97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

質(zhì)量體系個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-04-22 15:13:58 麗敏 報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

質(zhì)量體系個(gè)人述職報告范文(通用25篇)

  在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧!下面是小編整理的質(zhì)量體系個(gè)人述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量體系個(gè)人述職報告范文(通用25篇)

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 1

  20xx年即將成為過(guò)去,回顧這半年來(lái)的工作,我既有收獲,也有遺憾。在公司各位領(lǐng)導的有力組織下,通過(guò)各部門(mén)密切配合,隨著(zhù)巖棉產(chǎn)品的不斷改進(jìn)成功,使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場(chǎng),我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,從不允許二級品巖棉出廠(chǎng)可以看出,我公司一直將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),在這半年中,我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng )造利益”為工作宗旨,始終堅持嚴格要求自己,認真學(xué)習和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程,努力做好本職工作,在公司領(lǐng)導和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下,自身素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高。

  20xx年是不尋常的一年,是記載著(zhù)我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí),現將20xx年度工作總結如下:

  一、原材料的檢查:

  對購進(jìn)的原料彩卷分批次進(jìn)行抽查,主要包括彩卷表面質(zhì)量,彩卷厚度,涂層厚度,涂層粘結強度的檢查,并記錄。隨著(zhù)重鋼車(chē)間的完善與投入生產(chǎn),還包括對購進(jìn)鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值,鹽酸的濃度等都要進(jìn)行抽樣檢測。對于不達標的原料,一經(jīng)查出,立刻上報領(lǐng)導,不給公司造成損失。

  二、巖棉的檢測:

  對車(chē)間生產(chǎn)的巖棉每批次進(jìn)行抽樣檢測,主要檢測項目包括——巖棉的規格、憎水率、渣球含量、導熱系數、不燃性等。其中巖棉的規格和憎水率,一直堅持每天生產(chǎn)的巖棉都要進(jìn)行抽樣檢測,并記錄。

  三、成品復合板的檢查:

  在生產(chǎn)中,不定時(shí)重復檢查復合板的尺寸公差,邊部是否有跑邊,巖棉與彩板之間粘結是否牢固,蓄棉是否緊湊,復合板表面是否有劃痕、硌坑等現象,一經(jīng)查出,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員,查找事故源頭,盡快解決存在問(wèn)題,將公司的損失降到最低。

  四、超聲波探傷:

  對于超聲波探傷,在公司領(lǐng)導和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下,已經(jīng)可以熟練使用儀器并檢查焊縫,但由于對焊接工藝的不了解,現在還無(wú)法正確判斷傷口類(lèi)型,不過(guò)我會(huì )繼續努力學(xué)習相關(guān)知識,爭取在20xx年的工作中更上一層樓。

  五、存在的問(wèn)題及努力方向

  在這半年的工作中,我在做人和做事方面都得到了很大提高,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在;一是有時(shí)候做事還不夠仔細,粗心大意;二是想事情不夠全面,條理不夠清晰;三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。

  為了解決存在的問(wèn)題及不足,我下一步的努力方向是:第一,在原來(lái)的基礎上,讓自己更加沉穩下來(lái),做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節;第二,在平日里認真收集各項信息數據,更加全面、準確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細情況,為解決問(wèn)題提供依據;第三,及時(shí)總結工作經(jīng)驗,進(jìn)一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討,掌握問(wèn)題規律。

  在20xx年的質(zhì)檢工作中我有以下工作計劃:

  1、協(xié)調好與各部門(mén)及員工間的關(guān)系,使質(zhì)檢工作做到公平、公正、公開(kāi)化。

  2、認真做好本職工作,完成日常質(zhì)檢和專(zhuān)項檢查,保證公司的各項規章制度能夠有效執行。

  3、關(guān)注客戶(hù)反饋的意見(jiàn),從中找到不足,進(jìn)而改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、強化理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,不斷提高自身的綜合素質(zhì),從而更好的'完成本職工作。

  我部門(mén)雖然人員較少,但我一直努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心。自從五月份參加工作以來(lái),各項工作都在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。公司錄用我從事質(zhì)檢工作,就是對我的信任,對于公司的信任,我覺(jué)得既自豪又不安,自豪的是在樹(shù)元公司我有了一塊用武之地;不安的是在建材行業(yè)日益前進(jìn)的發(fā)展大潮中,自身專(zhuān)業(yè)水平還遠遠不夠,還要不斷的學(xué)習才能適應這一行業(yè)的發(fā)展。我將不遣余力,努力去做好它。雖然現在的薪水不高,但我相信,公司不會(huì )虧待我;我也相信,質(zhì)檢工作會(huì )在未來(lái)的樹(shù)元公司管理體系中越來(lái)越成熟,越來(lái)越重要。我更加相信我們樹(shù)元公司的明天會(huì )更好!

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 2

  這一年是不尋常的一年,他記載著(zhù)我們的努力,承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在各部門(mén)配合下,全體員工的大力支持下,我們保持良好的精神面貌,以公司質(zhì)量檢查方針為指導中心,各項工作有條不紊的進(jìn)行,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接xxxx年新任務(wù)、新挑戰,對質(zhì)檢部在xxxxx年所做的工作做如下總結:

  一、認真做好質(zhì)量監督檢查工作

  本年度對各服務(wù)現場(chǎng)的衛生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計xx次,主要通過(guò)日常抽查、突擊檢查等控制方法來(lái)實(shí)施,以周檢方式進(jìn)行督導規范,及時(shí)擺查問(wèn)題,將檢查結果填寫(xiě)于表,分析原因,并及時(shí)通知部門(mén)負責人,提出預防措施和糾正時(shí)限,逐一整改,把易忽視的地方如:暖器縫、門(mén)框頂部、垃圾袋套放、門(mén)板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛生死角作為檢查重點(diǎn)。根據各現場(chǎng)情況不同,調整檢查側重點(diǎn),以示公平。如:對人員配置較少的現場(chǎng),側重檢查出勤情況,用簽到表對應實(shí)際出勤人數,做到一一核對,對請假、缺勤情況及時(shí)登記。還對工牌佩戴情況進(jìn)行抽查,以保證服務(wù)形象。每月對出現問(wèn)題頻繁的部位進(jìn)行復檢,全年xx次。深入基層,充分溝通,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,如:長(cháng)城技術(shù)服務(wù)項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現泛白現象,我部門(mén)建議使用醋精兌水方式進(jìn)行反復擦拭,使此現象得到改善?梢(jiàn),常規檢查規范了服務(wù)體系,督促了現場(chǎng)服務(wù)達標,有效遏制了工作中存在的弊端,保證了服務(wù)品質(zhì)。

  二、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)特色宣傳工作

  探索新形勢下新聞宣傳工作路子,創(chuàng )新工作方法,參加報社組織的新聞采訪(fǎng)培訓活動(dòng),增強了新聞采寫(xiě)能力。全年圍繞“強化管理 企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律,打好宣傳工作主動(dòng)仗。參與宣傳照拍攝工作20余次,提高了拍攝技巧和水平。全年在xxxx報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達xx篇,今年還對xx部xx現場(chǎng)進(jìn)行了一次主題為 “事故就在我身邊”的大型專(zhuān)訪(fǎng),完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》,從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔服務(wù)的獨到之處,擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度,更立體直觀(guān)地提升了公司服務(wù)形象。配合完成黨務(wù)宣傳板報繪制xx期,制作黨員先鋒崗宣傳名牌;積極宣傳網(wǎng)站投稿工作,發(fā)表了《xxxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》等宣傳稿,全年共計xx篇,照片xx幅,拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。

  三、全面加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習

  熟悉服務(wù)現場(chǎng)各崗位具體工作內容及工作流程,加強質(zhì)量檢查方面知識的`學(xué)習。參加xx大樓安全大檢查x次,做到了認真聽(tīng)、仔細看、主動(dòng)記、積極想,掌握了許多安防和工程方面相關(guān)知識,這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍,充實(shí)質(zhì)量檢查的內容。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間閱讀書(shū)籍、報刊吸取知識的營(yíng)養,如:《現代物業(yè)管理》、《xx報》、《攝影愛(ài)好者》等等,開(kāi)闊視野,充實(shí)自身,提高能力,以便更好開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。

  四、深入細化完善規章制度

  xxxx年x月份對拾金不昧評選管理辦法進(jìn)行細化,補充了核定部分的新規定,還制定了突發(fā)事件應急處理辦法。協(xié)助xx部填寫(xiě)科級單位HSE工作記錄簿,配合x(chóng)x部完成了公司HSE工作手冊的補充工作。8月至9月間完成員工培訓內容的初稿草擬工作,從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作,共完成十個(gè)篇章的培訓內容,有:企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標準篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等,公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議對培訓內容進(jìn)行了全面核定工作。這些工作的有效開(kāi)展,使制度更完善、管理更規范。

  五、切實(shí)提高規章制度執行力

  今年公司加大了安防檢查力度,年初公司成立了安全監管工作組,質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動(dòng)和電話(huà)夜查工作,收集各現場(chǎng)保安人員當值時(shí)間、工作內容、工作流程,配合工作組完善夜班保安人員工作要求,補充調整夜查制度,對發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄,配合下發(fā)公司級安全檢查通報四期。對出現脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時(shí)間打私人電話(huà)等違規人員為進(jìn)行說(shuō)服教訓,并下罰單以示警戒,對情節嚴重的違紀者下發(fā)違紀處分決定書(shū),全年共計處理違法亂紀者xx人次。對重點(diǎn)服務(wù)現場(chǎng)的監控員操作監控系統的熟練程度進(jìn)行嚴格考核,考核內容完整,如:監控視頻的變焦調整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作,做到了能者上,劣者下。質(zhì)檢部認真執行公司各項規章制度,對切實(shí)提高制度執行力起到了積極的推動(dòng)作用。

  六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)

  xxxx年累計“拾金不昧”及好人好事xx件,其中“拾金不昧”xx次,好人好事xx件。質(zhì)檢部通過(guò)電話(huà)聯(lián)系等方式在一周內向失主詢(xún)問(wèn)核實(shí),以示公平、真實(shí),對表現突出的員工及事跡編制成報道進(jìn)行宣傳。公司還對見(jiàn)義勇為和在巡邏中及時(shí)發(fā)現安全隱患的員工進(jìn)行表?yè)P和嘉獎,本年共計下發(fā)表?yè)P通告xx人次。到各部門(mén)采集員工在勤儉節約方面的先進(jìn)做法和合理建議,全年統計達xx次,這些好的作法均已備存,有的還附詳解照片,以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的體現,員工具有良好的職業(yè)道德,也為公司贏(yíng)得了更多的美譽(yù)。

