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施工項目部安全總監述職報告范文（通用10篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，該是好好寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的施工項目部安全總監述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
施工項目部安全總監述職報告 1
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力。
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的`自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡劣事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠(chǎng)使用的特種設備（包括自帶的汽車(chē)吊、現場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時(shí)，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況進(jìn)行了重點(diǎn)監督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來(lái)臨，對非標設備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來(lái)臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場(chǎng)值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問(wèn)題
當前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
我們目前，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
施工項目部安全總監述職報告 2
本月安全工作通過(guò)全站監理人員及各分部全體人員的共同努力，戰勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來(lái)的威脅。實(shí)現了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無(wú)安全事故的成績(jì)�？偨Y起來(lái)，作了如下幾方面的工作：
一、形式多樣地組織了安全再教育
12月監理部根據年度培訓計劃，不間斷地對監理人員進(jìn)行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用會(huì )議形式進(jìn)行再教育。本月共召開(kāi)安全教育會(huì )議二次。會(huì )上有針對性地學(xué)習了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領(lǐng)導的講話(huà)，針對個(gè)別監理人員安全責任意識不到位的問(wèn)題，總監、副總監分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監理人員安全責任追究考核的有關(guān)規定，在一定思想認識程度上促使監理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。
二是利用事故案例進(jìn)行再教育。本月監理部將建站以來(lái)收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進(jìn)行了整理，編制了《安全教育要點(diǎn)卡》下發(fā)至每一名監理人員手中，并以記名式方式再一次進(jìn)行了傳達學(xué)習，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓為促進(jìn)本站工作的開(kāi)展起到了較好的警示作用。
三是利用輿論導向進(jìn)行再教育。本月由于全路、廣鐵集團多次強調施工安全管理并專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于迅速開(kāi)展安全大檢查的通知》，對此，監理部以此為契機，利用各種輿論工具進(jìn)行了安全再教育。一方面認真傳達宣傳了全路運輸安全會(huì )議精神，另一方面結合上級有關(guān)要求及監理工作規劃，編制了《安全生產(chǎn)法教育記錄要點(diǎn)卡》、《鐵路建設工程管理辦法教育要點(diǎn)卡》、《監理工作程序、內容教育要點(diǎn)卡》等七大內容的要點(diǎn)卡片供監理人員學(xué)習，從而基本實(shí)現了安全教育工作逐步從單一的傳統型向多樣型、制度型、規范型方面的轉變。
二、深入有效地開(kāi)展了安全大檢查
12月監理部相繼收到了華南監理公司(20xx)152號文件、華南監理懷化分公司《關(guān)于迅速開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》。為認真貫徹落實(shí)文件精神，監理部作了如下工作：
1、傳達學(xué)習不走形式。自接文之日，監理部堅持把安全大檢查作為中心工作任務(wù)來(lái)抓，立即召開(kāi)了由各監理組長(cháng)、兼職安全員及監理站全體工作人員參加的會(huì )議。傳達學(xué)習了鐵道部鐵安建(20xx)92號、廣鐵安電(20xx)668號、多經(jīng)電(20xx)53號，華南監理辦發(fā)(20xx)152號及華南監理懷化分公司等文件和通知。會(huì )上根據上級文件要求，研究制定了監理部《安全大檢查活動(dòng)的工作安排》(以監理部(20xx)08號文件下發(fā)至各監理組)，成立了大檢查活動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導小組，明確了安全檢查重點(diǎn)和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學(xué)習宣傳、督促檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實(shí)施提供了組織保證。
2、安全檢查不走過(guò)場(chǎng)。根據工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監、副總監帶隊，各分部、監理組派員參加的安全大檢查活動(dòng)。檢查的重點(diǎn)主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據監理工作要求，對一、二分部的內業(yè)資料包括人員培訓，特種作業(yè)人員的培訓與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監理人員的監理日記進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，本月下發(fā)監理通知單7份;總監、副總監、安全專(zhuān)監巡視記錄5份。共檢查發(fā)現施工單位安全質(zhì)量問(wèn)題31個(gè)。
