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機構編制管理自查報告（精選14篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來(lái)越大，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的機構編制管理自查報告，希望對大家有所幫助。
機構編制管理自查報告 1
根據《黃山市政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度機構編制管理規定執行情況考核工作的通知》（黃政辦字〔20xx〕第115號）要求，我局迅速開(kāi)展機構編制管理執行情況檢查工作，并對照檢查的內容逐項進(jìn)行認真自查�，F將自查情況報告如下：
一、機構編制管理情況
我局嚴格按照批準的“三定”方案,扎實(shí)推行實(shí)名編制,嚴格控制編制和財政供養人員。
�。ㄒ唬C關(guān)機構編制情況
根據《黃山市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市林業(yè)局主要職責內設機構和人員編制規定的`通知》（黃政辦〔20xx〕50號）精神，明確局內設機構6個(gè)，分別是辦公室、發(fā)展規劃與資金管理科、造林綠化管理科（市綠化委員會(huì )辦公室）、林業(yè)科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)科、森林資源管理科（行政審批服務(wù)科）、森林公安分局（市森林防火指揮部辦公室）；市林業(yè)局機關(guān)（不包括森林公安局）行政編制18名，其中局長(cháng)1名，副局長(cháng)3名，總工程師1名；科級領(lǐng)導職數5名�，F有在編人員18人，其中副處級9人，科級實(shí)職5人，科級虛職2人，科員2人；離休3人，退休20人。
市森林公安局對外稱(chēng)黃山市森林公安局，掛黃山市森林防火指揮部辦公室牌子，正科級建制，核定政法專(zhuān)項編制8名。其中：局長(cháng)、政委各1名，副局長(cháng)1名�，F有在編人員5人，其中科級實(shí)職1人，科級虛職4人。
市森林公安局下設黃山市森林公安局博村森林派出所，副科級建制，核定政法專(zhuān)項編制10名，其中：所長(cháng)、指導員各1名�，F有在編人員10人，均為科員。
�。ǘ┦聵I(yè)機構編制情況
�。ǘ┦聵I(yè)機構編制人員情況
我局下屬6個(gè)事業(yè)單位：
1、市林業(yè)有害生物防治檢疫站（市松材線(xiàn)蟲(chóng)病監測中心），全額撥款事業(yè)單位，正科級建制，核定編制9名。實(shí)有在編人員8人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6人，工勤人員2人；離休1人，退休6人。
2、市自然保護區管理處，全額撥款事業(yè)單位，副縣級建制，核定編制11名，實(shí)有在編人員7人，其中管理人員2人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人，工勤人員2人；退休4人。
3、市林木種苗站，全額撥款事業(yè)單位，正科級建制，核定編制8名，實(shí)有在編人員6人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6人；退休7人。
4、市林業(yè)調查規劃設計院，全額撥款事業(yè)單位，正科級建制，核定編制7名。實(shí)有在編人員6人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6人；退休3人。
5、黃山市林業(yè)科學(xué)研究所（黃山市林業(yè)科技推廣中心、黃山市林木良種繁育試驗場(chǎng)），差額撥款事業(yè)單位，副縣級建制，核定編制65名。實(shí)有在編人員29人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員19人，工勤人員10人；退休41人。
6、市博村林場(chǎng)，差額撥款事業(yè)單位，副縣級建制，核定編制156名。實(shí)有在編人員65人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員56人；退休79人。
二、機構編制管理自查情況
所有人員均嚴格按照“三定”方案規定內配置，未出現違反管理權限和程序設立機構，擅自增加編
制和領(lǐng)導職數情況。
一是認真執行機構編制審批制度。
按照市編辦審批明確的用人進(jìn)人計劃，嚴把機關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)人第一關(guān)。按照市人社局有關(guān)規定和局編制空余情況開(kāi)展公務(wù)員、事業(yè)單位人員錄用工作，按規定的程序辦理各項錄用手續；根據軍轉干部安置工作的需要，按政策規定接收軍轉干部到我局工作；所有人員變動(dòng)的增減編手續，都嚴格按照審批程序，報市編委辦審核同意，再辦理各項備案手續，沒(méi)有不按照機構編制審批程序報批機構編制等現象。
二是認真履行“三定”規定。
我局認真履行“三定”規定（方案）規定的職責、內設機構和人員編制規定，至今沒(méi)有擅自超越“三定”規定（方案）規定的職責行使職權。我局領(lǐng)導職務(wù)和非領(lǐng)導職務(wù)，均在“三定”方案和編委辦核定的編制數、結構比例、領(lǐng)導職數內進(jìn)行使用，并經(jīng)市紀檢（監察）、組織、人事部門(mén)審批，沒(méi)有出現超范圍作用編制的現象。
三是嚴格做好機構編制管理工作。
我局嚴格執行機構編制管理制度，無(wú)超過(guò)核定的編制使用工作人員和改變編制使用范圍，無(wú)超職數配備內設機構或下屬機構領(lǐng)導干部。
四是堅持機構編制集中統一管理。
嚴格執行機構編制審批程序和制度，不干預下級機構編制。我局按時(shí)完成機構編制實(shí)名制數據更新上報和機構編制核查工作，對下屬單位的機構編制事宜，均嚴格按照規定的審批權限和審批程序辦理，不越權審批、不越權行政。同時(shí)認真做好事業(yè)單位登記管理工作，及時(shí)按照上級部門(mén)的有關(guān)文件精神，辦理我局屬各事業(yè)單位法人登記和年檢等工作。
五是堅決貫徹執行機構編制管理有關(guān)方針、政策和規定。
沒(méi)有違反機構編制紀律等行為，不斷增強機構編制管理意識，嚴肅機構編制紀律，切實(shí)做好機構編制管理工作，促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。從自查情況來(lái)看，我局機構編制管理執行情況總體良好，制度健全，程序規范，成效明顯，沒(méi)有發(fā)現違反機構編制管理有關(guān)規定的情況。
機構編制管理自查報告 2
為加強和完善機構編制管理，嚴肅機構編制紀律，按照《關(guān)于開(kāi)展機構編制管理監督檢查工作的通知》（xx辦〔xx〕xx號）文件精神要求，xx縣對機構編制管理工作認真開(kāi)展了自查自糾，現將有關(guān)情況報告如下：
一、強化認識，著(zhù)力推進(jìn)自查工作有序開(kāi)展
我縣圍繞xx辦〔xx〕xx號文件要求，及時(shí)組織開(kāi)展全縣機構編制自查自糾工作，具體主要做法是：
1、思想高度重視，建立健全組織機構。
縣編委辦在第一時(shí)間向縣編委領(lǐng)導匯報，編委主要領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究部署我縣機構編制管理自查自糾工作，要求有關(guān)單位嚴格貫徹落實(shí)文件精神要求，明確分工，責任到人，精心籌劃準備，認真組織實(shí)施，切實(shí)保證自查自糾工作的順利開(kāi)展。
2、吃透文件精神，及時(shí)組織人員學(xué)習。
為落實(shí)xx辦〔xx〕xx號文件精神要求，縣編委領(lǐng)導組織編委成員以及縣編委辦全體人員深入學(xué)習有關(guān)機構編制管理政策文件，并通過(guò)會(huì )議、研討等形式保證人人都能吃透文件精神，做到掌握精神不曲解、貫徹精神不截留、執行精神不走樣。
3、認真謀劃方案，深入開(kāi)展督查工作。
我辦圍繞文件要求，精心準備，認真謀劃全縣機構編制管理督查工作方案，內容主要體現統一部署、分步實(shí)施、注重實(shí)效，確保按時(shí)完成任務(wù)。方案經(jīng)領(lǐng)導審核同意后，及時(shí)組織召開(kāi)由相關(guān)單位的分管領(lǐng)導和辦公室主任或人事科長(cháng)參加的機構編制督查工作會(huì )議，傳達上級文件精神，對有關(guān)工作進(jìn)行了詳細部署�？h編委辦還通過(guò)審核有關(guān)單位上報材料、實(shí)地走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )等方式，積極有序推進(jìn)自查自糾工作的開(kāi)展。
二、規范有力，確保機構編制管理取得實(shí)效
近年來(lái)，縣編委辦和各部門(mén)、各單位能夠密切協(xié)調配合，認真貫徹執行機構編制管理政策法規，前移管理關(guān)口，充分發(fā)揮機構編制部門(mén)的職能作用，全縣機構編制管理工作取得了較為明顯的成效。
1、嚴格維護機構改革成果。
我縣認真貫徹執行上級各類(lèi)機構改革精神，能夠按照經(jīng)上級批準后的機構改革方案進(jìn)行設置，無(wú)擅自設立、撤銷(xiāo)、合并行政機構或變更規格、名稱(chēng)的情況。全縣各機關(guān)部門(mén)內設機構設置按照下發(fā)的“三定”規定執行。設置內設機構總體比較規范，盡量體現綜合、精干的要求，避免分工過(guò)細、設置過(guò)多的弊端。尤其在20xx年縣政府機構改革后，我縣沒(méi)有擅自設立、撤銷(xiāo)、合并政府工作部門(mén)的內設機構。
2、機構編制管理把關(guān)到位。
一是嚴格控制單位機構增加。
全縣設置縣委工作部門(mén)x個(gè)，縣委部門(mén)管理機構x個(gè)，縣委管理事業(yè)局x個(gè)；設置縣政府工作部門(mén)x個(gè),縣政府管理事業(yè)局x個(gè)。全縣共設立事業(yè)單位xxx家，其中含科級事業(yè)單位xx家，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位xx家（含上級尚未審批事業(yè)單位），無(wú)違規審批成立機構。二是嚴格控制人員編制增長(cháng)。全縣共核定行政編制數xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名；全縣事業(yè)單位共核定編制數xx名，實(shí)有在編人員xx人，缺編xx名。三是嚴格控制領(lǐng)導職數配備。全縣黨政群機關(guān)核定領(lǐng)導職數xx名，實(shí)際配備領(lǐng)導干部xx名，實(shí)際缺額xx名。我縣大多數機關(guān)單位實(shí)現編制空缺，超編進(jìn)人現象得到有效控制。
三、深入調研，排查機構編制管理存在問(wèn)題
自20xx年以來(lái)，我縣經(jīng)過(guò)幾輪縣、鄉（鎮）機構改革，行政機關(guān)主要職能轉變已取得了較大成果，經(jīng)濟社會(huì )管理功能不斷完善，但隨著(zhù)縣域經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展變化，在實(shí)際運行中，仍逐步暴露出一些問(wèn)題。主要表現在：
1、少數行政機構整合尚未完全到位。
按照xx年縣政府機構改革精神，我縣撤并了縣農業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、農機局、農開(kāi)局，重新整合組建縣農委；撤并了縣建設局、城管局、房產(chǎn)管理局、拆遷辦，重新整合組建縣住房和城鄉建設局。但由于整合單位職能差異較大、傳統習慣等原因，這些新組建部門(mén)未能真正整合到位，部分被撤并的部門(mén)仍然獨立運行。
