對標工作報告

　　在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的對標工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

對標工作報告1

　　按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開(kāi)展全面對標行動(dòng)。本著(zhù)一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進(jìn)經(jīng)驗方法，展開(kāi)了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

　　一、今年采取的'主要措施

　�、褰Y合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細的對對標方法進(jìn)行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

　�、嬖谏夏晖瓿筛黜椫笜说幕�礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習和對標，行業(yè)外向晶牛集團學(xué)習和對標。

　�、鐝娀瘜�標方案的落實(shí)和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。

　　二、今年取得的主要成果

　�、逋ㄟ^(guò)向晶牛集團學(xué)習，并把晶牛的企業(yè)文化觀(guān)念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予"文明單位稱(chēng)號"。

　�、嫱ㄟ^(guò)對標，使我們又認識到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)

　　大小，要想有一席之地，那就要"講信譽(yù)、重質(zhì)量"。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍"信譽(yù)和質(zhì)量"，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著(zhù)提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì )推薦，被評為"環(huán)勃海地區五省知名品牌"和"河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的稱(chēng)號。

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　　20xx年節能指標與20xx年節能指標對比表

　　被市政府授予""節能先進(jìn)企業(yè)。

　　三、通過(guò)對標促進(jìn)了企業(yè)各項指標的提高，今年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。

對標工作報告2

　　根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對公司現狀分析，確立了20xx年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰略目標為統領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立"對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越"的長(cháng)效對標工作機制，實(shí)現了人人積極學(xué)習，個(gè)個(gè)尋標、立標、創(chuàng )標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著(zhù)成效。

　　一、明確對標思路，確立對標重點(diǎn)

　　(一)安全生產(chǎn)對標。根據公司20xx年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰略目標業(yè)務(wù)規劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化"三項"人員培訓，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機，促進(jìn)安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

　　(二)成本對標，提高效益。

　　1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理"八不準"等有關(guān)規定，盡快出臺公司相關(guān)規定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。

　　2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管

　　理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進(jìn)措施，實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。

　　3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進(jìn)。

　　(三)基礎管理對標，提高管理水平。

　　1.戰略對標：根據公司近期和長(cháng)期發(fā)展戰略，通過(guò)戰略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著(zhù)力解決公司今后發(fā)展規劃等問(wèn)題。

　　(1)根據已建立的公司戰略管理指標體系，不斷充實(shí)基礎數據，為戰略對標提供基礎依據;

　　(2)通過(guò)梳理戰略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;

　　(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

　　2.崗位管理對標。要以加強制度執行力為抓手，不斷完善流程管理，把執行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標準化、規范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　二、夯實(shí)對標工作措施，促進(jìn)對標管理工作全面開(kāi)展。 對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場(chǎng)變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當中的一項標桿進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。

　　(一)抓好對標培訓工作，培養對標管理人才。20xx年將開(kāi)展多種形式的對標培訓工作，實(shí)施三級培訓體系，包括

　　公司級培訓、部門(mén)中心級培訓及班組級學(xué)習等。開(kāi)展公司級培訓3次，部門(mén)中心級培訓6次，班組級學(xué)習6次(即學(xué)習心得6篇)。通過(guò)培訓帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對標實(shí)踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專(zhuān)員的作用，使對標專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長(cháng)，為公司培養更多的對標管理人才。

　　(二)進(jìn)一步完善對標指標績(jì)效考核體系。對標工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強考核措施，通過(guò)不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績(jì)效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。

　　(三)開(kāi)展對標文化建設，把對標管理與"精細化管理、"雙述"和第一文化結合起來(lái)，開(kāi)展"我要節約"、"我要學(xué)習"、"公司是我家"等形式多樣的專(zhuān)題活動(dòng)，推動(dòng)對標管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng )立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個(gè)人和集體。

　　三、以公司各項工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對性的對標活動(dòng) 在對標活動(dòng)中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅持"對標無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在"的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　1、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)題講座、交流研討等形式，著(zhù)眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節，不斷糾偏與總結，營(yíng)造"我要對標、我能創(chuàng )標"的良好氛圍。

