致忙得很忙，閑的很閑；
2、剛開(kāi)始時(shí)成員對自身的工作不熟悉，所以辦理業(yè)務(wù)的效率很低，導致我們的服務(wù)評分很低：
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，我們對原材料的買(mǎi)賣(mài)工作和渠道商賣(mài)貨的程序，導致這兩個(gè)業(yè)務(wù)辦理效率低下，如收渠道商貨物時(shí)要核對什么信息，就出現收多了渠道商的貨物；
4、生產(chǎn)商和渠道商經(jīng)常有填錯表格信息的`，就產(chǎn)生我們統計數據工作緩慢，對信息的發(fā)布拖延了時(shí)間；
5、通知各渠道商和各生產(chǎn)商在規定時(shí)間內填寫(xiě)有關(guān)表格進(jìn)行數據整理與計算時(shí)，總是有個(gè)別渠道商和生產(chǎn)商拖延導致信息的收集不及時(shí)對信息發(fā)布影響挺大的，同時(shí)影響了我們的辦事效率和工作計劃；
6、個(gè)別渠道商出現了有拖延銷(xiāo)售貨物的現象，從而導致整理工作的變得緩慢；
7、第三方物流統計的店鋪租賃匯總表時(shí)常出錯，對我們核對渠道商的店鋪數量工作加大了工作量；
8、個(gè)別生產(chǎn)商采購的價(jià)格和渠道商相應的價(jià)格時(shí)常會(huì )超出范圍的現象；還有個(gè)別生產(chǎn)商和渠道商出現進(jìn)行二次相應的情況；
9、個(gè)別生產(chǎn)商購買(mǎi)原材料時(shí)由于保留小數點(diǎn)的問(wèn)題，導致我們開(kāi)具發(fā)票與他們提供的數據有出入，間接的加大了工作量。
�。ㄈ�、改進(jìn)措施
事出有因，根據以上存在的問(wèn)題，提出以下的幾點(diǎn)建議解決：
1、信息中心的每個(gè)成員需要認真通讀學(xué)習仿真實(shí)習規則手冊，熟悉自己業(yè)務(wù)涉及的所有內容，和辦理業(yè)務(wù)的工作程序，在渠道商和生產(chǎn)商進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠準確無(wú)誤的為他們解決，由此可以加快工作的進(jìn)度；
2、建立與生產(chǎn)商和渠道商的良好合作關(guān)系，保持微笑服務(wù)耐心解答他們的問(wèn)題，在QQ群中對于他們提出的問(wèn)題及時(shí)解決；
3、嚴格落實(shí)執行仿真實(shí)習規則，對生產(chǎn)商或者渠道商出現的違規情況按照規定對其扣分或者罰款處理，規范仿真實(shí)習的秩序；
4、設計完善的生產(chǎn)商和渠道商的信息表格，簡(jiǎn)明表格的內容，減少填寫(xiě)表格的數量，匯總一個(gè)表格可以減少他們填寫(xiě)表格的數量，及填錯表格的情況；
5、更好的方便各渠道商和各生產(chǎn)商的信息咨詢(xún)，我們信息中心在把相關(guān)的表格上傳到文件共享中，并提醒他們，形成良好習慣，加強彼此的工作效率；
6、信息中心的電腦網(wǎng)速時(shí)常出現緩慢的問(wèn)題，應該完善電腦的硬件設備，這樣信息的收集與整理的速度將會(huì )提升很多；
7、信息中心加強對數據收集與計算的審核能力，減少計算錯誤造成的工作拖延。
三、實(shí)習的感受與建議
光陰似箭，日月如梭，在這段時(shí)間仿真實(shí)習工作中，或多或少都有些感觸，實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)生所必須經(jīng)歷的從大學(xué)校園生活向社會(huì )實(shí)踐生活邁進(jìn)的一個(gè)工作的過(guò)度階段，由原來(lái)的大學(xué)生變成社會(huì )的一份子。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。在這仿真實(shí)習，所看到的，所領(lǐng)悟到的對我們日后的工作，乃至終身，都將會(huì )受益匪淺�；仡欉@五周的實(shí)習工作，覺(jué)得只要用心、耐心、踏實(shí)、肯做事，很多在工作上遇到的各種問(wèn)題都能夠迎刃而解，將以前學(xué)習到得統計知識運用到了實(shí)踐中，讓我們認識到理論與實(shí)踐相結合的重要性。通過(guò)此次的仿真實(shí)習讓我們知道數據處理和統計理論，如何運用到實(shí)際工作中去，再通過(guò)學(xué)習數據處理程序，更加深刻的體會(huì )到真正工作中我們需要做好工作需要哪些知識。實(shí)習中，難免會(huì )遇到棘手難以解決的問(wèn)題，我們小組互相幫忙，發(fā)現問(wèn)題翻閱實(shí)習仿真規則的知識，上網(wǎng)查找資料，找不到解決問(wèn)題的通過(guò)詢(xún)問(wèn)老師，和實(shí)習指導老師討論，老師非常耐心的幫我們分析問(wèn)題，知道我們如何去做。仿真實(shí)習生活，讓我們體會(huì )到了比較真實(shí)的一面，學(xué)習到很多課本上學(xué)習不到的知識，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，也給我們帶來(lái)意想不到的收獲和成果。通過(guò)不斷學(xué)習從而掌握相應的知識，來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題，一方面向他人學(xué)習，另一方面通過(guò)自學(xué)的能力，通過(guò)自學(xué)的經(jīng)驗，尋求相關(guān)的途徑來(lái)解決問(wèn)題。其次。學(xué)習創(chuàng )造良好的人際關(guān)系是我們工作順利的重要保證。在工作中與人交往是至關(guān)重要的。所以良好的同事關(guān)系和客戶(hù)關(guān)系一定要掌握好交往原則和社交禮儀，為順利完成工作創(chuàng )造良好的人際氛圍。
雖然仿真實(shí)習提供給我們的只是一個(gè)平臺，一個(gè)場(chǎng)所，但我們不能單單把它當做平臺。真正的需要我們從中學(xué)習到知識，為以后的社會(huì )工作做好鋪墊，為自己勝任工作積累經(jīng)驗。雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬活動(dòng)，但由于仿真性，常迫使我們那樣做出預見(jiàn)和正確的反應，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列決策，并為此承擔責任。在此過(guò)程中，不僅認識體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；促進(jìn)了知識的整合與融會(huì )貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為我們以后的工作實(shí)踐打下基礎。
仿真實(shí)習報告 3
