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物資部領(lǐng)導述職報告范文（通用7篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的物資部領(lǐng)導述職報告范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資部領(lǐng)導述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
20xx年是我從事物資供應工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠(chǎng)黨、政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“五個(gè)意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應廠(chǎng)商簽定年購銷(xiāo)合同時(shí)，按廠(chǎng)部要求，與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開(kāi)了香精香料廠(chǎng)商座談會(huì )，與香精香料廠(chǎng)商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠(chǎng)承擔的運費改由供應廠(chǎng)家承擔，可為我廠(chǎng)減少運費開(kāi)支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷(xiāo)品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節剩了采購資金，僅紀檢監察科有帳可查的就達萬(wàn)元；在煙葉采購上，通過(guò)降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ�、把加強科室內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的'工作來(lái)抓。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了科室內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高�？剖椰F有職工人，其中本科學(xué)歷人，專(zhuān)科學(xué)歷人，大專(zhuān)文化程度人，中專(zhuān)學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、電話(huà)費等均未突破預算指標；四是部門(mén)的貫標工作、k3系統工作等基礎性工作扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T(mén)的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。嚴格按照部門(mén)黨風(fēng)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
二、部門(mén)年方針目標完成情況
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
三、部門(mén)年整頓目標完成情況
年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現一一將完成情況匯報如下：
……
四、部門(mén)財務(wù)預算目標完成情況
廠(chǎng)部下達我科的財務(wù)預算目標是全年部門(mén)差旅費控制在萬(wàn)元以?xún)龋?~12月，我科（含收煙期間其它部門(mén)抽調人員差旅費）實(shí)際開(kāi)支差旅費萬(wàn)元，未突破財務(wù)預算控制指標。
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物資部領(lǐng)導述職報告2
新的一年即將到來(lái),回顧20xx年的工作，我做為一名德城區手機倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了公司下達的各項任務(wù),現對20xx年的工作總結如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管手機倉庫管理工作，當時(shí)倉庫手機實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機的人特別多,作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶(hù)。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的手機幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，手機實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的'一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性， 這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
物資部領(lǐng)導述職報告3
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。
在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、物資管理工作計劃。我單位的.工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策
落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物資部領(lǐng)導述職報告4
一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。我重點(diǎn)是學(xué)習政治理論知識、業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習當作提高政治素質(zhì)、辦事能力、領(lǐng)導水平的需要和要求，同時(shí)向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改正自己不足。在業(yè)務(wù)知識上，我重點(diǎn)是學(xué)習《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力
一年來(lái)，我以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心的投入工作，認真履行自己的職責。一方面承擔了物資管理科大量的常規工作，不斷加強物資管理制度建設，加大職工隊伍管理力度，認真開(kāi)展物資管理各項工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平；另一方面完成了各項重點(diǎn)任務(wù)，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹(shù)立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。
三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
一年來(lái)，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節，不斷學(xué)習各種新精神和要求，做好部門(mén)基礎管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
(一)制定倉儲管理措施，提高工作效率
為了推動(dòng)公司物資倉儲管理的全面落實(shí)，我認真制定了《物資管理精細化考核細則》、《物資倉儲管理制度》、《叉報車(chē)操作規程》和《部門(mén)精細化工作標準》并于今年8月份開(kāi)始試行，在試行過(guò)程中進(jìn)行了不斷修改和完善。進(jìn)一步規范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫管理，建立了各項領(lǐng)發(fā)料管理制度，有針對性地制定了周詳、實(shí)用的出庫流轉單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續動(dòng)態(tài)，發(fā)貨準確率、及時(shí)率均達到100%，客戶(hù)投訴率為零。
(二)理清公司思路，提高生產(chǎn)效率
一是負責華福公司倉儲管理工作，使長(cháng)時(shí)間來(lái)物資一庫混存的現象得以有效改觀(guān)，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來(lái)的.矛盾，順利通過(guò)了重慶煙草工業(yè)公司和集團公司組織的專(zhuān)賣(mài)檢查。
二是調入鋁箔公司，工作千頭萬(wàn)緒。但是，我很快適應工作環(huán)境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準備工作著(zhù)手，歷時(shí)大半個(gè)月的時(shí)間，完成了近500噸物資的再次轉運，改變了以往的堆碼方式，使嚴重不足的庫容達到了生產(chǎn)所需的儲備量。對整個(gè)庫區進(jìn)行了定置、定位線(xiàn)的劃分，新購置了立式標識牌147個(gè)、成品托盤(pán)200個(gè)，使原本不足的庫容經(jīng)精心、合理的布局變得更加整潔、美觀(guān)。
三是建立了專(zhuān)門(mén)的退換貨臺帳，積極主動(dòng)地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團及分公司領(lǐng)導在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的正確決策提供可靠詳實(shí)的數據，統計報表近300份，歸類(lèi)整理數據達50萬(wàn)個(gè)。
(三)加強物資供應管理，保證物流暢通
我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來(lái)，累計接收各種物料＊噸件，累計供應物料＊噸件，配送物資達平均每天10--15車(chē)次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒(méi)有出現過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。
(四)加強職工管理，提高工作效益
我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實(shí)現供應有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強職工的責任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運轉高效，扎實(shí)推進(jìn)了物資的各項管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類(lèi)規章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。三是對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了物資工作的生機和活力，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃目標提供了強有力的保障。