3、整改問(wèn)題不留情面。12月份監理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實(shí)際處理的做法，堅持嚴字當頭，對施工單位實(shí)施嚴格要求，對內部人員實(shí)行嚴格管理，對重大安全隱患實(shí)行跟蹤整改。本月對發(fā)現的31個(gè)安全質(zhì)量問(wèn)題已督促施工單位進(jìn)行了整改，而對內部特別是對龍山隧道因現場(chǎng)監理張小華工作責任心不強，導致施工單位使用不合格材料所構成的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，監理部本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)了專(zhuān)題分析會(huì )，責成當事人寫(xiě)出了深刻檢查，并給予了扣款300元的經(jīng)濟處罰。
三、一如既往地進(jìn)行了專(zhuān)項大整治
12月份處于“大干一百天”的最后一月，由于時(shí)間緊任務(wù)重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構成了嚴重威脅。但因各級領(lǐng)導對安全工作極為重視，加之各項安全專(zhuān)項整治活動(dòng)措施得力，使安全生產(chǎn)一直穩步發(fā)展。
1、消防安全專(zhuān)項整治初見(jiàn)成效。本月監理部根據鐵道部、廣鐵集團《關(guān)于消防安全專(zhuān)項整治方案》的要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應急預案》并以(20xx)06號文件下發(fā)至各監理組進(jìn)行學(xué)習。此外，監理部還組織監理人員學(xué)習了建電(20xx)139號《轉發(fā)鐵道部建設司關(guān)于立即開(kāi)展鐵路建設消防安全檢查的緊急通知》，根據婁邵指《火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，監理部于12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)檢查共發(fā)現了不安全隱患6處。已督促施工單位進(jìn)行了整改，并添置了滅火器32個(gè)，其中監理部16個(gè)。
2、施工安全專(zhuān)項整治又添成果。自10月22日開(kāi)展安全專(zhuān)項整治以來(lái)，施工安全得到了進(jìn)一步規范，12月，監理部在以往取得一定成績(jì)的基礎上，有針對性的加強了對施工單位的安全督導，一是督促施工單位進(jìn)一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導各分部完善了施工組織設計中的`安全有關(guān)事項;二是建立了《監理安全控制要點(diǎn)卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了控制把關(guān)的作業(yè)卡控措施。通過(guò)協(xié)同把關(guān)，目前施工單位違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律的行為較以前有了明顯減少。
四、存在的主要問(wèn)題
本月安全工作存在的問(wèn)題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個(gè)人”。具體表現在：
1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個(gè)別單位領(lǐng)導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡(jiǎn)化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見(jiàn)慣，不足為患。加之個(gè)別監理監管不力，致使同一問(wèn)題在同一地點(diǎn)重復發(fā)生;同一問(wèn)題在就近工點(diǎn)同樣發(fā)生;同一問(wèn)題在同一施工隊再次發(fā)生。
2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個(gè)別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時(shí)沒(méi)能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時(shí)強調、同時(shí)檢查與同時(shí)考核，致使監理部下發(fā)的問(wèn)題整改通知單遲遲得不到回復。
3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本月安全檢查的情況看，個(gè)別分部對安全投入的費用沒(méi)能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時(shí)到位，冬季防寒過(guò)冬費用也未落實(shí)，致使施工人員的人身安全受到了影響。
施工項目部安全總監述職報告 3
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xxxxx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，xxxxx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理XXX為組長(cháng)，XXX等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xxxxx項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xxxxx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xxxxx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的`主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年xxxxx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要 。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xxxxx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
