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園林綠化經(jīng)理述職報告范文（通用15篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？好好準備一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的園林綠化經(jīng)理述職報告范文，希望對大家有所幫助。
園林綠化經(jīng)理述職報告 1
時(shí)光荏苒，歲月流金。在即將過(guò)去的一年里，我公司在金箔集團及各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點(diǎn)，以建設美好校園推動(dòng)陜西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀(guān)型、精品型、科技型”——發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成年度各項工作任務(wù)，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。
一、20xx年工作總結；
1、20xx年工作完成情況：
我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學(xué)校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學(xué)、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué)、宜君縣五里鎮中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化、園林建設工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）”早謀劃、早著(zhù)手”為全年的順利發(fā)展打下堅實(shí)基礎；
一年之計在于春，春節剛過(guò)，我公司人員缺少，工作面大，在整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持，提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，提高了整體人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為以——后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹(shù)形生長(cháng)雜亂、養分流失過(guò)多，積極改善相關(guān)土壤結構，增加數木養分；冬季對各類(lèi)樹(shù)種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹(shù)種進(jìn)行一次滅蟲(chóng)處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴(lài)。公司同時(shí)對所做項目安排專(zhuān)人養護，以確保冬季苗木的死亡率。
2）查遺補漏，以避免事故發(fā)生；
公司在對已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查，在排查中發(fā)現灌木人為踩壞的及時(shí)補栽。對新栽植的'大樹(shù)支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹(shù)因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現后我們及時(shí)安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查，對所有——能產(chǎn)生傷害的地方及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。
二、工作中存在問(wèn)題：
雖然在20xx年中我們公司較好的完成集團公司領(lǐng)導安排分配的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還是存在問(wèn)題：人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點(diǎn)，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象。專(zhuān)業(yè)知識不足在專(zhuān)業(yè)采購和施工中出現了對樹(shù)種的錯認現象；以上問(wèn)題我們需要集團在集團各領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加大對人員的業(yè)務(wù)知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實(shí)、做細。
三、20xx年工作安排：
1、工作思路和目標；
在20xx年我公司將嚴格按照領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)念、團結協(xié)作、真抓實(shí)干——不斷強化目標責任制，開(kāi)闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進(jìn)集團精細化管理，加強員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個(gè)新的臺階，為集團全力打造一個(gè)金子招牌而努力。
2、工作重點(diǎn)和措施；
在新的一年里，我們公司將在金箔集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“走出來(lái)，引進(jìn)來(lái)”的戰略，不斷完善相關(guān)文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學(xué)管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動(dòng)吸引有實(shí)力的企業(yè)參與建設，實(shí)現雙方效益共享。
為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。
園林綠化經(jīng)理述職報告 2
根據市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設的會(huì )議精神，林場(chǎng)全體員工團結一致、全力以赴保質(zhì)保量的完成了所承擔的五項通道綠化工程任務(wù)，現將綠化情況總結如下。
一、全面完成綠化任務(wù)，彰顯生態(tài)綠化效果。
按照市委市政府的安排部署，我單位承擔了S236和S325通道、許禹快速通道（東高速口至許昌地地界）、禹神快速通道綠化改造提升、陽(yáng)翟大道西段南側和藥城路北段東側五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀(guān)型、休閑型”城市綠化理念，突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點(diǎn)，高標準、高質(zhì)量的規劃設計，歷時(shí)4個(gè)多月，經(jīng)過(guò)林場(chǎng)近百名員工全力奮戰，目前已全部完工。栽植綠化苗木46個(gè)品種，120多萬(wàn)株，其中，法桐、雪松、白蠟、柳樹(shù)等大規格喬木36788棵；櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵；金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類(lèi)109萬(wàn)棵。綠化通道46.5公里，其中，S236和S325通道長(cháng)13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；陽(yáng)翟大道西段全長(cháng)6.2公里，栽植大規格喬木和花灌木19044棵，綠籬和球類(lèi)苗木76萬(wàn)棵，綠地面積17.86萬(wàn)平方米；許禹快速通道（東高速口至許昌地界）全長(cháng)4.5公里，栽植大規格喬木和花灌木38100棵，綠籬和球類(lèi)苗木28600棵，綠地面積60萬(wàn)平方米；藥城路北段長(cháng)3.9公里，栽植大規格喬木和花灌木2410棵，綠籬和球類(lèi)28萬(wàn)棵，綠地面積5.4萬(wàn)平方米；禹神快速通道長(cháng)18.5公里，栽植大規格喬木和花灌木37500棵，綠籬和球類(lèi)53800棵，綠地面積22.2萬(wàn)平方米。
二、上下同心，突出體現五大特色，彰顯綠化工作新水平。
在扎實(shí)推進(jìn)五項通道綠化工程中，我場(chǎng)認真落實(shí)“不但要加快速度，更要提高質(zhì)量”的方針，傾全場(chǎng)之力，凸顯“五大特色”。
一是領(lǐng)導重視程度之高前所未有。我場(chǎng)通道綠化工作之所以能夠快速推進(jìn)，最重要一點(diǎn)就是領(lǐng)導高度重視。市委、市政府領(lǐng)導每周召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議，親自審核綠化方案、督促工程進(jìn)度，經(jīng)常深入工程一線(xiàn)進(jìn)行視察和指導，林場(chǎng)班子成員明確分工、夯實(shí)責任、各管一項工程，堅守一線(xiàn)，與職工通吃同住同勞動(dòng)，極大的鼓舞著(zhù)士氣，市重點(diǎn)項目辦、財政局、督查室和各相關(guān)鄉鎮辦等單位的通力合作、大力支持，幫助協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題。
二是站位規劃之高前所未有。在規劃設計中，瞄準一流水平，參照鄢陵花溪大道特色，整體綠化追求大氣，城區綠化追求精細，做到喬木灌木的`高低錯落、鄉土樹(shù)種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹(shù)種與觀(guān)賞花木的互相映襯，達到生態(tài)與景觀(guān)兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。
三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時(shí)間緊，為保證工期和質(zhì)量，我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬，卡死工期，參加綠化工程建設的全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神，動(dòng)用吊車(chē)、鉤機等大型施工機械，晝夜施工，滿(mǎn)負荷運轉。并抽調技術(shù)骨干分配到每一項工地，實(shí)行“網(wǎng)絡(luò )化”監督，跟班作業(yè)，現場(chǎng)指導，全程監督，確保質(zhì)量和進(jìn)度雙落實(shí)，近百名員工用短短4個(gè)月時(shí)間高質(zhì)量的完成了五項通道綠化工程。
四是樹(shù)種規格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹(shù)、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上，突出了栽大樹(shù)的特點(diǎn)。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加顯現了景觀(guān)風(fēng)采。
五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中，我們嚴格按照規劃設計標準施工，進(jìn)行換肥土、帶原土栽植，認真及時(shí)澆水養護，目前所栽樹(shù)木發(fā)芽率達到了99%以上。在植物栽植上，突出多樹(shù)種、多植物、多層次、多色彩原則，做到常綠樹(shù)與落葉樹(shù)相結合，針葉樹(shù)與闊葉樹(shù)相結合，喬灌木與花草相結合，選用大規格苗木，形成了綠不斷線(xiàn)、立竿見(jiàn)影、景觀(guān)靚麗、四季延續的綠色通道效果。
園林綠化經(jīng)理述職報告 3
今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得提高。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累很多第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程供給直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的`綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得必須成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情景具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得必須成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了很多的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益到達和諧統一。
園林綠化經(jīng)理述職報告 4
按照銀川市文明辦有關(guān)綠化的要求和部署，我單位對所承擔的綠化任務(wù)，精心謀劃、合理安排，全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了綠化任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、組織健全，領(lǐng)導重視
春季綠化工作必須加強組織領(lǐng)導，明確責任，狠抓落實(shí)，才能取得明顯成效。為此，我單位組織召開(kāi)領(lǐng)導干部專(zhuān)題會(huì )議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領(lǐng)導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制，為工作迅速有效開(kāi)展提供了組織保障。
二、工作扎實(shí)，措施到位