  七、踴躍組織參與公司團隊活動(dòng)

  xx年我部門(mén)負責參與組織公司各項文娛及會(huì )議活動(dòng)。制作員工大會(huì )的ppt背景文件,為員工大會(huì )會(huì )場(chǎng)增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國慶”拔河比賽及趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)中,參與了活動(dòng)策劃、規則制定、游戲項目推薦、參賽人員篩選,繪圖等各項工作,還為參加xx組織的“消夏方藝匯演”編排手語(yǔ)舞蹈《感恩的心》,與小品導演老師聯(lián)系,提供節目素材。這些活動(dòng)的順利開(kāi)展,使多才多藝的員工得到了展示的平臺,在公司內部起到了良好的組織效果,營(yíng)造了活動(dòng)氣氛,放松了全體員工的身心,極大的提升了員工們之間合作能力和團隊精神。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 3

  時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉眼間xxxx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧xxxx年來(lái),我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。

  半年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,本人就上半年的工作總結為以下幾項:

  一、職業(yè)道德。

  進(jìn)入公司以來(lái),我遵守公司各項規章制度,以廠(chǎng)為家,堅持只做對公司有益的事,也深刻體會(huì )到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內涵,明白了個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展,只有每個(gè)人都忠于自己的公司,全體員工齊心協(xié)力,公司才能不斷發(fā)展,同時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中,也帶動(dòng)了個(gè)人的發(fā)展,提高了個(gè)人的工作能力和生活水平。

  二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

  1、專(zhuān)業(yè)知識

  在這半年中,我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法,學(xué)習了肥料的檢測,使我的專(zhuān)業(yè)知識更加豐富,檢測水平也有所提高。

  2、工作能力

  這半年里,我的管理能力有所提高,感謝領(lǐng)導對我的.信任和支持,讓我一直擔任組長(cháng)這一職務(wù),讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識,拓寬了我的知識面,提高了我的能力。

  3、具體工作

 。1)、日常檢測工作。

  xxxx年的上半年,我一直在做檢測工作。1—4月份,我負責進(jìn)廠(chǎng)物資、生產(chǎn)過(guò)程以及倉庫調配過(guò)程樣品的檢測。那時(shí)正是忙季,每天都有5—6的辣椒粉運到我公司,又有5—6批辣椒粒在加工車(chē)間造成,再加上零星的進(jìn)廠(chǎng)物資以及各過(guò)程樣品的`檢測,每天忙得不可開(kāi)交,還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的,工作雖然很忙碌,但是都比較順利地完成了,基本沒(méi)有因為檢測耽誤公司的生產(chǎn)。5—7月份,檢驗工作人員進(jìn)行了重新分組,我被分到了進(jìn)廠(chǎng)物資組,只負責進(jìn)廠(chǎng)物資的檢測,其后因為進(jìn)廠(chǎng)辣椒粉逐漸不少了,我的工作也沒(méi)有那么忙碌了。這段時(shí)間里,我做了一些其他工作,比如工作量統計、旬報、月報、加班總結及登記、質(zhì)量報表、組內成員考評、下個(gè)生產(chǎn)季度實(shí)驗室工作安排、統計一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問(wèn)題等。

 。2)、檢測實(shí)驗。

  這半年中我做了2個(gè)檢測實(shí)驗:

  第一,次4#溶劑萃取辣椒粒效果實(shí)驗,次4#溶劑經(jīng)過(guò)2次與水1:4混合分離,可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分,達到和原來(lái)的4#溶劑基本相同的萃取效果。

  第二,色價(jià)損失實(shí)驗,主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價(jià)的變化情況,辣椒粉在車(chē)間放置過(guò)程中的損失情況,得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過(guò)夜,色價(jià)沒(méi)有變化,而辣椒粉在車(chē)間的放置過(guò)程中色價(jià)損失嚴重的實(shí)驗結論。

 。3)、新疆員工以及二車(chē)間員工培訓工作。

  5—6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車(chē)間的2名員工來(lái)實(shí)驗室培訓,這期間我負責了他們部分的色價(jià)、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時(shí)間內基本掌握了實(shí)驗室的常規檢測,達到了培訓的目的。

  總結半年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足,如:對公司的新產(chǎn)品了解不夠,作為組長(cháng)對管理方面還欠缺經(jīng)驗,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將更加努力工作,多多學(xué)習,提升自己的各方面素質(zhì),跟上晨光公司的發(fā)展步伐,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 4

  時(shí)間流逝,歲月如梭,20xx年已悄然走過(guò)。

  20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén),我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至,時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下:

  一、工作收獲

  在這幾個(gè)月,我作為質(zhì)量檢驗員,認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程,根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲:

  1、原輔料的取樣存放工作

  我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。

  2、樣品檢驗

  檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程!凹毠潧Q定成敗”,在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會(huì )我了這些。

  3、數據處理

  在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí),求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。

  二、感想及體會(huì )

  1、態(tài)度決定一切

  工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤,受到領(lǐng)導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的`工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

  2、勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣,而且幾天下來(lái)比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

  3、不斷學(xué)習

  要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現在,紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習,現在我已達到了正式員工的工作水平。

  三、自身的不足

  1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

  2、在于別人打交道中由于性格原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

  自從走出校門(mén)之后,踏入這個(gè)歷史舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。

  20xx年的結束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習,深入實(shí)踐,不斷提升自己,不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培,我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng)。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 5

  今年是我人生旅途的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì ),是我一個(gè)新生活的起點(diǎn),新的開(kāi)始和新的目標。公司給了我一個(gè)真正理論實(shí)踐的機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事們對我十分關(guān)懷,總是給我鼓勵和幫助。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)檢工作,我總結如下:

  第一、工作收獲。

  在過(guò)去的幾個(gè)月里,作為一名質(zhì)量檢驗員,要認真研究學(xué)習公司的一套質(zhì)量控制體系,根據崗位職責的要求,主要有以下收獲:

  1、物理實(shí)物樣品的儲存工作我嚴格按照公司物理實(shí)物樣品的儲存要求,做到不泄漏,不少取以及各種型材的合理存儲。

  2、樣品測試檢驗工作是一項精細的測試過(guò)程,所謂“細節決定成敗”。在檢驗工作中要時(shí)刻保持嚴謹的工作態(tài)度,認真、審慎地進(jìn)行每一步測試,F在我已經(jīng)掌握了大多數物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的'老師和同事,是你們教會(huì )了我這些。

  3、數據處理質(zhì)量檢測的數據記錄工作也是十分重要的。我要認真、務(wù)實(shí)地記錄每個(gè)實(shí)驗的測量數據,對檢測數據進(jìn)行總結和報告,做到不誤報、無(wú)謊報。

  第二、工作感想與體會(huì )。

  1、態(tài)度決定一切。工作一定要細致,認真。不能總是出錯誤,必要時(shí)候需要對自己的工作進(jìn)行測試,以確定自己的工作做到萬(wàn)無(wú)一失。業(yè)余時(shí)間,經(jīng)常要檢討的工作,改正工作缺點(diǎn),改善工作方法,努力學(xué)習,不斷提高自身工作效率,從歷來(lái)教訓當中總結得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤,要虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的批評,不要認為犯錯誤是一件可恥的事,應該認為錯誤是自己一次成長(cháng)與鍛煉的機會(huì )。

  2、勤于思考日常工作雖然繁忙繁瑣,一周比較枯燥工作下來(lái),周末休息時(shí)候在思想上也不能十分松懈,在業(yè)余時(shí)間應該勤于思考,思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法,思考如何提高效率,如何減少工作時(shí)間。

  3、不斷學(xué)習要不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,使自己手上的工作越發(fā)變得容易。一個(gè)人要在他的崗位上有所作為,就必須不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,拓寬他們的知識疆域。我初期進(jìn)入公司時(shí)候,就像一張白紙,需要不斷在上面填涂色彩,這樣不斷填涂,最終讓我變成一張美麗的圖畫(huà)。

  第三、總結自身工作的不足。

  1、工作當中,我偶爾出現思想不集中,思想開(kāi)小差的情況。給工作帶來(lái)不必要的麻煩。今后我會(huì )以認真和嚴謹的工作態(tài)度來(lái)完成自己的工作。

  2、與其他人打交道,常常不主動(dòng)、不熱情。為了能夠盡快完成工作,常常我不會(huì )主動(dòng)與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問(wèn)題。今后我要在不耽誤工作的前提下,積極主動(dòng)與同事友善溝通,與同事相互學(xué)習,互愛(ài)互助。以上就是我對過(guò)去一年質(zhì)檢工作的工作總結,面對新的一年工作,我要再接再厲,創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 6

  充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年既將過(guò)去,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù),F將工作情況總結如下:

  第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理:

  1.質(zhì)量目標:

  以顧客為中心,對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù),我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審制定的生產(chǎn)工藝指導書(shū),結合到生產(chǎn)過(guò)程的巡檢中,對于工藝指導書(shū)中部分未提到的要求(如:水眼反邊后的寬度)加以補充,確保每一工序都達到工藝指導書(shū)的質(zhì)量驗收標準。

  2.質(zhì)量管理的內容及步驟、要求:

  根據產(chǎn)品質(zhì)量要求,生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本車(chē)間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料,并要求每工序都要進(jìn)行首檢,確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報與立即回應,按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。

  做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作,將生產(chǎn)樣品過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出,召集相關(guān)人事進(jìn)行認證。避免在生產(chǎn)過(guò)程中將問(wèn)題擴大化。

  時(shí)刻要求自己每天都需要歸零,歸零后繼續開(kāi)始新的改善,改善我們的流程、改善我們的現狀。例如:鐵墊壓型高度為多少?落料模具有些就漏芯料,有些不漏芯料?護圈拉伸為什么不夠直?帶著(zhù)諸多問(wèn)題,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),改善就是這樣慢慢的體現的。

  第二方面、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

  1.安全生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)日常監督與檢查,加強監督車(chē)間工人是否嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)操作、設備動(dòng)作是否安全良好、對違反安全操作規程的人與事加以制止,提前預知以及解決安全隱患。

  2.加強技術(shù)培訓,提高員工素質(zhì)。針對員工理論知識水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題,在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn),找到后對員工進(jìn)行分析及往后注意事項和實(shí)際操作指導。以達到全員參與到質(zhì)量的.過(guò)程。

  3.細化市場(chǎng)投訴,有時(shí)客戶(hù)投訴的問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題,而是管理上的問(wèn)題,是制度上完善的問(wèn)題,我們不怕遇到問(wèn)題,所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運輸問(wèn)題、等等。解決問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康企業(yè)團隊所應該去做的事情。

  第三方面、工作中存在的不足,也是今后努力方向

  首先,將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品,整理成有效的數據進(jìn)行統計與分析,主動(dòng)將服務(wù)與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓各車(chē)間從中進(jìn)行總結,讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

  其次,對于供應商所提供的產(chǎn)品現時(shí)都沒(méi)有具有相應的合格證明及檢驗報告或檢驗方法,往后我們應主動(dòng)向供應商索取,以便對其產(chǎn)品走向檢驗的規范化。

  最后,在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 7

  一、安全管理方面。

  安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專(zhuān)業(yè)組織人員每天對施工區域進(jìn)行1-2次的安全巡查,包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄,并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進(jìn)行整改閉環(huán),對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,并跟蹤整改情況,直至整改閉環(huán),有效的做到了事前處理。

