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年度績(jì)效考核分析報告（精選21篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告與我們的生活緊密相連，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的年度績(jì)效考核分析報告（精選21篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度績(jì)效考核分析報告 1
一、項目人員情況
20xx年12月22日，項目部組織召開(kāi)了20xx年福州倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部年終績(jì)效考核專(zhuān)題傳達會(huì )，并下發(fā)了相關(guān)的考核方案。在各部門(mén)的全力配合下經(jīng)過(guò)10天的考核統計分析工作，20xx年1月5日倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目績(jì)效考核工作順利完成。
截止20xx年12月22日，項目部有在職職工206人（含工人），符合考核標準并參與此次考核的管理人員119人（其中項目領(lǐng)導10人，部門(mén)正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總計166人；在試用期內的人員不參與此次年終績(jì)效考核，共計40人。
二、考核實(shí)施概況
此次年度績(jì)效考核具體內容以工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力為主，自我鑒定與領(lǐng)導考核、同事評價(jià)、員工評價(jià)相結合，自上而下。
考核對象主要分為四個(gè)層面：一是對項目領(lǐng)導班子制定的工作任務(wù)進(jìn)行績(jì)效考評，采用360度考核法，采用權重制進(jìn)行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占60%(上級50%、同級30%、下級20%)，部門(mén)業(yè)績(jì)占25%；二是對各部門(mén)負責人的考核，也采用權重制進(jìn)行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占65%(上級60%、同級40%)，部門(mén)業(yè)績(jì)得分占20%；三是對各部門(mén)各工作面的績(jì)效考核（即部門(mén)交叉滿(mǎn)意度調查），考核標準針對各個(gè)部門(mén)的不同進(jìn)行了相應的細化、具體化、量化，本次考核主要以部門(mén)正副職以上人員參評為主，加權平均得分作為部門(mén)最終業(yè)績(jì)得分；三是員工的績(jì)效考核，對部門(mén)員工的考評主要以領(lǐng)導評價(jià)為主，自我評價(jià)為輔；工人的績(jì)效考核以部門(mén)領(lǐng)導的評價(jià)為主。
最終考核結果，以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及以上為優(yōu)秀、80-89.99分為良好、70-79.99分為一般、60-69.99分為合格、60分以下為不合格。
三、考核結果及分析
根據統計結果顯示，此次考核等級全部為合格以上，優(yōu)秀等級42人，良好等級102人，一般等級20人，合格等級2人，占比分別為25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。從部門(mén)正副職以上人員來(lái)看，優(yōu)秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門(mén)交叉滿(mǎn)意度評價(jià)，11個(gè)部門(mén)，前五名分別為財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、辦公室、質(zhì)保部，居后三位的分別為機電部、商務(wù)部、工程部；從員工層面來(lái)看，優(yōu)秀等級的一般管理人員28人，工人12人，占比分別為28.87%、28.57%，從部門(mén)層面來(lái)看，技術(shù)部、人力資源部?jì)?yōu)秀率都為100%，質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達50%以上。
從以上統計結果，不難得出以下結論：
1、后勤、技術(shù)部門(mén)工作開(kāi)展得相對規范、穩健，能很好的與其它部門(mén)良好溝通、協(xié)調，深得各個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導的認同，而工程、機電、商務(wù)部門(mén)顯得不太樂(lè )觀(guān)，前期由于制度、工作規范化做的不是很到位，工程進(jìn)度滯后，管理存在一定漏洞，因此部門(mén)業(yè)績(jì)得分有所偏低。
2、部門(mén)優(yōu)秀率較高的部門(mén)（即部門(mén)領(lǐng)導對員工的評價(jià)與員工對自己的評價(jià)較高的），部門(mén)業(yè)績(jì)也相對較高；
3、絕大部分員工自我評價(jià)，與領(lǐng)導的評價(jià)得分相差不遠；但仍有極個(gè)別員工自我評價(jià)明顯低于或者高于領(lǐng)導評價(jià)。
4、從各個(gè)具體指標來(lái)細看，業(yè)績(jì)得分排在前五的'的部門(mén)，規范化、制度化方面得分均在90分以上，工作計劃、規劃方面得分也明顯較高；而業(yè)績(jì)綜合得分靠后的，則在部門(mén)制度、工作計劃方面得分偏低。
四、總結
此次年終考核的順利完成，源自于各部門(mén)的大力支持與配合，也充分展示了我們內部還是較為團結協(xié)作的一面。
雖然此次年終績(jì)效考核并不能排除人為應付了事而造成的誤差，結果并非百分之百的精確，但其中蘊含的意義還是值得我們好好分析總結：一是做得不好的部門(mén)應該向滿(mǎn)意度高的部門(mén)看齊，多學(xué)習、溝通，建立并完善部門(mén)制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jì)效；二是部門(mén)內部，員工與員工、領(lǐng)導與員工之間要強化團結協(xié)作意識；三是部門(mén)領(lǐng)導應該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導工作；四是各部門(mén)應繼續加強部門(mén)規章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動(dòng)，以規劃來(lái)指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。
總而言之，此次年終績(jì)效考核，在一定程度上反映出了項目部在管理上、制度上以及員工心態(tài)上存在的一些不足，便于我們認真總結、分析，對癥下藥找出解決問(wèn)題的辦法，為倉山萬(wàn)達廣場(chǎng)項目又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
年度績(jì)效考核分析報告 2
我校教師績(jì)效考評工作，是根據上級相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會(huì )議上通過(guò)的《劉寨小學(xué)教師績(jì)效量化考核細則》的基礎上進(jìn)行的。對教師的考核情況堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，充分體現了考核工作的公開(kāi)化、民主化，考核結果經(jīng)公示無(wú)異議。先將本次考核工作作如下總結。
一、成立考核工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、制定考核實(shí)施意見(jiàn)。
本次績(jì)效考核，是根據上級有關(guān)文件，結合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習上級主管部門(mén)關(guān)于績(jì)效工資實(shí)施文件，在充分領(lǐng)會(huì )文件精神的基礎上，制定了符合我校實(shí)際情況的`《劉寨小學(xué)教師績(jì)效量化考核細則》。細則明確了本次績(jì)效考評的指導思想、考評的范圍、對象、考評的內容、考評的方法和要求及考評的時(shí)間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施細則，要求他們充分提出自己寶貴的意見(jiàn)，并把意見(jiàn)寫(xiě)在實(shí)施細則上，學(xué)校在綜合意見(jiàn)的基礎上，對實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行修正。最后由學(xué)校領(lǐng)導班子組織教師對實(shí)施細則進(jìn)行討論，再次提出各自的意見(jiàn)，在充分體現絕大多數教職工意愿的基礎上，進(jìn)行修正，并最終討論通過(guò)了該實(shí)施細則。
三、組織實(shí)施考評方案。
為了保證方案的有效實(shí)施，學(xué)校教師績(jì)效考評領(lǐng)導小組，成員實(shí)行分工：
趙XX：組織劉xx對教師教學(xué)工作、德育工作、班主任工作進(jìn)行考核量化；魏xx對教師出勤進(jìn)行量化；孫xx印對班級后勤管理工作進(jìn)行量化；xx對學(xué)校常規管理工作進(jìn)行量化；校長(cháng)對教職工師德工作進(jìn)行量化�？己私Y果全部向全體受考評教師公示，全面征求教師們的意見(jiàn)，接受全體教師的監督，有異議者，允許保留個(gè)人意見(jiàn)。
本次績(jì)效考評工作全鄉教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師18人，校長(cháng)縣局考評，其余教師全部參加考評，考評結果合格率100%。沒(méi)有不稱(chēng)職和基本稱(chēng)職的教師�？荚u下來(lái)，從全體教師的工作表現看，應該講是促進(jìn)了基層的教育工作，目前我校全體小學(xué)教師工作積極性較高，因為考核的結果，將是以后晉級評優(yōu)的依據之一。
四、績(jì)效考評中遇到的問(wèn)題。
1、在教師教育教學(xué)績(jì)效考評中，擔任不同年級授課教師的工作成績(jì)不好比較和考評，特別是教學(xué)成效這部分的考評更難操作。
2、在大力倡導素質(zhì)教育的今天，在對待音、體、美、思品，社會(huì )與實(shí)踐等科目時(shí)，是否與語(yǔ)數外同等對待，存在不同的看法。
3、近年來(lái)，由于交通和農村經(jīng)濟條件的改善，學(xué)生流失嚴重，尤其是質(zhì)量好的生源，流失很大，這也直接影響到教師的教學(xué)效果，造成教師的績(jì)效考評分值較低。建議上級主管部門(mén)在量化學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面，應該盡力均衡農村學(xué)校和鄉鎮學(xué)校之間教育質(zhì)量存在的差距，為教師們搭建一個(gè)同等競爭的平臺。
年度績(jì)效考核分析報告 3
今年以來(lái)，xx市把實(shí)現爭先創(chuàng )優(yōu)作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實(shí)干，加強績(jì)效考核全過(guò)程管理，做實(shí)做細各項基礎工作，以“關(guān)鍵棋”引導“全盤(pán)局”，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進(jìn)、事事?tīng)幭冗M(jìn)、處處爭先進(jìn)的濃厚氛圍。
一、優(yōu)化制度設計，讓考核工作有章可循。
堅持從加強頂層設計著(zhù)手，優(yōu)化完善績(jì)效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進(jìn)。在全省率先對標省委調整相應績(jì)效考核組織架構，成立市委績(jì)效考核領(lǐng)導小組，由市委常委、組織部長(cháng)任組長(cháng)，并全面充實(shí)工作力量。對照省績(jì)效考核系列制度規定，制定出臺符合實(shí)際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創(chuàng )新建立貫穿考核全過(guò)程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進(jìn)，建立督辦專(zhuān)員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線(xiàn)”的廳級領(lǐng)導組成8個(gè)督導組，圍繞當前嚴重制約全市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、進(jìn)展緩慢的`群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實(shí)行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動(dòng)，找問(wèn)題、督進(jìn)度、抓質(zhì)量，又在“導”上引領(lǐng)，教方法、出點(diǎn)子、想招數，切實(shí)繪好績(jì)效考核“施工藍圖”。
二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。
堅持從“關(guān)鍵少數”著(zhù)手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協(xié)同的責任鏈條，層層壓緊壓實(shí)績(jì)效考核工作責任。通過(guò)量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領(lǐng)導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績(jì)效考核實(shí)施細則“兩細則”，以及壓實(shí)全過(guò)程管理責任人責任，切實(shí)把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時(shí)，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，針對工作推進(jìn)緩慢、難以完成任務(wù)的考核單位及責任領(lǐng)導，及時(shí)提醒預警，確�？己斯ぷ鲿r(shí)時(shí)有監測、有跟進(jìn)、有提醒，推動(dòng)廣大黨員干部深入“作業(yè)面”，當好“施工員”，提高落實(shí)力。
三、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓，讓考核工作高效開(kāi)展。
為了讓部門(mén)都弄懂考核、清楚任務(wù)、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進(jìn)開(kāi)展績(jì)效考核業(yè)務(wù)培訓。首次對承擔任務(wù)相對較重的26個(gè)部門(mén)“一把手”進(jìn)行了深入的、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門(mén)要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長(cháng)板等，助力提高日常工作開(kāi)展的精準性。同時(shí)，對所有承擔具體考核任務(wù)的市直部門(mén)分管副職、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人進(jìn)行全方位、系統性培訓，確保各部門(mén)都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進(jìn)考核工作。
四、強化科學(xué)調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。
為了確�？�(jì)效考核工作保持節奏、步步為營(yíng)、有效推進(jìn)，專(zhuān)門(mén)建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實(shí)現全過(guò)程督導管理�！耙恢芤徽{度”，就是每周調度各部門(mén)完成工作目標任務(wù)的數量質(zhì)量，及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況�！耙辉乱恍〗Y”，就是由市委組織部長(cháng)組織進(jìn)行月度小結，分析問(wèn)題，研判形勢，研究對策，及時(shí)校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后�！耙患疽煌▓蟆�，就是每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核的結果測算，切實(shí)做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位�！鞍肽暌恢v評”，就是由市委書(shū)記、市長(cháng)主持召開(kāi)全市性的講評會(huì )議，全面分析、全面盤(pán)點(diǎn)、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環(huán)，促使一次性考核向全過(guò)程管理轉變，讓考核工作始終拉滿(mǎn)“進(jìn)度條”。
年度績(jì)效考核分析報告 4
20xx年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的'范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行情況
我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
年度績(jì)效考核分析報告 5
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xxx發(fā)[xx]2號）精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的'通知》（xxxx發(fā)[xx]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況；
