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公立醫院績(jì)效考評自評報告（通用10篇）
在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的公立醫院績(jì)效考評自評報告，希望對大家有所幫助。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 1
一、基本情況
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郴州市第二人民醫院是一所綜合功能齊全，專(zhuān)科特色突出，集醫療、科研、教學(xué)為一體的二級綜合醫院。是全市肝病、結核、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感、人禽流感、麻疹等39種法定傳染病定點(diǎn)收治醫院�，F為郴州市傳染病專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主委單位、郴州市傳染病救治中心、中醫藥管理局第三批中醫藥防治傳染病臨床基地建設單位、首都醫科大學(xué)附屬北京佑安醫院技術(shù)協(xié)作醫院。醫院核定人員編制數204名，截止20xx年底在職職工378人(含7名臨聘人員)，內設肝病治療中心（2個(gè)病區：肝病一、二科）、結核病診療中心（4個(gè)病區：結核一、二、三、四科）、感染病診療中心（2個(gè)病區：感染一、二科）、城東分院、重癥監護室（ICU）、內科、外科、急診科、門(mén)診部等臨床科室以及檢驗、影像、心電、B超、內鏡（胃鏡、腸鏡、支纖鏡等）、肺功能檢查室等輔助業(yè)務(wù)科室。
�。ǘ﹩挝荒甓日w支出績(jì)效目標，市級專(zhuān)項資金績(jì)效目標、其他項目支出（除市級專(zhuān)項資金以外）績(jì)效目標
1、單位年度整體支出績(jì)效目標
20xx年我院整體支出預算申請11692.79萬(wàn)元，其中基本支出11222.79萬(wàn)元，項目支出470萬(wàn)元。設定整體績(jì)效目標：加大醫院提質(zhì)改造，力爭年內完成門(mén)急診醫技綜合樓項目基本建設；繼續抓好醫療質(zhì)量與安全，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升；強力推進(jìn)人才隊伍建設，培養、引進(jìn)多學(xué)科高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。
2、市級專(zhuān)項資金績(jì)效目標
20xx年我院有申請了市級專(zhuān)項資金兩個(gè)：業(yè)務(wù)工作經(jīng)費350萬(wàn)元，即門(mén)急診醫技綜合大樓建設經(jīng)費；運行維護經(jīng)費120萬(wàn)元，即傳染病防治經(jīng)費、艾滋病防控經(jīng)費、城東分院運行補助經(jīng)費。設定績(jì)效目標：運行維護經(jīng)費用于添置設備設施，培訓醫護技人員，提高救治水平，承擔特殊涉毒人員的救治任務(wù)；業(yè)務(wù)工作經(jīng)費用于完成門(mén)急診醫技大樓基礎建設及部分精裝修。
3、其他項目支出
20xx年我院年初未設定除市級專(zhuān)項資金以外的其他項目支出績(jì)效目標。
二、一般公共預算支出情況
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1、工資福利支出1945.09萬(wàn)元，主要用于在職人員基本工資、津貼補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等。
2、對個(gè)人和家庭補助支出58.13萬(wàn)元，包括離退休費、撫恤金、生活補助等。
3、商品和服務(wù)支出219.57萬(wàn)元，包括辦公費、水電費、工會(huì )費、福利費等日常公用經(jīng)費。
4.“三公”經(jīng)費支出。20xx年實(shí)際發(fā)生“三公”經(jīng)費0.1萬(wàn)元，其中公務(wù)接待費0.1萬(wàn)元，車(chē)輛購置及運行費用0萬(wàn)元（醫院已無(wú)公務(wù)用車(chē)），無(wú)公款出國（境）費用。醫院貫徹落實(shí)厲行節約、嚴控“三公”經(jīng)費，所有資金均按國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理規定管理和使用。
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1、20xx年度市級專(zhuān)項資金分兩項：一是業(yè)務(wù)工作經(jīng)費350萬(wàn)元，全部支出用于醫院門(mén)（急）診醫技綜合大樓的項目建設；二是運行維護經(jīng)費120萬(wàn)元，全部支出用于染病防治、艾滋病防控和城東分院運行補助。
2、20xx年除市級專(zhuān)項資金以外有兩個(gè)專(zhuān)項資金：一是公共衛生專(zhuān)項經(jīng)費234.98萬(wàn)元，全部支出用于提高公共衛生服務(wù)質(zhì)量和重大公共衛生事件防預體系建設，二是公立醫院改革專(zhuān)項經(jīng)費40萬(wàn)元，全部支出用于彌補醫院實(shí)行藥品零差價(jià)、調整醫療服務(wù)價(jià)格后基本支出的不足部分。