企業(yè)行為模擬是利用軟件、數據、單據表格及實(shí)驗參與者構建的實(shí)驗環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達到學(xué)習、運用、理解、掌握專(zhuān)業(yè)知識的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗，必須構建仿真的實(shí)驗環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達到學(xué)習、運用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)知識的目的。
一、公司職責簡(jiǎn)介
我們柏森服飾有限責任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購主管、CFO、財務(wù)助理、會(huì )計主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
二、實(shí)習內容
1、個(gè)人實(shí)習內容
在仿真模擬實(shí)習的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù)，主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財務(wù)主管對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購主管采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的'工作負擔，協(xié)調各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。
2、公司實(shí)習內容
2.1前期準備
在第一年開(kāi)始運行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以柏森服飾有限責任公司作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。由于在試運行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找渠道商們以求建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的基礎。并通過(guò)觀(guān)察第一年的市場(chǎng)發(fā)展變化，爭取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現轉型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高滿(mǎn)足渠道商們對中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步鞏固公司在市場(chǎng)競爭中的地位，等待時(shí)機成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競爭力。
2.2實(shí)際運營(yíng)階段
在第一年的運營(yíng)中，我們根據小組討論所做的分析決定購買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個(gè)季度我們公司勉強也算是平穩度過(guò)�？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出低檔市場(chǎng)，紛紛都轉向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預想不到的，因為我們的是手工生產(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都基本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導層馬上開(kāi)會(huì )放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的發(fā)展戰略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導層一致認為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比較樂(lè )觀(guān)的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線(xiàn)，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉資金繼續生產(chǎn)。
第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照計劃我們購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報關(guān)的工作，所以我們在發(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間就拖長(cháng)了。
第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們在這一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因為已經(jīng)運行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責，因此這個(gè)年度我們的辦事效率提高了。
接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氛圍下，我們公司持續著(zhù)穩步上升的態(tài)勢，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線(xiàn)已擴大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的計劃在第六年結束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。
3、存在的問(wèn)題
當然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因為同學(xué)們對分工還不是很明確，很多公司內部人員職位職責不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢和相互之間團結協(xié)作的精神。
另外由于本次實(shí)訓為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習盡可能模擬更長(cháng)的廠(chǎng)商運營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購計劃，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)與建設等均以季度為最小的經(jīng)濟周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì )變得非常大，尤其對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì )計的工作，在這樣的情況之下就會(huì )變得很混亂，應該在實(shí)訓之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統的培訓。
