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設備主管年度述職報告范文（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的設備主管年度述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備主管年度述職報告 1
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作述職如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責xx公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的`職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備主管年度述職報告 2
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作述職如下：
1、全年新增設備及對設備的改造：口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統；年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。
2、設備的運行維護保養：全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度。
3、設備的修：利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的'減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。
由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：
1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核；保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對現場(chǎng)設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問(wèn)題的能力，日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設備的保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓，相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物蘋(píng)有統一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節約成本，創(chuàng )造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備主管年度述職報告 3
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)項目部和機電物資部全體員工的努力與配合，xxx標項目部設備管理工作順利開(kāi)展，設備管理水平穩步提升�，F就一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、堅持集團公司“又好又快，好中求快”的發(fā)展理念。
首先是“好”，然后是“快”，在項目部負責安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，由機電物資部長(cháng)帶頭，副部長(cháng)主抓設備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設備，在合理的時(shí)間，出現在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng )造合理的價(jià)值。以吊車(chē)調配使用為例，我們項目部現擁有吊裝重量25噸、30噸吊車(chē)各一臺，合理調配顯得非常關(guān)鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會(huì )統計第二天各工區施工部位的吊車(chē)使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車(chē)的安全操作場(chǎng)地，再根據實(shí)際情況合理的安排路線(xiàn)，在吊裝現場(chǎng)安排專(zhuān)人盯場(chǎng)，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協(xié)調配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務(wù)，節約了大量時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應，我們大部分設備操作人員和現場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù)，同時(shí)好中求快節約大量時(shí)間，無(wú)形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標是產(chǎn)生價(jià)值，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風(fēng)險，拿到最高的產(chǎn)值。
二、落實(shí)集團公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問(wèn)題先匯報再上設備，做到設備問(wèn)題發(fā)生在可以控制的范圍之內，在設備故障發(fā)生后的`一小時(shí)以?xún)饶贸鰡?wèn)題解決方案，并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件，做到現場(chǎng)施工員與設備管理員能及時(shí)溝通，保障司機、現場(chǎng)人員的安全與設備安全。設備管理員督促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修維護，排除故障，盡可能避免因設備隱患引起現場(chǎng)安全事故。對于特種設備建立完善的維護登記制度，并定期檢查。此外，通過(guò)與設備操作手交流溝通，及時(shí)反饋設備的運行狀態(tài)信息，做到心中有數，記錄有案。遇到問(wèn)題及時(shí)上報并聯(lián)系經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，若問(wèn)題仍無(wú)法解決，及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通。通過(guò)領(lǐng)導專(zhuān)管、設備管理員協(xié)調、現場(chǎng)施工員配合、機長(cháng)制、專(zhuān)人專(zhuān)盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。
三、設備管理基本情況。
一般常見(jiàn)工程設備如自卸車(chē)、平地機、挖機、鏟車(chē)等設備首先做到有證駕駛，對于沒(méi)有車(chē)輛駕駛規定的有效操作證件堅決不允許上車(chē)操作駕駛，對于技術(shù)生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場(chǎng)。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗豐富的操作手或駕駛員。
施工現場(chǎng)嚴格執行設備管理員統籌，施工員協(xié)助督管，設備調用方簽字，施工部位負責人調配的管理方案，做到設備使用現場(chǎng)必有紅帽（設備管理員、施工員），設備問(wèn)題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設備安全的必須先報告后施工，讓安全風(fēng)險預防控制在事前。