  二、施工質(zhì)量方面。

  從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤,并組織施工單位及監理對已完工的區域進(jìn)行了驗收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  三、現場(chǎng)施工管理。

  依據工程的`形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃,針對此次改造所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃,每日跟蹤重點(diǎn)項目,全身心投入,督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作。

  四、圖紙、設備管理工作。

  依據現場(chǎng)實(shí)際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設計院積極溝通,取得相互理解,基本滿(mǎn)足了施工的需求。

  五、土建工作。

  在與土建專(zhuān)工負責土建施工管理的這段時(shí)間內,我深感責任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、坐標點(diǎn)定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作,并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題,較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

  一年來(lái),在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下,基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績(jì),但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距,因此在接下來(lái)的工作中準備從以下兩方面加強:

  1、今后一定要加強學(xué)習,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取,使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預算等方面得到加強,盡快滿(mǎn)足崗位的要求。

  2、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細,為工程服務(wù)。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 8

  xx工程于20xx年初進(jìn)場(chǎng),前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。20xx年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開(kāi)工以來(lái),進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來(lái)的工程施工中,質(zhì)檢部較好的完成了本部門(mén)的任務(wù),對工作中存在的不足,需要在后續工作中不斷改進(jìn)。

  1、質(zhì)檢部完成的主要工作

  xx工程自開(kāi)工以來(lái),質(zhì)檢部主要完成工作如下:

 。1)根據局320文件和公司貫標要求,建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃和各類(lèi)檔案。

 。2)編制完成《xx工程施工用表》,并經(jīng)監理認可。

 。3)完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底。

 。4)在各分項工程施工過(guò)程中加強檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查,自開(kāi)工以來(lái),下發(fā)整改通知單7份,下發(fā)罰款通知單1份。

 。5)開(kāi)展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動(dòng),對主橋灌注樁施工過(guò)程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結、分析,共同提高管理水平。

 。6)針對主橋鋼護筒施工開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

 。7)每月做好質(zhì)量檢查結果的統計,并進(jìn)行分析,上報公司質(zhì)檢部,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導決策提供依據。

 。8)每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì )上通報,并要求施工隊整改。

 。9)對樁基施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,并制定應對方案,及時(shí)解決問(wèn)題,保證施工正常進(jìn)行。

 。10)對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續檢查,鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。

 。11)對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場(chǎng)進(jìn)行分析,采取向孔內填入15m3黃土,調整泥漿指標,試探性鉆進(jìn),鉆進(jìn)至護筒底時(shí),減壓慢轉,空壓機低速運行,關(guān)閉氣閥維持較小氣壓,暫停氣舉等措施,順利完成樁基施工。

 。12)嚴格做好樁基施工隊開(kāi)鉆前的準備工作,要求采用膨潤土造漿,泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成,方可開(kāi)鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。

 。13)嚴格杜絕施工過(guò)程中的偷工減料行為,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理,并將此行為在周例會(huì )上通報,并上報公司。嚴把質(zhì)量關(guān)。

 。14)迎接江蘇省公路局、鎮江質(zhì)監站等上級部門(mén)檢查。

 。15)做好內業(yè)資料,樁基施工完成24小時(shí)之內,完成該灌注樁的資料,資料員認真檢查每一項數據,確保資料填寫(xiě)準確、真實(shí)。

  2、本年工作體會(huì )

 。1)在質(zhì)量管理工作中,充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員的積極性,F場(chǎng)施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長(cháng)、施工隊班組長(cháng),在質(zhì)量管理工作中,緊緊抓住現場(chǎng)管理人員,首先在開(kāi)工前的技術(shù)交底上,對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育,明確質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制指標,給管理人員樹(shù)立質(zhì)量意識,抓住現場(chǎng)管理人員,質(zhì)量管理工作才能順利開(kāi)展;其次,在周例會(huì )上,對質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P,對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表?yè)P;第三,對項目部認真執行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當獎勵,樹(shù)立優(yōu)秀典型,號召大家學(xué)習,形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。

 。2)當施工現場(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應積極分析原因,并幫助施工隊采取對策,首先是解決問(wèn)題,然后再對問(wèn)題責任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后,形成總結,為后續施工避免同類(lèi)問(wèn)題提供依據。

 。3)應對主管單位的質(zhì)量檢查工作,給上級單位放心、滿(mǎn)意的質(zhì)量印象。首先做好會(huì )務(wù)事宜,質(zhì)量檢查,由質(zhì)檢部負責組織,在接到檢查通知后,告之辦公室,準備會(huì )議室。針對檢查重點(diǎn),在檢查前,組織各部門(mén)和施工隊召開(kāi)迎接檢查會(huì )議,做好施工現場(chǎng)、內業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當天,提前等候,接待、陪同檢查人員,準備PPT和word版匯報材料。檢查后,針對檢查出的問(wèn)題,告之各部門(mén)進(jìn)行逐項整改,并形成整改記錄。

 。4)編制重點(diǎn)、難點(diǎn)分項工程的施工方案時(shí),充分考慮現場(chǎng)施工情況,制定適宜的方案,以保證質(zhì)量、節約成本為出發(fā)點(diǎn),參考類(lèi)似工程施工經(jīng)驗,在施工方案中,考慮到質(zhì)量、安全等控制要點(diǎn),在施工方案中確保施工的可行、易行。

 。5)對分項工程建立質(zhì)量問(wèn)題庫,統計質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理方法、處理結果,為后續施工提高避免的經(jīng)驗。會(huì )同工程部采取糾偏措施,避免同一問(wèn)題重復出現;積極運用數據分析,及時(shí)做好質(zhì)量檢驗結果的統計。

 。6)首件分項工程施工完成后,形成書(shū)面總結或論文,制定施工標準,按標準進(jìn)行施工,在書(shū)寫(xiě)總結的過(guò)程中,可以加深對施工要點(diǎn)的認識,增加經(jīng)驗積累。

  3、20xx年質(zhì)檢部工作計劃

 。1)加強質(zhì)量宣傳,增強現場(chǎng)質(zhì)量氛圍,在施工現場(chǎng)設置質(zhì)量宣傳欄,每月張貼質(zhì)量板報,板報內容包括最佳項件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等。在施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。

 。2)做好新進(jìn)場(chǎng)隊伍的技術(shù)交底,督促施工員做好三級交底,三級交底針對所有參加施工的工人,由工程部負責交底,質(zhì)檢部一起參加交底,將質(zhì)量操作要點(diǎn)和檢查指標告之工人,使質(zhì)檢部在構件驗收時(shí)能夠順利進(jìn)行。

 。3)以圖紙和規范為依據,每天對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,使損失將到最低。

 。4)對本工程中的難點(diǎn)工藝進(jìn)行總結,如主橋超長(cháng)大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線(xiàn)型控制技術(shù)等,形成書(shū)面總結,為工程施工積累經(jīng)驗。

 。5)請同事和領(lǐng)導對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見(jiàn),對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善,提高本部門(mén)工作能力。

 。6)本工程下部結構、上部結構構件施工即將開(kāi)始,組織質(zhì)檢部人員學(xué)習圖紙和規范,為構件驗收做好準備。

 。7)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及質(zhì)量通病防治活動(dòng)。

  4、存在的不足

 。1)規劃的各項質(zhì)量活動(dòng),應及時(shí)實(shí)施,并形成活動(dòng)總結。

 。2)檢驗批資料存在的問(wèn)題,如涂改、數據填寫(xiě)錯誤、前后數據不一致等現象,需在資料收集、整理時(shí)認真檢查。

 。3)加強工作的主動(dòng)性、積極性,各項工作提前準備。

 。4)與其他部門(mén)、領(lǐng)導的溝通不足,導致部分事務(wù)未能及時(shí)處理。

 。5)對圖紙、規范不夠熟悉。

 。6)與外部溝通不暢,需加強與監理組、上級檢查單位等部門(mén)的溝通,確保工程施工順利進(jìn)行。

  轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了,在這半年我們公司也取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),但是距離我們的目標還有一定得距離,所以每個(gè)崗位的人仍需努力,盡職盡責做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量,4月末公司新購一批檢測設備,到目前為止檢測設備調試完畢已經(jīng)2個(gè)月,實(shí)驗員經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家的培訓和這段時(shí)間的實(shí)踐與摸索,對每臺檢測設備已能熟練操作。但在摸索期間,由于缺乏這方面的經(jīng)驗,突現了我們很多不足之處:

  1、抽樣檢測有漏檢的項目,例如有時(shí)檢測了壁厚、長(cháng)度等項目,忽視檢測內壁是否光滑;有疏忽、沒(méi)意識檢測的項目,例如記錄生產(chǎn)配方,檢查噴碼,俗話(huà)說(shuō)吃一塹長(cháng)一智,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的提點(diǎn)后,我們對這些項目均進(jìn)行仔細檢查與詢(xún)問(wèn),就像車(chē)間有的人,現在每下一盤(pán)線(xiàn)性低密度盤(pán)圓,都會(huì )留樣檢測壁厚、稱(chēng)重?赡墁F在仍有好多地方,我們質(zhì)檢部沒(méi)做到、沒(méi)想到,各部門(mén)發(fā)現的話(huà),希望多加指正,使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高,更加嚴謹、完善。

  2、有些項目實(shí)驗室檢測不及時(shí),沒(méi)注意到生產(chǎn)的變化,要求留樣安排檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通,交流信息,盡量避免出現檢測不及時(shí)的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時(shí)間較長(cháng),有時(shí)時(shí)間可能排不開(kāi),我們會(huì )與生產(chǎn)部門(mén)溝通、協(xié)商。

  3、制定了實(shí)驗室制度、檢測報告、質(zhì)檢任務(wù)單等,均處于試運行階段,有很多不足,隨發(fā)現隨修改,目前已基本成型,以后仍需進(jìn)一步規范。

  20xx年下半年的工作計劃:

  1、強化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規章制度,使之系統化,標準化、規范化。

  2、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的.把控,確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn),如果質(zhì)檢部暫時(shí)沒(méi)注意到配方的變化,生產(chǎn)部有責任留樣要求進(jìn)行檢測,

  3、擬建立質(zhì)檢技能培訓系統,提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力。

  4、加強對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳,使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基,重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)人的責任。

  5、加強部門(mén)的溝通,質(zhì)檢部人員要掌握多種技能,做到一專(zhuān)多能,彌補工作量大時(shí)人力不足的缺陷,以保證各部門(mén)工作的正常運轉。

  6、加強與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定,客戶(hù)反映良好。

  我們的工作經(jīng)驗少,工作中有很多不足,有人發(fā)現了,希望及時(shí)提出,我們會(huì )虛心接受并及時(shí)改正。最后,十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持!由于本人的語(yǔ)言、文字水平有限,層次比較混亂,請多多包涵!

