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個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告范文（通用11篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編整理的個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告范文（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 1
時(shí)光飛逝，20xx年在繁忙和充實(shí)中度過(guò)，一年來(lái)，總務(wù)的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重，由于大家較好地履行了職責，發(fā)揮了各自的優(yōu)點(diǎn)，較好的完成了科主任布置的各項工作任務(wù)。
調度管理工作觸及面廣、雜，一年來(lái)總務(wù)科以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好調度工作。
一、政治思想方面
認真學(xué)習馬列主義，加強本身的思想和世界觀(guān)的改造，使自己的思想政治跟上時(shí)代的'步伐，加強本身的政治思想素質(zhì)建設，果斷貫徹單位的各項規章制度。
二、工作上
我主要負責的是120急救中心調度保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)量存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送往各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟習、清楚。
在裝備儀器方面出現故障和題目能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)職員來(lái)處理，做到不耽誤正常工作的運行。我一年來(lái)在調度工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，美滿(mǎn)地完成了xx年的調度和倉庫保管工作。
三、存在的主要問(wèn)題
要進(jìn)一步學(xué)習理論知識，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效力，從而進(jìn)步工作能力。在工作中雖然能夠美滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，但是在實(shí)際工作中我仍存在著(zhù)很多不足，主要表現在理論學(xué)習不夠，思想熟悉有待于進(jìn)一步進(jìn)步；工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中不免有些彎路，工作效力需進(jìn)一步進(jìn)步。
在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導和同事的幫助下繼續加強學(xué)習，進(jìn)一步進(jìn)步思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)在以后的工作中請領(lǐng)導和同事能夠傳授更多親身經(jīng)驗，進(jìn)而避免工作中的失誤，進(jìn)步工作效力。
今后，我將在工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導弄好調度工作。為單位建設盡到自己的氣力。
在新的一年里我為自己制定了新的目標，要向其他同事學(xué)習，揚長(cháng)避短，相互交換好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，更要圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本職工作，弄好調和、當好顧問(wèn)、弄好服務(wù)，密切配合，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 2
當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結伴而來(lái)，當片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。調度科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織調度服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開(kāi)展調度工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一、認真組織120急救中心調度，塑造良好的醫院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二、精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院環(huán)境。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環(huán)境美化的威脅之強，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環(huán)境掃除了障礙。
第三、適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。20xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的`意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運行情況來(lái)看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達x多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四、堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第五、立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，120急救中心調度科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
第六、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話(huà)說(shuō)就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng )新意識!”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)學(xué)習不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：
一、完善我院調度在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、派遣調度工作人員培訓進(jìn)修，以適應實(shí)際工作的需要。
五、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
調度工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但調度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，調度人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 3
救援隊成立于20xx年1月，是一支以XX為依托，輻射周邊的民專(zhuān)業(yè)化公益救援隊伍。涉及城市救援、水域救援、地震救援等多領(lǐng)域的綜合性救援。雖然成立時(shí)間不久，但是一直秉承著(zhù)同在藍天下，攜手為公益的核心理念，努力做好每一次救援。
作為一支源自民間的志愿者隊伍，我們倡導用專(zhuān)業(yè)知識服務(wù)社會(huì )的精神與理念，作為政府應急力量的有力補充。目前XX藍天救援隊內部組織架構逐步完善。已能完全獨立運作。
我們的定位是;政府應急體系的輔助力量。協(xié)助配合政府應急體系完成各種災難事故的緊急救援任務(wù)。
我們的宗旨是;藍天救援隊是以志愿服務(wù)為原則、以建立和推動(dòng)國內民間救援體系的`發(fā)展，使每個(gè)國民享有免費緊急救援服務(wù)為宗旨，在災難面前竭盡所能挽救生命。
20xx年，在全體隊員的共同努力下，救援工作取得了一定的成績(jì)。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、加強隊伍建設，完善組織架構
從籌備成立之時(shí)，XX市藍天救援隊一邊進(jìn)行內訓學(xué)習技能，一邊根據自身實(shí)際情況構建組織架構，進(jìn)行職能分工，現設隊長(cháng)一名、副隊長(cháng)三名，下設秘書(shū)組、搜救組、醫療組、后勤保障、通訊組、培訓組六個(gè)部門(mén)，明確各自職責，確保每次活動(dòng)的順利完成�，F已有正式隊員15人，預備隊員30余人
二、加強隊內救援技能培訓，救援水平不斷提高。
隊員與志愿者們利用周末休息時(shí)間，進(jìn)行各項體能與技能訓練，基本掌握了：心肺復蘇、包扎、傷員轉運、等多項技能。隊員們現在可以獨立處理各種簡(jiǎn)單傷情，大部分隊員學(xué)習考核取得了急救員證。
三、通過(guò)全體隊員及志愿者的共同努力，XX藍天救援隊20xx年圓滿(mǎn)完成各類(lèi)應急救援、保障、地震演練等艱巨任務(wù)，主要有：
1、斯里蘭卡洪災國際救援1次，1人參加。
2、進(jìn)行溺水打撈8次，出隊118人次。打撈溺水者11人。
3、尋找走失人員3次。
4、安全及醫療保障7次，出勤73人次。
5、參加省內聯(lián)合保障5次，出勤29人次。
6、隊內培訓30次，出勤人員295人次。
7、地震演練1次，地震救援1次、地震宣傳6次、地震排查2次，共出勤118人次。
8、慰問(wèn)6次，出勤41人次。
9、其它培訓及救援32人次。
今后我們將不斷努力，多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)技能和知識，一邊普及安全教育，一邊做好技能訓練。用我們的一腔熱血來(lái)為家鄉做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻!
