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安全總監履職述職報告范文（精選17篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的安全總監履職述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全總監履職述職報告 1
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候，很多運作機制還不完善、健全。
這對各項工作的開(kāi)展有一定的'阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。
�。ǘ�、建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。
一是強化安全意識，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。
二是在施工現場(chǎng)，加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。
三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。
二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷。
三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自己的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
四、工作中存在的不足
一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面：
一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合，提高工作的創(chuàng )新能力。
三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強員工隊伍建設
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗，克服不足，努力完善自己。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！
安全總監履職述職報告 2
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xxx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。
項目公司成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。20xx年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的.不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，20xx年項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
安全總監履職述職報告 3
20xx年，我鎮食品安全工作在各業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成效，作為主管領(lǐng)導，現將工作情況述職如下：
一、建立健全食品安全管理網(wǎng)絡(luò )。
為使食品安全工作有人抓，有人管，分級負責，層層落實(shí)責任，成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，主管領(lǐng)導為副組長(cháng)，學(xué)區校長(cháng)、衛生院院長(cháng)等為成員的領(lǐng)導小組，確定了兩名專(zhuān)職協(xié)管員、16名村級監督信息員。還成立了鎮食品安全專(zhuān)職辦公室，負責處理日常事務(wù)。
二、認真組織，廣泛開(kāi)展了學(xué)習培訓宣傳活動(dòng)。
為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化管理技能，增強干部食品安全意識，堅持每月召開(kāi)一次食品安全學(xué)習培訓會(huì )，進(jìn)行食品安全知識及上級文件，政策法規的學(xué)習培訓和傳達貫徹，同時(shí)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，科學(xué)引導正確的消費觀(guān)，提高群眾的自我保護能力。全年共組織活動(dòng)12次，出動(dòng)宣傳車(chē)8次，發(fā)宣傳單20xx份。
三、切實(shí)加強監管和整治，全面消除安全隱患。
1、嚴格食品流通領(lǐng)域的'監管。定期不定期組織工商、衛生、質(zhì)監部門(mén)對各類(lèi)市場(chǎng)、食品加工企業(yè)、商店、餐館、學(xué)校、食堂等重點(diǎn)區域進(jìn)行深入細致檢查，嚴格要求進(jìn)貨、制售索票制、臺賬制、嚴防無(wú)證生產(chǎn)和制售假冒過(guò)期食品，杜絕果蔬農藥殘留超標，肉類(lèi)未經(jīng)防疫檢疫上市。今年組織檢查10次。
2、切實(shí)做好農村聚餐宴會(huì )備案申報，廚師安全管理及責任工作。對農村各類(lèi)聚餐宴會(huì )，嚴格要求登記備案、申報、責任，宴席廚師須持“健康證”、“培訓合格證”上崗，以便監督指導，確保健康安全運行。共填寫(xiě)備案表和責任書(shū)102份。
3、嚴格整治，徹底消除后患。對檢查中發(fā)現的安全隱患，嚴格查處，要求即行整改，絕不心慈手軟。一年來(lái)查處3起。
四、工作方向：食品安全做好、做實(shí)、做完美，任務(wù)還很艱巨，還需倍加努力，積極探索工作的新思路、新方法、完善各項管理制度。
一是進(jìn)一步完善鎮域市場(chǎng)準入制度和農產(chǎn)品標準化體系建設；
二是強化宣傳教育，徹底解決食品行業(yè)誠信、道德失范，不正當利益驅動(dòng)問(wèn)題；
三是充分發(fā)揮利用社會(huì )監督作用，助推監管工作有效開(kāi)展；
四是努力爭創(chuàng )“縣級食品安全示范鎮”。
安全總監履職述職報告 4
在省教育廳、州委、州政府的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持配合下，全州教育系統認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，強化安全知識宣傳教育，加大應急演練，加大安全基礎建設力度，各學(xué)校安全管理工作水平不斷提升，校園及周邊環(huán)境平安穩定，保證了全州學(xué)校安全工作整體平穩�，F將半年工作匯報如下：
一、增強意識落實(shí)責任
州教育局從維護穩定發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視學(xué)校安全維穩工作，把確保校園安全穩定作為一項重要的政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好。堅持安全維穩責任落實(shí)、安全維穩工作到位。1月9日，召開(kāi)了全州教育工作會(huì )，與各縣教育局局長(cháng)、直屬學(xué)校校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)安全責任。真正把安全維穩工作納入目標責任和教育教學(xué)常規管理的考核范疇，建立安全維穩管理崗位責任制，形成層層負責的安全維穩工作網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)結合我州維穩形勢的嚴峻，采取“一個(gè)確�！�、“五個(gè)絕不允許”、“三個(gè)到位”、“六個(gè)嚴防，一個(gè)加強”等多項穩控措施，形成有效保障，確保了教育系統安全穩定。
二、加大宣傳完善預案