大型特種設備必須做到每臺設備專(zhuān)人專(zhuān)盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過(guò)機電物資部與工程管理部的協(xié)調，我們做了大量的前期準備工作。大型特種設備報市質(zhì)量監督局備案，審批通過(guò)后允許架設門(mén)吊。門(mén)吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門(mén)吊安裝時(shí)廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)操作指導。門(mén)吊上部橫梁安裝過(guò)程中，為確保安全，我們臨時(shí)租用了一臺50噸吊重的吊車(chē)配合現場(chǎng)現有吊車(chē)進(jìn)行吊裝，并由專(zhuān)人負責現場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執勤。門(mén)吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠(chǎng)家技術(shù)人員的情況下，我們還安排有專(zhuān)人檢查監督。門(mén)吊安裝完畢的試運行，門(mén)吊調試、空載試車(chē)、載重試車(chē)、負載試車(chē)測試現場(chǎng)都安排專(zhuān)人負責，嚴格按照門(mén)吊的相關(guān)規范執行。在測試過(guò)后，進(jìn)行定期的檢查，觀(guān)察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著(zhù)“安全第一”的管理原則，實(shí)施專(zhuān)人管理。首先是門(mén)吊操作人員的特種操作證件的落實(shí)，門(mén)吊施工前天氣條件控制，門(mén)吊施工過(guò)程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無(wú)證非門(mén)吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進(jìn)行培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協(xié)調配合符合安全操作規程。門(mén)吊使用完畢后的停車(chē)控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專(zhuān)人負責并有相關(guān)的登記記錄。
現期，我們項目部已經(jīng)安裝調試好2臺龍門(mén)吊，全部歸屬于項目部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機，項目部嚴格按照特種設備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期，項目部正籌備架設襯砌機，相關(guān)的準備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對于其他設備，如拌和站系統的維護與管理，拌合系統負責人組織相關(guān)人員定期對設備故障排查和保養，保證設備的安全正常運轉，確�；炷恋陌柚菩�，配合完成項目部的混凝土澆筑計劃。
其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發(fā)電機等日常生活設備、施工現場(chǎng)緊急情況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養，有問(wèn)題早發(fā)現早處理，使項目部工程正常施工，日常生活設備正常運轉和正常供電得到保障。
當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門(mén)相互協(xié)作是必不可少的。我們機電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現場(chǎng)的設備進(jìn)行管理，和個(gè)施工隊的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細致，讓我們的工作落到實(shí)處。
除此之外，我們也組織學(xué)習了一些先進(jìn)的管理理念，借鑒和應用到現實(shí)的日常管理中，并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理，應用到大型特種設備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段：規劃方案，設定安全生產(chǎn)目標；D階段：全方位、全過(guò)程、全天候、全員實(shí)施；C階段：指派專(zhuān)人實(shí)施檢查與督促，并考核結果；A階段：針對發(fā)生的問(wèn)題，建立對策，持續改善。對于一般的大批設備如自卸車(chē)之類(lèi)的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹(shù)立安全第一；2：管理上“專(zhuān)管”和“群管”相結合；3：行動(dòng)上“求嚴、求細、求實(shí)”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點(diǎn)定時(shí)檢查；用重點(diǎn)管理法，排列圖識別重點(diǎn)事項，優(yōu)先管理；用FMEA法，故障模式與失效分析法實(shí)施預防；用因果關(guān)系法，關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用PDPC法將可能發(fā)生的問(wèn)題預先制定一系列對策，穩步達到理想結果。
今年，機電物資部較好的完成了項目部擬定的設備管理計劃，基本滿(mǎn)足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。
即將邁入新的一年，我們將會(huì )把工作做的更細致、更實(shí)在，讓我們的設備管理盡可能少的出現問(wèn)題，設備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設備管理水平再上一個(gè)臺階。設備管理，以人為本。我們將會(huì )更加注重設備經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的培訓，讓我們的所有的現場(chǎng)人員的管理水平和安全意識得到進(jìn)一步的提高，在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為項目部，為公司創(chuàng )造更高的效益。
設備主管年度述職報告 4
20xx年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的'設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
設備主管年度述職報告 5
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名設備主管，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的'各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設備管理員工作總結一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備主管年度述職報告 6
在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作述職。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的`備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備主管年度述職報告 7
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作述職。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的`問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備主管年度述職報告 8
設備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作述職如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司xx廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的.設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
設備主管年度述職報告 9
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較
多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工
作中，一定要具有高度的.責任感，對維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
