公司外部董事個(gè)人年度述職報告范文（精選9篇）

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家收集的公司外部董事個(gè)人年度述職報告范文（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告1

　　20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長(cháng)，在各級領(lǐng)導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F將履行崗位職責情況報告如下。

　　一、忠于職守，認真負責

　　(一)認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過(guò)450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行首任董事長(cháng)，我充分體會(huì )到了緊迫感和危機感，必須要調動(dòng)一切積極因素，規劃設計好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

　　(二)統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀(guān)念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰略和目標作為首要問(wèn)題來(lái)抓。主持召開(kāi)班子會(huì )議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發(fā)展戰略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點(diǎn)，開(kāi)好頭、起好步。

　　(三)強化措施，夯實(shí)基礎。在我行的起步和開(kāi)局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控緊、開(kāi)業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響，努力繼續推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬(wàn)元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元;實(shí)現撥備前利潤308.99萬(wàn)元，完成指標103%。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎。

　　(四)加強內控，嚴把風(fēng)險。始終認真貫徹落實(shí)村鎮銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內部控制制度。根據相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規定的各項制度，初步構建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開(kāi)展合規文化建設年活動(dòng)和“三項整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業(yè)行為，嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實(shí)現依法、合規、穩健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶(hù)資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無(wú)責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

　　(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查;確定了正式員工的'五險一金待遇水平，主動(dòng)與長(cháng)春市醫保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(cháng)的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養了積極向上的意識，將理論學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機結合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習生現場(chǎng)跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現有骨干員工的輔導和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現人力資源管理從被動(dòng)適應業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導向的轉型。

　　二、攻堅克難，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”階段，在這種情況下，我帶領(lǐng)全體員工始終堅持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項工作平穩快速發(fā)展。

　　(一)以身作則，親力親為。身為公司董事長(cháng)，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學(xué)開(kāi)展調查，注重培養訓練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀(guān)、全面、準確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，通過(guò)學(xué)習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結構，增強理論指導解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　(二)穿針引線(xiàn)，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監管部門(mén)領(lǐng)導匯報工作，各級領(lǐng)導也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導，同時(shí)，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀(guān)政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門(mén)與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

　　(三)提煉內功，加強合作。一是把切實(shí)加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法，特別注重開(kāi)展建章建制工作，通過(guò)規范制度來(lái)規范公司運行、運轉與運作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無(wú)風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過(guò)程中，我們本著(zhù)“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展實(shí)際有效工作。

　　三、查找不足，借鑒經(jīng)驗

　　幾個(gè)月來(lái)，各項工作還存在著(zhù)一些差距和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒(méi)有形成合理的工作程序。下步工作將著(zhù)重抓好操作規范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習還不夠及時(shí)，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進(jìn)行調研學(xué)習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。

　　我到長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(cháng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著(zhù)我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為九臺農商行及長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上述職，請予評議。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告2

尊敬的董事長(cháng)，尊敬的各位同仁和員工

　　下午好！在公司即將周歲生日之時(shí)非常感謝團圓食品公司給我這個(gè)平臺，并委以重任。對此，我深感擔子重、壓力大，怎么辦？振奮精神不遺余力努力工作。發(fā)揚，傳承黃老泰文化，力爭用3至5年做成山東第一，8年內公司整體上市的宏偉藍圖而努力奮斗！

　　目標已經(jīng)明確。目前主要工作是：

　　一、制定3年發(fā)展規劃和管理創(chuàng )新

　　1、今年度【20xx年10月25日至20xx年2月28日】完成1300萬(wàn)產(chǎn)值，屈指算來(lái)100天的大生產(chǎn)要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好的完成今年的目標。

　　2、明年【20xx年3月1日至20XX年2月29日】完成銷(xiāo)售產(chǎn)值5000萬(wàn)。生產(chǎn)要完成水餃2500萬(wàn)丸子2500萬(wàn)湯圓500萬(wàn)產(chǎn)值計劃，需要員工200人。

　　3、后年【20XX年3月1日至20XX年2月28日】完成銷(xiāo)售產(chǎn)值10000萬(wàn)。生產(chǎn)要完成水餃5000萬(wàn)丸子5000萬(wàn)湯圓1500萬(wàn)產(chǎn)值計劃，需要員工400人。

　　在管理方面堅持以人為本構建和諧廠(chǎng)區和溫情車(chē)間，使每位員工有一個(gè)施展才華的平臺和良好的發(fā)展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業(yè)堅持以回報社會(huì )回報員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業(yè)指導書(shū)。