施工項目部安全總監述職報告 4
20xx年本人擔任山東日照新天地工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進(jìn)行。20xx年工作情況如下：
1、建立完善制度措施
(1)建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制
由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
(2)完善各類(lèi)預案
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風(fēng)、火災等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)行演練，熟悉應急救援方案。
(3)簽訂責任書(shū)。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。新職員、新班組來(lái)項目部報到的就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行安全一票否決制度。
2、積極開(kāi)展三級教育，加強工人的安全意識
(1)施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，整個(gè)項目安規考試應考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對工人進(jìn)場(chǎng)前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
(2)針對現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預防措施。
(3)對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監火人。
(4)維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。
3、加強現場(chǎng)自查自糾力度
每個(gè)星期組織領(lǐng)導以及相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現隱患立即整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全處罰通知書(shū)6份，整改各類(lèi)隱患41處，嚴格控制施工現場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
4、施工現場(chǎng)管理
(1)加強施工現場(chǎng)的.安全警示牌，安全宣傳標語(yǔ)20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現場(chǎng)施工人員安全意識。
(2)根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
(3)著(zhù)重對現場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規范的立即進(jìn)行處理。針對現場(chǎng)的情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
(4)加強消防管理工作，對重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負責，配足消防器材和設施。廣泛開(kāi)展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀(guān)念。
(5)加強庫房管理，對材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
5、自我工作總結
(1)項目部領(lǐng)導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習，加強自身的安全知識。
(2)開(kāi)展安全隱患排查，預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對分包單位的安全管理，監督隱患整改落實(shí)情況。
(3)貫徹落實(shí)公司安全教育培訓制度，對新進(jìn)場(chǎng)、轉崗及復崗人員開(kāi)展安全教育，并開(kāi)展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
施工項目部安全總監述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
時(shí)間對于我們做工程人來(lái)講、總是過(guò)的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時(shí)光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長(cháng)沙路面項目部安全總監以來(lái)，回顧這一年來(lái)項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現在，項目部安全管理工作在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結的時(shí)候，又一次看到了自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來(lái)項目部未發(fā)生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著(zhù)的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導能給予指導指正，以便我下一步更好的開(kāi)展工作。以下是我的述職述廉報告。
一、加強安全教育、把安全管理工作落實(shí)到施工一線(xiàn)
安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實(shí)到施工一線(xiàn)，所以一線(xiàn)人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著(zhù)重強化一線(xiàn)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著(zhù)重加強職工及外協(xié)隊伍的培訓力度，項目從去年開(kāi)工到現在，實(shí)行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務(wù)工人550多人，完成各類(lèi)安全培訓300場(chǎng)次，積極組織各部門(mén)及外協(xié)隊伍開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，如創(chuàng )建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動(dòng)。使大家進(jìn)一步增強責任意識，避免因基礎工作不扎實(shí)、基本制度落實(shí)不到位、微小細節釀大禍的現象發(fā)生。同時(shí)我們自己也以嚴謹的工作態(tài)度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個(gè)簽字、每一個(gè)數據。加強施工隊伍管理、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實(shí)處。