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《xx區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員xxx名，實(shí)到xxx名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
年度績(jì)效考核分析報告 6
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
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在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的'意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
年度績(jì)效考核分析報告 7
為了不斷加強教師隊伍建設，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，我校認真貫徹執行根據《教育法》、《教師法》和《新疆生產(chǎn)建設兵團中小學(xué)評價(jià)與考試制度改革指導意見(jiàn)》等文件精神，結合學(xué)校實(shí)際制定了《xxx學(xué)校教師考核評價(jià)方案》、《xxx學(xué)校教職工獎懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實(shí)施績(jì)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng )建疆內教育強校打下了堅實(shí)的基礎�，F將我�？�(jì)效管理工作情況總結如下。
一、學(xué)�；厩闆r
xxx學(xué)校始建于20xx年9月，是兵團示范性高中。學(xué)校占地面積10.76萬(wàn)平方米，校舍面積3.35萬(wàn)平方米，綠化面積4.39萬(wàn)平方米。學(xué)�，F有教職工251人，學(xué)校開(kāi)設57個(gè)教學(xué)班，學(xué)生3432人。作為邊境師局的一所高中，學(xué)校肩負著(zhù)維穩興邊的歷史使命，辦好高中教育對穩定邊陲職工隊伍，完成戍邊偉業(yè)有著(zhù)重要而深遠的意義。
二、 領(lǐng)導重視，組織進(jìn)一步強化
開(kāi)展績(jì)效管理，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認識上重視績(jì)效考評，我校黨政領(lǐng)導多次在干部職工會(huì )議上進(jìn)行強調。為了保證我�？�(jì)效管理的長(cháng)效機制，切實(shí)加強對績(jì)效管理的組織領(lǐng)導，我校成立學(xué)�？�(jì)效考評工作領(lǐng)導小組。各相關(guān)部門(mén)高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領(lǐng)導具體抓，確保我校的績(jì)效管理工作順利開(kāi)展。
三、 目標制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細化
針對我校的具體情況，我校制訂了校發(fā)5號《關(guān)于印發(fā)的通知》等制度，提出了績(jì)效考評工作目標及工作任務(wù)，明確了考核對象、內容、辦法和獎懲措施，營(yíng)造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，形成了分工合作、職責明確、協(xié)調運轉的良好工作環(huán)境，達到了“目標明確、職責清楚、制度健全、考核嚴格、效率提高”的預定目標，圓滿(mǎn)完成了上級的工作任務(wù)。
四、 制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)
制度建設帶有根本性和長(cháng)期性。要建立績(jì)效管理的長(cháng)效機制，成為全校干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規章制度，并隨著(zhù)情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補充，同時(shí)還要保證制度的落實(shí)要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，學(xué)校在原有的制度上，結合學(xué)校實(shí)際制定了《xxx學(xué)校教師考核評價(jià)方案》、《xxx學(xué)校教職工獎懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《xxx學(xué)校結構工資實(shí)施細則》、《xxx學(xué)校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。開(kāi)展績(jì)效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。
五、民主集中制定方案
1、深入落實(shí)各級關(guān)于績(jì)效工作考核的精神，遵循“尊重規律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jì)；優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，多勞多得；客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，制定了《xxx學(xué)校教師考核評價(jià)方案》、《xxx學(xué)校教職工獎懲辦法》、《xxx學(xué)校學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學(xué)校功勛教師聘任辦法》、《xxx學(xué)校結構工資實(shí)施細則》、《xxx學(xué)校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。通過(guò)教師座談會(huì )、教代會(huì )、考核小組會(huì )議和教職工個(gè)別訪(fǎng)談等多種渠道討論，充分保證教師的發(fā)言權，努力做到民主集中。經(jīng)過(guò)教職工大會(huì )通過(guò)，學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組集體研究決定，并報師市教育局批準后實(shí)施，使績(jì)效考核工作有章可循，按章辦事，程序公開(kāi)，客觀(guān)公正。
2、對教師的績(jì)效考核主要分為：師德、能力、出勤、效績(jì)等四個(gè)方面。對學(xué)校教輔、后勤人員的`工作折算相應的工作量，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責和完成工作任務(wù)的情況。
3、對班主任津貼、管理崗位津貼、超課時(shí)津貼等實(shí)行單項考核，按年度發(fā)放津貼。班主任績(jì)效考核由學(xué)�？己诵〗M測評，主要考核班主任的班級常規管理、學(xué)生教育、學(xué)生評價(jià)、溝通協(xié)調學(xué)生家長(cháng)、協(xié)調教育資源等發(fā)面。
六、考核程序與辦法
1、為做好績(jì)效考核工作，學(xué)校成立了由校級領(lǐng)導班子成員、工會(huì )主席、學(xué)校有關(guān)部門(mén)負責人、教師代表等人組成的領(lǐng)導小組。
2、根據學(xué)校各項考核制度，采取自評、互評、學(xué)生評和考核小組集中考評相結合的辦法，具體細致地考核。教職工自評占10%，教職工互評占30%，學(xué)生評占20%，考核小組考評占40%。最后計算個(gè)人得分。
3、公示反饋 按照《方案》核算出結果后，及時(shí)做好公示工作，讓每位教師清楚自己的考核情況。
七、取得的成果
由于實(shí)施績(jì)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量。
一是教研工作。教師參加兵、師團各類(lèi)比賽，5人獲兵團一等獎、6人獲二等獎；3人獲三等獎；11人獲師一等獎、1人獲二等獎。教師在各種教育教學(xué)期刊發(fā)表論文62篇。
二是科技成果。學(xué)校參加兵團、師青少年科技大賽獲得好成績(jì)，獲兵團一等獎4個(gè)、二等獎5個(gè)、三等獎4個(gè)；師一等獎40個(gè)、二等獎5個(gè)、三等獎7個(gè)。參加全國第四屆“飛向北京、飛向太空”青少年航天模型決賽，獲二等獎一個(gè)、優(yōu)勝獎一個(gè)，參加兵團第四屆中小學(xué)機器人競賽，獲一等獎1個(gè)，參加兵團青少年科技創(chuàng )新大賽，獲一等獎1個(gè)。王安、哈斯特在參加全國第十三屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)中獲二等獎，取得高考保送或高考加分資格。 三是藝體成果。加自治區滑冰年度總決賽，獲6個(gè)單項第一；參加自治區百所冰上示范學(xué)校速滑比賽，獲中學(xué)組團體第一；參加全國中學(xué)生擊劍錦標賽，女子花劍、男子佩劍均獲團體第二名。參加兵團第四屆航模競賽，獲三等獎2個(gè)。
四是教學(xué)成果。今年該校參加高考1100人，重點(diǎn)本科上線(xiàn)275人，上線(xiàn)率25%，二本上線(xiàn)人數330人，上線(xiàn)率30.8%，三本上線(xiàn)人數289人，上線(xiàn)率26.7%，本科上線(xiàn)894人，上線(xiàn)率81.27%，專(zhuān)科上線(xiàn)率100%，600分考生4人；在學(xué)科競賽中，共有109人次獲獎，其中自治區（兵團）一等獎18人、二等獎34人、三等獎57人，其中，王云開(kāi)同學(xué)獲生物奧賽高考加分資格。
八、主要做法與工作亮點(diǎn)
加強領(lǐng)導，夯實(shí)責任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：
1、進(jìn)一步凝聚班子戰斗力，統一思想，提高認識，依照績(jì)效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導以身作則，既當指揮員，又是戰斗員，與廣大師生奮戰在工作一線(xiàn)。
2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項工作不留斷茬。各職能部門(mén)步調一致，依據指標項目開(kāi)展相應工作，在工作中力求創(chuàng )新有特色，各項工作有計劃、落實(shí)、檢查、評比。
3、優(yōu)化管理，分工明確，履行職責。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導班子成員工作考評細則》，做到各項工作有專(zhuān)人負責，一抓到底。各部門(mén)在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制定工作目標，做到檢查、落實(shí)、評比、考評、總結工作。
4、廉政教育行風(fēng)建設：狠抓行風(fēng)建設，強化師德師風(fēng)，推行校務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，全體教師為人師表，樂(lè )于奉獻，無(wú)違法亂紀行為發(fā)生。
實(shí)行績(jì)效管理工作，在很大程度上調動(dòng)了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。
年度績(jì)效考核分析報告 8
20xx年是實(shí)施績(jì)效考核的第一年，社會(huì )關(guān)注程序高，政策性強，對廣大教職工來(lái)說(shuō)是一件新生事物。我校從指導學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn)，成立組織，認真學(xué)習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為20xx年績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
一、成立組織，領(lǐng)會(huì )精神。
學(xué)校成立了學(xué)�？�(jì)效考核的領(lǐng)導機構，認真學(xué)習毛教【20xx】90號、【20xx】91號和市區教育局會(huì )議精神，充分領(lǐng)會(huì )文件精神，認真思考與學(xué)校工作結合和操作的實(shí)施辦法。根據上級文件規定，及時(shí)兌現70%基礎性績(jì)效工資部分。
二、加強宣傳，確保穩定。
學(xué)校將區教育局義務(wù)教育階段績(jì)效考核實(shí)施辦法征求意見(jiàn)張貼到學(xué)校簽到辦和相關(guān)年級組，利用集體會(huì )議學(xué)習績(jì)效工資相關(guān)資料，充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議。正式文件下發(fā)后，學(xué)校及時(shí)進(jìn)行轉發(fā)和張貼，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì )主要精神并指導自己的工作。
針對我區與市區和周邊的績(jì)效工資標準差異問(wèn)題，學(xué)校利用周例會(huì )和各年級組會(huì )議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì )群團組織深入基層年級組做好政策解釋工作;廣開(kāi)言路，讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢(xún)疑問(wèn)和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩定因素。在績(jì)效工資實(shí)施期間，我校沒(méi)有出現重大負面影響的事件。
同時(shí)，針對我校初高中并存的實(shí)際情況，做好高中教師的思想教育工作。學(xué)校從大的層面上給教師打氣，給他們定心，讓他們安心投入到正常的工作中。
三、研究校情，充分調研。
我們本著(zhù)指導實(shí)際工作的原則，從20xx暑假開(kāi)始多次調研，召開(kāi)各層次的研討會(huì )議，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究制訂了量化考核實(shí)施方案，推行了教師教育教學(xué)工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個(gè)細則作為績(jì)效考核的`主要依據，推行取得了扭轉作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的。
四、制訂方案，征求意見(jiàn)。
20xx年3月，學(xué)校制訂了《淮南市毛集中學(xué)20xx年績(jì)效工資實(shí)施方案》，20xx年下半年按照學(xué)校制定的量化考核細則進(jìn)行量化;20xx年上半年根據量化細則對根據現有掌握的資料能夠量化部分進(jìn)行量化考核。兩學(xué)期的成績(jì)分開(kāi)計算考核。
學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了20xx年獎勵性績(jì)效工資考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由校長(cháng)擔任組長(cháng)，兩位副校長(cháng)擔任副組長(cháng)，科室主要負責人和三位教師代表組成。領(lǐng)導小組成員和績(jì)效工資方案分別在教師中進(jìn)行公示，然后修訂后再行公示。20xx年4月17日，20xx年績(jì)效工資實(shí)施方案在三屆一次教代會(huì )上通過(guò)。
五、公開(kāi)實(shí)施，接受監督。
學(xué)校根據考核實(shí)施方案的要求，由行政科室對教師各項工作進(jìn)行量化賦分，各項量化分數在簽到辦公示，公示無(wú)異議后進(jìn)行存檔匯總。20xx年5月，我校獎勵性績(jì)效工資順利實(shí)施完成。
六、總結及時(shí)，指導今后。
經(jīng)過(guò)20xx年績(jì)效考核，我們進(jìn)行了及時(shí)的總結反思，及時(shí)修訂了量化考核細則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據總結反思的體會(huì )，制訂了學(xué)校20xx年績(jì)效工資實(shí)施的指導意見(jiàn)等政策性文件，以期更好的指導今后的工作。
績(jì)效考核工作的問(wèn)題思考：
1、教學(xué)成績(jì)評定難：在教師教育教學(xué)績(jì)效考評中，由于成因復雜不同年級授課教師的工作成績(jì)不好比較和考評，特別是教學(xué)成績(jì)這部分的考評更難操作;比如，中途接班，同一年級課程一個(gè)教師帶，存在的好差班等。
2、領(lǐng)導和教師的利益權衡沖突：領(lǐng)導班子的績(jì)效考核和普通教師的績(jì)效考核容易產(chǎn)生矛盾，因此我們規定了行政人員的績(jì)效最高掛靠一線(xiàn)教師低檔的辦法，有力的促進(jìn)了穩定;同時(shí)，發(fā)放已經(jīng)過(guò)去的20xx年績(jì)效，我們本著(zhù)穩定順利的考慮，各檔差額控制在較小范圍內，也有利于穩定和今后的工作。
3、教師想著(zhù)70%的大頭：績(jì)效考核中獎勵性績(jì)效工資只占30%，尚不能調動(dòng)廣大教師的積極性;在實(shí)施過(guò)程中雖激勵了工作但是也造成了新的矛盾，產(chǎn)生了弄虛作假的現象，給學(xué)校監管提出了更高的要求;教師始終想著(zhù)70%部分能和市區標準接軌。
4、發(fā)過(guò)期的績(jì)效錢(qián)多作用�。喊l(fā)過(guò)去的獎勵性績(jì)效工資似乎對現在工作的推動(dòng)作用很小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放;
5、法難治眾的操作困難：我校因為生源總量小，造成了新學(xué)期會(huì )有超過(guò)30名教師沒(méi)有課帶，對于這部分教師績(jì)效考核提出了嚴峻的挑戰。
6、應引入獎懲機制：績(jì)效工資考核只是分配獎金的一種形式而已，績(jì)效考核并沒(méi)有說(shuō)明教師一年或者連續績(jì)效考核最低或者不合格將給與什么獎懲對策。從這一點(diǎn)上說(shuō)，錢(qián)分了，人也得罪了，卻不能怎么的人!我不代課，大不了我不要績(jì)效!代課那么累，到圖書(shū)室實(shí)驗室坐著(zhù)照樣拿績(jì)效?