　　二、目前現狀：

　　銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭不但已經(jīng)舞動(dòng)起來(lái)而且舞動(dòng)的較好。然而生產(chǎn)目前是制約銷(xiāo)售的`瓶頸，制約生產(chǎn)的因素是人。良性發(fā)展的企業(yè)是以銷(xiāo)定產(chǎn)而我們目前是以產(chǎn)定銷(xiāo)，目前是失去部分客戶(hù)與市場(chǎng)減少了銷(xiāo)售收入，長(cháng)遠是制約公司遠期發(fā)展對公司戰略發(fā)展不利。要求當前：一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)，想法改善員工工作環(huán)境，多渠道招聘新老員工。鼓勵老員工帶動(dòng)新員工。

　　盡快明確崗位責任制。

　　三、團隊建設方面：誠信，感恩，高效，合作，創(chuàng )業(yè)，學(xué)習。

　　1、誠信：百德誠為先，百事信為本。誠信是一種戰略資源。

　　2、感恩：感恩報恩應是做人做事的原則，以感恩的心回報員工，客戶(hù)，股東，社會(huì )。

　　3、高效：只有創(chuàng )建高效率的團隊才能提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng )建高效企業(yè)是發(fā)展的必然趨勢。創(chuàng )建高效企業(yè)方法是：執行力，專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)，自律性。

　　4、合作：合作精神就是有團結，團隊，團體的意識；合作精神就是要具有大局的觀(guān)念，長(cháng)遠的眼光。

　　5、創(chuàng )業(yè)：創(chuàng )業(yè)的精神就是有敬業(yè)的精神，創(chuàng )業(yè)的熱情，工作的激情是發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，企業(yè)的發(fā)展是永無(wú)止境的，創(chuàng )業(yè)的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的堅持，困難坎坷需要這種精神，成功發(fā)展更需要這種精神！不僅僅是小企業(yè)需要創(chuàng )業(yè)精神大企業(yè)更需要更大的創(chuàng )業(yè)精神。

　　6、學(xué)習：人力資源是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，人力資源的競爭力就是企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，競爭力將會(huì )隨著(zhù)人力資源的水平提高而提高。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng )新又需要系統的知識為支撐。學(xué)習精神就是整體的學(xué)習精神，全員的學(xué)習精神，不僅在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要學(xué)習，企業(yè)以外的先進(jìn)技術(shù)，管理，營(yíng)銷(xiāo)等都要學(xué)習。

　　在此我希望全體員工在今后的實(shí)際工作中牢固樹(shù)立‘廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥’的高度責任感和榮譽(yù)感，堅持走以質(zhì)量為基礎，以品牌為己任，向管理要效益的企業(yè)發(fā)展之路，團結一心努力工作為黃老泰食品有限公司的發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家！

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告3

各位股東及股東代表：

　　根據中國證監會(huì )《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》等規定，現將本人履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。

　　(一)履行獨立董事職責總體情況。

　　本人能積極出席公司董事會(huì )和股東大會(huì )歷次會(huì )議，認真審議董事會(huì )和股東大會(huì )各項議案，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)，積極維護公司及公司股東尤其是社會(huì )公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。

　　(二)出席會(huì )議情況及投票情況：

　　1、出席會(huì )議情況：

　　公司共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議8次(含臨時(shí)會(huì )議2次)和股東大會(huì )2次，本人均能親自出席會(huì )議。

　　2、投票表決情況：

　　本著(zhù)對公司和全體股東負責的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，認真審閱提交董事會(huì )審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見(jiàn)外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認真履行作為獨立董事應當承擔的職責，為公司的發(fā)展和規范運作提出建議，為董事會(huì )作出正確決策起到了積極的作用。

　　3、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況：

　　根據中國證監會(huì )《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》和公司《獨立董事工作制度》等規定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì )上本人發(fā)表的獨立意見(jiàn)如下：

　　在xx月xx日召開(kāi)的xx屆xx次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會(huì )議審議的相關(guān)議案及年度報告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨立意見(jiàn)：

　�。�1）關(guān)于xx辭去公司獨立董事及xx辭去公司董事的議案。以上x(chóng)x人均向公司董事會(huì )提交了書(shū)面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規定。

　�。�2）關(guān)于提名xx為公司獨立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現有《公司法》第一百四十七條所規定的情況，以及被中國證券監督管理委員會(huì )確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的現象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