藍天救援志愿精神：人道、博愛(ài)、奉獻
藍天救援隊訓：少說(shuō)多做，默默奉獻，完善自己，善待他人。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 4
為切實(shí)加強防汛工作和減少洪澇災害的影響，確保我項目部設施和人身安全，項目部于20xx年xx月xx日根據《xx地鐵建設管理有限公司關(guān)于做好20xx年地鐵施工影響范圍內防洪排澇工作的緊急通知》的要求，認真組織，精心策劃，于14：00在普石盾構井施工場(chǎng)地組織開(kāi)展本年度防汛應急演練活動(dòng)，現將本次演練活動(dòng)中的主要開(kāi)展情況及總結如下：
一、制定方案，認真組織
認真編制《20xx年防洪度汛應急預案》，為提高本次演練效果，落實(shí)具體演練工作，并按照預案要求，編制本次《防汛應急演練方案》。結合實(shí)際情況，按照演練內容范圍，進(jìn)行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責和任務(wù)，并進(jìn)行了戰前動(dòng)員，為規范性的開(kāi)展好這次演練活動(dòng)提供了組織保證。
二、高度重視，加強領(lǐng)導
項目部成立了由分部經(jīng)理張鵬為總指揮的領(lǐng)導班子，加強組織領(lǐng)導管理，并于6月x日下午組織項目部管理人員及作業(yè)工區主要負責人召開(kāi)防洪演練動(dòng)員會(huì )議，部署了13日防洪演練具體事宜。要求參加演練的職工，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，盡職盡責，嚴肅工作紀律，認真履行職責，及時(shí)請示和報告，各職能組之間要做到及時(shí)溝通情況，相互協(xié)調配合做好工作，布置好各項準備工作，落實(shí)搶險工具，明確任務(wù)分工，責任到人，確保安全。
三、演練過(guò)程
1、20xx年xx月xx日14：00，西山區春雨路由于連續的暴雨造成春雨路周邊大面積積水，普石盾構豎井內排水設備不能滿(mǎn)足積水抽排能力，積水如不及時(shí)封堵或抽排，會(huì )對豎井初期支護造成很大的影響，降低初期支護能力，導致豎井初期支護收斂或變形，普石盾構井工區主任吳大偉及時(shí)向分部領(lǐng)導張鵬匯報險情，請求應急搶險，分部領(lǐng)導張鵬接到報告確認險情后，立即通知各小組成員趕赴現場(chǎng)，啟動(dòng)防汛應急預案，迅速組織搶險救援。
2、項目總工岳振敏立即根據防汛應急預案制定具體的搶險方案和搶險過(guò)程的技術(shù)實(shí)施，對演練過(guò)程中可能出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評估和分析。
3、各應急救援組小組接到應急搶險指令后，立即趕赴普石盾構井施工現場(chǎng)，各小組進(jìn)入搶險救災狀態(tài)，遵循各自的職責，有序的組織開(kāi)展搶險工作。
4、應急救援小組用沙袋壘鑄擋水墻封堵春雨路周邊積水，防止積水繼續涌入施工場(chǎng)地；
豎井井底增加水泵進(jìn)行抽排，通過(guò)以上搶險工作，險情得到有效控制。所有演練人員全部趕到集合現場(chǎng)，按對應位置排列隊形，由各組組長(cháng)清點(diǎn)人數�？傊笓]張鵬宣布此次防汛應急演練結束，并對本次演練作簡(jiǎn)要評析。
四、演練收獲
1、提高了項目部全體員工對防汛應急演練的認識。通過(guò)本次防汛演練實(shí)際參與，使我們更深刻地認識到防汛對人員安全和公司財產(chǎn)保障的重要性。
2、檢驗了防汛應急預案是否可行。通過(guò)這次演練對我們的各項安全應急預案的可操作性、合理性，指揮決策的`準確性、規范性、防汛調度的靈活性和科學(xué)性，和對意外事件的快速反映能力，都提出了新的要求。
3、檢驗了各職能組之間的協(xié)調配合能力。各職能組之間，通過(guò)險情報告、方案制定、指揮調度、防汛組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰能力。
4、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，表現了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。
五、本次演練工作中存在的不足：
1、面對險情，個(gè)別應急搶險隊員不是很?chē)烂C；
2、各職能組有效配合不是很默契，有時(shí)出現各自為戰的現象，相互協(xié)調配合不夠；
3、本次演練在準備上還有一些不充分，從演練程序上還不能十分有序的銜接順暢，在今后的演練中應該加強訓練，加強理論與實(shí)踐相結合，全方位提高和展現項目部的應急防范。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 5
一年來(lái)在各級領(lǐng)導及市120指揮中心的指導下，我站較好地完成了院前急救任務(wù)，現將具體工作總結如下：
一、工作量統計
本年度我站共出車(chē)4389車(chē)次，運接診病人3150人，其中收住院1954人，空車(chē)率30.3%，收住院率64.1%。
二、急救站概況
我站目前業(yè)務(wù)用房使用面積為740平方米，開(kāi)展業(yè)務(wù)包括院前急救、急診門(mén)診及留觀(guān)治療，現有醫師14名，其中副主任醫師1名，主治醫師5名，醫師8名；護士15名，其中主管護師2名，護師13名；司機6名，平均駕齡為15年；急救站配備救護車(chē)3輛，其中重癥監護型1輛，普通型2輛；觀(guān)察床14張，重癥監護床2張，搶救床2張；車(chē)載及院內急救設備基本滿(mǎn)足現有業(yè)務(wù)需求。
三、建設與待遇同步，穩定急救隊伍
不斷強化院前隊伍建設，為急診配員，其中主治醫師1名，男護3名，業(yè)務(wù)能力得到空前提高；醫院領(lǐng)導為了提高急診人員2待遇，不但提高了績(jì)效工資核算方法，同系數不低于優(yōu)勢臨床科室績(jì)效水平，還在評先評優(yōu)、晉升職稱(chēng)等方面加分。在一定程度上增強了120急救人員的團隊凝聚力，也穩定了急救隊伍。
四、注重制度建設，規范急救行為，狠抓安全管理。
科室積極制定并完善各種規章制度、流程、應急預案及特重大突發(fā)事故流程，并定期組織醫務(wù)人員認真學(xué)習各項工作制度，在完善制度的同時(shí)，逐步規范急救工作流程。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高急救水平。
制定了詳細的學(xué)習計劃，每月定期組織急救業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其是按照中心培訓計劃，制定詳細的培訓內容，包括中毒、心血管、創(chuàng )傷等嚴重危及生命的課題；同時(shí)注重對急救人員的技能培訓，并進(jìn)行嚴格考核，做到“技能操作人人練，人人操作規范化，規范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專(zhuān)業(yè)的.生命綠色通道。
六、加強宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象