7、高初中同校不同酬的矛盾：我校初高中并存，如果20xx年高中階段不能實(shí)施績(jì)效工資，則學(xué)校沒(méi)有能力解決廣大教師的同工同酬的的要求。
8、政策的誤解：有的教師認為績(jì)效就應該是自己的;有的認為職稱(chēng)高就應該多拿;有的人問(wèn)校長(cháng)津貼是校長(cháng)的嗎。這些讓績(jì)效工資的進(jìn)一步的宣傳顯得更加重要。
年度績(jì)效考核分析報告 9
為了做好我校教職工學(xué)年度績(jì)效考評工作，為了調動(dòng)廣大教職工工作的積極性，根據市政府關(guān)于印發(fā)《東方市中小學(xué)教職工學(xué)年度績(jì)效考評實(shí)施意見(jiàn)》和市教育局《關(guān)于認真做好中小學(xué)績(jì)效考評和教職工績(jì)效考評》的通知精神，特組織有關(guān)人員制度符合本校實(shí)際的考評工作方案，使考評工作得以順利、有序地開(kāi)展，現將工作總結如下：
一、召開(kāi)全校教職工會(huì )議，傳達上級文件精神
為在工作中爭取主動(dòng)，早在20ｘｘ年12月23日，我校就召開(kāi)全校教職工績(jì)效考評工作會(huì )議，在會(huì )議上，文世海校長(cháng)親自向全體教職工傳達上級印發(fā)的有關(guān)績(jì)效考評的文件精神，讓全體教職工充分認識到考評工作的重要性，使考評工作得以實(shí)施順利、有序地開(kāi)展。
二、成立績(jì)效考評領(lǐng)導小組
為了從組織上確�？荚u工作的順利進(jìn)行，我校專(zhuān)門(mén)成立績(jì)效考評領(lǐng)導小組，組長(cháng)由文世海校長(cháng)親自擔任，副組長(cháng)由關(guān)俊、倪明帆兩位副校長(cháng)擔任，組員由文江、董崇雄、梁挺、符圣永、鄭天才、陳國強六位科組長(cháng)組成，領(lǐng)導小組成立后，立即著(zhù)手制定切合本校實(shí)際的考評工作方案，務(wù)使考評工作得以順利地進(jìn)行，考評結果能被全體教職工接受。
三、考評程序及結果
考評方案制定后，我校又召開(kāi)全校教職工會(huì )議，在會(huì )上，文世海校長(cháng)親自向教職工宣讀《四更中學(xué)教職工年度績(jì)效考評實(shí)施方案》，征求全體教職工的意見(jiàn)，大家無(wú)異議后，文校長(cháng)主動(dòng)表示自己不參加評選優(yōu)秀，爾后，幾位副校長(cháng)、符志學(xué)副教導等行政人員和部分教師也紛紛自愿放棄評選優(yōu)秀，這種行為使在場(chǎng)的.教職工深受感動(dòng)。接著(zhù)，對全體教職工進(jìn)行考核，先由全體教職工在會(huì )上宣讀自已撰寫(xiě)的年度工作總結，其次，
考評小組按《教師教育教學(xué)績(jì)效考評表》和《學(xué)校一般行政人員和教輔人員績(jì)效考評量表》進(jìn)行評分，再向學(xué)生分發(fā)調查問(wèn)卷，然后再算出總評分，最后，按照由高到低的原則，公布考評結果：陳學(xué)、陳國強、吉訓嶺、李其明、吉田師、黃梅、董崇雄、譚志強、劉少龍、邢珍珍十位被評為優(yōu)秀；其余的被評為稱(chēng)職。
考評結果出來(lái)后，沒(méi)有一個(gè)教職工有異議，并自愿的簽上自己的姓名。
年度績(jì)效考核分析報告 10
按教育局統一布置，一年一度的績(jì)效考核工作今天在我片區XX完小進(jìn)行，現在，我代表學(xué)校領(lǐng)導班子就20xx年學(xué)校主要工作向大會(huì )作報告。
一年來(lái)，學(xué)校堅持以“內涵建設、提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，堅守“安全、穩定、守法”和“控輟保學(xué)”兩條底線(xiàn)。立足夯實(shí)基礎，抓好常規，著(zhù)力加強黨的建設、文化建設、隊伍建設、制度建設、專(zhuān)業(yè)建設、項目建設工作，通過(guò)全校教職工共同努力、協(xié)力拼搏，各項工作提質(zhì)增效、穩中有進(jìn)。
一、學(xué)校重點(diǎn)工作
1、意識形態(tài)工作。學(xué)校把理想信念教育擺在首位，把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)納入教育教學(xué)體系、體現到教書(shū)育人的全過(guò)程。校園各類(lèi)思想文化陣地管理規范，牢固樹(shù)立為社會(huì )主義培養合格的建設者和接班人的教育理念，嚴格執行教育與宗教相分離原則。
2、精準扶貧工作。學(xué)校按照XX縣教育局、縣脫貧攻堅指揮部的統一安排部署，爭取幫扶單位、愛(ài)心組織、愛(ài)心人士等幫扶資助為貧困學(xué)生解決資助資金32000元，物資價(jià)值30000余元。
3、控輟保學(xué)工作。建立和完善輟學(xué)學(xué)生勸返復學(xué)、登記與書(shū)面報告制度，片區小學(xué)無(wú)輟學(xué)學(xué)生，初中生通過(guò)動(dòng)員返校8人。
二、學(xué)校常規工作
4、黨的建設工作。學(xué)校黨總支通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習新黨章，做合格黨員”主題黨課活動(dòng)、收看新時(shí)代學(xué)習大講堂“十九大和新黨章的主題講座”、觀(guān)看紀錄片《厲害了，我的國》、改革開(kāi)放“40周年”紀念大會(huì )等主題教育，貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，落實(shí)開(kāi)展好“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展慶�！捌咭弧濒弑碚没顒�(dòng)，增強黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。黨員帶頭參與學(xué)校德育全覆蓋，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)及黨員先鋒模范作用。規范“三重一大”決策制度，嚴格執行重大項目、大額資金支出會(huì )前申報、會(huì )后報備制度和集體研究決策制度，嚴格落實(shí)“八項規定”要求。召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作部署會(huì )，簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)、廉潔自律承諾書(shū)和廉潔從教承諾書(shū)。學(xué)習貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規，加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設。
5、德育教育工作。堅持把立德樹(shù)人作為教育的'根本任務(wù)，深入開(kāi)展理想信念教育、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育、中華優(yōu)秀傳統文化教育、生態(tài)文明教育和心理健康教育。推進(jìn)德育安全網(wǎng)格化心理健康篩查工作，扎實(shí)開(kāi)展毒品預防教育。加強學(xué)生宿舍管理，日常行為規范管理。深入開(kāi)展“周五行動(dòng)令”素質(zhì)教育系列活動(dòng)。認真學(xué)習新版《中小學(xué)生守則》，努力抓好學(xué)生日常行為規范養成教育，把德育教育作為學(xué)生的第一技能。
6、教學(xué)管理工作。嚴格執行國家和省市規定，開(kāi)足課時(shí)、開(kāi)齊課程。抓好校內教學(xué)督導檢查，教學(xué)質(zhì)量監測，強化“五風(fēng)”建設，開(kāi)展誠信考試。
7、后勤管理工作。進(jìn)一步規范學(xué)校財務(wù)報賬程序；完善資金預算管理、固定資產(chǎn)管理，完成校園日常維修維護、校園綠化、環(huán)境衛生保潔工作。
8、安全管理工作。堅持生命至上，加強學(xué)校安全管理和安全教育。樹(shù)立危機意識，安全意識不松懈，安全責任不放松，安全教育不忘記。定期對飲用水、食品、校舍、消防、校內設施、校車(chē)進(jìn)行安全排查。建立學(xué)校安全風(fēng)險防控機制，校園周邊綜合治理機制，校園欺凌和暴力治理事件安全預警快速反應、管控、聯(lián)動(dòng)處置機制，綜合演練機制。落實(shí)黨政同責、一崗雙責，落實(shí)“三防”建設。利用班會(huì )、晨會(huì )等加強學(xué)生安全教育。
9、資助管理工作。加強國家寄宿生生活補助等專(zhuān)項資金的管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，資金發(fā)放具體落實(shí)到人。未出現虛報、截留、挪用等情況。
10、隊伍建設工作。進(jìn)一步加強在職在編教職工、學(xué)校臨聘人員的教育和管理，加強師德師風(fēng)建設，開(kāi)展第xx個(gè)教師節慶祝暨表彰活動(dòng)，弘揚高尚師德，端正教育思想，形成教育合力，凝心聚力共同為學(xué)生發(fā)展服務(wù)。20XX年累計開(kāi)展各級各類(lèi)培訓近80人次，培訓經(jīng)費3萬(wàn)。干部管理能力、教師教育教學(xué)能力得以提升。
11、制度建設工作。擬定學(xué)校章程，修改完善學(xué)校黨務(wù)管理、會(huì )務(wù)管理、公文管理、物資采購管理、財務(wù)管理等規章制度，建章立制、依規辦事、規范辦學(xué)行為。
12、工會(huì )及離退休工作。做好在職教師和離退休教師關(guān)心慰問(wèn)工作，組織開(kāi)展離退休教師座談會(huì )，讓離退休教師發(fā)揮余熱，為官和教育獻計獻策。
三、學(xué)校特色亮點(diǎn)工作
13、少年宮建設重實(shí)效。鄉村學(xué)校少年宮各種活動(dòng)開(kāi)展有聲有色、關(guān)注學(xué)生發(fā)展、注重家校共育，教育教學(xué)效果明顯。注重開(kāi)發(fā)地方特色，卵石畫(huà)等特色教育初見(jiàn)成效
14、和文化育新人。學(xué)校大力發(fā)展素質(zhì)教育，以活動(dòng)為載體，加強學(xué)生思想品德教育，培育具有愛(ài)國情懷、刻苦努力、積極向上、陽(yáng)光自信的陽(yáng)光兒童。把愛(ài)國主義教育、集體主義教育、規則意識教育、行為習慣教育、感恩教育等融入其中。學(xué)生精神面貌發(fā)展明顯變化，臉上洋溢著(zhù)燦爛自信的笑容，師生關(guān)系融洽，對學(xué)校高度認同。通過(guò)開(kāi)展個(gè)體心理咨詢(xún)、團體心理輔導、開(kāi)展心理健康講座、建設心理小衛士等方式開(kāi)展心理健康教育，培養學(xué)生積極健康的心態(tài)。
同志們，一年來(lái)，學(xué)校較好的完成了教育局目標任務(wù)，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平進(jìn)一步提高，學(xué)校的影響力和美譽(yù)度不斷提升，這是我們全體教職工共同努力團結協(xié)作的結果，在此，我代表學(xué)校領(lǐng)導班子，向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們XX教育人一定會(huì )不忘初心、砥礪前行、為辦好人民滿(mǎn)意的教育再作貢獻。
年度績(jì)效考核分析報告 11
根據《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）文件要求，結合我會(huì )的具體情況，現將我會(huì )20xx年度轉移支付項目支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
20xx年涉及績(jì)效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬(wàn)元，項目執行率為74.9%。
�。ǘ┛�(jì)效目標情況
此次評價(jià)的5個(gè)項目，主要為我會(huì )日常的工作項目，包括江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì )的召開(kāi)及課題費、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程經(jīng)費�？�(jì)效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實(shí)際情況，制定了項目對應的績(jì)效目標，對年初設定的績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價(jià)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調研
我會(huì )成立績(jì)效評價(jià)工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結合掌握情況，對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。
2、研究文件
我會(huì )根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jì)效目標申報表。
3、績(jì)效評價(jià)指標體系及工作方案的設計
�。�1）績(jì)效評價(jià)指標體系
績(jì)效評價(jià)指標體系共設一級指標三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(50%)、效益指標(30%)、滿(mǎn)意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個(gè)，分別為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標、經(jīng)濟效益指標、可持續影響指標、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
�。�2）工作方案
績(jì)效評價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jì)效評價(jià)會(huì )議，確定績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jì)效評價(jià)方式，制定績(jì)效評價(jià)指標體系，明確績(jì)效評價(jià)標準和評分標準，對相關(guān)單位的績(jì)效資料報送情況進(jìn)行現場(chǎng)核查、搜集證據材料，并形成評價(jià)結論，得出績(jì)效評分。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數據填報和采集
本次績(jì)效評價(jià)數據來(lái)源于預算批復、部門(mén)決算表、績(jì)效目標申報表、績(jì)效目標完成情況、部門(mén)年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jì)效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫(xiě)報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績(jì)效從項目決策、項目管理、項目績(jì)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結論及得分，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告。
項目決策方面，主要是評價(jià)績(jì)效目標的'設定情況，包括績(jì)效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績(jì)效目標的設立是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jì)效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現績(jì)效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預算執行進(jìn)度是否按預期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績(jì)效方面，主要是績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果，績(jì)效目標的實(shí)現程度包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響以及服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┍敬慰�(jì)效評價(jià)的局限性
1、由于本次績(jì)效評價(jià)為自評，帶有一定的主觀(guān)性，不能全面反映各部門(mén)項目實(shí)施的真實(shí)績(jì)效;
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì )造成數據與客觀(guān)事實(shí)之間的差距;
3、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點(diǎn)把握不到位，預算績(jì)效管理工作水平十分有限。
三、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
1、評價(jià)結果
經(jīng)評價(jià)，本次預算項目支出績(jì)效自評得分：97.49分。
2、主要績(jì)效
�。�1） 智庫峰會(huì )項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng )新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì )暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(cháng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(cháng)、黨組書(shū)記侯建國通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項數58項，重點(diǎn)課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會(huì )調研報告選編》13篇，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿(mǎn)意度高于90%。
�。�2）社科普及項目：根據《江西省社會(huì )科學(xué)普及條例》規定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì )科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
�。�3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程20xx年13個(gè)研究生培養單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
�。�4）中特理論專(zhuān)項課題：根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
�。�5）江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
�。ǘ┱n題類(lèi)項目偏離績(jì)效目標原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時(shí)結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
�。�2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
�。�3）對于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進(jìn)措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴要求準時(shí)限的標準下，對部分質(zhì)量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見(jiàn)撥付相應研究經(jīng)費。
�。�2）對于負責人“重立項、輕結項”的問(wèn)題，我會(huì )將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
�。�3）對于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數不能明確確定的問(wèn)題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開(kāi)展課題研究。
�。�5）對于一般研究時(shí)間過(guò)長(cháng)的，根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
四、存在的問(wèn)題及相關(guān)建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
績(jì)效目標的設定與實(shí)際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會(huì )出現各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應對。我會(huì )主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時(shí)間完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議