2、部分單位人員混編混崗現象較為明顯。
如縣教育、衛生、水利、民政、建設等部門(mén)，由于行政編制偏少，不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，其局機關(guān)內部行政機構與下屬事業(yè)單位混為一體，使很多單位實(shí)名管理無(wú)法一時(shí)落實(shí)到位。由于行政人員比例小，事業(yè)人員偏多，部分下屬事業(yè)單位實(shí)質(zhì)上承擔的是業(yè)務(wù)科室的工作，履行的是局機關(guān)行政管理職能，機構編制實(shí)名制管理難以完全到位。同時(shí)，由于人、財、物均未真正獨立，事業(yè)單位不能作為一級法人真正的獨立開(kāi)展工作，其自身的服務(wù)職能并未得到充分發(fā)揮，給單位內部管理帶來(lái)困難，不利于充分調動(dòng)和發(fā)揮工作人員的積極性。
3、超編進(jìn)人情況還在一定范圍內存在。
由于國家政策性人員安置（軍轉干部或退役士兵士官）、機關(guān)領(lǐng)導干部到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)、計劃經(jīng)濟時(shí)代大批量集中進(jìn)人的歷史遺留問(wèn)題等諸多因素，導致我縣少部分機關(guān)事業(yè)單位存在人員超編現象。
4、部分事業(yè)單位定編標準顯得相對滯后。
相當一部分事業(yè)單位的編制數是單位設立之初核定的，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，原有核定的事業(yè)編制數已不能真實(shí)反映他們的實(shí)際運行狀況，更不能適應時(shí)代發(fā)展和服務(wù)需要。譬如，縣衛生系統直屬事業(yè)單位的核定編制數多為八十年代依據當時(shí)各單位的'病床數量和服務(wù)項目?jì)热荽_定的，而目前這些單位的實(shí)際擁有病床已遠遠不止當時(shí)核定數量，同時(shí)在服務(wù)項目和范圍上也在不斷擴大延伸，從這一角度出發(fā)，這些事業(yè)單位的編制標準難以滿(mǎn)足實(shí)際需求，不利于專(zhuān)技人才的引進(jìn)，存在管理和服務(wù)相對滯后問(wèn)題。
四、認真分析，探索機構編制管理合理化建議
針對上述我縣自查自糾過(guò)程中的存在問(wèn)題，我們結合上級機構編制管理政策法規和縣情實(shí)際情況，采取多種措施積極進(jìn)行整改，同時(shí)也提出一些合理化建議或意見(jiàn)，供上級有關(guān)部門(mén)調研決策使用。
1、合理核定行政編制，全面推進(jìn)實(shí)名制管理。
上級機構編制部門(mén)要對縣級黨政群機構的行政編制進(jìn)行一次合理的再分配。編制工作的目標最終也是為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)，這也是上層建筑適應經(jīng)濟基礎要求�？刂凭幹茢盗康臋C構編制工作需要和經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步緊密相聯(lián)。因此，要在合理核定編制的基礎上，將全縣黨政群機構編制實(shí)名制落實(shí)到位。
2、堅持政事分開(kāi)，著(zhù)力解決人員混編問(wèn)題。
在實(shí)際工作中，一定要賦予事業(yè)單位法人地位，并明確事業(yè)單位職能定位，讓事業(yè)單位能獨立履行其專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)職能。減少行政主管部門(mén)對下屬事業(yè)單位的人、財、物的控制，著(zhù)力解決機關(guān)行政人員與事業(yè)人員混編混崗的問(wèn)題，著(zhù)力解決行政機構與事業(yè)單位職責不明、權限不清的問(wèn)題。
3、嚴格編制管理，逐步消化超編人員。
我們一方面加強機關(guān)事業(yè)單位用編管理，嚴把超編單位人員進(jìn)口關(guān)；另一方面對于機關(guān)領(lǐng)導干部到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)占用機關(guān)行政編制問(wèn)題，我縣認真制定消化超編人員計劃表，采取自然減員、順向流動(dòng)等具體措施，力爭在一定時(shí)期內盡快解決超編問(wèn)題。
4、注重工作創(chuàng )新，及時(shí)調整行業(yè)定編標準。
結合我縣衛生系統事業(yè)單位編制管理方面存在的問(wèn)題，建議省、市有關(guān)部門(mén)以服務(wù)一線(xiàn)為目標，以實(shí)際需要為基礎，以潛在需求為動(dòng)力，同時(shí)要充分考慮各地實(shí)際情況，如服務(wù)人口總量、醫療機構規模和數量、地方財政狀況等因素，在充分調研的基礎上，統一定編標準，重新核定基層衛生系統事業(yè)單位的編制標準，為醫療體制改革保駕護航。
5、加強溝通配合，建立和完善機構編制聯(lián)動(dòng)管理機制。
既要嚴格執行機構編制管理紀律，又要防止條條干預機構編制現象。按照市場(chǎng)經(jīng)濟和建設和諧社會(huì )的要求，打破傳統的按行業(yè)和條條對應設置機構的模式，因地制宜地推進(jìn)縣級政府職能整合和機構調整，逐步解決分工過(guò)細、職能分散和部門(mén)直屬事業(yè)單位過(guò)多過(guò)小的問(wèn)題，進(jìn)一步完善組織結構。因此，建議上級機構編制部門(mén)加強與行業(yè)主管部門(mén)的溝通協(xié)調，避免上級有關(guān)部門(mén)利用批資金、批項目干預下級政府的機構編制管理。
機構編制管理自查報告 3
按照市編辦《關(guān)于開(kāi)展20xx年度機構編制管理規定執行情況考核工作的通知》（X編辦〔20xx〕5號）要求，我縣對照考核內容，對全縣20xx年度機構編制管理規定執行情況進(jìn)行了認真自查，現將自查結果報告如下：
一、機構編制法規政策、重要文件執行情況
我縣政府高度重視機構編制管理工作，始終把加強和完善機構編制管理作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項基礎性工作，認真貫徹執行《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》（國務(wù)院第486號令）、《xx省行政機構設置和編制管理規定》（xx省人民政府令第251號）、《xx省事業(yè)單位機構設置和編制管理規定》（xx省人民政府令第252號）等有關(guān)機構編制法律、法規、規章。認真落實(shí)《中共xx省委辦公廳、xx省人民政府辦公廳貫徹落實(shí)〈中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴格控制機構編制的通知〉的意見(jiàn)》（皖辦發(fā)〔20xx〕11號）、《關(guān)于糾正上級業(yè)務(wù)部門(mén)干預下級機構編制事項的通知》（X編〔20xx〕2號）等上級下發(fā)的一系列文件精神。在工作中，始終堅持“三個(gè)一”標準，規范機構編制審批程序，落實(shí)編制前置審核制度，切實(shí)加強機構編制管理，使機構編制管理各項制度得到較好落實(shí)，保證了機構編制管理工作按規定、按程序、按要求執行。同時(shí)，我們還加強機構編制政策規定的學(xué)習宣傳，利用編委會(huì )、編辦學(xué)習會(huì )議、有關(guān)業(yè)務(wù)布置會(huì )等加強對政策法規的學(xué)習宣傳，使相關(guān)人員了解機構編制的政策規定。
二、xx體制改革情況
�。ㄒ唬┘訌娬毮苻D變，推進(jìn)政府機構改革。
根據《中共xx省委辦公廳、xx省人民政府辦公廳關(guān)于市縣政府職能轉變和機構改革的意見(jiàn)》（皖辦發(fā)〔20xx〕26號）精神，我縣20xx年底啟動(dòng)新一輪政府機構改革工作。結合我縣實(shí)際，擬定了機構改革方案，分別提交縣編委會(huì )、縣委常委會(huì )進(jìn)行研究討論，并報請市委、市政府批準后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們把政府職能轉變放到突出的位置，深化行政審批制度改革，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權，改善政府管理方式，規范行政權力運行，推進(jìn)服務(wù)型政府建設。同時(shí)加強職能整合，科學(xué)設置機構，構建精干高效的縣政府組織體系。將縣衛生局、縣計劃生育委員會(huì )的職責整合，組建縣衛生和計劃生育委員會(huì )，將在縣經(jīng)委掛牌的科技局獨立出來(lái)，設為縣政府工作部門(mén)。整合后，縣政府工作部門(mén)仍為24個(gè)，不超過(guò)上級規定的機構限額。衛計委等單位在改革后認真落實(shí)改革精神，加強履職盡責，規范權力運行，機構運轉狀況良好。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)縣鄉權責清單制度建設。
根據《xx省人民政府辦公廳關(guān)于建立市縣政府權力清單和責任清單制度的通知》（皖政辦電〔20xx〕47號）及《xx市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展鄉鎮政府權力清單和責任清單制度建設試點(diǎn)的通知》（亳政辦秘〔20xx〕76號）等文件精神，我縣先后啟動(dòng)縣級政府、鄉鎮政府“兩單”制度建設工作。5月底，又根據市政府關(guān)于開(kāi)展縣級政府權力清單“回頭看”工作的要求，深入推進(jìn)縣鄉兩級“四項清單”制度建設工作，將權力事項細分，達到顆�；�，便于網(wǎng)上辦理。在工作中，一是加強業(yè)務(wù)培訓。對各單位具辦人員和參與審核人員，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議以會(huì )代訓、邀請專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)培訓、編印相關(guān)資料等方式，加強人員業(yè)務(wù)知識的培訓，使他們熟練掌握權責清單的含義、編制要求及工作方法。二是加強人員管理。要求抽調人員在抽調期間與本單位工作脫鉤，確保全身心投入到兩單的集中審核工作中來(lái)。實(shí)行請銷(xiāo)假制度和責任包保制度。三是加強審核把關(guān)。統一審核口徑，做到統一要求，統一行動(dòng)。嚴格審核流程，按照“三上三下”審核機制操作，要求各審核人員在審核全過(guò)程與被審核單位零距離對接。四是加強指導督促。要求工作人員對所負責的單位加強指導，確保工作質(zhì)量。在要求時(shí)限內，我縣順利完成縣鄉權責清單的編審工作，權力事項確定后，及時(shí)向社會(huì )公布實(shí)施。為加強對權力運行的監管，我縣根據省政府要求，組織相關(guān)部門(mén)認真學(xué)習了《xx省政府權力運行監督管理辦法》等文件，并做好辦法的貫徹執行工作。
�。ㄈ┥罨姓䦟徟贫雀母�，做好“接、放、管”。
結合政府權力清單制度建設，對上級政府及部門(mén)下放到縣級的行政審批項目，承接落實(shí)到位。并按照便民高效的.原則，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節，規范運行流程，提高辦事效率。對上級要求取消的行政審批事項，我縣相應的權力事項也相應取消。對于上級政府要求取消或轉為其他事項的非行政許可審批事項及紅頭文件設定、一些不符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求的事項，也相應取消或轉為其他權力類(lèi)型。進(jìn)一步激發(fā)了市場(chǎng)活力，方便了群眾辦事。
�。ㄋ模┓�妥推進(jìn)事業(yè)單位改革。