根據中心要求，由主任牽頭，護士長(cháng)精心組織，我站成立了培訓小組，分批次到學(xué)校、社區進(jìn)行急救知識培訓，全年共外出培訓10次，受訓人數達2025人，場(chǎng)場(chǎng)精彩，均受到一致好評。
科室組織業(yè)務(wù)骨干到社區義診，為老百姓免費診病，全年共下鄉義診15次，義診半徑達30公里，受益百姓達2000余人。
七、正確面對問(wèn)題，持續完善改進(jìn)
1、沒(méi)有急診住院病房及急診監護室，滿(mǎn)足不了病人在急診辦住院治療的要求，也嚴重制約了科室業(yè)務(wù)人員的成長(cháng)。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢，急診就診人員少，疑難病種少，雖然今年外派了2人次到內科學(xué)習，但總體業(yè)務(wù)提高空間不大。
3、人才梯隊配制不合理，尤其是醫生人數短缺，年輕醫師偏多，高學(xué)歷人員偏少，嚴重阻礙了梯隊建設。
4、院前與院內沒(méi)有分開(kāi)，拉來(lái)的病人還需要院前人員處置到底，主班醫生還要看門(mén)診，嚴重影響了出車(chē)速度，造成經(jīng)常出現“有車(chē)派不出”現象。
5、救護車(chē)車(chē)輛偏少，雖然我們?yōu)?級急救站，按照要求應該配備5輛救護車(chē)，但我站目前全天接警均為10余次，3輛救護車(chē)就足夠用，所以沒(méi)有必要配備太多車(chē)輛；再者車(chē)輛中有1輛已經(jīng)為報廢狀態(tài)，車(chē)況極差，安全隱患重重，已向領(lǐng)導做了購新匯報。
6、搶救用及治療用設備部分老化，設備申請進(jìn)度緩慢。
八、20xx年工作計劃
1、結合科室實(shí)際情況，繼續加強院前急救建設，努力提高院前急救能力和水平。
2、繼續狠抓醫療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化就醫流程；強化細節與環(huán)節管理，定期考核，不斷整改完善。
3、加強急救設備的培訓，讓所有人員均能熟練操作。
4、更新急救設備，擬申請車(chē)載呼吸機2臺，洗胃機1臺，微量泵1臺，心肺復蘇機1臺。
5、計劃下一年外派3名醫療骨干到齊魯醫院急診中毒科學(xué)習，爭取20xx年我站能夠開(kāi)展灌流技術(shù)，并大力發(fā)展中毒學(xué)科。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 6
三年來(lái)在上級部門(mén)領(lǐng)導下、市120指揮中心的指導下及各兄弟急救站的的協(xié)助支持下，我院樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持社會(huì )效益第一、經(jīng)濟效益第二，構建和諧醫患關(guān)系。時(shí)刻牢記“時(shí)間就是生命，呼救就是命令”的急救原則，較好地完成了院前急救任務(wù)及上級交付的臨時(shí)指令性緊急救援任務(wù)�，F將具體工作總結如下：
一、完善基礎建設，加快發(fā)展院前急救事業(yè)
加強院前急救隊伍，更好的滿(mǎn)足社會(huì )對急救服務(wù)的需求。為了進(jìn)一步加強我院急救醫療工作，建立適合社會(huì )需求比較完善的急救服務(wù)體系，更好地應對日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，為此，院領(lǐng)導高度重視并實(shí)行業(yè)務(wù)院長(cháng)親自主管，在院領(lǐng)導的大力支持下我們加強院前急救隊伍建設，及時(shí)更新救護車(chē)車(chē)輛及車(chē)載設備，20xx年醫院投資170萬(wàn)元購置兩輛救護車(chē)及相關(guān)設備，急救人員實(shí)行24小時(shí)值班制和首診醫師負責制，每班保持足夠的人員和救護車(chē)值班，每車(chē)單元保證一醫一護一司一擔架工四名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時(shí)刻處于應急狀態(tài)。急救隊伍的加強，對加快院前急救反應速度，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。
二、注重制度建設，規范急救行為，狠抓安全管理。
科室積極制定并完善各種規章制度、流程、應急預案及特重大突發(fā)事故流程，并組織全體醫務(wù)人員認真學(xué)習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場(chǎng)救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，加強監督力度，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，逐步規范急救工作流程。院前急救是醫院醫療工作的前沿陣地，所面對的人群社會(huì )背景復雜，患者病情來(lái)勢兇險，進(jìn)展快，是高風(fēng)險的地方，故此，要求我們時(shí)刻繃緊安全醫療這根弦，提高全體人員的法律意識，做好全體人員的醫療安全教育，減少醫療差錯，避免醫療糾紛，杜絕醫療事故。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高急救水平。
為不斷提高急救醫生的業(yè)務(wù)水平，結合本地區疾病譜，制定了詳細的學(xué)習計劃，定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)知識學(xué)習，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù)，通過(guò)這些學(xué)習進(jìn)一步提高了搶救成功率，同時(shí)，積極參加省內及國內各項急救會(huì )議，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。在理論學(xué)習的同時(shí)，還注重對急救人員的技術(shù)操練，科室要求急救人員經(jīng)常就心肺復蘇術(shù)等十項院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作。并進(jìn)行逐個(gè)考核，做到“技能操作人人練，人人操作規范化，規范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專(zhuān)業(yè)的.生命綠色通道。在醫院進(jìn)行崗位大練兵大比武活動(dòng)中現場(chǎng)徒手心肺復蘇醫療和護理分別取得了第一名。
四、加強宣傳工作，普及急救知識
提升我院整體形象科室積極組織義診，深入到基層醫院、廠(chǎng)礦、企業(yè)單位、學(xué)校、社區等進(jìn)行急救知識普及，同時(shí)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行宣傳工作，比如我院在銅川電視臺對心肺復蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進(jìn)行了現場(chǎng)宣教，為我院樹(shù)立了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