二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規范化
每支外協(xié)隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部都嚴格執行建設分公司的“四個(gè)必須”文件精神，把“四個(gè)必須”。要求協(xié)作隊伍必須簽定安全責任書(shū)、上交風(fēng)險抵抻金，從人員進(jìn)場(chǎng)至工程結束，每天都實(shí)行班前安全講話(huà)制度，使全體員工時(shí)刻樹(shù)立安全第一的理念。同時(shí)完善加強項目部規定及章程、安全五本帳、加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項目部應急預案》、《施工重點(diǎn)安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規程》等相關(guān)具有可操作性的管理規范，為項目的科學(xué)化、精細化管理提供了有力的保障。
三、安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬
安質(zhì)部門(mén)在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經(jīng)把這個(gè)部門(mén)理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個(gè)人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個(gè)人認為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當然對“質(zhì)”的問(wèn)懂要懂、要有一顆學(xué)習的心態(tài)。如現場(chǎng)的壓實(shí)度、平整度、松鋪系數、幾何尺寸等，都要做到心中有數，才能掌控施工現場(chǎng)。我的拙見(jiàn)就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅?zhuān)缓蟛拍芙o項目安全管理工作帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，這種動(dòng)力配合各現場(chǎng)施工隊整體動(dòng)作起來(lái)，以達到項目部安全質(zhì)量管理的可控。
四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養和素質(zhì)
在千頭萬(wàn)緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當作大事來(lái)抓，從嚴要求自己，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進(jìn)我自己也沉下心來(lái)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受群眾監督。明確定位好自己，看好自己的`門(mén)，管好自己的人；明確了作為干部的責任內容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線(xiàn)。
五、在壓力中成長(cháng)自我、在榮譽(yù)中鼓舞自己
項目開(kāi)工到現在，先后接受了中國中鐵股份有限公司、建設分公司、中鐵中南投資有限公司（總包部）、長(cháng)沙市市委、湖南省交通廳、長(cháng)沙市交通局、長(cháng)沙縣縣委等眾多領(lǐng)導高度贊揚與肯定。先后榮獲長(cháng)沙市交通質(zhì)檢站“安全、質(zhì)量標準示范工地”，榮獲長(cháng)沙縣交通局“文明施工單位”的稱(chēng)號，北延線(xiàn)指揮部“文明施工單位”在全市交通系統通報表?yè)P，同時(shí)我項目的人民東路工程更要創(chuàng )湖南省最高獎項“芙蓉獎”。這一系列的榮譽(yù)真得來(lái)之不易，是項目部兄弟姐妹們共同付出的努力與汗水。上級的肯定和認可雖然給我們一時(shí)的鼓勵，但我們也清醒地認識到我們的壓力和擔子。目前我項目部管理多條公路工程，面臨工期任務(wù)緊、施工任務(wù)重、人員較為分散等困難、給安全質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度。但鐵人精神讓我們注定有一種遇到困難要克服、再硬的骨頭也要啃的工作作風(fēng)。
所以項目部成立了安全質(zhì)量管理小組。小組組長(cháng)由項目安全第一責任人高經(jīng)理?yè)�，項目領(lǐng)導小組成立以來(lái)做了大量卓有成效的工作，進(jìn)行了多次的“防火應急演練”、“防電救護演練”、“防汛指揮演練”、“安全質(zhì)量季度檢查”堅持施工隊伍考核制度，考試合格者方能上崗，不及格或不參加安全教育的堅決不允許上崗，使大家轉變思想觀(guān)念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，大大地提高了全員的安全意識，為我項目部后續施工提供了可靠的保證。同時(shí)項目部第一安全責任人與各工區負責人簽訂“安全質(zhì)量生產(chǎn)責任狀”，做到一級抓一級，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益和安全質(zhì)量文明掛鉤，提高了每個(gè)員工對安全質(zhì)量文明的關(guān)心和支持，形成了齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，最終使我們這支有凝聚力的團隊在長(cháng)沙這片充滿(mǎn)機會(huì )與機遇的平臺上。做最好的自己、最好的工程、最好的團隊。
施工項目部安全總監述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的`相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
施工項目部安全總監述職報告 7
自從20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我就明白了來(lái)到xx標段的使命及職責，因為我是一個(gè)專(zhuān)職安全員，自肩負這個(gè)重任以來(lái)，就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。管理xx標段安全以來(lái)，本人對本標段的安全生產(chǎn)管理工作有了必須的認識體會(huì )，其具體如下：