(五)強化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
我科堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患、沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項工作的基礎，積極組織實(shí)施物資安全性評價(jià)缺陷整改工作，全面消除物資中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規章制度，著(zhù)力抓好物資科安全工作的管理、獎懲和考核。三是認真組織開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動(dòng)，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。一年來(lái)，我們物資笠沒(méi)有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
此外，我還抓好以下幾項工作：一是積極配合集團物資部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部認真落實(shí)、清理消化庫存。二是籌備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需原輔料的及時(shí)到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強有力的后勤保障工作。三是配合集團信息中心完成了ERP信息系統的前期初始數據錄入以及大量的賬目清理工作。四是配合部門(mén)領(lǐng)導積極主動(dòng)參與對外協(xié)調銜接工作，適時(shí)加強與物資供應方、產(chǎn)品用戶(hù)、集團物資部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)運行部、物流部門(mén)以及生產(chǎn)班組的工作銜接和協(xié)調，確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應和用戶(hù)對產(chǎn)品的需求。
四、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻，注重廉潔自律
我牢記宗旨，堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風(fēng)廉政建設，不斷構筑防腐拒變的道德防線(xiàn)。我無(wú)論工作中還是生活上，我都十分注意嚴于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，從沒(méi)有利用職權給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設，當好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧過(guò)去的一年，思想上有了一定進(jìn)步，工作上取得了一些成績(jì)，以上成績(jì)的取得，得益于集團及分公司領(lǐng)導們的諄諄教導、關(guān)心和幫助，得益于部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的鼎力支持和協(xié)同互助，得益于部門(mén)同事們的大力幫助和密切配合。更離不開(kāi)各位在工作中對本人的包容與理解。在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我也認識到還有一些不足：一是物資管理方面還欠缺力度；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽，三是業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠深入。
物資部領(lǐng)導述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[2011]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[2013]536號）文件的.通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21。76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
物資部領(lǐng)導述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是xx項目物資設備部長(cháng)xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門(mén)的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實(shí)施�，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬(wàn)元，執行金額為xx萬(wàn)元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況：20xx延續20xx年設備租賃合同，無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng)，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長(cháng)，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門(mén)費用甲方承擔。
4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況：項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量，項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的'名錄里，項目都按時(shí)更新供應商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見(jiàn)，對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)，導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。
3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。
4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊，及時(shí)與供方溝通，仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的毒瘤，各部門(mén)之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過(guò)程協(xié)同監督，規范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專(zhuān)項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。
四、2018年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強周轉材料管理，現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責任制，績(jì)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線(xiàn)，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線(xiàn)，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購，縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
物資部領(lǐng)導述職報告7
時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時(shí)在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
�。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r：
1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進(jìn)，部門(mén)實(shí)行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實(shí)到每位成員，根據各工區生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場(chǎng)情況。貫徹物資盤(pán)點(diǎn)、數據統計工作，為部門(mén)管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續資金預算，在實(shí)行過(guò)程中嚴格按照“三重一大”要求執行，進(jìn)一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過(guò)程中采用電子商務(wù)平臺采購，改進(jìn)供應商的選擇，建立了重要貨物供應商信息的數據庫，并在大型物資設備采購過(guò)程中嚴格執行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門(mén)的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行。
2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。
3、此外在日常管理施工管理過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題
�。�1）現場(chǎng)物資擺放比較零亂，現場(chǎng)管理力度薄弱，需與各工區配合加強現場(chǎng)物資材料碼放整齊。
�。�2）采購、現場(chǎng)管理的規范化程度還需進(jìn)一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、現場(chǎng)物資、設備的管理，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
�。�3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┝疂嵶月煞矫�
一年來(lái)，本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的'要求，嚴格要求自己，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;堅持做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事;堅持真誠待人，正直處世。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾，無(wú)任何違反規定的現象。
�。ㄈ�20xx年的努力方向
今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。
以上是我本人20XX年度述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
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