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園林公司總經(jīng)理述職報告范文（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的園林公司總經(jīng)理述職報告范文（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
園林公司總經(jīng)理述職報告 1
一、強化學(xué)習，政治理論水平和業(yè)務(wù)能力有了較大提高
作為一名黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，必須把堅持勤奮學(xué)習當作一種政治責任，一項政治任務(wù)。我本人始終把堅持學(xué)習擺在工作的首位，把學(xué)習教育與工作實(shí)際相結合。20xx年，我認真學(xué)習了《黨章》、《文選》、《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》及構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、廉政文化建設等黨的理論知識，積極參與了社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，為職工作了題為《樹(shù)立正確的“榮辱觀(guān)”，推進(jìn)城市園林綠化工作》的報告，并組織大家交流了學(xué)習“八榮八恥”心得體會(huì )，此外，投入時(shí)間、精力重點(diǎn)學(xué)習了園林綠化業(yè)務(wù)知識，向書(shū)本學(xué)，也向老同志和業(yè)務(wù)專(zhuān)家們學(xué)，收到了一定的成效。在自己強化學(xué)習的同時(shí)，認真組織了全局干部職工的政治理論學(xué)習，狠抓了機關(guān)效能建設，廣大干部職工的思想政治素質(zhì)得到提高，工作作風(fēng)有了明顯轉變，黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰斗堡壘作用也得到了充分發(fā)揮，全局呈現出了人心思進(jìn)、團結進(jìn)取的良好局面。
在局領(lǐng)導班子民主生活會(huì )上，我對照黨章，結合自己的思想、工作實(shí)際，認真查找了存在的問(wèn)題，制定了整改措施，在下一步工作中加以改進(jìn)。通過(guò)民主生活會(huì )，班子成員統一了思想，增進(jìn)了團結，形成了共識，對于我本人來(lái)說(shuō)，從中也學(xué)到了不少東西，受益匪淺。
二、求真務(wù)實(shí)，抓好城市綠化工作
20xx年我市綠化任務(wù)很重，面臨的困難也很多，為了完成好全年的綠化工作任務(wù)，我與分管副局長(cháng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調研，反復論證，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新措施，順利完成了預期的工作目標。20xx年我市建成區新增綠化面積90.54萬(wàn)平方米，城市綠化三大指標(綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積)分別達30.58%、24.5%、5.1平方米/人，分別比20xx年提高了1.04個(gè)百分點(diǎn)、0.5個(gè)百分點(diǎn)、0.5平方米，道路綠化、公園、廣場(chǎng)、綠地、苗圃建設等方面均取得了顯著(zhù)成效，為改善城市生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了一定的作用。 針對城市綠化建設和管理中存在的問(wèn)題，我與同志們認真探討，采取了一系列有效措施。
首先，加大宣傳力度，通過(guò)新聞媒體廣泛營(yíng)造綠化氛圍；
其次，深化改革，在綠化建設中實(shí)行了“代建制”，對迎賓大道和雁同東路延伸段綠化工程建設實(shí)行了公開(kāi)招標；
第三，繼續實(shí)行“門(mén)前綠化管護承包”責任制和開(kāi)展城市綠地認建、認養活動(dòng)，20xx年，永和食府出資認養了南寺游園，安利大同分公司認養了御河生態(tài)林4000平方米綠地；
第四，實(shí)行了綠化舉報有獎制，以調動(dòng)廣大市民參與護綠的主動(dòng)性和積極性；
第五，聘請了78名義務(wù)監督員，協(xié)助管理城市綠化；
第六，健全規章，《大同市城市綠化條例》于去年3月1日起正式施行。這些舉措，有效地確保了綠化工作的順利開(kāi)展。
三、創(chuàng )新思路，做好公園、廣場(chǎng)管理工作
公園、廣場(chǎng)是我市的“窗口”單位，管理到位不到位不僅關(guān)系到我局的聲譽(yù)，也影響著(zhù)我市的形象。為此，20xx年我會(huì )同各位分管副局長(cháng)分析研究，開(kāi)拓思路，制定措施，狠抓落實(shí)，下大氣力抓了公園、廣場(chǎng)的管理工作，強化“窗口”建設。首先，我們從制度建設入手，制定或完善了《崗位責任制》、《衛生管理制度》、《安全管理制度》等一系列規章制度，并重點(diǎn)從環(huán)境衛生、秩序管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面強化管理，以人為本，文明服務(wù)，為市民營(yíng)造了舒適、清新、和諧的休閑、娛樂(lè )環(huán)境，深受市民好評。御河生態(tài)林、大同公園、兒童公園、紅旗廣場(chǎng)、永泰廣場(chǎng)等公園、廣場(chǎng)的管理水平有了較大的提升。
在工作中，我努力做到盡心盡力，定期、不定期深入基層單位檢查督促工作，經(jīng)常利用休息時(shí)間到公園、廣場(chǎng)調研工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調，現場(chǎng)處理，力爭使公園、廣場(chǎng)的管理工作上臺階，讓市民滿(mǎn)意。
四、 致力班子建設，努力維護職工利益
作為單位的主要負責人，班子的班長(cháng)，我自己以身作則，全力加強班子建設。在工作中，我始終堅持“民主集中制”的原則，按照“團結協(xié)作、勤政廉潔”的要求，與班子成員互相交流、互相支持，特別是綠化業(yè)務(wù)、人事調整等一些重要工作，實(shí)行民主決策，黨組成員充分討論，認真研究，互相交流，坦誠相待，最終由黨組會(huì )議研究決定。我們在20xx年7月底，在充分尊重民意、注重工作實(shí)績(jì)、嚴格任用標準的基礎上，三位副局長(cháng)親自組織民主推薦、考察、談話(huà)，經(jīng)局黨組會(huì )議研究，公開(kāi)選拔任命了9個(gè)基層單位的29名中層干部。通過(guò)兩年來(lái)的工作實(shí)踐，幾位副局長(cháng)思想品格好，個(gè)人素質(zhì)高，工作責任心強，顧大局，凡是局里定下的工作任務(wù)，都能積極主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成，工作有發(fā)展，有創(chuàng )新。我認為，一年來(lái)，我們班子是一個(gè)團結的、務(wù)實(shí)的、具有凝聚力和戰斗力的班子，也可以說(shuō)是一個(gè)作風(fēng)硬、觀(guān)念新、職工信任的好班子。
全心全意為職工服務(wù)是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的重要職責。20xx年，我堅持做到職工利益放在第一位，認真了解職工疾苦，盡力為職工排憂(yōu)解難。我局是一個(gè)超編單位，超編人員近103人，相當一部分職工，包括部分退伍軍人，由于歷史原因不在編制內，擔心生活沒(méi)保障，工作受到影響，對這一情況我們進(jìn)行了認真研究，決定不管困難多大，也要保證職工利益不受損失，同時(shí)，我們想方設法增加預算外收入，節約支出，這一舉措，受到了職工的好評。20xx年，我們還安排了幾名本單位職工家屬，在御河生態(tài)園就業(yè)。同時(shí)，擠出資金，改善了局機關(guān)辦公條件，購置了新辦公桌椅，增配了電腦、打印機等，提高了工作效率。此外，做好老干部工作，堅持從政治上、思想上、生活上關(guān)心老干部，認真落實(shí)老干部的各項政治待遇和生活待遇，在元旦、春節、七一、重陽(yáng)節期間對他們進(jìn)行了慰問(wèn)，受到老同志們的好評。一位家在石家莊的離休老干部親自打來(lái)電話(huà)對我說(shuō)：“你是新來(lái)的局長(cháng)，非常感謝你對我們老干部的.關(guān)心，歡迎你有時(shí)間到我家串門(mén)來(lái)�！�
五、廉潔自律，提高自身的執政能力
身為局黨組書(shū)記，我從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面抓好全局廉潔自律及社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育工作，組織廣大黨員干部認真學(xué)習了《黨性黨風(fēng)黨紀教育讀本》、《黨風(fēng)廉政手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》和《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定》等黨和國家有關(guān)政策和法律法規，加強對工作人員紀律和職業(yè)道德等方面的教育，增強了黨員干部防腐拒變能力。
在抓好全局的黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，努力在廉潔自律方面做好表率作用和先鋒模范作用。20xx年，按照省建設廳、市委、市政府的要求，班子成員堅持廉潔自律，嚴防商業(yè)賄賂，不僅要求自己做到，要求身邊的同志也要做到，尤其在綠化工程招投標、綠化苗木采購、行政審批、園林綠化執法等工作中，嚴格把關(guān)，認真抓好各個(gè)環(huán)節，堅決杜絕了行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)了我局的各項工作健康有序開(kāi)展。 在工作中，我時(shí)時(shí)提醒自己，要警鐘常鳴，正確對待權力和義務(wù)，掌握好黨和人民交給的權力，克已奉公，勤政廉潔，從思想上、組織上及作風(fēng)上從嚴要求，牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)。
回顧20xx年的任職情況，自己在工作中取得了一些成績(jì)，但是還存在著(zhù)差距和不足，一是理論與業(yè)務(wù)學(xué)習系統性不強，雖然對學(xué)習較為注重，但在日常工作中忙于事務(wù)應酬，有意無(wú)意放松了自我學(xué)習；二是有好人主義，在日常工作中發(fā)現有不妥之處，也沒(méi)有認真去管理，不愿得罪人；三是雖然在工作中盡心盡力，利用休息時(shí)間深入公園、道路查看綠化，但也還有不到位的地方；四是理順體制力度不夠，雖然作了一些工作，但還沒(méi)有下大氣力；五是綠化工作還有一些失誤和管理不到位的地方。
園林公司總經(jīng)理述職報告 2
一、嚴格控制施工質(zhì)量是做好監理工作的前提。
“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有(4M1E)：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監理人員必須設法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實(shí)現監理的質(zhì)量控制目標，從而推進(jìn)監理工作的順利開(kāi)展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監控，主要應從以下幾方面著(zhù)手：
1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹(shù)木生長(cháng)的栽植土應進(jìn)行換土。如：茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過(guò)程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統一起來(lái)，植株才能長(cháng)勢良好，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多施工單位卻不能做到這一點(diǎn)，他們?yōu)榱斯澥￠_(kāi)支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀(guān)的退化。如我市部份道路的行道樹(shù)香樟因土壤堿性較強其葉子均發(fā)生了黃化現象；某條路的紅花繼木、香樟種植后才2個(gè)月卻也因土壤原因造成大部份苗木的死亡……相反地在復興立交橋的綠化工程中，監理人員則要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植，結果長(cháng)勢喜人。由此可見(jiàn)監理人員在監理過(guò)程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地換土或對土壤進(jìn)行改良，以保證植株正常生長(cháng)狀態(tài)的持續性，同時(shí)也可減少施工單位的經(jīng)濟損失，避免了對城市景觀(guān)的損壞。