　�。�3）關(guān)于聘任xx為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

　�。�4）關(guān)于對參與土地競拍等事項授權經(jīng)營(yíng)班子權限的議案。公司董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)班子的`授權，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權權限符合公司《章程》的有關(guān)規定。

　�。�5）關(guān)于調整期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額的議案。公司按照新的會(huì )計準則，對期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額進(jìn)行調整，符合有關(guān)規定。

　�。�6）關(guān)于公司對外擔保情況的獨立意見(jiàn)：報告期內，沒(méi)有發(fā)現公司有違規擔保事項的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔保，我們認為，該擔保事項系公司為購買(mǎi)本公司商品房的業(yè)主所提供的擔保，屬于行業(yè)內普遍現象。公司已制定了嚴格的對外擔保審批權限和程序，能有效防范對外擔保風(fēng)險。

　�。�7）關(guān)于對公司內部控制自我評價(jià)的意見(jiàn)：我們認為，公司認真開(kāi)展加強公司治理專(zhuān)項活動(dòng)，以證監局對公司治理現場(chǎng)檢查為契機，公司修訂了《內部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì )計系統控制、電子信息系統控制、信息傳遞控制、內部審計控制制度為基礎的公司內部控制體系。該內部控制體系覆蓋了公司運營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節，能夠適應公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對編制真實(shí)、公允的財務(wù)報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，保證公司對子公司實(shí)施監管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行，為貫徹執行國家有關(guān)法律法規以及公司內部各項制度提供保證。公司內部控制自我評價(jià)符合公司內部控制的實(shí)際情況。

　　在xx月x日召開(kāi)的xx屆xx次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔保事項向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說(shuō)明和獨立意見(jiàn)：

　�。�1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規的規定，報告期內不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔保的情況。

　�。�2）報告期內，公司及所屬全資子公司新增擔保億元，截至報告期末，公司擔保余額為億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為%，擔�？傤~超過(guò)凈資產(chǎn)50%部分的金額為億元。報告期內，公司未為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔保，也未向集團外任何無(wú)產(chǎn)權關(guān)系的企業(yè)提供擔保。

　　我們認為：公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類(lèi)工程保函提供的擔保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資的需要，擔保事項均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔保的現象。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告4

　　作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規和《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作細則》等規章制度的有關(guān)規定，勤勉、忠實(shí)、盡責的履行職責，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益�，F就度履職情況匯報如下:

　　一、出席會(huì )議情況

　　(一)度，本人認真參加了公司的董事會(huì )和股東大會(huì )，履行了獨立董事勤

　　勉盡責義務(wù)。具體出席會(huì )議情況如下:

　　內容董事會(huì )會(huì )議股東大會(huì )會(huì )議

　　年度內召開(kāi)次數96親自出席次數70委托出席次數20是否連續兩次未親自出席會(huì )議否否表決情況均投了贊成票----

　　(二)作為公司董事會(huì )提名委員會(huì )的委員，本人參加了召開(kāi)的委員會(huì )日常

　　會(huì )議，對相關(guān)事項進(jìn)行了認真地審議和表決，履行了自身職責。

　　二、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況

　　(一)在3月21日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十六次會(huì )議上，本人就以下

　　事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):

　　1、關(guān)于公司對外擔保情況:

　　公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔保的情況。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬(wàn)元，為對控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔保。該項擔保已經(jīng)公司股東大會(huì )決議通過(guò)，符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔保的有關(guān)規定。截止12月31日，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴格執行，較好地控制了對外擔保風(fēng)險，避免了違規擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。認為，公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險。

　　2、關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告:

　　公司內部控制制度符合有關(guān)法律法規及監管部門(mén)的要求，也適合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況需要;公司的內部控制措施對企業(yè)管理各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內部控制自我評價(jià)報告》客觀(guān)、全面地反映了公司內部控制制度的建設及運行的真實(shí)情況。

　　3、關(guān)于續聘會(huì )計師事務(wù)所:

　　立信會(huì )計師事務(wù)所有限公司在擔任公司財務(wù)報表的審計等各項審計過(guò)程中，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀(guān)、公正的反映公司各期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同意繼續聘任立信會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司度的財務(wù)審計機構，并同意將該事項提請公司股東大會(huì )進(jìn)行審議。

　　4、關(guān)于高管薪酬:

　　公司董事、高級管理人員的基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績(jì)實(shí)際及崗 位履職情況，公司董事會(huì )披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實(shí)際相符。

　　(二)在5月17日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十八次會(huì )議上，本人就以下

　　事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):

　　1、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險，避免違規擔保行為，保障公司的資產(chǎn)安全。

　　2、公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進(jìn)出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監會(huì )《關(guān)于規范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關(guān)規定。本次公司為進(jìn)出口公司提供擔保額度不超過(guò)人民幣1億元，符合其正常經(jīng)營(yíng)的需要。公司已履行了必要的

　　審批程序，我們同意上述擔保事項。該事項經(jīng)公司董事會(huì )審議通過(guò)后，尚需提交 年第二次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)。

　　(三)在7月26日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十九次會(huì )議上，本人就以下

　　事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):

　　1、關(guān)于對關(guān)聯(lián)方資金占用1-6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。

　　2、關(guān)于公司對外擔保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化和全資子公司進(jìn)出口公司擔保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔保的情況;上半年公司累計擔保發(fā)生額為2，578.68萬(wàn)元，截止6月30日，公司對外擔保余額為2，578.68萬(wàn)元，為對江蘇聯(lián)化提供擔保1，450萬(wàn)元和對進(jìn)出口公司提供擔保1，128.68萬(wàn)元。該兩項擔保均已經(jīng)公司股東大會(huì )決議通過(guò)，符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔保的有關(guān)規定。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴格執行，較好地控制了對外擔保風(fēng)險，避免了違規擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險。

　　3、關(guān)于董事會(huì )換屆選舉

　　本次董事會(huì )換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規和《公司章程》 的規定;公司董事會(huì )提名委員會(huì )對被推薦的董事候選人進(jìn)行了任職資格審查，向董事 會(huì )提交了符合董事任職資格的'被推薦人名單，符合有關(guān)法律法規和《公司章程》的規 定;公司第三屆董事會(huì )第十九次會(huì )議就《關(guān)于董事會(huì )換屆改選的議案》的表決程序合 法有效;

　　本次推薦的第四屆董事會(huì )非獨立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、

　　彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規和《公司章程》所規定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責所必需的工作經(jīng)驗，未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和深圳證券

　　交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì )非獨立董事候選人;

　　本次推薦的第四屆董事會(huì )獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均

　　符合《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規定的獨立董事應具備的基本條件，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經(jīng)驗。未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì )獨立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人(其中三名獨立董事候選人)的提名，并提交公司第三次臨時(shí)股東大會(huì )審議。

　　(四)在8月12日召開(kāi)的公司第四屆董事會(huì )第一次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):

　　已審閱了公司董事會(huì )提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個(gè)人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規定不得擔任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監會(huì )確定為市場(chǎng)禁入者且未被解除的情形。公司董事會(huì )聘 任高級管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規及公司章程的有關(guān)規定。同意公司董事會(huì ) 聘任王萍為總裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)，鄭憲平、張 賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務(wù)總監。

　　(五)在9月21日召開(kāi)的公司第四屆董事會(huì )第二次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):

　　本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股(a股)的方案符合法律法規及中國證監會(huì )的監管規則，方案合理、切實(shí)可行，募集資金投資項目符合公司長(cháng)遠發(fā)展規劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股(a股)的議案尚待公司股東大會(huì )批準。

　　三、公司現場(chǎng)調查情況

　　本人通過(guò)對公司實(shí)地考察，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)電話(huà)和郵件等方式，與公司其他董事、監事、高管等相關(guān)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲悉公司各重大事項的進(jìn)展情況，對公司的未來(lái)發(fā)展戰略提出了建設性的意見(jiàn)。

　　四、保護投資者權益所做工作情況

　　1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時(shí)審閱公司相關(guān)公告文稿，對公司信息披露的真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平等情況進(jìn)行監督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。

　　2、公司治理情況根據監管部門(mén)相關(guān)文件的規定和要求，本人持續關(guān)注公司治理工作，認真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過(guò)有效地監督和檢查，充分履行獨立董事的職責，促進(jìn)了董事會(huì )決策的科學(xué)性和客觀(guān)性，切實(shí)地維護了公司和廣大投資者的利益。

　　3、自身學(xué)習情況本人通過(guò)認真學(xué)習中國證監會(huì )、浙江證監局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規及其它相關(guān)文件，進(jìn)一步加深了對公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾投資者的合法權益的理解和認識，切實(shí)加強了對公司和投資者的保護能力。