修訂了《州教育系統防震減災應急預案》，調整充實(shí)了“州學(xué)校安全、維穩、綜治、學(xué)校周邊環(huán)境工作領(lǐng)導小組”，各縣教育局和各學(xué)校應急預案進(jìn)一步健全，各級各類(lèi)應急預案基本覆蓋各類(lèi)突發(fā)公共事件。應急機構建設基本完善，建立了統一領(lǐng)導、分類(lèi)管理、分級負責、屬地為主的應急管理體制。為增強全州師生應急避險知識，提高全體師生在密集場(chǎng)所緊急避險、自救自護和應變的能力，掌握災害來(lái)臨時(shí)最有效的逃生方法。集中開(kāi)展了“應急知識進(jìn)校園”和“中小學(xué)生安全教育日”、“防災減災周”、“學(xué)校安全宣傳月”等活動(dòng)。設立了安全宣傳咨詢(xún)臺并向學(xué)生家長(cháng)及過(guò)路行人發(fā)放各種宣傳資料5000多份、防震減災減宣傳光碟1200多張，舉辦專(zhuān)題講座700多場(chǎng)；懸掛宣傳標語(yǔ)53條；開(kāi)展應急演練3000多次；取得了良好的效果。全州中小學(xué)校共建立“警校共育”警務(wù)室972個(gè)，組建巡邏隊972支；學(xué)校開(kāi)展社會(huì )治安綜合整治及校園周邊環(huán)境整治1200余次；開(kāi)展師生矛盾糾紛排查與化解50余次；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展校園周邊環(huán)境綜合整治宣傳27余次；發(fā)放社會(huì )治安綜合治理宣傳資料900余份。同時(shí)圍繞《學(xué)生在校安全》、《食品衛生安全》、《校外人生安全》等內容開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)，形成人人關(guān)愛(ài)生命，安全第一的.氛圍。優(yōu)化了育人環(huán)境，確保了師生平安，積極努力為全州教育事業(yè)發(fā)展和全力創(chuàng )建藏區一流教育州的目標創(chuàng )造了和諧穩定的環(huán)境。
三、開(kāi)展演練提高技能
今年各縣（校）不斷加大對廣大師生的安全應急疏散演練工作力度，各校始終堅持每月一跑。為增強全州師生應急避險知識，提高全體師生在密集場(chǎng)所緊急避險、自救自護和應變的能力，掌握災害來(lái)臨時(shí)最有效的逃生方法。同時(shí)各縣教育行政部門(mén)高度重視應急演練，并切實(shí)抓好以
學(xué)校為單位，全體學(xué)生及教職工廣泛參與的逃生避險疏散應急演練，實(shí)現學(xué)校及師生的全覆蓋。通過(guò)發(fā)揮學(xué)校演練的作用，放大宣傳教育效果，形成教育一個(gè)學(xué)生、帶動(dòng)一個(gè)家庭、影響整個(gè)社會(huì )的良好局面。
安全總監履職述職報告 5
車(chē)間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“員工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念。以實(shí)現“零傷害”為目標；以金川特色安全文化為引領(lǐng)；以塑培自律型員工，強化先確認后操作、提高執行力、落實(shí)安全責任為重心；以“人、機、環(huán)”科學(xué)匹配化建設為基礎；以“五階段”推進(jìn)、安全對標管理、電力行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級為主線(xiàn)，促進(jìn)車(chē)間安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型車(chē)間。
下面，我代表車(chē)間進(jìn)行安全述職：
一、近期以來(lái)安全管理工作總結
1、認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )公司文件精神。
車(chē)間利用每天早調會(huì )前五分鐘，組織管理和工程技術(shù)人員及班組長(cháng)學(xué)習公司#文件，進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì )文件精神，以指導車(chē)間各項安全管理工作的開(kāi)展。
2、編制了車(chē)間年度安全工作安排。
編制完成了車(chē)間年度安全工作安排和安全工作計劃，安排了十大項，七十一小項工作。并通過(guò)車(chē)間安全領(lǐng)導小組會(huì )議審議通過(guò)，下發(fā)班組執行。車(chē)間緊密?chē)@公司文件，開(kāi)展安全文化建設、五階段安全管控模式、人機環(huán)科學(xué)匹配化建設、安全生產(chǎn)標準化等方面落實(shí)安全管理工作，努力實(shí)現“零傷害”的目標。
3、積極推進(jìn)五階段安全管控模式，抓好日常安全管理。
堅持不懈地執行周安全檢查、月安全檢查、節前綜合性安全檢查和專(zhuān)業(yè)化安全檢查制，對查出的隱患及時(shí)督促整改核銷(xiāo)，并嚴格辦理核銷(xiāo)手續，做到了安全檢查每個(gè)環(huán)節都執行到位，安全隱患閉環(huán)管理。以“崗前五項準入”及“六安全行為”為載體，做好交接班、隱患排查、掛牌走動(dòng)巡檢等安全管理工作。
4、圍繞兩臺機組的長(cháng)周期穩定運行抓好安全管理工作。
為確保兩臺機組的穩定運行，車(chē)間采取了一系列措施強化運行管理。一是嚴格落實(shí)“兩票三制”；二是高標準嚴要求充分調動(dòng)運行人員的責任心，提高運行人員的精細化操作水平，對重大操作落實(shí)技術(shù)措施和安全措施；三是通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導和各專(zhuān)責深入現場(chǎng)檢查運行過(guò)程中的巡檢和點(diǎn)檢，確保了運行人員巡檢和點(diǎn)檢時(shí)效性，對發(fā)現的缺陷及時(shí)消除，為穩定運行奠定良好的基礎；四是編制了鍋爐防結焦運行運行措施，嚴格控制爐膛出口溫度、煙氣壓差等參數。
5、做好車(chē)間機組停機消缺安全措施的.制訂和現場(chǎng)安全監督工作。機組停機消缺期間編制安全措施，下發(fā)各檢修單位執行，對具有一定危險性的檢修項目進(jìn)行跟蹤監督。1#鍋爐過(guò)熱器換管期間，安排車(chē)間人員每四小時(shí)輪班現場(chǎng)跟蹤，監督檢修質(zhì)量和進(jìn)度以及作業(yè)過(guò)程中的安全，協(xié)調解決現場(chǎng)的問(wèn)題，保證了檢修工作的順利進(jìn)行。
6、加強安全教育培訓，提升職工安全意識。
編制了車(chē)間年度安全培訓計劃。結合電氣春檢工作，組織電氣運行人員、班長(cháng)和值長(cháng)進(jìn)行了安全規程考試。按照廠(chǎng)里的安排組織特殊工種的取換證培訓工作。同時(shí)注重抓好職工的日常安全教育和培訓工作，著(zhù)力塑培自控、自律型員工。
7、加強外來(lái)施工人員的安全管理，確保檢修施工作業(yè)安全。
車(chē)間遵照誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負責的原則，對外來(lái)施工人員認真落實(shí)專(zhuān)人監管的責任，不斷加強外來(lái)施工人員安全管理力度，對外來(lái)施工人員進(jìn)行必要的安全教育和技術(shù)交底，并針對具體作業(yè)制定相應的安全防范措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，確保了現場(chǎng)施工作業(yè)的安全。對車(chē)間維保單位和勞務(wù)配合單位的負責人、工作票簽發(fā)人和工作負責人進(jìn)行了安全管理及電業(yè)安規考試。
二、車(chē)間安全工作現狀分析和不足
總結分析車(chē)間前期安全管理工作，深刻認識到車(chē)間安全管理工作還存在著(zhù)極大的不足，具體表現在以下幾個(gè)方面。
1、在特殊人員管理和員工安全意識培塑方面，還有欠缺，安全管理不夠嚴格，車(chē)間對規范員工日常安全行為的養成監督檢查、督促落實(shí)不到位，車(chē)間領(lǐng)導和責任區管理人對安全責任區安全監管不力，安全效果和安全形勢不夠穩定。
2、車(chē)間安全管理存在薄弱環(huán)節，安全管理系統化、流程化、精細化有待進(jìn)一步完善。車(chē)間各層級管理人員對安全管理抓得不嚴，相應的安全監管不到位。
三、今后安全工作的重點(diǎn)
1、開(kāi)展好安全對標管理年活動(dòng)。對照標桿持續改進(jìn)、不斷超越，促進(jìn)車(chē)間安全管理上水平、上臺階，向系統化、流程化方向發(fā)展。
2、注重細節，進(jìn)一步加大作業(yè)現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，做到隱患排查上體現“細”字，隱患整改上堅持“跟”字，問(wèn)題處理上突出“嚴”字。高標準、嚴要求，做好安全管理工作。
2、繼續做好電業(yè)安規和操作規程的培訓工作。使全體員工熟練掌握安全操作規程和運行操作規程，熟知車(chē)間危險危害因素及應對措施，提高員工的綜合素質(zhì)，做到培訓教育與績(jì)效考核相結合，塑造本質(zhì)安全型員工。
以上是我車(chē)間安全管理工作述職，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正！
安全總監履職述職報告 6