　　在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門(mén)、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習"對標工作實(shí)施方案"和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創(chuàng )標工作中來(lái)，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對標專(zhuān)題會(huì )議、對標工作例會(huì )、對標工作經(jīng)驗交流會(huì )，不僅使員工認識到開(kāi)展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學(xué)習對標、參與對標的工作熱情，同時(shí)涌現了一大批對標學(xué)習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，"適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!"培訓中心張靜的交流總結中說(shuō)："對標工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結合，對標工作就可以落地。"這不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì )到時(shí)時(shí)有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng )立一個(gè)新標桿。為有效實(shí)現了對標落地工作及實(shí)現全員對標奠定了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎。

　　2、實(shí)施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，"干什么"、"怎么干"、"誰(shuí)去干"和"干到什

　　么程度"等問(wèn)題，使對標管理工作能否持續開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開(kāi)展崗位立標、對標、達標、創(chuàng )標活動(dòng)，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時(shí)間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績(jì)效考核緊密相連，極大的調動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。

　　3、加強成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號召全體員工從節約一度電、一張紙開(kāi)始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節約就是效益，節約就是利潤的文化理念，號召各部門(mén)、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節約活動(dòng)。為實(shí)現成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門(mén)、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強危機意識、憂(yōu)患意識和成本意識，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造"節約光榮、浪費可恥"的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實(shí)降本增效目標。各中心結合全面預算，實(shí)施指標再分解，并進(jìn)一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，

　　形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制;再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過(guò)程中的監控為重點(diǎn)，加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次，進(jìn)一步加強車(chē)輛管理，汽車(chē)加油嚴格按油料管理制度執行。加強對貨運車(chē)輛的`合理調度，到外出運貨時(shí)，要根據情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運輸成本。最后，加強周轉復用，大搞修舊利廢。對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。截止7月份，全公司10各部門(mén)、8個(gè)中心累計辦公費用支出22.87萬(wàn)元，比計劃節約79.19萬(wàn)元，實(shí)際辦公費用支出占計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實(shí)現材料費節約285.26萬(wàn)元，配件及機械使用費節約810.59萬(wàn)元;掘進(jìn)中心實(shí)現材料費節約311.28萬(wàn)元。像這樣的節約在我公司的每一項工作中都能體現到，節約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。

　　4、圍繞安全開(kāi)展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對標緊緊圍繞質(zhì)量標準化和"五精"管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養成和生產(chǎn)過(guò)程中，按照集團公司創(chuàng )建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井的標準，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)"雙述"活動(dòng);三是打造了一批精品工程;四是安全培訓形式豐富多彩，員工學(xué)習安全主動(dòng)性明顯提高。

　　四、對標管理工作存在問(wèn)題

　　1、部分部門(mén)、中心對開(kāi)展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰略的高度;

　　2、公司部門(mén)層面的對標管理開(kāi)展進(jìn)度緩慢;

　　3、外出對標學(xué)習步伐滯后，影響到對標管理的整體步伐;

　　4、對標宣傳和學(xué)習工作工作有待繼續加強。

　　針對以上問(wèn)題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進(jìn)。

　　五、后半年的對標工作設想

　　對標工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對標管理實(shí)施方案"的工作重點(diǎn)，完善措施，控固成績(jì)、擴大戰果，把對標管理提升到心得水平。

　　1、加強對標宣傳、學(xué)習工作，營(yíng)造更好的對標工作環(huán)境

　　通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體，開(kāi)展對標學(xué)習、宣傳活動(dòng)，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場(chǎng)經(jīng)濟變化，提高企業(yè)競爭力的有力措施。

　　2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執行力

　　對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。

　　3、深入基層調研，加大對對標管理的指導

　　由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認識的局限性。在對標管理實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對標管理活動(dòng)，不僅能了解到更多的對標工作思路，而且可以借助其他單位

　　的對標工作經(jīng)驗，更好的開(kāi)展對標工作。

　　4、繼續開(kāi)展對標經(jīng)驗交流活動(dòng)

　　開(kāi)展對標經(jīng)驗交流活動(dòng)，不僅是對本部門(mén)、中心的對標工作的有效總結，而且把本部門(mén)、中心的成功對標經(jīng)驗傳播給大家，使更多人得到學(xué)習和教育，為下一步開(kāi)展對標管理工作提供有益經(jīng)驗。

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