五、存在問(wèn)題
1、院前急救可控性小，隨機性強，人員不夠充足。
2、科室新進(jìn)人員及年輕人較多，業(yè)務(wù)能力、臨床急救水平和應對突發(fā)事故處置能力有待加強和提高；個(gè)別職工工作的積極性和自覺(jué)性較差、責任心不強。
3、人才梯隊配制不合理，缺少拔尖優(yōu)秀技術(shù)骨干；加之患者在病人停留時(shí)間較短，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研開(kāi)展較困難。
4、人才梯隊配制不合理，尤其是醫生人數短缺，既承擔院前急救，還承擔院內急診病人處置與危重病人搶救，不能保證值班的正常運轉，出車(chē)較多時(shí)，科室留有空擋，存在醫療安全隱患；科室大部分人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的急診專(zhuān)業(yè)培訓且從業(yè)時(shí)間短，不能達到相關(guān)規定要求，外出學(xué)習、培訓的機會(huì )少。
5、工作人員安全缺乏保證。由于急診急救工作強度大、風(fēng)險高、隨機性強等性質(zhì)決定，加之無(wú)理取鬧、酒后滋事與日俱增，工作人員經(jīng)常受到圍攻、辱罵、甚至毆打，導致身體、心理及精神受到極大的挑戰。同時(shí)近年來(lái)由于惡意欠費、無(wú)主病人、三無(wú)等患者較多，導致科室工作量增大。
六、20xx年工作計劃
1、結合科室實(shí)際情況，加強院前急救建設，提高院前急救能力，力爭做到銅川最好。
2、加強管理，認真落實(shí)各種相關(guān)文件及政策。
3、繼續狠抓醫療質(zhì)量、醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化就醫流程；強化細節與環(huán)節管理，定期考核，不斷整改，持續改進(jìn)，更上一個(gè)新的臺階。
4、加強急救設備的管理，及時(shí)維護及保養，使其處于最佳應急狀態(tài)。充分發(fā)揮設備的作用。
5、加強培訓，以崗位大練兵為契機，定期進(jìn)行崗位培訓和急救技能考核，定期進(jìn)行應對突發(fā)公共衛生事件的演練，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)。加強繼續再教育，待人員充足后陸續派人到上級醫院短期培訓和學(xué)習。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 7
20xx年院前急救部在醫院的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在院前急救部全體醫護人員的共同努力下，使我科社會(huì )效益與經(jīng)濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。
一、20xx年工作主要開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：
1、我科實(shí)行24小時(shí)值班，每天有固定的醫師、護士和司機負責出診，加強對救護車(chē)輛的管理，現規定救護車(chē)停在醫院內，司機每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內外衛生，讓救護車(chē)處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會(huì )效益不斷提高。
綜合以上因素，在全體醫護人員的共同努力下，院前急救部得到了社會(huì )的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年共接診人數6888人次（平均每天就診人數78人次），住院人次5371人次。
�。ǘ┲贫酥贫炔⑸蠅�，具體如下：
1、首診負責制、各級醫師職責、傳染病報告制度、醫療安全制度等；
2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；
3、制定急危重癥病院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；
4、制定了“120”院前院內急危重癥搶救流程圖和制度；
5、制作了院前急救部的健康宣教宣傳欄和院前急救部的基本情況及醫護人員的簡(jiǎn)介；
6、建立“120”急救中心的網(wǎng)絡(luò )醫院，明確網(wǎng)絡(luò )醫院職責；
7、建立各種轉診知情協(xié)議書(shū)，完善轉診制度，防范醫療糾紛
�。ㄈ┳ニ枷胝谓逃�，營(yíng)造良好醫療安全氛圍；
全科人員在理論上認真學(xué)習十七報告精神，深刻理解“十七大”精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習各種醫療法律法規（如執業(yè)醫師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等）。同時(shí)讓全科成員通過(guò)參加醫院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈活動(dòng)，使全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高思想道德修養，能夠自覺(jué)遵守院內院外的各種法律法規和各種規章制度，在診療過(guò)程中按照醫療規則操作，避免醫療糾紛發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高搶救能力。
院前急救部是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習和加強各種急救技術(shù)的培訓，相互交流，及時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救能力。
�。ㄎ澹┘訌姽芾�，協(xié)助環(huán)�？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。
近年來(lái)，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復燃之勢，加強傳染病的防治工作，是每位醫務(wù)工作者都應該重視的，院前急救部首當其中。所以加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療，并詳細做好記錄。所以科室多次學(xué)習傳染病防治法。
