會(huì )計周工作報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的會(huì )計周工作報告，希望能夠幫助到大家。

會(huì )計周工作報告1

　　一、本周工作總結：

　　1、處理會(huì )計日常事務(wù);

　　2、清理核對重要賬戶(hù)明細賬;

　　3、草擬年終個(gè)人工作總結;

　　4、為年度財務(wù)分析報告收集資料;

　　5、配合《廣場(chǎng)租賃租金收入明細表》的核對、編制;

　　6、核對固定資明細登記表。

　　二、下周工作方案：

　　1、抓緊處理年末會(huì )計業(yè)務(wù)發(fā)生事項，做好會(huì )計年度賬目的收尾工作;

　　2、完成個(gè)人年終總結的撰寫(xiě);

　　3、著(zhù)手財務(wù)分析報告的'起草;

　　4、開(kāi)始全年會(huì )計檔案的整理;

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

會(huì )計周工作報告2

　　財務(wù)部作為公司非盈利部門(mén)，是監督和核算公司經(jīng)濟活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況等有關(guān)信息。以本錢(qián)管理和資金管理、內部控制為重點(diǎn),強根底,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。

　　一、財務(wù)部門(mén)存在一些問(wèn)題：

　　1、人員不穩定

　　財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務(wù)部過(guò)多的員工流動(dòng)，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務(wù)部工程、賬務(wù)處理、內部控制的實(shí)施，影響了組織的穩定。

　　2、會(huì )計根底工作不標準

　　原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒(méi)有能很好地銜接，有時(shí)出現不一致的現象。有些記賬憑證后原始憑證不標準，有關(guān)費用支出取得相應發(fā)票與事實(shí)不符。

　　3、局部涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險

　　在未取得稅務(wù)部門(mén)減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結合公司實(shí)際與國家法律法規進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續工作被動(dòng)。

　　4、局部資產(chǎn)管理工作有待增強

　　A、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長(cháng)，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有缺乏，沒(méi)有辦理出入庫手續，存在實(shí)物在現場(chǎng)，財務(wù)無(wú)法對存貨進(jìn)行管理與監控。

　　B、公司局部固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執行，資產(chǎn)的保管、處置還有缺乏，資產(chǎn)轉移無(wú)交接手續。

　　C、公司備品備件年終盤(pán)點(diǎn)至今，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無(wú)法核算。

　　二、公司如何可以提供幫助與協(xié)助

　　1、完善內部控制制度，加強財務(wù)風(fēng)險防控

　　企業(yè)內部控制制度，是企業(yè)自身健康開(kāi)展的需要，是現代企業(yè)內部管理制度的一個(gè)重要組成局部。今年財務(wù)工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點(diǎn)是加強存貨管理、本錢(qián)管理。通過(guò)此項制度的建立并實(shí)施逐步加強以本錢(qián)管理為重點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

　　在已有的內控制度根底上，結合公司開(kāi)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)平安控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時(shí)要加強對內控制度執行情況的監督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執行〞的現象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過(guò)內控體系的建立和不斷完善，躲避公司的風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康的開(kāi)展。

　　建議將進(jìn)一步加強公司財務(wù)監督力度，有針對性地結合年度財務(wù)審計工作反映出的問(wèn)題，開(kāi)展自評、自查和集團財務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務(wù)風(fēng)險，建立健全制度建設，重點(diǎn)加強對公司內控制度的'執行評價(jià)工作。

　　2、理順流程，加強財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管理

　　修訂公司財務(wù)預算管理方法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算根底的落實(shí)，轉變預算考核方式，推進(jìn)績(jì)效考核指標與財務(wù)預算的適度別離。同時(shí)要加強對公司財務(wù)預算的監控和分析，實(shí)現預算動(dòng)態(tài)監控，逐步建立年度財務(wù)預算的批復制度，提高財務(wù)預算的嚴肅性。