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 9

  時(shí)光任冉,日月如梭.又到了歲末年終之時(shí).轉眼之間20xx年又過(guò)去了.屈指算來(lái)進(jìn)入實(shí)用動(dòng)力集團工作已經(jīng)有五年了,五年來(lái),在領(lǐng)導的幫助和支持下,在同事們的相互協(xié)助中,我學(xué)到了很多知識與技能。經(jīng)歷了公司的高速成長(cháng)也經(jīng)歷了金融危機。但始終以標準化作業(yè)來(lái)要求自己。

  回望09年,公司經(jīng)歷了金融危機與人事變動(dòng),供應商也受到了想當大的影響。對我們的質(zhì)量保證工作有了更高的要求。在上級領(lǐng)導的指導下,我不受外界影響,以更高的標準要求自己,成績(jì)比上年更進(jìn)一步,年初制定的各項個(gè)人目標都達到目標要求。標準化作業(yè)和錯漏檢PPM都達到100%。

  展望20xx年,我將在保持原有基礎上持續提高自己各方面的能力,主要有以下思想匯報。

  一、 加強質(zhì)量管理方面的能力:

  通過(guò)公司組織的培訓,參與有經(jīng)驗的工程師案例處理實(shí)踐。加強對體系文件的學(xué)習。提高產(chǎn)品審核的能力、溝通的'技巧及組織會(huì )議的能力。能根據領(lǐng)導的審核計劃去發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  二、 提高個(gè)人技術(shù)水平與素質(zhì):

  通過(guò)部門(mén)10年度每周五組織的交流式培訓,認真學(xué)習每個(gè)人的經(jīng)驗。也通過(guò)培訓的方式把自己的經(jīng)驗講出來(lái)讓大家學(xué)習。共同提高,取長(cháng)補短,提升整個(gè)團隊的技術(shù)能力。

  三、 加強檢驗團隊的融合與建設

  作為助理工程師,要當好領(lǐng)導的助手,配合組織好各項團隊管理工作,5S團隊評比永遠爭取當第一名。協(xié)調好各項培訓工作,對身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動(dòng)整個(gè)團隊的融合與建設。

  總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地工作,好好學(xué)習技術(shù)理論和業(yè)務(wù)知識,為公司做出應有的貢獻。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 10

  20xx年,我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下,全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行,回顧一年來(lái)的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。

  一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗

  1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,我們通過(guò)嚴格把好入口關(guān),從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對所有外購原料,首先按規定進(jìn)行報驗制度,檢驗員確認供應商提交的'質(zhì)量證明文件,并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測,必要時(shí)做機械性能方面的檢測。

  2、提高檢驗透明度,產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小,盡快檢測,并及時(shí)出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續,增加檢驗透明度,嚴格質(zhì)量檢測標準,在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責的同時(shí),不損害供應商的利益。

  二、半成品的檢驗

  1、半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實(shí)施對結果負責的制度,并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò),凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。

  2、嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)

  三、自身的不足

  1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

  2、在于別人打交道中由于性格原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

  四、總結:

  自從走出校門(mén)之后,踏入這個(gè)歷史舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 11

  時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧4年來(lái),我作為一名檢驗員,有很多提高,可是也存在一些不足之處。

  在檢測四年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫忙下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,并且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,本人20xx年的工作總結為以下幾項:

  一、努力學(xué)習,全面學(xué)習新知識

  檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能,為到達這一要求,所以我們必須要注重學(xué)習。

  二、努力工作,完成各項任務(wù)

  一年中,因休產(chǎn)假未能趕上公司搬新地址的任務(wù),很是遺憾,四月份上班工作崗位是做業(yè)務(wù)員。收樣錄單子蓋章打印報告存檔案,與同事合作的很愉快。其實(shí)業(yè)務(wù)員需要的綜合素質(zhì)很強既要了解樣品的`理解數量,標準規范,價(jià)格,也要了解試驗完成時(shí)間打印報告,很好的與客戶(hù)溝通。完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)。

  之后因工作需要調回檢驗室,負責水泥粉煤灰檢測。因在哺乳期公司福利享有哺乳時(shí)間,特別感激領(lǐng)導的關(guān)心與照顧,在主任和同事的幫忙下慢慢熟悉了檢測的過(guò)程,認真仔細重新學(xué)習標準,很快掌握了水泥粉煤灰的檢測。

  三、日常生活,工作態(tài)度進(jìn)取端正

  四年以來(lái),我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假,尊重領(lǐng)導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導要求到達的我爭取到達,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個(gè)稱(chēng)職的檢測員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面,堅決做不該用的堅決不用。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。

  四、存在的主要問(wèn)題

  回顧檢查自身存在的問(wèn)題,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方,我一向在努力,并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高各項檢驗技能。

  對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計劃:

  1、認真收集各項信息數據,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情景,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景,為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。

  2、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作。

  3、要認真學(xué)習本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),并結合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常,有針對性地進(jìn)行學(xué)習,不斷提高自己的辦公能力。

  4、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務(wù),要分清輕重緩急,合理安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 12

  這一年,質(zhì)檢部全面貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導班子工作部署,結合本部門(mén)工作職責和工作計劃,以“監督、檢查、服務(wù)”為宗旨,以務(wù)實(shí)高效為理念,深入開(kāi)展各項工作,充分發(fā)揮質(zhì)檢職能,促進(jìn)質(zhì)量監督檢查管理水平全面提升,助力公司穩定、協(xié)調發(fā)展。

  現將質(zhì)檢部20xx年的工作匯報如下:

  一、切實(shí)完善檢查機制,創(chuàng )新監督管理辦法

  20xx年全年開(kāi)展各種檢查工作共計xx次,其中日常檢查xx次,實(shí)地夜查(包括聯(lián)合夜查)xx次,電話(huà)夜查xx次。我們認真總結以往檢查工作中存在的弊端與疏漏,開(kāi)展多方位檢查活動(dòng),監督服務(wù)全過(guò)程,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

  一是在公司領(lǐng)導班子的正確決策下,公司實(shí)施新的質(zhì)量監督檢查管理辦法。首先,創(chuàng )新檢查機制。把原來(lái)采用的大規模、定期檢查與小規模、不定期檢查相結合,使檢查規范化、制度化、經(jīng);;成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢小組,公司領(lǐng)導親自?huà)鞄,直接參與,使質(zhì)檢工作得到充分重視。其次,創(chuàng )新檢查內容。不斷變化檢查角度,使檢查內容更加寬泛、具體。涵蓋公共區域衛生清潔、入室清掃、儀容儀表、文明禮貌、操作規程、消防安全、內務(wù)管理、檔案資料管理、人員在崗情況等各個(gè)方面,同時(shí)明確了檢查次數和問(wèn)題的處理辦法。再次,創(chuàng )新檢查模式。每次檢查由質(zhì)檢部組織,各部門(mén)參與聯(lián)合檢查活動(dòng),檢查范圍擴大到機關(guān)各部門(mén),這種實(shí)地突擊的“拉鏈式”橫向對比檢查,可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,使部門(mén)間相互激勵改進(jìn)。

  二是重點(diǎn)對食堂安全管理和安保工作情況開(kāi)展全方位檢查活動(dòng)。食堂安全管理方面,規范食堂用水、用電、用氣安全,補充安全操作流程,核查消放器材使用期限等等。安保工作方面,首先,質(zhì)檢部與安防部聯(lián)合不定期對節假日期間的白班和平時(shí)夜班保安工作情況進(jìn)行實(shí)地突擊檢查。其次,凌晨與深夜對安防、工程值班人員進(jìn)行電話(huà)夜查,規范電話(huà)接聽(tīng),統一文明用語(yǔ),提升公司對外形象。再次,對保安員午間交接崗時(shí)段在崗情況及監控員24小時(shí)在崗工作情況進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查,使公司安保工作得到較大改觀(guān)。

  三是把三基工作中“加強以崗位責任制為中心的基礎工作”融入到日常檢查實(shí)踐中,耐心督導xx現場(chǎng)工作人員,幫助理順工作流程,建議形成例會(huì )記錄制度,補充崗位職責等。

  四是擴寬檢查層面,堵塞檢查漏點(diǎn),到各辦公樓現場(chǎng)對領(lǐng)導層房間的入室清掃情況進(jìn)行檢查,做到即查即改。

  五是質(zhì)檢人員積極參加公司質(zhì)檢小組開(kāi)展的務(wù)實(shí)檢查活動(dòng),深入基層調研,多次到xxxx等偏遠現場(chǎng),與基層員工和管理人員充分溝通,詳細了解員工工作狀況、現場(chǎng)管理情況,悉心聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議,將基層實(shí)際工作困難及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導,保持基層與管理層的良性互動(dòng)和順暢溝通,有效推進(jìn)了管理改進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量提升。

  二、開(kāi)展特色崗前培訓,搭建角色轉換平臺

  培訓是讓新入職員工最快了解公司發(fā)展和行業(yè)狀況的

  有效手段,通過(guò)培訓能夠增強員工企業(yè)歸屬感,20xx年公司十分重視培訓工作。

  一是對已初步形成的員工崗前培訓資料進(jìn)行精簡(jiǎn),根據不同時(shí)期人員變化及公司發(fā)展壯大情況進(jìn)行補充調整,形成具有xx企業(yè)文化特色的教材,內容包括公司概況、組織架構、發(fā)展業(yè)績(jì)、企業(yè)文化建設、規章制度等等。

  二是授課形式靈活多樣、獨具特色,以多媒體幻燈片為載體回放企業(yè)發(fā)展歷程照片,引出企業(yè)成長(cháng)故事,引導員工如何做好服務(wù)工作、提高服務(wù)質(zhì)量等素質(zhì)意識教育,加強了團隊意識、提升了集體榮譽(yù)感。通過(guò)生動(dòng)的典型事例講解,感染員工,啟發(fā)員工比趕先進(jìn),理解管理的目的,增強責任意識,提升員工在企業(yè)中實(shí)現自己價(jià)值和為企業(yè)做貢獻的意識。三是按計劃全年完成培訓授課十四期,來(lái)自不同崗位、不同部門(mén)的313名員工參加了培訓。四是制作了《20xx年度新員工崗前培訓反饋意見(jiàn)表》,從總期第九期開(kāi)始對參加培訓員工進(jìn)行課后反饋意見(jiàn)調查填寫(xiě),并逐步對表格中內容不合理項目進(jìn)行修改,全年共收集71份,保證了員工培訓檔案的完整性,促進(jìn)培訓授課水平不斷提升。

  三、深度發(fā)掘宣傳報道,鼓勵員工積極參與

  我們積極參與公司搭建的宣傳平臺,發(fā)動(dòng)基層員工參加企業(yè)文化宣傳工作,參與投稿的人數逐步增多,初步構筑了多層次的網(wǎng)絡(luò )型宣傳模式。只有發(fā)動(dòng)更多的力量在企業(yè)宣傳上,才能夠更細致、更全面、更真實(shí)的反映出企業(yè)發(fā)展狀況。20xx年在xxxx報及xxxx刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件9篇,積極參與xxx公司網(wǎng)站投稿工作,發(fā)表了

  《xx》、《xx》、《xx》等宣傳稿,全年共計xx篇,照片xx余幅。

  四、響應公司各項號召,踴躍參加團隊活動(dòng)