�。└纳品⻊�(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會(huì )效益：我科醫護人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿(mǎn)意作為醫療服務(wù)的準則，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿(mǎn)意作為第一追求，把病人的'利益作為第一目標，時(shí)時(shí)處處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務(wù)意識，充分尊重病人對服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開(kāi)展“親情化”、“人性化”服務(wù)，做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機的位置等）、在輸液過(guò)程中如果有事請按鈴、熱天開(kāi)空調制冷、冬天開(kāi)空調和開(kāi)電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉變后，病人對院前急救部的服務(wù)比較滿(mǎn)意，現我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增多，說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認可，才使院前急救部的社會(huì )效益不斷提高。
�。ㄆ撸┮幏夺t療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫療事故的發(fā)生：
我們規范了轉診知情同意書(shū)和院前急救部病歷，做到轉病人前要有家屬簽轉診同意書(shū)，移交病人時(shí)，要有接病人的病房醫師簽字，病歷和轉診書(shū)都歸案保存。增強自我保護意識及法制觀(guān)念，以免發(fā)生醫患糾紛，減少不必要的爭議。
二、存在的不足和整改措施：
1、“120”車(chē)的管理不到位，車(chē)內衛生不夠理想，“120”車(chē)有事無(wú)事開(kāi)上街影響不好。加強對司機的管理，實(shí)行懲罰制度；
2、醫師對門(mén)診疾病治療用藥不規范，時(shí)有個(gè)別醫師對病人試驗性用藥，今后必須加強對常見(jiàn)病的規范治療，確保醫療安全；
3、時(shí)有醫師的處方書(shū)寫(xiě)不規范和門(mén)診目志漏登；
4、搶救室沒(méi)有得到充分利用；
5、急診室醫師經(jīng)后要輪轉到病房上班，特別是年青醫師，因為院前急救部面對的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術(shù)；
6、急診室護士太年輕化，應急急救經(jīng)驗不足，難以完成緊急救護任務(wù)，經(jīng)后一定分批分次去學(xué)習培訓，加強隊伍的業(yè)務(wù)訓練，提高整體搶救水平。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 8
20xx年度，xx人民醫院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷更新服務(wù)觀(guān)念，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化衛生應急和院前急救管理。通過(guò)努力，本年度，xx人民醫院120急救中心共接到報警電話(huà)8900個(gè)，出診2155車(chē)次，急救3166人次，搶救成功率達97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護神，受到了得到了社會(huì )各界的廣泛好評。下面將本年度xx人民醫院120急救中心工作匯報如下：
一、加強急救隊伍建設，不斷提升急救工作整體水平
建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎，對急危重癥患者的搶救，交通事故、自然災害、傳染病暴發(fā)等公共衛生事件的及時(shí)救治都起著(zhù)重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設放在首位，從“急救組織建設、人員配置、業(yè)務(wù)培訓”三個(gè)方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。
1.高度重視急救工作，不斷健全組織建設。我院領(lǐng)導高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)為工作小組第一負責人，各專(zhuān)業(yè)高年資醫師為領(lǐng)導到小組成員，為急救工作提供了強大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設方面入手，提升急救工作能力與水平。
2.優(yōu)化人力資源配置，加強急救隊伍建設。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫院統籌考慮，抽調精兵強將，建設成一支強有力的'急救隊伍。目前，120急救中心共21人，其中，醫師隊伍7人，主任醫師1人，主治醫師4人，住院醫師2人；護士11人，副主任護師1人，主管護師4人，護師6人；救護車(chē)司機3人。
3.強化業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓放在重要的議事日程，年初即制定了詳細合理的培訓計劃。本年度，共舉行急救專(zhuān)業(yè)知識培訓講座24次，進(jìn)行了5次“三基”理論考試，選撥了2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)以上措施的實(shí)施，120急救中心專(zhuān)業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫療急救服務(wù)水平達到了一個(gè)新的高度。
二、高度重視院前急救管理，努力實(shí)現“一縮二增三提高”目標
院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng )傷的病員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，為牢固樹(shù)立“為生命贏(yíng)取每一秒，為患者守護每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時(shí)間就是生命”的宗旨，采取多種措施，努力實(shí)現“一縮二增三提高”的目標。
1.“一縮”就是要縮短醫療急救的平均反應時(shí)間。對于急救工作來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫療急救的平均反應時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天2分鐘內、夜晚3分鐘內出車(chē)”的目標，為保證這一目標的實(shí)現，急救中心對各個(gè)環(huán)節耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對接線(xiàn)員、醫生、護士及司機等各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴格的培訓及考核，要求人人達標，考核上崗。
