房屋安全自查報告

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房屋安全自查報告1

　　根據地建建〔〕1號文件《關(guān)于開(kāi)展第一季度房屋建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時(shí)要求各施工企業(yè)認真開(kāi)展了自查、整改，自治縣建設局從1月30日—2月1日歷時(shí)三天組織相關(guān)人員對在建工程項目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查�，F將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查的基本情況

　　全縣在建工程項目共有48個(gè)、拆除工程7個(gè)；建筑總面積10.76萬(wàn)m2，總投資4785.9萬(wàn)元，其中國家投資28個(gè)，職工集資建房6個(gè)，房開(kāi)項目12個(gè)，私人建設項目2個(gè)。對每個(gè)工地都進(jìn)行了認真仔細檢查，發(fā)現不合格工地23個(gè)，14個(gè)基本合格，11個(gè)合格。所檢查的建設工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，為此，我局分別對48個(gè)在建工程項目和7個(gè)拆除工程作出相應的處理，在建工程項目發(fā)放停工整改通知23份，發(fā)放限期整改通知書(shū)14份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見(jiàn)書(shū)11份；7個(gè)拆除工程因未辦理安全監督、拆除備案及拆除許可等手續，全部停工整改。其中，鎮原辦公樓拆除工程已補辦相關(guān)手續，已恢復拆除作業(yè)。

　　二、存在問(wèn)題

　　通過(guò)這次建筑施工拆除工程安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現建筑市場(chǎng)的質(zhì)量安全問(wèn)題形勢嚴峻，嚴重影響建筑市場(chǎng)健康、持續、穩定發(fā)展。具體表現在：政策方面：

　　1、安全監管機構不健全，人員經(jīng)費不落實(shí)。雖然已委托縣質(zhì)監站對建筑安全生產(chǎn)實(shí)行監管，但因在建工程項目點(diǎn)多面廣，加之人手不足，難以監管到位，出現經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀(guān)花，使安全生產(chǎn)工作說(shuō)起來(lái)重要，想起來(lái)次要，做起來(lái)不要，出了問(wèn)題就亂跳。

　　2、工程造價(jià)偏低，特別是學(xué)校建設工程項目、衛生建設工程項目。由于工程造價(jià)低，施工單位無(wú)力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設備，普遍存在質(zhì)量安全隱患。

　　3、“黑工程”、“黑工地”還普遍存在，學(xué)校建設工程項目、衛生建設工程項目、當地政府職工住宅樓和辦公樓及新業(yè)幼兒園等工程項目不按建設程序申辦建設法定手續，就擅自指定施工單位放線(xiàn)開(kāi)工。

　　4、清欠工作任重道遠，新的拖欠工程款、農民工資現象仍然存在。比如羅場(chǎng)鄉辦公樓到位資金才6萬(wàn)元左右，已完成投資15萬(wàn)元，據農民工反映已經(jīng)有3個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資。

　　5、招投標工作在貫徹省府88號令存在差距，鄉職工住宅樓、羅場(chǎng)鄉辦公樓和木黃衛生院職工住宅樓沒(méi)有實(shí)行招投標就直接發(fā)包給施工單位；衛生院工程項目還出現中標的外地施工單位將工程轉包給本地“三無(wú)”人員或本地建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。

　　6、局屬相關(guān)站室不按規定辦理相關(guān)手續，不顧大局、不識大體，只顧部門(mén)利益，出現未辦理施工許可或規劃許可的工程項目，也進(jìn)行質(zhì)監或出具設計施工圖文，擅自放行，造成建筑施工拆除安全隱患嚴重，納入監管難度加大。施工現場(chǎng)管理方面：

　　1、施工現場(chǎng)管理混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無(wú)章，特別是鄉鎮在建工程項目，沒(méi)有實(shí)行封閉施工，圍場(chǎng)作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設施更沒(méi)有做好“三保四口”的防護。

　　2、施工用電極不規范，未嚴格執行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線(xiàn)路混亂，甚至出現裸線(xiàn)直接連接。

　　3、施工支架的架設不規范，采用的材料是破損腐爛的木材，施工撐木架設達不到要求，出現不牢固、不穩定現象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，實(shí)行xxxx施工，永義鄉衛生院出現干磚堆砌作支撐的現象。

　　4、吊裝設備陳舊，使用落后的、淘汰的少先吊與胡蘆箱，極不安全，施工通道無(wú)防護設施和警示標志。

　　5、施工工地有朝天釘板未及時(shí)清理。

　　6、持證上崗率較低，部分上崗人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓。

　　7、項目經(jīng)理、“三員”等施工相關(guān)人員多數不到現場(chǎng)且身兼數個(gè)工地的職務(wù)，何談技術(shù)交底和現場(chǎng)指導管理。

　　8、施工監理單位的監理人員實(shí)行巡監，沒(méi)有實(shí)行旁站監理，現場(chǎng)控制能力較差且多數沒(méi)有監理方面從業(yè)資格，造成不懂或不敢提出質(zhì)量安全方面的整改意見(jiàn)。