不斷創(chuàng )新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì )反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大智力支撐�？�(jì)效目標是預算績(jì)效管理的前提和基礎，績(jì)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標的落實(shí)；要根據實(shí)際情況設定績(jì)效目標，結合前一階段的工作和績(jì)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過(guò)考評發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
年度績(jì)效考核分析報告 12
一、績(jì)效目標分解下達情況
根據《20XX年度中央對地方轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作通知》（黑財監〔20XX〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20XX年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬(wàn)元，臨時(shí)救助資金373.03萬(wàn)元，特困人員救助供養1614.09萬(wàn)元，實(shí)際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20XX年12月31日，專(zhuān)項資金實(shí)際使用10224.43萬(wàn)元。項目支出標準、支付依據合規合法。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。嚴格落實(shí)責任體系，明確了專(zhuān)人負責，設置了合理的評價(jià)指標和標準，評價(jià)指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實(shí)現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì )救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉困難群眾滿(mǎn)意度達到100。困難群眾救助專(zhuān)項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：部門(mén)間對資金的到位情況、資金的`使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。
改進(jìn)措施：及時(shí)與財政溝通，確保對項目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
擬在公眾平臺公開(kāi)。
年度績(jì)效考核分析報告 13
根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。
安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項目總概算161，914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。
2、項目實(shí)施流程。
安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
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安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶(hù)區的.改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì )效益方面看：
�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。
棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
年度績(jì)效考核分析報告 14
瀘定縣20XX年度中央對地方轉移支付預算項目工作，在縣委、縣政府高度重視下，在省、州衛生健康委的精心指導下，通過(guò)與財政等有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，精心組織，規范實(shí)施，取得了較好成效�，F將年度績(jì)效自評情況報告如下：
一、項目基本情況
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1．項目概況。瀘定縣是甘孜藏族自治州的“東大門(mén)”，是進(jìn)州出藏的交通要道。全縣幅員面積2165.35平方公里，轄8鎮１鄉（行政機構調整前為7鎮5鄉）、90個(gè)行政村、7個(gè)居委會(huì )，居住有漢、藏、彝等17個(gè)民族，20XX年總人口8.9萬(wàn)人。各鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）及所轄村衛生室（社區衛生服務(wù)站）是基本公共衛生服務(wù)項目的實(shí)施主體，負責免費為轄區居民提供基本公共衛生服務(wù)，實(shí)行轄區劃片包干，分工到人，全面落實(shí)包保責任制。
2．項目?jì)热莅�。居民健康檔案管理，健康教育服務(wù)，預防接種，傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告和處理，0-6兒童管理，孕產(chǎn)婦健康管理，65歲以老年人健康管理，嚴重精神障礙患者健康管理，衛生和計生監督協(xié)管、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、肺結核患者健康管理、中醫藥健康管理等12類(lèi)項目。
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全縣有基層衛生機構12所（含磨西鎮、燕子溝鎮），鄉鎮衛生院10所，中心衛生院2所。已經(jīng)全面實(shí)施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷(xiāo)售。
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建立現代醫院管理制度，取消藥品加成，增加政府投入，同步理順醫療服務(wù)價(jià)格，改革醫保支付制度和人事薪酬制，優(yōu)化公立醫院收入結構，建立起“維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續”的運行新機制。讓利于百姓，加大健康扶貧力度，減少因病致貧因病返貧的現象，同時(shí)也推進(jìn)醫院收入結構不合理改進(jìn)。
二、項目績(jì)效目標情況
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20XX年，全縣基本公共衛生服務(wù)項目資金年初按照基層醫療衛生機構的服務(wù)人口和人均經(jīng)費補助標準對全縣基本公共衛生服務(wù)項目資金進(jìn)行年度預算，實(shí)行預撥制和考核結算制。到20XX年底，各項服務(wù)應達到以下目標：電子健康檔案建檔率保持在93%以上，穩步提高使用率；適齡兒童國家免疫規劃疫苗接種率保持在90%以上；新生兒訪(fǎng)視率、兒童健康管理率分別達到85%以上；產(chǎn)后訪(fǎng)視率達到85%以上；老年人健康管理率達到69%以上；高血壓患者管理人數穩步提高，規范管理率達到60%以上；2型糖尿病患者管理人數穩步提高，規范管理率達到60%以上；嚴重精神障礙患者管理人數穩步提高，規范管理率達到80%以上；肺結核患者管理率達到90%以上；老年人、兒童中醫藥健康管理率分別達到55%以上；傳染病、突發(fā)公共衛生事件報告率分別達到95%以上。
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20XX年度我縣上級財政補助273.61萬(wàn)元，縣級配套44萬(wàn)元用于鄉鎮衛生院和村衛生室基本藥物零差率補助。12個(gè)衛生院基藥實(shí)行零差率。減少群眾用藥負擔，緩解“看病貴”問(wèn)題，滿(mǎn)足大多數患者的需求。降低藥品價(jià)格，提高基本藥物的可及性，讓群眾得到真真正正的實(shí)惠。規范藥物使用、生產(chǎn)流通，確保藥物安全有效，在提高臨床用藥的性?xún)r(jià)比和臨床給藥率的同時(shí)，逐步規范醫務(wù)人員的開(kāi)藥行為，遏制過(guò)度治療和抗生素濫用等問(wèn)題，進(jìn)一步引導群眾形成合理科學(xué)的用藥習慣，從而提高群眾健康素質(zhì)。
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項目資金主要用于臨床專(zhuān)科建設、人才培養及設備購置。
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3月收到州級下?lián)艿闹醒胙a助20XX年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金88.7萬(wàn)元，11月收到中財補助艾滋病等重大傳染病防治項目第二批資金20XX年重大傳染病防控中央補助資金（第二批）141.12萬(wàn)元，縣級配套艾滋病、包蟲(chóng)病等重大傳染病防治工作經(jīng)費共計40萬(wàn)元。
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1．實(shí)施農村計劃生育家庭獎勵扶助制度，解決農村獨生子女和雙女家庭的養老問(wèn)題，提高家庭發(fā)展能力。
2．實(shí)施計劃生育家庭特別扶助制度，緩解計劃生育特殊家庭在生產(chǎn)、生活、醫療和養老等方面的“難”，保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì )和諧。
3．實(shí)施西部地區“少生快富”工程，改善計劃家庭生產(chǎn)、生活狀況，引導和幫助計劃生育家庭發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)西部地區進(jìn)一步降低生育水平。
三、項目實(shí)施及完成情況
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1．強化領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任。衛健局高度重視國家基本公共衛生服務(wù)項目工作，成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定《瀘定縣基本公共衛生報務(wù)項目績(jì)效考核辦法》及細則，組織縣疾控中心、縣婦計中心、縣衛生和計劃生育監督執法大隊、縣人民醫院、縣民族醫院等部門(mén)成立了促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化指導中心、技術(shù)指導小組，以各鄉鎮（中心）衛生院為項目的主要實(shí)施單位，分別成立了項目領(lǐng)導組織和技術(shù)指導組，落實(shí)基本公共衛生管理人員。建立實(shí)現全縣基本公共衛生服務(wù)體系橫向到邊、縱向到底的工作責任體系，每年開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目四次督導和一次考核，全面協(xié)調推進(jìn)基本公共衛生政策的落地落實(shí)。
2．印發(fā)工作實(shí)施方案。瀘定縣衛生健康局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好20XX年國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的通知》文件明確了項目工作目標、工作內容、組織實(shí)施和有關(guān)工作要求。制定了《關(guān)于20XX年基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核實(shí)施方案的通知》（瀘衛發(fā)〔20XX〕113號），進(jìn)一步完善基本公共衛生服務(wù)工作績(jì)效考核辦法。為強化績(jì)效考核評價(jià)工作，在各鄉鎮（社區）組織全面考核的基礎上，縣衛健局組織基本公共衛生服務(wù)項目指導中心成員單位對所有鄉鎮衛生院進(jìn)行了考核，根據綜合考核得分進(jìn)行排序，考核結果在全縣通報，并抄送州衛健委基層科。堅持考核結果與項目補助資金撥付和業(yè)務(wù)目標考核掛鉤，作為20XX年分配基本公共衛生服務(wù)項目補助資金的重要因素加以考慮，年終績(jì)效考核排名后三名的鄉鎮衛生院分別扣減基本公共衛生服務(wù)資金1萬(wàn)元、8千元、5千元，扣減的資金用于獎勵排名前三的鄉鎮，扣減了基本公共衛生服務(wù)資金的單位用自己的業(yè)務(wù)收入按20XX年國家基本公共衛生服務(wù)補助資金標準補齊，保證如期完成基本公共衛生服務(wù)項目各項任務(wù)，獎勵資金用于本鄉鎮基本公共衛生服務(wù)；實(shí)行獎優(yōu)罰劣，切實(shí)提高基本公共衛生服務(wù)補助資金使用效率。
3．目標任務(wù)量完成情況
�。�1）居民健康檔案管理。根據國家和省州工作要求，建立了項目工作督導考核機制，明確了目標任務(wù)、工作流程和保障措施。通過(guò)鄉鎮（中心）衛生院工作人員走村竄戶(hù)，老年人每年一次的健康體檢，慢性病人、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等其它重點(diǎn)人群的健康管理等多種形式，建立紙質(zhì)居民健康檔案。截至20XX年12月，全縣(包括磨西、燕子溝)轄區內常住人口89000人，累計建立規范化電子健康檔案87263人，電子健康檔案建檔率98.05%。
�。�2）健康教育工作。在全縣各鄉鎮、村、社區設置健康教育宣傳欄，每?jì)稍赂鼡Q一次宣傳內容，1-12月免費向居民發(fā)放健康教育資料印刷資料407種，發(fā)放62782本。開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)162次，參加公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)人數6858人，舉辦健康知識講座179次，參加健康教育講座9441人。我縣通過(guò)電視、廣播、發(fā)放宣傳資料等形式，大力開(kāi)展宣傳教育工作，提高群眾的知曉率。
�。�3）預防接種服務(wù)。加強預防接種安全管理，嚴格按照工作規范操作，做到接種前告知，一次性注射器規范使用與處理。各鄉鎮能夠完成兒童預防接種證查驗、疫苗補種工作，未發(fā)生預防接種事故。應建證5260人，已建證5242人，建證率達99.66%，轄區內乙肝疫苗接種1898人次，轄區內卡介苗實(shí)種442人次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種2976人次，百白破疫苗接種3211人次，含麻疹成分疫苗接種1693人次，流腦疫苗接種2561人次，乙腦疫苗接種1675人次，甲肝疫苗接種958人次。
�。�4）傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告和處理。1-12月累計報告傳染病258例。無(wú)突發(fā)公共衛生事件報告。
�。�5）0-6歲兒童健康管理。根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目規范（第三版）》的要求，不斷規范我縣0-6歲兒童健康管理，兒童健康管理質(zhì)量穩步提高。1-12月轄區內0-6歲兒童4411人，接受1次及以上隨訪(fǎng)的0-6歲兒童3833人，管理率達86.90%；轄區內活產(chǎn)329人，接受1次及以上訪(fǎng)視的新生兒308人，新生兒訪(fǎng)視率達93.62%。
�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理。加強孕產(chǎn)婦健康管理培訓、宣教和督查，不斷規范我縣孕產(chǎn)婦健康管理，孕產(chǎn)婦管理質(zhì)量穩步提高。轄區內活產(chǎn)數329人，孕13周之前建冊并進(jìn)行第一次產(chǎn)前檢查的產(chǎn)婦數為286人，早孕建冊率達86.93%，產(chǎn)婦出院后28天內接受產(chǎn)后訪(fǎng)視的產(chǎn)婦數305人，訪(fǎng)視率達92.71%。
�。�7）老年人健康管理。截至20XX年12月，全縣累計管理65歲以上老年人7039人，接受健康管理的老年人5132人，健康管理率達72.90%，接受健康體檢5441人。
�。�8）慢性病防治工作。全面加強高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病規范化管理，截至20XX年12月，全縣累計登記管理4404例高血壓病患者和1244例2型糖尿病患者，完成了高血壓規范管理3469人，規范管理率達78.77%；糖尿病規范管理766人，規范管理率61.58%。實(shí)行高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生制度，每個(gè)鄉鎮（中心）衛生院均明確1-2名內科醫生作為高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生，每季度免費測血壓和空腹血糖，根據檢查結果，及時(shí)調整用藥，指導患者規范治療。
�。�9）嚴重精神障礙患者健康管理。截至20XX年12月，全縣累計管理嚴重精神障礙患者184人，按照規范要求進(jìn)行管理的有152人，管理率達82.61%。
�。�10）肺結核患者健康管理。截至20XX年12月，全縣確診并通知基層醫療機構管理的肺結核患者18人，已管理18人，管理率達100%，已完成治療的肺結核患者24人，按要求規則服藥的24人，達100.00%。
�。�11）衛生計生監督協(xié)管。建立健全衛生計生監督協(xié)管工作網(wǎng)絡(luò )，基層醫療衛生單位協(xié)助開(kāi)展飲用水衛生安全、學(xué)校衛生、非法行醫實(shí)地巡查162次。
�。�12）中醫藥健康管理。持續為轄區內常住65歲以上及0-36個(gè)月兒童提供包括中醫體質(zhì)辨識及中醫藥保健指導、兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導的中醫藥健康管理服務(wù)。截止目前為轄區65歲以上老年人7039人，接受中醫藥健康管理4379人，健康管理率62.21%；0-36個(gè)月兒童數2376人，按照月齡接受中醫藥健康管理服務(wù)的有1679人次，管理率達70.66%。
4．資金撥付情況。持續為全縣8.83萬(wàn)人提供基本公共衛生服務(wù)，20XX年預算下達800.67萬(wàn)元，其中中央670.75萬(wàn)元，省級66.58萬(wàn)元，市縣級配套資金63.34萬(wàn)元；資金實(shí)際執行783.8萬(wàn)元，其中中央資金653.88，省級資金66.58，市縣級配套資金63.34萬(wàn)元，資金撥付占預算安排的97.89%。
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1．項目資金情況分析
�。�1）項目資金到位情況分析。20XX年度我縣上級財政補助273.61萬(wàn)元，縣級配套44萬(wàn)元用于鄉鎮衛生院和村衛生室基本藥物零差率補助。
�。�2）項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衛生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫院綜合改革和基層醫療機構實(shí)施國家基本藥物制度各級補助資金項目管理方案》的文件要求執行。各鄉鎮衛生院補助按照20XX年度基藥銷(xiāo)售比例分配，其中海管局按照人口數撥付。村衛生室補助分配由所屬鄉鎮衛生院依據村衛生室基藥銷(xiāo)售比例進(jìn)行分配。
2．項目績(jì)效指標完成情況分析
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。項目的實(shí)施進(jìn)度：全縣12個(gè)基層醫療衛生機構全部實(shí)施藥品零差率，資金下?lián)艿轿宦?00%，實(shí)用率100%。項目完成質(zhì)量：項目資金按照項目實(shí)施進(jìn)度安排，按時(shí)足額到位。未出現騙取、截留、擠占、挪用等現象。項目資金到達后，我局制定了資金使用方案，嚴格按項目計劃和規定用途專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�2）項目的效益性完成情況分析。項目預期目標完成程度：較好；項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響：群眾滿(mǎn)意率較高
�。ㄈ┽t療服務(wù)與保障能力提升
結合本次績(jì)效評價(jià)具體要求，我縣積極開(kāi)展公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績(jì)效評價(jià)考核工作�？h衛生健康局主要采取“聽(tīng)、看、查、評”方法開(kāi)展工作�！奥�(tīng)”主要指聽(tīng)取匯報，聽(tīng)取項目股匯報和項目實(shí)施單位匯報；“看”主要指實(shí)地查看，到項目實(shí)施地對項目進(jìn)行查驗；“查”主要指查資料，對項目資料進(jìn)行自查；“評”主要指開(kāi)座談會(huì )，對項目總體實(shí)施情況及達到預期效果征求多方意見(jiàn)，在對評價(jià)體系進(jìn)行對照，最后做出總體評價(jià)。
1．項目資金到位情況分析。20XX年度我縣上級財政補助432.62萬(wàn)元，用其中縣級公立醫院綜合改革223.98萬(wàn)元，人才培養8.64萬(wàn)元，醫療機構能力提升200萬(wàn)元。