4、改進(jìn)措施
學(xué)校應該明確規定每個(gè)職位在工作時(shí)所負責的領(lǐng)域，避免部分人趁著(zhù)規則的漏洞，把原本自己要負責的工作推給別人完成。如果可以的話(huà)，應該在實(shí)習開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對我們進(jìn)行培訓和試操作，讓我們在操作的過(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。
三、實(shí)訓收獲與體會(huì )
通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。
不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習就快要結束了，時(shí)間過(guò)得很快，我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
仿真實(shí)習報告 4
一、實(shí)習單位基本情況和崗位職責簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬﹩挝换厩闆r
笨笨公司是一個(gè)起步于本地的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )建已有三年，長(cháng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，屬于典型的離散型制造企業(yè)。
P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進(jìn)行準確地規劃亦保證生產(chǎn)，同時(shí)要盡量降低庫存，一降低成本、減少資金占用；
同時(shí)其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標準產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據客戶(hù)的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，
因此，其所生產(chǎn)類(lèi)型屬于多種、小批量生產(chǎn)。
笨笨公司規劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在不同的市場(chǎng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售P系列產(chǎn)品，使公司真正擁有競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)期的經(jīng)濟利益。
�。ǘ⿳徫宦氊熀�(jiǎn)述
在新的管理團隊中，我幸運的當選了公司的CFO，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉的機會(huì )，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰。
CFO必須對整個(gè)公司從宏觀(guān)上進(jìn)行把握，我覺(jué)得作為CFO，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識還要和各個(gè)部門(mén)很好的協(xié)調。
CFO可以運用以前學(xué)過(guò)的財務(wù)知識，是對理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。
在融資、資金管理承擔關(guān)鍵角色。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統（財務(wù)信息）的靈魂人物。
二、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
作為CFO，在日常經(jīng)營(yíng)中需要應用的財務(wù)知識較多，在此次ERP實(shí)戰中，我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：
一是我在年初和季度初分別計算長(cháng)期貸款和短期貸款額度，做好資金預算，以便解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時(shí)，我也會(huì )主張貼現來(lái)解燃眉之急，盡量保證不會(huì )出現現金斷流和權益為負數的情況。
二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。
三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產(chǎn)費，租金，廣告費等等各項費用。
�。ǘ┻\營(yíng)階段主要實(shí)習內容
在這次實(shí)訓當中我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體的運作級財務(wù)管理等方面有了新的認識。
一個(gè)企業(yè)是以一個(gè)協(xié)作的團隊為基礎，所以要注重團隊協(xié)作，團隊精神。
整個(gè)實(shí)驗中，CEO是舵手、財務(wù)總監是保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監沖鋒陷陣。
他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
我作為財務(wù)總監的的人員，應當在經(jīng)營(yíng)初撮好資金預算，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析為CEO明確企業(yè)的決策，對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn)，并給予財務(wù)預計支持；
又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；
還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；
同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。
總之，財務(wù)總監的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)和成長(cháng)。
三、存在問(wèn)題
