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模具維修主管述職報告

時(shí)間:2024-01-06 11:20:07 秀雯 報告 我要投稿
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模具維修主管述職報告范文(通用17篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?以下是小編為大家整理的模具維修主管述職報告范文,歡迎大家分享。

模具維修主管述職報告范文(通用17篇)

  模具維修主管述職報告 1

  回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,F對這一年的工作進(jìn)行總結。

  一、不同階段的工作內容

  第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的`評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  二、在安全管理上

  我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

  三、在設備管理上

  我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。

  在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

  模具維修主管述職報告 2

  在工廠(chǎng)當車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候匯報自己的心理感受和工作,用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。

  一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  三、現場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的.改善。

  2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  模具維修主管述職報告 3

  轉眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導,以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作完成匯報如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的'順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  六、不足之處

  1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的`開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責

  2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  模具維修主管述職報告 4

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施。

  (一)加強思想教育,提高員工凝聚力。

  20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  (三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

  開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

  通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

  (四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

  20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的'努力與貢獻。

  三、存在的不足問(wèn)題。

  20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;

  二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

  四、明年工作計劃。

  (一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  明年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

  (二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)。

  我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。

  我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

  (四)加強管理,繼續做好降本增效工作。

  我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

  今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

  模具維修主管述職報告 5

  20xx年轉眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作總結如下:

  一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,安全生產(chǎn)

  無(wú)規矩不成方圓,廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

  安全無(wú)小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(cháng),心系全員的'生命安全,在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。

  二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)

  1、班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調xx工作安排,提高工作效率。

  2、做好與中控員的溝通

  中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況,及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控,以便中控及時(shí)做出調整,在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護了設備也降低了能耗。

  3、合理的人員分配可以提高工作效率

  xx預熱器、xx崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應及時(shí)調配人員合作,調動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

  4、努力學(xué)習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

  作為班長(cháng),技術(shù)要扎實(shí),要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些x線(xiàn)設備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

  20xx年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監督,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!

  模具維修主管述職報告 6

  20xx年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將一年工作做以下總結:

  一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求

  在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的`完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結不足,提高工作責任心

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

  上半年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

  明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

  模具維修主管述職報告 7

  生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了,這一年來(lái),作為車(chē)間的一名班長(cháng),我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),現在就這一年來(lái)的工作做下總結。

  一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

  在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來(lái),我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定,這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情,當然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。

  二、管理班組的工作

  在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非常好的,同時(shí)在管理當中,我也是把我的.生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn),這樣的工作也是能更好的去做好。

  三、組織培訓的學(xué)習

  作為班長(cháng),這一年來(lái),我也是積極的去學(xué)習管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書(shū)籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習,在學(xué)習中,我也是知道,想要做好一名班長(cháng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

  在工作當中,我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。

  在接下來(lái)的一年里,我要繼續的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。

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  轉眼間,x個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間,公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,xx線(xiàn)和xxx線(xiàn)基本一直開(kāi)車(chē),這x個(gè)月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個(gè)人去做好工作,轉變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團隊去做好工作,角色的轉變使我受益匪淺,讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,同時(shí),也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將我的收獲和體會(huì )作簡(jiǎn)要匯報:

  一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣

  作為一個(gè)班長(cháng),是一個(gè)最基礎組織的領(lǐng)導者,也是一個(gè)榜樣。因此,需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿,影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,如果班長(cháng)對待工作,積極進(jìn)取,一絲不茍,平時(shí)主動(dòng)學(xué)習,不斷提升自我,那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量,整個(gè)團隊一起進(jìn)步。

  二、班長(cháng)是一個(gè)班組的`技術(shù)核心

  班長(cháng)是一個(gè)班組的管理者,也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,作為一個(gè)班長(cháng),只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

  三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者

  班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí),也要監督好班組成員,對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止,對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導,防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大,同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),做好監督工作。

  四、團隊精神是一個(gè)班組的保障

  班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,他們要分工協(xié)作,共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,對分配的工作斤斤計較,老是認為自己做多了,別人做少了;那么,這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,班長(cháng)作用就體現出來(lái)了,要在班組多強調團隊精神的重要性,同時(shí)也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務(wù),發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

  以上是我對本職工作的一點(diǎn)認識,再次感謝領(lǐng)導對我的信任。轉正后,我將繼續嚴格要求自己,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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  轉眼間20xx年過(guò)去了,這一年在工作上有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(cháng),我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的`各項活動(dòng),一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  一、安全工作

  總結20xx年的工作,班組也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教x的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。

  在下一年的工作中,我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作

  從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗,我們應該對它有崇高的敬意,不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起,規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生,杜絕野蠻操作!