2．項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衛生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫院綜合改革補助資金項目管理方案》的文件要求執行。補助按照比例分配。從資金投入來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績(jì)效目標明確，財政資金分配到位，預算執行情況和資金撥付及時(shí)性較好。
3．從過(guò)程來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金，日常檢查監督工作比較到位，數據準確性比較高，資金使用合規性和財務(wù)監控有效性比較好。
4．從產(chǎn)出看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金產(chǎn)出指標完成情況較好，數量指標、質(zhì)量指標和成本指標均完成了年度設定績(jì)效目標。
5．從效果來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金服務(wù)效率和群眾滿(mǎn)意度較好，服務(wù)群眾能力逐步提升。
6．整體來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金使用對服務(wù)轄區內居民的方便程度和及時(shí)性都得到較大提升，達到預期效果，完成既定目標。
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20XX年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第一批資金中艾滋病58.03萬(wàn)元、結核病6.44萬(wàn)元、包蟲(chóng)病22.73萬(wàn)元，精神衛生與慢性病管理1.50萬(wàn)元，按照甘孜州財政局甘孜州衛生健康委《關(guān)于下達20XX年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（甘財社〔20XX〕33號）和甘孜州衛生健康委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20XX年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛辦發(fā)〔20XX〕2號）文件要求，根據各單位職能職責、承擔防治工作任務(wù)量，于20XX年4月下?lián)芰税滩〉戎卮髠魅静》乐蔚谝慌Y金共計87.2萬(wàn)元，剩余精神衛生和慢病管理資金1.5萬(wàn)元未及時(shí)下?lián)�，截�?2月已完成任務(wù)數220例精神病患者的篩查和診斷，完成腫瘤隨訪(fǎng)登記項目的培訓、督導、宣傳等工作。20XX年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第二批資金中艾滋病11.51萬(wàn)元、結核病8.31萬(wàn)元、包蟲(chóng)病104.21萬(wàn)元、免疫規劃9.02萬(wàn)元、慢病管理4.82萬(wàn)元，現按照甘孜州衛生健康委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20XX年艾滋病等重大疾病防治第二批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛辦發(fā)〔20XX〕18號）及相關(guān)文件要求，根據各單位承擔相關(guān)工作任務(wù)，擬定資金實(shí)施方案，但由于下?lián)苜Y金到賬時(shí)間晚，加之財務(wù)部門(mén)年底財務(wù)核算，未及時(shí)下?lián)苤粮鞒蓡T單位使用。各成員單位20XX年工作任務(wù)和目標要求均已完成并達標。
1．包蟲(chóng)病。截止目前縣屬各醫療衛生機構完成包蟲(chóng)病監測檢查12541人，6-12歲兒童B超篩查1581人，累計管理包蟲(chóng)病病人24人，按照患者規范管理要求建檔、隨訪(fǎng)、登記、納入治療管理，登記管理率達到100%，規范治療率、隨訪(fǎng)督促服藥率達到95%以上；結合衛生縣城建設和衛生村鎮創(chuàng )建，城區各單位按照公區劃分，每周打掃公區環(huán)境衛生，各鄉鎮開(kāi)展環(huán)境整治1834次18645人參與，處理垃圾2123.27余噸。
2．艾滋病�！叭�(xiàn)”部門(mén)每月召開(kāi)艾滋病防治工作例會(huì )，及時(shí)研究解決防治工作中存在問(wèn)題并做好信息共享；每個(gè)鄉鎮設置1幅艾滋病防治大型公益廣告，融媒體中心每月不定期播放艾滋病防治公益廣告，結合各類(lèi)宣傳活動(dòng)、知識講座發(fā)放《艾滋病防治知識宣傳讀本》等宣傳資料3.6萬(wàn)余份；加大綜合干預力度，加大城鄉結合點(diǎn)、大型建設工地、出租屋、旅店等重點(diǎn)區域的打擊和檢查力度，開(kāi)展賣(mài)淫打擊54次，排查擋獲嫖客和暗娼一律開(kāi)展艾滋病檢測；截至目前，艾滋病擴大檢測18519人，篩查率21%，累計報告艾滋病病毒感染者345人，現存活252人，正在接受艾滋病抗病毒治療239人，抗病毒治療覆蓋率94.84%，治療成功率97.81%，HIV陽(yáng)性婦女孕情監測和隨訪(fǎng)管理覆蓋率達100%。
3．結核病。組織多部門(mén)聯(lián)合全覆蓋督查學(xué)校結核病防控工作2次，檢查學(xué)校32所，體檢篩查入學(xué)新生2738人；按照河仁慈善基金項目要求，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓2次，完成一次性外科口罩和電子藥盒采購并陸續發(fā)放；根據基本公共衛生管理規范進(jìn)行隨訪(fǎng)管理；對全縣12個(gè)衛生院進(jìn)行每季度督導，對甘孜州職業(yè)技術(shù)學(xué)校、甘孜職業(yè)學(xué)院、貢嘎山小學(xué)及瀘定縣中學(xué)高中部、瀘定橋小學(xué)、甘孜州高級中學(xué)等學(xué)校進(jìn)行PPD篩查，累計篩查3800余人。
4．免疫規劃。我縣冷鏈運轉已達3輪，并且保質(zhì)、保量、安全有效的為全縣適齡兒童接種了疫苗。上半年全縣配送麻風(fēng)疫苗230支，A+C疫苗730支，卡介苗200支，麻腮風(fēng)疫苗830支，乙腦疫苗710支，乙肝疫苗1020支，白破疫苗170支，脊灰滅活990支，脊灰減毒96支，A群疫苗310支，甲肝疫苗470支，百白破疫苗1335支，空針1000具。二類(lèi)疫苗接種情況：乙肝疫苗共287支；水痘疫苗270人份；狂犬疫苗371支；EV71163支。一類(lèi)疫苗接種情況：全縣乙肝疫苗共接種1073針次，平均接種率99.43%；脊灰疫苗共接種1565針次，平均接種率98.73%；百白破疫苗共接種1544針次，平均接種率98.39%；白破疫苗共接種393針次，平均接種率97.97%；含麻類(lèi)疫苗共接種911針次，平均接種率98.81%；A群流腦疫苗共接種630針次，平均接種率96.95%；A+C群流腦疫苗共接種815針次，平均接種率98.31%；乙腦疫苗共接種823針次，平均接種率98.92%；甲肝疫苗共接種447針次，平均接種率98.46%。
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1．產(chǎn)出指標
�。�1）數量指標。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝ト藬�18人，全年完成14.688萬(wàn)元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝ト藬�66人，全年完成68.112萬(wàn)元/人。
�、坜r村部分計劃生育家庭獎勵人數1698人；全年完成163.08萬(wàn)元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝盗�143戶(hù)，全年完成42.9萬(wàn)元/戶(hù)。
�。�2）質(zhì)量指標。符合條件申報對象覆蓋率為100%。
�。�3）時(shí)效指標。資金到位率為100%。
�。�4）成本指標。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝�8160元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝�10320元/人。
�、坜r村部分計劃生育家庭獎勵960元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝�3000元/戶(hù)。
2．效益指標
�。�1）經(jīng)濟效益：資金到位率為100%。
�。�2）社會(huì )效益：家庭發(fā)展能力及社會(huì )穩定水平逐步提升。
3．滿(mǎn)意度指標
獎勵扶助對象均非常滿(mǎn)意。
三、發(fā)現的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
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1．存在的問(wèn)題：基本公共衛生服務(wù)指導機構不健全，宣傳力度不夠。20XX年實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目以來(lái)，我縣不斷加強了項目實(shí)施力度，取得了階段性成效。仍存在一定的問(wèn)題，一是沒(méi)有獨立的基本公共衛生服務(wù)指導中心（現有公共衛生指導中心下設縣疾病預防控制中心，在部分醫療衛生單位抽調人員組成指導中心成員開(kāi)展工作），二是群眾對基本公共衛生服務(wù)項目認知度低、參與度不高。三是發(fā)揮居民健康檔案個(gè)人信息力度不夠。四是承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備不合理和設備設施落后導致重點(diǎn)人群輔助檢查項目開(kāi)展困難。五是由于我縣缺乏精神衛生的專(zhuān)業(yè)機構和人員，給嚴重精神障礙患者的篩查、隨訪(fǎng)、治療和評估工作帶來(lái)困難。
2．改進(jìn)措施：
�。�1）提高認識，不斷完善工作機制和考核制度。認真梳理服務(wù)中存在的問(wèn)題充分調動(dòng)基層積極性，將基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費補助與基層醫療衛生機構提供服務(wù)的數量、質(zhì)量和成本緊密掛鉤，促進(jìn)基層醫務(wù)人員、村醫的工作積極性，提高資金的使用效益。不斷健全規范衛生院的績(jì)效考核機制，完善考核評分辦法，統一指標量化評分標準，形成完善的項目考核指標體系和評價(jià)標準，增強考核的'可操作性。強化績(jì)效考核結果在資金管理中的應用，將績(jì)效考核結果作為年終目標和績(jì)效工資發(fā)放的重要依據，促使基層醫療衛生機構規范項目開(kāi)展；切實(shí)將績(jì)效考核結果與基層公共衛生服務(wù)人員的基本公共衛生服務(wù)收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實(shí)現多勞多得、少勞少得，充分發(fā)揮考核結果的激勵監督作用。
�。�2）不斷加強能力提升，大力開(kāi)展思想大轉變、能力大提升、工作大見(jiàn)效活動(dòng)。針對內部醫療衛生計生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平較低的問(wèn)題，多次、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高基層工作人員項目服務(wù)能力，解決基本公共衛生服務(wù)項目規范性不強、質(zhì)量不高的問(wèn)題。指定專(zhuān)人負責基本公共衛生服務(wù)項目、電子健康檔案月核查、資金使用情況等報表的上報工作，確保按時(shí)、真實(shí)地收集、上報。同時(shí)充分發(fā)揮衛生信息平臺作用，及時(shí)將數據錄入省衛生信息平臺，不斷提高項目工作的質(zhì)量。按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》扎實(shí)做好技術(shù)指導和督導，加強對慢性病、老年人、0-36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦保健、嚴重精神障礙、結核病健康管理和健康教育等項目工作的專(zhuān)項督導工作，確�；竟残l生服務(wù)項目規范開(kāi)展，加快推進(jìn)衛生計生信息化建設。
�。�3）不斷加大宣傳力度，采取多種形式，不斷加強社會(huì )宣傳，充分利用宣傳欄、電視、報刊和微信平臺等媒體，宣傳基本公共衛生服務(wù)政策、服務(wù)內容和健康知識，讓群眾真正了解基本公共衛生服務(wù)項目，增強居民參與服務(wù)的主動(dòng)性和依從性，提高群眾的獲得感和幸福感。
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1．存在問(wèn)題：
�。�1）部分藥品網(wǎng)上采購困難。藥品采購平臺顯示中標，但配送企業(yè)無(wú)貨可供。
�。�2）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入。
�。�3）鄉鎮衛生院藥劑人員和鄉村醫生老齡化嚴重。
2．工作建議：
�。�1）加大對藥品中標生產(chǎn)企業(yè)及藥品配送企業(yè)監管力度，確保國家基本藥物能及時(shí)按量配送到位，保證鄉鎮衛生院基本用藥需求。
�。�2）加大對鄉鎮衛生院及村衛生室政策性虧損補償力度。
�。�3）提高鄉村醫生的待遇，鼓勵醫學(xué)人才進(jìn)入鄉村醫生隊伍。
�。ㄈ┽t療服務(wù)與保障能力提升
公立醫院綜合改革工作是一項復雜的系統工程，雖然在改革方面做了一些嘗試，取得了一些成績(jì)，但是與上級政府的要求，與人民群眾的期盼還有很大差距，工作中仍然存在不少問(wèn)題。一是人事薪酬制度暫時(shí)沒(méi)有取得新突破。還沒(méi)能真正建立起調動(dòng)醫務(wù)人員工作積極性的激勵機制，傳統的編制思想根深蒂固，需要多部門(mén)共同配合，找到實(shí)體編制和編制備案制的平衡點(diǎn)，真正落實(shí)好用人自主權。二是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺。由于衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養周期長(cháng)的特點(diǎn)，缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，醫療衛生事業(yè)的整體發(fā)展受到限制。下一步我們將針對存在的問(wèn)題，積極尋找突破口，向上級大醫院學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，爭取探索出一條適宜實(shí)際的改革路，為推動(dòng)瀘定縣綜合醫改穩步向前作出新的更大貢獻。
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1．部分群眾防治重大傳染病意識淡薄，總認為這是政府和衛健系統的事，與自己無(wú)關(guān)。下一步加大宣傳力度，強化群眾防病意識，做到人人參與，共同防治的目標。
2．缺乏開(kāi)展重大傳染病防治宣傳專(zhuān)業(yè)人員，鄉村級宣傳人員少，工作繁忙，影響了基層開(kāi)展艾滋病宣傳咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。下一步動(dòng)員各成員單位加強人員配置，認真落實(shí)防治工作宣傳咨詢(xún)，強化防治工作質(zhì)量。
3．部分群眾對患者存在歧視態(tài)度，導致感染者極度不配合治療工作，導致患者管理難度加大。下一步加強網(wǎng)底部門(mén)的工作職責落實(shí)，利用基層工作的特殊管理方式強化患者管理。
4．重大傳染病防治工作目標任務(wù)和防治工作指標均已在年底完成，但資金未及時(shí)下?lián)苤料嚓P(guān)成員單位，導致資金結余被財政部門(mén)回收代管，下一步將按照各部門(mén)完成指標的需時(shí)進(jìn)度劃撥資金，達到使用完成率逐漸上升要求。
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1．項目實(shí)施中存在的問(wèn)題：一是在宣傳過(guò)程中存在有宣傳不到位現象，部分鄉鎮高山、半高山半山的群眾知曉率較低。二是錄入過(guò)程中部分鄉鎮高山群眾年老體衰，行動(dòng)不便，造成本人申報、年審難的現象。
2．下一步改進(jìn)措施：一是繼續加強宣傳力度，爭取全縣全覆蓋，縣衛健局定期不定期對鄉鎮的宣傳工作做督導檢查，力爭三項制度知曉率達100%。二是加強對申報人員的初審和復審工作。加強鄉鎮計生專(zhuān)干人員的業(yè)務(wù)培訓，對照四川省全員人口信息系統、進(jìn)行走訪(fǎng)調查等方式對申請對象進(jìn)行初審，縣衛健局對鄉鎮上報的初審對象進(jìn)行全方位復審，繼續做到不漏一戶(hù)。三是緊緊圍繞生活保障、養老照料、居住條件、大病醫療、精神慰藉多個(gè)方面訴求，細化梳理、分類(lèi)制定“一戶(hù)一檔”特殊扶助家庭臺賬和幫扶關(guān)懷計劃、幫扶檔案，實(shí)時(shí)跟蹤更新完善相關(guān)資料，為各部門(mén)開(kāi)展按需服務(wù)、關(guān)懷措施提供有力依據，切實(shí)解決特扶對象“最迫切、最實(shí)際、最重要”的困難訴求，確保困難訴求全回應。
年度績(jì)效考核分析報告 15
一年來(lái)，我行在市分行的領(lǐng)導下，在縣政府的指導下，認真開(kāi)展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續秉承以“客戶(hù)就是上帝”的標準嚴格要求自己，以?xún)?yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過(guò)硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務(wù)目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時(shí)點(diǎn)余額x萬(wàn)元，公司存款結余x萬(wàn)元，個(gè)人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當前市場(chǎng)不景氣，央行今年連續五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶(hù)的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現在貸款結余x億元。其中小額貸款結余x萬(wàn)元，消費貸款結余x萬(wàn)元，個(gè)商貸款結余x萬(wàn)元，小企業(yè)結余x萬(wàn)元。
二、20xx年全年工作開(kāi)展情況
(一)公司業(yè)務(wù)加快調結構、促轉型，發(fā)揮項目帶動(dòng)作用
城建、社保、財政等項目的成功營(yíng)銷(xiāo)，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項目，采取三步走營(yíng)銷(xiāo)策略，即走出去，每周抽出一定時(shí)間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，多走動(dòng)，能夠時(shí)時(shí)掌握客戶(hù)情況，了解縣內相關(guān)項目情況，及時(shí)掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展爭得主動(dòng)和時(shí)限；走進(jìn)來(lái)，邀請關(guān)聯(lián)單位時(shí)常來(lái)我行做客，增加感情，加強客戶(hù)的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實(shí)政銀合作項目，帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺努力推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔保，實(shí)現對企業(yè)貸款x萬(wàn)元，貧困戶(hù)貸款也有很大的增長(cháng)，積極促進(jìn)了當地經(jīng)濟的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴大再就業(yè)貸款的規模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉村兩級政府的合作，以推進(jìn)傳統小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場(chǎng)占有率。