三、政府性基金預算支出情況
我院無(wú)政府性基金預算支出
四、國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出情況
我院無(wú)國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出
五、社會(huì )保險基金預算支出情況
我院無(wú)社會(huì )保險基金預算支出
六、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
我院20xx年整體支出較好的完成了年初預算設定的績(jì)效目標，主要表現在：
1、醫院購入肺功能儀、呼吸機、全自動(dòng)分歧桿菌檢測儀等多項專(zhuān)用設備，完成了門(mén)急診醫技綜合樓基礎工程建設及部分項目的二次精裝修；
2、醫療服務(wù)質(zhì)量總體提升，全年無(wú)重大醫療事故；
3、派出多名醫、護、技人員赴北京、廣州、長(cháng)沙等地進(jìn)修，引進(jìn)碩士研究生一名。
4、艾滋病門(mén)診20xx年在治管理病人975人，治療率90%以上，抗病毒抑制95%以上，病毒載量檢測率97%以上，隨訪(fǎng)率99%以上。
5、城東分院管治病人149人，體檢率100%，好轉率90%以上，每周三次送藥、送標本，接送醫技人員為收治病人進(jìn)行檢查、會(huì )診。
同時(shí)，醫院的診療人次、治愈好轉率都創(chuàng )下歷史新高，藥占比不斷下降，病人滿(mǎn)意度較高，獲得了全市平安醫院、文明單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。
七、存在的問(wèn)題及原因分析
20xx年績(jì)效評價(jià)發(fā)現存在的主要問(wèn)題還是基本支出經(jīng)費不足，財政按編制數核定人員補助，而醫院為滿(mǎn)足保障人民健康的需要，招聘了大量編外人員，這部分人員都需要醫院自行創(chuàng )收彌補。
八、下一步改進(jìn)措施
首先，要提高醫療服務(wù)水平，保證醫療服務(wù)質(zhì)量，既要加強硬件投入擴建病區、購買(mǎi)設備，又要提升人員素質(zhì)進(jìn)行學(xué)習培訓、引進(jìn)人才。
其次，要嚴控藥占比和衛生材料消耗，減少病人的'經(jīng)濟負擔同時(shí)減低醫院的醫療成本。
九、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
本次績(jì)效自評結果為以后年度的預算編制提供了良好的數據支撐，將按照財政有關(guān)規定予以公開(kāi)。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 2
為做好20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效自我評價(jià)工作，強化績(jì)效理念，提高財政資金使用效益，根據《宜章縣財政局關(guān)于做好縣級預算部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》（宜財績(jì)〔2020〕109號）文件精神，我院認真開(kāi)展了20xx年預算支出績(jì)效自評工作�，F將自評情況報告如下：
一、部門(mén)概況
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宜章縣中醫醫院始建于1952年，歷經(jīng)幾代“中醫人”的艱苦創(chuàng )業(yè)，現已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫療、教學(xué)、科研、康復、急救為一體的二級甲等綜合性醫院�，F有在職在崗職工490人，編制床位220張，實(shí)際開(kāi)放病300張。內設臨床專(zhuān)科17個(gè)、醫技科室7個(gè)、輔助科室4個(gè)、職能管理科室19個(gè)。
醫院擁有1.5T核磁共振、西門(mén)子16排螺旋CT、彩超、CR、DR及全自動(dòng)生化檢測儀等各種高精尖診療設備120余臺，年末資產(chǎn)總值0.56億元。為郴州市第一人民醫院對口支援醫院、郴州市中醫醫院對口幫扶單位，廣東省中醫院聯(lián)系單位，是郴州市市轄區職工醫保、宜章縣職工醫保、宜章縣城鄉居民醫保、工傷保險定點(diǎn)救治醫院、宜章縣人壽保險公司定點(diǎn)醫療單位。
主要職能：為全縣人民提供醫療、護理、預防保健、科研、教學(xué)、康復等服務(wù)；完成縣政府和衛生行政部門(mén)交辦的其他任務(wù)。
�。ǘ┱w支出情況
20xx年我院基本總支出為1.2億元。其中：人員經(jīng)費支出5273.7萬(wàn)元、衛生材料支出2487.3萬(wàn)元、藥品支出2503.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)折舊293.5萬(wàn)元、提取醫療基金26.2萬(wàn)元和其他費用654.9萬(wàn)元、其他支出761萬(wàn)元。
二、整體支出管理及使用情況.