設備主管年度述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、尊敬的同事們：
大家好！
我是物業(yè)設備主管xxx，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)我的團隊度過(guò)了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、卻又充滿(mǎn)機遇的時(shí)期。在這個(gè)與眾不同的時(shí)期，我們面臨著(zhù)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革、運營(yíng)壓力等諸多挑戰，但我和我的團隊始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，并通過(guò)不斷努力，展現了出色的工作表現�，F在，我將對我們在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。
一、工作回顧
我們的團隊主要負責了物業(yè)設備的運營(yíng)管理和維護服務(wù)工作。在過(guò)去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、設備管理方面。我們根據業(yè)主的需求，對物業(yè)內的`設備進(jìn)行全面的管理和維護，確保各項設備始終運轉良好、穩定可靠。
2、維修服務(wù)方面。我們通過(guò)完善的維修服務(wù)流程和快速響應機制，為業(yè)主及時(shí)提供各類(lèi)維修服務(wù)，讓他們享受更好的服務(wù)體驗。
3、技術(shù)支持方面。我們不斷學(xué)習、更新物業(yè)設備的相關(guān)知識，為業(yè)主解決技術(shù)問(wèn)題，提供具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)支持。
在過(guò)去一年中，我們堅持對物業(yè)設備的全面管理和維護，積極提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績(jì)。
二、工作成果
1、設備管理方面。我們采用了先進(jìn)的設備管理軟件，通過(guò)計算機智能化技術(shù)對物業(yè)設備進(jìn)行管理，便于信息化管理和維護，以達到設備穩定運行的目的。同時(shí)，我們還采用了二維碼掃描技術(shù)，方便業(yè)主快速查詢(xún)設備信息。
2、維修服務(wù)方面。我們采用了遠程監控技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監控設備運行狀態(tài)并進(jìn)行快速故障排除。在維修服務(wù)方面，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務(wù)，同時(shí)還提供了全天候的維修服務(wù)熱線(xiàn)，讓業(yè)主可以隨時(shí)反饋問(wèn)題。
3、技術(shù)支持方面。我們組織了物業(yè)設備管理技術(shù)培訓班，全面提升了團隊的技術(shù)水平。我們還在官網(wǎng)上開(kāi)通了設備服務(wù)中心，提供在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)報修、在線(xiàn)維修等服務(wù)，方便業(yè)主隨時(shí)查詢(xún)設備信息和享受技術(shù)支持服務(wù)。
三、工作展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的工作表現，努力展現物業(yè)設備管理的專(zhuān)業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績(jì)。我們將圍繞以下方面展開(kāi)工作：
1、提升服務(wù)水平。我們將持續加強設備管理、維護服務(wù)和技術(shù)支持等方面的工作，并通過(guò)更好地推行先進(jìn)技術(shù)和管理思路，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
2、積極轉型升級。我們將在市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求的基礎上，積極進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)的轉型升級，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
3、開(kāi)展專(zhuān)項工作。我們將在提升服務(wù)水平和轉型升級的基礎上，抓緊開(kāi)展設備升級、改造和新建等相關(guān)工作，以更好地促進(jìn)物業(yè)設備的可持續發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關(guān)注和支持，我和我的團隊將繼續努力，不斷進(jìn)步。謝謝大家！
設備主管年度述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是某物業(yè)公司物業(yè)設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時(shí)也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、工作情況概述
過(guò)去半年，我作為物業(yè)設備主管，深入貫徹落實(shí)公司的各項工作要求，切實(shí)履行職責和使命，取得了不少成績(jì)。主要工作如下：
1、設備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門(mén)禁系統、空調系統等等。我根據設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時(shí)發(fā)現和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。
2、設備更新
我不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，積極主動(dòng)地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實(shí)施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶(hù)的整體生活品質(zhì)。
3、預算控制
為了更好地管理公司的設備，我嚴格控制設備相關(guān)預算，降低設備管理的成本，提高設備管理的效率。
二、工作亮點(diǎn)
1、精細化管理
我對公司的設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著(zhù)精細化管理的原則。我對設備的管理方式進(jìn)行了調整，制訂了更加細致、科學(xué)、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時(shí)，我通過(guò)多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設備管理的專(zhuān)業(yè)性和智能化。
2、團隊建設
作為團隊的'負責人，我堅信領(lǐng)導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進(jìn)行全方位的團隊建設，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩步發(fā)展中，取得了一定的進(jìn)展和貢獻。
三、工作總結
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的成就，同時(shí)也說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升自己的重要性。我們應該時(shí)刻牢記員工是組成整個(gè)企業(yè)的基石，學(xué)習、積累和實(shí)踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會(huì )有更多的發(fā)展和成長(cháng)，我們將會(huì )迎來(lái)更多的挑戰和機遇。最后，我要向領(lǐng)導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng )造成功。
設備主管年度述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