對于我公司的狀況，我認為，前兩年我們的利潤是負數的，第三年時(shí)利潤有好轉，但我們公司所有者權益仍然沒(méi)有提到相應的水平，由于權益較低而不能貸款，所以我們要不斷的利用貼現來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，前三年的經(jīng)營(yíng)我們的資金很大程度上都是不足的，到了第四年情況有所好轉，因為我們投廣告拿了國際的廣告龍頭，訂單也多，所以我們的所有者權益也有好轉，有了第四年的基礎，到了第五、六年我的.所有者權益有了很大的上升。
通過(guò)這六年的體會(huì )，我也慢慢地長(cháng)，我體會(huì )到ERP的關(guān)鍵就在于，根據自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)作出調整，所以我們在發(fā)現問(wèn)題后也做出了策略上的變化。
在前三年現金總是嫌不夠，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中間兩年很難熬，所以就需要我們根據盡可能滿(mǎn)生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單，增加銷(xiāo)售額，盡量減少各項費用，增加權益，這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問(wèn)題，必要的時(shí)候可以貼現來(lái)解燃眉之急，防止資金斷流出現破產(chǎn)，通過(guò)前兩輪的實(shí)戰模擬，我們合理的貸款，緊急時(shí)貼現，不濫用資金，每一分都要計算好再花，折這樣就能夠有力的保證資金流不被強行中斷，能夠保證生產(chǎn)的正常運行，也就會(huì )有收入的增加，而且也能還得起長(cháng)貸，不至于破產(chǎn)。我想說(shuō)，在企業(yè)的競爭中，財務(wù)管理必不可少，我們本身是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，這門(mén)實(shí)踐課讓我們在理論課程的基礎上走出課本，走到實(shí)踐中去應用所學(xué)過(guò)的知識，并且還學(xué)到一些書(shū)本上遠遠沒(méi)有的東西。
雖然這門(mén)課的實(shí)踐過(guò)程可能跟社會(huì )上真正的經(jīng)營(yíng)公司無(wú)法比擬，但是讓我們初步體會(huì )到真正參與到經(jīng)營(yíng)公司的模式中，從中我也體會(huì )到了作為企業(yè)財務(wù)總監的責任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個(gè)良好的把握。
沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升！
四、實(shí)習收獲與心得體會(huì )
總之，通過(guò)這次沙盤(pán)推演，我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對課本中所學(xué)的知識有了感性的認識，是一次很寶貴的經(jīng)驗。
一）我知道了作為一名財務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報表、做預算。
這讓我有機會(huì )了解各種情況下該怎樣記賬、填寫(xiě)報表。
另外，我了解到編制財務(wù)預算并非財務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷(xiāo)售總監報告的銷(xiāo)售費用數據、生產(chǎn)總監報告的生產(chǎn)費用數據、采購總監報告的采購費用數據，再加上我自己計算的財務(wù)費用和其他支出的數據，才能編制出一張財務(wù)預算表。
二）我了解到資金對于一個(gè)企業(yè)的重要性。
以前只在書(shū)中看到資金對于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì )到到底有多重要。
現金一直是每個(gè)組都很重視的問(wèn)題，因為現金一旦斷流，那么就會(huì )破產(chǎn)，排名自然也會(huì )靠后，所以對現金的掌控是個(gè)重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)。
讓我對資金鏈有了深刻的體會(huì )。
長(cháng)貸和短貸是分開(kāi)算利息的，短貸的利息低，可是一個(gè)企業(yè)要有所突破，光靠短貸根本無(wú)法維持，最好的方法就是長(cháng)短貸相結合。
貼息可以緩解經(jīng)濟壓力，開(kāi)始貼息換來(lái)的代價(jià)就是權益的下降，具有雙面性。
三）構建戰略思維。
應根據環(huán)境、戰略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰略，制定出適應新環(huán)境的新戰略。
同樣，當戰略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著(zhù)變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實(shí)現。
四）我再一次體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。
ERP沙盤(pán)推演是一個(gè)需要團隊協(xié)作的工程，個(gè)人各司其職、各有專(zhuān)攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗進(jìn)行下去。
實(shí)施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，
同時(shí)也增強了自己的溝通交流能力，總結中也會(huì )有所體現，并時(shí)刻提醒我們團隊合作的重要性。
五）回想沙盤(pán)實(shí)戰過(guò)程，首先，我深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉，為以后“通過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。
從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監，需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備，對各項數據的分類(lèi)及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。
其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤(pán)上的每一筆操作了之于心，并根據財務(wù)狀況提供數據分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營(yíng)戰略決策的依據。