�。ㄒ唬�20xx年度預算基本情況
我院屬于差額撥款單位，20xx年度納入財政預算的有人員經(jīng)費101.5萬(wàn)元，財政已按時(shí)全額撥付到位。
�。ǘ�20xx年收入支出決算情況
20xx年度以支定收確認的總收入為101.5萬(wàn)元，年度總支出為101.5萬(wàn)元，其中基本支出101.5萬(wàn)元，用于保障機構正常運轉、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，經(jīng)費支出使用比例為100%。
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醫院建立健全了收入、支出、政府采購、資產(chǎn)管理以及公務(wù)接待管理、差旅費、培訓費等財務(wù)管理制度，成立了內部控制工作領(lǐng)導小組，加強內部控制和監督。資金使用符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度規定以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定。各項經(jīng)費支出實(shí)行一支筆審批制度，嚴格公務(wù)接待費、差旅費、會(huì )議費和培訓費審核審批程序，“三公”經(jīng)費較好地控制在預算范圍之內，有效杜絕了資金使用擠占、挪用、虛列支出等情況，確保了資金使用的規范性、安全性和有效性，切實(shí)降低醫院運行成本。
三、資產(chǎn)管理情況
制定了資產(chǎn)管理制度，對單位公共財產(chǎn)物資實(shí)行統一管理、統一調配，建立了資產(chǎn)實(shí)物管理臺賬，根據各部門(mén)的需求制訂了采購計劃，按國有資產(chǎn)配置、政府采購和有關(guān)規定加強管理，程序到位，專(zhuān)人管理，對取得的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算，每年對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)、核對、處理。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計0.56億元，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。
四、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
20xx年，我院通過(guò)加強預算收支的管理，不斷建立健全內部管理制度，理順內部管理流程，部門(mén)整體支出管理情況得到了提升。部門(mén)整體支出績(jì)效情況如下：
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1、從源頭抓起，科學(xué)合理編制經(jīng)費預算。根據中央和省、市、縣財政預算改革的有關(guān)要求，結合單位實(shí)際需要，按標準、按項目科學(xué)認真編制部門(mén)預算。
2、預算執行方面，支出總額基本控制在預算總額以?xún)�；不存在截留或滯留�?zhuān)項資金情況。
�。ǘ┬姓茉u價(jià)
為強化部門(mén)整體支出，加強國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益，在財務(wù)管理和厲行節約方面開(kāi)展了大量工作，行政效能顯著(zhù)。
1、在原有相對健全的財務(wù)管理制度基礎上，適時(shí)地、針對性地進(jìn)行了相關(guān)制度的增補，制度的建立更為完善。
2、重視制度的學(xué)習和宣講，并已逐步形成了崇尚厲行節約反對浪費的機關(guān)文化。根據中央、湖南省、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》《湖南省黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理辦法》《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神，組織單位人員學(xué)習，強化了我院厲行節約管理意識。
3、加強醫療質(zhì)量管理，嚴肅查處大處方、亂檢查、亂收費等行為，切實(shí)控制醫療費用不合理增長(cháng)，確保廣大群眾得實(shí)惠。
4、在健康扶貧“一站式”結算服務(wù)平臺，為貧困人員提供“一站式”即時(shí)結算服務(wù)。住院報銷(xiāo)時(shí)，通過(guò)城鄉居民醫保信息系統一次性結算、補償到位，患者只需支付自付費用即可，徹底解決了全縣貧困人員就醫報賬“多頭跑、耗時(shí)長(cháng)、手續繁、效率低”的問(wèn)題，極大提高了工作效率，獲得了各級領(lǐng)導的好評。
五、存在的問(wèn)題
年初預算的編制不夠精細，沒(méi)有按照費用支出的使用范圍和內容進(jìn)行類(lèi)、款、項三個(gè)層級的明細預算，并按照預算的最末級明細進(jìn)行預算支出管理。
六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議
1、細化預算編制工作，認真做好預算的編制。進(jìn)一步加強內部機構的預算管理意識，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求，本著(zhù)“勤儉節約、保障運轉”的原則進(jìn)行預算的'編制；編制范圍盡可能地全面、不漏項，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性、合理性、嚴謹性和可控性。