按照金鳳區綠化委的要求和統一部署，我單位就開(kāi)展春季綠化工作進(jìn)行專(zhuān)題研究和安排。經(jīng)過(guò)精心籌備，2月17日，就活動(dòng)如何開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，研究、制定了《20xx年春季綠化工作實(shí)施方案》并向各科室下發(fā)了文件。成立了春季綠化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，對企業(yè)綠化工作的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，確保工作落實(shí)到位。對綠化工作時(shí)間內容進(jìn)行了安排部署，綠化工作隨之展開(kāi)。主要做了以下工作：
1、抓發(fā)動(dòng)，打牢思想基礎。思想是行動(dòng)的先導，只有思想認識到位，才能行動(dòng)到位。為此，公司董事會(huì )首先開(kāi)會(huì )統一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實(shí)效的'春季綠化工作整體實(shí)施意見(jiàn)。
2、抓責任落實(shí)，打牢組織基礎。為確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領(lǐng)導入手，成立了局春季綠化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的同志負責綠化工作的組織協(xié)調、督促檢查和具體實(shí)施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，為綠化工作的健康開(kāi)展提供了組織保障。
3、抓領(lǐng)導帶頭，打牢保障基礎。我單位領(lǐng)導班子成員認真落實(shí)“雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂范。公司領(lǐng)導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹(shù)，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。
4、參加義務(wù)植樹(shù)200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。
園林綠化經(jīng)理述職報告 5
園林養護所在園林局黨委的正確領(lǐng)導下，今年以來(lái)，養護管理科本著(zhù)節約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng )新園林養護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進(jìn)了養護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實(shí)的基礎。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會(huì )效益，實(shí)現生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養護管理科以明年創(chuàng )建國家級園林縣城為著(zhù)力點(diǎn)，不斷更新理念、創(chuàng )新舉措，扎實(shí)推進(jìn)縣城園林綠化精細化管理。上半年針對園林綠化養護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學(xué)化。
園林局養護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點(diǎn)等管理職責和任務(wù)細化分解到各養護公司和單位養護管理者，具體到責任人，實(shí)施定崗、定點(diǎn)、定人專(zhuān)業(yè)化管理。按照園林植物的生長(cháng)規律和季節要求，進(jìn)行了科學(xué)實(shí)施管理，有力的保證了城區景觀(guān)效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統化。
泗水縣園林管理局養護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進(jìn)一步健全和完善《園林綠化日常養護崗位責任制》、《綠化養護檔案管理制度》、《園林綠地清衛保潔管理制度》、《綠化養護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務(wù)考核，突出評價(jià)標準具體化。
在進(jìn)一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的`基礎上，根據泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實(shí)施日�？己撕图径�、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養護制度初見(jiàn)成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養護管理科督查作為推動(dòng)和促進(jìn)園林綠化精細化管理的有力抓手，實(shí)行日巡查制度，對工作措施落實(shí)不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養護公司和個(gè)人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進(jìn)行通報批評，扎實(shí)推動(dòng)泗水縣園林綠化管理科學(xué)發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實(shí)三級園林綠化養護管理考核機制。
經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，泗水縣城區園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的住建局城管科、園林局養護管理科和養護公司組長(cháng)三級園林綠化養護檢查與考核機制，及時(shí)制定和完善了園林綠化養護管理標準、實(shí)施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實(shí)現綠化養護精細化管理提供了依據。在三級考核機制的基礎上，還落實(shí)了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行量化打分;月末進(jìn)行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問(wèn)題，考核結果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時(shí)，通過(guò)熱線(xiàn)、市民來(lái)電和志愿者的監督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動(dòng)了泗水縣園林綠化養護管理水平不斷提升，逐步實(shí)現了向精細型養護管理的轉變。
園林綠化經(jīng)理述職報告 6
創(chuàng )造一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動(dòng)學(xué)校其它工作開(kāi)展有極其重要的意義。楊莊小學(xué)歷來(lái)把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實(shí)義務(wù)植樹(shù)及綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，基本上達到了預期目標。
一、加強領(lǐng)導，明確責任。
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導小組，趙繼群校長(cháng)為組長(cháng)，副組長(cháng)由侯萬(wàn)松擔任，綠化領(lǐng)導小組堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌考慮”的思想，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)聘請了花工祝龍寶同志負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
二、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的`家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政教處領(lǐng)導積極利用班會(huì )時(shí)間向學(xué)生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
三、加強管理，保護成果。
1、按照班級清潔區的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。
2、總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹(shù)木打藥、修剪，有效防止病蟲(chóng)害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設立標志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹(shù)。
6、建立賠償制度。
校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標志。經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的楊莊小學(xué)校園，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
園林綠化經(jīng)理述職報告 7
近三年對于大連田野綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實(shí)干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實(shí)完成了集團下達的各項建設任務(wù)。
一、工程概況以及完成情況
工程完成情況
�、俳鹬菪聟^大規模造林重點(diǎn)綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段
金州新區大規模造林重點(diǎn)綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價(jià)為xxx元，主要建設項目綠化、養護、栽植等工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、谄仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、燮仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、芷仗m店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段
普蘭店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、荽筮B長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點(diǎn)規劃，高標準建設”的宗旨，重點(diǎn)打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價(jià)xxx元，現已完成綠化工程施工。
�、揲L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、唛L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、嗲案铩叭隆惫こ剔r民新居
前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開(kāi)工建設，主要建設項目樹(shù)木移栽工程現在已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗收并樹(shù)木移栽完工，該工程造價(jià)為19139080元現在已進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二、日常事務(wù)及完成情況
制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jì)效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開(kāi)展，節約了工作時(shí)間，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的'施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個(gè)項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場(chǎng)15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
三、采取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進(jìn)行了重組
為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進(jìn)行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質(zhì)量責任狀，由項目部管理人員現場(chǎng)管理，工程部、技術(shù)部配專(zhuān)職人員進(jìn)行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區的安全文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實(shí)集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實(shí)際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四、存在的問(wèn)題