2、嚴把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前對苗木的名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗收，對不符規格的苗木一律清退。其中植物材料質(zhì)量，除應符合設計要求外，還必須符合表一、表二的質(zhì)量要求：
3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長(cháng)和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時(shí)期最為適宜，但隨著(zhù)綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關(guān)。
首先要督促施工單位選擇長(cháng)勢一般的苗木，因為這類(lèi)苗木根系不發(fā)達，掘苗時(shí)可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時(shí)苗木要就近采購，要盡量保證當天挖掘當天種植；
第二、要保證土球的大小為樹(shù)干基徑的8倍再放大1.2——1.5倍；
第三、種植前監理人員就應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強修剪，保留骨架，摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。
4、做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結構的施工質(zhì)量的監控也是確保園林工程質(zhì)量的要點(diǎn)之一。
園路是車(chē)輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線(xiàn)，一般按用途可分：以車(chē)行為主步行為付的園路(大于6米)步行為主車(chē)行為付的'園路(大于3米小于6米)完全供步行的園路(小于3米)：按路面材料分常見(jiàn)的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監理人員在監理過(guò)程中要把好以下幾關(guān)：
1.園路曲線(xiàn)要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀(guān)效果來(lái)布置，以達到步以景移的效果；
2.園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無(wú)空鼓，路面表面平整，無(wú)積水現象；
3.卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無(wú)裂紋、嵌草到位平整；混凝土預制塊，青石板路面要求色澤一致、面料無(wú)裂紋、掉角等缺陷。
園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結構組合等鋼木結構工程，在其制作、安裝和木門(mén)窗制作工程中，監理人員應事先對木材的樹(shù)種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲(chóng)、防火和鋼木結構采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規格先進(jìn)行監控，對不符合設計要求和施工規范規定的一律不得采用。
二、把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預期的效果是做好監理工作的必要補充。
由于監理工作的各個(gè)重要環(huán)節都離不開(kāi)“簽字”這個(gè)必要的程序，但在實(shí)際操作過(guò)程中存在著(zhù)監理人員簽字形式不規范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監理工程師擔任幾個(gè)項目的總監，往往在沒(méi)有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監理人員索監理人員簽字形式不規范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監理工程師擔任幾個(gè)項目的總監，往往在沒(méi)有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監理人員索性就代替監理工程師簽了字……以上種種情況不僅使監理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監理人員在監理過(guò)程中應把好“簽字”關(guān)：
1、應明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。在園林工程監理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟的文件、開(kāi)工報告、停工報告只有總監有權簽字，否則將由本人擔當所產(chǎn)生的一切法律效果。
2、要慎重對待簽字，監理人員在及時(shí)、準確、客觀(guān)、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監理人員在施工過(guò)程中就要掌握第一手的數據——工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無(wú)誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當的經(jīng)濟利益。
3、不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。
三、做好與業(yè)主的協(xié)調工作，是確保監理工作順利實(shí)施的重要保障。
由于園林工程建設監理制度全面推行的時(shí)間不長(cháng)，造成業(yè)主對監理制度、監理程序等知識知之甚少，有的業(yè)主因建設部門(mén)硬性規定而推行了監理，實(shí)際上并沒(méi)有在真正意義上授權給監理方，造成了監理工作的被動(dòng)性。針對此情況，作為監理人員則必須通過(guò)自己的努力來(lái)增進(jìn)業(yè)主對監理工作的理解和支持。首先監理工程師要理解項目的總目標，了解業(yè)主的真正意圖。由于監理體制的不盡完善導致現階段監理只在施工階段參與監理，不能參與項目的決策過(guò)程，造成對整個(gè)工程的管理達不到預期的目標，為此監理工程師必須在開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便為日后監理工作的開(kāi)展奠定基礎；其次在認真細致地開(kāi)展工作，特別在一些隱蔽工程實(shí)施旁站監理，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時(shí)充分了解整個(gè)工程的施工情況；另外作為專(zhuān)業(yè)的監理工程師要在施工過(guò)程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設有益地、合理化、切實(shí)可行又便于實(shí)施的建議。如在獨城生態(tài)村工程的監理過(guò)程中，我們監理人員便對設計圖中的植物配置提出了質(zhì)疑。因為獨城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊，生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠(chǎng)，西臨半山發(fā)電廠(chǎng)，污染極其嚴重，雪松、水杉等植株對SO2、CO2等有毒氣體抗性較差，對環(huán)境的改善不能起到較大的作用，為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木，這樣在不影響整體景觀(guān)的同時(shí)卻對改善當地小氣候減少空氣污染起到了很大地作用。更重要的是此舉得到了業(yè)主的認可和支持，使得業(yè)主對監理在工程施工中的作用也有了重新的認識，為監理工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
監理人員只有不斷地提高監理服務(wù)水平，不斷深化監理的服務(wù)內涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，才能使園林監理工作得以順利開(kāi)展，才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。
園林公司總經(jīng)理述職報告 3
一、抓好班子自身建設，不斷提高整體素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務(wù)，對我們領(lǐng)導班子來(lái)說(shuō)是艱巨考驗，怎樣才能圓滿(mǎn)完成這一光榮任務(wù)，我們認為，領(lǐng)導班子的工作作風(fēng)、決策能力是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子自身建設、樹(shù)立領(lǐng)導干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個(gè)方面：
(一)注重理論學(xué)習，加強班子成員的思想建設
我們認為，一個(gè)企業(yè)的興衰，一個(gè)部門(mén)的興旺，領(lǐng)導班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個(gè)好的班子、干事業(yè)的班子、團結拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門(mén)就會(huì )興旺和諧。去年以來(lái)，我們把堅持班子成員的理論學(xué)習作為加強班子成員思想建設的重要一環(huán)來(lái)抓，首先，是進(jìn)一步堅持和完善中心組學(xué)習。根據我局的工作實(shí)際，我們在中心組學(xué)習中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，根據工作實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題，在學(xué)習中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中增長(cháng)知識增長(cháng)才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據綠化總量，劃出不同區域，實(shí)行分工負責。去年全市綠化大面積增加，94個(gè)景點(diǎn)星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來(lái)困難重重。我們領(lǐng)導班子成員不辭辛苦，沒(méi)有節假日，早出晚歸，奮戰在綠化第一線(xiàn)，積極協(xié)調土地、規劃、管線(xiàn)、交通等方方面面的關(guān)系，可以說(shuō)，一年來(lái)的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調能力，增強了責任心和事業(yè)心，又轉變了工作作風(fēng)，樹(shù)立了榜樣。
(二)狠抓作風(fēng)轉變，加強領(lǐng)導班子的組織建設
去年以來(lái)，我們把班子的隊伍建設作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內容。主要抓了三個(gè)方面：一是重大事情一律在黨組會(huì )上和局長(cháng)辦公會(huì )上決定，不搞一個(gè)人說(shuō)了算，特別是在任用干部、綠化招標、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開(kāi)公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現突出，而且工作能力強、群眾信得過(guò)、個(gè)人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養成了良好的風(fēng)氣，去年選拔的34名科級干部普遍反映不錯。在工程項目定隊伍、綠化招標、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權，大家一起討論一起決定，少數服從多數，可以說(shuō)我們班子是一個(gè)團結的、有凝聚力的、和睦共處的'班子。二是綠化工作中堅持現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)解決問(wèn)題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔負著(zhù)路段管理任務(wù)和種植任務(wù)，從去年3月10日開(kāi)始，市政府主要領(lǐng)導現場(chǎng)辦公會(huì )時(shí)提出“‘園林局的干部到現場(chǎng)去，到工地去解決問(wèn)題’，要‘抓早、抓嚴、抓實(shí)、抓好’，不要在辦公室聽(tīng)匯報”。所以從去年一開(kāi)始，我們就把工地當作辦公場(chǎng)所，及時(shí)處理綠化工程中存在的問(wèn)題，去年一年共協(xié)調解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問(wèn)題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線(xiàn)，家里有事盡量往后推，實(shí)實(shí)在在地講，去年326.46萬(wàn)平米綠化任務(wù)能夠又好又快地完成，班子成員確實(shí)付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動(dòng)，為職工群眾樹(shù)立了榜樣。去年以來(lái)，我們局黨組組織慰問(wèn)老干部，慰問(wèn)困難職工，到公園參加義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，黨組成員都分工負責、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來(lái)下了幾場(chǎng)大雪后，班子成員全體出動(dòng)到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。