一是加強事業(yè)單位職責整合，對職責相近、事權消失、職責弱化的事業(yè)單位進(jìn)行合并或撤銷(xiāo)，優(yōu)化機構設置，充分發(fā)揮事業(yè)單位機構的職能作用。20xx年，主要就基層醫療衛生和計劃生育服務(wù)職責、畜牧獸醫和水產(chǎn)職責、農業(yè)執法職責等進(jìn)行整合，綜合設置相關(guān)機構。二是根據省編辦《關(guān)于加快事業(yè)單位類(lèi)別批復工作的通知》（X編辦〔20xx〕151號）要求，做好事業(yè)單位分類(lèi)批復工作，先期批復單位239個(gè)，編制占比為85%。主要是承擔公共服務(wù)職能的教育、衛生、文化系統單位和鄉鎮站所等屬性明確的單位，其余單位下步根據情況適時(shí)予以批復。
三、嚴格機構編制管理，加強控編減編工作
�。ㄒ唬﹪栏窨刂曝斦B人員，落實(shí)人員只減不增要求。我縣認真落實(shí)控編減編工作方案，嚴格控制財政供養人員增加，采取有效措施，充分發(fā)揮現有編制資源的最大效益，加強新進(jìn)人員的審核把關(guān)，凡超編、滿(mǎn)編單位一律不得新招錄人員，空編單位進(jìn)人按計劃分批次進(jìn)行，確保急需人才的使用需求。在工作中依托機構編制實(shí)名制系統數據庫，實(shí)時(shí)監控單位人員變化，杜絕超編進(jìn)人，切實(shí)加強人員編制的管理，確保實(shí)現本屆xx財政供養人員只減不增的目標。截至20xx年底，我縣行政、事業(yè)編制均不超過(guò)省核定的編制數額，實(shí)有人員也未超過(guò)20xx年底數。
�。ǘ﹪揽貦C構限額和編制總量增加。我縣嚴格按照“控制總量、盤(pán)活存量、動(dòng)態(tài)調整、有增有減”的要求，按照規定設置機構，加強編制管理，以制度管編用編。一是嚴格控制機構編制總量。對一些單位提出增設機構、增加編制和領(lǐng)導職數的申請認真研究，凡無(wú)上級明文規定、不符合機構編制工作政策的一律不受理、不上會(huì )，確需增加的要依據充分且工作需要。二是規范出入編管理，落實(shí)用編前置審核制度。與組織、人事、財政等部門(mén)加強溝通協(xié)作，共同把關(guān)，在機關(guān)事業(yè)單位工作人員調配時(shí)，一律先進(jìn)行編制審核，未經(jīng)審核的不予辦理調配手續。三是加強職數管理。認真執行職數管理規定，領(lǐng)導職數的配置均按上級明文規定進(jìn)行，職數使用情況嚴格控制在核定的總量以?xún)�。保證了全縣機構限額不超、編制總量不增、領(lǐng)導職數不突破、不新增超編人員。
四、機構編制違規違紀情況
20xx年，我縣在機構設置和人員編制管理上，嚴格執行機構編制審批權限和程序，認真貫徹落實(shí)上級各項機構編制管理的政策規定和文件精神。我縣機構數和編制數與上年相比均未超過(guò)上年的底數，不存在擅自設立機構、違規調整編制和增設領(lǐng)導職數情況，也不存在超編進(jìn)人、超職數配備干部情況，沒(méi)有違反機構編制法規政策行為。
機構編制管理自查報告 4
近幾年，國外培訓機構進(jìn)入中國培訓市場(chǎng)的步伐加快。特別是20xx年，由于距離我國全面開(kāi)放教育市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越近，境外培訓機構更是加快了進(jìn)入中國培訓市場(chǎng)的步伐。
一、培訓機構主要采取以下方式：
�。ㄒ唬┯脗�(gè)性化的培訓理念打造品牌
理念主要體現為思想、精神、觀(guān)念、信念等。理念識別系統是教育培訓機構一切活動(dòng)的基礎和靈魂，也是教育培訓機構形象識別系統的核心部分。培訓品牌的理念提煉既基于對教育理念的共性認識，如對人才培養和社會(huì )服務(wù)等教育基本職能的認識，又要結合教育培訓機構的現實(shí)情況。如清華大學(xué)繼續教育學(xué)院既秉承清華大學(xué)“自強不息，厚德載物”的校訓，又重點(diǎn)的突出其人才培養和社會(huì )服務(wù)的個(gè)性特征，提出“教育創(chuàng )新，服務(wù)社會(huì )”的辦學(xué)理念，堅持“高質(zhì)量、高效益、高層次”的辦學(xué)指導原則，以中高層次的管理和技術(shù)人才為主要培訓對象，強調繼續教育要“面向國家人才隊伍建設、面向高層次人才職業(yè)能力的提升、面向學(xué)習型社會(huì )的構建”，這些辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和辦學(xué)方法，較好地體現了清華教育培訓品牌獨具特色的理念識別體系。
�。ǘ┮宰约旱木放嘤栱椖繛楹诵�，滾動(dòng)發(fā)展，形成特色明顯的自有培訓項目品牌。
�。ㄈ┌褔馀嘤柶放埔浦驳絿鴥�
對于國外的培訓品牌，除了課程的漢化以外，課程體系一般不作較大的改動(dòng)，因為考慮到這些課程比較成熟，師資上也是要經(jīng)過(guò)總部的培訓和考核，從而保持國際化的培訓質(zhì)量。這類(lèi)品牌往往是在金融、it類(lèi)等認證培訓項目居多。
�。ㄋ模⿲�(shí)施嚴格的全面質(zhì)量管理，打造機構品牌
規章制度是教育培訓機構內部理念共識的一種規范化、制度化體現，是確保教育培訓質(zhì)量的一個(gè)基本前提和保證。一套科學(xué)合理的教育培訓制度體系，有助于規范機構成員行為，使各項工作有據可依。目前，北大青鳥(niǎo)等國內不少教育培訓機構已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，紛紛引進(jìn)iso9000質(zhì)量認證，借此完善教育培訓質(zhì)量保證制度體系，明確教育培訓質(zhì)量標準，規范教育培訓實(shí)施流程，形成教育培訓機構內部決策、執行、監督相對明晰的管理機制，按國際標準建立起教育培訓質(zhì)量保證體系，并最終塑造教育培訓品牌。
二、培訓項目綜合化
與高校專(zhuān)業(yè)院系以行業(yè)精英人士為對象，以自身學(xué)科發(fā)展為導向，面向相關(guān)行業(yè)中高層人士開(kāi)展高品位、相對專(zhuān)一的教育培訓相比，教育培訓專(zhuān)門(mén)機構所從事的培訓項目是以職業(yè)發(fā)展為導向，旨在為在職人員更新知識，提高素質(zhì)，提升能力，謀求更好的工作崗位服務(wù)，其培訓對象為大眾型、實(shí)用型高層次人才。其培訓項目更加注意知識的整合，學(xué)科的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現了鮮明的復合型、綜合化特征。
三、培訓課程個(gè)性化
隨著(zhù)培訓市場(chǎng)競爭的日趨激烈，培訓機構普遍覺(jué)得生存壓力加大，在這種情況下，誰(shuí)能另辟蹊徑，誰(shuí)就能爭取到新的商機。于是，個(gè)性化培訓漸成主流。英語(yǔ)培訓市場(chǎng)出現了金融英語(yǔ)、獵頭英語(yǔ)、行業(yè)英語(yǔ)等“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”；it培訓市場(chǎng)開(kāi)始分化為“白領(lǐng)培訓”和“藍領(lǐng)培訓”兩大陣營(yíng)；ceo培訓則出現了針對女性ceo、ceo太太的培訓項目；企業(yè)的內訓分管理培訓、項目管理培訓、銷(xiāo)售培訓、技術(shù)培訓等等。培訓項目、課程越來(lái)越個(gè)性化的發(fā)展趨勢預示：差異化競爭態(tài)勢已經(jīng)開(kāi)始形成，培訓的市場(chǎng)細分天下的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。 就目前的發(fā)展態(tài)勢觀(guān)之，差異化競爭之路可以通過(guò)課程設置等手段來(lái)實(shí)現。以個(gè)性化課程的逐漸完善和教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，逐漸的打破培訓機構之間的同質(zhì)化競爭格局。突出實(shí)戰性，從課程的設計到培訓過(guò)程，都是盡量讓其具有良好實(shí)用價(jià)值和針對性，更符合學(xué)員的個(gè)性化需求。
四、培訓范圍國際化
根據wto協(xié)議，中國的教育市場(chǎng)要到20xx年后才全面放開(kāi)，但隨著(zhù)中國培訓市場(chǎng)“金礦”效應的日益凸現，境外培訓機構紛紛提前行動(dòng)，爭搶中國培訓市場(chǎng)這塊大“蛋糕”。這導致了中國培訓市場(chǎng)國際化進(jìn)程的加快和程度的加深。
�。ㄒ唬﹪馀嘤枡C構加快進(jìn)入中國的步伐 據20xx年在北京召開(kāi)的科技博覽會(huì )第二屆教育峰會(huì )論壇的消息，身價(jià)高達50億美元的超級教育機構——美國阿波羅集團專(zhuān)門(mén)派人進(jìn)入中國進(jìn)行前期市場(chǎng)調查，并正式宣布進(jìn)軍中國市場(chǎng)； 國外培訓機構之所以紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，看中的是中國培訓市場(chǎng)的巨大潛力。據教育專(zhuān)家、北京世紀教育集團總裁馬玉文分析：我國居民儲蓄已超過(guò)8萬(wàn)億元，其10%準備用于教育支出。如果這部分儲蓄有一半用于教育投資，那么，中國教育市場(chǎng)的潛在份額就已高達數千億元。目前，我國尚未完全放開(kāi)教育市場(chǎng)，對境外培訓機構的辦學(xué)方式、審批程序、投資回報仍有諸多限制，但是一旦20xx年我國教育市場(chǎng)全面“解禁”后，國外培訓機構的發(fā)展空間將進(jìn)一步擴大，辦學(xué)途徑更為通暢，預計培訓市場(chǎng)的“洋軍團”的規模將進(jìn)一步壯大。
�。ǘ┙逃嘤枃H化給培訓市場(chǎng)帶來(lái)的變革 國外培訓機構進(jìn)入中國教育培訓市場(chǎng)的數額雖然還不多，但是，涉及面卻很廣。據統計，在上海的1400家非學(xué)歷辦學(xué)機構中，洋機構的比例是不足10％，但是其項目的*****卻相當高，幾乎占了上海市非學(xué)歷培訓市場(chǎng)的“半壁江山”。國外培訓機構的進(jìn)入，促進(jìn)了教育培訓國際化程度的加深，也引發(fā)了教育培訓市場(chǎng)的深層次變革：一是帶來(lái)了先進(jìn)的辦學(xué)方式；二是帶來(lái)了國際化的培訓內容；三是營(yíng)造了超一流的培訓環(huán)境。
�。ㄈ﹪H教育培訓合作的領(lǐng)域及亮點(diǎn) 近幾年，國外培訓機構進(jìn)入中國市場(chǎng)的速度不斷加快，涉足的領(lǐng)域也日益寬廣，涉及到學(xué)歷學(xué)位教育、幼兒教育、it教育、外語(yǔ)、金融、管理、市場(chǎng)類(lèi)職業(yè)培訓等諸多領(lǐng)域。面對五花八門(mén)的洋培訓，國內的求學(xué)者如何選擇？對此，業(yè)內人士認為，洋培訓具有以下四大亮點(diǎn)：一是外語(yǔ)培訓；二是it培訓；三是管理培訓；四是職業(yè)培訓。
五、培訓模式多元化
�。ㄒ唬┡嘤杻瓤腕w系從以課程培訓為核心向咨詢(xún)、培訓服務(wù)一體化轉變