以加油滿(mǎn)減、信用卡活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會(huì )卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿(mǎn)減和活動(dòng)，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進(jìn)入20xx年，即將迎來(lái)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著(zhù)極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會(huì )帶動(dòng)我行業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務(wù)的推介活動(dòng)。篩選具有實(shí)力的客戶(hù)，做好客戶(hù)維系的同時(shí)，積極推薦我行理財類(lèi)業(yè)務(wù)。做好理財類(lèi)業(yè)務(wù)的理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作，加大對理財經(jīng)理的培訓，提升理財經(jīng)理業(yè)務(wù)知識，力爭全年理財、保險業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點(diǎn)做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個(gè)金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)的`整體發(fā)展。我行的目標是全年發(fā)卡達到x張，力爭實(shí)現x張。
5、積極營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資和代收業(yè)務(wù)，以代發(fā)、代收業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)對企業(yè)開(kāi)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，以小企業(yè)貸款戶(hù)為重點(diǎn)，擴大代發(fā)業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭代發(fā)工資突破x戶(hù)。加大對取暖、電力、水費的營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴大該行業(yè)的市場(chǎng)占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動(dòng)小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農作物加工行業(yè)的貸款開(kāi)發(fā)力度，拓展貸款來(lái)源，實(shí)現小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險。
7、積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務(wù)，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩中有升，積極同煙草、農業(yè)、城建、工信、工商等部門(mén)開(kāi)展合作，促進(jìn)煙草貸、種養殖業(yè)貸款、住房貸款開(kāi)辦和發(fā)展，推動(dòng)我行小額貸款在個(gè)私經(jīng)營(yíng)主中間的影響和擴大市場(chǎng)份額。
我支行將繼續在市分行的正確領(lǐng)導下、在縣政府的指導扶持下，落實(shí)各項發(fā)展政策，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高員工隊伍素質(zhì)，加強風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力推動(dòng)x再上一個(gè)新臺階。
年度績(jì)效考核分析報告 16
一、績(jì)效目標分解下達情況
(一)項目資金申報及批復情況
根據四川省財政廳和四川省文化和旅游廳《關(guān)于下達20XX年中央和省補助美術(shù)館公共文化館(站)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金的通知》，我縣美術(shù)館公共圖書(shū)館文化館(站)免費開(kāi)放資金共135萬(wàn)元，其中中央資金108萬(wàn)元，省級資金10.8萬(wàn)元，縣級配套資金16.2萬(wàn)元�？h財政局通過(guò)財政大平臺直接下達縣圖書(shū)館、縣文化館免費開(kāi)放專(zhuān)項資金各20萬(wàn)元、局機關(guān)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金95萬(wàn)元(由13個(gè)鎮具體實(shí)施)，專(zhuān)項用于我縣免費開(kāi)放正常運轉并為廣大群眾提供基本性公共文化服務(wù)。
(二)項目績(jì)效目標情況
項目主要為縣文化館、圖書(shū)館、19個(gè)綜合文化站舉辦普及性文化藝術(shù)類(lèi)培訓、少兒舞蹈免費培訓班、少兒書(shū)法免費培訓班、書(shū)法公益性講座、展覽，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，組織公益性群眾文化活動(dòng)，基層文化骨干業(yè)務(wù)輔導，指導鎮村群眾開(kāi)展自發(fā)性文化活動(dòng)，非物質(zhì)文化傳承發(fā)揚活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)用房小型修繕及零星業(yè)務(wù)設備更新等。通過(guò)這些活動(dòng)面向群眾，面向基層，實(shí)施公益文化服務(wù)，保障人民群眾基本文化權益，大力開(kāi)展公共文化活動(dòng)，為我縣精神文明建設做貢獻。
二、績(jì)效目標完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時(shí)到位。各級財政下達文化館、圖書(shū)館、13個(gè)鎮文化站免費開(kāi)放資金專(zhuān)項經(jīng)費135萬(wàn)元，其中縣級財政資金16.2萬(wàn)元，資金到位率100%。
2.項目資金截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際支135萬(wàn)元，支出率100%。我局嚴格按照省財政廳、文化廳文件要求，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項核算，資金全部用于文化館、圖書(shū)館、19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放方面支出，沒(méi)有列支與項目?jì)热轃o(wú)關(guān)的費用。
(二)總體績(jì)效目標完成情況分析。
20XX年免費開(kāi)放經(jīng)費嚴格按照《中央補助地方美術(shù)館公共圖書(shū)館文化館(站)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金管理暫行辦法》規定，由縣文廣旅游局負責組織實(shí)施，嚴格執行項目有關(guān)制度規定，做到財務(wù)制度健全、管理規范、會(huì )計核算規范。我局負責對圖書(shū)館、文化館、19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放專(zhuān)項資金使用進(jìn)行監督管理，實(shí)際實(shí)施免費開(kāi)放的單位個(gè)數達100%，均能在國家規定的時(shí)間內實(shí)行免費開(kāi)放，無(wú)違規收費現象。
(三)績(jì)效指標完成情況分析。
(一)目標完成任務(wù)量情況
(1)19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放工作正常運行，綜合文化站免費開(kāi)放時(shí)間確保每周在40個(gè)小時(shí)以上，免費開(kāi)放時(shí)間全年不低于300天。
(2)文化館開(kāi)展免費培訓15班次，免費培訓青少年500人次;節日慰問(wèn)演出15場(chǎng)次;下鄉舞蹈培訓10場(chǎng)次，培訓人數2000人以上，為提高我縣群眾文化素質(zhì)做出了貢獻。
(3)圖書(shū)館、自助書(shū)屋。圖書(shū)館報刊閱覽室、少兒閱覽室、電子閱覽室、多媒體閱覽室等公共閱覽設施場(chǎng)地對外均實(shí)行免費開(kāi)放;文獻資源借閱、檢索與咨詢(xún)、公益性講座、展覽、基層輔導、流動(dòng)服務(wù)等基本文化服務(wù)項目健全并免費提供;保障基本職能實(shí)現的一些輔助性服務(wù)如辦證、驗證及存包等全部免費。各閱覽室實(shí)行錯時(shí)延時(shí)開(kāi)放，每周開(kāi)放時(shí)間達60小時(shí)。
(二)項目效益情況
(1)經(jīng)濟效益。豐富了基層群眾的文化知識，讓群眾掌握了一定的科學(xué)技能，促進(jìn)了鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟收入顯著(zhù)提高。
(2)社會(huì )效益。文化館、圖書(shū)館及鎮文化站實(shí)現了“5+2”、“白+黑”等免費開(kāi)放工作制，從時(shí)間上滿(mǎn)足了不同群體參加文化活動(dòng)的需求。
(3)生態(tài)效益。水電能耗下降，在去年基礎上穩中。
(4)可持續影響�？茖W(xué)合理的制定免費開(kāi)放計劃、目標任務(wù)，免費開(kāi)放經(jīng)費保障，上級資金及時(shí)到位，到位率、使用率均達到100%;在項目管理上，進(jìn)一步規范建立管理制度，嚴格程序，加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，建立完善會(huì )計賬簿和會(huì )計核算制度，確保資金使用規范安全;免費開(kāi)放率達到了100%，實(shí)現了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開(kāi)放各項目標任務(wù)，文化設施開(kāi)放和活動(dòng)組織達到并超過(guò)了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標準。
(5)滿(mǎn)意度指標完成情況分析。我縣長(cháng)期以來(lái)堅持做好免費開(kāi)放工作并形成了常態(tài)化，開(kāi)放率達到了100%，實(shí)現了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開(kāi)放各項目標任務(wù)，文化設施開(kāi)放和活動(dòng)組織達到并超過(guò)了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標準，群眾滿(mǎn)意率達95%。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
免費開(kāi)放項目由局文化股牽頭實(shí)施，負責項目資金管理使用和協(xié)調工作。項目嚴格按照相關(guān)法律法規和制度并認真執行，堅決做好資金使用的相關(guān)工作，確保免費開(kāi)放資金項目政策的實(shí)施，未發(fā)生偏離績(jì)效目標的情況。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
項目決策科學(xué)，依據充分，項目管理較為規范，項目完成效果好，實(shí)施后達到了預期目的�？h文化廣播電視和旅游局對外公開(kāi)了績(jì)效自評結果。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
(一)存在的'問(wèn)題
縣文廣旅游局及文化館、圖書(shū)館人員不足且專(zhuān)業(yè)人員缺乏，免費開(kāi)放工作開(kāi)展活動(dòng)不夠活躍，內容不夠豐富;我縣轄區面積寬，農村人口多，專(zhuān)項項目開(kāi)展的面寬量大，免費開(kāi)放經(jīng)費不足，尚難以滿(mǎn)足所有群眾的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續強化免費開(kāi)放專(zhuān)項資金的管理和使用，切實(shí)加強免費開(kāi)放工作的督促檢查，定期進(jìn)行調度，確保項目按時(shí)完成、資金執行到位，并積極爭取資金支持，加強鄉鎮文化站的管理，為基層群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)，滿(mǎn)足群眾基本文化需求。
年度績(jì)效考核分析報告 17
根據《瀘定縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)工作的通知》文件要求，現將我局20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效自評報告如下。
一、部門(mén)（單位）概況
�。ㄒ唬C構組成
瀘定縣經(jīng)濟信息和商務(wù)合作局屬縣政府工作部門(mén)，加掛瀘定縣外事和港澳事務(wù)辦公室牌子，下屬事業(yè)單位1個(gè)即瀘定縣經(jīng)濟合作和電商物流服務(wù)中心。
�。ǘ┗韭毮芗爸饕ぷ�
根據三定方案，經(jīng)濟信息和商務(wù)合作局的職能和工作主要有以下幾項：
1.全縣商務(wù)、經(jīng)濟合作、外事、港澳事務(wù)的統籌，推進(jìn)國內外貿易、內資和外資、招商和博覽等有機融合發(fā)展。推動(dòng)全縣國內外貿易發(fā)展，加強國際經(jīng)濟合作，優(yōu)化精準招商、集群招商路徑和方案，提升開(kāi)放合作水平，提高招商引資質(zhì)量，發(fā)展壯大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。深入實(shí)施外商投資體系改革，提高投資便利化水平。提升與發(fā)達地區商務(wù)和經(jīng)濟合作層次，推動(dòng)全縣商務(wù)合作分工協(xié)作、錯位發(fā)展。加強對重大引進(jìn)項目的跟蹤服務(wù)，完善重大引進(jìn)項目激勵機制。促進(jìn)全縣博覽業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿易促進(jìn)的快速發(fā)展。
2.實(shí)施全縣新型工業(yè)化發(fā)展戰略和重大政策，協(xié)調解決新型工業(yè)化進(jìn)程中的重大問(wèn)題，參與擬定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。負責全縣工業(yè)行業(yè)管理（含成品油、鹽業(yè)），擬訂并組織實(shí)施工業(yè)（不含能源，下同）和信息化相關(guān)行業(yè)發(fā)展規劃、年度計劃和產(chǎn)業(yè)政策，指導行業(yè)質(zhì)量管理工作，指導工業(yè)、信息化和無(wú)線(xiàn)電領(lǐng)域的社會(huì )中介組織發(fā)展。
3.監測、分析經(jīng)濟運行態(tài)勢和質(zhì)量，建立全縣工業(yè)經(jīng)濟運行預警機制，擬訂經(jīng)濟運行目標、政策建議并組織實(shí)施。協(xié)調解決經(jīng)濟運行中的重大問(wèn)題。負責電力、成品油、天然氣、煤炭等重要物資綜合調控、緊急調度工作。負責全縣農特產(chǎn)品、中藏藥、民族工藝美術(shù)等各類(lèi)企業(yè)加工環(huán)節的指導與管理。承辦年度工業(yè)經(jīng)濟目標責任考核。
4.統籌推進(jìn)全縣信息化工作，組織實(shí)施相關(guān)政策，指導電子政務(wù)、電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推動(dòng)跨行業(yè)、跨部門(mén)面向社會(huì )服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互通和信息資源共享；負責全縣信息基礎設施建設的規劃、協(xié)調和管理，組織、協(xié)調全縣信息安全保障體系建設，參與處理網(wǎng)絡(luò )與信息安全重大事件；負責無(wú)線(xiàn)電應急通信技術(shù)保障和電磁環(huán)境保護工作，維護空中電波秩序，依法組織實(shí)施無(wú)線(xiàn)電管制。
�。ㄈ┤藛T概況
經(jīng)濟信息和商務(wù)合作局行政9人，事業(yè)3人，政府聘用人員8人，單位共在職20人，退休14人，
二、部門(mén)財政資金收支情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)財政資金收入情況
20xx年瀘定縣經(jīng)信局本年收入合計964.18萬(wàn)元，其中：財政撥款收入831.27萬(wàn)元，占86.22%；其他收入132.91萬(wàn)元，占13.78%。
20xx年瀘定縣經(jīng)信局本年支出合計1463.35萬(wàn)元，其中：基本支出303.04萬(wàn)元，占20.7%；項目支出1160.26萬(wàn)元（其中506.86萬(wàn)為上年財政應返還額度和接轉資金），占79.3%。
�。ǘ┦杖胫С鼋Y構分析
1.20xx年本年收入合計964.18萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款收入831.27萬(wàn)元，占86.22%；其他收入132.91萬(wàn)元，占13.78%；20xx年本年支出合計1463.3萬(wàn)元，其中：基本支出303.04萬(wàn)元，占20.7%；項目支出1160.26萬(wàn)元，占79.3%；
2.20xx年收入支出與上年度對比
20xx年總收入與20xx年比減少654.67萬(wàn)元，減少44.44%，主要今年項目資金減少1652.25萬(wàn)元。支出與20xx年對比減少1655.55萬(wàn)元，減少53.08%，減少原因是20xx年支出項目減少1652.25萬(wàn)元。
3.一般公共預算財政撥款支出決算總體情況
20xx年一般公共預算財政撥款支出1329.54萬(wàn)元，占本年支出合計的90.85%。與20xx年3100.75萬(wàn)元相比，一般公共預算財政撥款減少1771.21萬(wàn)元，減少57.12%。主要變動(dòng)原因是項目資金減少。
4.一般公共預算財政撥款支出決算具體情況
20xx年一般公共預算財政撥款支出1329.54萬(wàn)元，完成預算99.87%。其中：
�。�1）醫療衛生與計劃生育醫療保障:20xx年決算數為13.32萬(wàn)元，完成預算100%。
�。�2）社會(huì )保障和就業(yè)支出（類(lèi)）行政事業(yè)單位離退休（款）:20xx年決算數為46.06萬(wàn)元，完成預算100%。
�。�3）資源勘探信息等支出（類(lèi)）制造業(yè)（款）:20xx年決算數為370.09萬(wàn)元，完成預算99.79%，決算數小于預算數的主要原因裝修辦公室的質(zhì)保金未到時(shí)限未進(jìn)行支付；資源勘探信息等支出（類(lèi)）工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)監管（款）:20xx年決算數為225.48萬(wàn)元，完成預算99.79%；資源勘探信息等支出（類(lèi)）支持中小企業(yè)發(fā)展和管理支出（款）:20xx年決算數為144.61萬(wàn)元，完成預算100%。
�。�4）商業(yè)服務(wù)等支出（類(lèi)）涉外發(fā)展服務(wù)支出（款）：20xx年決算數為553.52萬(wàn)元，完成預算100%；其他商業(yè)服務(wù)等支出（類(lèi)）其他商業(yè)服務(wù)等支出（款）：20xx年決算數為400萬(wàn)元，完成預算100%；
�。�5）住房保障支出（類(lèi)）住房改革支出（款）:20xx年決算數為18.18萬(wàn)元，完成預算100%。
�。�6）糧油物資儲備支出（類(lèi)）重要物質(zhì)儲備（款）：20xx年決算數為350萬(wàn)元，完成預算100%。
�。�7）其他支出（類(lèi)）其他支出（款）：20xx年決算數為112.14萬(wàn)元，完成預算100%。
5.一般公共預算財政撥款基本支出決算情況說(shuō)明
20xx年一般公共預算財政撥款基本支出288.27萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費248.13萬(wàn)元，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、伙食補助費、績(jì)效工資、機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險繳費、職業(yè)年金繳費、其他社會(huì )保障繳費、其他工資福利支出、離休費、退休費、撫恤金、生活補助、醫療費、獎勵金、住房公積金、提租補貼、購房補貼、其他對個(gè)人和家庭的補助支出等。
公用經(jīng)費40.12萬(wàn)元，主要包括：辦公費、印刷費、咨詢(xún)費、手續費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、維修（護）費、租賃費、會(huì )議費、培訓費、公務(wù)接待費、勞務(wù)費、委托業(yè)務(wù)費、工會(huì )經(jīng)費、福利費、公務(wù)用車(chē)運行維護費、其他交通費、稅金及附加費用、其他商品和服務(wù)支出、辦公設備購置、專(zhuān)用設備購置、信息網(wǎng)絡(luò )及軟件購置更新、其他資本性支出等。
6.“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算情況說(shuō)明
�。�1）“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算總體情況說(shuō)明
20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為23.65萬(wàn)元，完成預算93.96%，決算數小于預算數的主要原因是今年車(chē)輛運行維護費減少1.52萬(wàn)元，嚴格按照三公經(jīng)費開(kāi)支規定執行。
�。�2）“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算具體情況說(shuō)明