  三、設備點(diǎn)檢

  對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的.檢查和測驗,特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓,在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生,讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!

  下一步工作計劃:

  1、在班中加大巡檢力度,對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

  2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

  3、對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報,出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

  4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為,保證員工的人身安全。

  作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!

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  今年x月,我來(lái)到x工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作;仡櫼荒陙(lái)的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

  回顧這一年來(lái)的工作歷程,工作總結主要有以下幾點(diǎn):

  一、思想上與集體保持高度一致

  在工作、學(xué)習過(guò)程中,我深切體會(huì )到,苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。

  二、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

  1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習

  俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿(mǎn)的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的'我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習,確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。

  在見(jiàn)習期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

  2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習

  不斷的學(xué)習,是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習,是車(chē)間組織的車(chē)間級學(xué)習。在課堂上能認真聽(tīng)取兼職教師所講的內容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),努力做到學(xué)以致用。

  3、抓住車(chē)間培訓工作的學(xué)習

  實(shí)施“車(chē)間級”培訓,車(chē)間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

  加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開(kāi)展仿真培訓;開(kāi)拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,與技能鑒定相結合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線(xiàn),以線(xiàn)帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓是缺一不可的。

  在這3~4個(gè)月的培訓工作中,我深切體會(huì )到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎。在工作崗位上,有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎能力,而理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎,因此,對于剛邁入社會(huì )的大學(xué)生,掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復的工作中,不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,還應具備創(chuàng )新精神。

  4、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

  一年來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng),例如“第一屆消防救護技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績(jì);20xx年初,工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì ),我出演雙簧節目?梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,這將成為自己成長(cháng)歷程的閃光點(diǎn)。

  三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

  20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識,并用于指導實(shí)踐。

  2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的`能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力,不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

  總之,在今后的工作中,我要繼續努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習,力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

  蘇軾有句話(huà):“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志!边@句話(huà)的意思是,成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅強的.人敞開(kāi)的,現在我想我是真的懂了。

  模具維修主管述職報告 11

  要適應時(shí)代的要求,做一個(gè)稱(chēng)職且優(yōu)秀的班組長(cháng),必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習和修煉,這是所有人才成長(cháng)的必經(jīng)之路。隨著(zhù)能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負的責任也越來(lái)越重,只有通過(guò)不斷的學(xué)習,提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任!看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》這本書(shū)后使我感觸頗深:

  一、提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,學(xué)習也是提升工作能力的源泉。

  萬(wàn)丈高樓平地起,基礎不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,通過(guò)人力部和部門(mén)的培訓,現在的'我做工作起來(lái)會(huì )感覺(jué)比以往順手,其實(shí)所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習擺在首要位置,時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,努力覺(jué)悟,學(xué)習公司的工作精神,學(xué)習公司的方針政策,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中進(jìn)步。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量。

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以強烈的責任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù),不辜負領(lǐng)導對我的信任,不愧對同事的支持。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。作為班組長(cháng)做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強6S管理,監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車(chē)間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴格要求員工在檢驗時(shí)必須按操作流程執行。及時(shí)準確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

  三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)。

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓,提升大家的主人翁責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密的結合在一起,靈活運用車(chē)間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責,要求員工熟練掌握自己的崗位職責,落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0,只有落實(shí)制度才能強化管理,讓大家認識到的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情。

  四、班組建設,班組長(cháng)的帶頭作用

  班組長(cháng)既是“兵頭”又是“將尾”,班組長(cháng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓,將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當事故或及異常情況發(fā)生時(shí),所應采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應變能力,還能熟練使用車(chē)間機器設備。