我系我鎮安全生產(chǎn)第一責任人。20xx年我在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣安委會(huì )的監督指導下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，結合本鎮實(shí)際，認真依法依規依程序履行安全生產(chǎn)職責，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全鎮各部門(mén)的共同努力，全鎮安全生產(chǎn)形勢繼續保持持續穩定好轉，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了安全保障。20xx年度全鎮未發(fā)生重大、傷亡安全生產(chǎn)事故�，F將20xx年度我安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、依法有序推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子建設
依照上級部門(mén)的工作安排部署，結合我鎮實(shí)際，出臺了有關(guān)通知、辦法，做到制度內“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全鎮安全生產(chǎn)各項工作安排有章可循、有法可依。成立了以黨委書(shū)記任顧問(wèn)，鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、安監站站長(cháng)任副組長(cháng)，其他分管領(lǐng)導及部分鎮直各單位負責人任成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮安監站，由兼任辦公室主任，負責安全生產(chǎn)工作的調度、協(xié)調。
二、重視安全生產(chǎn)工作，研究部署安全生產(chǎn)規劃
我鎮切實(shí)把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程，樹(shù)立了科學(xué)持續發(fā)展觀(guān)，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃。認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，嚴格審批安全生產(chǎn)有關(guān)文件，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，聽(tīng)取匯報，研究分析，部署安排，督促檢查我鎮的安全生產(chǎn)工作。20xx年度，我主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議共6次，委托分管領(lǐng)導組織開(kāi)展了集中整治工作2次、專(zhuān)項整治工作8次，安全隱患摸底排查工作4次。對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，積極研究部署，做好安全生產(chǎn)規劃，既要做到安全有序，有條不紊，又要做到雷厲風(fēng)行，態(tài)度堅決，狠抓落實(shí)。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格獎懲標準
在全鎮全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，實(shí)行黨政“一把手”負總責，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導直接負責，其他領(lǐng)導齊抓共管的管理格局，形成了安全生產(chǎn)工作“職責清晰，有條不紊”的良好氛圍。著(zhù)力完善以落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標為核心的目標考核責任體系，將安全生產(chǎn)工作列入對各行政村，鎮直各單位、企業(yè)的年度績(jì)效考評的重要內容，實(shí)現了安全生產(chǎn)工作考核全覆蓋。對安全生產(chǎn)工作不力的人員，嚴格按照“科學(xué)嚴謹、依法依規、實(shí)事求是”的原則和要求，依法調查處理，嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。對安全生產(chǎn)開(kāi)展有出色的先進(jìn)個(gè)人、單位，給予一次性獎金、獎品等物質(zhì)獎勵或授予榮譽(yù)稱(chēng)號等精神獎勵。
四、加強執法機構建設，保障安全生產(chǎn)工作條件
科學(xué)組建執法機構，合理配備人員。在選配執法人員時(shí)，根據我轄區內危險化學(xué)品、非煤礦礦山企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其他高危行業(yè)的數量、規模、狀況及今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等情況，選配了與其相適應的2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)，選配法律專(zhuān)業(yè)知識人員1名，以提高依法辦案水平。上崗前，執法人員都參加了統一組織的.崗前培訓，學(xué)習相關(guān)法律知識和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識。在執法裝備建設上，配備了執法車(chē)輛、調查取證工具（攝像機、照相機、微型錄音機（手機）等）和辦公設備，執法人員統一佩戴執法證件。執法人員配備了必要的勞動(dòng)保護設備，提高了執法的科學(xué)性和安全性，保障了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。成立了安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金，并逐年增加對安全生產(chǎn)的投入，主要用于應急救援體系建設、安全裝備保障、重大安全隱患治理、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓等。
五、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)調研，督促整改消除安全隱患
在全鎮范圍內開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，組織督查組對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督查。深入各企業(yè)、單位對各類(lèi)設備設施進(jìn)行全面的安全檢查，對生產(chǎn)場(chǎng)所電氣線(xiàn)路安全進(jìn)行檢測，及時(shí)排除線(xiàn)路、器材老化或因雜物壓迫造成的線(xiàn)路短路、斷路、裸露等隱患。
針對人員流動(dòng)等情況，對企業(yè)法人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等三類(lèi)人員的證件進(jìn)行查驗。在開(kāi)展“打非治違”的活動(dòng)中，突出對無(wú)證無(wú)照、證照不全或過(guò)期失效仍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等重點(diǎn)非法違法行為予以嚴厲打擊，并對安全生產(chǎn)責任體系不健全等隱患和制度缺陷予以全面排查整治。
六、加強演練，快速響應安全事故
堅持事故災難應急與預防工作相結合，做好預防、預測、預警和預報工作，加強常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。在鯉溪各完小及中心校開(kāi)展了消防安全演練2次。成立了安全生產(chǎn)指揮部及救援隊伍，建立了完善應急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎，設立事故現場(chǎng)臨時(shí)應急救援指揮部，負責組織、協(xié)調和指揮救援隊伍開(kāi)展救援工作。
安全總監履職述職報告 7
現在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務(wù)站現有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔著(zhù)xx礦職工就餐、門(mén)窗的維護維修、垃圾清運等工作。
現有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為xx礦區的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來(lái)，xx服務(wù)站全體員工認真貫徹落實(shí)兩級公司"一號文件"精神，牢固樹(shù)立"人本+物本+現場(chǎng)確認=零傷害"的安全管理理念，著(zhù)力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線(xiàn)建設，逐步推動(dòng)全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉變，實(shí)現了長(cháng)周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養