2、在日常預算管理過(guò)程中，進(jìn)一步加強預算支出的審核、跟蹤及預算執行情況分析。結合實(shí)際情況，完整、準確地披露相關(guān)財務(wù)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接。
3、科學(xué)執行績(jì)效預算管理制度。一是進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效評價(jià)指標體系。部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)工作是一項長(cháng)期性的工作，專(zhuān)業(yè)性強，工作量大，建議財政有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，完善績(jì)效評價(jià)方法和評價(jià)指標體系，組織開(kāi)展部門(mén)之間、單位之間的經(jīng)驗交流，多注重督促指導推進(jìn)績(jì)效評價(jià)的開(kāi)展。二是加強對績(jì)效評價(jià)結果的運用。推動(dòng)相關(guān)制度建設，逐步建立以績(jì)效為導向的預算編制模式，將績(jì)效評價(jià)從事后評價(jià)湘預算編制、審查批準、執行過(guò)程等前置環(huán)節延伸，建立以績(jì)效為導向的編制模式，把績(jì)效考評的結果作為編制部門(mén)預算的重要依據。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 3
一、項目基本情況
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按照《紅河州財政局紅河州衛生健康委員會(huì )關(guān)于下達20xx年醫療服務(wù)與保障能力提升補助資金（中醫藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分）中央財政補助資金的通知》（紅財社發(fā)[2020]25號）文件精神，通過(guò)開(kāi)展中醫藥服務(wù)能力提升、中醫藥人才培養、中醫藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì )氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫藥事業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
1、項目績(jì)效總目標。
通過(guò)開(kāi)展中醫藥服務(wù)能力提升、中醫藥人才培養、中醫藥傳承與文化傳播等項目，提高中醫藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì )氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫藥事業(yè)健康發(fā)展。
2.項目績(jì)效階段性目標。
改善中醫診療環(huán)境，將中醫藥科室集中設置，形成相對獨立的中醫藥特色診療區域，集中開(kāi)展基本醫療、預防保健、養生康復等一體化中醫藥服務(wù)；提高中醫藥技術(shù)水平，重點(diǎn)加強針刺類(lèi)、炙類(lèi)、刮痧類(lèi)、拔罐類(lèi)、中醫微創(chuàng )類(lèi)、推拿類(lèi)等中醫藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規范化操作；配置中醫診療設備，按照“填平補齊”的原則，為10家鄉鎮衛生院配備中醫適宜技術(shù)診療設備；加強縣級中醫適宜技術(shù)推廣，縣級中醫醫院能夠規范開(kāi)展45項以上中醫適宜技術(shù)，并遴選不少于10項以上中醫適宜技術(shù)向轄區內基層醫療衛生機構推廣。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
1、前期準備。
按照醫療服務(wù)能力提升的總體要求，通過(guò)前期召開(kāi)鄉鎮衛生院中醫藥服務(wù)能力提升啟動(dòng)會(huì )，醫院分管領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人實(shí)地核實(shí)等方式，充分了解鄉鎮衛生院中醫適宜技術(shù)的需求，配置中醫適宜技術(shù)設備，加強縣級中醫醫院管理、人才培訓等方面，提升醫療服務(wù)能力和技術(shù)水平。
2.組織實(shí)施。
提高認識，加強領(lǐng)導,明確職責分工，各盡其責，齊抓共管。統籌協(xié)調，財務(wù)部門(mén)牽頭，相關(guān)科室配合，提高工作質(zhì)量。強化監督檢查，進(jìn)一步完善資金支出管理制度。
3.分析評價(jià)。
按照我院中醫藥事業(yè)傳承與發(fā)展實(shí)施方案，由專(zhuān)人負責項目執行和具體的實(shí)施工作，管好用好項目資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，加快項目執行進(jìn)度，確保在規定建設期內保質(zhì)保量完成各項建設任務(wù)，有效確保項目資金使用合理、安全、平衡、順利達標。從而提高中醫藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì )氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫藥事業(yè)健康發(fā)展。
三、績(jì)效評價(jià)指標分析情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年3月16日，根據紅財社〔2020〕25號文件瀘西縣財政局撥付中央資金200萬(wàn)元。