目前，在繼續教育培訓市場(chǎng)上，一般是以課程為中心開(kāi)展培訓活動(dòng)。往往是某一培訓機構或某幾個(gè)人，預計到某一培訓項目有一定的市場(chǎng)潛力，就攢出幾門(mén)課程，然后進(jìn)行招生，組織培訓。由于這些課程往往是大眾化課程，沒(méi)有針對性，因而難以持續發(fā)展，只能是“打一*換一個(gè)地方”，其弊端顯而易見(jiàn)。為克服這種情況，一些有實(shí)力的培訓機構開(kāi)始探索改變這種以單純的培訓產(chǎn)品（課程）為中心的培訓模式，而采取一種集咨詢(xún)、培訓服務(wù)于一體的新型培訓模式——咨詢(xún)式培訓模式。 所謂咨詢(xún)式培訓，就是培訓機構協(xié)助客戶(hù)（企業(yè)）培訓主管，理清客戶(hù)（企業(yè)）未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，形成中長(cháng)期工作計劃、長(cháng)期規劃，分步實(shí)施。長(cháng)期計劃重點(diǎn)主要是，在企業(yè)診斷的基礎上有效地建立起完整的培訓規劃體系，推進(jìn)企業(yè)長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展；短期計劃重點(diǎn)主要是，做到有的放矢，達到快速推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。它與一般培訓業(yè)不同之處在于，一般培訓業(yè)短期內可能根本看不出培訓的效果來(lái)，而咨詢(xún)式培訓中的短期計劃一般奉行“百天計劃”，即在通過(guò)業(yè)務(wù)診斷后，有針對性地給出培訓計劃，直接而快速促進(jìn)公司短期業(yè)務(wù)�？蛻�(hù)不再接受培訓機構照貓畫(huà)虎、東拼西湊地攢出來(lái)的課程，而要求其要有自己的研發(fā)能力與專(zhuān)業(yè)人員，在充分調查與分析的前提下，為客戶(hù)（企業(yè)）量身定做培訓計劃，并有始有終地執行與實(shí)施。傳統的服務(wù)流程與承諾面臨挑戰，培訓公司與顧問(wèn)公司的概念與界線(xiàn)越來(lái)越模糊。培訓公司必須從過(guò)去守著(zhù)幾門(mén)課程的產(chǎn)品路線(xiàn)或中介公司逐漸轉型到為客戶(hù)帶來(lái)增值的咨詢(xún)式培訓。有效地發(fā)現客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)足企業(yè)整體培訓的解決方案是培訓公司未來(lái)的生存之道。
�。ǘ┡嘤栠\行機制由產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉型
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史是從最初的產(chǎn)品時(shí)代，逐步發(fā)展到現在的以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，其區別在于產(chǎn)品時(shí)代只提供企業(yè)所能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代則是以客戶(hù)為中心，通過(guò)發(fā)現客戶(hù)需求來(lái)提供滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。培訓作為一種產(chǎn)品目前正處于產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉型期，這也造成培訓市場(chǎng)比較混亂，目前的市場(chǎng)表現為：——初級的產(chǎn)品提供者。培訓公司的'培訓產(chǎn)品，就是講師所提供的培訓課程。在許多培訓公司中，培訓講師就是企業(yè)的總經(jīng)理或合伙人。他們利用自己多年累積下來(lái)的專(zhuān)業(yè)培訓課程向客戶(hù)（企業(yè)）提供擅長(cháng)的一門(mén)或幾門(mén)課程，由于業(yè)務(wù)量及生存空間有限，因此講的課程多是大眾類(lèi)課程，沒(méi)有針對性，但由于有一定的知名度，許多客戶(hù)（企業(yè)）人力資源部門(mén)也沖著(zhù)講師的知名度去邀請他們�！摷贍I(yíng)銷(xiāo)的中介公司。目前許多培訓公司都號稱(chēng)培訓作為一種服務(wù)產(chǎn)品，必須要針對客戶(hù)（企業(yè)）的具體特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的個(gè)性化服務(wù)。其實(shí)這些培訓公司并沒(méi)有自己的培訓講師，只是在與客戶(hù)（企業(yè)）進(jìn)行訪(fǎng)談后，根據客戶(hù)（企業(yè)）提出的指明性課程，然后充當經(jīng)紀人去聯(lián)系相應的講師，他們所賺取的利潤也只是中介費用�！放茽I(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)培訓公司。這是培訓公司發(fā)展的必然趨勢與高級階段，這種類(lèi)型的公司已開(kāi)始跳出培訓產(chǎn)品本身，開(kāi)始打造自己的培訓品牌。雖然注重講師，但他們更注重的是培訓的價(jià)值流程（包括售前的客戶(hù)需求咨詢(xún)，售中的課程客戶(hù)化提供，售后的跟蹤服務(wù)），而不僅僅注重某一點(diǎn)。這類(lèi)培訓公司提供的是一種咨詢(xún)式培訓，通過(guò)各種咨詢(xún)手段及現代管理體系進(jìn)行客戶(hù)（企業(yè)）診斷，發(fā)現客戶(hù)的真正需求與業(yè)務(wù)需要，然后出具咨詢(xún)報告，向客戶(hù)提供全面的業(yè)務(wù)解決方案，從而使培訓有針對性地系統解決客戶(hù)（企業(yè)）的業(yè)務(wù)問(wèn)題。這種咨詢(xún)式培訓的思路是打造培訓公司品牌的長(cháng)期競爭力，向客戶(hù)提供的也許不是最好的產(chǎn)品（某些知名講師的課程），但一定是客戶(hù)最適合的（根據客戶(hù)量身定制）。
�。ㄈ┱猩Ｊ綇拿嫦騻�(gè)體的社會(huì )化招生向面向組織的會(huì )員制培訓服務(wù)轉變，培訓走向大眾化 在 20xx年上海培訓市場(chǎng)上，出現了一個(gè)培訓新模式————會(huì )員制。它們基本上是通過(guò)俱樂(lè )部形式，推出“學(xué)習卡”、“會(huì )員卡”�！耙豢ㄊ健迸嘤�，主要用于培訓公司提供的企業(yè)內訓課程。企業(yè)可以先到培訓公司購買(mǎi)相應規格的“學(xué)習卡”，根據卡額可自主靈活安排一定的員工參加內訓課程學(xué)習�！皩W(xué)習卡”金額從幾千元、幾萬(wàn)元甚至到幾十萬(wàn)元不等，可供幾人、幾十人、上百人接受培訓。推出“學(xué)習卡”的主要原因是希望幫助公司實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，降低常年組織內訓企業(yè)的成本。公司在服務(wù)的同時(shí)，也帶來(lái)了固定的客戶(hù)。
有專(zhuān)家認為，現在培訓公司雖多，但超過(guò)100人的公司卻屈指可數，培訓公司如何持續吸引學(xué)員的注意力？如何做大？?jì)r(jià)格戰顯然是站不住腳的�？梢哉f(shuō)，會(huì )員制帶給培訓市場(chǎng)另一種思路，通過(guò)強強聯(lián)手的方式，搭建一個(gè)培訓平臺，通過(guò)規模效應，既能降低企業(yè)學(xué)員的培訓成本，又能保證培訓公司的利潤，保證課程質(zhì)量，使得培訓走向大眾化。
六、培訓手段多樣化
目前，培訓方式手段的創(chuàng )新，一是體現在培訓方式上，傳統的培訓方式更多的是課堂培訓，后來(lái)各類(lèi)培訓機構也紛紛開(kāi)始了多種形式的培訓，包括網(wǎng)上培訓、到客戶(hù)現場(chǎng)內訓，以及量身定做一些專(zhuān)門(mén)的培訓項目；二是體現在多種信息技術(shù)手段的運用；三是體現在多種培訓方法的整合：實(shí)習式、演講式、游戲式、個(gè)案分析式等培訓方法綜合運用。
機構編制管理自查報告 5
市編辦：
根據市編辦《20xx年度機構編制管理規定執行情況考核實(shí)施方案》（淮編辦[20xx]78號）文件要求，市供銷(xiāo)社高度重視，對照考核內容，進(jìn)行認真的自查�，F將自查情況報告如下：
一、機構編制管理總體情況
市供銷(xiāo)社機關(guān)行政編制22人，其中縣級領(lǐng)導職數5人，科級領(lǐng)導職數9人，縣級非領(lǐng)導職數1人，科級非領(lǐng)導職數5人。20xx年調入縣級領(lǐng)導1人，通過(guò)公務(wù)員招錄考試錄取3人。直屬事業(yè)單位市供銷(xiāo)社職工學(xué)校編制18人。我社在機構設置、人員配置上均按照規定管理。同時(shí)，認真及時(shí)執行市委、市政府、市編委研究決定的機構編制事項，沒(méi)有違反管理權限和程序設立機構，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導職數，無(wú)機構編制違紀違規情況發(fā)生。嚴格執行上級機構編制管理文件，進(jìn)一步規范機構設置、人員編制調配及管理。
二、行政和事業(yè)單位改革情況
嚴格執行上級批準的行政改革方案，落實(shí)“三定”規定，按時(shí)完成機構改革任務(wù)，實(shí)施機構編制實(shí)名制管理，按時(shí)間節點(diǎn)完成實(shí)名制信息錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒(méi)有違反規定的行為。
三、事業(yè)單位法人登記情況
規范事業(yè)單位的設立、變更、注銷(xiāo)登記工作，實(shí)時(shí)匯總登記管理數據，建立規范的檔案庫。沒(méi)有出現抽逃、轉移開(kāi)辦資金的'行為和涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書(shū)》或者出租、出借印章的行為。認真開(kāi)展事業(yè)單位法人年檢工作，事業(yè)單位市供銷(xiāo)社職工學(xué)校雖然教學(xué)業(yè)務(wù)停滯，仍堅持正常年檢。
四、機構編制日常管理情況
機關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員全部納入實(shí)名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進(jìn)行實(shí)名登記管理。機構編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，20xx年新進(jìn)人員均在嚴格控制機構編制總量的前提下，按照規定進(jìn)行配置，并及時(shí)辦理入編手續。另外，機構編制統計年報及專(zhuān)項統計工作，都及時(shí)完成。
五、存在問(wèn)題及下一步工作打算
我社機構編制管理工作在市主管部門(mén)的關(guān)心支持與指導下，雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：一是單位公務(wù)員隊伍年齡結構不合理，沒(méi)能及時(shí)補充年輕的公務(wù)員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認識不夠，出現年檢任務(wù)沒(méi)有全面完成的現象。
下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續加強機構編制管理，建立并完善長(cháng)效工作機制。會(huì )同組織、財務(wù)、監察等部門(mén)，定期組織督查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
機構編制管理自查報告 6
根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度機構編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門(mén)（單位）機構編制管理工作考核自評表，結合實(shí)際逐項進(jìn)行了自查自評，自評分為100分�，F將具體情況報告如下：
一、機構編制基本情況
按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門(mén)。內設辦公室、綜合調研科、法規審理科、內審指導科、審計執行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、經(jīng)濟社會(huì )建設審計科、開(kāi)發(fā)區審計分局、經(jīng)濟責任審計局等11個(gè)科室(局)，另單設機關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導職數：局長(cháng)1名，副局長(cháng)3名，紀檢組長(cháng)1名；經(jīng)濟責任審計局局長(cháng)1名和開(kāi)發(fā)區審計分局局長(cháng)1名（高配副處級）；科級領(lǐng)導職數17名（含機關(guān)黨總支專(zhuān)職副書(shū)記1名）。截至xx月份，行政編在職人數42人(巢湖區劃調整調入2人，退休1人)，配備科級領(lǐng)導17名(另巢湖區劃調整一名正科級職數單列)。