　　9、有的工地槽坑邊1.5m范圍內出現堆土高達3—4m以上，按規定是嚴禁在槽坑邊1.5m范圍內堆土或堆放建筑材料，并按邊坡系數放坡；

　　10、施工腳手架搭設不規范，外架沒(méi)有剪力撐和固定基座及護攔；施工技術(shù)方面：

　　1、建材檢測措施不嚴，沙、石無(wú)檢驗報告。

　　2、砼、砂漿配合比無(wú)標牌，現澆板保護層不夠。

　　3、構造柱內箍筋間距不足且捆扎不緊，與墻體之間沒(méi)有連接筋，柱升到屋面時(shí)普遍出現沒(méi)有箍筋，施工人員擅自將鋼筋換小，從直徑14毫米改為直徑10毫米，沒(méi)有按圖要求的尺寸施工。

　　4、構造柱或現澆板的鋼筋混泥土不密實(shí)，出現麻面和空洞現象，有的在構造柱內出現填埋小磚頭、石塊等影響柱的結構，有的將板鑲入柱中影響柱的斷面。

　　5、現澆樓梯沒(méi)有按規范施工，有的現澆樓梯間梯步板的施工縫沒(méi)有留在梯步的1/3處，從而影響樓梯的結構。

　　6、磚砌體未嚴格執行“十六”字操作規程施工，沙漿不飽滿(mǎn)，轉角搭接不嵌連。

　　7、施工單位擅自改變施工圖，未到建設部門(mén)辦理手續就加層。

　　8、預制板搭接在圈梁或承重墻的長(cháng)度達不到要求，有的只有4—5公分。

　　三、下步工作打算

　　加強建筑市場(chǎng)監管，嚴格“準入”、“清出”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關(guān)。重點(diǎn)整頓和規范監理、施工單位的從業(yè)人員。

　　嚴肅查處違法轉包行為，特別是中標企業(yè)的轉包行為和本地“三無(wú)”人員的掛靠行為。從而遏制一流企業(yè)中標，二流企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，三流企業(yè)或“三無(wú)人員”施工的現象。

　　強化內部工作協(xié)調，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，嚴禁出現違規操作或亂開(kāi)口，擅自代表建設部門(mén)履行監督職能。嚴禁出現建設工程項目未辦理規劃手續、施工圖文設計或審查及報建就進(jìn)入招投標程序；嚴禁出現建設單位未辦理施工許可證，質(zhì)監部門(mén)就介入工程質(zhì)監等行為發(fā)生。

　　督促各施工單位、建設單位等五方面主體盡快整改，并組織專(zhuān)業(yè)督促隊伍進(jìn)行巡查，直到達到整改要求，才能復工。

　　加強施工企業(yè)的“三員”，監理單位的監理人員培訓工作，增強工作責任感和現場(chǎng)控制能力。進(jìn)一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。

　　進(jìn)一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現獎懲。

　　規范招投標行為，加強招投標監管，嚴格執行竣工驗收備案制。

　　希各施工、監理、建設單位接到通報后，認真組織本單位相關(guān)人員對照整改通知書(shū)或整改意見(jiàn)書(shū)中提出的.整改措施加以整改，整改結束后按規定完善手續并報自治縣建設局備案，待驗收復查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規嚴懲不怠，決不手軟。

房屋安全自查報告2

　　根據集團公司和煤電公司《關(guān)于開(kāi)展房屋安全檢查的通知》要求，我單位領(lǐng)導班子在非常重視，立刻行動(dòng)起來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導檢查小組，對救護隊所有房屋認真進(jìn)行檢查，一一落實(shí)，排查出的隱患及時(shí)整改，確保雨季房屋和職工生命財產(chǎn)安全。

　　由于我單位的房子十分老舊，雨季易出現不安全現象，所以在自查中堅持“四員一站”查隱患的工作方針，認真組織排查落實(shí)，共查處安全隱患13處，其中隊員房屋有10間漏雨情況嚴重，會(huì )議室、倉庫、辦公室存在個(gè)別地方滲水現象！

　　漏雨的主要原因是：房屋年代久遠，屬棚戶(hù)房。房頂瓦礫已風(fēng)化，下面牛毛氈已腐蝕。

　　整改措施

　　根據我單位的房屋現狀，依據通知要求。對所查處的13條隱患，在雨季到來(lái)之前，全部進(jìn)行整改，措施如下：

　　一領(lǐng)導班子高度重視，組織后勤人員進(jìn)行房屋修繕，并對修繕的房屋進(jìn)行密切注意觀(guān)察。

　　二堅持“四員一站”查問(wèn)題、排隱患的工作方針，領(lǐng)導干部劃分責任區，查處的事故隱患，不安全因素，責任到人，進(jìn)行整改。

　　三堅持雨季查隱患“日報制”。每天都要進(jìn)行認真檢查匯報，并填寫(xiě)自查報告及整改措施表，接到報告的領(lǐng)導必須于以及時(shí)處理。

　　四認真協(xié)調上級有關(guān)部門(mén)，盡快對我單位的職工宿舍，會(huì )議室，領(lǐng)導辦公室等房屋進(jìn)行重建改造，使我單位領(lǐng)導職工在安全、干凈，、明亮的條件下辦公值班。

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