　　五、其他情況

　　1、無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì )的情況;

　　2、無(wú)提議聘用或解聘會(huì )計事務(wù)所的情況;

　　3、無(wú)獨立聘請外部審計機構和咨詢(xún)機構等。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告5

　　一、目標為上，確保了指標的完成。

　　一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。

　　xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。

　　xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。

　　xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。

　　明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　二、是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從xx年的`xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。

　　三、是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。

　　近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告6

各位股東及股東代表：

　　作為武漢光迅科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的獨立董事，本人在20xx年xx月xx日當選公司第三屆董事會(huì )獨立董事后，嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規和《公司章程》、《獨立董事工作制度》等的規定，勤勉、忠實(shí)、盡責的履行職責，認真地履行了獨立董事應盡的義務(wù)和職責，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益�，F將20xx年度履職情況報告如下：

　　一、出席會(huì )議情況。

　　20xx年度，公司董事會(huì )、股東大會(huì )的召集召開(kāi)符合法定程序，重大經(jīng)營(yíng)決策事項和其他重大事項均履行了相關(guān)的程序。本人出席會(huì )議的情況如下：親自出席了公司20xx年度召開(kāi)的xx次董事會(huì )會(huì )議（其中現場(chǎng)方式xx次，通訊表決方式xx次）。本人按時(shí)出席會(huì )議，認真閱讀議案，并以謹慎的態(tài)度在董事會(huì )上行使表決權，認為這些議案均未損害全體股東，特別是中小股東的利益，因此均投出贊成票，沒(méi)有反對、棄權的情況。

　　二、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況。

　　根據相關(guān)法律、法規和有關(guān)規定，本人對公司日常關(guān)聯(lián)交易情況、募集資金存放與使用情況、內部控制自我評價(jià)報告、聘任高級管理人員、續聘會(huì )計師事務(wù)所、對外擔保情況及關(guān)聯(lián)方占用資金情況、超額募集資金的使用情況、股票期權激勵計劃（草案修訂稿）、股票期權激勵計劃所涉股票期權授予相關(guān)事項、高級管理人員年薪兌現方案等發(fā)表了獨立意見(jiàn)，對董事會(huì )決策的科學(xué)性和客觀(guān)性及公司的良性發(fā)展起到了積極的作用。

　　三、保護投資者權益方面所做的工作。

　　1、監督公司信息披露工作。

　　督促公司嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》等法律、法規和《信息披露制度》的要求完善公司信息披露管理制度，對公司信息披露的真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平等情況進(jìn)行監督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。

　　2、對公司治理結構和經(jīng)營(yíng)管理的監督。

　　保持與管理層的及時(shí)溝通，深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部控制等制度的完善及執行情況、董事會(huì )決議和股東大會(huì )決議的執行情況、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等相關(guān)事項，關(guān)注公司日常經(jīng)營(yíng)狀況和治理情況，并就此在董事會(huì )會(huì )議上充分發(fā)表意見(jiàn)，積極有效地履行獨立董事的職責。督促公司修訂及新制訂各項內部控制制度，并提出了自己的`意見(jiàn)和建議，為進(jìn)一步加強公司的規范化運作，完善公司內部控制制度，做出了自己的貢獻。

　　四、對公司進(jìn)行現場(chǎng)調查的情況。

　　20xx年度，本人對公司進(jìn)行了多次實(shí)地現場(chǎng)考察、溝通，了解、指導公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，并通過(guò)電話(huà)與公司其他董事、高管人員及相關(guān)工作人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲悉公司重大事項的進(jìn)程及進(jìn)展情況。對公司募集資金的管理密切關(guān)注，并針對募集資金的使用向董事會(huì )提出建議。累計工作時(shí)間超過(guò)xx天。

　　五、培訓和學(xué)習情況。

　　本人積極參加公司組織的各種培訓，認真學(xué)習中國證監會(huì )、湖北證監局等部門(mén)組織的培訓，關(guān)注公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理和內部控制等制度建設及執行情況、董事會(huì )決議執行情況和募集資金的使用情況。加強對公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾投資者的合法權益的理解和認識，為公司的科學(xué)決策和風(fēng)險防范提供更好的意見(jiàn)和建議。