20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算中，因公出國（境）費支出決算0萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費支出決算12.48萬(wàn)元，占52.76%；公務(wù)接待費支出決算11.17萬(wàn)元，占47.24%。具體情況如下：
�、僖蚬鰢ň常┙�(jīng)費支出0萬(wàn)元，完成預算%。全年安排因公出國（境）團組0次，出國（境）0人。20xx年無(wú)出國人員。
�、诠珓�(wù)用車(chē)購置及運行維護費支出12.48萬(wàn)元，完成預算89.14%。公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費支出決算比20xx年增加7.71萬(wàn)元，上升161%。主要原因是今年招商工作用車(chē)增加和增加一輛車(chē)輛編制經(jīng)費。
其中：公務(wù)用車(chē)購置支出0萬(wàn)元。全年按規定更新購置公務(wù)用車(chē)0輛，其中：轎車(chē)0輛、金額0萬(wàn)元，越野0輛、金額0萬(wàn)元，載客汽車(chē)0輛、金額0萬(wàn)元，截至20xx年12月底，單位共有公務(wù)用車(chē)2輛，其中：轎車(chē)1輛、越野車(chē)1輛、載客汽0輛。
公務(wù)用車(chē)運行維護費支出12.48萬(wàn)元。主要用于應急搶險等所需的公務(wù)用車(chē)燃料費、維修費、過(guò)路過(guò)橋費、保險費等支出。
�、酃珓�(wù)接待費支出11.17萬(wàn)元，完成預算100%。公務(wù)接待費支出決算比20xx年增加9.67萬(wàn)元，主要原因今年將招商引資接待納入統計內，嚴格按照三公經(jīng)費開(kāi)支規定執行。主要用于執行公務(wù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)支的交通費、住宿費、用餐費等。國內公務(wù)接待27批次，268人次（不包括陪同人員），共計支出11.17萬(wàn)元，迎接省、州經(jīng)信和商務(wù)部門(mén)對我縣工業(yè)發(fā)展、商貿流通、電子商務(wù)、招商引資等專(zhuān)項檢查、對各個(gè)專(zhuān)項工程的督查工作接待費和住宿費。
�、苣昴┙Y轉和結余
20xx年末結轉7.73萬(wàn)元，一般共預算撥款結轉1.73萬(wàn)元，占總結轉22.38%。
三、部門(mén)整體預算績(jì)效管理情況
�。ㄒ�)部門(mén)預算管理
包括部門(mén)績(jì)效目標制定、目標完成、預算編制準確、支出控制、預算動(dòng)態(tài)調整、執行進(jìn)度、預算完成情況和違規記錄等情況。20xx年本部門(mén)的績(jì)效目標制定、目標完成、預決算編制等均按照縣財政局下達的相關(guān)文件指標進(jìn)行了編制，均按相關(guān)要求嚴格執行預算范圍內開(kāi)支，并完成所有預定目標，年中人員調離本單位，及時(shí)進(jìn)行了預算動(dòng)態(tài)調整，全年無(wú)違規記錄。
(二)專(zhuān)項預算管理
包括專(zhuān)項預算項目程序嚴密、規劃合理、結果符合、分配科學(xué)、分配及時(shí)、專(zhuān)項預算績(jì)效目標完成、實(shí)施績(jì)效、違規記錄等情況。嚴格執行《四川省省級財政專(zhuān)項資金績(jì)效分配管理暫行辦法》，按照省級的專(zhuān)項資金管理辦法，實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用原則根據各項目進(jìn)展、完成情況，合理規劃、科學(xué)分配專(zhuān)項資金，項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。完成專(zhuān)項預算績(jì)效目標，無(wú)違規記錄。
�。ㄈ┙Y果應用情況
1.預算績(jì)效管理電子商務(wù)和商貿流通資金專(zhuān)項
根據預算績(jì)效管理要求，本部門(mén)（單位）在年初預算編制階段，組織對中央和省級財政發(fā)展專(zhuān)項資金項目開(kāi)展了預算事前績(jì)效評估，對3個(gè)項目編制了績(jì)效目標，預算執行過(guò)程中，選取1個(gè)項目開(kāi)展績(jì)效監控，年終執行完畢后，對1個(gè)項目開(kāi)展了績(jì)效目標完成情況梳理填報。
電子商務(wù)專(zhuān)項是用于電子商務(wù)進(jìn)農村項目的專(zhuān)項資金，專(zhuān)項用于：電子商務(wù)進(jìn)農村項目的宣傳、群眾的培訓，產(chǎn)品的包裝宣傳、電商中心和鄉村站電點(diǎn)設備的購置。
2.專(zhuān)項資金安排落實(shí)及到位情況
�。�1）20xx年電子商務(wù)進(jìn)農村示范項目：年初結轉結余資金400萬(wàn)元，本年支出400萬(wàn)元。
�。�2）涉外發(fā)展服務(wù)支出（元正食品獎勵金），本年財政投入28.85萬(wàn)元，本年支出28.85萬(wàn)元。
�。�3）商業(yè)流通事務(wù)專(zhuān)項資金，年初結轉結余資金100萬(wàn)元，本年財政投，24.67萬(wàn)元，本年支出124.67萬(wàn)元。
�。�4）支持中；小企業(yè)發(fā)展與管理支出，本年財政投入5.77萬(wàn)元，本年支出5.77萬(wàn)元。
�。�5）工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)監管，本年財政投入114.7萬(wàn)元，本年支出112.97萬(wàn)元，年末結轉結余1.73萬(wàn)元。
�。�6）制造業(yè)：本年財政投入19萬(wàn)元，本年支出19萬(wàn)元。
�。�7）重要物資儲備，本年財政投入350萬(wàn)元，本年支出350萬(wàn)元。
3.專(zhuān)項資金使用管理情況
為確保項目順利實(shí)施，我局加強了資金管理，專(zhuān)項資金嚴格按照財政規定，開(kāi)展項目完工驗收等工作。嚴格按照資金管理辦法進(jìn)行資金撥付。
4.部門(mén)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)結果
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的.完善，社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展。近年來(lái)，財政資金投入加大，對加強支出管理、提高資金使用效益的要求不斷提高，財務(wù)管理工作越來(lái)越重要，其中加強績(jì)效評價(jià)就尤為重要，財務(wù)績(jì)效評價(jià)是財務(wù)管理的核心。行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)績(jì)效評價(jià)，有助于加強財務(wù)管理，有利于政府管理，也有利于激發(fā)職工的工作積極性，同時(shí)也是加強管理會(huì )計的迫切需要。從財務(wù)績(jì)效評價(jià)的重要性出發(fā)，分析了財務(wù)績(jì)效評價(jià)存在的問(wèn)題，并提出了合理的建議。
5.存在的問(wèn)題
本單位嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，對財政相關(guān)規定和業(yè)務(wù)不夠熟練。
6.改進(jìn)建議
補充1名財務(wù)人員；一對財務(wù)人員定期進(jìn)行培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
年度績(jì)效考核分析報告 18
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年過(guò)去了，在這一年的時(shí)間里我們網(wǎng)點(diǎn)取得了驕人的成績(jì)，基金理財等各項指標都名列前茅。特別是作為大堂經(jīng)理專(zhuān)項負責的信用卡工作名列全行第二�，F將主要工作作以總結：
一、本年度主要工作情況
今年我在xx支行擔任大堂經(jīng)理一職，隨著(zhù)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，服務(wù)也越來(lái)越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端，是客戶(hù)對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也格外嚴格;大堂經(jīng)理是連接客戶(hù)、柜員、客戶(hù)經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶(hù)的代言人。
在客戶(hù)迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶(hù)遇到困難時(shí)，我們施予援手;當客戶(hù)不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想。我們xx支行地處居民生活社區，平時(shí)每天來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)中老齡客戶(hù)居多，特別是在社保工資集中發(fā)放日柜面壓力非常大，一開(kāi)門(mén)就擁進(jìn)三十人左右。 為了解決老年客戶(hù)多，存折業(yè)務(wù)多的問(wèn)題，我積極安排大堂人員及時(shí)帶客戶(hù)到自助設備上查詢(xún)賬戶(hù)，并在自助設備上為有卡客戶(hù)辦理，分流客戶(hù)，減輕柜臺壓力。
每當客流量較大時(shí)，我就會(huì )大聲詢(xún)問(wèn)：“xx客戶(hù)請到x號柜臺辦理業(yè)務(wù)”，以免一些客戶(hù)因為中途離開(kāi)造成空號占據時(shí)間，保持營(yíng)業(yè)廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營(yíng)業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)我們的理財產(chǎn)品，引薦給我們的客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)現服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。
作為大堂經(jīng)理，我們不僅要熟悉業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，還要維護好我們的自助設備。每當自助設備出現卡紙、缺紙等問(wèn)題，我都能輕松處理，保證機器的正常使用和調車(chē)的正常工作。大堂經(jīng)理要加強職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。在工作中，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。不要透露客戶(hù)的任何信息。
平時(shí)工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì )第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，在服務(wù)禮儀上要做到熱情、大方，主動(dòng)、規范。大堂經(jīng)理還應具備良好的協(xié)調能力，怎樣調動(dòng)好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我平時(shí)需要注意的。平時(shí)要注意協(xié)調柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團隊精神。 而對待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們工行的一員，盡量推薦一些好的客戶(hù)給他們，平時(shí)尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng )造一個(gè)好的.工作平臺，實(shí)現雙贏(yíng)。
二、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，我在大堂經(jīng)理這個(gè)崗位上學(xué)習到了許多與客戶(hù)交流的經(jīng)驗和一些營(yíng)銷(xiāo)的技巧，但也存在許多的不足之處。在今年的神秘人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環(huán)境和一些細節上出現了問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們在平時(shí)積極培訓，注意細節。我相信，只有踏踏實(shí)實(shí)，默默無(wú)聞的耕耘，才能結出豐碩的果實(shí)。
在新的征程中，我將努力學(xué)習服務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，以新的面貌為客戶(hù)提供越來(lái)越好的服務(wù)。
年度績(jì)效考核分析報告 19
一年來(lái)，我鎮嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實(shí)《xxxx年xxx鄉鎮(場(chǎng))績(jì)效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長(cháng)足的發(fā)展�，F將xxxx年績(jì)效管理工作總結如下：
一、重在精心部署，營(yíng)造績(jì)效評估濃厚氛圍
(一)強化組織領(lǐng)導，提高思想認識
鎮黨委、政府對績(jì)效評估工作高度重視，我鎮成立了績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數據采集的責任單位為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，對全鎮的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì )進(jìn)行績(jì)效評估，促進(jìn)黨員干部轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿(mǎn)意的公仆。
(二)精心制定方案，夯實(shí)工作基礎
黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮實(shí)際情況及時(shí)制定了《xxxx年績(jì)效評估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機制創(chuàng )新，按照縣政府的要求，我鎮進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強黨員干部作風(fēng)建設提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮績(jì)效評估的'工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮的要求，更加體現了工作實(shí)際。三是加強監督管理。結合“xxx鎮村干部目標責任制”，加強對績(jì)效評估過(guò)程的監督管理，嚴格規范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮年度工作任務(wù)的完成。四是突出績(jì)效改進(jìn)�？�(jì)效評估領(lǐng)導小組對各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì )工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問(wèn)題，給予追究責任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。
(三)全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作
我鎮著(zhù)眼于統一思想、營(yíng)造聲勢，鎮政府召開(kāi)績(jì)效評估動(dòng)員大會(huì )，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì )，使全鎮上下進(jìn)一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮績(jì)效評估工作的順利開(kāi)展。
(四)細化績(jì)效指標，加強量化考核
我鎮突出對年度績(jì)效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導責任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導、辦事干部、責任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。
二、重在完成目標，實(shí)現我鎮經(jīng)濟又快又好發(fā)展
按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮超額完成各項工作指標。xxxx年，全鎮年生產(chǎn)總值預計達到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬(wàn)元，招商引資項目7700萬(wàn)元，人均純收入10500元。
(一)招商引資有新突破
按照縣政府招商引資工作會(huì )議精神的要求，結合我鎮招商引資的實(shí)際，xxx鎮完成牧業(yè)養殖項目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設項目。
牧業(yè)養殖園區建設
xxx鎮結合當地實(shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養”，促進(jìn)牧業(yè)園區建設，全年吸引外資1000萬(wàn)元，新建牧業(yè)養殖園區4處。
一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養殖專(zhuān)業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬(wàn)元。
二是xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍4棟投入資金200萬(wàn)元;
三是引進(jìn)項目資金新建xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍6棟投入300萬(wàn)元;
四是引進(jìn)遼寧客商來(lái)xxxx村新建育肥羊養殖園區一處，建羊舍4棟，投入資金200萬(wàn)元。牲畜交易市場(chǎng)建設吸引域外資金400萬(wàn)元，在xxxx村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。
(二)新農村建設取得新進(jìn)展
一是調整農業(yè)種植結構，發(fā)展高效農業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬(wàn)噸。
二是加大了農業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了xxx村、xxxx村3萬(wàn)畝高標準農田項目建設任務(wù)的基礎上，今年積極協(xié)調上級有關(guān)部門(mén)，爭取到xxx村、xxxx村高標準農田建設項目，預計投入資金規模1500萬(wàn)元，XXXX年開(kāi)始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶(hù)170戶(hù)，新增大型農機專(zhuān)業(yè)戶(hù)8戶(hù)，機械滅茬10.2萬(wàn)畝;深松整地作業(yè)4.5萬(wàn)畝，機械播種32.8萬(wàn)畝，機械收獲17.4萬(wàn)畝，保護性耕作0.8萬(wàn)畝。
三是深入推進(jìn)了農業(yè)現代化建設。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場(chǎng)一個(gè)。農村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農戶(hù)的“橋梁”、“紐帶”。
四是大力發(fā)展畜禽養殖。全鎮羊存欄10萬(wàn)只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬(wàn)只，重點(diǎn)建設養殖園區有冷家店冷長(cháng)海育肥羊園區等養殖小區5個(gè)，牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場(chǎng)2處，鵪鶉養殖合作社1個(gè)。
五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護隊伍，落實(shí)了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹(shù)木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛生清理制度，每個(gè)屯都設立了保潔員，使全鎮村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼xxxx村、xxxx村、xxxx村修建圍墻后，今年xxxx村投入資金60萬(wàn)元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
(三)人口、資源、環(huán)境、協(xié)調發(fā)展邁出新步伐
人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長(cháng)率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。