一、加強xx標段項目部全體員工的安全防范意識，落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，強化安全生產(chǎn)目標管理，杜絕發(fā)生重大職責性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保xx標段全年無(wú)安全事故。日常生活中，要時(shí)刻將“心存僥幸，萬(wàn)禍之源”的思想灌輸給每一個(gè)員工，是每個(gè)員工都牢固樹(shù)立安全職責重于泰山的思想，始終堅持“四不放過(guò)”原則：
1.建立健全安全領(lǐng)導小組
2.完善相關(guān)安全制度，簽訂職責狀
在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規程的同時(shí)，根據相關(guān)的安全職責制度要求，簽訂了安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂工作。安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂形式，主要是項目部與各班組、部門(mén)簽訂，再由各班組部門(mén)負責人與本班組組成員簽訂的模式，便于操作，構成一級管一級，一級對一級負責的安全管理態(tài)勢。
3、建立健全安全管理臺賬
(1)對各類(lèi)安全管理臺賬進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
(2)安全管理臺賬要專(zhuān)人管理。
(3)安全管理臺賬要規范記錄。
4、大力開(kāi)展各類(lèi)安全管理工作
(1)突出“預防”，將安全的關(guān)口前移。
我項目部在抓安全管理方面，將重點(diǎn)放在“預防”上。在完善各類(lèi)安全制度和檢查規定的'基礎上，狠抓其落實(shí)情景，絕不做表面文章，與組織員工學(xué)習同步進(jìn)行中，參加項目部安全大檢查，對不合格之處的職責人對照相關(guān)考核標準，嚴格考核，并責令其立即整改，同事，還對指出問(wèn)題的同事給予獎勵，調動(dòng)可人人參與安全管理的積極性，提升了安全互查的威懾力，在相互督促上促“預防”，將安全的關(guān)口前移。
發(fā)動(dòng)全員，完善安全管理制度，確保疏而不漏。
加強對極其容易忽視地方的安全，加大排查力度。
加強對“車(chē)輛”的安全生產(chǎn)管理。
我項目部主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大項目部的檢查考核力度的同時(shí)，強化派車(chē)制度，并將其與獎懲有機有效結合，促使車(chē)輛安全工作平穩進(jìn)行。
大力開(kāi)展安全知識普及教育和宣傳工作。
結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我項目部對員工進(jìn)行法律法規教育學(xué)習外，每月召開(kāi)一次至兩次安全會(huì )議，放安全教育紀錄片。
二、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)-“德”
不管是作為普通人還是安全員，首先你的品德要好，從我進(jìn)xx標段以來(lái)，同事及領(lǐng)導對我的評價(jià)都很好，本人平時(shí)禮貌待人，言行舉止大方，不做損人損己、損人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。優(yōu)良的品德修養不僅僅能夠內化個(gè)人的價(jià)值選擇和價(jià)值確定，不斷豐富我們的精神世界，還能夠增進(jìn)人與人之間的信任度。
三、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)-“勤”
作為一個(gè)專(zhuān)職安全員，首先就要“勤”，其表此刻：
每日早上進(jìn)行安全交底。
每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發(fā)生危險地段進(jìn)行巡視。
經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，經(jīng)過(guò)播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式，讓員工了解安全的重要性。
日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。
加強運輸車(chē)的護理、保養與檢修，對駕駛員進(jìn)行安全知識教育。
每日記錄好施工安全日志。
四、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)-“績(jì)”
“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”。xx標段為了抓好“安全”工作，成立了安全領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)職責狀，安全生產(chǎn)規章制度，安全事故應急預案。在場(chǎng)地四周，辦公區、生活區以及容易發(fā)生危險的地方，都豎起了相關(guān)的安全標志標牌。
為了提高員工的安全意識，根據“五個(gè)一”安全管理制度，每一天由專(zhuān)職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項，并檢查安全防護措施是否到位。同時(shí)每一天要對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查危險部位是否存在安全隱患。發(fā)現隱患后要立即進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫(xiě)“安全生產(chǎn)日志”。每月開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的經(jīng)驗，進(jìn)行總結，同時(shí)布置下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、隱患及采取的措施
1、項目部及其場(chǎng)站建設：
�、賵�(chǎng)地整平階段所需施工車(chē)輛的運輸安全隱患，項目部派遣專(zhuān)職安全員進(jìn)行指揮交通。
�、谠陧椖坎拷ㄔO完成以后，項目部臨時(shí)用電、防水防火等方面，項目部派遣專(zhuān)職安全員每一天在項目部及場(chǎng)地進(jìn)行排查，發(fā)現安全隱患后立即上報，項目部并制定了一些方案，如臨時(shí)用電方案，防洪防火方案，并定期召開(kāi)安全會(huì )議，會(huì )議一般資料是安全員對前一段時(shí)間工作的總結，并協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全職責書(shū)》承諾，努力實(shí)現項目部安全生產(chǎn)目標。