　　3、逐步建設科學(xué)、高效、穩定、平安的財務(wù)信息系統(SAP)系統經(jīng)過(guò)四年的建設，大規模的集中實(shí)施，雖然SD銷(xiāo)售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統實(shí)施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒(méi)有按內部控制去執行SAP系統實(shí)施。

　　一是管理和實(shí)施統籌兼顧，以管理為主，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強財務(wù)信息系統平安方面的管理工作，健全數據中心的維護體系，修訂完善信息系統使用和維護的規那么和規定，建立不斷改良的工作機制。

　　二是深化系統效能挖掘和推廣開(kāi)發(fā)統籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數據質(zhì)量和強調數據的分析和利用，做好信息系統效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務(wù)信息系統的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財務(wù)信息系統功能的釋放，加強信息共享。

　　三是長(cháng)短期目標統籌兼顧，以長(cháng)期目標為主，在細化信息系統管理的同時(shí)，也要看到，財務(wù)信息系統的推進(jìn)是一個(gè)長(cháng)期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務(wù)信息系統為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實(shí)現財務(wù)信息(SAP)系統全面會(huì )計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監管工作

　　A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡(jiǎn)單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

　　B、資產(chǎn)監管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監管和完善產(chǎn)權登記管理，全面標準和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預算管理制和提高公司資金使用的標準性、平安性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過(guò)全面清查登帳，核準相關(guān)根底數據，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值，有利于進(jìn)一步標準和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理根底數據庫提供初始、可靠的數據，有利于科學(xué)編制公司年度預算，實(shí)現資產(chǎn)精細化動(dòng)態(tài)管理。

　　2、落實(shí)培訓規劃，促進(jìn)財務(wù)隊伍建設

　　A、建立起制度化的財務(wù)人員培訓機制，并繼續加大培訓組織力度，開(kāi)展了一系列培訓工作，通過(guò)內訓與外訓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

　　B、落實(shí)職稱(chēng)考評，不斷優(yōu)化隊伍結構;

　　四、員工待遇方面的建議

　　1、建立合理薪酬體系

　　公平是指工資要表達崗位價(jià)值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。

　　2、建立合理的鼓勵機制

　　物質(zhì)鼓勵主要是指公司的薪酬和福利，精神鼓勵主要表達在口頭表?yè)P以及培訓與升遷的時(shí)機等。

　　會(huì )計周工作報告3本周我部門(mén)的重點(diǎn)工作是做好學(xué)校開(kāi)學(xué)的學(xué)生收費工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門(mén)的預算工作管理。具體工作進(jìn)展情況如下

　　1、為實(shí)現學(xué)校財務(wù)收費期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進(jìn)度，集思廣益提出改良性工作方案，財務(wù)部每周五進(jìn)行工作會(huì )議，對具體可能出現的收費突發(fā)事件進(jìn)行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項準備。

　　2、為更好的配合學(xué)院的育人方案與育人目標，財務(wù)部給學(xué)院學(xué)生提供一個(gè)廣闊的平臺，讓其參與學(xué)校的收費工作，使學(xué)生能夠更好的鍛煉自我，實(shí)現思與行的統一。同時(shí)也提高了財務(wù)部的工作效率，圓滿(mǎn)完成了學(xué)院的收費工作。

　　3、為實(shí)現學(xué)校收費工作的有序進(jìn)行，今年我部門(mén)根據人流大小對收費進(jìn)行合理分配，以確保新生、老生、民族預科生以及大專(zhuān)生都能在最短的時(shí)間繳費，防止學(xué)生因繳費而帶來(lái)人流的擁擠煩惱。

　　4、為配合本學(xué)校財務(wù)工作管理模式的重大改革，財務(wù)處對各部門(mén)工作進(jìn)行重新的劃分與安排，真正做到各部門(mén)能夠各司其職，分工明確，更好的表達會(huì )計工作的謹慎性原那么。