(三)抓好廉潔自律，樹(shù)立良好的黨員干部形象
我市綠化工程量較大，不少綠化施工單位報名后都想中標綠化工程。班子成員沒(méi)有為哪一個(gè)施工單位說(shuō)情，我們全部按照考察結果的業(yè)績(jì)和實(shí)力進(jìn)行招標。有四家綠化施工單位工程質(zhì)量在評比中一直是倒數幾名，又要報名招標，我們專(zhuān)門(mén)找到這幾家單位的項目經(jīng)理，告訴他們不要報名、即使報了也不讓干，這幾家隊伍只好放棄。我們嚴格按照規定辦理招標，并告誡基層有關(guān)單位負責人，要搞好服務(wù)，要認真履行職責，嚴禁吃拿卡要化建設任務(wù)。
二、認真組織開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是去年我局的又一項重要工作。按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)要求，局黨組結合實(shí)際情況，制定出“結合實(shí)際、突出實(shí)踐，加強學(xué)習、統一認識，提高能力、解決問(wèn)題，創(chuàng )新機制、促進(jìn)發(fā)展”的目標，始終堅持高標準嚴要求，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段九個(gè)環(huán)節的工作，活動(dòng)取得了明顯成效，群眾的滿(mǎn)意度測評達到99%。市委高印副書(shū)記調研時(shí)對我局的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)給予了充分的肯定，市委交叉檢查組第二十六組檢查后也給予了高度的評價(jià)，市科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室編發(fā)了兩期簡(jiǎn)報進(jìn)行了專(zhuān)題報道。在整個(gè)活動(dòng)中，局黨組突出抓好五個(gè)方面：
一是加強組織領(lǐng)導。成立了以局領(lǐng)導班子為主要負責人的活動(dòng)領(lǐng)導組，制定實(shí)施方案，另外投資兩萬(wàn)多元購買(mǎi)了學(xué)習資料、筆和筆記本。
二是搞好學(xué)習調研。注重豐富學(xué)習內容，學(xué)習方式靈活方式并追求學(xué)以致用。建立領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)制度，在三十多次深入調研中，班子每個(gè)成員對園林事業(yè)的發(fā)展都進(jìn)行了深刻思考分析，最終形成六篇高質(zhì)量的調研報告，為下一步開(kāi)好領(lǐng)導班子珉主生活會(huì )打下良好的基礎。
三是做好分析檢查。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)卡、走訪(fǎng)群眾、搞好開(kāi)門(mén)搞測評等活動(dòng)，將收集到的意見(jiàn)建議，在局領(lǐng)導班子珉主生活會(huì )上進(jìn)行討論，班子成員就如何推動(dòng)我市園林綠化事業(yè)的科學(xué)發(fā)展形成統一認識，最終完成一篇高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。
四是抓好整改落實(shí)。整改主要落實(shí)收集到的四大類(lèi)七十五條建議意見(jiàn)。另外，我們班子將重點(diǎn)放在解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題上，比如，按有關(guān)政策解決了復轉軍人入編的問(wèn)題，為勞動(dòng)服務(wù)公司職工解決養老保險問(wèn)題等，幫助兒童公園無(wú)房戶(hù)職工解決住房，切實(shí)保障了職工的根本利益。
五是建立長(cháng)效機制。為了在今后的工作中繼續貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我們班子又積極探索，努力創(chuàng )新，從體制機制入手，建立長(cháng)效機制，提供制度保障。
三、扎實(shí)推進(jìn)全局各項工作協(xié)調發(fā)展
“窗口”建設始終是上級領(lǐng)導、廣大市民及外地游人關(guān)注的焦點(diǎn)，因此抓好這項工作我們始終不敢有一絲松懈。我們在上一年市政府開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的基礎上，繼續加大力度，一是要求公園廣場(chǎng)在日常工作中嚴格執行各自制定的《環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，二是學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，實(shí)行人性化管理，提高服務(wù)水平。
按照全市行政審批改革會(huì )議精神，我局成立了行政審批服務(wù)辦公室，完成了項目清理、對接、確認工作，制定了審批流程、服務(wù)指南等規程，行政審批服務(wù)辦公室已入駐市政務(wù)審批中心，確定了a、b角、各個(gè)環(huán)節人員和審批時(shí)限，提高了行政審批效率，方便了行政相對人。
去年八月份我市遭遇40年一遇的嚴重干旱，新植苗木的成活受到嚴重威脅。我們積極向市政府報告問(wèn)題的嚴重性，郝月生副市長(cháng)與市消防大隊取得聯(lián)系，消防官兵連續五天出動(dòng)消防車(chē)450車(chē)次協(xié)助澆灌綠化帶，一定程度上緩解了旱情，譜寫(xiě)了又一曲軍民攜手齊心綠化大同的新贊歌。
總的來(lái)說(shuō)，去年一年里，我們做了大量的工作，工作實(shí)踐證明，園林局這個(gè)班子是一個(gè)經(jīng)得起考驗、堪當重任的集體，班子成員都在一心一意抓工作，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績(jì)。與此同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問(wèn)題，比如創(chuàng )新觀(guān)念不足，開(kāi)拓精神有待加強，綠化人才缺乏等，都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改變。今天，我代表們領(lǐng)導班子對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行分析總結，希望借此次考核的機會(huì )，虛心聽(tīng)取各方面不同的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，力爭早日實(shí)現省級化園林城市的奮斗目標。
園林公司總經(jīng)理述職報告 4
一、加強學(xué)習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，自覺(jué)維護了班子的團結。
作為一名領(lǐng)導干部，工作之余，我自覺(jué)加強自身的政治理論學(xué)習，不斷提高自身的政治理論素養，我能著(zhù)重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實(shí)質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會(huì )主義建設、人類(lèi)社會(huì )發(fā)展規律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，作為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計個(gè)人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權、不越位，切實(shí)履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進(jìn)行換位思考，為一把手分憂(yōu)，積極配合其他班子成員開(kāi)展工作，自覺(jué)維護了班子的團結。
2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。
在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重園林專(zhuān)業(yè)知識的積累，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論。經(jīng)過(guò)長(cháng)期不斷的學(xué)習與探索，理論與實(shí)踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實(shí)踐，推廣面積達萬(wàn)畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進(jìn)新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬(wàn)余株，花卉90萬(wàn)余盆。諸如此類(lèi)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲(chóng)》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì )議宣讀交流，獲獎二十多個(gè)。
3、加強技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量
一是開(kāi)展技術(shù)指導，重點(diǎn)指導花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養護，指導技術(shù)人員對花卉、苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；
二是開(kāi)展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開(kāi)展了綠化樹(shù)種梓樹(shù)、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態(tài)特征及病蟲(chóng)害防治等三項科研課題的研究，并組織開(kāi)展了形式多樣的職工技術(shù)培訓和技術(shù)比武，通過(guò)工作實(shí)際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學(xué)的管理機制
公共游園是我市的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，同時(shí)也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會(huì )展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進(jìn)行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長(cháng)期以來(lái)，職工養成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒(méi)有競爭意識、憂(yōu)患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實(shí)行了每月以書(shū)面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調整，調配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細化，同時(shí)嚴抓勞動(dòng)紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。
2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。