  五、抓好安全工作。

  強調班組建設要以人為本,以班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并與安全生產(chǎn)緊密結合。

  1、安全生產(chǎn)責任意識。多開(kāi)展安全教育,使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛生知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。

  2、各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。

  3、對設備保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況并做好記錄。

  在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長(cháng)遠的目標,努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(cháng)。

  模具維修主管述職報告 12

  通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習與鍛煉,以及對過(guò)去工作的回顧,發(fā)現自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰,希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:

  1、加強外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度

  在20xx年度,我的主要工作目標一方面是協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行外部市場(chǎng)的開(kāi)拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場(chǎng)開(kāi)拓能順利進(jìn)行。

  2、加強現有項目的管理

  主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶(hù)滿(mǎn)意度)三個(gè)關(guān)鍵指標入手,加強對現有項目的監管力度,階段性地形成外部市場(chǎng)獨特的kpi指標考核體系。

  3、提升自身語(yǔ)言能力

  在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中,語(yǔ)言技能將是一必不可少的工具,特別是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方面,自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身項目管理能力的同時(shí),也要在提升外語(yǔ)技能上面做好具體安排。

  4、規范外部項目工作方法

  目前我們在日常工作當中,不規范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的'工作效率。所以有效地規范工作方法也是我們20xx年一個(gè)工作任務(wù),例如加強對項目資料的管理與歸檔,學(xué)習unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導日常工作等。

  5、自身技術(shù)素養的提升

  自身技術(shù)素養不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸!在未來(lái)一年里,希望通過(guò)公司組織的培訓以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養,從而彌補以前工作上的不足。同時(shí)20xx年度計劃制定個(gè)人提升規劃,并嚴格執行,希望自己在這方面有所提升。

  模具維修主管述職報告 13

  我是公司模具維修主管,特此向您呈交本次述職報告,匯報我在過(guò)去一年中的工作情況和成果。

  一、工作情況

  在過(guò)去的一年中,我一直擔任公司模具維修主管,負責公司所有模具的維修和保養工作。我的工作職責包括:

  確保所有模具在生產(chǎn)過(guò)程中的正常運轉。

  定期進(jìn)行模具的保養和維修,以確保模具的使用壽命。

  處理模具維修過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。

  確保模具維修的安全和合規性。

  二、工作成果

  在過(guò)去一年中,我和我的團隊一直在為公司提供高質(zhì)量的模具維修服務(wù)。以下是我們取得的一些成果:

  成功維修了公司所有的模具,并確保它們在生產(chǎn)過(guò)程中的正常運轉。

  成功保養了公司所有的模具,并延長(cháng)了它們的使用壽命。

  及時(shí)處理了所有模具維修過(guò)程中出現的問(wèn)題,確保生產(chǎn)不受影響。

  遵守了所有相關(guān)的安全和合規性規定,確保模具維修工作的`安全性和合規性。

  三、展望未來(lái)

  在未來(lái)的工作中,我將繼續致力于提供高質(zhì)量的模具維修服務(wù),確保公司的生產(chǎn)不受影響。我將進(jìn)一步提高團隊的維修技能和效率,確保我們能夠更好地為公司服務(wù)。

  四、總結

  在過(guò)去一年中,我和我的團隊一直在為公司提供高質(zhì)量的模具維修服務(wù)。我們的努力得到了公司的認可和贊揚。在未來(lái)的工作中,我將繼續努力,為公司提供更好的服務(wù)。

  謝謝!

  模具維修主管述職報告 14

  一年的時(shí)光悄然逝去,回首即將過(guò)去的一年,自己也經(jīng)歷了很多的事情,也學(xué)習到了很多。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,對公司的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化已經(jīng)有了進(jìn)一步的認識,更加明確了自己的工作方向和工作目標,現將今年的工作內容及感想匯報如下:

  在工作中,我主要從事全鋼子午線(xiàn)活絡(luò )模具的三維造型,樣板、分瓣圖、整圈電極角度的計算,以及側板白字和商標的造型的繪制工作。在這些時(shí)間的工作里,還是比較順利的,能比較好的完成每天要求的工作。但今年七月份的時(shí)候,由于自己的失誤,未明確圖紙的剖面,而使得朝陽(yáng)兩幅模具需要局部電焊,然后重新電打,對此我感到很抱歉,在以后的工作里都應保持細致的心態(tài)去面對工作。對一些圖紙的繪制以及其他的一些計算,雖不復雜,但需要認真檢查核對。對于易出現問(wèn)題的細節,要謹記,勿使重蹈覆轍。認真分析圖紙,揣摩設計者的設計意圖,更好的去繪制造型。

  在技術(shù)上,仍要不斷的向師傅學(xué)習,如在對于多個(gè)節距相關(guān)的花紋的處理,以及模具的加工工藝,和以后電極編程的學(xué)習多認真思考。若在空余時(shí)間里,在車(chē)間電火花處觀(guān)看電火花實(shí)際操作的.細節流程,多與實(shí)際操作的員工多交流,更加了解電火花實(shí)際加工過(guò)程。雖然,現在自己主要從事鋼模的三維造型的工作,但對于模具商標,結構設計部分卻不甚了解,在以后的時(shí)間里也應學(xué)習商標、結構的相關(guān)知識,加強對整套模具的綜合理解,為以后更好的工作打下基礎。在面對每天很多工作,也應該有一個(gè)好的身體,由于工作性質(zhì)的原因,久坐而缺乏鍛煉,而應養成不錯的生活習慣,多參加鍛煉,以飽滿(mǎn)的熱情面對以后的工作。

  在公司中,我得到領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助,與大家在一起愉快的工作,很感謝你們的支持和鼓勵;厥滓荒甑墓ぷ,我得到了成長(cháng)與進(jìn)步,但在某些方面仍然有很多的不足。在以后的工作中,我也將不斷健全自己,以一個(gè)新的面貌面對工作和生活。

  模具維修主管述職報告 15

  時(shí)光飛逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去了,回首過(guò)去,自己成長(cháng)了,又忙碌又充實(shí),有許多值得總結和反思的地方,現在就一年來(lái)的工作學(xué)習情況總結如下:

  工作回顧,開(kāi)始的20xx年時(shí)間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團隊,學(xué)會(huì )開(kāi)機,注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導,如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團隊,跟上前進(jìn)的腳步。在轉正后的工作中,我嚴格遵守安全操作規程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn),在此基礎上,再追求效率。因為沒(méi)有安全,就什么也得不到保障,沒(méi)有了品質(zhì),就沒(méi)有核心競爭力,就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng),我是這樣認為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習,工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

  一、現工作介紹

  現在是輔助裝模工,要承擔起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車(chē)間生產(chǎn)紀律的監督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,每個(gè)崗位都有它獨特的.一面,也有很多讓我可以學(xué)習的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導給予我這個(gè)學(xué)習的機會(huì ),也感謝組長(cháng)和裝模師傅對我的指導和教誨。

  二、自身缺點(diǎn)

  1.工作角色沒(méi)能轉換過(guò)來(lái),導致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續會(huì )積極改正;

  2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時(shí)過(guò)長(cháng),這種問(wèn)題會(huì )向裝模師傅請教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調,積累經(jīng)驗,學(xué)以致用;

  3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗不足,工具準備不充分,以后的裝模生涯會(huì )一直向師傅虛心請教,強化自身,所需工具提前準備,庫存不足時(shí),會(huì )報上級請購。人無(wú)完人,個(gè)人始終不能發(fā)現自身不足,所以,在成長(cháng)的道路上,還需各位同事,各位兄弟來(lái)批評指正。

  總之,學(xué)習是無(wú)止境的,我將更加努力工作,在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻,力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。

  模具維修主管述職報告 16

  您好!我是xxx公司的模具維修主管,現在向您匯報我過(guò)去一年的工作情況。

  一、工作目標和計劃

  在過(guò)去的一年里,我們團隊的工作目標是提高模具維修效率和質(zhì)量,減少生產(chǎn)停機時(shí)間,保障客戶(hù)訂單的準時(shí)交付。為此,我制定了以下計劃:

  提高維修人員的技能水平,定期組織技能培訓和實(shí)操演練。

  完善維修記錄和檔案管理,確保每一個(gè)維修工作都有記錄和歸檔。

  加強對模具設備的巡檢和維護,確保設備運行正常。

  二、工作成果

  在過(guò)去的`一年里,我們團隊的工作成果如下:

  成功完成了多個(gè)大型模具維修項目,維修周期從原來(lái)的3-5天縮短到了1-2天。

  我們對維修記錄和檔案進(jìn)行了完善管理,提高了維修效率和質(zhì)量。

  加強對模具設備的巡檢和維護,設備運行效率得到了提高,減少了生產(chǎn)停機時(shí)間。

  三、工作經(jīng)驗

  在過(guò)去的一年里,我在工作中總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗:

  團隊合作是成功的關(guān)鍵,只有通過(guò)團隊的協(xié)作才能達到更好的工作效果。

  技能培訓和實(shí)操演練是提高維修人員技能水平的有效方式,只有不斷提高技能水平,才能更好地完成維修任務(wù)。

  對維修記錄和檔案的完善管理是提高維修效率和質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立健全的檔案管理制度,才能更好地管理和利用維修記錄。

  四、未來(lái)計劃

  在未來(lái)的工作中,我們將繼續努力,提高模具維修效率和質(zhì)量,加強對模具設備的巡檢和維護,保障客戶(hù)訂單的準時(shí)交付。具體計劃如下:

  繼續加強技能培訓和實(shí)操演練,提高維修人員技能水平。

  建立更加完善的檔案管理制度,提高維修效率和質(zhì)量。

  加強對模具設備的巡檢和維護,確保設備運行正常。

  以上是我的述職報告,請領(lǐng)導指導和審核。謝謝!

  模具維修主管述職報告 17

  我是公司模具維修主管,經(jīng)過(guò)一年的工作,我認為自己已經(jīng)盡力履行了職責,完成了任務(wù),F將我一年的工作述職報告如下:

  一、工作目標和任務(wù)完成情況

  我在擔任模具維修主管的一年中,工作目標是保障生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行,減少設備故障對生產(chǎn)造成的影響。為此,我主要負責維護和保養模具,定期檢查設備狀態(tài),制定維修計劃,安排人員進(jìn)行維修工作,并保證及時(shí)解決問(wèn)題。

  在任務(wù)完成方面,我的'團隊在一年內共維修了1000余臺設備,維修周期平均在2-3天內完成,維修成功率達到98%以上,得到了公司的肯定和表?yè)P。同時(shí),我們也積極參與了生產(chǎn)線(xiàn)的升級改造,推動(dòng)了設備的更新?lián)Q代。

  二、工作方法和思路

  在工作方法和思路方面,我主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

  加強維護管理:制定了維護計劃,加強對設備的監管和管理,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修。

  優(yōu)化維修流程:制定了維修流程和標準,提高了維修效率,降低了維修成本。

  注重培訓和學(xué)習:定期組織培訓和學(xué)習,提高員工的技能和素質(zhì),提高維修水平。

  強化團隊合作:建立了良好的團隊合作氛圍,增強了員工的歸屬感和責任感。

  三、工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

  在工作中,我也存在一些問(wèn)題和不足,主要有以下幾點(diǎn):

  溝通不暢:在團隊協(xié)作和工作中,有時(shí)存在溝通不暢的情況,需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強溝通。

  設備保養不及時(shí):有時(shí)因為工作繁忙,對設備的保養和維護不夠及時(shí),需要加強管理和監督。

  針對這些問(wèn)題,我會(huì )采取以下措施:

  加強溝通和協(xié)調:加強團隊協(xié)作和溝通,加強對設備的保養和維護。

  制定更為細致的計劃和標準:制定更為細致的計劃和標準,加強對維修工作的管理和監督。

  不斷學(xué)習和提高:加強學(xué)習和培訓,提高自己和團隊的技能和素質(zhì)。

  以上是我一年的工作述職報告,如有不足之處,請您指正。感謝領(lǐng)導的關(guān)注和支持,我將一如既往地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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