(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì )保障得到新加強
今年，全鎮共勞務(wù)輸出5539人次，農村勞動(dòng)力轉移3877人，實(shí)現勞務(wù)收入4501萬(wàn)元。
通過(guò)民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶(hù)110戶(hù)，發(fā)放22萬(wàn)元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬(wàn)元，低保戶(hù)1115戶(hù)，發(fā)放低保補助177.95萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展“xxxxx行動(dòng)”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬(wàn)余元。
(五)社會(huì )各項事業(yè)取得新進(jìn)步
教育事業(yè)。今年通過(guò)企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬(wàn)元，新建xxx鎮小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，xxx鎮中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過(guò)40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。
文化建設。xxxx年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。
安生生產(chǎn)。自我鎮開(kāi)展“平安xxx”活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專(zhuān)人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會(huì )治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會(huì )治安滿(mǎn)意率達到98%，為人民的安居樂(lè )業(yè)保駕護航。
三、重在持續改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jì)效評估應有作用
我們高度重視績(jì)效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問(wèn)題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。
(一)突出落實(shí)整改。根據我鎮績(jì)效評估領(lǐng)導小組的結果對績(jì)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準，以群眾滿(mǎn)意度為依據，以機制創(chuàng )新破解難題能力為閃光點(diǎn)，鼓勵創(chuàng )造性工作，提升辦事效率，營(yíng)造氛圍，增進(jìn)加強效能建設的共識和合力。
(二)強化績(jì)效督查。圍繞目標工作進(jìn)展情況，組織開(kāi)展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會(huì )上報目標任務(wù)完成情況，對目標任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導帶隊，對全鎮項目工作情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，及時(shí)總結項目建設中的典型，推廣經(jīng)驗，同時(shí)發(fā)現項目建設中的存在問(wèn)題，采取有效措施，加快項目建設步伐。
(三)重視成果應用。建立激勵約束機制，加大績(jì)效評估結果應用力度，增強導向作用�？�(jì)效考評為優(yōu)秀的給予通報表?yè)P，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績(jì)效評估后三名的通報批評，績(jì)效評估結果作為黨員、干部工作實(shí)績(jì)的重要依據，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績(jì)效突出的予以表彰和獎勵。
總之xxxx年我鎮績(jì)效評估工作在縣政府的領(lǐng)導下取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，通過(guò)績(jì)酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識，充分調動(dòng)了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執政能力，推動(dòng)了我鎮經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現了我鎮經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。
年度績(jì)效考核分析報告 20
績(jì)效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從XX年1月就開(kāi)始著(zhù)手對《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。
一、XX年績(jì)效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類(lèi)指標，分別適用于a+、、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓，為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績(jì)效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行，檢驗《績(jì)效考核管理辦法》和指標中存在的問(wèn)題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核�？己顺绦虬凑铡犊�(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后，采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼�，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不貼合要求的，對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施，項目部對績(jì)效考核的認識，項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識，消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會(huì )開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結，并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當于績(jì)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并構成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開(kāi)始，取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作�？�(jì)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)XX年一年的運行，集團公司的績(jì)效考核工作取得了必須的成績(jì)。
首先，績(jì)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強�？�(jì)效考核的指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。
再次，員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績(jì)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jì)效考核周期的縮短，使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jì)效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求XX年績(jì)效考核工作基本解決了原先績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻：
�。ㄒ唬├斫庑膽B(tài)方面
雖然績(jì)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來(lái)對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執行的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。
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1、項目部考核指標設定過(guò)于理想化
參與指標制定的人員中，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往思考的`都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗收及時(shí)性，結算？？？等項指標，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結束后就就應及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒(méi)有驗收，而且沒(méi)有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗收時(shí)，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強
績(jì)效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績(jì)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團的業(yè)績(jì)。因此就應通過(guò)績(jì)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團的軟實(shí)力。
4、指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現了數據上的不統一，影響了績(jì)效考核的進(jìn)度。
5、對指標目標值和和評價(jià)標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價(jià)標準也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標準，無(wú)法確定該項指標的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分數。
�。ㄈ┰u分方面
績(jì)效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門(mén)根據被考核人的工作表現來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀(guān)性很強。打分過(guò)程中，完全忽視計算公式和指標評價(jià)標準，只是按照個(gè)人的主觀(guān)決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來(lái)給出分數。這種做法完全背離了績(jì)效考核的初衷，考核分數偏離了實(shí)際工作表現，考核結果失去了公正性和準確性。
�。ㄋ模┛�(jì)效面談方面
績(jì)效面談是績(jì)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jì)效改善的重要環(huán)節。但在集團公司績(jì)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jì)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jì)效考核的作用大打折扣。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jì)效考核推動(dòng)方面缺少計劃�？�(jì)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jì)效考核不是一個(gè)只注重結果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對績(jì)效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開(kāi)展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jì)效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒(méi)有認識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績(jì)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jì)效考核工作即將開(kāi)始。XX年的績(jì)效考核工作在著(zhù)力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng )新，保證績(jì)效考核工作能在集團公司內部茁壯成長(cháng)，成為實(shí)現集團公司戰略目標的一個(gè)重要支撐。
�。ㄒ唬┏掷m培訓，使績(jì)效考核內化到員工的思想意識中
員工被動(dòng)理解績(jì)效考核，會(huì )讓績(jì)效考核工作在執行過(guò)程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jì)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jì)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jì)好直接表此刻績(jì)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績(jì)效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運用到績(jì)效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對績(jì)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jì)效考核，將績(jì)效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
�。ǘ┱{整指標，使指標與實(shí)際工作更契合
一年的績(jì)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調整，現有的指標已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jì)效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u分有據可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價(jià)標準和目標值的潛力。
�。ㄈ﹪栏駲z查，使績(jì)效面談發(fā)揮作用
績(jì)效面談決不能應付了事。對上報的績(jì)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現虛假績(jì)效面談?dòng)涗浀�，應對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jì)效面談，確�？�(jì)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jì)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jì)效持續改善的有力手段。
�。ㄋ模┙⒅贫�，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核工作
應將績(jì)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jì)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬(wàn)事大吉。要根據制度規定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jì)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺(jué)預定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調整；調整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結。如各部門(mén)、各分公司在績(jì)效推進(jìn)中未按照制度規定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
�。ㄎ澹╈`活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標的考核方式
XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績(jì)，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現相同崗位人員的業(yè)績(jì)差異。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀(guān)存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在XX年的績(jì)效考核中，應思考在項目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現責權利的統一。
�。┞鋵�(shí)到位，做好績(jì)效考核結果的使用
績(jì)效考核結果不是單一的只與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jì)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jì)效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開(kāi)競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評優(yōu)活動(dòng)，績(jì)效考核結果就成為了評選的一個(gè)方面。XX年，要做好與績(jì)效考核結果相關(guān)的各項工作，通過(guò)對績(jì)效考核結果的運用，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而提高整個(gè)集團公司的戰略執行力。
XX年績(jì)效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰略，并將戰略目標分解落實(shí)，對每一名員工完成目標狀況及時(shí)準確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標與集團公司戰略目標的一致性，為集團公司戰略落實(shí)帶給強有力的支持。
年度績(jì)效考核分析報告 21
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號)精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號)文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式
1、20xx年xx月xx日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習了《xx市x區組織部x市x區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年xx月xx日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況；二是單位其他人員根據各自的`責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位xx實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位xx20xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助xx明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測評。xx經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，xx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
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