1、景觀(guān)工程包含的內容零散，點(diǎn)多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實(shí)施起來(lái)比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。
4、景觀(guān)工程包含的內容零散，根據施工現場(chǎng)具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結算問(wèn)題較多。
五、合理化建議
1、進(jìn)一步加強各公司的溝通、協(xié)調及配合。
2、集團各部門(mén)之間應完善工作程序，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實(shí)可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學(xué)合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。
六、今后工作安排
1、積極籌劃和準備開(kāi)工條件的新建項目，具備一個(gè)開(kāi)一個(gè)，充分利用有限的施工季節。
2、“堅持質(zhì)量安全第一，建設優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考核、培訓，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和才能，使職、責、權、利統一。
4、采取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質(zhì)。
總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿(mǎn)挑戰新市場(chǎng)，我們將繼續用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以飽滿(mǎn)的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成各項工程建設任務(wù)，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！
園林綠化經(jīng)理述職報告 8
自步鳳造林綠化工作會(huì )議以來(lái)，我們便倉鎮認真貫徹落實(shí)區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實(shí)措施，加快進(jìn)度，造林綠化工作推進(jìn)較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務(wù)，我們主要突出五抓：
一、咬定目標抓分解。
認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹(shù)總量15株的目標，將造林綠化任務(wù)層層分解，做到四個(gè)到位：一是重點(diǎn)工程任務(wù)分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點(diǎn)工程，加大力度推進(jìn)，確保新拓桑園600畝，分解到9個(gè)村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農田林網(wǎng)5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個(gè)造林綠化示范村，示范村分別建設農田林網(wǎng)1000畝，形成高標準網(wǎng)絡(luò )8－10個(gè)。三是綠色通道建設分解到位。主要公路干道兩側3米分別栽植1－2排意楊樹(shù)，建成綠色通道25公里。四是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區范圍內的交通要道兩側栽植常綠樹(shù)，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1—2個(gè)。
二、精心組織抓推進(jìn)。
主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務(wù)、范圍、重點(diǎn)，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的重要位置，大造造林綠化的.輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長(cháng)的造林綠化領(lǐng)導小組，明確一名副書(shū)記主抓造林綠化工作，各村居支部書(shū)記和相關(guān)部門(mén)主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實(shí)。召開(kāi)了全鎮造林綠化工作動(dòng)員大會(huì )，以文件的形式下發(fā)了造林綠化工作意見(jiàn)，與全鎮各村居和相關(guān)部門(mén)簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見(jiàn)；四是早行動(dòng)。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動(dòng)早，一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)緊扣，周密組織，科學(xué)推進(jìn)。
三、夯實(shí)措施抓進(jìn)度。
至目前，我鎮栽植各類(lèi)樹(shù)木13.5萬(wàn)株，已占任務(wù)15萬(wàn)株的90%。在重點(diǎn)工程建設上，我鎮已建成高標準桑園540畝，占任務(wù)90%，還有60畝已進(jìn)入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在斗龍港一線(xiàn)圩堤栽植銀杏果樹(shù)50畝，50畝花卉苗木基地的運作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實(shí)，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網(wǎng)建設上，完成南環(huán)路沿線(xiàn)、大倉路沿線(xiàn)綠色通道建設25公里，栽植意楊樹(shù)5萬(wàn)棵，5000畝農田林網(wǎng)正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。
四、堅持標準抓質(zhì)量。
嚴把四關(guān)：一是嚴把樹(shù)苗關(guān)。統一品種規格，樹(shù)苗高度統一在2.5米以上，入塘樹(shù)苗統一經(jīng)過(guò)精選；二是嚴把挖塘關(guān)。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見(jiàn)方，統一開(kāi)塘，驗收后栽植；三是嚴把栽植關(guān)。樹(shù)與樹(shù)之間縱成行，橫成線(xiàn)，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實(shí)的壓實(shí)；四是嚴把刷白關(guān)。邊栽植邊刷白，已栽的樹(shù)木都已全部刷白到位。
五、強化責任抓管護。
重點(diǎn)強化四方面責任：一是強化駐點(diǎn)干部責任。班子成員包村，駐點(diǎn)干部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居干部責任。凡規劃的匡口地段、落實(shí)的面積數量，必須千方百計保質(zhì)保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專(zhuān)項考核工資；三是強化相關(guān)部門(mén)責任。林業(yè)、蠶桑、公路、水務(wù)、財政、派出所等相關(guān)部門(mén)齊抓共管，協(xié)調配合，及時(shí)有效解決造林綠化工作中的矛盾和問(wèn)題，保證造林綠化工作順利推進(jìn)；四是強化管護人員責任。積極推進(jìn)林權改革，已栽植樹(shù)木全部簽定承包責任書(shū)，不留一棵姓公的樹(shù)，把所有樹(shù)木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
園林綠化經(jīng)理述職報告 9
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作述職如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡
20xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。
經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；x月x日，小區x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。
這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：
我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，x月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：
項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：
通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：
通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：
通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近xx萬(wàn)元；今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近xx千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止x月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入xx萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從x月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。
目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止x月初完成交房xx余戶(hù)，辦理裝修xx戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示xx份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的.工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。
年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。
另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。
隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
園林綠化經(jīng)理述職報告 10
各位領(lǐng)導、同志們：
現在，我代表園林局黨組做20xx年度述職報告，請各位領(lǐng)導、同志們予以評議。
20xx年是我市城市建設的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發(fā)展空間。一年來(lái)，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把“轉型發(fā)展、綠色崛起”做為全局上下的工作壓力和動(dòng)力，在不斷創(chuàng )新黨建工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和保障作用的基礎上，局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工團結進(jìn)取，振奮精神，克服困難，扎實(shí)工作，順利完成了全年的綠化建設任務(wù)及其它各項工作，我們領(lǐng)導班子經(jīng)受住了考驗，執政水平和決策能力也有了進(jìn)一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強。
一、突出班子自身建設，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高領(lǐng)導水平和決策能力，進(jìn)一步增強凝聚力和號召力
我局領(lǐng)導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結協(xié)調，工作作風(fēng)踏實(shí)，干群關(guān)系融洽。面對20xx年我市城市建設的形勢和任務(wù)，我們清醒地認識到，一個(gè)領(lǐng)導班子的水平，決定著(zhù)一個(gè)單位事業(yè)的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。
�。ㄒ唬┖葑W(xué)習教育，提高班子的理論素養。
理論素養是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì),為此，我們始終將班子的政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習放到重要的位置，不斷提高科學(xué)執政、民主執政、依法執政的意識和能力。
一是建立健全了中心組學(xué)習制度。我們按照年初制訂的學(xué)習計劃，安排好每次學(xué)習的中心發(fā)言人，做到每次學(xué)習有主題、有記錄、有心得，全年共學(xué)習了20多次，做筆記、心得100余篇。