  一年以來(lái)質(zhì)檢部積極參與公司各項活動(dòng)的'組織與策劃。一是先后配合公司行政部完成員工大會(huì )的會(huì )議流程、元旦聯(lián)歡會(huì )、迎3.8婦女節技能趣味活動(dòng)比賽和公司參加“xx公司消夏晚會(huì )節目預選活動(dòng)”的策劃創(chuàng )意、節目組織、主持詞編寫(xiě)、主持等一系列協(xié)調工作。二是響應xx公司號召,參加 “xx”主題演講比賽活動(dòng),演講作品《xx》表現突出,榮獲第一名佳績(jì),為公司爭得榮譽(yù);還主動(dòng)參加xx公司舉辦的紅歌演唱匯報演出,并為歌曲連唱編寫(xiě)串詞,負責演講部分,在節目演出中表現出色。

  五、強化細化制度建設,工作開(kāi)展有規可依

  公司快速、健康發(fā)展要有嚴格的制度、嚴密的規范和程序來(lái)保證。20xx年,公司質(zhì)量監督檢查管理制度不斷推陳出新,一是公司以文件下發(fā)形式,出臺了《xx的通知》,對質(zhì)量監督檢查實(shí)施新的管理辦法,改變了單一的檢查方式,擴大了檢查范圍和內容,檢查活動(dòng)更公平、更嚴謹。隨即,公司補充出臺了《關(guān)于xx體制的實(shí)施辦法》,此辦法的實(shí)施大大增強了基層管理人員的責任心、工作的主動(dòng)性與積極性。二是為規范員工接聽(tīng)電話(huà)程序,統一文明用語(yǔ),完成《接聽(tīng)電話(huà)禮儀規范》初稿。三是草擬《xx檢查分類(lèi)標準》,根據各物業(yè)現場(chǎng)合同要求、工作環(huán)境、人員配置、工作強度等方面存在的.差異,細化檢查標準,保證質(zhì)量監督檢查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司崗位責任制大檢查,質(zhì)檢部利用一周時(shí)間,全面整理各類(lèi)檔案資料,梳理文件分類(lèi),以達到檢查標準。

  六、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面提升綜合能力

  我們一直堅持探索不同領(lǐng)域的新知識,并把學(xué)到的新知識應用于檢查工作實(shí)踐。通過(guò)搜索互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源、查看書(shū)籍、閱讀報紙、虛心請教專(zhuān)業(yè)人士等方式不斷擴充知識面,認真汲取和總結經(jīng)驗。今年通過(guò)多次到提供食堂服務(wù)項目的現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習和檢查,學(xué)習到關(guān)于食堂管理中的用電、用氣、消防設施、設備運轉等方面的常識,如何規范操作才能把安全隱患降至最低等等。還參加了xx公司組織的HSE安全管理知識專(zhuān)題講座和HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓班,深刻理解了“HSE”管理體系的內涵、內容及實(shí)踐應用,這些都為更好開(kāi)展質(zhì)量檢查工作打下了良好的知識儲備基礎。

  七、嚴肅規范員工行為,確保制度執行到位

  今年公司加大檢查力度,整頓工作作風(fēng),嚴肅工作紀律。一是對出現脫崗、睡崗、著(zhù)裝不整、掃雪遲到等違規人員的行為進(jìn)行了通報批評或罰款處理。二是明確規范了罰款交納程序,全年共計處理違法亂紀者11人次。

  八、統計核實(shí)好人好事,著(zhù)力推廣優(yōu)秀事跡

  今年全年累計“拾金不昧”及好人好事xxx件,其中“拾金不昧”xxx次,好人好事xx件,保安員勇擒盜賊x起。一是質(zhì)檢部會(huì )在部門(mén)上交事跡證明的當日或次日通過(guò)拔打失主電話(huà)的方式進(jìn)行核實(shí),若聯(lián)系不到失主,將及時(shí)與部門(mén)負責人核對簽字確認,確保真實(shí)、公平。二是對拾金不昧、保安擒賊、

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 13

  20xx年已成為過(guò)去,過(guò)去的一年,是不尋常的一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞全公司中心工作,不斷加強質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋力度,深入開(kāi)展調查研究,充分發(fā)揮物資供應、管理和服務(wù)作用。作為公司質(zhì)量檢驗的職能部門(mén),我們全體成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,并且堅持貫徹公司的文件及會(huì )議精神,部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行,做到日事日畢。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí),就過(guò)去一年質(zhì)檢科的工作總結如下:

  一、年度回顧

  一年來(lái),我們認真學(xué)習并實(shí)踐公司質(zhì)量管理制度和要求,通過(guò)一年的工作與學(xué)習,工作能力都有了一定的提高。特別對于新型物資質(zhì)量問(wèn)題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

  1、努力學(xué)習,提高自身知識含量。

  今年工作是針對全公司所采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,對于更深的了解物資特性,部門(mén)人員經(jīng)常請教其他科室同事和上網(wǎng)查詢(xún),從而在檢驗工作中,能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行判定。

  2、努力工作,積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。

  一年來(lái),每月共完成檢驗物資千余種,及時(shí)的催要和保存相關(guān)證件,并向使用單位提供物資資質(zhì)證件。更對領(lǐng)導安排的隨時(shí)工作任務(wù),有效、快捷的完成。

  3、默契配合,利用團隊力量。

  在質(zhì)檢科同其他業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來(lái)成績(jì)的背后有我們質(zhì)檢科室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù),更因此增加了團隊協(xié)作能力,為今后的順利工作墊下了堅實(shí)的基礎。

  二、自身檢查

  回顧檢查自身存在的`問(wèn)題,雖然在工作中,積極有效的完成驗收任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,表現主要是:在工作中由于設備不斷更新,對各種配件不是太了解,對待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,在一些問(wèn)題的處理上無(wú)法更準確的冷靜解決。因此,對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處,做出以下規劃。

  三、20xx年工作規劃

  1、積累經(jīng)驗,學(xué)以致用。

  利用所學(xué)知識,靈活的運用到工作當中。解決分析問(wèn)題時(shí),運用專(zhuān)業(yè)知識,多角度分析可能影響問(wèn)題的原因,從而找到準確的結果。

  2、虛心請教,強化自身。

  向其他同行和同事虛心學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強責任意識,提高完成工作的質(zhì)量和標準。

  3、對直達礦井的物資進(jìn)行跟蹤檢驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 14

  我代表酒店質(zhì)檢部將本部門(mén)20xx年的工作總結為如下三點(diǎn):

  一、20xx年的重點(diǎn)工作

  1、衛生檢查:修改并完善了原有的衛生質(zhì)檢細則,加強了衛生檢查力度,加大了衛生檢查次數。

  2、工程問(wèn)題檢查:每周例行檢查中發(fā)現需要維修項目并及時(shí)反饋工程部。

  3、星評專(zhuān)項質(zhì)檢:參照四星級酒店標準,檢查發(fā)現不符合星級標準的項目并反饋各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整改。

  二、20xx年質(zhì)檢反饋問(wèn)題總結

  1、前廳部:前廳作為酒店的門(mén)面,對其衛生要求一直是很高的。由于大堂灰塵較多,所以衛生問(wèn)題一般集中在此。相對以前衛生情況大有改觀(guān),但仍需繼續努力。

  2、客房部:客房的衛生是我們重點(diǎn)檢查對象,所以要求很?chē)栏,因此各樓層?衛生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛生由于灰塵相對較多、住客較多,所以工作難度相對增大,我們也應表示理解,但是仍然希望各位服務(wù)員高標準嚴要求搞好房間的衛生工作。

  3、安保部:質(zhì)檢時(shí)衛生一直較好,但是前后車(chē)場(chǎng)的衛生保持一直不太理想。還有就是消防安全巡查問(wèn)題,質(zhì)檢中發(fā)現過(guò)幾次巡查不及時(shí),平時(shí)的巡查情況不知道會(huì )怎樣,總之安全無(wú)小事,因此一定要做好消防安全巡查,防患于未然。

  4、工程部:質(zhì)檢指出的日常維修項目較多,可見(jiàn)工程部的日常維護巡查有不到位的地方,希望以后注意。

  5、PA部:PA負責的區域較多,雖然常有不到位的地方,但是指出后都能及時(shí)改正,對客服務(wù)區域的衛生狀況也是不錯的。PA組的衛生應該有分類(lèi)做計劃,每天、每周、每月應該做的衛生項目做成表格來(lái)提醒自己執行。

  6、洗浴部:洗浴男女水區衛生平時(shí)做的還是不到位,衛生死角較多,但是指出后都能及時(shí)改正,也許是因為洗浴面積較大,工作量大,但是仍然希望各位服務(wù)員高標準嚴要求搞好浴區的衛生工作。

  總之,一年來(lái)在各部門(mén)的配合下,酒店的衛生狀況上了一個(gè)新臺階,在下一年度,質(zhì)檢的工作將衛生與服務(wù)并重,希望我們共同進(jìn)步。

  三、質(zhì)檢部存在問(wèn)題

  1、質(zhì)檢部在表格化、規范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一,層次不夠深,內容搜集不完整。

  2、質(zhì)檢人員的配置不足,導致質(zhì)檢工作只有集中檢查,缺乏平時(shí)的監督。質(zhì)檢要專(zhuān)業(yè)化就必須有專(zhuān)職的質(zhì)檢人員,建立健全平時(shí)巡查、抽查制度。

  3、部門(mén)之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。作為質(zhì)檢部在開(kāi)展各項工作的同時(shí),應加強溝通與合作,為督查氛圍,創(chuàng )造一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境。

  4、質(zhì)檢項目的跟蹤檢查力度不夠。主要依賴(lài)于部門(mén)的自檢,造成各部門(mén)人員懶散

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 15

  我叫xx,20xx年4月來(lái)公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數月來(lái),我重點(diǎn)負責GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,雖然涉及面廣,頭緒多,但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下,在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下,努力履行著(zhù)自己分管的所有工作,現就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報:

  1、服從工作安排,積極投身制水系統改造

  20xx年3月30日我正式聘入公司開(kāi)始工作,一周后被臨時(shí)安排負責制水系統的現場(chǎng)監管和聯(lián)絡(luò )工作,該系統主要設備為二級反滲透裝臵,從設備設計、選型、采購聯(lián)絡(luò )、安裝及調試運行各環(huán)節,我和QA積極參與和實(shí)踐,對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見(jiàn)和主張,并獲得大家的一致認同;在該設備選購過(guò)程中,我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,在8小時(shí)內迅速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商,為公司緊張有限的訂貨期限贏(yíng)得選擇的時(shí)間和空間,有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性,為啟動(dòng)預備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠(chǎng)安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天,在此期間,我全面跟蹤,加班加點(diǎn),全心關(guān)注和學(xué)習制水系統的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個(gè)環(huán)節,積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗,耐心檢查、督促和協(xié)調現場(chǎng)安裝、運行過(guò)程中出現的各種各樣問(wèn)題,并下班后整理成書(shū)面報告,次日及時(shí)向上級匯報,使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決,促進(jìn)了制水系統硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,我們了解了二級反滲透系統制水原理,維護保養,操作使用方法,提升了業(yè)務(wù)技能;同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法,為今后的有效管理提供了方法借鑒。