　　六、其他工作情況。

　　1、未發(fā)生獨立董事提議召開(kāi)董事會(huì )情況。

　　2、未發(fā)生獨立董事提議聘用或解聘會(huì )計師事務(wù)所情況。

　　3、未發(fā)生獨立董事聘請外部審計機構和咨詢(xún)機構的情況。

　　七、聯(lián)系方式。

　　電子郵箱：

　　20xx年度本人將嚴格按照相關(guān)法律法規對獨立董事的規定和要求，繼續認真、勤勉、忠實(shí)地履行獨立董事職責，深入了解公司經(jīng)營(yíng)情況，為提高董事會(huì )決策科學(xué)性，為客觀(guān)公正地保護廣大投資者特別是中小股民的合法權益，為促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)，發(fā)揮自己的作用。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告7

　　20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線(xiàn)和人事部、工會(huì )兩個(gè)部門(mén)的工作，包片指導城區和新城兩個(gè)基層公司工作。

　　一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團結協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內部機制轉型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現，個(gè)別指標沒(méi)有達到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項工作的困境突圍和平穩發(fā)展，總結了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

　　一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

　　財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬(wàn)元，同比-1077.61萬(wàn)元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%，為非車(chē)非農非大大病的市場(chǎng)份額58.88%.其中，企財險收入2004.92萬(wàn)元，同比-765.18萬(wàn)元，同比-27.62%，保費貢獻度4.92%，計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬(wàn)元，同比-127.17萬(wàn)元，同比-37.62%，總量全省第二;工程險收入12.98萬(wàn)元，同比-185.25萬(wàn)元，同比-93.45%.

　　貨運險：保費收入224.67萬(wàn)元，同比-26.13萬(wàn)元，同比-10.42%，計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%，應收保費率0%.其中，鐵貨險實(shí)現十五年以來(lái)歷史性的"零"突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車(chē)行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現收入79.43萬(wàn)元，業(yè)務(wù)總量名居系統第一。全市經(jīng)營(yíng)機構和團隊23個(gè)，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個(gè)，占比78.26%全省最高;全市企財險承�？蛻�(hù)數212筆，同時(shí)參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車(chē)險貨運險聯(lián)合銷(xiāo)售全省唯一完成隨車(chē)行企劃目標108%.

　　城區支公司：保費收入1489.43萬(wàn)元，同比-430.36萬(wàn)元，實(shí)現收口底線(xiàn)目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車(chē)行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

　　新城支公司：保費收入1788.53萬(wàn)元，同比-173.76萬(wàn)元，實(shí)現收口目標。作為市區4S店業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。

　　二、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況

　　(一)業(yè)務(wù)工作部分

　　企劃項目逐月推進(jìn)。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對公司、區域、渠道各個(gè)方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點(diǎn)、責任進(jìn)行詳盡的分解和嚴謹的安排，突出領(lǐng)導責任，要求重點(diǎn)突破，指導基層細化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程，要求責任人、時(shí)間表、路線(xiàn)圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

　　穩定存量夯實(shí)基礎。對3303.65萬(wàn)財產(chǎn)險存量和250.73萬(wàn)元貨運險存量，機關(guān)建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務(wù)要"過(guò)篩子""回頭看"，要說(shuō)清"為什么""怎么了".全年財產(chǎn)險續保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬(wàn)元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動(dòng)、一級響應"機制，定期拜訪(fǎng)相關(guān)領(lǐng)導，強化險企聯(lián)誼活動(dòng)，按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶(hù)實(shí)現承保全覆蓋，共實(shí)現保費收入1070.4萬(wàn)元，續保率95%，占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.

　　強化增量添新補缺。從區內、區外兩個(gè)市場(chǎng)，新增、競回兩個(gè)維度對基層申報的重點(diǎn)項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項28個(gè)，保費預期300萬(wàn)元，項目落地16個(gè)，實(shí)現收入102萬(wàn)元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營(yíng)銷(xiāo)部、城區支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬(wàn)元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬(wàn)元，以"企財險護航行動(dòng)"為抓手，新增客戶(hù)37戶(hù)，增收保費60余萬(wàn)元;

　　盤(pán)活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，適時(shí)開(kāi)展全轄勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)提士氣。家財險"春計雷霆行動(dòng)"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險"隨車(chē)行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規模企業(yè)護航行動(dòng)"，全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬(wàn)"競賽，完成417.58萬(wàn)元，達成率117%，實(shí)現了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿(mǎn)完成了省公司任務(wù)指標。先后開(kāi)展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽"、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現保費收入71.8萬(wàn)元。