1、年初組織全員認真學(xué)習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書(shū)，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。
在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執行新入廠(chǎng)員工三級安全教育的相關(guān)規定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實(shí)"學(xué)規、用規、守規"和紅區管控措施的執行活動(dòng)。
將《安規》學(xué)習與事故案例學(xué)習結合起來(lái)，將《安規》學(xué)習與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習結合起來(lái)，增強全員學(xué)安規、用安規、守安規的自覺(jué)性。
4、落實(shí)崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。
20xx年以來(lái)，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現已懸掛崗位全面運行。
安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展了崗位安全責任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責任意識。
利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習材料，明確學(xué)習內容和學(xué)習要點(diǎn)，全員的安全意識得到了顯著(zhù)地提升。
5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。
強化風(fēng)險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現場(chǎng)講解風(fēng)險辨識方法、傷害類(lèi)別和防控措施。
自下而上的開(kāi)展了崗位風(fēng)險辨識。
現在崗位員工基本會(huì )辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開(kāi)展了"食品安全，我們在行動(dòng)"、火災疏散應急預案實(shí)戰演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專(zhuān)項應急預案的桌面演練，各班組開(kāi)展了現場(chǎng)應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。
二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現場(chǎng)安全管理。
1、現場(chǎng)本質(zhì)化安全建設。
今年以來(lái)，我站重點(diǎn)做好設備設施升級改造、電器設備專(zhuān)項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現場(chǎng)的三區控制，同時(shí)進(jìn)一步加強了對我站的各類(lèi)設備設施的操作管理，對設備操作進(jìn)行嚴格的規定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執行"一人操作、一人監護"的操作規程，杜絕因誤操作和監護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專(zhuān)項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。
每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車(chē)間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執行情況
結合x(chóng)x服務(wù)站《崗位隱患排查標準》實(shí)施細則認真組織執行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開(kāi)展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷(xiāo)。
3、加強作業(yè)現場(chǎng)安全標準化建設。
1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。
對作業(yè)區域兩區劃分進(jìn)行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現場(chǎng)安全確認，助推"零傷害"目標的實(shí)現
1、嚴格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現場(chǎng)安全確認責任主體的`規定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現狀制定了操作性較強的現場(chǎng)安全確認表，通過(guò)崗位自我確認和作業(yè)現場(chǎng)分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現了作業(yè)現場(chǎng)的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現場(chǎng)安全確認，作業(yè)前首先進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，通過(guò)確認辨識風(fēng)險、排查隱患。
對檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責任心較強的監護人，實(shí)行全過(guò)程的監護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實(shí)現。
四、食品安全管理
我站嚴格執行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規范食品衛生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實(shí)記錄。
對食品原料執行專(zhuān)人驗收、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人領(lǐng)用、專(zhuān)人登記的管理辦法；在加工過(guò)程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細節，努力打造"星級酒店"標準化食堂。
五、財務(wù)資金安全管理
我站嚴格執行《金川集團股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區供應點(diǎn)財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規范小區供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷(xiāo)售收入統計表，同時(shí)指定專(zhuān)人對小區供餐店的現金進(jìn)行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著(zhù)薄弱環(huán)節和管理漏洞，主要表現在：?jiǎn)T工的安全意識、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著(zhù)文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。
根據存在的不足，我們準備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：
1、根據各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對員工進(jìn)行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進(jìn)一步提升安全工作執行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規范等方面下功夫，從細節上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。
堅持開(kāi)展站領(lǐng)導四安全研究和職能人員責任區巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問(wèn)題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構建事故應急救援最后一道防線(xiàn)。