二是緊跟形勢抓學(xué)習。我們將十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、市委十三屆三次會(huì )議精神等作為全年學(xué)習的主要內容，特別是在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，我們力求克服平庸狀態(tài)，振奮精神，銳意進(jìn)取，聯(lián)系工作和思想實(shí)際，努力探尋影響和阻礙綠化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思想觀(guān)念和運作方式，使學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯的成效。
三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學(xué)、多學(xué)、廣泛學(xué)、深入學(xué)，并及時(shí)舉行中心組擴大學(xué)習，將班子成員政治理論學(xué)習心得與單位的工作實(shí)際結合起來(lái)，向職工談體會(huì )，共同提高。
四是注重學(xué)習的針對性和實(shí)效性。今年我們除了堅持集中學(xué)習和自學(xué)等方式方法之外，更加注重深入現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場(chǎng)學(xué)習綠化栽植、施工、養護、管理等專(zhuān)業(yè)知識；使書(shū)本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀(guān)生動(dòng)；12月9日組織職工到市展覽館觀(guān)看“大同市20xx年城市規劃建設成果展”，切實(shí)增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發(fā)展”主題的深刻理解，并通過(guò)觀(guān)看今年城建已取得的成果，也進(jìn)一步提高了大家為城市園林綠化事業(yè)做貢獻的決心和信心。
�。ǘ⿵娀陨斫ㄔO，激發(fā)班子的干勁活力。
班子的領(lǐng)導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務(wù)的要求，我們從狠抓局領(lǐng)導班子自身建設入手，帶動(dòng)基層領(lǐng)導班子的建設，不斷提高整體素質(zhì)。在過(guò)去的一年里，我們主要從四個(gè)方面加強班子自身建設。
一是合理分工、相互配合、形成合力。局領(lǐng)導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。
二是認真落實(shí)民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。我們定期召開(kāi)班子會(huì )，研究工作，交流思想，注重聽(tīng)取大家的意見(jiàn)、建議和批評，堅決落實(shí)集體領(lǐng)導與分工負責制，一切重大問(wèn)題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會(huì )議之前，決策在會(huì )議之中，落實(shí)在會(huì )議之后；我們還通過(guò)多次召開(kāi)班子民主生活會(huì )，深入開(kāi)展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。
三是注重調查研究，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導班子成員調研基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，要求每個(gè)成員做好調查研究，從形勢發(fā)展和單位實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng )新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實(shí)際的工作套路和措施。
總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領(lǐng)導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。
�。ㄈ┍３至疂嵶月�，樹(shù)立良好的精神形象。
一個(gè)單位是否保持正氣，領(lǐng)導班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時(shí)刻要求班子要正確對待權力和義務(wù)，用“八個(gè)方面”的要求規范自己的言行舉止，樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，并以班子的模范行為影響、感染、取信于廣大干部職工。今年是我局綠化建設任務(wù)最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設周期長(cháng)、資金投入大、程序環(huán)節多，為保證工程既能快速實(shí)施推進(jìn)，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設與綠化建設緊密結合，大力開(kāi)展創(chuàng )“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)廉”的“雙優(yōu)”主題活動(dòng)，突出抓了“三個(gè)環(huán)節”：
一是狠抓制度建設環(huán)節。堅持把廉政建設作為綠化工程建設和管理的一項重要內容，納入整個(gè)項目的運作體系中。在綠化工程建設領(lǐng)導組中專(zhuān)門(mén)成立監督組，由紀檢組長(cháng)車(chē)玉清同志擔任組長(cháng)，將工程的組織領(lǐng)導、操作實(shí)施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監督的范圍內。
二是狠抓“陽(yáng)光”操作環(huán)節。在工程組織實(shí)施上，凡涉及工程設計、招投標、施工、監理、資金、綠化配套設施等各個(gè)重要環(huán)節，都堅持公開(kāi)公平的原則，都實(shí)行陽(yáng)光操作，并且嚴格把關(guān)、集體決策，從而減少個(gè)人直接參與項目操作的機會(huì )，堅決杜絕腐敗行為。三是狠抓資金使用環(huán)節。我們嚴把資金審批審計關(guān)，嚴格按制度規定和工程預算、進(jìn)度、合同、程序進(jìn)行資金撥付工作，確保有限的工程建設資金合理、及時(shí)、足額的使用到工程上，在此過(guò)程中，我們切實(shí)發(fā)揮監察效能，強化資金使用的事前、事中、事后的全過(guò)程監督。
由于加強了廉政建設，狠抓工程建設各個(gè)環(huán)節，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發(fā)生一起違法違紀案件。
二、圍繞市委、市政府“轉型發(fā)展、綠色崛起”的主題，履行職責，竭盡全力做好城市綠化工作
城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過(guò)去的一年對我局來(lái)說(shuō)，對全市的城市園林綠化發(fā)展來(lái)說(shuō)，是機遇與挑戰并存、探索與創(chuàng )新共進(jìn)、困難與努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠矚，科學(xué)決策，果斷提出要打好資源型城市轉型、歷史文化名城保護、城市建設和管理“三大戰役”，同時(shí)開(kāi)展城市環(huán)境六項綜合整治。規模浩大、氣勢恢宏的城市建設，也為園林綠化工作實(shí)現飛躍提供了廣闊的發(fā)展平臺。
�。ㄒ唬┮詫�(shí)施重點(diǎn)工程為突破口，全面推進(jìn)城市綠化建設。
全年里，我局主要實(shí)施了萬(wàn)株大樹(shù)進(jìn)城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽(yáng)東西街等道路綠化、景點(diǎn)綠化工程，時(shí)間之緊、標準之高、任務(wù)之重，可以用“擔子重、難度大”六個(gè)字來(lái)形容。一年里，上至局領(lǐng)導班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮斗在綠化建設一線(xiàn)的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在后方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設的圓滿(mǎn)完成做出了有力地支持。
1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產(chǎn)云岡石窟的主要干道，也是我市迎接奧運圣火傳遞活動(dòng)的重要路段。市政府結合該路段的特點(diǎn)和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長(cháng)4.9公里的道路兩側建設50米的綠化美化工程（后又向西延伸至小站村西烽火臺），總共規劃綠地建設面積60萬(wàn)平米，建成后將形成多色彩、多樹(shù)種、多層次的綠化景觀(guān)。自4月中旬接受任務(wù)投入到緊張的工作后，拆遷征地工作成為整個(gè)工程的第一個(gè)難題，經(jīng)過(guò)摸底了解到：這一路段上共有4個(gè)村子、2家部隊、1個(gè)住宅小區、將近20多家中小型企業(yè)以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協(xié)調。按照市政府的要求，凡在此范圍內的所有單位和建筑一律拆遷，由于涉及的單位多、建筑物多、管道線(xiàn)路等設施多，產(chǎn)權上分別隸屬于市里和南郊區，關(guān)系十分復雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協(xié)調拆遷、和諧拆遷成了一個(gè)令人十分頭痛的老大難問(wèn)題。拆遷中，耿彥波市長(cháng)、郝月生副市長(cháng)多次親臨現場(chǎng)，并反復強調盡管任務(wù)重、困難大、時(shí)間緊，遇到的問(wèn)題多，但必須在5月初基本完成拆遷征地工作，而且只能提前，不能拖后。
我們經(jīng)常冒著(zhù)酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現并解決棘手問(wèn)題。電力、規劃、建設、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調督促拆遷進(jìn)度，所有大型挖掘機、裝載機24小時(shí)歇人不歇車(chē)，共計出動(dòng)大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬(wàn)方，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著(zhù)的綠化施工打下了良好的基礎。從5月4日開(kāi)始，施工單位進(jìn)場(chǎng)，綠化工程全面展開(kāi)。為搶抓有利時(shí)節，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現場(chǎng)指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務(wù)。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬(wàn)株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬(wàn)平方米；栽草花25.1萬(wàn)株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬(wàn)平方米，綠化景觀(guān)效果已初步顯現，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。
2、御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長(cháng)約15.5公里。中央分車(chē)帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規劃綠地面積約106.5萬(wàn)平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協(xié)調自來(lái)水、供熱、天然氣、電力等管線(xiàn)問(wèn)題成為前期的基礎工作。我們繼續拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長(cháng)多次現場(chǎng)辦公幫助協(xié)調解決許多棘手問(wèn)題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開(kāi)始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節栽植經(jīng)驗不足，為了確保按時(shí)并且保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養護，不放過(guò)任何一個(gè)細節，遇到專(zhuān)業(yè)性強的問(wèn)題，及時(shí)請教專(zhuān)家，集體研究，科學(xué)的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類(lèi)喬木6萬(wàn)株，今年5月底前完成其余花灌木種植。
同左路和御河西路工程是我局今年負責實(shí)施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動(dòng)員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場(chǎng)，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協(xié)作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長(cháng)，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和后期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設和御河西路南段的綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車(chē)玉清同志主要負責監督監察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。