  2、加強現場(chǎng)巡查,促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)

  20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期,除制水系統外,空氣凈化系統、廠(chǎng)房設施、設備維護等系統和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施,波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門(mén),繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現,在此期間,我每天下午16:00后深入基層一線(xiàn),檢查和記錄發(fā)現的各種問(wèn)題,并通過(guò)檢查記錄整理匯報落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決,截止7月,共計各類(lèi)檢查22次,累計各類(lèi)問(wèn)題達130個(gè)。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查和監督,加快了硬件的快速改進(jìn),對推動(dòng)GMP認證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。

  3、安排和部署驗證總體計劃,主動(dòng)完善相關(guān)驗證

  活動(dòng)驗證是實(shí)施GMP的基礎,也是GMP認證檢查必不可少的內容,為了搞好驗證實(shí)施,保證驗證活動(dòng)有序開(kāi)展,我結合公司實(shí)際,制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時(shí)間安排計劃,主要為凈化空氣系統、空壓系統、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時(shí)間安排,為公司各類(lèi)驗證活動(dòng)有計劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線(xiàn)和依據,該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統,符合GMP驗證內容的原則要求,驗證時(shí)間有條不紊,與生產(chǎn)時(shí)間相吻合,合理安排了生產(chǎn)和驗證活動(dòng),體現了生產(chǎn)活動(dòng)與驗證實(shí)施相輔相成,相互統一的本質(zhì)規律。由于驗證工作量大,我主要負責空氣凈化系統、空壓系統及設備清潔驗證活動(dòng)的實(shí)施,累計完善驗證項目25個(gè),其中涉及公用設施驗證8個(gè),設備清潔驗證17個(gè),達到了共用系統驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求,為GMP認證檢查創(chuàng )造了堅實(shí)基礎和條件。

  4、參與物料和設備供應商審計,積極履行質(zhì)量監管職責

  20xx年4月12月期間,我先后4次對藥材供應商進(jìn)行實(shí)地考察,第1次考察藥材供應商為個(gè)體,其主要經(jīng)營(yíng)門(mén)店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng),按GMP要求,其不符合供貨資質(zhì)條件,主要原因為:

  1、該供應商為證照掛靠經(jīng)營(yíng);

  2、藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)GMP證書(shū);

  3、飲片貯存條件不符合GMP要求;

  4、供應商GMP觀(guān)念淡薄,飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。

  現場(chǎng)考查結束后,我及時(shí)向上級領(lǐng)導書(shū)面匯報了考察情況,并明確提出有關(guān)處理意見(jiàn),即不得從該供應商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠(chǎng)、西安盛興中藥飲片廠(chǎng),考查結果確認符合審計要求,并明確向上級領(lǐng)導作了交換意見(jiàn),要求今后中藥材應從通過(guò)GMP認證中藥飲片廠(chǎng)購進(jìn),并有QA共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗,隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察,并將考察結果和意見(jiàn)向公司領(lǐng)導作了書(shū)面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來(lái)源,通過(guò)市場(chǎng)調查了解了藥材質(zhì)量狀況和現狀,開(kāi)拓了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義?傊ㄟ^(guò)物料或設備供應商的現場(chǎng)考查和信息反饋,為公司提供了良好改進(jìn)建議,并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識,顯示了質(zhì)量監管的`價(jià)值和重要性,同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導。

  5、積極參與GMP文件的'修訂及會(huì )審,鞏固和完善軟件

  新成果修訂和審核文件是日常工作內容必備可少的一部分,GMP認證檢查前,我主要參與了質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核,文件類(lèi)別有《質(zhì)量手冊》1個(gè),《程序文件》22個(gè),《工藝規程》11個(gè),《質(zhì)量標準》文件累計116個(gè),囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準,檢驗操作規程79個(gè),質(zhì)量管理文件47個(gè),其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆!钡犬a(chǎn)品工藝規程進(jìn)行了反復復核和及時(shí)會(huì )審,保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規定的內容相一致;通過(guò)對《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施,對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系,控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛生管理文件與客觀(guān)實(shí)際情況不相適應的部分,使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性,更好地滿(mǎn)足規范指導生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規程,刪繁去冗,去粗取精,使其召回程序和活動(dòng)與國家相關(guān)法規制度要求相一致,文件層次脈絡(luò )清楚,面貌煥然一新;GMP認證后,《中國藥典》(20xx年版)的頒布實(shí)施,我積極督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規程的修訂,使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌,保證新舊標準體系平穩過(guò)渡。

  6、開(kāi)展和參與GMP培訓,推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階

  實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題,今年是公司迎接GMP再認證的關(guān)鍵年份,在投入資金做好硬件改造的同時(shí),軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此,從20xx年4月份起,公司就開(kāi)始著(zhù)手準備對員工培訓的準備工作,進(jìn)入5月份,GMP培訓已提上工作議事日程,由人事行政部會(huì )同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設備工程部、物料部相關(guān)部門(mén)負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門(mén)的年度培訓計劃,并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃,公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規政策、GMP規范、微生物基礎知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內容,部門(mén)級培訓主要內容為各相關(guān)崗位SOP培訓。6月~7月份,GMP培訓全面展開(kāi),我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關(guān)內容,各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓,80%的人員培訓成績(jì)優(yōu)異,培訓總計4次,累計時(shí)間達6小時(shí)。GMP認證通過(guò)后,我積極按公司培訓計劃要求,先后對銷(xiāo)售部工作人員法規政策和產(chǎn)品知識方面的培訓,主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書(shū)和標簽管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等,累計4小時(shí);對煎膏劑車(chē)間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓,累計4小時(shí)。通過(guò)多層次、多角度的培訓,使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求,更加清晰了假藥和劣藥的概念,了解了什么行為是合法的,什么行為是違法的;使藥品銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì )正確用法律的武器武裝自己的頭腦,并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機理及其治療特點(diǎn)和不足,對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀(guān)的認識,有助于該品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳?傊,培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高,為實(shí)現質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提。

  7、盡職盡責,努力當好排頭兵

  能擔任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導和大家對我的信任,因而我覺(jué)得要身體力行,做出表率。為了做好本職工作,我在思想上積極要求上進(jìn),除認真學(xué)習國家有關(guān)藥品法律、法規政策外,還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識,不斷提高自身的政治理論素養。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是,表里如一;在工作作風(fēng)上認真嚴謹,堅持民主,每逢重大問(wèn)題,能堅持跟領(lǐng)導或同事協(xié)商的原則,不搞獨斷專(zhuān)行,不搞一言堂,更不搞強迫命令,在工作中,都能發(fā)揮集體智慧,把每一項工作做好。講求實(shí)效;待人處事上光明磊落、誠實(shí)、守信;在工作期間做到衣著(zhù)整潔得體、語(yǔ)言文明規范,努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化,自進(jìn)廠(chǎng)工作以來(lái),我從沒(méi)有無(wú)故缺席、遲到或早退,有事請假。認證期間堅持無(wú)條件加班,積極配合公司領(lǐng)導的工作安排,做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理,應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員,因此,我非常重視團隊精神和服從意識,深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎,領(lǐng)導安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成,我經(jīng)常深入基層一線(xiàn),并把存在的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)及看法能及時(shí)給公司反饋,發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

  綜上所述,任職近一年來(lái),雖然在自己的崗位上做了一些工作,取得了一定成績(jì),但還存在薄弱環(huán)節,主要表現在:

  1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹,需繼續加強理論學(xué)習,提高理論水平。

  2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足,對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多,不夠精,需在下步工作中認真總結,提高業(yè)務(wù)技能。

  3、下車(chē)間檢查次數少,深入車(chē)間檢查還應更扎實(shí)一些。

  4、本人自信心不足,工作中主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新性不夠。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 16

  在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:

  1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓了質(zhì)量工作

  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià),而是粗放的模糊描述,導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自己約束,自己控制,導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題;谇败(chē)之鑒,xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。

  對應這種想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審,周匯總評價(jià),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì ),與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施,均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

  xx年的質(zhì)量指標(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。

  2、產(chǎn)量壓力較大的情況下,狠抓了新品研究的工作

  xx年新品的研制項目比較多,既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究,使計劃比較符合實(shí)際,在執行過(guò)程中即時(shí)檢查,協(xié)調出現的問(wèn)題,強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題,保證計劃的順利實(shí)現。

  xx年完成xx樣機1臺的研制,超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn),前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

  3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

  技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評,并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善,專(zhuān)項技術(shù)改造,涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整,對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造,對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整,對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整,這些,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

  4、技術(shù)改造工作

  完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作,配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告,進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計,并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流,即將建成前驅變速器殼體線(xiàn),齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

  對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計,建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn),機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調,廠(chǎng)內安裝和調試。

  5、其他工作

  xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項,對壓盤(pán),油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的.成效。狠抓了售后服務(wù)工作,強調以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系,為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

  6、不足之處

  自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養,開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

  7、xx年重點(diǎn)工作

  首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作,對外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 17

  一、自己評價(jià)

  進(jìn)入公司以來(lái),認真學(xué)習并遵守公司的各項規章軌制,努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識,真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下,經(jīng)由一段時(shí)間的努力,較好地與團隊溶合,以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是,與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。

  二、我發(fā)展工作的方式和方法

  1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監視,工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通,并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

  2、按“計劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令,結合自身的'工作實(shí)際,對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查,落實(shí)責任人,對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

  3、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核,考核結果和收入掛勾”的方法管治,制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

  4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系,盡可能減少工作中的脫節和疏漏。

  三、發(fā)展的主要工作及其效果

  1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實(shí)責任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結評價(jià)”的工作發(fā)展方式,一定程度地晉升了部分的執行力。

  2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jì)考核部分的考核激勵軌制,一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

  3、與相關(guān)部分配合,發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作,使項目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定程度的改善,有利地推動(dòng)了公司和項目品牌形象的晉升。

  4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫(xiě)工作。

  四、下一步工作計劃

  1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,貫實(shí)考核軌制到各部分。

  2、晉升自己工作能力,努力學(xué)習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

  3、多深入基層步隊了解現場(chǎng)操縱情況,實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

  4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果,讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

  5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示,主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享,讓客戶(hù)感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

  6、將各部分品質(zhì)檢查的內容框架化、尺度化,便于品質(zhì)工作的檢查、監視。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 18

  一、目的:

  為了報告近階段個(gè)人主要工作內容,使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況,為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議。

  二、主要內容和指導思想:

  在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下,擔任公司質(zhì)量部主管,主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,針對公司現狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn),同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,為公司取得客戶(hù)信任,管理模式與國際接軌,走可持續發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎,F就將第一季度(自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)、本人工作情況報告如下:

  1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作,為公司改進(jìn)需求指明方向。

  2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作,確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟,并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法,設置追蹤頻率和時(shí)限,為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障。

  3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始,確保理解領(lǐng)悟,同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例,如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”;針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單:關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用,分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū):關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議”。

  4、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統控制內部質(zhì)量不完善的現狀,設計質(zhì)量控制的系統架構,設立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規定工作職責和內容,設置權限,以明文規定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統,對支持客戶(hù)驗廠(chǎng)工作作了一個(gè)很好的完善補充,同時(shí)為實(shí)現公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎。

  5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整,滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,設置了“管理者代表”,“體系策劃專(zhuān)員”,“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位,補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的'不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓,從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  6、重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的文件具有權威性,同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的唯一性。

  7、以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖,使?shí)施的依據符合規定要求,依法辦事,有據可循,具有公正性、客觀(guān)性、法規性。

  8、未來(lái)計劃:

  總結第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的`開(kāi)端,但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù):

  1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導,并跟蹤檢查和報告;

  2、組織公司內部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作;

  3、策劃管理評審工作;

  4、策劃主導內部審核工作。

  三、改進(jìn)建議:

  根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣,注重過(guò)程控制,走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí),結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮,以ISO推廣為契機,以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性,避免內部矛盾,一致團結奮斗,努力進(jìn)取,設立激勵制度為根本目的,發(fā)揮個(gè)人潛能為前提,領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革,使公司現有資源被充分利用,順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求,提高綜合競爭力,為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎!