5、繼續加強安全文化體系建設，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進(jìn)員工安全行為養成。
安全總監履職述職報告 8
下面我代表冶化服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
冶化服務(wù)站現有員工150人，其中職工29人，勞務(wù)工121人，下設3個(gè)食堂班、3個(gè)保潔班和1個(gè)綜合班，崗位分布在二廠(chǎng)區四分之三的地域以及四廠(chǎng)區，主要承擔著(zhù)鎳冶煉廠(chǎng)、銅冶煉廠(chǎng)、化工廠(chǎng)、貴金屬冶煉廠(chǎng)、鎳鹽廠(chǎng)、檢修分公司、化研所、公司總調、保安隊、供銷(xiāo)公司等多家單位員工供餐及廠(chǎng)區道路保潔、垃圾中轉等綜合性服務(wù)工作。
20xx年以來(lái)，冶化服務(wù)站在分公司的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)兩級公司“一號文件”精神，牢固樹(shù)立“人本+物本+現場(chǎng)確認=零傷害”的安全管理理念，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，實(shí)現了長(cháng)周期安全生產(chǎn)。
一、狠抓員工安全素養的提升，努力打造本質(zhì)安全型員工
一是加強員工安全教育，利用周五安全會(huì )反復對員工進(jìn)行崗位應知應會(huì )教育，使員工對其崗位存在的風(fēng)險、需履行的安全責任、安全操作規程、現場(chǎng)安全確認、安全注意事項和應急常識有深刻的認識并做到熟練掌握；
二是明確各層級安全責任和應知應會(huì )范圍，用卡紙制作責任清單、保命條款、零傷害條款、風(fēng)險告知卡、風(fēng)險分布圖、應急處置卡和安全操作規程在各崗位明顯位置張貼，讓各層級人員明白各自的安全職責以及需要掌握哪些安全知識、制度、條款和技能，在工作中做到“心中有數，各司其責”；
三是管理人員每月至少一次到各班組參加班組安全會(huì )并對員工進(jìn)行事故案例分析和安全警示教育，通過(guò)血淋淋的事故案例剖析，引發(fā)員工對安全的重視，從而增強安全意識；
四是認真落實(shí)《分公司構建風(fēng)險隱患雙重預防機制實(shí)施方案的通知》，采取自上而下和自下而上相結合的方法開(kāi)展崗位風(fēng)險辨識，職能人員深入各崗位，針對不同作業(yè)環(huán)境給員工講解崗位風(fēng)險辨識方法、傷害類(lèi)別和防控措施，強化員工風(fēng)險辨識和應急處置能力的掌握；
五是認真落實(shí)車(chē)間、班組、員工三層級安全檢查制度，嚴格崗前五項準入和員工六項行為規范，加強崗位安全確認和現場(chǎng)隱患排查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、抓好設備設施的維護保養和本質(zhì)化安全改造，消除物的不安全狀態(tài)
我站設備主要是食堂的廚用設備，四個(gè)食堂共有廚用設備130余臺，絕大部分是用電設備，在設備管理上，我站采取“誰(shuí)使用、誰(shuí)檢查、誰(shuí)保養、誰(shuí)負責”的管理辦法，操作人員嚴格執行設備安全操作規程，使用前對設備進(jìn)行安全確認，使用后及時(shí)進(jìn)行清理保養，發(fā)現問(wèn)題立即停止使用并及時(shí)報告班長(cháng)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修理。在用電設備維護上，制訂了設備走動(dòng)巡檢制度，在四個(gè)食堂設立設備巡查、保養、維修記錄，我站兩名電工按周期到各個(gè)食堂對用電設備、配電柜、漏電保護裝置、電氣線(xiàn)路進(jìn)行巡檢，及時(shí)消除設備和電氣線(xiàn)路隱患，并如實(shí)做好巡查記錄，保證了用電設備和電氣線(xiàn)路安全。對四個(gè)食堂的饅頭機、和面機、壓面機的安全聯(lián)鎖防護裝置定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除故障和隱患，做到了設備的本質(zhì)化安全。10月份，對檢查出的化工食堂墻面瓷磚松動(dòng)有可能造成掉落傷人的隱患采取了拆除和加固的方式，及時(shí)消除了物的不安全因素。
三、加強現場(chǎng)安全確認，實(shí)現“零傷害”目標
嚴格落實(shí)《服務(wù)分公司安全確認管理辦法》、《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現場(chǎng)安全確認責任主體的規定》和《服務(wù)分公司現場(chǎng)檢修作業(yè)安全管理辦法》，結合實(shí)際為各崗位制訂了操作性較強的現場(chǎng)安全確認表，班組每班班前對照人、機、物、環(huán)逐項進(jìn)行安全確認和隱患排查，及時(shí)消除存在的隱患和不安全因素，利用周五安全會(huì )，反復教育崗位員工，讓每個(gè)員工熟知本崗位存在的風(fēng)險，怎樣進(jìn)行現場(chǎng)安全確認并如何采取防范和控制措施，通過(guò)崗位自我確認和作業(yè)現場(chǎng)分級確認，及時(shí)消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現了作業(yè)現場(chǎng)的有效管控。
四、在加強重點(diǎn)崗位安全管理的同時(shí)注重對偏遠崗位的安全監管，做到安全管理“無(wú)死角”
一是加強垃圾場(chǎng)管理，嚴格執行垃圾場(chǎng)崗位掛牌走動(dòng)巡查制度，崗位員工每小時(shí)對垃圾堆進(jìn)行一次巡查、班長(cháng)每天進(jìn)行一次巡查，職能人員每周至少一次進(jìn)行巡查，嚴禁工業(yè)垃圾和危險化學(xué)垃圾進(jìn)入，對園林垃圾嚴格按照防火要求進(jìn)行堆放并及時(shí)進(jìn)行轉運，對垃圾場(chǎng)內的滅火器、消防栓每次交接班時(shí)進(jìn)行一次檢查；
二是加強對作業(yè)分散的環(huán)衛崗位的安全管理，嚴格實(shí)施安全互保對子措施，要求員工隨身攜帶防毒面具、口罩、急救包等應急物品，反復對員工進(jìn)行有毒有害氣體泄露應急知識的'學(xué)習；
三是深刻汲取"7.31"液氯泄露事故教訓，建立了冶化服務(wù)站應急通訊網(wǎng)絡(luò )，在今年9月12日集團公司氯氣泄漏應急演練中我站各崗位人員能夠在很短的時(shí)間內接到撤離指令并迅速按正確的逃生方式撤離至安全地帶；
四是注重對偏遠崗位的安全監管，職能人員每周至少一次到四廠(chǎng)區班組和二廠(chǎng)區五、六號門(mén)崗處的環(huán)衛崗位現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改；
五是針對四廠(chǎng)區綜合班距離遠、現場(chǎng)安全監管不便的狀況，充分利用站安全管理微信群，及時(shí)向四廠(chǎng)區綜合班發(fā)送安全信息、管理要求和注意事項，要求四場(chǎng)區班組及時(shí)用微信照片、視頻和文件反饋現場(chǎng)信息，隨時(shí)進(jìn)行安全監管。
五、加強食堂進(jìn)貨、儲存、加工、銷(xiāo)售各環(huán)節衛生管理，確保食品安全
我站四個(gè)食堂嚴格落實(shí)《食品安全法》和食品安全責任制，按標準規范食品衛生記錄、食品原料索證、工器具標識、操作間管理、食品留樣、滅鼠防蠅、餐具清洗消毒等工作，對食品原料實(shí)行“專(zhuān)人驗收、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人領(lǐng)用、專(zhuān)人登記、專(zhuān)柜保存”的管理辦法，確保食品原料的質(zhì)量和安全，食堂管理員、食堂班長(cháng)、食堂食品安全監督員嚴格履行職責，嚴把食品進(jìn)貨、儲存、加工和銷(xiāo)售各環(huán)節衛生關(guān)，保證了食品衛生安全。
六、存在的不足和努力方向
1、廠(chǎng)區道路大型車(chē)輛較多、環(huán)衛崗位作業(yè)分散，現場(chǎng)安全監管上不足。
2、勞務(wù)員工穩定性差，對安全技術(shù)知識掌握不夠，安全培訓教育工作做的還不夠細致，缺乏針對性。
3、在應急管理方面仍有個(gè)別員工存在僥幸心里、思想上不夠重視，對培訓和自救知識學(xué)習和實(shí)戰訓練不認真。
針對以上問(wèn)題，我站今后重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、根據工作實(shí)際，完善對偏遠崗位的安全管控措施，加強對偏遠、分散崗位的安全監管。
2、加強員工塑培教育，增強勞務(wù)員工的安全意識，有針對性的對員工進(jìn)行操作規程、安全防護常識、應急知識的教育培訓。
3、加強風(fēng)險隱患雙重預防機制建設，經(jīng)常性開(kāi)展應急演練，全面提升我站的應急管理水平。