為了掌握施工進(jìn)度并確保工程質(zhì)量，我們采取的主要措施有：一是加強領(lǐng)導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監理單位，并從全局抽調30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區域，落實(shí)責任到人，實(shí)行層層負責制。二是堅持現場(chǎng)辦公和例會(huì )制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場(chǎng)指揮，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理。從5月份開(kāi)始我們堅持每天下午5點(diǎn)的例會(huì )制度，會(huì )上匯報當天的進(jìn)度及需解決的問(wèn)題，同時(shí)對一些共性的技術(shù)問(wèn)題一起研討解決。三是積極做好協(xié)調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動(dòng)、電信等社會(huì )單位十多家，算上征地的馬軍營(yíng)鄉、新旺鄉、古店鎮等鄉村，都需要我們積極做好協(xié)調、溝通和施工組織工作，整個(gè)施工過(guò)程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線(xiàn)太多和交叉施工等問(wèn)題400多件次，確保了綠化工程的順利進(jìn)行。
�。ǘ┮运芰己么翱谛蜗鬄樽ナ�，切實(shí)加強公園廣場(chǎng)整治。
從去年2月27日開(kāi)始，我局按照市政府開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點(diǎn)整治了我局管轄的公園、廣場(chǎng)、綠化帶及游園景點(diǎn)的環(huán)境衛生。為確保整治工作取得實(shí)效，我們做了以下幾方面工作：
第一，成立領(lǐng)導組加強監督檢查。成立了由局領(lǐng)導親自?huà)鞄浀娜齻�(gè)“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場(chǎng)、承包路段、小游園景點(diǎn)的整治督查工作，三個(gè)督查組堅持每周檢查兩次，周六召開(kāi)碰頭會(huì )，針對發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)50多份，各單位按照要求都積極進(jìn)行了整改。
第二，全面動(dòng)員并做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開(kāi)了全局園林綠化整治動(dòng)員大會(huì )，3月25日，組織全局職工900多人集中開(kāi)展了一場(chǎng)大規模的綜合整治活動(dòng)，對各公園、廣場(chǎng)、綠帶及景點(diǎn)進(jìn)行了全面整治，營(yíng)造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時(shí)，主動(dòng)與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯(lián)系，及時(shí)報導綠化整治的動(dòng)態(tài)節目、文章共30余次。
第三，按照標準嚴格考核并建立長(cháng)效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場(chǎng)、永泰廣場(chǎng)的整治情況進(jìn)行了百分制考核，總體效果明顯，促進(jìn)了整治工作的開(kāi)展。我們還要求公園廣場(chǎng)建立長(cháng)效機制，落實(shí)責任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改。五一期間，在各公園、廣場(chǎng)向游客發(fā)放了500份征求意見(jiàn)卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎設施、環(huán)境衛生等意見(jiàn)建議250多條，有效推動(dòng)了公園、廣場(chǎng)的管理和建設工作。
三個(gè)月的綜合整治，全局累計出動(dòng)職工5000余人次，出動(dòng)車(chē)輛100余臺次，清運軟包裝、枯枝樹(shù)葉、建筑垃圾等約180余方，重點(diǎn)對垃圾死角進(jìn)行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬(wàn)平米，整理了綠地20余萬(wàn)平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內5處合同到期的游樂(lè )設施（總面積5000平方米），拆除了兒童公園辦公樓，并對拆除后約5000平米的空地進(jìn)行了綠化美化，公園廣場(chǎng)的整治工作取得了令人滿(mǎn)意的成果，為市民營(yíng)造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級和社會(huì )各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。
�。ㄈ┮蕴嵘龣n次和水平為目標，創(chuàng )建園林化庭院和單位。
全年創(chuàng )建了金色水岸龍園小區、綠洲小區、御馨花城小區、御馨花都小區、燕子山礦燕北里小區、同煤集團和一路小區6個(gè)園林化小區，創(chuàng )建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質(zhì)隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠(chǎng)、馬脊梁礦礦前廣場(chǎng)6個(gè)園林化單位庭院。
20xx年一年里，全市就新增綠化面積310.03萬(wàn)平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個(gè)百分點(diǎn)、2.02個(gè)百分點(diǎn)和0.3平米/人，城市面貌發(fā)生了顯著(zhù)的改變。
三、堅持協(xié)調發(fā)展，全局各項工作全面推進(jìn)
發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展應該是全面協(xié)調的發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，我們在搞好綠化建設的同時(shí)，統籌兼顧，努力推進(jìn)全局其它各項工作的全面發(fā)展。
�。ㄒ唬┮宰ブ黝}活動(dòng)為平臺，大力推進(jìn)精神文明建設。
搞好主題活動(dòng)是開(kāi)展經(jīng)常性的精神文明創(chuàng )建工作的`重要平臺。今年我們以紀念改革開(kāi)放30周年和迎北京奧運會(huì )為契機，扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng )建工作的開(kāi)展，全年里有兩項主題活動(dòng)成為重點(diǎn)和亮點(diǎn)：一是認真組織并積極參加迎奧運活動(dòng)。自去年以來(lái)，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動(dòng)，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會(huì )發(fā)出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書(shū)。在奧運會(huì )和殘奧運召開(kāi)的將近兩個(gè)月期間，我局所屬公園、廣場(chǎng)的職工每天加班加點(diǎn)搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛(ài)心。培育具有“奉獻、關(guān)愛(ài)”等人文精神的新時(shí)期園林職工，是我局精神文明創(chuàng )建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發(fā)生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關(guān)愛(ài)之情和對抗震救災工作的支援，前后共計四次捐款8萬(wàn)余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局11個(gè)支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災區的高尚情懷以及精神文明創(chuàng )建的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽(yù)。
�。ǘ﹫猿植恍搁_(kāi)展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。
我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進(jìn)軍隊建設的目標，十幾年來(lái)我們廣泛開(kāi)展了軍民共建幫扶互助活動(dòng)，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚(yú)水關(guān)系。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動(dòng)確立了新的著(zhù)力點(diǎn)。特別是去年初，在我局實(shí)施“萬(wàn)株大樹(shù)進(jìn)城”工程中,時(shí)值天寒、地凍三尺，給施工帶來(lái)很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動(dòng)請戰，連續兩天挖了200多個(gè)樹(shù)坑，譜寫(xiě)了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問(wèn)組驅車(chē)200余里，前往河北宣化城南靶場(chǎng)基地慰問(wèn)在這里刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，并送上慰問(wèn)品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來(lái)表示深受感動(dòng)。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會(huì )連續三次授予“山西省軍民共建社會(huì )主義精神文明先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導、同志們，一年來(lái)，我們做了大量的工作，可以問(wèn)心無(wú)愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績(jì)。工作實(shí)踐證明，我們這個(gè)班子是一個(gè)團結的、有凝聚力、有戰斗力的集體。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著(zhù)一些困難和挑戰，如面對當前全市跨越式發(fā)展的新形勢，創(chuàng )新觀(guān)念跟不上，開(kāi)拓精神有待加強，提高大家素質(zhì)的措施還不夠，綠化專(zhuān)業(yè)隊伍人才較缺乏，短時(shí)間內綠量的極大擴張如何健全養護管理體系確保成活生長(cháng)等等，這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加強和改進(jìn)。今天，借此次考核民主評議的機會(huì )，我們領(lǐng)導班子將虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，認真總結，不斷改進(jìn)，在今后的工作中，團結帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。
謝謝大家！
園林綠化經(jīng)理述職報告 11
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大
1、新增園林綠地31.54萬(wàn)㎡，其中包括：
�、俟簿G地11.24萬(wàn)㎡。其中匡河公園綠化6萬(wàn)㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬(wàn)㎡，街頭空地綠化4.1萬(wàn)㎡。
�、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬(wàn)㎡。其中集賢路東側綠化2萬(wàn)㎡，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1.4萬(wàn)㎡。
�、劢ǔ蓡挝�、居民區附屬綠地10.3萬(wàn)㎡。其中A室外綠化0.4萬(wàn)㎡，B室外綠化0.3萬(wàn)㎡，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化9.6萬(wàn)㎡。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目建設：D景觀(guān)綠化6.6萬(wàn)㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側布置了9處共計17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿(mǎn)的完成國慶花展的`舉辦工作。
二、綠化養護有較大突破，全區綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施“園林綠化管養規范”，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的衡量標準和衡量規范
2、組織園林養護工人進(jìn)行紀律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能?chē)栏褡袷匾幷轮贫�、熟悉技術(shù)操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置;