最后，十分感謝本次實(shí)習演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀(guān)了解之余，對現代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。
還從中而領(lǐng)悟到，每個(gè)人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天。
在此過(guò)程中我也充分認識到自己的不足，我會(huì )在以后的職業(yè)生涯中不斷總結和完善自己
仿真實(shí)習報告 5
一、單位基本境況：
八方物流品牌創(chuàng )立于20xx年，公司致力于物流業(yè)的建設與發(fā)展，立足于傳統快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和嚴格的質(zhì)量來(lái)要求自身，多年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代八方人的努力，八方已經(jīng)在全國范圍內形成了完善。流暢的自營(yíng)快遞網(wǎng)絡(luò )。如今，在新一屆的八方管理團隊的帶領(lǐng)下，八方將繼續秉承著(zhù)“限時(shí)穩達，貨運天下”的服務(wù)宗旨，加大投入，規范管理，為社會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)安全、便捷的快遞服務(wù)。
二、個(gè)人工作情況總結：
作為一家公司的物流總監。我的職責主要是對公司物流運輸管理負全面責任，在工作中，積極主動(dòng)做好本職工作，最開(kāi)始制定出一個(gè)包括對于各種倉庫租用、物流等需求與費用的表格，以便于接下來(lái)每個(gè)月的物流費用的計算與記錄。與有業(yè)務(wù)往來(lái)的制造商的相關(guān)人員溝通交流，簽訂每個(gè)月本公司與其的產(chǎn)品合同，然后進(jìn)行預算，制定合理的運輸路線(xiàn)，安排運輸人員，與管委會(huì )簽訂租賃合同，組織運輸、租借事宜，根據各家客戶(hù)的情況安排倉庫租賃，與供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商就倉儲費與物流費簽訂合同，時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)。
在工作中，我積極與公司內部人員溝通交流，有很強的責任心和團結意識，大家團結一致經(jīng)營(yíng)公司；也在于外部人員交流過(guò)程中，充分發(fā)揮了自身的人際交往能力、溝通能力、表達能力和主動(dòng)性，也懂得與各位進(jìn)行換位思考，取得雙方的共贏(yíng)。在總體工作中還表現出了良好的自控能力，對于自身工作表現，表示展現了良好的素質(zhì)和較高的工作效率；但是也有一些欠缺的.地方，比如剛開(kāi)始有些采購方面的疏忽，需要更加謹慎細心、瞻前顧后，要與各個(gè)環(huán)節做好溝通交流工作。
作為物流總監，對著(zhù)其他組員想知道自己的想法和意見(jiàn)，給出自己的專(zhuān)業(yè)看法，當然不能因為意見(jiàn)不被采納就灰心喪氣。作為物流總監，我要學(xué)會(huì )和其他專(zhuān)業(yè)的老師、同學(xué)打交道，不能因為談?dòng)唵我淮问�，然后就不敢前進(jìn)。應該膽子大一點(diǎn)，臉皮再厚一點(diǎn)，然后硬著(zhù)頭皮上，多碰幾次釘子，不是挫折而是鍛煉，對我們心理素質(zhì)的提升。作為物流總監，每個(gè)人都有自己獨特的風(fēng)格，自己的安排不能得到認可，一方面可能是因為自己的安排確實(shí)缺少一點(diǎn)大眾化的眼光，另一方面則有可能是自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上還有比較大的發(fā)展空間�？傊�，每一次的受挫，都給我提供了前進(jìn)的機會(huì )，我珍惜每一次的失敗，因為從失敗中總結出來(lái)的經(jīng)驗是尤為寶貴的。鍛煉好心理素質(zhì)，對我們將來(lái)踏入社會(huì )非常關(guān)鍵。
三、崗位勝任素質(zhì)自評：
常年與管委會(huì )租賃公司，人才市場(chǎng)等商談業(yè)務(wù)，有較強的人際交往能力。溝通能力(自評3分)
能夠準確表達意圖，商談業(yè)務(wù)，溝通能力較突出。換位思考能力(自評2分)
在模擬實(shí)訓中，我雖然擔任物流總監，但也會(huì )換位考慮其它職位的，能很好聯(lián)系各個(gè)模塊的關(guān)系。
表達能力(自評3分)
各家制造商、供應商前來(lái)詢(xún)價(jià)，能夠準確表達主動(dòng)性(自評3分)
本公司成本確定后，主動(dòng)前往各家公司拉攏業(yè)務(wù)，公司大小事務(wù)主動(dòng)參與自控能力(自評3分)
自控能力良好，能夠嚴格遵循公司規章制度責任心(自評3分)
四、個(gè)人能力認識及職業(yè)規劃
在此次工作實(shí)習中，我充分認識到了自己所擁有的個(gè)人能力以及所欠缺的地方，也對自己以后的職業(yè)規劃有了一定的目標。
我在工作中，有很強的主動(dòng)性、責任心、團隊意識和自控能力，能夠對于每件事情都保持很高的熱情，積極主動(dòng)的去完成本職工作，并且能夠在事前做好充分的準備。工作中，勢必會(huì )和各種人員接觸，在接觸過(guò)程中，我意識到自己的表達、溝通、人際交往能力相對良好但是也需要加強和改善，需要在一些細小的地方以及關(guān)系到本公司利益的地方做到細致分析。
擔任生產(chǎn)采購總監，讓我對這個(gè)職位的工作產(chǎn)生了相對濃厚的興趣，了解了生產(chǎn)采購的重要性以及其艱巨性，需要有謹慎細致的心思也要有大局的掌握，對于以后實(shí)習的工作，也要偏向生產(chǎn)采購方面，從事這類(lèi)工作，有一種成就感。
五、個(gè)人收獲及建議：
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我的實(shí)習項目主要是圍繞崗位職責進(jìn)行的。個(gè)人總結收獲如下：
1、用實(shí)踐檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)理論