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 19

  時(shí)間過(guò)得真快,xxxx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作,堅持學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。xxxx年是我們公司創(chuàng )業(yè)的第二年,也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年,從去年的創(chuàng )業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降,但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員,xxxx年在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng )新供方質(zhì)量管理的方式和方法,使得進(jìn)貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高,現將工作情況總結如下:

  一、堅持政治思想學(xué)習

  本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求,堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;

  深入學(xué)習,不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力,用各方面的知識充實(shí)自己,加快知識更新,增強應變能力。

  二、優(yōu)化管理流程,提高管理效率,狠抓供方質(zhì)量管理

  xxxx年外檢站只單純負責進(jìn)貨檢驗,沒(méi)有采購質(zhì)量控制的職能,與供方的溝通交流少,進(jìn)貨檢驗的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗證,每月的進(jìn)貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠,錯漏檢現象時(shí)常發(fā)生,檢驗員的檢驗技能急需提高。

  xxxx年我們強化了外檢站職能,將進(jìn)貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價(jià)、信息反饋分開(kāi),現在,我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間,提高了效率。與此同時(shí),我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現的不合格項與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加,督促供方整改,第二是加大了對供方的考核力度,每月按時(shí)對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠,使供方對質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度,對重復出現同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段,及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施,供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉,進(jìn)貨合格率逐步提高。

  我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,特別注重加強與過(guò)程檢驗、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通,及時(shí)反饋屬于供方責任的質(zhì)量問(wèn)題,建立起有效的信息反饋系統將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機結合,適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,同時(shí)還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗證中來(lái),做到人人落實(shí)職責,人人負責檢查驗證。

  xxxx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的培訓,如:零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、GB2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。xxxx年我們將進(jìn)一步加強員工培訓工作,通過(guò)前期公司舉辦的JI培訓嚴格按照此模式提高培訓的.有效性,增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養基地式供方,對質(zhì)量長(cháng)期穩定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,提高供方質(zhì)量管理的積極性,提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平,適宜時(shí)幫助供方推行SPC管理。三是加強供方信息溝通和交流,加大供方考核力度,及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,確保生產(chǎn),積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通,掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,并及時(shí)反饋給供方,提出質(zhì)量控制要求,使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

  三、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

  本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路:一方面,虛心向有經(jīng)驗的工程師請教,通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;

  另一方面,認真學(xué)習壓縮機專(zhuān)業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍,從中汲取營(yíng)養,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識,在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

  四、不足之處

  一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

  2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力和專(zhuān)業(yè)知識方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

  3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高,總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責,取得了一定成績(jì)。但是,成績(jì)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;

  其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰,珍惜新的機會(huì ),揚長(cháng)避短,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步!

  以上是我xxxx年的工作述職,我也特別想借助這樣一個(gè)機會(huì ),感謝部門(mén)領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

  謝謝大家!

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 20

  時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉眼間xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧這一年來(lái),我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。

  半年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ,而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,下面就是本人的述職報告:

  一、工作收獲

  1、首件檢驗

  我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。

  2、巡檢

  巡檢是一項細致的工作!凹毠潧Q定成敗”,在巡檢的過(guò)程中,對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)

  3、異常反饋

  在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )由于設備或員工的原因,出現各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現異常,我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導,及時(shí)的處理問(wèn)題。

  二、感想及體會(huì )

  1、態(tài)度決定一切

  工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤,受到領(lǐng)導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,由于我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

  2、勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

  3、不斷學(xué)習

  要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就一定要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。

  三、自身的不足

  1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作

  2、要進(jìn)一步加強組件檢驗工作的系統性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。

  3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能

  四、xx年的工作規劃

  在新的一年里,我決心認真提高工作水平,為公司的.發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 21

  自20xx年3月24日起我的個(gè)人工作崗位由放線(xiàn)員變?yōu)榱速|(zhì)量檢查員。在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法。在工程中的種種復雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧。但是也有些不足之處需要進(jìn)步。下面我就將我會(huì )這項工作進(jìn)行一下我個(gè)人的述職。

  我做為質(zhì)檢員是在工程建設施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員,要擔質(zhì)量責任。

  一、我的具體崗位職責:

  1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量監督、檢查、驗收等工作

  2嚴格按照施工組織設計規定的質(zhì)量要求,并按施工規范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。

  3嚴格工序交接制度,對重點(diǎn)工序實(shí)施重點(diǎn)監督管理。

  4在施工過(guò)程中,依據現行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評,認真填寫(xiě)質(zhì)量驗評記錄表,做好自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗收按規定會(huì )同設計單位及建筑單位和監理單位做好驗收簽證工作。

  5參與原材料、半成品、成品及各類(lèi)制品的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。

  6監督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。

  7在工程施工中,對分部分項工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,可行使質(zhì)量否決權,實(shí)行監督整改。

  二、應該做到的':

  恪守質(zhì)檢總則,服從上級領(lǐng)導指示并無(wú)條件執行。對材料進(jìn)場(chǎng),存放,使用進(jìn)行檢驗、試驗、驗收。嚴格執行規范、質(zhì)檢守則,施工方案,技術(shù)交底,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準。對各工序施工前、中、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節都不能放松。

  做好各項工序檢驗報告,(隱蔽項要做隱檢)。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導。質(zhì)量的管理離不開(kāi)成品保護成品無(wú)法保護何談質(zhì)量,做到成品保護的管理。

  三、今后應該加強之處:

  加強施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間解決在萌芽之中。更進(jìn)一步學(xué)習質(zhì)檢內業(yè)工作, 深入了解工程技術(shù)方面知識,總結及消化吸收施工經(jīng)驗。實(shí)現自己全面發(fā)展目標!

  四、個(gè)人工作心得體會(huì ):

  主體結構施工過(guò)程中:在此期間我主要進(jìn)行對模板、鋼筋與砼施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與報驗工作,在檢查中我學(xué)習到了過(guò)去沒(méi)有學(xué)的相關(guān)項目知識,學(xué)會(huì )了如何對專(zhuān)項施工進(jìn)行質(zhì)量檢查,(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預留孔模板定位的準確性及固定措施,漏漿的防范措施。

  鋼筋的型號、間距:鋼筋的搭接長(cháng)度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結措施的有效性;混凝土保護層厚度。細部節點(diǎn)等。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時(shí)間及布點(diǎn)密度);觀(guān)察外模有無(wú)漏漿及局部脹,F象;檢查鋼筋有無(wú)明顯移位現象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制。

  混凝土表面的收光:如有施工縫處的表面處理;工作區的清理(雜物、垃圾清除);有關(guān)施工機具的清洗及保養;混凝土的養護措施;混凝土的溫度控制觀(guān)測。)彌補了個(gè)人在這些方面的不足,熟習了工程驗收程序,也學(xué)到了如何對工程進(jìn)行過(guò)程中的管理與過(guò)程中的質(zhì)量檢查。

  砌筑階段:在此其間我首先自己學(xué)會(huì )砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,有什么要求與標準,什么是主控什么是一般,熟練使用各種檢測工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎。例如:各類(lèi)砌體的垂直,平整度,水平、堅直灰縫,位置變形等規范要求,施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿(mǎn)度,各口誤差,檢驗合格百分比,使用材料是否可用,如何檢測與判斷及都檢測哪些項目,分析材料在使用中出現質(zhì)量問(wèn)題及提出解決方案等其它檢查項)。

  抹灰階段:熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如:普通抹灰表面應光滑、潔凈、接槎平整,分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻,無(wú)抹紋,分格縫和灰線(xiàn)應清晰美觀(guān)。護角、孔洞、槽、灰盒周?chē)哪ɑ冶砻鎽R、光滑;管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線(xiàn)(槽)。

  滴水線(xiàn)(槽)應整齊順直,滴水線(xiàn)應內高外低,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做。 內墻抹灰不光要做到對以上所說(shuō)的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進(jìn)行要求外,還要對各細部做法進(jìn)行嚴格檢查與控制及處理。例如:梁底的水平,墻柱門(mén)口的陰陽(yáng)角要方正和順直,否則會(huì )影響涂料施工。

  房間找方也非常重要,假如主體偏差不大的話(huà)還好,不然到住戶(hù)來(lái)了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了。門(mén)窗口位置三邊縫大小統一,吃口大小一致。防止出現窗上口不水平,抹灰面壓門(mén)框寬窄不一等質(zhì)量問(wèn)題。

  五、總結:

  通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習,再加之自己的分析和思考,在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 22

  時(shí)間過(guò)得真快轉崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在車(chē)間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統計工作,xx年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩中有升的一年,現將工作情況述職如下:

  一、堅持政治思想學(xué)習

  本人嚴格堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;深入學(xué)習,不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力,用各方面的知識充實(shí)自己,加快知識更新,增強應變能力。

  二、產(chǎn)量不斷上升時(shí),狠抓質(zhì)量工作

  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià),導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自己控制,致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題;谇败(chē)之鑒,今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準確的數據猜測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,強調質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的.質(zhì)量觀(guān)念,樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)足是質(zhì)量最終標準的意識。

  三、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

  對于我來(lái)說(shuō),車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開(kāi)展工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學(xué)習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志,從中汲取營(yíng)養,努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識,在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

  四、其他工作

  本人還兼職車(chē)間統計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保統計報表的.準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度統計工作和統計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統計學(xué)》等書(shū)籍。在統計分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報,使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  五、不足之處

  一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

  2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

  3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績(jì)。但是,成績(jì)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰,珍惜新的機會(huì ),揚長(cháng)避短,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步!

