物資設備部個(gè)人述職報告范文（通用7篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的物資設備部個(gè)人述職報告范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資設備部個(gè)人述職報告1
尊敬的項目領(lǐng)導及各位同事：
您們好！
滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專(zhuān)江西段站前工程HKJX—1標段五分部物資設備部在各級領(lǐng)導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定�？偨Y經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進(jìn)行總結，請大家予以指正。
�。�、項目部領(lǐng)導對物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì )討論如何加強物資設備管理工作，
并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結以往項目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領(lǐng)導下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運梁車(chē)、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
�。�、我項目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設備部
的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來(lái)。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì )同工程技術(shù)部門(mén)對支座型號進(jìn)行確定統計，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時(shí)保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠(chǎng)家，開(kāi)誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系保供應，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線(xiàn)下影響不能連續，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠(chǎng)家聯(lián)系，取得廠(chǎng)家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價(jià)，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車(chē)拉上油桶到加油站，說(shuō)盡好話(huà)把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長(cháng)軌鋪設，設備可以說(shuō)是我們的生命線(xiàn)，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運梁車(chē)的拼裝和運行、架橋機過(guò)隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠(chǎng)家技術(shù)人員做好設備的銜接，技術(shù)的交底，有管設備的副部長(cháng)全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運架設備的`技術(shù)檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設備部會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設備技術(shù)檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實(shí)行可朔性追查，對出現的保養維護問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責制。
�。�、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn)，
對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入，使現場(chǎng)的實(shí)際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數據的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。
�。�、新學(xué)員的到來(lái)為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導為了讓新學(xué)員能迅速熟悉
和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動(dòng)，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點(diǎn)，物資設備部多次組織人員學(xué)習鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設備管理方法和制度，注重學(xué)習內容的提升。良好的學(xué)習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
�。�、我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評價(jià)、供方調查表、�；非鍐蔚�、并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結算價(jià)格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
�。�、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現節約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買(mǎi)，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫存，現場(chǎng)周轉材料，施工機械，運輸車(chē)輛及其他輔助設備總成件，根據生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現場(chǎng)管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。
20xx年工作的重點(diǎn)則是：
�。�、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項目的物質(zhì)供應工作，通過(guò)招標平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。
�。�、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應商資料錄入，
做到全員性、長(cháng)期性、準確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
�。�、大型機械設備的管理進(jìn)一步細化，嚴格把關(guān)，杜絕不合格的機械進(jìn)入施工現場(chǎng)，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
�。�、加強項目現場(chǎng)材料方面的現場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓等。
物資設備部個(gè)人述職報告2
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的`工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ�、注重檢修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
物資設備部個(gè)人述職報告3
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的'物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
物資設備部個(gè)人述職報告4
公司按照年初工作會(huì )精神以及20xx年物資設備工作安排。通過(guò)理清物資設備管理思路，進(jìn)一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實(shí)了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。
一、物資設備基礎管理工作
編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著(zhù)重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內容，使物資設備管制度規程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。
組織了內部物資設備管理知識的學(xué)習活動(dòng)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門(mén)提供物資設備管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設備盤(pán)點(diǎn)工作，并且每季度上報電子版盤(pán)點(diǎn)報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產(chǎn)現狀。
在公司OA網(wǎng)資料中心的物資設備信息平臺，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設備信息表、采購合同等相關(guān)物資設備信息，實(shí)現了物資設備信息共享的目的，為穩步推進(jìn)x物資設備管理工作提供了條件。
持續加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展的需求。截止12月31日，公司新增設備157臺，原值768.29萬(wàn)元。公司報廢設備93臺，原值435.7萬(wàn)元，凈值36.18萬(wàn)元。目前，x設備資產(chǎn)總計1508臺套，原值9562.78萬(wàn)元，凈值3811.65萬(wàn)元，功率23萬(wàn)余KW，重量4400余噸。
二、集中采購項目的物資管理
20xx年根據公司生產(chǎn)安排我們分別承擔了8個(gè)項目的主要材料采購和供應工作。
截止20xx年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬(wàn)元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬(wàn)元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬(wàn)元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬(wàn)元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬(wàn)元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬(wàn)元，總計采購材料金額達47000萬(wàn)元，材料供應累計完成承包收入達1800萬(wàn)元，充分滿(mǎn)足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時(shí)供應材料的同時(shí)，我們還著(zhù)重進(jìn)行了項目材料總量監控，多次對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據各項目部施工進(jìn)度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開(kāi)了多次材料采購招標會(huì )，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規定采取比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價(jià)采購率達到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠(chǎng)家的采購）。
20xx年進(jìn)一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進(jìn)行。 20xx年動(dòng)態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設備及周轉材料的管理工作
公司認真做好設備、周轉材料租賃和倉庫保管工作。努力開(kāi)拓租賃市場(chǎng)，充分利用現有設備存量，勤維修勤保養，確保設備狀況良好。認真做好設備的租賃、使用、保養、維修的各個(gè)環(huán)節工作，較好的盤(pán)活了現有的機械設備和周轉材料，截止到20xx年12月31日已完成結算租賃收入200萬(wàn)元。
20xx年主要工作思路
�。ㄒ唬┳龊霉具\營(yíng)轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執行力度，注重風(fēng)險防控建設；做好物資設備盤(pán)點(diǎn)，規范數據報表統計工作。
1.以運營(yíng)轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2. 加強制度的執行力度，注重物資設備管理過(guò)程中的風(fēng)險防控措施。 尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規定的單位和責任人將追究其相應責任。