2.“二增”就是要增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力、增強應急能力。醫療救護能力對院前急救效果起著(zhù)極大的影響，急救中心把增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力當成中心任務(wù)，常抓不懈，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓考核、技能練兵”等各類(lèi)活動(dòng)，使急救中心的醫療救護能力大幅度提升，取得了年度內無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jì)；120急救中心在重大自然災害及突發(fā)公共衛生事件中往往是醫療救援的主力軍，共舉辦了4次大型應急救援演練，極大的增強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的應急能力。本年度，共處理突發(fā)公共衛生應急事件10余起，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中，120急救中心接到縣委縣政府的指示后，迅速抽調人力，成立工作專(zhuān)班，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療，xx人民醫院120急救中心的快速急救反應速度及反應能力，受到了縣委縣政府的表彰。
3.“三提高”就是要提高現場(chǎng)處置率、提高cPR成功率、提高急救物品的使用率。為實(shí)現“三提高”的目標，急救中心通過(guò)規范院前急救的各項規章制度和操作流程，制訂了《xx人民醫院120急救技術(shù)指南及操作規程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車(chē)輛管理暫行規定》、《院前急救規范用語(yǔ)》等管理制度和規范性文件，使院前急救工作做到有章可循、有據可依。本年度，120急救中心現場(chǎng)處置率達100%，cPR成功率達98%，急救物品的使用率達95以上。
三、大力購置急救設備，嚴格做到“一暢通二良好三完備”的配置標準
急救設備是急救工作得以實(shí)現的重要保證，極大的影響著(zhù)急救效果。本年度，120急救中心積極籌措資金20余萬(wàn)元，大力更新購置急救設備，確保急救設備性能良好，配置完好。
1.“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。本年度，急救中心新添置了急救通訊電話(huà)機2部及車(chē)載通訊設備3部，從而做到了急救電話(huà)專(zhuān)機專(zhuān)用，通訊無(wú)阻。
2.“二良好”就是要確保急救車(chē)輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴格按照《湖北省衛生廳救護車(chē)配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對救護車(chē)進(jìn)行了徹底維修，3輛救護車(chē)均處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài)。
3.“三完備”就是要搶救室設備完備、急救藥品配置完備、車(chē)載急救設備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監護儀、除顫儀、洗胃機、呼吸機、多功能搶救床等設備；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實(shí)現了“專(zhuān)柜、專(zhuān)人”管理；3輛救護車(chē)均配置了完備的輪式擔架、氧氣袋、急救箱、夾板、急救箱等設備。
四、外樹(shù)形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度
xx人民醫院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫療衛生改革的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿(mǎn)意為目標，弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校，舉辦了2次預防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛生事件的應急演練；開(kāi)展“急救知識進(jìn)社區、下鄉、進(jìn)村”等活動(dòng)，在全縣各社區、行政村衛生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公布120急救求援聯(lián)系方式，累計發(fā)放宣傳品8000余份，免費培訓群眾達1000多人次，取得了較好的社會(huì )效益。
20xx年度，xx人民醫院120急救中心在上級主管部門(mén)的關(guān)系和指導下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮斗下，圓滿(mǎn)完成了各項工作計劃及任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，爭取開(kāi)創(chuàng )新一年度急救工作的新局面。
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20XX年醫院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專(zhuān)科”的工作思路，我科護理人員始終保持著(zhù)良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況。
1、工作量：急診人X次。參加搶救人X次。配合急診手術(shù)例。護理留觀(guān)病人人XX次。出車(chē)車(chē)XX次。處理突發(fā)事件XX次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達XX。無(wú)菌物品合格率XX。病歷書(shū)寫(xiě)合格率XX。護理綜合滿(mǎn)意度XX。護理技術(shù)操作考核合格率XX。
二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、強化服務(wù)理念
全科護士參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見(jiàn)性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實(shí)現0投訴，綜合滿(mǎn)意度達99.1%。
2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見(jiàn)及在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。
三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)情況。
1、通過(guò)分組區域管理，進(jìn)行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的`護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區域的護理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jì)效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。