通過(guò)實(shí)習，可以提高動(dòng)手的能力，在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現其不足，然后去反饋到學(xué)習中去，會(huì )更能提升自己的能力，在實(shí)踐中檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它主要是一門(mén)以實(shí)踐為主的學(xué)科，它要求極強的動(dòng)手能力，它所接觸的對象是包羅萬(wàn)象的，是各具特色的，是真實(shí)的、新鮮的。雖然這次實(shí)訓是一個(gè)虛擬的系統，但是它給我們提供了鍛煉的機會(huì )。它教會(huì )我如何去做好一名市場(chǎng)總監，教會(huì )一名市場(chǎng)總監怎樣去觀(guān)察事物，怎樣去捕捉有價(jià)值的市場(chǎng)信息，怎樣才能為公司提供有效的市場(chǎng)數據信息。這些只有在實(shí)訓中才能深刻體會(huì )到什么是抓“活魚(yú)”和“搶”市場(chǎng)。在實(shí)訓之初，我從一個(gè)一無(wú)所知的“市場(chǎng)總監”，變成一個(gè)讓其他組羨慕的市場(chǎng)總監。通過(guò)對指導老師、CEO、其他組員的采訪(fǎng)，我認為：市場(chǎng)不該是一名盲目的個(gè)體，而該是真誠的公司里普通的一員。與其說(shuō)搶訂單，不如說(shuō)是談?dòng)唵巍?/p>
2、提高自身綜合素質(zhì)能力
在仿真綜合實(shí)習中，將不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境中，這首先給我們設定了一個(gè)小社會(huì )的前提。雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬活動(dòng)，但由于仿真性，常迫使我們那樣做出預見(jiàn)和正確的反應，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列決策，并為此承擔責任。在此過(guò)程中，我不僅認識體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；促進(jìn)了知識的整合與融會(huì )貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作仿真綜合實(shí)習可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為我們以后的工作實(shí)踐打下基礎。在每一次的主編例會(huì )上，我們幾個(gè)E財經(jīng)的負責人，總結工作與討論計劃之時(shí)，我總覺(jué)得是一種學(xué)習，學(xué)習她們?yōu)槿颂幨碌姆椒ê皖I(lǐng)導決策的能力。在平時(shí)工作中，沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低，每一位都是好學(xué)者，在一次次的合作中，感覺(jué)團隊的力量真偉大�？傊�，在實(shí)習中所做的每一件事情，不論大小，總是可以學(xué)到東西，只要肯留心觀(guān)察肯用心付出。因為，綜合素質(zhì)這座大廈就是從一點(diǎn)一滴中積累起來(lái)，一磚一瓦建立起來(lái)的。
仿真實(shí)習報告 6
一、公司簡(jiǎn)介
本公司在經(jīng)營(yíng)之年起就命名為韋氏集團，作為一個(gè)集團形式的企業(yè)，客觀(guān)要求我們公司要負起重大的社會(huì )責任，公司以高科技IT產(chǎn)品為主制造企業(yè)，我們的理念是：為客戶(hù)創(chuàng )造超值產(chǎn)品，為社會(huì )傳播優(yōu)秀文化，為員工創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活。公司也一直按照這個(gè)理念運營(yíng)，也得到了各界社會(huì )人士的高度認可，享有良好的聲譽(yù)，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
二、個(gè)人工作職責與執行情況
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作為韋氏集團人力資源部的人事主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等，同時(shí)編制公司章程和計算各種人員工資也是主要工作。
�。ǘ﹫绦星闆r分析
有計劃就必須要有執行，沒(méi)有執行的計劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執行并重的理念，把劃定下來(lái)的計劃如實(shí)的執行，當然，如果有必要的話(huà)也可以做相對應的調整。公司的經(jīng)營(yíng)期是第十四周到十九周，在整個(gè)過(guò)程當中，人力資源部門(mén)竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動(dòng)關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。
三、實(shí)習項目及其執行情況分析
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的
所謂仿真就是高度的模擬現實(shí)社會(huì )中真個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的運行情景，在整個(gè)仿真實(shí)習過(guò)程中，讓學(xué)生能夠在校內就能充分了解企業(yè)等各種機構的運作，運用學(xué)過(guò)的理論知識進(jìn)行現實(shí)操作，起到理論與實(shí)踐相結合的目的，同時(shí)也可以讓學(xué)生在實(shí)習的過(guò)程中發(fā)現自己的不足，從而及時(shí)對自己進(jìn)行充電，使自己將來(lái)踏出社會(huì )更具有競爭力。歸結起來(lái)這次實(shí)習目的就是：
1、讓學(xué)生提早了解商業(yè)運作情況。
2、使理論與實(shí)踐相結合，更好的掌握相關(guān)知識。
3、在實(shí)習的過(guò)程中全面提高學(xué)生個(gè)人的綜合素質(zhì)。
�。ǘ﹤�(gè)人業(yè)務(wù)安排
在整個(gè)實(shí)習操作期間，全部業(yè)務(wù)都是得嚴格按照課程的安排來(lái)進(jìn)行，全部工作都是得按照計劃來(lái)執行，一下就是我每個(gè)年度至少要做得計劃流程：
1、制定年度人力資源需求規劃、職工招聘計劃、職工人員變動(dòng)計劃、培訓計劃；
2、編制公司年度部門(mén)費用預算；
3、制定并實(shí)施年度職工招聘方案；
4、制定并實(shí)施年度職工培訓方案；
5、年度職工人數與職工結構統計。
�。ㄈ﹫绦薪Y果分析
在整個(gè)執行過(guò)程當中，由于基本上都能夠根據具體的操作要求進(jìn)行操作，同時(shí)也跟各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，尤其是生產(chǎn)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。所以各種計劃的執行結果都是非常良好，也得到了公司其他部門(mén)的大力支持。
四、個(gè)人實(shí)習內容