三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發(fā)展。
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的規劃實(shí)施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作;
2、建立和完善植物養護管理技術(shù)檔案，方便總結、分析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護備案制度;
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門(mén)報送新區內的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗;
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表和年度工作總結。
20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學(xué)習、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把20xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè )業(yè)的目標而努力奮斗!
園林綠化經(jīng)理述職報告 12
今年以來(lái)，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟、推進(jìn)三大目標的發(fā)展思路，統一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項工作均取得了明顯成效�，F將20xx-20xx年園林綠化工作情況及20xx-20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx-20xx年園林綠化工作情況
根據全市經(jīng)濟工作會(huì )議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔國家園林城市創(chuàng )建工作。目前，國家園林城市創(chuàng )建工作已完成，進(jìn)入提檔升級和鞏固成果階段。
(一)公共綠化建設
今年綠化建設任務(wù)新增綠化面積20萬(wàn)平方米，年底預計全市共新增綠化面積21.4萬(wàn)平方米，其中道路綠化新增0.44萬(wàn)平方米，公園綠地新增2.25萬(wàn)平方米，居住區及單位庭院新增綠化面積6.7生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬(wàn)，生態(tài)建設新增綠化面積。
1、完成新田路分車(chē)帶綠化升級改造工程。新田路分車(chē)帶綠化升級改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運二級路口，路長(cháng)5000余米，花池總長(cháng)8500余米。綠化提升面積2.4萬(wàn)，工程建設已完成，目前進(jìn)入苗木管護階段。中間分車(chē)帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進(jìn)行了補栽補植，以期達到三季有花、四季常綠的效果。
2、加快實(shí)施動(dòng)物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬(wàn)平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規劃建設秦漢風(fēng)格的仿古建筑、廣場(chǎng)、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹(shù)木栽植等，目前景觀(guān)建設工程已完成85%，其他工程加緊實(shí)施，力爭入凍施工期結束前完成園內景觀(guān)工程。
3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成�，F進(jìn)行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。
4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個(gè)長(cháng)280延長(cháng)米，寬2(詳細定稿版)的呈王路立交橋花池實(shí)施綠化，內植衛矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個(gè)品種，同時(shí)對立交橋兩側栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進(jìn)行工程苗木管護階段。
5、完成春季苗木補植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線(xiàn)、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬(wàn)余株，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實(shí)施。
6、完成市府路架設觀(guān)景花盆工作。為打造文明示范路，在市府路全線(xiàn)廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進(jìn)入養護階段。
(二)社會(huì )綠化建設
居住區及單位庭院新增綠化面積6.7萬(wàn)。計生服務(wù)中心、財富家園小區、路東辦等社會(huì )單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護工作�；轁稍范�、錦都經(jīng)典二期、財富家園等小區綠化工程已完工。
(三)綠化管護工作
1、推動(dòng)園林到園藝的轉變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場(chǎng)、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景，并對造景植物進(jìn)行后期養護和精細修整，初步嘗試了園林到園藝的轉變。
20xx-20xx年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達40萬(wàn)余平方米。
2、推動(dòng)粗放管理到精細管理的轉變。中心繼續按照兩個(gè)辦法，一個(gè)標準即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養護管理標準》，創(chuàng )新園林管理機制，通過(guò)采取年初建帳、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施，加大苗木管護力度，推行園林綠化標準化管理新模式，全面提升園林養護管理水平，從而推動(dòng)粗放管理到精細管理的轉變。今年，為打造文明示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹(shù)進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細修剪。對綠帶內枯枝死葉、白色垃圾等實(shí)施了六次清理整治，并進(jìn)行中耕除草、樹(shù)穴松土、樹(shù)枝等垃圾清理管護工作。同時(shí)督促沿街社會(huì )綠化單位對所屬路段綠化進(jìn)行精細化管護。
3、苗木日常規范管護有序進(jìn)行。今年以來(lái)，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動(dòng)澆灌車(chē)200余車(chē)臺次，噴灌設施全部啟動(dòng)，進(jìn)行抗旱保苗。在市區主要街道分車(chē)帶、街頭游園、廣場(chǎng)公園的'春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬(wàn)平方米。對望橋街、文明東路、高速引線(xiàn)、紫金園、各街頭游園、市民公園的白粉病、蚜蟲(chóng)、蠐螬等病蟲(chóng)害進(jìn)行防治，施藥面積20余萬(wàn)平方米，對新補植苗木進(jìn)行重點(diǎn)管護，保證成活率。
4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹(shù)木25萬(wàn)余棵。重點(diǎn)清除北環(huán)路、合歡街綠帶內雜草9萬(wàn)余平米、清除垃圾360立方。
(四)新田廣場(chǎng)、市民公園建設與管理
在建設方面，新田廣場(chǎng)(市民公園)：相繼完成了湖底清理、湖壁修復、湖內景石砌筑、平臺欄桿粉刷等四項工作;廣場(chǎng)舞臺亮化設施改造已完成，廣場(chǎng)外圍的景觀(guān)燈已安裝完成，亮燈運行，共安裝路燈28盞、庭院燈26盞、鉆石燈2盞、射燈10盞，并為高桿燈安裝新光源40盞。今年，廣場(chǎng)苗木補栽、移植等綠化改造面積約5000共栽植地被植物1500、草坪20xx-20xx余、金葉女貞等模紋帶1800、灌木4000在管理方面，新田廣場(chǎng)管理處依照科學(xué)組織，紀律嚴明，分工明確，責任到人的總體思路，緊緊圍繞一個(gè)字核心，即工作勤奮，紀重點(diǎn)抓好新田廣場(chǎng)、市民公園的衛生、綠化、秩序、設施運行維護、重大活動(dòng)管理等五個(gè)方面的工作。
(五)省級園林單位、小區、道路創(chuàng )建工作
組織北方風(fēng)雷、錦都佳園、城市先鋒等社會(huì )綠化單位申報省級園林單位，大運高速引線(xiàn)申報省級園林道路。目前已完成材料匯編和報送工作。
(六)嚴格執法、依法治綠工作
今年以來(lái)，我中心繼續嚴格執行《國務(wù)院城市綠化條例》、《山西省城市綠化實(shí)施辦法》和《臨汾市城市綠化管理辦法》等各項法律法規，加大對破壞城市園林設施行為的查處力度。截止目前，中心執法巡查隊共查處(破)損壞綠化設施案件10余起，挽回直接經(jīng)濟損失5余元，有效地維護了我市城市綠化建設成果。
(七)黨風(fēng)廉政建設工作
1、繼續完善黨風(fēng)廉政建設各項制度，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
2、進(jìn)一步完善懲治和預防腐敗體系建設，今年我單位無(wú)大操大辦、吃拿卡要、公車(chē)私用、案件發(fā)生。
3、健全完善公務(wù)用車(chē)管理使用制度。加大對公車(chē)管理使用的日常監督檢查力度，嚴肅查處違規配備和使用公務(wù)用車(chē)的行為。
4、繼續開(kāi)展制止大操大辦借機斂財集中整治活動(dòng)，狠剎大操大辦借機斂財歪風(fēng)邪氣，繼續實(shí)行婚喪事宜申報審批、公示及現場(chǎng)監督制度。中心黨總支督促黨員干部認真落實(shí)省、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規定和要求，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制考核的一項重要內容，凡是基層單位干部職工因大操大辦問(wèn)題受到處分，并造成不良影響的，對基層單位負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。
(八)開(kāi)展集中教育整頓活動(dòng)工作
今年，我單位根據市委、市政府關(guān)于做好開(kāi)展夯實(shí)基礎管理、落實(shí)工作責任集中教育整頓活動(dòng)有關(guān)文件精神，認真開(kāi)展了夯實(shí)基礎管理、落實(shí)工作責任集中教育整頓活動(dòng)。經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的集中教育整頓，通過(guò)仔細查找，認真剖析，總結出當前園林工作中存在著(zhù)三個(gè)比較突出的問(wèn)題：
一是綠化管護簡(jiǎn)單粗放，與國家園林城市標準還有較大差距。
二是在工作中由園林向園藝轉變的意識不夠，園藝修剪造景藝術(shù)性不強，還停留在簡(jiǎn)單的修剪、綠地管護上。
三是社會(huì )綠化管理薄弱，亟待加強。為解決上述問(wèn)題，我們充分利用查找問(wèn)題階段的成果，重點(diǎn)圍繞思想認識、責任落實(shí)、制度建設、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，分類(lèi)、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項目，建立了整改臺帳，確定了整改責任人，明確了整改時(shí)限。對20xx-20xx年我單位已制定實(shí)施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養護技術(shù)標準》及《綠地考核檢查辦法》，進(jìn)行了修訂和完善，對各科室的工作職責進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步細化了任務(wù)與責任，從而推動(dòng)城市園林綠化工作向精細化、標準化、規范化邁進(jìn)。
二、20xx-20xx年工作計劃
1、加快實(shí)施呈王公園建設工程，爭取20xx-20xx月底前投入使用。
2、實(shí)施北環(huán)路(xx街東環(huán)路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程、新田路綠化升級改造工程。
3、圍繞明年5月召開(kāi)的月季花卉，在全市范圍內栽植月季20。
4、加強現有苗木及新栽植苗木的日常管護工作，同時(shí)做好抗旱、防澇、病蟲(chóng)害防治等工作。
5、實(shí)施綠色圖章制度，解決社會(huì )綠化管理薄弱的問(wèn)題。督促指導各單位、居住區做好庭院綠化、居住區綠化工作，大力開(kāi)展市級園林單位、園林小區創(chuàng )建活動(dòng)。
6、借鑒長(cháng)治市園林綠化管理模式，結合觀(guān)摩學(xué)習的經(jīng)驗與思考，逐步建立分工明確、責任到人、監督有力、科學(xué)規范的園林綠化長(cháng)效管理機制，進(jìn)一步推動(dòng)園林到園藝、粗放管理到精細管理的兩個(gè)轉變，全面提升園林綠化建設管理水平。