6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專(zhuān)業(yè)護士崗位培訓及繼續教育。
全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷討論次，操作培訓項。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績(jì)良好�；就瓿扇曜o士進(jìn)修培訓計劃，安排了護士到icu進(jìn)修學(xué)習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 10
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好! 20xx年，急診科在醫院黨政和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廣大患者的認可，現就急診科的工作做如下述職，請予評議。
一、20xx年主要工作
20xx年，急診科全體醫護人員精誠團結、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無(wú)私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現場(chǎng)救護準確到位、院內搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構筑了有力的醫療救護屏障。
20xx年，急診科共接診患者2.5萬(wàn)余人次，救護車(chē)接診患者 1600余人次，院內搶救 300余人次。接診"三無(wú)"人員 20多人次，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元，相比去年有了較大的增長(cháng)。
二、其他工作方面
1、 工作中始終堅持"以健康為中心"的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著(zhù)想，不斷強化服務(wù)意識，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題。多次受到患者好評。
2、 全科職工嚴格遵守醫院的各項規章制度及各種法律法規，嚴格執行各種醫療操作規程，無(wú)醫療事故發(fā)生。
3、加強科室醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，如：在院領(lǐng)導的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復蘇機，并進(jìn)行了科室全員培訓與考核，現運行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率。
4、根據二甲復審的要求及上級醫院的經(jīng)驗，我科對相關(guān)醫療文書(shū)進(jìn)行的調整，增加了門(mén)、急診記錄等項目，減少和避免了醫療糾紛及差錯的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過(guò)全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專(zhuān)家組和醫院交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
過(guò)去的一年雖然取得了一些工作成績(jì)，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫患溝通有待進(jìn)一步完善，醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)還需加強，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。
三、急診科20xx年工作計劃如下：
1、鞏固的'已取得的工作成績(jì)，取長(cháng)補短，爭取再創(chuàng )佳績(jì);
2、嚴格遵守醫院的規章制度，嚴格按醫療操作規程執行，杜絕違紀現象、杜絕醫療事故及避免醫療差錯的發(fā)生;
3、加強對救護車(chē)醫護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執行。
4、加強醫療軟件的管理，重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、門(mén)、急診記錄的規范化書(shū)寫(xiě)，使醫療文件的書(shū)寫(xiě)有進(jìn)一步的提高。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)修培訓，積極參加院內及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。
6、盼望在新醫院搬遷后使急診科人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設備。
在過(guò)去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。
最后，元旦將近，預祝大家新年快樂(lè )!
個(gè)人醫療急救擔架員工作述職報告 11
在急診科主任和護理部主任的領(lǐng)導下，在科室全體護理人員的共同努力和支持幫助下，我結合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫院今年的工作中心，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，帶領(lǐng)急診科全體護理人員較好地完成了本科室各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩步向前。取得了滿(mǎn)意的成績(jì)，我現將xx年護理工作從四個(gè)方面做如下總結：
一、完善各項，加強護理管理質(zhì)量，提升醫院新形象
為加強對護理人員的管理，配合醫院等級提升復審，我和急診部的其他三位護士長(cháng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護理管理制度》、《急診護理技術(shù)規范及操作流程》、《急診護士技能培訓資料》和急診護士技能考核本，這不但規范了急診病區護理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護理人員的工作主觀(guān)能動(dòng)性。
為有效減少高危藥物的用藥錯誤，降低護理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標識”在急診護理管理中的應用，即用紅、黃、綠三元色來(lái)標識藥物的危險度、環(huán)境潔凈度、不同治療方法等，以此表達風(fēng)險的高低，警示護士及病人。通過(guò)使用三元色標識我們有效地避免了病人在醫療護理過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險，保障了病人安全；如我們在補液室的用“三元色”分區及配套的地標和椅套使患者一目了然所屬的區域；EICU三元色的消毒用抹布分類(lèi)使患者周邊的用物潔污分開(kāi)。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門(mén)的肯定和表?yè)P。