　　管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷(xiāo)售費用差異化配置和應收保費清收。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則，按照效益險種、主要區域、重點(diǎn)導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預算管理，差異配置銷(xiāo)售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農非車(chē)非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線(xiàn)應收保費率控制在要求范圍之內。全年主動(dòng)放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元。

　　(二)人事教育部分

　　開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，緊密?chē)�繞為民務(wù)實(shí)清廉的主要內容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)"規定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色".集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價(jià)。全體黨員的政治素養、紀律意識、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習自覺(jué)都有了極大的改進(jìn)和提高。

　　實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據省公司統一安排，在2013年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類(lèi)結果，進(jìn)行現有人員崗位和序列的全面梳理，制定實(shí)施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區縣支公司班子薪酬管理辦法，根據人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員薪酬測算項目準確無(wú)誤，為下步實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

　　開(kāi)展規范用工管理工作。根據國家勞動(dòng)法律法規要求，規范用工管理，優(yōu)化用工結構。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價(jià)上報;對理賠線(xiàn)勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評，為理賠人員轉簽勞動(dòng)合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員的`報批工作。結合總公司今年開(kāi)展的用工轉版規范工作要求，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續簽。

　　推行績(jì)效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《2014年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對區縣支公司班子成員季度績(jì)效考評辦法》以及《對區縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車(chē)險專(zhuān)營(yíng)機構績(jì)效考核辦法》。按照辦法要求，開(kāi)展了區縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績(jì)效考評及兌現。機關(guān)運用360度績(jì)效考評系統并得到總公司人力資源部的充分肯定。

　　開(kāi)展"六強五有"作風(fēng)建設活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財險陽(yáng)泉分公司打造"六強班子"，爭做"六項"剛性帶頭示范人，培養"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導干部品質(zhì)作風(fēng)建設活動(dòng)實(shí)施方案》，對各區縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現及獎勵通報，運用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導干部表率作為，培養優(yōu)良作風(fēng)。

　　強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡(luò )培訓班，錄入培訓管理系統，超額完成省公司下達的任務(wù)指標。組織開(kāi)展360度考核系統視頻培訓、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓;根據公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)安排，組織了5次集中學(xué)習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進(jìn)行了書(shū)面考試，保證學(xué)習效果。

　　(三)工會(huì )工作部分

　　進(jìn)一步建立健全工會(huì )組織機構和制度。對部分調整后的基層公司指導完善了工會(huì )小組建設，健全了基層工會(huì )組織機構，進(jìn)一步加強對工會(huì )工作的制度化管理，會(huì )議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規范。

　　積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結成幫扶對子，利用元旦、春節開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn)。2014年對3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動(dòng)，員工生日當天，會(huì )收到工會(huì )送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會(huì )組織的關(guān)愛(ài)之情。

　　推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護等法律法規，深入開(kāi)展對員工的勞動(dòng)保護和維權。公司為全體員工辦理了"五險一金"，出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì )出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì )"職工大病互助醫療保險"，有效解決了職工看病醫療保險報銷(xiāo)不足的問(wèn)題。

　　大力推進(jìn)"職工之家"建設。自2009年總公司開(kāi)展"職工之家"建設活動(dòng)以來(lái)，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設稱(chēng)號。工會(huì )出資為基層"職工書(shū)屋"增添書(shū)籍報刊，為"職工之家"添置體育活動(dòng)器材。

　　展形式多樣的文體活動(dòng)。"以人為本、文體興司"，充分調動(dòng)員工的工作積極性。"三八"婦女節期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹(shù)形象精品促發(fā)展"職工演講比賽。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典、做學(xué)習先鋒"全員閱讀和"我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè )"主題讀書(shū)活動(dòng)。"七一"黨的生日開(kāi)展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng )造了溝通交流和相互學(xué)習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

　　三、德勤廉學(xué)思想修養情況

　　過(guò)去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養成的愛(ài)崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風(fēng)與傳統，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

　　政治上較以往更加成熟。大局觀(guān)、是非觀(guān)、責任心、敏銳性明顯增強。無(wú)論身在基層一線(xiàn)，還是走上領(lǐng)導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線(xiàn)、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)去化解矛盾、破解難題。認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、貫徹黨的十八大精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結、虛心接受批評監督，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領(lǐng)導干部的良好形象。