20xx年，根據馬機編馬機編〔20xx〕41號文批準，成立了市工程價(jià)款結算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位，定編10人，公開(kāi)招聘了8名具有工程造價(jià)、財務(wù)審計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開(kāi)展審計業(yè)務(wù)工作。
二、機構編制管理情況
1、機構設置規范。市審計局按規定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的`現象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設立、撤銷(xiāo)、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規格、隸屬關(guān)系等情況。
2、人員編制管理規范。按規定程序呈報人員編制、領(lǐng)導職數增減或調整等事宜；部門(mén)在計劃安排調整或招錄人員時(shí)報經(jīng)機構編制部門(mén)審核編制空編情況；按規定使用《機構編制管理手冊》等規范性表冊辦理日常機構編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領(lǐng)導干部等情況；將領(lǐng)導職數、人員編制納入機構編制實(shí)名制，管理范圍。
3、機構編制其他方面管理規范。明確由市審計局主要領(lǐng)導分管機構編制工作，設有專(zhuān)人負責機構編制的具體工作，都熟悉機構編制政策、法律、法規規定及其相關(guān)具體工作；不存在干預或變相干預下級機構編制事宜和要求下級部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對口的機構或提高機構規格；不存在未經(jīng)機構編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機構編制文件的現象；對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規定和程序及時(shí)辦理事業(yè)單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規范建立機構編制管理制度和檔案臺賬。
三、存在的主要問(wèn)題及明年工作打算
隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，財政收支范圍越來(lái)越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴重不足已難以應對日益加大的審計任務(wù)，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務(wù)員幾年未獲批準，人少事多的矛盾尤為突出。
20xx年，我局將在市編辦的統一部署和要求下，嚴格按照機構編制管理工作的規定的要求，把機構編制工作放到更加突出的位置來(lái)抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項重要基礎性工作，嚴格遵守機構編制工作各項制度，切實(shí)做到機構編制管理工作科學(xué)規范運行。
機構編制管理自查報告 7
根據《XX區20xx年度機構編制管理考核辦法的通知》（徽編辦[20xx]3號）精神及要求，我委對機構編制執行情況進(jìn)行了自查自評，現將具體情況報告如下：
一、高度重視機構編制實(shí)名制管理工作
認真貫徹執行黨和國家、省委和省人民政府有關(guān)行政管理體制、機構改革和機構編制管理的方針、政策、法律、法規。通過(guò)委理論中心組和委全體干部職工學(xué)習會(huì )議，落實(shí)區委、區政府、市編委及區編辦確定的機構和加強對機構編制管理工作。成立行政事業(yè)單位機構編制工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、主任親自抓，紀檢組長(cháng)協(xié)助管理，確定專(zhuān)人負責承擔機構編制管理的具體工作。
�。ㄒ唬C構設置規范。按規定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的現象；不存在或發(fā)生過(guò)擅自設立、撤銷(xiāo)、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構名稱(chēng)、附加名稱(chēng)、規格、隸屬關(guān)系等情況。
�。ǘ┤藛T編制管理規范。按規定程序呈報人員編制、領(lǐng)導職數增減或調整等事宜；部門(mén)在計劃安排調整或招錄人員時(shí)已報經(jīng)機構編制部門(mén)審核編制空編情況；按規定使用《機構編制管理手冊》等規范性表冊辦理日常機構編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類(lèi)別的編制；未發(fā)生過(guò)擅自超過(guò)核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領(lǐng)導干部等情況；將領(lǐng)導職數、人員編制納入機構編制實(shí)名制，管理范圍。
�。ㄈC構編制其他方面管理規范。一是明確領(lǐng)導分管機構編制工作，設有專(zhuān)人負責機構編制的具體工作，相關(guān)人員能熟悉機構編制政策、法律、法規規定及其相關(guān)具體工作；二是不存在干預或變相干預下級機構編制事宜和要求下級部門(mén)成立與其業(yè)務(wù)對口的機構或提高機構規格；不存在未經(jīng)機構編制部門(mén)同意擅自下發(fā)涉及機構編制文件的現象；對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況。
三是認真做好新進(jìn)調入人員入編手續、調出人員下編手續以及崗位變動(dòng)聘用人員合同變更手續，并按規范建立本部門(mén)機構編制管理制度和檔案臺賬。20xx年我委行政編制調出2人、調入1人，事業(yè)單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時(shí)辦理入編、出編手續。
二、認真做好事業(yè)單位登記管理工作
按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有關(guān)規定，我委下屬二級機構黃山市XX區建筑工程質(zhì)量監督站、黃山市XX區市政工程管理處為事業(yè)單位法人登記單位，按時(shí)辦理事業(yè)單位法人年檢、設立、變更、注銷(xiāo)、證書(shū)補領(lǐng)等相關(guān)手續。
三、扎實(shí)推進(jìn)政府權力清單的責任清單建設工作
一是全面落實(shí)取消、調整權力事項。按照《黃山市人民政府關(guān)于第二批取消和調整行政權力事項的通知》（黃政[20xx]13號）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國務(wù)院第七批取消和調整行政審批項目等事項的通知》（黃政[20xx]17號）、《黃山市人民政府關(guān)于銜接落實(shí)安徽省人民政府銜接落實(shí)國務(wù)院第八批取消和調整行政審批項目等事項的通知》（黃政[20xx]40號）等文件精神，完成與上級行政權力取消、承接工作，取消2項行政權力事項；二是嚴格按照區委、區政府審定的行政權力清單和責任清單，上網(wǎng)公示，按“單”用權，按“圖”行權；完成省電子政務(wù)服務(wù)平臺部門(mén)權力清單錄入工作，通過(guò)網(wǎng)站“曬”清單，讓群眾知道本部門(mén)有哪些權力、權力運行的.流程和時(shí)限，切實(shí)保障人民群眾的知情權和監督權。同時(shí)，高度重視相關(guān)動(dòng)態(tài)輿情，確保及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。三是集中開(kāi)展清單內容和流程培訓，由各分管領(lǐng)導分別授課，深入開(kāi)展權力清單制度的宣傳工作，讓全體干部職工熟知清單內容和辦事流程，鞏固好權力公開(kāi)規范運行成果。四是為切實(shí)發(fā)揮清單對部門(mén)職能轉變的引領(lǐng)和規范作用，我委研究制定了權力運行制約措施，明確由委紀檢組牽頭，加強對清單執行全過(guò)程監督，對違反權力清單制度，超越權力清單行使權力，以及不作為、慢作為、亂作為、濫用權力的，嚴格追究相關(guān)責任人責任。五是進(jìn)一步加強對區住建委行政審批工作的運行管理，落實(shí)2名專(zhuān)人，實(shí)行“一站式”集中審批服務(wù)，對服務(wù)內容、辦事程序、申報資料、承諾時(shí)限、收費標準進(jìn)行公開(kāi)，全面提升工作標準和辦事效率。六是扎實(shí)開(kāi)展行政審批中介服務(wù)事項清理，完成4項涉及委托有關(guān)中介機構提供的技術(shù)性服務(wù)事項的清理工作。
四、積極配合區簡(jiǎn)政放權放管結合轉變政府職能工作
按照《XX區20xx年推進(jìn)簡(jiǎn)政放權放管結合轉變政府職能工作方案》(辦秘〔20xx〕51號）要求,積極采取措施進(jìn)一步簡(jiǎn)化、整合投資項目報建手續。一是進(jìn)一步整合項目報建手續，施工許可、企業(yè)備案、質(zhì)量報監等項目報建歸口一樓行政審批大廳統一受理。二是落實(shí)服務(wù)承諾、限時(shí)辦結、首問(wèn)負責、一次性告知、工作落實(shí)督查、責任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據省、市統一要求，施工許可、竣工備案全部實(shí)現在安徽省工程建設監管和信用管理平臺進(jìn)行網(wǎng)上申報辦理，同時(shí)采用監管通系統對工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行網(wǎng)上評分，信息公開(kāi)化和管理手段進(jìn)一步提升。
特此報告。
機構編制管理自查報告 8
市委編辦：
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機構編制管理工作專(zhuān)項檢查的通知》（x機編〔20xx〕2號）文件精神，加強和完善機構編制管理，我鎮對機構編制管理工作進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、現xxx鎮機構編制情況
xxx鎮機關(guān)下設8個(gè)辦所1中心。分別是黨政辦公室、群眾工作辦公室、村鎮辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會(huì )事務(wù)辦公室、勞動(dòng)保障所、城管辦公室、財政所和事業(yè)服務(wù)中心。除村鎮辦公室設置1名主任、2名副主任，財政所設置1名所長(cháng)和事業(yè)服務(wù)中心設置1名主任外，其余辦所均設置主任和副主任各1名（其中，社會(huì )事務(wù)辦公室主任由分管領(lǐng)導兼任，城管辦主任、副主任暫缺）。我鎮機關(guān)核定編制34人（其中，公務(wù)員編制23人，事業(yè)編制7人，工勤人員4人），實(shí)有人員44人（其中，公務(wù)員編制24人，事業(yè)編制16人，工勤人員4人）。鎮機關(guān)領(lǐng)導職數核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導人員9人，其中：黨委書(shū)記1名，鎮長(cháng)1名，副書(shū)記兼紀委書(shū)記1名，人大主席1名，副書(shū)記2名，武裝部長(cháng)兼副鎮長(cháng)1名，副鎮長(cháng)2名。