安全總監履職述職報告 9
我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經(jīng)理褚懷裕。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現根據《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開(kāi)展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來(lái)到插分公路A3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來(lái)，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。
下面我就將如何開(kāi)展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長(cháng)的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門(mén)（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”成為項目部員工的特色風(fēng)采。
二、組織制定本項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程：
本項目創(chuàng )立“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來(lái)，共計查處各類(lèi)事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
三、任命符合條件的安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人：
本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
四、重視安全教育培訓，提高員工安全意識：
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風(fēng)險、安全技術(shù)操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門(mén)再培訓。
班前會(huì )必講安全，通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
五、保證安全生產(chǎn)投入的.有效實(shí)施：
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來(lái)源。
使項目部夯實(shí)了安全基礎，確保了安全生產(chǎn)。
六、督促檢查本項目安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患：
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入及進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
七、定期向公司、監理單位、業(yè)主建設報告安全生產(chǎn)情況：
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
八、組織制定并實(shí)施本項目生產(chǎn)安全和職業(yè)危害事故應急救援預案：
擔任項目經(jīng)理以來(lái)，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質(zhì)，組織進(jìn)行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進(jìn)行，防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的無(wú)序、混亂而延誤事故的應急救援。
九、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故：
一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，能夠及時(shí)組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實(shí)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
安全總監履職述職報告 10
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。
在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的.工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
安全總監履職述職報告 11
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的`滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？
現將我一年來(lái)工作、學(xué)習情況做匯報如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題，對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
安全總監履職述職報告 12
我是xx公司安全總監xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的'任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對1
現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為我20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)！
安全總監履職述職報告 13
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的`各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
安全總監履職述職報告 14
20xx年上半年，在公司黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導和各單位的鼎力支持下，面對來(lái)自現場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全的壓力，狠抓落實(shí)，嚴格管理，全面實(shí)現了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。下面我就一年來(lái)的主要工作述職如下，謹請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)安全管理規程》等法律法規、標準；6月份參加了由集團公司主辦的《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》貫徹學(xué)習培訓班。
二、抓教育提意識，全面推進(jìn)安全文化建設
1、開(kāi)展全員安全培訓教育。
�、�3月份，組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員共計530人進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和工藝規程培訓，考核合格率100%，持證上崗率100%；
�、谌杲M織對新進(jìn)員工10人進(jìn)行了入廠(chǎng)三級教育培訓；
�、廴杲M織培訓了轉崗、復崗員工20余人次，特種作業(yè)人員6人及時(shí)復審換證，保持了100%的持證上崗率。
2、全面推進(jìn)安全文化建設。
�、偻ㄟ^(guò)微信、宣傳櫥窗、培訓、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；
�、谌旮鼡Q安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語(yǔ)、定員定量200余塊，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
三、抓主體責任落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)
1、健全制度體系，進(jìn)一步完善各級人員主體責任。5月-6月，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善，修訂制度20余個(gè)，新增制度2個(gè)；同時(shí)進(jìn)一步對各級人員安全職責進(jìn)行了全面梳理，構建了橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。