隨著(zhù)城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來(lái)越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內容和生產(chǎn)職能部門(mén)的一項重要職責。同時(shí)，為保證各項制度的落實(shí)，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長(cháng)考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問(wèn)題和漏洞都作了詳盡的處理規定來(lái)加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來(lái)，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀(guān)效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進(jìn)行逐項打分評定、驗收考核；根據不同季節、不同時(shí)期所制定下達的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點(diǎn)，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲(chóng)害防治等有側重地進(jìn)行重點(diǎn)或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案；在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開(kāi)，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織
4、嚴格管理
5、樹(shù)立公共游園良好窗口形象
在我任副主任以來(lái)，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進(jìn)行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環(huán)節，做到精心布置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點(diǎn)和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的`建設，還對原有游園、綠地進(jìn)行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂(lè )、健身、游覽場(chǎng)所。
四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動(dòng)“一申四創(chuàng )”的順利進(jìn)行
“一申四創(chuàng )”的確立，使園林綠化成為了社會(huì )各界關(guān)注的“熱點(diǎn)”，媒體報道的“焦點(diǎn)”，通過(guò)公共游園這個(gè)“窗口”的展示，讓安陽(yáng)了解園林，讓外界了解安陽(yáng)，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著(zhù)“一申四創(chuàng )”的順利進(jìn)行。
1、搞好市級工程，促進(jìn)“一申四創(chuàng )”
近兩年是我站建站以來(lái)工作任務(wù)最重、勞動(dòng)強度最大的兩年，班子成員團結協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿(mǎn)完成各項市級任務(wù)的時(shí)候，作為主管領(lǐng)導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰在第一線(xiàn)，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進(jìn)行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門(mén)的綠化水平，更直接代表著(zhù)我市的綠化水平，在綠化栽植過(guò)程中是時(shí)值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點(diǎn)工程的標準來(lái)要求，從場(chǎng)地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進(jìn)行，做到精益求精�，F在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿(mǎn)完成受到了上級領(lǐng)導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽(yù)，為我市的“一申四創(chuàng )”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽(yáng)
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進(jìn)行彩化，為確�；▔r花常開(kāi)不敗，圖案新穎，對每次換花的時(shí)間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進(jìn)行研究制定，確定換花時(shí)間和次數，并對每一個(gè)方案進(jìn)行認真研究，做到三季有花、四季觀(guān)葉、常換常新的感覺(jué)。用高質(zhì)量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀(guān)，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源
溫室擔負著(zhù)為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養的各個(gè)環(huán)節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲(chóng)害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬(wàn)余盆株。并在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。
園林公司總經(jīng)理述職報告 5
一、加強政治學(xué)習，堅定政治方向
一年來(lái)，我始終把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導水平的第一需要，積極參加學(xué)習，及時(shí)了解和掌握黨的路線(xiàn)、方針政策和各級領(lǐng)導講話(huà)精神，進(jìn)一步樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，在政治思想方面與黨中央保持高度一致，確保區委區政府各項決策的貫徹落實(shí)。
20xx年，緊緊圍繞“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。按照區委統一部署，局黨組成立“創(chuàng )先爭優(yōu)”領(lǐng)導小組，在園林系統廣大黨員中開(kāi)展了氛圍濃厚、扎實(shí)有效的“五比一爭”(比學(xué)習、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng )新、比業(yè)績(jì)、爭先進(jìn))為主要內容，在局領(lǐng)導班子中開(kāi)展以“四講一爭”(講政治、講正氣、講團結、講奉獻、爭先進(jìn))為主要內容的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步解決了領(lǐng)導班子建設和基層黨的建設方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強領(lǐng)導班子的執政能力和領(lǐng)導水平，增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，密切了黨組織與廣大干部職工的聯(lián)系，從而為完成各項工作任務(wù)創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、加強隊伍建設，提高整體戰斗力。
作為園林局一把手，我深刻認識到團結的重要性。在日常工作中，團結班子成員，把加強干部隊伍建設，提高團體綜合素質(zhì)和戰斗力放在突出位置，常抓不懈。
一是抓日常學(xué)習。組織全體干部職工利用每周一、三、五早會(huì )時(shí)間集中學(xué)習中央、省、市、區近期重要文件精神，還定期組織安排政治理論、園林法規、工程建設等知識的學(xué)習，切實(shí)加強理論素養和業(yè)務(wù)水平。
二是抓工作作風(fēng)。要求全體干部職工立足自身職責，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)，不斷強化服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)方式，堅持服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展，得到了有關(guān)單位和廣大人民群眾的好評。
三是抓機關(guān)管理。從嚴格考勤制度、嚴格值班制度、嚴格請假制度、嚴格督查制度等方面努力，杜絕了懶散、拖拉等不良工作作風(fēng)。此外，要求全體機關(guān)工作人員務(wù)必做到“五講四興”，即講法制、講原則、講正氣、講感情、講團結和興學(xué)習調查、求真務(wù)實(shí)、勤儉節約、和諧共事之風(fēng)，共同把園林局機關(guān)打造成勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的政府工作部門(mén)。
三、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作
(一)創(chuàng )新工作方法，扎實(shí)推進(jìn)各項工程建設進(jìn)度。
20xx年，省委省政府提出“大干一百五十天，打好五大戰役”，園林局承擔著(zhù)多項重點(diǎn)工程建設項目以及為民辦實(shí)事任務(wù)，常常面臨工期緊、任務(wù)重的難題。為確保如期完成任務(wù)，我在各項工程實(shí)施過(guò)程中始終保持積極向上的工作狀態(tài)，牢固樹(shù)立創(chuàng )新工作意識，打破陳規，開(kāi)拓創(chuàng )新，提倡前瞻性的思維方式和工作方法，以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，努力爭取按時(shí)完成好區委、區政府交給的各項建設任務(wù)。
一是落實(shí)責任，充分利用我局各部門(mén)的人力資源進(jìn)行責任分工，由專(zhuān)人負責項目建設跟進(jìn)，并制定各個(gè)項目的進(jìn)度倒計時(shí)安排表，分項目整體推進(jìn)過(guò)程進(jìn)度。
二是加強與工程建設涉及單位的協(xié)調，主動(dòng)走訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)，積極爭取他們對工程建設的支持，使工程順利實(shí)施。
三是加強對建設工程各環(huán)節的督導，對本部門(mén)能解決的問(wèn)題，決不拖延。
四是及時(shí)反饋問(wèn)題，對工程建設中需要市、區政府和上級有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)請示。
五是貫徹落實(shí)市區紀委《關(guān)于嚴肅工作紀律深入治庸治懶的通知》精神，開(kāi)展績(jì)效考評，結合全區開(kāi)展重點(diǎn)建設項目績(jì)效考評活動(dòng)，制定了《鼓樓區園林局20xx年度重點(diǎn)建設項目績(jì)效考評工作的實(shí)施方案》，增強機關(guān)工作人員的責任意識，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。通過(guò)考評工作及時(shí)發(fā)現和解決工程建設中存在的問(wèn)題，從而改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工程建設，有效推進(jìn)了各項工程建設任務(wù)順利完成。
(二)恪盡職守，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)
在20xx年工作中，我始終抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，響應省委省政府的號召，以“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)局系統干部職工“大干一百五十天，打好五大戰役”，做好各項建設，具體如下：
(1)抓好“四綠”工程建設，認真落實(shí)“四綠”工程各項任務(wù)，完成新增各類(lèi)綠地11.85公頃；
(2)認真落實(shí)為民辦實(shí)事項目，抓好烏山歷史風(fēng)貌區建設，完成石林改造工程，新建冰壺景區、南入口廣場(chǎng)和吳清源展覽大廳，修復高爺廟、澹廬和胡也頻故居，完成吳清源圍棋會(huì )館布展；