3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，并整理匯總各類(lèi)原始資料、臺賬、報表。做到數據準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規定處理。
�。ǘ┘訌娢镔Y集中采購，有效降低采購成本 。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規定執行。
集中采購按照統一采購流程、統一評標程序原則，建立公司系統一體化集中采購平臺。要通過(guò)創(chuàng )新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設公司統一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng )新物資集中采購為重點(diǎn)，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩妥推進(jìn)創(chuàng )新集中規模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強合同管理和供應商關(guān)系管理，構建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線(xiàn)服好務(wù)；六是加快建立物資設備管理全過(guò)程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
�。ㄈ┨岣唔椖糠⻊�(wù)意識，有效保證項目施工運行。
1.做好項目資金批復服務(wù)。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復要做到及時(shí)、準確，有理有據。
2.做好物資設備管理監控監督指導工作，促進(jìn)各單位加強材料節約意識，加強設備維護保養意識，加強周轉材料和設備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買(mǎi)、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現象的'發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎數據資料，嚴格執行領(lǐng)料和料具管理規定。
在設備運行中嚴格執行機長(cháng)負責制及交、接班制度，嚴格執行維護保養規程，對設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿(mǎn)足項目施工要求的同時(shí)，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。
要嚴格加強周轉材料、設備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導與部門(mén)批復同意后方可實(shí)施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結算辦理等環(huán)節嚴格把關(guān)，做到及時(shí)、準確，票據齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉材料結算，不能及時(shí)終止周轉材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責任，進(jìn)行相應的處罰。
�。ㄋ模┘訌妼Ψ职鼏挝晃镔Y設備管理的監督指導。
對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環(huán)節。各級單位要提高風(fēng)險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監督管理，做好各種職責內的工作及監控檢查，并留存有效記錄資料。
物資設備部個(gè)人述職報告5
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及各工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合x(chóng)x項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的`指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
物資設備部個(gè)人述職報告6
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬(wàn)元，加工料約xx萬(wàn)元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著(zhù)國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著(zhù)發(fā)生變化。這樣一來(lái)對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場(chǎng)調查并進(jìn)行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規則為基本認為，更好掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬(wàn)元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。
二、健全管理制度
施工現場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資績(jì)效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監理現場(chǎng)抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續�，F場(chǎng)嚴格限額發(fā)料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(cháng)，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的`不足，但我們將在工作中加強學(xué)習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴格根據技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對用料數量進(jìn)行核對。根據各施工隊領(lǐng)用料數量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會(huì )戰和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進(jìn)行xx會(huì )戰，現場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數量頻繁的同時(shí)，我們全部員工做好進(jìn)料計劃，有條不紊的按規定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責、服務(wù)現場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應。在面對工地應急材料，能在最短的時(shí)間內把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì )戰中，面對突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設備有充足燃料。xx會(huì )戰零號塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠(chǎng)家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì )戰結束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車(chē)輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進(jìn)場(chǎng)，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車(chē)、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時(shí)都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調配設備給其他項目部。同時(shí)對所有設備及時(shí)進(jìn)行保養與維護，保證施工現場(chǎng)隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的積極配合下，我們一定會(huì )克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導能多多指導，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
物資設備部個(gè)人述職報告7
忙忙碌碌一年又過(guò)去了，現將物資部這一年來(lái)工作的情況總結如下：
一、設備招標工作
自1月份以來(lái)，共完成四輔至現在59項設備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統和220KV輸電線(xiàn)路5項工程的招標。在每個(gè)標段開(kāi)標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開(kāi)標的順利進(jìn)行。開(kāi)標過(guò)程能?chē)栏癜凑杖o招標的工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配臵和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設備的催交監造工作
發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時(shí)廠(chǎng)方直供現場(chǎng)，剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、EH供油系統、低壓轉子、低壓內缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個(gè)標段，輸煤系統到貨12個(gè)標段，除灰系統4個(gè)標段已到貨，暖通專(zhuān)業(yè)到貨8個(gè)標段，化水系統已全部到貨，水工到貨8個(gè)標段，汽機輔助設備到貨21個(gè)標段，電氣設備及到貨22個(gè)標段�？绽湎到y、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統已全部到廠(chǎng)。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后，影響了現場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項輔助設備到現在未能供貨，嚴重影響了現場(chǎng)的施工。
三、設備驗收工作
做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真、細致的驗收工作。
設備到貨后，由總包方根據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監理、業(yè)主、設備廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控嚴
把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的'進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報檢，由監理按照相關(guān)驗收標準進(jìn)行驗收和督促其進(jìn)行復檢，我方不定期的對進(jìn)場(chǎng)材料報檢結果和項目進(jìn)行檢查，共發(fā)現不合格材料八項，其中包括脫硫系統吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等�，F仍有部分未溝通處理完。
五、材料的采購
根據市場(chǎng)行情，并通過(guò)多方咨詢(xún)后對兵團五建上報的材料價(jià)格進(jìn)行嚴格控制。對信息指導價(jià)上有的嚴格按照指導價(jià)執行，對指導價(jià)上沒(méi)有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì )成員進(jìn)行定價(jià)，對大宗貨物要求兵團五建必須通過(guò)招標的方式采購。經(jīng)詢(xún)價(jià)比價(jià)，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價(jià)格確認。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無(wú)煙煤等材料的采購。
六、設備廠(chǎng)家的溝通協(xié)調
隨著(zhù)設備安裝工作的大面積展開(kāi)，與施工單位及設備廠(chǎng)家的溝通協(xié)調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時(shí)廠(chǎng)家技術(shù)人員在現場(chǎng)的技術(shù)指導，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠(chǎng)家在最短的時(shí)間內溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠(chǎng)家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過(guò)去，盡量縮短設備消缺時(shí)間，但對于短時(shí)間無(wú)法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現仍有部分設備缺陷還未解決。
由于我們部門(mén)人員整體較年輕，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì )加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。
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