2、層層簽訂安全目標責任書(shū)，實(shí)現安全責任全覆蓋。公司與分廠(chǎng)（部門(mén)）、分廠(chǎng)（部門(mén)）與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任100％全覆蓋。
3、從嚴安全考核。20xx年上半年公司經(jīng)濟責任制考核罰款1萬(wàn)余元，安全獎勵2000余元
四、抓雙重預防機制建設，提升安全保障水平
1、開(kāi)展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設。
�、�6月10日，參加了集團安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點(diǎn)對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設進(jìn)行了學(xué)習；
�、诎凑兆鳂I(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價(jià)方法對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)行為、設備設施存在的風(fēng)險進(jìn)行了辨識、分級。
2、積極開(kāi)展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。
�、偕习肽昴旯竟步M織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查6次，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患12項，隱患整改率100％；
�、卺槍q末年初、雨雪冰凍、兩節兩會(huì )、重要節假日等特殊時(shí)段開(kāi)展了安全隱患排查。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治。對20xx年以來(lái)行業(yè)主管部門(mén)督查檢查中已發(fā)現的10項安全隱患的整改情況進(jìn)行回頭看和全面清理。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案的通知》，并組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對標查出公司需改進(jìn)問(wèn)題4項，均逐步推進(jìn)，落實(shí)整改中。
五、抓基礎管理建設，全面提升安全管理能力
1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車(chē)輛、關(guān)鍵設備、人員的管控力度。
2、加強了對重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的.安全監管。
3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、加強新生產(chǎn)線(xiàn)基礎工作建設。①進(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全技術(shù)操作規程；②編制并制作了安全告知牌和現場(chǎng)應急處置方案；③對各類(lèi)安全標識、安全宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了制作安裝，對安全疏散通道、路線(xiàn)進(jìn)行了劃線(xiàn)；④對作業(yè)人員和相關(guān)輔助人員進(jìn)行了安全教育培訓；⑤邀請專(zhuān)家組對生產(chǎn)線(xiàn)及配套設施進(jìn)行了現場(chǎng)安全驗收評價(jià)和竣工驗收。
六、抓安全活動(dòng)開(kāi)展，以活動(dòng)促安全
1、全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
2、開(kāi)展安全知識搶答賽活動(dòng)。
3、強化應急管理，提升應急救援能力。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。
5、深入開(kāi)展“三體系“建設。
6、深入開(kāi)展了安康杯活動(dòng)。
七、加強安全技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全水平
今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約200余萬(wàn)元，公司的安全本質(zhì)條件得到了進(jìn)一步提升。
八、下一步工作
1、進(jìn)一步完善各級人員安全生產(chǎn)責任制和各單位的安全目標考核辦法及考核細則。
2、加強重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、扎實(shí)開(kāi)展好高溫季節期間的安全工作。
4、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。
5、繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。
6、繼續深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。
通過(guò)總結上半年工作，我清醒地看到我身上存在缺點(diǎn)和不足，如組織和領(lǐng)導能力有待加強，創(chuàng )新能力和執行力有待進(jìn)一步提高，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中加以改正。也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
安全總監履職述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我是xx公司安全總監xxx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。
下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
一)加強宣傳教育，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
二)規范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。
三)制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
四)實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。堅持“安全第一、防備為主，綜合治理”的目標，針對消防、交通運輸、特種設備和防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度和施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理職員、施工隊作業(yè)職員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工職員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對1現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新資料、新技術(shù)有了一定的`了解。
五)加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理職員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)尺度，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍掩蓋施工安全、危險源辨識、文化施工等。當真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)覺(jué)、及時(shí)整改。確保安全管理工作延續安定提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工職員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步厚實(shí)和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和研究兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。
20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情形及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出貴重的意見(jiàn)!謝謝!