(3)完成光祿吟臺公園建設；
(4)抓好公園景區的養護管理，全面提升景區養護水平；
(5)積極開(kāi)展全區街頭綠地景觀(guān)改造提升工作，增加街頭綠地20xx多平方米；
(6)完成區委區政府督辦的鳳湖小區綠化改造提升，鼓樓商務(wù)中心綠化項目、省府路一號綠化項目、西河游泳場(chǎng)及周邊綠化建設項目、區政府大院等重點(diǎn)突擊工程；
(7)全面完成鼓樓區松材線(xiàn)蟲(chóng)病疫情除治工作，順利通過(guò)國家林業(yè)局驗收；
(8)積極配合市重點(diǎn)項目--甘洪路拓寬改造，完成甘洪路行道樹(shù)及國光公園內部綠化樹(shù)木的移植工作；
(9)積極配合做好文明城市創(chuàng )建迎檢相關(guān)工作，持續抓好區管道路和街頭綠地的養護管理，同時(shí)加強無(wú)物業(yè)小區綠化整治工作；
(10)加強林業(yè)工作的管理，落實(shí)森林防火安全；
(11)成功承辦區委、區政府部署的各項文化活動(dòng)，完成第四屆“20xx福州南后街元宵燈會(huì )”、“首屆烏石山九九登高文化節”、吳清源圍棋會(huì )館開(kāi)館慶典、首屆“吳清源圍棋會(huì )館杯邀請賽”、第八屆“春蘭杯”世界職業(yè)圍棋錦標賽等各項文化活動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效益。
四、加強黨性修養，嚴以律已，確保清正廉潔。
作為局黨組書(shū)記和主持本局全面工作的負責人，我深深地感覺(jué)到肩上擔子的沉重，時(shí)時(shí)提醒自已，處處嚴格要求自已，不循私舞弊，不以權謀私，不貪不占，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局，識大體，能夠堅持民主集中制原則，始終同區委、政府保持高度一致。按照“一崗雙責”的要求，認真履行職責，把黨風(fēng)廉政建設作為確保園林局各項工作正常開(kāi)展的頭等大事抓緊抓實(shí)，帶頭廉潔自律，并要求全局干部職工，要繃緊廉潔自律這根弦，清清白白做人，實(shí)實(shí)在在做事，干干凈凈從政。
一是提高認識，狠抓廉政學(xué)習，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)。自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習教育，觀(guān)看警示教育片，以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點(diǎn)，從正反兩方面典型事例進(jìn)行警示教育，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高拒腐防變的能力。
二是切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設第一責任人的職責，大力抓好黨風(fēng)廉政建設。一年來(lái)，在黨風(fēng)廉政建設上，我能重點(diǎn)抓好“責任分解、責任落實(shí)、責任報告、責任考核、責任追究和廉潔承諾”六個(gè)環(huán)節，把黨風(fēng)廉政建設工作納入全年工作總體規劃，統一部署，統一檢查考核。把任務(wù)分解到每個(gè)領(lǐng)導班子成員和科室，層層簽訂責任狀，做到自己帶頭，齊抓共管，切實(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作的落實(shí)，對職責范圍內的領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政情況進(jìn)行管理和監督。組織召開(kāi)園林系統廉政工作會(huì )議，及時(shí)傳達中央和省、市、區紀委會(huì )議和我區推進(jìn)懲防體系建設及城建系統廉政教育大會(huì )精神，統一思想，提高認識，切實(shí)增加全體干部職工廉政建設的責任感和緊迫感，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好形象，不斷推進(jìn)“廉潔園林”建設。
三是以身作則，認真執行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定。認真學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定的通知》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》以及《鼓樓區領(lǐng)導干部廉政自律手冊》，認真執行《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的.規定》及《關(guān)于對配偶子女均一移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規定》。認真組織開(kāi)展“強化制度教育、規范從政行為”廉政主題教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)區紀委十屆九次全會(huì )、區推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設暨城建系統廉政教育會(huì )議精神，按照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己，自覺(jué)執行領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的各項制度規定。貫徹執行民主集中制原則，對關(guān)系到全局的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用，都堅持走群眾路線(xiàn)，通過(guò)局務(wù)會(huì )、工作例會(huì )廣泛討論征求意見(jiàn)，實(shí)行集體研究、民主決策、科學(xué)決策。帶頭倡導“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”，始終按照“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求掌好權，用好權，抓班子，樹(shù)正氣。嚴格執行“五條禁令”，嚴格遵守中紀委關(guān)于嚴禁利用職務(wù)之便謀取不正當利益的“八項規定”。
四是立足崗位廉潔作為，保證工程建設優(yōu)質(zhì)高效安全廉潔。近年以來(lái)我局承擔了烏山歷史風(fēng)貌區保護建設、溫泉公園改造提升，城建“五大戰役”園林綠化景觀(guān)等多項重點(diǎn)工程建設任務(wù)。為確保各項工程建設優(yōu)質(zhì)高效完成，我牢固樹(shù)立勤政廉潔觀(guān)念，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻提醒自己要正視手中的權力，珍視目前的工作崗位，嚴守國家法律法規、恪守職業(yè)道德、遵守工作紀律，對個(gè)人、對家庭、對員工、對單位、對社會(huì )負責任。認真組織開(kāi)展工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項治理工作，在工程建設中，嚴格執行好工程建設招投標程序，保證“陽(yáng)光作業(yè)”，并通過(guò)采取合理措施和強化管理，增強工程招標、材料采購、費用管理的透明度，保證在工程建設程序合法、資金使用合理、資金調度安全，管理程序科學(xué)規范。
五、存在問(wèn)題及下一步工作打算
過(guò)去的一年，依靠全局領(lǐng)導班子的集體智慧和全局干部職工的共同努力，我做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在以下方面問(wèn)題，一是在廉潔自律方面認為自己都按照上級有關(guān)規定執行，因此沒(méi)能對自己提出更高的要求，二是學(xué)習上還抓的不夠緊，被日常事務(wù)擠占了不少時(shí)間，政策理論、業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強，三是促進(jìn)園林事業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作思路、措施落實(shí)還不夠到位。20xx年是頭一年，我一定要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強廉潔從政意識，嚴格要求自己，團結帶領(lǐng)全局干部職工共同努力，不斷開(kāi)創(chuàng )我區園林工作新局面，為鼓樓經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
園林公司總經(jīng)理述職報告 6
一、突出班子自身建設，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高領(lǐng)導水平和決策能力，進(jìn)一步增強凝聚力和號召力
我局領(lǐng)導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結協(xié)調，工作作風(fēng)踏實(shí)，干群關(guān)系融洽。面對20xx年我市城市建設的形勢和任務(wù)，我們清醒地認識到，一個(gè)領(lǐng)導班子的水平，決定著(zhù)一個(gè)單位事業(yè)的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。
(一)狠抓學(xué)習教育，提高班子的理論素養。
理論素養是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)，為此，我們始終將班子的政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習放到重要的位置，不斷提高科學(xué)執政、民主執政、依法執政的意識和能力。
一是建立健全了中心組學(xué)習制度。
二是緊跟形勢抓學(xué)習。
三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。
四是注重學(xué)習的針對性和實(shí)效性。
(二)強化自身建設，激發(fā)班子的干勁活力。
班子的領(lǐng)導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務(wù)的要求，我們從狠抓局領(lǐng)導班子自身建設入手，帶動(dòng)基層領(lǐng)導班子的建設，不斷提高整體素質(zhì)。在過(guò)去的一年里，我們主要從四個(gè)方面加強班子自身建設。
一是合理分工、相互配合、形成合力。局領(lǐng)導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。
二是認真落實(shí)民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。我們定期召開(kāi)班子會(huì )，研究工作，交流思想，注重聽(tīng)取大家的意見(jiàn)、建議和批評，堅決落實(shí)集體領(lǐng)導與分工負責制，一切重大問(wèn)題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會(huì )議之前，決策在會(huì )議之中，落實(shí)在會(huì )議之后；我們還通過(guò)多次召開(kāi)班子民主生活會(huì )，深入開(kāi)展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。
三是注重調查研究，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導班子成員調研基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，要求每個(gè)成員做好調查研究，從形勢發(fā)展和單位實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng )新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實(shí)際的工作套路和措施。
總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領(lǐng)導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。
(三)保持廉潔自律，樹(shù)立良好的精神形象。
一個(gè)單位是否保持正氣，領(lǐng)導班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時(shí)刻要求班子要正確對待權力和義務(wù)，用“八個(gè)方面”的要求規范自己的言行舉止，樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，并以班子的模范行為影響、感染、取信于廣大干部職工。今年是我局綠化建設任務(wù)最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設周期長(cháng)、資金投入大、程序環(huán)節多，為保證工程既能快速實(shí)施推進(jìn)，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設與綠化建設緊密結合，大力開(kāi)展創(chuàng )“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)廉”的“雙優(yōu)”主題活動(dòng)，突出抓了“三個(gè)環(huán)節”：