另外，全鎮有“一村兩大”35人，西部計劃志愿者1人。
二、自查情況
通過(guò)自查，因5·12汶川特大地震原因，xxx鎮災后重建急需大量基層干部，原來(lái)的編制人數已經(jīng)滿(mǎn)足不了xxx鎮災后重建的需要，因此存在超編現象。今年是“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是xxx鎮災后重建后邁向發(fā)展的第一年，對人才的`需求量同樣大。因此，我鎮下一步將積極向市委編辦申請，增加我鎮的編制人數，為xxx鎮的發(fā)展提供強有力的人才保障。
同時(shí)，空缺的中層干部職位，我鎮將采取公開(kāi)競爭上崗的方式?jīng)Q定人員。
機構編制管理自查報告 9
市機構編制委員會(huì )辦公室：
全市機構編制核查工作會(huì )議召開(kāi)后，我局迅速進(jìn)行了動(dòng)員部署，并按照《關(guān)于全市開(kāi)展機構編制核查工作的通知》和會(huì )議要求，對本機關(guān)及局屬各事業(yè)單位進(jìn)行了自查�，F將自查情況匯報如下：
一、機關(guān)事業(yè)單位基本情況
1、機關(guān)基本情況
20xx年8月，根據揚府發(fā)辦〔20xx〕160號文《XX市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內設機構和人員編制規定》的通知精神, 明確我局更名為XX市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門(mén)，正處級建制�！叭ā币幎鞔_了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批準了11個(gè)內設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉業(yè)干部行政編制1名）。核定領(lǐng)導職數為局長(cháng)1名，副局長(cháng)4名，紀檢組長(cháng)1名；內設機構正副處長(cháng)（主任）17名，其中正處長(cháng)（主任）11名，副處長(cháng)（副主任）6名。
截止6月30日，我局實(shí)有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長(cháng)1人，副局長(cháng)6人，紀檢組長(cháng)1人（紀委派駐），副調研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領(lǐng)導2人；正處長(cháng)9人，監察室主任1人（紀委派駐），副處長(cháng)4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業(yè)單位基本情況
截止6月30日，我局直屬10個(gè)事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數139名，實(shí)有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：
(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數6名，領(lǐng)導職數1正1副。實(shí)有在職在編人員6人，正職領(lǐng)導1人，副職領(lǐng)導2人；
�。�2）市住房保障中心，全額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數6名, 領(lǐng)導職數1正1副。實(shí)有在職在編人員5人，正職領(lǐng)導1人；
�。�3）市房地產(chǎn)監察支隊，差額撥款事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數10名。實(shí)有在職在編人員10人，正職領(lǐng)導2人，副職領(lǐng)導1人；
�。�4）市房屋權屬登記中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數46名，領(lǐng)導職數1正3副。實(shí)有在職在編人員41人，正職領(lǐng)導2人，副職領(lǐng)導3人；
�。�5）市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數10名。實(shí)有在職在編人員8人，正職領(lǐng)導2人，副職領(lǐng)導1人；
�。�6）市直管公房管理處，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數22名，領(lǐng)導職數1正2副。實(shí)有在職在編人員20人，正職領(lǐng)導1人，副職領(lǐng)導2人；
�。�7）市房地產(chǎn)信息中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數3名，領(lǐng)導職數1正。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導1人，副職領(lǐng)導1人；
�。�8）市房屋安全鑒定中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數10名，領(lǐng)導職數1正2副。實(shí)有在職在編人員7人，正職領(lǐng)導1人；
�。�9）市白蟻防治中心，自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數21名。實(shí)有在職在編人員14人，正職領(lǐng)導2人，副職領(lǐng)導2人；
�。�10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當科級，核定人員編制數5名，領(lǐng)導職數1正1副。實(shí)有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導1人，副職領(lǐng)導2人。
3、編外用工情況
�。�1）局機關(guān)編外用工情況：我局承擔的涉房工作量大，行政編制少，機關(guān)人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來(lái)，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時(shí)聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
�。�2）事業(yè)單位編外用工情況：
市住房保障中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務(wù)派遣人員2人；
市房地產(chǎn)監察支隊：借用人員1人；
市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員9人；
市經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；
市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線(xiàn)工作）；
市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；
市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務(wù)派遣人員5人。
二、機關(guān)事業(yè)單位運行情況
�。�1）機關(guān)運行情況：20xx年市政府機構改革“三定”
方案下發(fā)以來(lái)，我局嚴格按照規定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責。一是規范了內設機構名稱(chēng)，使處室名稱(chēng)與承擔的工作職責相適應，更加有利于工作的開(kāi)展；二是理順了處室間的職責關(guān)系、范圍和權限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進(jìn)了我局組織機構的規范高效運行。目前，我局的14項主要職責得到科學(xué)、合理的分解和落實(shí)，機構設置進(jìn)一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規范有序的工作機制。
�。�2）事業(yè)單位運行情況：局屬10個(gè)事業(yè)單位嚴格按照市編辦明確的主要職責開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導職數和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門(mén)的規定，按照管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設置工作，實(shí)行了全員聘用制。所有機構設置均按市編辦的規定嚴格執行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機構編制管理證》相關(guān)工作。認真執行《XX市市級機關(guān)事業(yè)單位機構編制實(shí)名制管理實(shí)施辦法》，及時(shí)維護實(shí)名制系統，對事業(yè)單位在編人員崗位和職務(wù)調整、新增、減少等機構編制事項變化情況適時(shí)更新，確保人員信息全面完整、真實(shí)準確。
三、機關(guān)事業(yè)單位運行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)自查，我局機構編制工作中存在的主要問(wèn)題如下：
1、近年來(lái)，我局承擔著(zhù)大量的住房保障和房管工作，任務(wù)重、要求高、時(shí)間緊。目前我局機關(guān)行政編制數為35名，仍是20xx年核定的'人員編制數，機關(guān)人手緊張的矛盾相當突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿(mǎn)足現有工作任務(wù)的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務(wù)，緩解機關(guān)人手不足的問(wèn)題，20xx年以來(lái)，機關(guān)從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔任了局機關(guān)處室的主要領(lǐng)導。系統事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現狀。
3、部分單位的經(jīng)費形式已不適應當前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執法工作為中心，本身并沒(méi)有經(jīng)費來(lái)源，而我市兄弟執法隊伍大多為財政全額撥款單位。
機構編制管理自查報告 10
市編辦：
我局接到你辦《關(guān)于將機構編制管理規定執行情況納入政府目標管理考核的通知》（編辦201110號）后，迅速按要求開(kāi)展機構編制管理執行情況檢查工作，并對照《201年市直各單位機構編制管理規定執行情況考核評分細則》，逐項進(jìn)行了認真自查，現將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視，提高認識
歷年來(lái)，我局領(lǐng)導認真執行機構編制管理有關(guān)規定，把機構編制工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項重要基礎性工作，并要求局人事部門(mén)認真學(xué)習、貫徹落實(shí)機構編制管理的相關(guān)規定，自覺(jué)遵守機構編制工作制度，切實(shí)做好“四個(gè)管理”，即加強管理、嚴格管理、規范管理和依法管理。
二、程序規范，運行有序