2.項目資金使用情況分析。
該項目資金主要用于醫療服務(wù)與保障能力提升（中醫藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設項目，使用明細如下：共使用1,679,703.66元。完成率83.98%，其中：全縣中醫適宜技術(shù)十二項培訓及醫務(wù)人員到玉溪市中醫醫院進(jìn)修培訓費用35,170.03元、中醫藥健康文化名老中醫走基層惠民義診活動(dòng)39,583元，中醫服務(wù)醫療設備購買(mǎi)1,225,886元，已支付款項1,164,591.70元，中醫藥文化建設（中醫館）440,358.93元。
3.項目資金管理情況分析。
該項目資金的`管理和使用堅持“公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，無(wú)截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金情況，全部支出使用合法票據，無(wú)虛列項目成本，所有支出均通過(guò)轉賬結算，均按規定標準執行。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析。
按照實(shí)施方案的要求，我院從改善中醫診療環(huán)境、提高中醫藥技術(shù)水平、配置中醫診療設備等方面加強中醫藥服務(wù)能力提升建設，將中醫藥科室集中設置，形成相對獨立的.中醫藥特色診療區域，突出傳統文化特色，集中開(kāi)展基本醫療、預防保健、養生康復等一體化中醫藥服務(wù)，重點(diǎn)加強針刺類(lèi)、推拿類(lèi)、炙類(lèi)等中醫藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規范化操作；按照“填平補齊”的原則，配備必要和中醫診療設備，為鄉、社區居民提供多樣化的中醫藥服務(wù)。整個(gè)項目有序有效的進(jìn)行。
�。ㄈ╉椖靠�(jì)效情況分析。
1、項目成本（預算）控制情況。
按照績(jì)效指標該項目200萬(wàn)元，成本指標完成83.98%，預計成本控制100%達標。
2.項目完成質(zhì)量。
按照績(jì)效指標中醫能力縣域醫共體、中醫服務(wù)能力區域設置1個(gè)、我院培訓人次113人次，人才培養合格率95%，指標達標。
3.項目的效益性分析。
�。�1）項目預期目標完成程度。
按照績(jì)效指標該項目完成率83.98%，預計20xx年底項目完成率100%
�。�2）項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響。
按照績(jì)效指標該項目通過(guò)中醫技術(shù)培訓中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)得到了一定的提高。中醫藥服務(wù)能力服務(wù)人次比去年同期增長(cháng)了8%。據統計醫院服務(wù)對象滿(mǎn)意度≥90%
四、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）。
無(wú)
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議。
無(wú)
六、其他需說(shuō)明的問(wèn)題。
無(wú)
公立醫院績(jì)效考評自評報告 4
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。項目實(shí)施主體：巴彥縣財政局、巴彥縣衛生健康局、巴彥縣三家公立醫院；覆蓋地區：巴彥縣。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標情況。國家醫療服務(wù)與保障能力提升（公立醫院改革）補助項目中央轉移支付預算和績(jì)效目標全部完成。
二、項目實(shí)施及管理情況
在全縣衛生健康工作會(huì )議上，均做為重要內容給予安排和部署。此項資金用于巴彥縣三家公立醫院醫療服務(wù)與保障能力建設，提升職業(yè)衛生服務(wù)能力建設。
三、項目績(jì)效自評開(kāi)展情況
醫療服務(wù)與保障能力提升補助項目資金共計386萬(wàn)元，全部用于衛生服務(wù)能力建設，促進(jìn)衛生服務(wù)能力提升。
四、績(jì)效目標實(shí)現情況分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。國家資金全部到位、按照要求全部發(fā)放到位。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
醫療服務(wù)與保障能力提升項目資金預算386萬(wàn)元，其中中央財政資金：236萬(wàn)元；地方財政資金150萬(wàn)元，全部到位并按照項目要求組織實(shí)施，在20xx年及時(shí)使用，符合項目要求，達到預期目的。數量指標全年完成值達到100%；質(zhì)量指標全年完成值達到100%；時(shí)效指標全年完成值達到100%；成本指標全年完成值有效。
2、效益指標完成情況分析。
項目預期目標全部完成，項目活動(dòng)開(kāi)展取得顯著(zhù)效果。項目的'社會(huì )效益指標中加強了對重點(diǎn)行業(yè)的危害因素監測，為衛生行政部門(mén)對重點(diǎn)行業(yè)的監督管理提供了科學(xué)依據，為工人的身體健康保駕護航；可持續影響指標中職業(yè)衛生監測能力得到提高。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 5