整個(gè)實(shí)習過(guò)程時(shí)間跨度是一個(gè)月左右的時(shí)間，在這短短的一個(gè)月內我們公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際時(shí)間是三年，客觀(guān)來(lái)講，用一個(gè)月的時(shí)間來(lái)操作三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間是有點(diǎn)緊迫的。但是規則就是這么定的。既然別人能完成，我們相信我們也一樣能夠很好的完成，于是，為了完成公司的經(jīng)營(yíng)目標，公司的各部門(mén)就必須提起百分之兩百的`精神來(lái)經(jīng)營(yíng)，作為人力資源部主管，工作也就絲毫不能懈怠，也都是同其他部門(mén)一起并肩作戰到底。
公司的經(jīng)營(yíng)期間是從第八年開(kāi)始的，所以在第八年公司就決定研發(fā)P2，前兩個(gè)季度主要是生產(chǎn)P1，但是由于P1的市場(chǎng)價(jià)格比較低，所以公司就決定不賣(mài)P1，而是把P1作為P2的原材料來(lái)使用。對于P2而言。因為要研發(fā)p2，規則規定對應生產(chǎn)線(xiàn)上的直接生產(chǎn)工人和行政人員都有級別上的要求，為了使研發(fā)能夠成功，我與市場(chǎng)部和生產(chǎn)部以及財務(wù)部進(jìn)行了協(xié)商與討論，最終確定了把直接生產(chǎn)工人和行政人員的級別都安排在中上水平，從而能使研發(fā)成功得到了保證。在第九年度，公司由于第八年的產(chǎn)能旺盛，所以庫存的P2非常多，預計能夠滿(mǎn)足第九年的銷(xiāo)售目標。所以第九年就轉向P3的生產(chǎn)。當然，P3也使同樣要研發(fā)才能生產(chǎn)的，該產(chǎn)品對直線(xiàn)生產(chǎn)工人和行政人員的級別也是同樣有要求，所以也就要重復第八年的操作，但是由于有了第八年的操作經(jīng)驗，第九年的任務(wù)操作起來(lái)就顯然會(huì )方便得多。所謂熟能生巧嘛。
另外，在對人員的調整方面也是一個(gè)非常巨大工程來(lái)的，在人員配備的過(guò)程中最主要的任務(wù)就是人員招聘與辭退以及培訓，第八年公司生產(chǎn)設備包括生產(chǎn)線(xiàn)和裝配線(xiàn)加起來(lái)總共有八條，那么需要的人員總共也達到519人。為了提高所有人員的級別，也就要對所有員工進(jìn)行一定的培訓，但是由于公司本身的人員不夠，所以也就要到人才市場(chǎng)去進(jìn)行社會(huì )招聘。到了第九年，因為生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行了比較的調整，減少了三條生產(chǎn)線(xiàn)，因此也就需要裁員，但是規則中規定，如果是裁員的話(huà)公司是需要支付多一個(gè)月的工資的，但是如果是員工資源辭職的話(huà)就不用支付整個(gè)工資，為了減少公司的財務(wù)負擔，我決定讓本來(lái)是要裁掉的人員全部自動(dòng)離職。到了第十年，公司的生產(chǎn)沒(méi)有任何變動(dòng)，所以人員也就沒(méi)有變化，由于考慮到成本問(wèn)題，所以也沒(méi)有對人員進(jìn)行培訓等工作。最后就是每個(gè)季度和年度的工資計算和發(fā)放。在此過(guò)程中也是需要對公司人員進(jìn)行一個(gè)實(shí)質(zhì)性的考核。從而使薪酬結構更具有競爭力和更加公平性。
五、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
在從事這次仿真實(shí)習之前雖然也有參加過(guò)沙盤(pán)推演和企業(yè)行為模擬行為的練兵，但是因為這次的實(shí)習更具有真實(shí)性，也具有更大的挑戰性和復雜性。所以對各方的能力的要求也是相對應的提高了不少。在剛剛開(kāi)始第八年的操作時(shí)，對人事部的工作我還真的時(shí)一竅不通，完全不知道從哪里著(zhù)手，即使是到了第十年，也同樣是存在著(zhù)相對應的問(wèn)題，把問(wèn)題規整起來(lái)如下：
1、規則的誤讀；
2、溝通的缺乏；
3、專(zhuān)業(yè)知識的缺乏；
4、工資計算的失誤；
5、人員調配的誤差。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
問(wèn)題的出現并不可怕，可怕的是知道了問(wèn)題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話(huà)的深刻意義。所以在問(wèn)題的不斷出現的同時(shí)，我也不斷的尋找著(zhù)解決問(wèn)題的方法。事在人為，只要我們肯定努力做，就沒(méi)有什么事情是不能做好的，這是我一直堅信的。所以在遇上以上出現的問(wèn)題的時(shí)候我也并不覺(jué)得驚慌失措，而是認真的分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈，從而能從本質(zhì)上認識問(wèn)題，以找到更好的解決方法。正對以上的問(wèn)題，我通過(guò)思考和實(shí)踐得出了一下的對策：
1、熟讀規則，而且是要在不斷的反復操作過(guò)程中理解規則，這樣才能更好的掌握規則，因為我知道，看懂不一定會(huì )用，只有看懂了用對了那才叫真正的掌握。
2、加強溝通，提高對溝通的認同度。常言道：溝通萬(wàn)歲。只要能夠很好溝通，那么就沒(méi)有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績(jì)，這就要歸結溝通的作用。
3、加強對理論知識的閱讀與理解并運用。俗語(yǔ)說(shuō)：學(xué)海無(wú)涯苦作舟。既然學(xué)海是無(wú)涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習，只有這樣才能有機會(huì )使無(wú)涯變成有涯。
六、心得體會(huì )
時(shí)間總是這樣的飛快，轉眼間一個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，公司的業(yè)務(wù)就從此告了一個(gè)段落�；仡^看看走過(guò)的路，發(fā)現還是一樣存在著(zhù)些許感慨與領(lǐng)悟；
作為一門(mén)實(shí)習的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局等等的內在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現差錯，否則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習過(guò)程中，讓我體會(huì )到了現實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復雜性，同時(shí)也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習機會(huì )確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實(shí)習中，我犯了不少的錯誤，說(shuō)是說(shuō)仿真，即使是做錯了也一樣會(huì )收到懲罰，但是無(wú)論怎么說(shuō)都好，這樣的處罰遠遠不能跟現實(shí)的處罰相比，在實(shí)習中，做錯了可能可以重來(lái)一次，但是如果我們在現實(shí)中，那么損失就是不可估量的，而這次實(shí)習就給我們提供了一個(gè)犯錯然后改正的平臺，讓我們提前意識到錯誤的發(fā)生的災害，從而能讓我們在將來(lái)的社會(huì )工作中盡量避免這些錯誤的發(fā)生。這樣是一個(gè)非常好的機會(huì )。