我局人事部門(mén)不斷加強日常機構編制管理，按照市編委的`要求，嚴格執行機構編制工作的各項程序，使機構編制管理工作制度較好地落到了實(shí)處，保障了機構編制管理工作按規定，按程序，按政策，按要求操作運行。
三、加強管理，執行到位
從自查情況來(lái)看，我局機構編制管理執行情況總體良好，制度健全，程序規范，成效明顯，沒(méi)有發(fā)現違反機構編制管理有關(guān)規定的情況。
�。ㄒ唬C構編制管理總體情況
按照市政府《關(guān)于印發(fā)市局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務(wù)員局《關(guān)于市局職位設置的批復》（公復[20xx]3號）關(guān)于內設機構、人員編制和領(lǐng)導職數設置的規定，我局設10個(gè)內設機構，機關(guān)行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設立內設機構、加掛牌子、變更名稱(chēng)或職能等問(wèn)題，也沒(méi)有超編進(jìn)人，超配領(lǐng)導職數的情況。按照《關(guān)于設立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設了正科級全額撥款事業(yè)單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。
�。ǘ┬姓芾眢w制改革情況
按照市委、市政府、市編委的部署，我局嚴格執行獲批的機構改革方案，認真組織實(shí)施，成立了市局機構改革領(lǐng)導小組，印發(fā)了《市局機關(guān)“三定”工作方案。我局機關(guān)共設10個(gè)科室，其中保留2個(gè)科室，根據職能調整需要，撤消了食品安全科，增設了政策科、審批科、服務(wù)監管科、，另按有關(guān)文件規定設置機關(guān)黨總支和紀檢監察機構。20xx年4月，我局機構改革“三定”工作圓滿(mǎn)完成，在省、市政府規定的時(shí)限內完成了機構改革任務(wù)，并按要求及時(shí)報送了機構改革工作總結報告和2機構改革自評報告。
�。ㄈ┲睂偈聵I(yè)單位情況
我局按要求積極做好直屬事業(yè)單位改革和法人登記工作，認真做好事業(yè)單位調查清理工作，及時(shí)報送了調查清理報表。事業(yè)單位法人登記率100%，事業(yè)單位法人年檢率100%，做到及時(shí)變更事業(yè)單位法人登記事項。
�。ㄋ模C構編制日常管理情況
20xx年，我局共提拔任命科級領(lǐng)導干部9人，其中，局機關(guān)提拔正科級干部1人，副科級干部5人（含4名副科級領(lǐng)導職務(wù)、1名副科級非領(lǐng)導職務(wù)），新成立的直屬事業(yè)單位市監督所提拔正科級干部1人，副科級干部2人。在提拔領(lǐng)導干部過(guò)程中，我局均按規定向市編辦、市委組織部公務(wù)員管理科報送領(lǐng)導職數申報表。對新進(jìn)人員及時(shí)辦理入編、調整手續，規范填寫(xiě)編制管理簿。積極做好機構編制統計年報及各項專(zhuān)項統計工作，做到統計數據準確，報送及時(shí)。
機構編制管理自查報告 11
一、職責移交承接及運行情況
我局根據“三定”規定，積極與區政府辦、區公安分局、區林業(yè)局、區水務(wù)局、區民政局等部門(mén)對接，承接政府辦公室的應急管理職責，區公安分局的消防管理職責，區民政局的救災職責，相關(guān)機構的地質(zhì)災害防治、水旱災害防治、森林防火、賑災應急救援等職責，防汛抗旱、減災、抗震救災、森林防火等指揮部（領(lǐng)導小組）等職責，以及事業(yè)單位區防震減災局行政職責等整合。
機構改革后，為使機構運轉更加高效，職能作用發(fā)揮更加充分，我局切實(shí)抓好“三定”規定的分解細化和組織實(shí)施，主要措施是：
1、加強領(lǐng)導，強化責任。我局黨組書(shū)記作為局機關(guān)機構改革的第一責任人，做到重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節親自協(xié)調、落實(shí)情況親自督查，局領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究討論細化分解組織實(shí)施機構改革方案的任務(wù)分工，明確責任領(lǐng)導、責任股室、落實(shí)舉措、時(shí)間節點(diǎn)等。
2、提高站位，履職盡責。我局領(lǐng)導班子切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，堅決維護黨中央決策部署的權威性和嚴肅性，強化黨性原則和全局觀(guān)念，帶頭講政治、顧大局、守紀律、促改革、盡責任。確保機構改革有組織、有步驟、有紀律地完成。
3、精心組織實(shí)施，抓好關(guān)鍵環(huán)節。我局新組建的領(lǐng)導班子要盡快到崗到位，盡快熟悉本部門(mén)的職責調整、機構和人員，明確工作方向和任務(wù)，盡快做好各項工作的銜接，確保機構改革和當前工作兩不誤、兩促進(jìn)，讓改革推進(jìn)有條不紊、工作銜接絲絲入扣。
二、標識標牌等規范情況
我局于3月18日正式掛牌，3月22日更換單位印章。3月26日辦理統一社會(huì )信用代碼證書(shū)變更。根據“三定”規定。
三、存在的問(wèn)題
職責移交承接方面存在的問(wèn)題：
�、俨块T(mén)轉變職能尚未真正到位，部門(mén)間協(xié)調配合需要進(jìn)一步完善。自機構改革以來(lái)，雖然進(jìn)一步明確和強化部門(mén)的責任，特別是對確需多個(gè)部門(mén)管理的事項，明確了主辦和協(xié)辦及具體牽頭單位，但事實(shí)上一些部門(mén)還存在職責履行不到位、職責移交不到位、職責分工不到位、協(xié)調力度不到位等問(wèn)題，明確和強化責任的觀(guān)念有待進(jìn)一步提高。
�、诼毮茉黾�，工作量大，工作人員不足。組建應急管理局，在原安監局的部門(mén)職能上承接了政府辦公室的應急管理職責，區公安分局的`消防管理職責，區民政局的救災職責，相關(guān)機構的地質(zhì)災害防治、水旱災害防治、森林防火、賑災應急救援等職責，防汛抗旱、減災、抗震救災、森林防火等指揮部（領(lǐng)導小組）等職責，工作范圍擴大，工作量大幅度增加，但是我局單位人員并無(wú)增加，嚴重影響了以后各項工作的完成情況。
四、下一步打算
一是將“抓學(xué)習”擺在首位，堅持做好“抓學(xué)習、轉作風(fēng)、促工作”；
二是從嚴抓好風(fēng)險隱患大排查，下好風(fēng)險隱患的先手棋；
三是深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域大整治，抓好整改落實(shí)；
四是建設好應急救援大隊伍。
機構編制管理自查報告 12
市編辦：
根據省編辦《關(guān)于開(kāi)展20xx年度機構編制管理規定執行情況考核工作的通知》(皖編辦〔20xx〕153號)要求，我們對照考核內容，對全區20xx年度機構編制管理規定執行情況進(jìn)行了認真自查�，F將自查情況報告如下：
一、機構編制法規政策執行情況
(一)貫徹執行機構編制管理規章、政策情況
區編委及編辦議事、辦事規則制度健全，程序規范，上級機構編制管理各項規定得到嚴格執行。
一是始終認真執行機構編制管理“三個(gè)一”和“五不準”制度，嚴守機構編制管理程序規定。凡按規定需報上級批準的重大改革方案和機構編制事項，均按管理權限上報市編委或市編辦審批，在沒(méi)有得到正式批復之前，堅持按規定不予實(shí)施。二是先后制定了《區機構編制委員會(huì )工作規則》、《區編辦工作規則》等制度。實(shí)行以制度管編，保證了全區機構限額不超、編制總量不增、領(lǐng)導職數不突破、人員不形成新的超編。三是嚴格執行編委會(huì )、編辦工作規則，所有機構編制事宜都提交編委會(huì )審議。
(二)機構編制管理重要文件執行情況
貫徹落實(shí)上級各項機構編制管理的政策和文件精神。嚴格執行《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、《安徽省行政機構設置和編制管理規定》等法律法規，確保中央及省、市機構編制管理的各項法規政策在我區的貫徹落實(shí)。
建立了機構編制管理集體議事規則，堅持機構編制集中統一管理、專(zhuān)題專(zhuān)報、一個(gè)部門(mén)承辦、“一支筆”審批制度。政府工作部門(mén)和鄉鎮辦事機構均按規定進(jìn)行設置。
嚴格按規定程序和權限報批機構編制事項。凡涉及職能調整、機構設置的事項，統一由區編辦審核、編委會(huì )審議、按規定程序報市編辦審批。
二、嚴格執行中央編辦20xx年xx月xx日下發(fā)的《關(guān)于嚴格控制事業(yè)單位機構編制的電話(huà)通知稿》精神，將全區事業(yè)單位機構編制控制在20xx年底總量?jì)�，確保財政供養人員只減不增。
嚴格按照市編辦要求，結合事業(yè)單位分類(lèi)，對不同類(lèi)別事業(yè)單位實(shí)行差別化的減編控編措施，行政類(lèi)、執法類(lèi)、參公管理事業(yè)單位空編凍結，人員只出不進(jìn)，確有需要的“退一進(jìn)一”。
(二)工商質(zhì)監食品藥品監管體制改革工作情況
一是成立了區工商質(zhì)監食品藥品監管體制改革領(lǐng)導小組，加強了對該項工作的組織領(lǐng)導。同時(shí)，成立了干部人事、財務(wù)資產(chǎn)、機構編制3個(gè)接收工作組，各負其責開(kāi)展改革工作。二是及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導小組會(huì )議，傳達學(xué)習了省委省政府關(guān)于工商質(zhì)監食品藥品監管體制改革的主要精神，報告了我區改革進(jìn)展情況，對改革工作進(jìn)行了全面的`部署。三是涉改單位人員安置工作嚴格按照皖編辦〔20xx〕159號文件執行。四是區編辦作為區本次改革工作領(lǐng)導小組辦公室認真履行職責，統籌安排，精心謀劃，倒排時(shí)間，認真做好指導協(xié)調工作。五是按照皖辦發(fā)〔20xx〕24號文件要求，該劃轉的劃轉，該整合的整合，確保按照上級提出的時(shí)間節點(diǎn)要求完成機構掛牌、職能劃轉、編制配置以及人員、資產(chǎn)、工作移交等各項具體工作。
(三)機構編制總量控制情況
嚴格按照規定設置機構，行政編制控制在規定限額內，事業(yè)編制總量有效控制，職數管理規范有效。
(1)嚴格控制機構編制總量。嚴格執行進(jìn)人用編核準制度，把好關(guān)口，對一些單位提出增設機構、增加編制和領(lǐng)導職數的申請認真研究，無(wú)上級明文規定、不符合機構編制工作政策的一律不受理、不上會(huì )。實(shí)行以制度管編，保證了全區機構限額不超、編制總量不增、領(lǐng)導職數不突破、人員不形成新的超編。
(2)規范出入編管理，實(shí)行核編準入(調)制度。黨政群機關(guān)及事業(yè)單位人員的調配，一律實(shí)行核編準入(調)制度，經(jīng)區編辦核編后才能研究辦理有關(guān)調動(dòng)手續。
(3)嚴格加強職數管理工作。認真執行職數管理規定，領(lǐng)導職數配備均按規定程序規范辦理，領(lǐng)導職數的配置均按上級明文規定進(jìn)行，職數執行情況都嚴格控制在上級核定的總量以?xún)�。無(wú)擅自超職數、超規格配備單位領(lǐng)導情況。
(四)在編不在崗和違規領(lǐng)取財政資金專(zhuān)項清理工作推進(jìn)情況
根據省、市有關(guān)文件精神，區編辦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展在編不在崗和違規領(lǐng)取財政資金人員專(zhuān)項清理工作的通知》，集中時(shí)間，對全區機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗和違規領(lǐng)取財政資金人員進(jìn)行了清理。此次專(zhuān)項清理工作分自查自糾階段、集中整改階段、驗收總結階段3個(gè)階段推進(jìn)，并對階段性工作任務(wù)進(jìn)行了分解和細化，明確時(shí)間節點(diǎn)和工作任務(wù)，確保清理工作規范有序推進(jìn)。同時(shí)，嚴肅工作紀律，要求清理工作堅持原則、實(shí)事求是。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項清理規范工作，加強了機構編制監督檢查，進(jìn)一步規范了全區機構編制管理。