　　協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣(mài)老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩定的車(chē)險大項目落地、政策性農險協(xié)調、新農合大病保險謀劃，車(chē)險資源互換等工作上，主動(dòng)獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線(xiàn)的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。

　　自律上較以往更加嚴謹。八小時(shí)之內之外，工作中份內份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺(jué)遵守黨中央的八項規定和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話(huà)，遠離世俗污穢，保持做人氣節。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。

　　服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管。一年來(lái)，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時(shí)、合理企劃安排目標任務(wù)以外，變電話(huà)催促為一線(xiàn)督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線(xiàn)調研巡訪(fǎng)，發(fā)現苗頭、解決問(wèn)題，不當"甩手掌柜"，不放"二踢腳"，真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪(fǎng)較大型客戶(hù)九戶(hù)三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。

　　在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司"堅定信心、保證底線(xiàn)、完成挑戰"，城區公司重點(diǎn)解決過(guò)去"激勵不相容"的問(wèn)題，班子進(jìn)行了調整、政策進(jìn)行了完善，穩定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車(chē)險4S店專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個(gè)人命運是平順還是起伏，我都會(huì )緊密團結在省公司黨委周?chē)�，在�?yáng)泉總經(jīng)理室的調度下，尊重領(lǐng)導、團結同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績(jì)回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監督、理解和幫助。

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告8

　　一、加強學(xué)習，提高思想政治素質(zhì)。

　　去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學(xué)習的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到集團開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中。通過(guò)系統的全面學(xué)習，提高了思想認識，增強了黨性觀(guān)念，堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)公司全盤(pán)工作，并以立黨為公、執政為民為目標，認真開(kāi)展權力觀(guān)自我教育，建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，增強權為民所用的責任感。

　　二、以效益為中心，狠抓生產(chǎn)建設。

　　我始終堅持經(jīng)濟建設效益為核心這條主線(xiàn)，努力開(kāi)拓公司經(jīng)濟發(fā)展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，加快公司市場(chǎng)化進(jìn)程，保證了國有資產(chǎn)保值、增值、企業(yè)穩定、職工收入穩定、經(jīng)濟效益穩定。同時(shí)，基本保證了企業(yè)維修、制造、安裝三大任務(wù)的完成，實(shí)現了集團對企業(yè)的定位。

　　三、加強綜合管理，創(chuàng )建和諧集體

　　我在帶領(lǐng)公司班子全體成員履行集團賦與的責任與權利時(shí)，特別注意團隊的團結一致，依靠全體員工努力完成2005年的工作目標。在堅持實(shí)事求是的基礎上，顧全大局、踏實(shí)工作、支持經(jīng)營(yíng)班子、正確履行管理、經(jīng)營(yíng)職責，一切以公司和廣大員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有出現大的工作失誤，企業(yè)發(fā)展穩定，職工和諧安定。

　　四、堅持廉潔自律，杜絕違紀違規事件的發(fā)生

　　按照集團廉政建設的.有關(guān)要求，自覺(jué)學(xué)習黨紀法規，以中紀委七次全會(huì )提出的領(lǐng)導干部廉潔自律“六項規定”，不斷增強自律意識，并以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。按照黨風(fēng)廉政建設落實(shí)情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。同時(shí)，我與集團領(lǐng)導與公司黨員同志經(jīng)常進(jìn)行思想交流，互相鞭策，互相促進(jìn)，自覺(jué)執行黨風(fēng)廉政建設的有效規定，堅持了兩手抓、兩手硬。一年來(lái)，本級黨組織和領(lǐng)導黨員、干部沒(méi)有出現一例違規違法事件，較好地履行了職責，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的落實(shí)。

　　總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富，學(xué)習不夠系統；表現在對企業(yè)的管理行為中，改革創(chuàng )新步子不夠大，點(diǎn)子不夠多。今后，我將加強學(xué)習，不斷提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)公司班子成員與廣大職工一起深化企業(yè)改革，解決包括提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)革新、開(kāi)拓新市場(chǎng)、多元化用工制度等一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！

　　公司外部董事個(gè)人年度述職報告9

　　近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。

　　一、主要業(yè)績(jì)

　　從20xx年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

　　二、重大決策

　　擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。

　　三、班子建設

　　上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。

　　四、遺留問(wèn)題

　　集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

　　五、制度建設

　　建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

　　六、企業(yè)文化

　　確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的`核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

　　七、廉政建設

　　實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。

　　八、存在的問(wèn)題

　　集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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