園林綠化經(jīng)理述職報告 13
20xx年，是東陵區、渾南新區、航高基地“三區”合署辦公、實(shí)施建設“大渾南、新沈陽(yáng)”重大戰略決策的第一年。一年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，作為園林處的主要領(lǐng)導，我團結率領(lǐng)全處干部職工，以綠化養護管理工作為中心，以“確保綠化養護管理水平上臺階”為目標，扎實(shí)推進(jìn)園林綠化和其他各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作、廉政情況總結如下：
一、認真學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬⿲W(xué)習政治理論。始終堅持用中國特色社會(huì )主義理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想武裝頭腦，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、省委、市委、區委保持高度一致。重點(diǎn)學(xué)習了黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的著(zhù)作與論述，學(xué)習了黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì )精神，提升了自己的政治理論修養。
�。ǘ⿲W(xué)習業(yè)務(wù)知識。自己雖然在從事園林綠化工作的十幾年中，積累了比較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗，但為了彌補不是科班出身的不足，適應園林處科學(xué)發(fā)展的需要，在繁忙的工作之余，擠出時(shí)間堅持學(xué)習園林綠化專(zhuān)業(yè)理論知識，及時(shí)捕捉吸收園林綠化工作的新信息、新思路、新技術(shù)、新方法。
二、扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┚G化養護管理工作
綠化養護管理工作，是我處的 “立處之本”，也是我作為處領(lǐng)導的工作重心所在。我組織引導全處職工，集中精力，多措并舉，下大力氣強化綠地的常態(tài)管理和日常養護。
一是做好綠化植物養護。嚴格貫徹執行養護質(zhì)量標準和操作規程，針對不同樹(shù)種和生長(cháng)要求，適時(shí)做好日常養護管理工作。
二是做好硬件設施維修管理。維修安裝亮化燈飾投光燈828盞，新鋪電纜3500米，提升了公園亮化效果；鋪設排水管線(xiàn)146米、砌雨水井4個(gè)，大大緩解了公園雨季積水嚴重的問(wèn)題；修補破損園路，粉刷清洗休息桌凳、衛生箱等，改善了園容園貌。
三是做好清掃保潔。公園實(shí)行一日兩清掃，全天候保潔，垃圾日產(chǎn)日清。除了正常的日常保潔外，組織多次的突擊清理，保證公園衛生環(huán)境的干凈整潔。
四是整治露天燒烤。從5月1日至10月8日，全處28名在崗職工放棄雙休日及節假日休息時(shí)間，分為兩組，輪流上崗，在園內進(jìn)行拉網(wǎng)式巡視，日均勸阻制止燒烤30-40起。
五是做好防汛。進(jìn)入5月份以后，按照新區防汛工作總體要求，提早部署防汛工作，成立了防汛工作領(lǐng)導小組和防汛突擊隊，建立了汛期值班制度。我親自帶頭，三天三夜未回家，堅守在防汛值班崗位上，保證了公園安全度汛。
�。ǘ┚G化工程建設
大渾南的開(kāi)發(fā)建設正在如火如荼展開(kāi)，十二屆全運會(huì )的主會(huì )場(chǎng)也設在渾南，渾南綠化工程項目定會(huì )大量增加。我認為在做好綠化養護管理工作的基礎上，園林處不應固步自封，而是要搶抓機遇，積極投入到大渾南綠化建設中。正是在這種思想指導下，我處承攬了桃仙路綠化工程，這是渾南新城的第一項綠化工程，為了打響我處挺進(jìn)大渾南的頭一炮，施工期間，我不辭辛苦，風(fēng)塵仆仆，天天堅持深入遠在三環(huán)以外的施工現場(chǎng)，做好指揮協(xié)調調度工作，保證了工程順利竣工，工程質(zhì)量贏(yíng)得上級領(lǐng)導一致好評，被譽(yù)為“樣板工程”。
�。ㄈh建工作
我作為單位的一把手，并身兼黨支部書(shū)記一職，高度重視黨建工作，始終把黨建工作納入一把手工程，在具體工作中始終做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起考核。
一是抓黨員干部學(xué)習教育。以建立學(xué)習型黨支部為突破口，提高廣大黨員干部的政治思想理論水平，針對我處特點(diǎn)，采取靈活多樣的學(xué)習形，保證了我處的政治學(xué)習落在實(shí)處。
二是抓組織和制度建設。堅持以加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認真貫徹執行民主集中制，嚴格民主生活會(huì )，重視抓好黨員發(fā)展、黨費收繳管理使用和黨內統計工作。
三是抓作風(fēng)和廉政建設。認真組織黨員學(xué)習和貫徹落實(shí)各種廉政規章和文件精神，教育黨員加強黨性修養，廉潔自律；根據年初和區紀委簽訂的黨風(fēng)廉政責任書(shū)，定期或不定期的對黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)使黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)到人，責任到人，全處2010年全年無(wú)一人違紀。
�。ㄋ模┞毠り犖榉�定和建設工作
一是做好思想政治工作。我注重從細微處解決職工思想問(wèn)題，經(jīng)常性地深入基層、深入群眾，采取談心等多種方式，與干部職工進(jìn)行及時(shí)和全面的溝通，交流思想，征求意見(jiàn)，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)園林處的穩定和諧發(fā)展。
二是保證職工按時(shí)足額開(kāi)資。在20xx年底全部解決拖欠職工工資問(wèn)題的基礎上，2010年經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)積極協(xié)調，維護費基本能夠及時(shí)到位，同時(shí)作為處領(lǐng)導，我堅持以保證職工開(kāi)資優(yōu)先為原則，精打細算，減少各種不必要支出，使園林處資金狀況有了較大好轉，保證了職工按時(shí)足額開(kāi)資和保險、住房公積金的`正常繳納。
三是積極為職工謀福利，關(guān)心職工生活。積極籌措資金，在元旦春節、“五一”、“十一”三大節為在職和離退休職工發(fā)放生活補貼；為辦理退休的職工購買(mǎi)紀念品，為直系親屬住院、去世的職工發(fā)放慰問(wèn)金，使他們感受到集體的溫暖和組織的關(guān)懷；在公園管理房安裝電取暖設施，保證基層職工溫暖過(guò)冬。
三、廉潔勤政，保持良好形象
一年來(lái)，我遵紀守法，廉潔自律，嚴格執行各項規定，清白做人，干凈做事。一是思想上始終能夠堅定共產(chǎn)主義信念，堅決貫徹區委政府各項決議，按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己；二是工作上保持嚴謹作風(fēng)，發(fā)揚黨的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵御腐朽落后思想觀(guān)念的侵蝕；三是在心系群眾、服務(wù)群眾，我把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在為群眾服務(wù)上，在頭腦中牢固樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，努力實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)，真正在思想感情上貼近群眾。敢于承擔責任，盡己所能反映和實(shí)施一些能夠同群眾切身利益相關(guān)的意見(jiàn)和措施。
通過(guò)總結回顧一年來(lái)的情況，自己認為還存在一些問(wèn)題和不足：一是政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習的深度、廣度不夠，二是對干部職工的管理方面還有待加強。今后，我將帶頭重視學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，加大對干部職工隊伍的管理力度，為園林處的科學(xué)發(fā)展貢獻全部力量。
園林綠化經(jīng)理述職報告 14
本人自xx年3月參加工作以來(lái)，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導下，在領(lǐng)導及同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，現將本人四年以來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報:
一、態(tài)度端正，嚴謹科學(xué)。
搞園林工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著(zhù)焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱(chēng)為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。
二、認真加強學(xué)習。
不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。認真加強思想政治學(xué)習。不斷加強黨性黨風(fēng)教育，保持政治上的堅定性，堅持學(xué)以致用，以理論指導實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在思想、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。特別是近年來(lái)，認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、及黨的十八大精神以及各種黨的基本理論；盡可能地向周?chē)碚撍礁�、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。只有不斷的加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，四年來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學(xué)習各種園林方面的知識，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才。
三、不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)
1、在這一年中，盡心盡力，較好地履行了自己的.工作職責。
在花卉養護中嚴格要求自己堅持做到眼勤、嘴勤、手勤。不斷學(xué)習養護技能，遇到問(wèn)題先動(dòng)腦，自己能解決的自己解決，解決不了的虛心向師傅們請教，從而掌握養護中的專(zhuān)業(yè)技能，在每天的養護中，對長(cháng)勢不好的植物花卉精心照顧；對造型不美的植物，選定條件進(jìn)行整枝修剪；對面臨絕種的花卉，進(jìn)行扦插繁殖，使品種增加；在自己的花卉責任區域內每天最少要轉上2圈，觀(guān)察花卉的生長(cháng)動(dòng)態(tài)，掌握花卉在生長(cháng)中的長(cháng)勢情況，才能夠對癥下藥，使每天的工作都做到很充實(shí)。
2、自行培育迷你植物及各色觀(guān)賞植物。
�、艔慕衲昴瓿蹰_(kāi)始，本人用自己的積蓄分次購進(jìn)了幾批迷你植物，學(xué)名應該叫多肉多漿植物，本著(zhù)自己對這方面的喜愛(ài)開(kāi)始了我的肉肉養護研究繁殖工作。這類(lèi)小家伙的生命力相當的頑強，而且形態(tài)稀奇古怪，這類(lèi)植物的品種據說(shuō)有上萬(wàn)種之多，這就是我之所以喜愛(ài)它們的原因，但養護起來(lái)可不是什么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因為第一次接觸這類(lèi)植物，剛開(kāi)始養護的不當導致一些品種面臨退化甚至死亡，后來(lái)經(jīng)過(guò)自己搜集資料，到網(wǎng)上吸取別人經(jīng)驗，加上自己努力動(dòng)手動(dòng)腦，這些小家伙又重新露出了笑臉。而且在我的努力下無(wú)論是帶刺的掌類(lèi)還是無(wú)刺的多肉植物在不同的季節里都開(kāi)出了自己奪目的花朵。只是這樣我又覺(jué)得還不夠，老是花錢(qián)去買(mǎi)太費錢(qián)，我開(kāi)始嘗試自己配土，自己繁殖，學(xué)習相關(guān)的技術(shù)技巧，通過(guò)自己的努力繁殖出了一些品種，也從中學(xué)習到了許多經(jīng)驗，更為自己找到了許多的樂(lè )趣。
�、仆ㄟ^(guò)自行購買(mǎi)特色花卉種子，主要以觀(guān)果類(lèi)植物為主，從去年開(kāi)始這項工作我一直在做，目的很明確以學(xué)習為主，多向前輩請教方法、技巧，更重要的是培育出來(lái)的成品可以在節日擺花上使用，也為部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)奠定了一定的基礎。
�、峭ㄟ^(guò)向師傅學(xué)習養花的技巧，自行購買(mǎi)或自行去別的公園尋找花卉品種，開(kāi)始研究大麗花的養殖技術(shù)，今年繁育的大麗花全部生長(cháng)健康并且都已開(kāi)花，這跟個(gè)人的努力和師傅們的幫助是分不開(kāi)的，這項工作我將繼續開(kāi)展下去，使品種再多一些，為的是明年國慶節在花卉布置上能夠正常使用。
3、辦公室小院及各部門(mén)的室內租擺工作。
這項工作我是今年后半年接管的，前期對這項工作不是很專(zhuān)業(yè)，也出現了植物養不好等諸多問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)總結經(jīng)驗，向他人請教養護管理措施，總結出了自己的經(jīng)驗，也和實(shí)際工作正常的接上了軌，我會(huì )更加努力的去總結經(jīng)驗，完成好此項工作。
4、全園節日花卉布置及市總工會(huì )節日花卉布置的設計及施工。