(五)分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革情況
今年以來(lái)，我們根據省、市統一安排和部署，結合實(shí)際，積極穩妥的做好全區事業(yè)單位 本著(zhù)方案申報工作，為下一步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
(六)機構編制實(shí)名制管理執行情況
機構編制實(shí)名制管理進(jìn)一步完善，管理系統數據真實(shí)、準確、完整，更新及時(shí)。
一是及時(shí)更新、維護實(shí)名制管理信息數據庫，管理系統數據真實(shí)、準確、完整。做好全區黨政機關(guān)和事業(yè)單位機構編制實(shí)名制管理系統的升級、更新及信息補錄工作，確保機構設置與審批的機構相一致、實(shí)有人員與審批的編制和領(lǐng)導職數相對應。二是積極配合做好全區公務(wù)員和事業(yè)單位人員招考計劃審核上報工作。認真按時(shí)地完成了全區行政機構編制現狀、實(shí)有在編人員核查工作。三是結合實(shí)際，研究審定了選調生安置入編以及區教體局機關(guān)內設機構設置意見(jiàn)。
(七)本年度行政機構、事業(yè)單位機構增減、編制變動(dòng)情況等
1、行政編制變動(dòng)情況
20xx年1月30日，根據市編辦《關(guān)于下達獅子山區法檢兩院政法專(zhuān)項編制的通知》(銅編辦〔20xx〕8號),增核我區法院政法專(zhuān)項編制1名和檢察院政法專(zhuān)項編制2名。
2、事業(yè)機構增減、編制變動(dòng)情況
20xx年度，經(jīng)市編辦批準，我區成立了3家事業(yè)單位(其中20xx年4月28日前2家)，撤銷(xiāo)了1家事業(yè)單位，分別是：
(1)設立獅子山區圖書(shū)館，核定全額撥款事業(yè)編制2人(銅編辦〔20xx〕14號);
(2)設立獅子山區房屋征收管理辦公室，核定全額撥款事業(yè)編制10人(銅編辦〔20xx〕21號);
(3)撤銷(xiāo)獅子山區政府采購中心，收回全額撥款事業(yè)編制8名(銅編〔20xx〕22號)。
(4)20xx年9月25日市編辦批復，同意設立獅子山區西湖鎮中心幼兒園，機構性質(zhì)、編制不定(銅編辦〔20xx〕65號)。
(八)完成事業(yè)單位法人年檢和年度報告工作，進(jìn)一步完善事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理
圓滿(mǎn)地完成了20xx年度全區事業(yè)單位法人年檢工作，全區符合登記管理條件的事業(yè)單位登記率為100%，年檢率100%。同時(shí)，實(shí)施“一戶(hù)一檔”制度，在年檢工作結束后，對事業(yè)單位法人登記檔案進(jìn)行整理歸檔，形成了事業(yè)單位設立、變更、年檢和注銷(xiāo)等一整套完整有序的檔案，為今后加強事業(yè)單位監管奠定了基礎。
(九)做好政務(wù)、公益中文域名注冊維護和網(wǎng)絡(luò )紅頁(yè)相關(guān)工作
認真貫徹落實(shí)省、市編辦關(guān)于推進(jìn)中文域名注冊工作的部署，制定計劃、安排專(zhuān)人負責，統一對全區各單位的注冊續費工作進(jìn)行網(wǎng)上申報，保證申報內容準確無(wú)誤。截止目前，我區已有57家網(wǎng)站進(jìn)行了中文政務(wù)和公益專(zhuān)用域名注冊，本年度續費工作也已全面完成。同時(shí)，積極推進(jìn)提高網(wǎng)絡(luò )紅頁(yè)的應用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )紅頁(yè)作為政務(wù)信息公開(kāi)窗口的作用，為全區黨政群機關(guān)和事業(yè)單位建設各自的網(wǎng)絡(luò )平臺奠定基礎。
(十)認真做好機構編制信息平臺和數據庫管理、統計工作
繼續加強機構編制信息平臺建設，及時(shí)更新數據，做到編制庫數據準確無(wú)誤;全面掌握各機關(guān)事業(yè)單位的機構、編制、人員信息及人員變化情況，為領(lǐng)導決策、公務(wù)員招錄、事業(yè)單位人員招聘等提供準確依據。
(十一)繼續加強編外聘用人員監督管理工作
堅持對全區編外聘用人員實(shí)行額度管理制度。調整核定了立新社區城管中隊人員控制數，研究核定了西湖鎮中心幼兒園教職工人員控制數，圓滿(mǎn)完成了全區編外聘用人員清理規范工作，為繼續加強編外聘用人員管理打下了堅實(shí)的基礎。
(十二)主動(dòng)服務(wù)大局，充分發(fā)揮職能作用
今年以來(lái)，區編辦主動(dòng)圍繞中心、服務(wù)大局，積極當好參謀助手，切實(shí)做好各項服務(wù)工作。從科學(xué)配置執政資源的高度出發(fā)，嚴格管理，努力解決嚴格控制機構編制與滿(mǎn)足事業(yè)發(fā)展需要之間的一些突出矛盾和問(wèn)題。結合我區實(shí)際，研究提出了成立區圖書(shū)館、西湖鎮中心幼兒園、區公共服務(wù)中心的建議;研究批準了20xx年區屬小學(xué)教師招聘計劃，改善了教師隊伍結構，充實(shí)了教師隊伍力量。為全區經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展提供了較好的體制機制保障。
(十三)嚴格加強管理和監督檢查
一是積極暢通舉報渠道，建立和完善機構編制違規舉報制度，加強了“12310”舉報電話(huà)管理。二是認真開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，先后在全區開(kāi)展了“吃空餉”專(zhuān)項治理、機構編制管理規定執行情況檢查、編外聘用人員清理、在編不在崗和違規領(lǐng)取財政資金人員清理等專(zhuān)項檢查、清理活動(dòng)，維護機構編制工作的嚴肅性。三是繼續加強對全區機關(guān)事業(yè)單位編外臨時(shí)聘用人員規范管理，修訂完善了《獅子山區機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理暫行辦法》，實(shí)行編外臨時(shí)聘用人員額度申報制度和實(shí)名制管理，有效地規范了機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理。四是不斷加大對鎮辦社區、政府工作部門(mén)、事業(yè)單位機構編制管理監督檢查力度，嚴肅工作紀律，明確工作責任，擴大社會(huì )監督。全年未發(fā)現違反機構編制規定的事項。
三、機構編制違紀違規情況
一年來(lái)，我區嚴格執行機構編制審批權限和程序，認真貫徹落實(shí)上級各項機構編制管理的政策規定和文件精神，全年未發(fā)生擅自設立機構、違規調整編制及領(lǐng)導職數，超編進(jìn)人、超職數配備干部的問(wèn)題。
機構編制管理自查報告 13
市委編辦：
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機構編制管理工作專(zhuān)項檢查的通知》（x機編〔20xx〕2號）文件精神，加強和完善機構編制管理，我鎮對機構編制管理工作進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、現xxx鎮機構編制情況
xxx鎮機關(guān)下設8個(gè)辦所1中心。分別是黨政辦公室、群眾工作辦公室、村鎮辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會(huì )事務(wù)辦公室、勞動(dòng)保障所、城管辦公室、財政所和事業(yè)服務(wù)中心。除村鎮辦公室設置1名主任、2名副主任，財政所設置1名所長(cháng)和事業(yè)服務(wù)中心設置1名主任外，其余辦所均設置主任和副主任各1名（其中，社會(huì )事務(wù)辦公室主任由分管領(lǐng)導兼任，城管辦主任、副主任暫缺）。我鎮機關(guān)核定編制34人（其中，公務(wù)員編制23人，事業(yè)編制7人，工勤人員4人），實(shí)有人員44人（其中，公務(wù)員編制24人，事業(yè)編制16人，工勤人員4人）。鎮機關(guān)領(lǐng)導職數核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導人員9人，其中：黨委書(shū)記1名，鎮長(cháng)1名，副書(shū)記兼紀委書(shū)記1名，人大主席1名，副書(shū)記2名，武裝部長(cháng)兼副鎮長(cháng)1名，副鎮長(cháng)2名。
另外，全鎮有“一村兩大”35人，西部計劃志愿者1人。
二、自查情況
通過(guò)自查，因5·12汶川特大地震原因，xxx鎮災后重建急需大量基層干部，原來(lái)的編制人數已經(jīng)滿(mǎn)足不了xxx鎮災后重建的需要，因此存在超編現象。今年是“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是xxx鎮災后重建后邁向發(fā)展的第一年，對人才的需求量同樣大。因此，我鎮下一步將積極向市委編辦申請，增加我鎮的編制人數，為xxx鎮的.發(fā)展提供強有力的人才保障。
同時(shí)，空缺的中層干部職位，我鎮將采取公開(kāi)競爭上崗的方式?jīng)Q定人員。
機構編制管理自查報告 14
xx區行政服務(wù)中心成立于20xx年xx月xx日，20xx年xx月xx日在行政服務(wù)中心的`基礎上組建了XX區政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)政務(wù)辦)，為區政府派出機構，正科級建制，核定編制5名，下設政務(wù)服務(wù)信息中心一個(gè)股級事業(yè)單位，核定編制5名。目前，政務(wù)辦共有工作人員 22 名，其中正式在編在崗人員13名(科級干部7名，一般工作人員6名),勞務(wù)派遣人員 3 名，公益性崗位6名。主要負責對各入駐部門(mén)單位、獨立的辦事大廳、鎮(街道)便民服務(wù)中心、進(jìn)駐的中介機構、進(jìn)駐事項進(jìn)行監督管理和指導服務(wù)，對進(jìn)駐窗口工作人員進(jìn)行管理培訓和日�？己说�。
一、機構 編制綜合管理信息系統日常維護情況
區政務(wù)辦 按照機構編制實(shí)名制規范化管理，機構編制綜合管理信息系統中的機構名稱(chēng)、規格、編制類(lèi)別、編制數量、編制結構、單位領(lǐng)導職數、實(shí)有人員各項數據指標等準確、完整。人員照片已上傳，實(shí)有人員與《機構編制管理證》一致，機構主要職責、批準文號與審批文件一致。
二 、《機構編制管理證》日常維護情況 責
《機構編制管理證》中機構信息、職責任務(wù)、核定編制及人員機構、核準領(lǐng)導指數、實(shí)有人數統計、人員花名冊、非在職人員花名冊填寫(xiě)準確、完整，人員調整做到及時(shí)更改、 審核。嚴格按照規定年審。
三 、實(shí)名制公示情況
辦理人員出入 編嚴格 按照要求在單位張貼公示。
工資聯(lián)審情況
按時(shí)參加工資聯(lián)審，財政供養人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現象。
下一步我們將進(jìn)一步深化機構編制實(shí)名制管理工作，繼續加強機構編制管理，建立并完善長(cháng)效工作機制，定期自查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
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