一是狠抓制度建設環(huán)節。堅持把廉政建設作為綠化工程建設和管理的一項重要內容，納入整個(gè)項目的運作體系中。在綠化工程建設領(lǐng)導組中專(zhuān)門(mén)成立監督組，由紀檢組長(cháng)車(chē)玉清同志擔任組長(cháng)，將工程的組織領(lǐng)導、操作實(shí)施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監督的范圍內。
二是狠抓“陽(yáng)光”操作環(huán)節。在工程組織實(shí)施上，凡涉及工程設計、招投標、施工、監理、資金、綠化配套設施等各個(gè)重要環(huán)節，都堅持公開(kāi)公平的原則，都實(shí)行陽(yáng)光操作，并且嚴格把關(guān)、集體決策，從而減少個(gè)人直接參與項目操作的機會(huì )，堅決杜絕腐敗行為。三是狠抓資金使用環(huán)節。我們嚴把資金審批審計關(guān)，嚴格按制度規定和工程預算、進(jìn)度、合同、程序進(jìn)行資金撥付工作，確保有限的工程建設資金合理、及時(shí)、足額的使用到工程上，在此過(guò)程中，我們切實(shí)發(fā)揮監察效能，強化資金使用的事前、事中、事后的全過(guò)程監督。
由于加強了廉政建設，狠抓工程建設各個(gè)環(huán)節，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發(fā)生一起違法違紀案件。
二、圍繞市委、市政府“轉型發(fā)展、綠色崛起”的主題，履行職責，竭盡全力做好城市綠化工作
城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過(guò)去的一年對我局來(lái)說(shuō)，對全市的城市園林綠化發(fā)展來(lái)說(shuō)，是機遇與挑戰并存、探索與創(chuàng )新共進(jìn)、困難與努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠矚，科學(xué)決策，果斷提出要打好資源型城市轉型、歷史文化名城保護、城市建設和管理“三大戰役”，同時(shí)開(kāi)展城市環(huán)境六項綜合整治。規模浩大、氣勢恢宏的城市建設，也為園林綠化工作實(shí)現飛躍提供了廣闊的發(fā)展平臺。
(一)以實(shí)施重點(diǎn)工程為突破口，全面推進(jìn)城市綠化建設。
全年里，我局主要實(shí)施了萬(wàn)株大樹(shù)進(jìn)城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽(yáng)東西街等道路綠化、景點(diǎn)綠化工程，時(shí)間之緊、標準之高、任務(wù)之重，可以用“擔子重、難度大”六個(gè)字來(lái)形容。一年里，上至局領(lǐng)導班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮斗在綠化建設一線(xiàn)的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在后方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設的圓滿(mǎn)完成做出了有力地支持。
1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產(chǎn)云岡石窟的主要干道，也是我市迎接奧運圣火傳遞活動(dòng)的重要路段。市政府結合該路段的特點(diǎn)和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長(cháng)4.9公里的道路兩側建設50米的綠化美化工程(后又向西延伸至小站村西烽火臺)，總共規劃綠地建設面積60萬(wàn)平米，建成后將形成多色彩、多樹(shù)種、多層次的綠化景觀(guān)。自4月中旬接受任務(wù)投入到緊張的工作后，拆遷征地工作成為整個(gè)工程的第一個(gè)難題，經(jīng)過(guò)摸底了解到：這一路段上共有4個(gè)村子、2家部隊、1個(gè)住宅小區、將近20多家中小型企業(yè)以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協(xié)調。按照市政府的要求，凡在此范圍內的所有單位和建筑一律拆遷，由于涉及的單位多、建筑物多、管道線(xiàn)路等設施多，產(chǎn)權上分別隸屬于市里和南郊區，關(guān)系十分復雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協(xié)調拆遷、和諧拆遷成了一個(gè)令人十分頭痛的老大難問(wèn)題。拆遷中，耿彥波市長(cháng)、郝月生副市長(cháng)多次親臨現場(chǎng)，并反復強調盡管任務(wù)重、困難大、時(shí)間緊，遇到的問(wèn)題多，但必須在5月初基本完成拆遷征地工作，而且只能提前，不能拖后。
我們經(jīng)常冒著(zhù)酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現并解決棘手問(wèn)題。電力、規劃、建設、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調督促拆遷進(jìn)度，所有大型挖掘機、裝載機24小時(shí)歇人不歇車(chē)，共計出動(dòng)大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬(wàn)方，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著(zhù)的綠化施工打下了良好的基礎。從5月4日開(kāi)始，施工單位進(jìn)場(chǎng)，綠化工程全面展開(kāi)。為搶抓有利時(shí)節，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現場(chǎng)指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務(wù)。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬(wàn)株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬(wàn)平方米；栽草花25.1萬(wàn)株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬(wàn)平方米，綠化景觀(guān)效果已初步顯現，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。
2、御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長(cháng)約15.5公里。中央分車(chē)帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規劃綠地面積約106.5萬(wàn)平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協(xié)調自來(lái)水、供熱、天然氣、電力等管線(xiàn)問(wèn)題成為前期的基礎工作。我們繼續拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長(cháng)多次現場(chǎng)辦公幫助協(xié)調解決許多棘手問(wèn)題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開(kāi)始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節栽植經(jīng)驗不足，為了確保按時(shí)并且保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養護，不放過(guò)任何一個(gè)細節，遇到專(zhuān)業(yè)性強的問(wèn)題，及時(shí)請教專(zhuān)家，集體研究，科學(xué)的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類(lèi)喬木6萬(wàn)株，今年5月底前完成其余花灌木種植。
同左路和御河西路工程是我局今年負責實(shí)施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動(dòng)員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場(chǎng)，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協(xié)作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長(cháng)，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和后期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設和御河西路南段的`綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車(chē)玉清同志主要負責監督監察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。
為了掌握施工進(jìn)度并確保工程質(zhì)量，我們采取的主要措施有：一是加強領(lǐng)導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監理單位，并從全局抽調30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區域，落實(shí)責任到人，實(shí)行層層負責制。二是堅持現場(chǎng)辦公和例會(huì )制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場(chǎng)指揮，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理。從5月份開(kāi)始我們堅持每天下午5點(diǎn)的例會(huì )制度，會(huì )上匯報當天的進(jìn)度及需解決的問(wèn)題，同時(shí)對一些共性的技術(shù)問(wèn)題一起研討解決。三是積極做好協(xié)調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動(dòng)、電信等社會(huì )單位十多家，算上征地的馬軍營(yíng)鄉、新旺鄉、古店鎮等鄉村，都需要我們積極做好協(xié)調、溝通和施工組織工作，整個(gè)施工過(guò)程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線(xiàn)太多和交叉施工等問(wèn)題400多件次，確保了綠化工程的順利進(jìn)行。
(二)以塑良好窗口形象為抓手，切實(shí)加強公園廣場(chǎng)整治。
從去年2月27日開(kāi)始，我局按照市政府開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點(diǎn)整治了我局管轄的公園、廣場(chǎng)、綠化帶及游園景點(diǎn)的環(huán)境衛生。為確保整治工作取得實(shí)效，我們做了以下幾方面工作：
第一，成立領(lǐng)導組加強監督檢查。成立了由局領(lǐng)導親自?huà)鞄浀娜齻�(gè)“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場(chǎng)、承包路段、小游園景點(diǎn)的整治督查工作，三個(gè)督查組堅持每周檢查兩次，周六召開(kāi)碰頭會(huì )，針對發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)50多份，各單位按照要求都積極進(jìn)行了整改。
第二，全面動(dòng)員并做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開(kāi)了全局園林綠化整治動(dòng)員大會(huì )，3月25日，組織全局職工900多人集中開(kāi)展了一場(chǎng)大規模的綜合整治活動(dòng)，對各公園、廣場(chǎng)、綠帶及景點(diǎn)進(jìn)行了全面整治，營(yíng)造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時(shí)，主動(dòng)與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯(lián)系，及時(shí)報導綠化整治的動(dòng)態(tài)節目、文章共30余次。