2、反擊破：20xx年x月我項目部反擊破正式投入生產(chǎn)，此后我項目部安全隱患增加，為此我項目部增加安全人員，經(jīng)過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
六、自評
20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績(jì)，但對于領(lǐng)導的要求還存有必須差距，在以后的工作中，我將嚴格按照分管領(lǐng)導要求，認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節，為實(shí)現全年無(wú)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和大廣高速xx標段順利施工作出更大貢。
施工項目部安全總監述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。下面：我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的'組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )24次，并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為載體，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
�。ㄈ┮越档推髽I(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時(shí)結算，新落實(shí)的項目不能及時(shí)拿到預付款等原因，造成公司資金特別的緊張。對此，多次與供應廠(chǎng)商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時(shí)供應，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實(shí)行招標，采取公開(kāi)招標保證價(jià)格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠(chǎng)商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時(shí)確保材料到位，保證了各項目的順利進(jìn)行。
4、對各分公司材料主管進(jìn)行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習兩個(gè)《條例》，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
施工項目部安全總監述職報告 9
我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補水工程項目部副經(jīng)理以來(lái)，認真履行副職領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調及現場(chǎng)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同志們審議：
一、工作情況
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無(wú)事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強安全管理，確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會(huì )等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現場(chǎng)。項目部在認真執行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強現場(chǎng)安全員的管理，確保項目部的.指令下到每個(gè)施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時(shí)進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線(xiàn)工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應注意的安全事項，通過(guò)這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長(cháng)鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的成績(jì)，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬(wàn)元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調方面，在渠道，倒虹吸路線(xiàn)長(cháng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主現場(chǎng)部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，讓問(wèn)題盡快暴露，施工見(jiàn)縫插針等方法，促使業(yè)主、征拆辦到現場(chǎng)解決問(wèn)題。線(xiàn)路中的墳、樹(shù)林、線(xiàn)桿等問(wèn)題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng )造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線(xiàn)路較長(cháng)，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使渠道能夠順暢施工。
以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。
施工項目部安全總監述職報告 10
在過(guò)去的xx年中我們蘭考縣教育類(lèi)民生包PPP項目，在安全文明施工方面取得了很多的成績(jì)，被蘭考縣政府定為本地的標桿工程，并多次組織當地領(lǐng)導及本地施工企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)。
一、安全文明施工，是工地生產(chǎn)施工過(guò)程中對人安全保護的工作，也是對建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護工作。是工程施工生產(chǎn)中響應國家綠色經(jīng)濟要求的重要體現。