這項工作近兩年來(lái)是我主要負責的一項比較重的工作。從前期準備、設計、方案到后期的施工、管理我全部參與其中，而我主要負責擬定的有兩塊工作，一是，不管是工會(huì )還是文化宮的花卉布置，所有的設計效果圖、設計方案、設計預算都由我一個(gè)人負責，這些都可以叫前期的準備工作；二是，在施工中，像一些比較大的花壇或花境以及繁瑣不好出的圖案都需要定點(diǎn)放線(xiàn)，我每次施工都到現場(chǎng)根據設計圖現場(chǎng)指揮，并親自勾勒出具體圖案以后，再讓施工人員進(jìn)行擺放。這項工作雖然辛苦，但我覺(jué)得快樂(lè )，因為我不僅可以學(xué)習自己想要學(xué)的技術(shù)，重要的是在這之中與人與事更能搞好人際關(guān)系，培養團隊合作的精神；在較好的完成了這一項重大的工作之后，得到了領(lǐng)導的肯定，尤其是得到了上級工會(huì )領(lǐng)導對我們擺花工作的認可，對我們的花壇給予了很高的評價(jià)，我們再苦再累都值得，而我自己更是很榮幸，又是很驕傲。
時(shí)間又給予我一次總結的機會(huì )，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì )更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競爭的社會(huì )處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng )新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創(chuàng )造才能不會(huì )被社會(huì )所淘汰。
園林綠化經(jīng)理述職報告 15
根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關(guān)后勤等工作。作為一名副職，近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十九大精神，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng )”工作目標和我站的工作重點(diǎn)，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，分管工作逐步走向制度化、規范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)�，F將幾年的工作情況向大家匯報如下：
一、加強學(xué)習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，自覺(jué)維護了班子的團結。
作為一名領(lǐng)導干部，工作之余，我自覺(jué)加強自身的政治理論學(xué)習，不斷提高自身的政治理論素養，先后有重點(diǎn)地深入學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習中，我能著(zhù)重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實(shí)質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會(huì )主義建設、人類(lèi)社會(huì )發(fā)展規律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，作為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計個(gè)人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權、不越位，切實(shí)履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進(jìn)行換位思考，為一把手分憂(yōu)，積極配合其他班子成員開(kāi)展工作，自覺(jué)維護了班子的團結。
2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。
在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重園林專(zhuān)業(yè)知識的積累，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論。經(jīng)過(guò)長(cháng)期不斷的學(xué)習與探索，理論與實(shí)踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實(shí)踐，推廣面積達萬(wàn)畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進(jìn)新品種50多種，采用新的.技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬(wàn)余株，花卉90萬(wàn)余盆。諸如此類(lèi)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲(chóng)》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì )議宣讀交流，獲獎二十多個(gè)。
3、加強技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量
一是開(kāi)展技術(shù)指導，重點(diǎn)指導花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養護，指導技術(shù)人員對花卉、苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開(kāi)展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開(kāi)展了綠化樹(shù)種梓樹(shù)、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態(tài)特征及病蟲(chóng)害防治等三項科研課題的研究，并組織開(kāi)展了形式多樣的職工技術(shù)培訓和技術(shù)比武，通過(guò)工作實(shí)際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學(xué)的管理機制
公共游園是我市的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，同時(shí)也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會(huì )展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進(jìn)行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長(cháng)期以來(lái)，職工養成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒(méi)有競爭意識、憂(yōu)患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實(shí)行了每月以書(shū)面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調整，調配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細化，同時(shí)嚴抓勞動(dòng)紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。
2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。
隨著(zhù)城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來(lái)越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內容和生產(chǎn)職能部門(mén)的一項重要職責。同時(shí)，為保證各項制度的落實(shí)，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長(cháng)考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問(wèn)題和漏洞都作了詳盡的處理規定來(lái)加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來(lái)，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀(guān)效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進(jìn)行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節、不同時(shí)期所制定下達的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點(diǎn)，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲(chóng)害防治等有側重地進(jìn)行重點(diǎn)或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案;在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開(kāi)，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織。
4、嚴格管理。
5、樹(shù)立公共游園良好窗口形象。
在我任副主任以來(lái)，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進(jìn)行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環(huán)節，做到精心布置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點(diǎn)和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進(jìn)行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂(lè )、健身、游覽場(chǎng)所。
三、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動(dòng)“一申四創(chuàng )”的順利進(jìn)行
“一申四創(chuàng )”的確立，使園林綠化成為了社會(huì )各界關(guān)注的“熱點(diǎn)”，媒體報道的“焦點(diǎn)”，通過(guò)公共游園這個(gè)“窗口”的展示，讓安陽(yáng)了解園林，讓外界了解安陽(yáng)，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著(zhù)“一申四創(chuàng )”的順利進(jìn)行。
1、搞好市級工程，促進(jìn)“一申四創(chuàng )”
近兩年是我站建站以來(lái)工作任務(wù)最重、勞動(dòng)強度最大的兩年，班子成員團結協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿(mǎn)完成各項市級任務(wù)的時(shí)候，作為主管領(lǐng)導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰在第一線(xiàn)，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進(jìn)行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門(mén)的綠化水平，更直接代表著(zhù)我市的綠化水平，在綠化栽植過(guò)程中是時(shí)值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點(diǎn)工程的標準來(lái)要求，從場(chǎng)地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進(jìn)行，做到精益求精�，F在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿(mǎn)完成受到了上級領(lǐng)導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽(yù)，為我市的“一申四創(chuàng )”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽(yáng)
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進(jìn)行彩化，為確�；▔r花常開(kāi)不敗，圖案新穎，對每次換花的時(shí)間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進(jìn)行研究制定，確定換花時(shí)間和次數，并對每一個(gè)方案進(jìn)行認真研究，做到三季有花、四季觀(guān)葉、常換常新的感覺(jué)。用高質(zhì)量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀(guān)，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源
溫室擔負著(zhù)為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養的各個(gè)環(huán)節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲(chóng)害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬(wàn)余盆株。并在20XX年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。
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