剛剛開(kāi)始的時(shí)候總覺(jué)得是很浪費時(shí)間，甚至是覺(jué)得非常的無(wú)聊與沒(méi)用，但是經(jīng)歷過(guò)了才發(fā)現，原來(lái)事實(shí)不是這樣的。拋開(kāi)這個(gè)實(shí)習的作用不說(shuō)，至少能讓我們不會(huì )每個(gè)星期都覺(jué)得沒(méi)有事情做，這樣能夠讓自己保持著(zhù)良好的學(xué)習心態(tài)，這個(gè)我是覺(jué)得非常必要的，余世維說(shuō)：在學(xué)校學(xué)到的知識知識人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校門(mén)后才學(xué)到的�，F在我們這些上完課程的人很多人都覺(jué)得好像沒(méi)有學(xué)習任務(wù)了，可以放松了，其實(shí)不然，在我看來(lái)，這個(gè)才是我們學(xué)習的開(kāi)始。所以這樣的實(shí)習機會(huì )就能讓我們認識到知識的缺乏，讓我們更加珍惜時(shí)間，好好學(xué)習，不斷完善自己。讓我們充分的認識到：浪費時(shí)間無(wú)非就等同于慢性自殺。
仿真實(shí)習報告 7
一、實(shí)訓的目的和意義
專(zhuān)業(yè)實(shí)訓是我們必修的課程，是培養學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節，也是我們進(jìn)入產(chǎn)品設計前的實(shí)踐準備。實(shí)訓可以增強學(xué)生的感性認識，幫助學(xué)生掌握基本理論專(zhuān)業(yè)知識，為后緒課程的學(xué)習打下基礎。
此次模型制作實(shí)訓不僅讓我學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，而且使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我以后更好地把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中打下堅實(shí)的基礎通過(guò)實(shí)訓使我更深入地掌握模型制作專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步了解模型制作的流程，了解模型制作過(guò)程中存在的理論與實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問(wèn)題，把所學(xué)的模型制作專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，培養實(shí)際工作能力與分析能力，以達到學(xué)以致用的目的。
二、制作過(guò)程
在實(shí)踐中，通過(guò)自己動(dòng)手做廚房和餐廳，我的造型能力有了提高，能夠用材料把自己想做的東西簡(jiǎn)單的表達出來(lái)了，在制作過(guò)程中，我深刻感覺(jué)到，沒(méi)有一件事是簡(jiǎn)單的，就連在板子上刻一道口子都要十分小心，太輕費時(shí)間，太重容易刻偏，在制作過(guò)程中,雖然老師對材料沒(méi)有太多要求，我們的靈活性很大，憑著(zhù)感覺(jué)來(lái)做自己想要做的。
其次，我們要明白，在設計中，模型制作的功能也不是單純的外表造型，或模仿照搬別個(gè)產(chǎn)品，更不是一種多余的重復性的工作，而是以創(chuàng )新精神開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，制作出新的完整的立體形象。簡(jiǎn)單地說(shuō)是進(jìn)一步研究完善設計方案，調整修改設計方案，檢驗設計方案的'合理性，為制作產(chǎn)品樣機和投入試生產(chǎn)提供充分依據。因為課時(shí)安排，我們進(jìn)行了兩周的學(xué)習，也更深入的體會(huì )模型制作在實(shí)際的設計中發(fā)揮的作用。模型制作是必要的過(guò)程。而且在這個(gè)課程中，我再一次體會(huì )到了做事情不光要講效率，還要追求質(zhì)高。二者少了哪個(gè)都不行。有個(gè)同學(xué)為了盡快制作完成，結果模型出現了很多問(wèn)題，以至于成品質(zhì)量粗糙，而有的同學(xué)因為追求高質(zhì)量，進(jìn)度明顯比大家都慢很多，這樣在課程結束時(shí)還沒(méi)完成任務(wù)，也是不好的現象。所以做事要膽大心細，做到高質(zhì)量高效率。
在這次課程設計過(guò)程中我也遇到了很多問(wèn)題。比如在制作模型時(shí)遇到一些復雜的模型我也能靜靜的用心去想希望能找到更好的方法最后還是如愿以?xún)數耐瓿闪宋覀�(gè)人對它的制作。但在細節的處理上不是那么一帆風(fēng)順了經(jīng)過(guò)同學(xué)的幫忙和自己的慢慢摸索最后做出這樣的效果但終于做出來(lái)的效果并不是那么完美的還有很多缺陷感覺(jué)很慚愧。
三、實(shí)訓心得體會(huì )
通過(guò)這兩周的實(shí)訓，正所謂“紙上談兵終覺(jué)淺覺(jué)知此事要躬行�！睂W(xué)習任何知識僅從理論上去求知而不去實(shí)踐、探索是不夠的所以在本學(xué)期即將結束之際緊接著(zhù)來(lái)一次模型制作課程設計是很及時(shí)、很必要的。這樣不僅能加深我們對藝術(shù)設計的認識而且還及時(shí)、真正的做到了學(xué)以致用。從選題到定稿從理論到實(shí)踐在整整兩個(gè)星期的日子里可以說(shuō)得是苦多于甜但是可以學(xué)到很多很多的的東西同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識。使我懂得了理論與實(shí)際相結合是很重要的只有理論知識是遠遠不夠的只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)從理論中得出結論才能真正為社會(huì )服務(wù)從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨立思考的能力。
通過(guò)我們不懈的努力與切實(shí)追求終于做完了此次課程設計。
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