  以上是我xx年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個(gè)機會(huì ),感謝車(chē)間領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 23

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸。

  熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上到達了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

  新產(chǎn)品方面:xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的'產(chǎn)品,為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用xx空閑時(shí)刻,開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成x材料x(chóng)kg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以到達滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xx、xx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 24

  20xx年是不尋常的一年,它記載著(zhù)我們的努力,承載了我們的汗水。為了更好地迎接20xx年的新任務(wù)、新挑戰,總結自己在這一年半中的質(zhì)檢工作得失與心得。20xx年作為酒店的質(zhì)檢員,自己保障了質(zhì)檢工作正常運行,以酒店各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查為核心,在質(zhì)檢員的崗位上做好自己的本職工作。以下我對一年來(lái)的質(zhì)檢工作職責和自身存在問(wèn)題進(jìn)行如下述職:

  一、熟知酒店各部門(mén)的SOP流程知識

  崗位技能是酒店員工發(fā)展的生命線(xiàn),要做一名合格的質(zhì)檢員起步必須加強和提高自己的崗位技能水平,首先要進(jìn)一步明確工作職責,按照酒店人資領(lǐng)導對自己的工作安排,盡快熟悉質(zhì)檢員的工作職責,熟悉酒店常規質(zhì)檢各部門(mén)的各項工作流程知識,明確工作要求。酒店常規質(zhì)檢主要部門(mén)分別為房務(wù)部、餐飲部、安全部、康樂(lè )部等四大部門(mén),每個(gè)部門(mén)SOP流程知識各不相同,作為一名質(zhì)檢人員必須熟知各部門(mén)流程操作程序,才能有效開(kāi)展質(zhì)檢工作,只有掌握良好的基礎知識,才能在問(wèn)題中找出問(wèn)題,才能在雞蛋里“挑骨頭”,才能對員工出現問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)培訓,只有深化流程知識學(xué)習,才能提高自己的質(zhì)檢工作能力。

  二、質(zhì)檢人員的職責

  酒店良好的服務(wù)品質(zhì)和員工的職業(yè)素養,是質(zhì)檢員監查的核心目標。作為質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。反復對各部門(mén)的儀容儀表、工作紀律、勞動(dòng)紀律、細致衛生、禮節禮貌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、形體姿態(tài)、各項登記本臺賬檢查等等,做好常規工作檢查、監督與督促,發(fā)現員工在某個(gè)環(huán)節各項不符合、不規范及時(shí)制止和提出整改意見(jiàn)。質(zhì)檢員的職責就是做好每項流程檢查與記錄,防止錯檢、漏檢,及時(shí)發(fā)現質(zhì)檢中員工不足之處與姓名記錄,并采取有效措施與計劃方案對員工進(jìn)行培訓,防止質(zhì)檢質(zhì)量存在隱患。杜絕隱患,明確質(zhì)檢員工作職責,才能為星級酒店打造出良好的服務(wù)品質(zhì)和良好的職業(yè)素質(zhì)。

  三、自身檢查

  回顧20xx年質(zhì)檢自身存在的問(wèn)題,雖然在質(zhì)檢工作中,認真細心、積極有效的完成日常工作質(zhì)檢。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方,表現主要是:在工作中由于質(zhì)檢經(jīng)驗不足,對待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,在一些問(wèn)題上的處理無(wú)法更準確的冷靜解決。因此,對于質(zhì)檢工作中存在的不足之處,爭取在20xx年克服自己的缺點(diǎn)。為質(zhì)檢工作開(kāi)展,打下良好的基礎。

  在一年半的時(shí)間里,對質(zhì)檢工作方面學(xué)習到了很多知識與經(jīng)驗的累積。通過(guò)一年的質(zhì)檢工作與學(xué)習,質(zhì)檢能力都有了一定的提高,有了一定的判斷、分析能力,都有明顯的進(jìn)步。在新的一年里我決心認真提高質(zhì)檢工作水平,無(wú)論為部門(mén)還是酒店層面,都會(huì )貢獻出自己的一份力量,在今后工作中還是要虛心的向質(zhì)檢前輩學(xué)習,來(lái)不斷提高自己的質(zhì)檢能力,要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高質(zhì)檢工作標準。

  時(shí)間在人們不安的等待中偷偷溜走,20xx年悄然走來(lái),即將敲響新年的鐘聲,暮然回首,忙碌而充實(shí)的20xx年離我們而去。時(shí)間不斷前移、不斷流逝,隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展,當今,酒店林立,相互間的競爭也愈演愈烈。那些似路邊野花般遍地開(kāi)放的華麗殿堂、閃爍的燈光,豪華的客房,早已不再是客人心目中的首選入住標準,取而代之的是優(yōu)質(zhì)和貼心的.酒店服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)品質(zhì)早已是酒店生存與發(fā)展的前提和關(guān)鍵,是酒店經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn),所以要做到高品質(zhì)的服務(wù),絕非容易之事,它需要質(zhì)檢員為“其”保駕護“航”。

  一個(gè)完善的酒店服務(wù)質(zhì)檢體系的目標,就是明確質(zhì)檢的目標成果。根據酒店的具體質(zhì)檢要求,為了更好的貫徹執行酒店的各項管理制度規定,使酒店的服務(wù)更加規范化、標準化,現在針對酒店現狀問(wèn)題,具體對20xx年質(zhì)檢工作主要建議如下:

  建議一:每月召集各部門(mén)質(zhì)檢員開(kāi)展專(zhuān)項會(huì )議,各質(zhì)檢員匯總質(zhì)檢出現的共性問(wèn)題做匯報與分析。改善質(zhì)檢政策,商討質(zhì)檢計劃方案,明確質(zhì)檢目標。

  建議二:定期將各部門(mén)質(zhì)檢員相互調配,相互學(xué)習各部門(mén)的服務(wù)流程知識,擴大質(zhì)檢層面,強化質(zhì)檢意識,形成質(zhì)檢目標體系。

  建議三:質(zhì)檢員在質(zhì)檢過(guò)程中,發(fā)現員工不足之處,開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)踐培訓工作,加強崗位技能實(shí)踐流程模擬練習,讓員工深化學(xué)習流程知識,強化服務(wù)意識,提高工作技能。

  以上質(zhì)檢工作主要建議,是為了20xx年良好服務(wù)品質(zhì)打下基礎知識的根基,服務(wù)品質(zhì)對于酒店的重要性,已不必言說(shuō),而酒店質(zhì)檢對于服務(wù)品質(zhì)的重要性,著(zhù)實(shí)應該引起更多賓客的關(guān)注。服務(wù)品質(zhì)是“船”,質(zhì)檢是其的“帆”,沒(méi)有酒店質(zhì)檢員的檢查。卓越的服務(wù)品質(zhì)只能是空談。在酒店中,質(zhì)檢的地位雖不顯眼,但卻在打造高品質(zhì)的酒店服務(wù)上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。酒店能夠給客人提供高品質(zhì)的服務(wù),就能在激烈的競爭中立于不敗之地,走的更好更遠。最終自己明白了質(zhì)檢的目的:酒店質(zhì)檢是為高品質(zhì)的服務(wù)“保駕護航”。

  一年的經(jīng)歷,一年的述職,一年的不足、一年的整改、一年的心得、一年的總結、一年的分析、一年的計劃、一年的創(chuàng )新,都促使著(zhù)我在一年中深深的感觸。我將在新的一年盡心盡力地在質(zhì)檢工作中,從實(shí)踐中學(xué)習質(zhì)檢經(jīng)驗、從他人質(zhì)檢工作學(xué)習質(zhì)檢水平,新的一年我會(huì )繼續努力,克服不足,總結經(jīng)驗,爭取在新的20xx年里把自己的質(zhì)檢工作做得更好。

  質(zhì)量體系個(gè)人述職報告 25

  在股分公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,xx年是股分公司市場(chǎng)占有率進(jìn)步、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩中有升的一年,xx年我主要做了以下工作:

  1.總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓質(zhì)量工作

  歷史的經(jīng)驗告知我們,產(chǎn)量爬升時(shí)最大的題目是與質(zhì)量的矛盾題目。過(guò)往生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀態(tài),質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數據評價(jià),而是粗放的模糊描寫(xiě),導致在生產(chǎn)進(jìn)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自己束縛,自己控制,導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的題目;谇败(chē)之鑒,xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量題目,用正確的數據描寫(xiě)并猜測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對應這類(lèi)想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛伏要發(fā)生的質(zhì)量題目;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審,周匯總評價(jià),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱門(mén)題目使生產(chǎn)進(jìn)程可靠控制;將過(guò)往經(jīng)常存在的題目警示化發(fā)給基層,夸大控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì ),與車(chē)廠(chǎng)的'信息綠色通道等措施,均對質(zhì)量的即時(shí)、正確、寄存、有數控制起到了積極的作用。

  xx年的質(zhì)量指標(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項xx年較之前有長(cháng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標完成的不好,究其緣由一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。

  2.產(chǎn)量壓力較大的時(shí),狠抓新品研究工作

  xx年新品的研制項目比較多,既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列先驅動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除教育干部職工進(jìn)步對新產(chǎn)品的高度熟悉外,主要夸大了制定計劃的科學(xué)性、公道性、現實(shí)性;夸大執行計劃的嚴厲性;年初在制定計劃時(shí)深進(jìn)細致的分析研究,使計劃比較符合實(shí)際,在執行進(jìn)程中即時(shí)檢查,調和出現的題目,夸大任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),進(jìn)步了計劃的嚴厲性。另外,定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的題目,保證計劃的順利實(shí)現。

  xx年完成xx樣機1臺的研制,超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn),先驅變速器主要零部件均在制造進(jìn)程中,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)進(jìn)批量生產(chǎn)。

  3.技術(shù)預備工作和新產(chǎn)品結構的調劑工作

  技術(shù)預備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)預備工作要有預感性,要有前瞻性,敏感地正確猜測市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲備,為生產(chǎn)量的進(jìn)步留下一定的提早期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評,并結合新產(chǎn)品結構調劑和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善,專(zhuān)項技術(shù)改造,觸及組織結構調劑和新產(chǎn)品結構調劑的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行果斷的調劑,對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調劑和專(zhuān)項技術(shù)改造,對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調劑,對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調劑,這些,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

  4.技術(shù)改造工作

  完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作,配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告,進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計,并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交換,行將建成先驅變速器殼體線(xiàn),齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

  對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計,建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn),機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成先驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)調和,廠(chǎng)內安裝和調試。

  5.其他工作

  xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項,對壓盤(pán),油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,夸大以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系,為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部份障礙。

  牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

  6.不足的地方

  本身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作特別外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,成效不明顯。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養,開(kāi)發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。

  7.年重點(diǎn)工作

  首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中進(jìn)步工作,對外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx先驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調劑工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

【質(zhì)量體系個(gè)人述職報告】相關(guān)文章:

質(zhì)量體系個(gè)人述職報告(通用9篇)01-02

國際質(zhì)量體系內審報告02-25

企業(yè)質(zhì)量體系自查報告02-15

企業(yè)質(zhì)量體系自查報告03-01

質(zhì)量體系口號02-10

質(zhì)量體系口號07-05

個(gè)人述職報告述職報告03-15

個(gè)人述職報告(工會(huì ))_述職報告03-15

護士個(gè)人述職報告_述職報告03-09