安全總監履職述職報告 16
本人于20xx年10月調任xx標項目安全總監以來(lái)，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰�，F將本人述職述責情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專(zhuān)項檢查3次，節假日、季節性安全檢查1次，開(kāi)展自查自糾4次，依據檢查結果對存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項目部建立現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長(cháng)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共4次�？偨Y安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的.安全質(zhì)量隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。
2、全面實(shí)施包保責任落實(shí)。項目各級安全管理人員及施工現場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)�，F場(chǎng)值班、旁站監督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場(chǎng)后就對整個(gè)工程的各分部分項工程進(jìn)行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實(shí)際緊密結合起來(lái)，堅決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì )議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認真貫徹執行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權利，細化分工、終端責任。
5、應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本年度共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進(jìn)行檢查、補充。加強和規范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀(guān)質(zhì)量、箱梁預應力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng )新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項應急演練；在風(fēng)險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標。
安全總監履職述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是本公司的安全總監，今天非常榮幸能在此向大家匯報過(guò)去一年中我在安全管理崗位上的工作履職情況。在過(guò)去的一年里，面對復雜多變的安全生產(chǎn)環(huán)境和日益嚴格的安全監管要求，我深感責任重大，同時(shí)也充滿(mǎn)了對安全工作不懈追求的動(dòng)力。以下是我一年來(lái)的工作回顧與總結。
一、強化安全意識，構建安全文化
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，而安全意識則是安全管理的靈魂。我深知，只有讓每一位員工都深刻認識到安全的重要性，才能從根本上預防事故的發(fā)生。因此，我積極推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設，通過(guò)組織安全知識講座、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、編制安全手冊等多種形式，普及安全知識，強化員工的安全意識。同時(shí)，鼓勵員工積極參與到安全管理中來(lái)，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。
二、完善安全管理體系，提升管理水平
為了更好地適應公司發(fā)展的需要，我主導了對公司安全管理體系的全面梳理和優(yōu)化。一方面，我們根據國家安全生產(chǎn)法律法規的要求，結合公司實(shí)際情況，修訂和完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、應急預案等關(guān)鍵管理制度，確保各項安全工作有章可循、有據可依。另一方面，我加強了安全管理的信息化建設，引入先進(jìn)的安全管理軟件，實(shí)現了安全信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，大大提高了安全管理的效率和準確性。
三、深化隱患排查治理，防范安全風(fēng)險
隱患排查治理是預防事故的重要手段。我始終堅持“預防為主、綜合治理”的.方針，定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面的安全隱患排查。對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患，我要求相關(guān)部門(mén)立即制定整改措施并限期完成整改，同時(shí)跟蹤整改情況直至隱患徹底消除。此外，我還注重加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的安全監控和預警，確保一旦出現異常情況能夠迅速響應、有效處置。
四、加強應急演練，提升應對能力
應急演練是檢驗應急預案有效性、提升應急響應能力的重要途徑。我高度重視應急演練工作，根據公司的實(shí)際情況制定了詳細的應急演練計劃，并定期組織全體員工進(jìn)行實(shí)戰演練。通過(guò)演練，我們不僅檢驗了應急預案的可行性和有效性，還提高了員工在緊急情況下的應對能力和自救互救能力。同時(shí)，我也根據演練中發(fā)現的問(wèn)題和不足及時(shí)對預案進(jìn)行了修訂和完善。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
回顧過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足。比如部分員工的安全意識還有待提高；安全管理制度的執行力度還需進(jìn)一步加強；應急預案的實(shí)戰性還需進(jìn)一步提升等。針對這些問(wèn)題我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是繼續加強安全教育培訓提高員工的安全意識和技能水平；二是加大安全管理制度的執行力度確保各項制度落到實(shí)處；三是加強應急預案的實(shí)戰演練提高應對突發(fā)事件的能力。
總之過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)繼續履行好安全總監的職責為公司的安全發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！
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