第三，按照標準嚴格考核并建立長(cháng)效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場(chǎng)、永泰廣場(chǎng)的整治情況進(jìn)行了百分制考核，總體效果明顯，促進(jìn)了整治工作的開(kāi)展。我們還要求公園廣場(chǎng)建立長(cháng)效機制，落實(shí)責任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改。五一期間，在各公園、廣場(chǎng)向游客發(fā)放了500份征求意見(jiàn)卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎設施、環(huán)境衛生等意見(jiàn)建議250多條，有效推動(dòng)了公園、廣場(chǎng)的管理和建設工作。
三個(gè)月的綜合整治，全局累計出動(dòng)職工5000余人次，出動(dòng)車(chē)輛100余臺次，清運軟包裝、枯枝樹(shù)葉、建筑垃圾等約180余方，重點(diǎn)對垃圾死角進(jìn)行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬(wàn)平米，整理了綠地20余萬(wàn)平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內5處合同到期的游樂(lè )設施(總面積5000平方米)，拆除了兒童公園辦公樓，并對拆除后約5000平米的空地進(jìn)行了綠化美化，公園廣場(chǎng)的整治工作取得了令人滿(mǎn)意的成果，為市民營(yíng)造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級和社會(huì )各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。
(三)以提升檔次和水平為目標，創(chuàng )建園林化庭院和單位。
全年創(chuàng )建了金色水岸龍園小區、綠洲小區、御馨花城小區、御馨花都小區、燕子山礦燕北里小區、同煤集團和一路小區6個(gè)園林化小區，創(chuàng )建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質(zhì)隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠(chǎng)、馬脊梁礦礦前廣場(chǎng)6個(gè)園林化單位庭院。
20xx年一年里，全市就新增綠化面積310.03萬(wàn)平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個(gè)百分點(diǎn)、2.02個(gè)百分點(diǎn)和0.3平米/人，城市面貌發(fā)生了顯著(zhù)的改變。
三、堅持協(xié)調發(fā)展，全局各項工作全面推進(jìn)
發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展應該是全面協(xié)調的發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，我們在搞好綠化建設的同時(shí)，統籌兼顧，努力推進(jìn)全局其它各項工作的全面發(fā)展。
(一)以抓主題活動(dòng)為平臺，大力推進(jìn)精神文明建設。
搞好主題活動(dòng)是開(kāi)展經(jīng)常性的精神文明創(chuàng )建工作的重要平臺。今年我們以紀念改革開(kāi)放30周年和迎北京奧運會(huì )為契機，扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng )建工作的開(kāi)展，全年里有兩項主題活動(dòng)成為重點(diǎn)和亮點(diǎn)：一是認真組織并積極參加迎奧運活動(dòng)。自去年以來(lái)，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動(dòng)，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會(huì )發(fā)出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書(shū)。在奧運會(huì )和殘奧運召開(kāi)的將近兩個(gè)月期間，我局所屬公園、廣場(chǎng)的職工每天加班加點(diǎn)搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛(ài)心。培育具有“奉獻、關(guān)愛(ài)”等人文精神的新時(shí)期園林職工，是我局精神文明創(chuàng )建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發(fā)生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關(guān)愛(ài)之情和對抗震救災工作的支援，前后共計四次捐款8萬(wàn)余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局11個(gè)支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災區的高尚情懷以及精神文明創(chuàng )建的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽(yù)。
(二)堅持不懈開(kāi)展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。
我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進(jìn)軍隊建設的目標，十幾年來(lái)我們廣泛開(kāi)展了軍民共建幫扶互助活動(dòng)，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚(yú)水關(guān)系。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動(dòng)確立了新的著(zhù)力點(diǎn)。特別是去年初，在我局實(shí)施“萬(wàn)株大樹(shù)進(jìn)城”工程中，時(shí)值天寒、地凍三尺，給施工帶來(lái)很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動(dòng)請戰，連續兩天挖了200多個(gè)樹(shù)坑，譜寫(xiě)了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問(wèn)組驅車(chē)200余里，前往河北宣化城南靶場(chǎng)基地慰問(wèn)在這里刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，并送上慰問(wèn)品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來(lái)表示深受感動(dòng)。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會(huì )連續三次授予“山西省軍民共建社會(huì )主義精神文明先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導、同志們，一年來(lái)，我們做了大量的工作，可以問(wèn)心無(wú)愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績(jì)。工作實(shí)踐證明，我們這個(gè)班子是一個(gè)團結的、有凝聚力、有戰斗力的集體。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著(zhù)一些困難和挑戰，如面對當前全市跨越式發(fā)展的新形勢，創(chuàng )新觀(guān)念跟不上，開(kāi)拓精神有待加強，提高大家素質(zhì)的措施還不夠，綠化專(zhuān)業(yè)隊伍人才較缺乏，短時(shí)間內綠量的極大擴張如何健全養護管理體系確保成活生長(cháng)等等，這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加強和改進(jìn)。今天，借此次考核民主評議的機會(huì )，我們領(lǐng)導班子將虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，認真總結，不斷改進(jìn)，在今后的工作中，團結帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。
園林公司總經(jīng)理述職報告 7
一、引言
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
在過(guò)去的一年里，作為園林公司的總經(jīng)理，我有幸與大家共同見(jiàn)證并參與了公司的成長(cháng)與發(fā)展。在此，我向大家匯報我在任期內的工作情況，并對未來(lái)的工作提出展望。
二、工作回顧與總結
業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營(yíng)成果
在業(yè)務(wù)拓展方面，我帶領(lǐng)團隊積極拓展市場(chǎng)，成功與多個(gè)大型項目達成合作，實(shí)現了公司業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們注重提升服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評。在經(jīng)營(yíng)成果方面，公司實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入和利潤的雙重增長(cháng)，為公司的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
團隊建設與人才培養
我深知團隊建設是公司發(fā)展的核心。因此，我注重選拔和培養優(yōu)秀人才，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，提升員工的'業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們積極營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng )造力和凝聚力。
創(chuàng )新研發(fā)與技術(shù)提升
為了保持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們加大了創(chuàng )新研發(fā)的投入，不斷推出具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品和新技術(shù)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的園林設計理念和施工技術(shù)，我們提升了項目的品質(zhì)和效益，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和支持。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們還需要進(jìn)一步加大力度，拓寬合作渠道；在內部管理方面，我們需要加強制度建設和流程優(yōu)化，提高工作效率。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是加強市場(chǎng)調研，深入挖掘客戶(hù)需求，拓展市場(chǎng)份額；
二是完善內部管理制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；
三是加大創(chuàng )新研發(fā)投入，推動(dòng)公司技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)公司團隊，以市場(chǎng)需求為導向，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)現公司的戰略目標。我們將積極拓展國內外市場(chǎng)，加強與行業(yè)內外合作伙伴的交流與合作，共同推動(dòng)園林行業(yè)的繁榮與發(fā)展。同時(shí)，我們將繼續關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動(dòng)態(tài)，加大創(chuàng )新研發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力和市場(chǎng)地位。
五、結語(yǔ)
最后，我要感謝公司全體員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻，是你們的努力讓我們取得了今天的成績(jì)。同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，是你們的引領(lǐng)讓我們在前進(jìn)的道路上更加堅定。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
園林公司總經(jīng)理述職報告 8
在過(guò)去的一年里，作為園林公司的總經(jīng)理，我深感責任重大，任務(wù)艱巨�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行展望。