安全文明施工也是標準化施工的重要組成部分，對于整個(gè)工地的創(chuàng )“魯班獎”、“中州杯”等優(yōu)秀工程也起著(zhù)關(guān)鍵作用。
二、安全文明施工，分為安全和文明兩大方面。
在安全方面：
1、安全問(wèn)題始終是工程開(kāi)展過(guò)程中的頭等問(wèn)題，安全管理的目標是保證工程安全的進(jìn)展，避免工程施工過(guò)程中的傷亡，經(jīng)濟損失。
2、安全管理首先要端正管理人員及工人的思想，對待安全問(wèn)題不能有絲毫的松懈，發(fā)現有安全隱患的，要及時(shí)制止。不能有一絲的僥幸心理。
3、安全管理其次要有正確的方法，通過(guò)罰款、停工、指正、安全教育學(xué)習等高密度工作，讓施工管理人員及工人不敢觸碰安全隱患這根紅線(xiàn)。而且要針對工程施工過(guò)程中，經(jīng)常產(chǎn)生的安全問(wèn)題，例如：用電問(wèn)題、重大危險源問(wèn)題，外架搭設問(wèn)題等，進(jìn)行有目的性的教育與指正。在安全管理中要堅持“一崗雙責”等要求，做到人人指正，人人參與。
4、安全管理還要有行動(dòng)力，能夠做到令行禁止，能夠做到嚴格依據規章制度進(jìn)行考核，不講情面，不講關(guān)系，只談問(wèn)題，只看改正，只見(jiàn)結果。將工程中的安全問(wèn)題一一杜絕。
5、安全管理過(guò)程中也要不斷充實(shí)自己的安全管理知識，學(xué)習安全方面的規章及制度。才能更好的指正他人不足。
6、安全管理要注重安全資料的收集，形成一種閉環(huán)的工作結果。資料中要體現發(fā)現的問(wèn)題，整改的方法，整改后的結果。做到安全事件樁樁件件改正完成。
在文明方面：
1、文明施工是展示企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌的重要組成。文明施工展示出來(lái)的效果直接影響著(zhù)業(yè)主或者參觀(guān)人員對企業(yè)的第一印象。
2、文明施工并不是花冤枉錢(qián)，而是國家對現行建筑行業(yè)生態(tài)文明建設的必然要求。只有將文明施工深入骨髓的企業(yè)才能在這場(chǎng)變革中生存下去。
3、文明施工最重要的是對場(chǎng)地的規劃布置。例如場(chǎng)地塔吊的布置、場(chǎng)地道路的布置、場(chǎng)地臨水臨建臨電的布置，場(chǎng)地圍擋的布置等、這些都是保證工程順利施工的先決條件，布置的是否合理直接影響到工程的正常運轉。
4、安全文明施工在企業(yè)宣傳方面主要體現在圍擋噴繪、企業(yè)文化展示板�？梢越o業(yè)主及參觀(guān)人員樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。
三、現場(chǎng)安全施工及文明施工是密不可分的兩部分，兩者相輔相成。文明施工為安全施工創(chuàng )造條件，安全施工為文明施工提供有力支持。
四、在蘭考項目部工作的這段時(shí)間內，在經(jīng)理和書(shū)記等各位領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們產(chǎn)生了一定成績(jì)。
1、安全文明施工的首要任務(wù)，是對場(chǎng)地的布置及規劃，首先我們按照總平圖，結合現場(chǎng)實(shí)際情況。對現場(chǎng)大臨、道路、臨水、臨電、鋼筋及木工加工棚、塔吊位置等進(jìn)行總體規劃。例如：由于黨校施工現場(chǎng)較為緊湊，為保證車(chē)輛能夠正常通行，我們采用環(huán)路設計，并規劃在后期主體基礎施工完成，土方回填以后，增設橫向支路，增加道路車(chē)輛承載力；
2、安全文明施工其次要對已規劃的內容進(jìn)行深化及布置，俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗。我們對各個(gè)分項的具體施工情況進(jìn)行深化設計。例如：為保證辦公區域整潔，我們采用拱門(mén)將辦公區域生活區及食堂隔離；對工人生活區采用低壓供電，采用USB接頭，減少發(fā)生火災幾率；沿道路工具式欄桿上100%設置噴淋系統，保證工地環(huán)保降塵；對工地道路，入門(mén)等位置均按照消防要求進(jìn)行論證；增設干部學(xué)院與黨校工地參觀(guān)走廊，使其縣委黨校工程成為展現一冶形象的良好平臺；我們將人行道與行車(chē)道進(jìn)行分離，保證進(jìn)出場(chǎng)人員安全等。
3、安全文明施工其次要注重質(zhì)量的把控，不能因為是臨時(shí)設施，就馬虎。要保持將安全文明施工任務(wù)當建筑主體施工任務(wù)看待的心態(tài)。
4、安全文明施工也要特別注重對門(mén)樓，圍擋噴繪、宣傳欄的布置及安排，大門(mén)是一個(gè)工地的臉面、圍擋是企業(yè)展示形象的.重要窗口、宣傳欄是本工程的展示平臺。我們也著(zhù)重加強對這方面的布置。朱書(shū)記等領(lǐng)導班子參照集團公司對噴繪方面的硬性要求，結合政府相關(guān)要求，對圍擋內容進(jìn)行篩選、排版。保證圍擋能夠擔負起宣傳、展示企業(yè)形象的目的。
5、我們嚴格按照集團公司標準化圖冊要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況在不違反要求的情況下進(jìn)行合理的變動(dòng)，在能夠符合標準化施工條件的情況下，嚴格按照標準化進(jìn)行施工整改。例如：為響應政府要求，我們將黨校生活區及辦公區應該硬化的位置采用鋪磚及綠化等方式進(jìn)行處理，減少混凝土使用量、減少建筑垃圾的產(chǎn)生，體現綠色施工等理念；我們還購買(mǎi)了假草皮和鋪設了草皮，對裸露土方進(jìn)行覆蓋，減少混凝土等澆筑，使工地更加美觀(guān)大方；在職院利用原有路燈進(jìn)行夜間照明等。
6、安全文明施工是個(gè)跟隨工程進(jìn)展不斷完善的過(guò)程，我們將會(huì )按照所規劃的安全文明施工計劃，比對主體工程的施工計劃，將后續工作進(jìn)行完善。
五、在即將到來(lái)的xx年，我們的目標是將蘭考縣委黨校項目打造為“中州杯”工程，蘭考職業(yè)技術(shù)學(xué)院打造為“魯班獎”工程。為完成這個(gè)目標我們將在下列方面繼續加強安全文明施工管理：
1、繼續深化場(chǎng)地布置規劃。解決前期可能沒(méi)有想到的問(wèn)題，配合施工過(guò)程做好相應的服務(wù)工作。
2、增強成品保護，對已經(jīng)完成的成果，增強保護意識。
3、增加項目安全文明施工在人性化方面的設計。
4、增設綠色施工概念及綠色施工規劃。
5、增強工地宣傳工作。
6、配套開(kāi)始實(shí)施建筑物主體安全文明施工管理。
7、加強對各承包方的領(lǐng)導與監管。
安全文明施工管理，需要緊密配合項目的整個(gè)施工過(guò)程，要不斷優(yōu)化，改良。我們有信心也有能力在xx年中將安全文明施工推進(jìn)至新的高度。
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