二、堅持以人為本的原則開(kāi)展工作，調動(dòng)護士的工作積極性
我常常主動(dòng)與護士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法、收集她們的意見(jiàn)，理解她們的煩惱，解決存在的實(shí)際困難等，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境，來(lái)激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀(guān)能動(dòng)性；從而使她們順理成章地富有情感的主動(dòng)自愿地去對待病人和家屬，為病人，為社會(huì )提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。
今年我常常幫護理人員代班；護士家里有什么事情都要和我說(shuō)，我還上門(mén)為他們解決家庭矛盾，今年急診區護士們稱(chēng)我為“知心”。
同時(shí)，我還要通過(guò)崗位績(jì)效考核，開(kāi)展病區優(yōu)秀護士的評比等活動(dòng)，來(lái)增加她們的工作壓力，來(lái)挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護士人員資質(zhì)手冊”，并發(fā)放到每位護士手上，使她們知道在自己這個(gè)團隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標；
同時(shí)試運行了急診科護士績(jì)效考核分配法：即通過(guò)：本人工作量、表?yè)P人次、護理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評排行榜，評選“業(yè)務(wù)能手”、“星級明星”。等方法進(jìn)行綜合考核，成績(jì)優(yōu)秀的給予獎勵。全年進(jìn)行崗位績(jì)效考核三次，評選出的優(yōu)秀護士x人，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵，大大的刺激了整個(gè)急診病區的護理人員，出現了人人爭當業(yè)務(wù)能手，人人爭當標兵的熱潮，使我區的護理質(zhì)量有了很大的提高。
三、加強護理人員培訓教育，提高護士整體素質(zhì)
護理工作是醫院工作的重要組成部分，現代醫學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新理論、新知識、新技術(shù)不斷出現，新的形勢要求護理人員必須及時(shí)地、不斷地學(xué)習掌握這些新知識、新技術(shù)，并應用于臨床，更好地為病人服務(wù)。護理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是提高護理質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到病人的身心健康。因此，加強護理人員培訓教育是提高護理質(zhì)量的`關(guān)鍵。為此，急診病區將護理人員培訓教育工作列入護理工作之首；
今年初我們幾名護士長(cháng)和急診部護理部起草制定了急診護士培訓教育五年計劃，明確了培訓目標、內容和步驟，建立了年、年護士的培訓手冊，并印發(fā)到人手一冊。我們根據不同層次的護理人員制定具體培訓計劃，加大培訓力度，重視新護士的崗位培訓，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規章制度，較快勝任臨床護理工作，對低年資護士應加強基礎理論、基本知識和基本技能，醫德醫風(fēng)等方面的培訓，對高年資、中級護理人員進(jìn)行帶教指導、管理、護理科研等方面的培訓，創(chuàng )造條件鼓勵在職護士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習等，建立不同層次護士的績(jì)效考核目標，規范護理人員行為，達到全面提高護士整體素質(zhì)要求。
通過(guò)有計劃的安排，今年舉行的幾次培訓教育都取得了圓滿(mǎn)的成功，如xx月—17舉辦的首屆“急救護理短訓班”，全院x人年輕骨干獲得了“初級證書(shū)”，納入急救人員資源庫；
xx月xx日“侵權責任法”頒布后，我們開(kāi)展了學(xué)習活動(dòng)，認真解讀和學(xué)習了新的法律，并采取了一系列保護護士利益的措施。如：EICU設計了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等，真正做到把時(shí)間還給病人；xx月我病區還專(zhuān)門(mén)舉行了全區護士“心肺復蘇”就地應急救援技能比賽，通過(guò)比賽大大的提高了護士們現在救急的專(zhuān)業(yè)技能。
我還時(shí)常跟急診病室的護士們說(shuō)，自己要主動(dòng)向護理專(zhuān)家、主任以及周邊護理前輩請教學(xué)習，不斷充實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)素養、管理水平，溝通協(xié)調能力，認真學(xué)習、尋找自己弱點(diǎn)，為將來(lái)實(shí)現自己的人生目標積累豐富的知識。
四、立足本職崗位，迎接新的挑戰
今年我在圍繞本院持續質(zhì)量改進(jìn)、提供滿(mǎn)意服務(wù)，開(kāi)展人性化管理，充分調動(dòng)護理人員的工作積極性，增強凝聚力，進(jìn)一步提高護理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力；在做好自己的本職工作的基礎上，還帶領(lǐng)全體護理人員還根據公司的安排做好了上級機關(guān)對我病區的檢查工作。
1、完成了x市護理質(zhì)控中心對我院的護理質(zhì)量檢查工作，急診室在評比中獲得了滿(mǎn)分而受到嘉獎；
2、在“文明醫院復查”檢查中，急診室也完全達標，為我院榮獲”文明醫院”盡了力；
3、在xx月—xx日在醫院等級復審的預審中，急診室圓滿(mǎn)的完成了兩場(chǎng)現場(chǎng)急救模擬演練，獲得了好評。
4、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬(wàn)人滿(mǎn)意度檢查中，我病區達到了優(yōu)秀。
光陰似箭，從去年xx月份到急診室擔任護士長(cháng)已有一年多的時(shí)間了，回望過(guò)去，在這一年多的時(shí)間里，我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通，增強科室凝聚力！充分調動(dòng)護理人員的工作積極性，讓全體護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
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