公司設備管理工作緊密?chē)@xxxx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合公司設備管理工作安排，以落實(shí)xxxx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xxxx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬┰O備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xxxx公司和xxxx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xxxx設備管理特色模式。按照xxxx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xxxx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxxxxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的.通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xxxx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的2安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xxxx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xxxx服務(wù)事業(yè)部與xxxx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xxxx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
�。ǘ┕驹O備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xxxx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據xxxx公司及xxxx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備主管年度述職報告 13
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好
時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;
3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;科室工作：
安全工作：
1.填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2.質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3.完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績(jì)
在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：
1.茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3.組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;
4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;
5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6.在Q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;
9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經(jīng)驗體會(huì )
1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。 2.努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的`習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善! 3.注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
四、存在問(wèn)題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
設備主管年度述職報告 14
一年來(lái)，在公司的堅強領(lǐng)導下，在設備科分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本人始終秉著(zhù)“高效快捷”的理念，以“學(xué)、嚴、細”為工作主線(xiàn)，全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)�，F就20xx年本人工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一是提升專(zhuān)業(yè)素養，突出一個(gè)“學(xué)”字。
在工作和學(xué)習中，我自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高自身修養。一方面，積極參加單位公司組織的.各項學(xué)習活動(dòng)，并通過(guò)學(xué)習強國、公司公眾號等平臺，確保補充精神之“鈣”；另外一方面，注重自學(xué)，提升工作能力，認真學(xué)習公司新出臺的各項制度政策，加強與團隊之間的溝通協(xié)調，認真學(xué)習設施設備維護指南及體系文件，堅持向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)，向同事們學(xué)，切實(shí)將思想理論與實(shí)際工作結合在一起，不斷提升自己的維修服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養。
二是狠抓設備維護，突出一個(gè)"嚴"字。
嚴格落實(shí)各項管理規章制度，高度重視設備的安全運行，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格規范操作，定時(shí)對設備進(jìn)行巡查，并做好每日的巡查記錄，及時(shí)掌握設備的動(dòng)態(tài)情況，加強對公司設備的維護和保養，一年來(lái)，共巡查x次，發(fā)現問(wèn)題x次，維修設備x次，以自己的實(shí)際行動(dòng)，確保公司各項設備高效、安全運行。同時(shí)，20xx年，與設備科全體同事和各部門(mén)的大力支持下，配合公司完成了對生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代工作，有效提升了運行效率。
三是堅持規范操作，突出一個(gè)“細”字。
大力發(fā)揚“工匠精神”，堅持把每項工作落到細節里，認真貫徹執行崗位責任制，使每項工作做到位、做到家，做好、做實(shí)、做細每件事。比如在工作交接上，我都堅持把記錄做得細，不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊，交班清楚，接班明白。同時(shí)在設備管護上，加強對設備日常衛生的清理保養，做到三干凈：設備干凈、設施干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏氣、不漏水、不漏油；五良好：使用性能良好、運行良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好，細致高效做好本職工作。
回顧20xx年的工作，自己雖然取得了一定的成績(jì)，但是依然存在著(zhù)很多不足，其一是學(xué)習勁頭有待提高，其二是技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，始終保持熱忱的工作態(tài)度，進(jìn)一步在解放思想中理清思路，在謀劃發(fā)展中創(chuàng )新服務(wù)，進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實(shí)干，為公司持續快速有效發(fā)展做出新的貢獻。
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