一、過(guò)去一年的工作總結
業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)拓展
在過(guò)去的一年中，我們公司成功承接了多個(gè)園林設計和施工項目，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了城市公園、住宅小區、商業(yè)廣場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)積極參與市場(chǎng)競爭，我們不僅鞏固了老客戶(hù)的關(guān)系，還成功開(kāi)發(fā)了一些新的客戶(hù)和市場(chǎng)。
項目管理與執行
在項目管理方面，我們注重細節，嚴格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理軟件，我們提高了工作效率，確保了項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也加強了與業(yè)主的溝通和協(xié)調，及時(shí)解決了施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。
團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
財務(wù)管理與成本控制
在財務(wù)管理方面，我們加強了成本控制，優(yōu)化了資金使用效率。通過(guò)嚴格的預算管理和成本核算，我們確保了公司的財務(wù)狀況穩健，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年中，我們也面臨了一些問(wèn)題和挑戰。首先，市場(chǎng)競爭日益激烈，我們需要進(jìn)一步提高自身的核心競爭力。其次，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大，我們的項目管理能力和團隊協(xié)作能力還有待提升。最后，我們在園林設計和施工方面的創(chuàng )新力度還不夠，需要進(jìn)一步加強研發(fā)投入。
三、未來(lái)一年的工作計劃與展望
加強市場(chǎng)拓展與品牌建設
我們將繼續加強市場(chǎng)拓展，提高品牌知名度和影響力。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦交流活動(dòng)等方式，積極展示公司的實(shí)力和成果，吸引更多的客戶(hù)和合作伙伴。
提升項目管理與團隊協(xié)作能力
我們將進(jìn)一步完善項目管理體系，提高團隊協(xié)作效率。通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理方法和工具，加強團隊成員之間的.溝通與協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。
加大研發(fā)投入與創(chuàng )新力度
我們將加大在園林設計和施工方面的研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級。通過(guò)與高校、科研機構等合作，引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，提升公司的核心競爭力。
優(yōu)化財務(wù)管理與成本控制
我們將進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理體系，加強成本控制和預算管理。通過(guò)精細化管理，降低運營(yíng)成本，提高盈利能力。同時(shí)，我們也將積極探索多元化的融資渠道，為公司的快速發(fā)展提供資金支持。
四、結語(yǔ)
過(guò)去的一年，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，為公司的持續發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意而努力拼搏。感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助！
園林公司總經(jīng)理述職報告 9
一、引言
尊敬的董事會(huì )成員、各位同仁：
大家好！在此，我謹代表園林公司全體員工，向大家匯報本年度園林公司的經(jīng)營(yíng)成果及工作情況。在過(guò)去的一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標，積極應對市場(chǎng)變化，努力提升業(yè)務(wù)水平，取得了一定成績(jì)�，F將具體情況匯報如下：
二、經(jīng)營(yíng)成果
業(yè)務(wù)拓展：本年度，我們成功拓展了多個(gè)園林項目，涉及城市綠化、公園景觀(guān)、庭院設計等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)與政府、企事業(yè)單位等合作，實(shí)現了業(yè)務(wù)范圍的廣泛覆蓋，進(jìn)一步提升了公司的市場(chǎng)影響力。
營(yíng)業(yè)收入：本年度，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)XX%，圓滿(mǎn)完成了年度經(jīng)營(yíng)目標。這得益于我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，提升項目質(zhì)量，實(shí)現了業(yè)務(wù)收入的穩步增長(cháng)。
利潤水平：在保持業(yè)務(wù)規模擴大的同時(shí)，我們注重成本控制，實(shí)現了利潤水平的穩步提升。本年度，公司實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)XX%，盈利能力得到進(jìn)一步提升。
三、工作進(jìn)展
項目管理：我們加強了項目管理力度，實(shí)行項目負責制，明確了項目經(jīng)理的責任和權利。通過(guò)優(yōu)化項目管理流程，提高了項目執行效率，確保了項目質(zhì)量。
團隊建設：我們重視人才培養和引進(jìn)，通過(guò)舉辦內部培訓、外出學(xué)習等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入了新的活力。
創(chuàng )新能力：我們注重創(chuàng )新能力的培養，鼓勵員工提出新思路、新方法。通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，我們在園林設計、施工技術(shù)等方面取得了一系列創(chuàng )新成果，提升了公司的核心競爭力。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
市場(chǎng)競爭激烈：隨著(zhù)園林行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈。我們需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研，深入了解客戶(hù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量，以應對市場(chǎng)競爭的挑戰。
成本控制仍需加強：雖然我們在成本控制方面取得了一定成績(jì)，但仍需進(jìn)一步優(yōu)化成本結構，降低不必要的開(kāi)支，提高公司的盈利能力。
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強市場(chǎng)研究，深入挖掘客戶(hù)需求，制定更具針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略；二是加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本；三是加強內部管理，完善制度流程，提高運營(yíng)效率。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續圍繞公司發(fā)展戰略目標，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升業(yè)務(wù)水平。我們將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段，推動(dòng)園林行業(yè)的`創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強團隊建設，提升員工素質(zhì)，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
總之，過(guò)去的一年里，園林公司在全體員工的共同努力下取得了顯著(zhù)成績(jì)。我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標而不懈奮斗。
謝謝大家！
園林公司總經(jīng)理述職報告 10
在過(guò)去的一年里，本人作為園林公司的總經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重要使命，秉承“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體員工共同努力，取得了一定的成績(jì)�，F將我一年來(lái)的工作情況報告如下：
一、經(jīng)營(yíng)成果總結
業(yè)務(wù)拓展：在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，成功簽訂了多個(gè)大型園林景觀(guān)設計和施工項目，公司業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大。
項目管理：我們嚴格按照項目管理體系進(jìn)行工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。多個(gè)重點(diǎn)項目如期完成，獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
成本控制：通過(guò)精細化管理，有效控制了項目成本，提高了公司盈利能力和市場(chǎng)競爭力。
團隊建設：重視人才培養和團隊建設，通過(guò)內部培訓和外部引進(jìn)相結合的方式，提升了團隊整體素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題與不足
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)園林行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，我們需要進(jìn)一步提升自身實(shí)力以應對挑戰。
創(chuàng )新能力不足：在園林設計和施工技術(shù)方面，我們的創(chuàng )新能力還有待提高，需要加大研發(fā)投入。
人才流失風(fēng)險：隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，人才競爭也日趨激烈，我們需要采取更多措施留住核心人才。
三、未來(lái)工作計劃與展望
市場(chǎng)拓展策略：繼續加大市場(chǎng)拓展力度，特別是針對高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，提升公司品牌影響力。
技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新：加大在園林設計和施工技術(shù)方面的研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升公司的創(chuàng )新能力。
人才隊伍建設：完善人才激勵機制，加強員工培訓和發(fā)展規劃，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的園林團隊。
企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設，提升員工歸屬感和凝聚力，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
四、對公司未來(lái)發(fā)展的建議
加強戰略合作：積極尋求與上下游企業(yè)的戰略合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢。
注重品牌建設：通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和項目案例，樹(shù)立公司良好的品牌形象。
持續創(chuàng )新升級：不斷引入新技術(shù)、新理念，推動(dòng)公司園林設計和施工技術(shù)的持續創(chuàng )新升級。
在過(guò)去的`一年里，我們取得了一些成績(jì)，但也面臨著(zhù)諸多挑戰。我堅信，在全體員工的共同努力下，我們將能夠克服困難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和信任，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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