為落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強二級公立醫院績(jì)效考核工作的通知》（國衛辦醫發(fā)〔2019〕 23號）要求，推進(jìn)醫院績(jì)效考核工作，我院按照國家、省、市衛健委績(jì)效考核工作部署和安排，制定方案、明確責任、狠抓落實(shí)，現將相關(guān)自查情況報告如下：
一、醫院基本情況
我院為二級甲等綜合醫院，始建于1952年，是Y縣北部醫療、急救、預防、保健、康復中心，系城鎮職工、城鎮居民基本醫療保險及新型農村合作醫療定點(diǎn)醫院，并設有L市“120”急救站。編制床位360張，實(shí)際開(kāi)放床位360張。醫院現有職工xxx人。
二、考核指標自評情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核工作組織實(shí)施
1 、組織準備
一是加強組織領(lǐng)導。醫院班子非常重視二級公立醫院績(jì)效考核工作，為保障績(jì)效考核工作的順利進(jìn)行，醫院成立以院長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，并成立二級公立醫院績(jì)效考核辦公室，負責具體聯(lián)絡(luò )工作。落實(shí)分管領(lǐng)導和責任科室，制定《Y縣M人民醫院二級公立醫院績(jì)效考核實(shí)施方案》 。
二是明確部門(mén)職責分工。組織相關(guān)干部職工，認真學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強二級公立醫院績(jì)效考核工作的通知》文件精神，落實(shí)醫院績(jì)效考核方案，將28個(gè)二級公立醫院績(jì)效考核指標進(jìn)行分工，組織學(xué)習考核手冊及文件要求，制定績(jì)效考核指標采集分工細則，落實(shí)各指標責任科室，加強醫務(wù)科、護理部、信息科、藥劑科、病案室等相關(guān)科室數據質(zhì)控及信息共享。
2、組織召開(kāi)績(jì)效考核培訓工作
多次組織采集績(jì)效考核指標的相關(guān)科室參加國家衛健委舉辦的二級公立醫院績(jì)效考核培訓會(huì )和院級職責分工培訓會(huì )，學(xué)習相關(guān)政策指標解釋。
3、指標采集
各相關(guān)職能部門(mén)按照國家衛建委規定的時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、滿(mǎn)意度評價(jià)等指標的采集工作。
4、數據上報
信息科、病案室積極配合，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成20xx—20xx年度病案首頁(yè)數據的審核、上報工作；從20xx年1月開(kāi)始，按照考核要求，每月按時(shí)完成病歷首頁(yè)的上傳工作。由績(jì)效考核辦公室牽頭，各相關(guān)職能科室配合，完成績(jì)效考核各項指標的收集與上傳工作。
�。ǘ┽t院管理工作亮點(diǎn)
此次公立醫院績(jì)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我院高度重視，各項數據采集均落實(shí)專(zhuān)人完成，并有相關(guān)部門(mén)負責審核，確保數據真實(shí)性；各責任科室相互配合，定期召開(kāi)會(huì )議分析研判數據質(zhì)量；聯(lián)絡(luò )人員每日追蹤各項工作完成進(jìn)度，并通過(guò)微信工作群公布績(jì)效考核工作開(kāi)展情況。
1、醫療質(zhì)量逐步提升。
出院患者手術(shù)、三級手術(shù)、微創(chuàng )手術(shù)等占比逐年提高。20xx年3月，醫院推出“青年人才成長(cháng)計劃”，制定了具體的實(shí)施方案，推選出37名青年人才，通過(guò)在崗自我成長(cháng)，結合集中培訓、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行為期三年的培養。醫生們從專(zhuān)業(yè)基本理論、基本知識、基本技能方面得到了全面提升，在科室建設中發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，提升了醫院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合競爭力。
加大醫療設備投入、鼓勵參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議，使我院各類(lèi)新技術(shù)、新項目展現出良好發(fā)展勢頭，各類(lèi)腔鏡微創(chuàng )技術(shù)得到廣泛運用，出院患者手術(shù)占比、三級手術(shù)、微創(chuàng )手術(shù)等逐年提高。狠抓醫療質(zhì)量管理，切實(shí)保障質(zhì)量安全。新技術(shù)、新項目開(kāi)展順利，治療效果良好，未出現不良反應和相關(guān)并發(fā)癥，社會(huì )效益、經(jīng)濟效益良好。
根據我院全面質(zhì)量管理實(shí)施方案，20xx年度各職能部門(mén)按照既定計劃定期進(jìn)行質(zhì)控，并對質(zhì)控結果進(jìn)行了追蹤和評價(jià)，對我院各方面的質(zhì)量與安全起到了積極的作用，全院的質(zhì)量與安全得到了提升。由醫療質(zhì)量組、護理質(zhì)量組、感染管理組、藥學(xué)質(zhì)量組、門(mén)診醫保組、綜合組組成的.全面質(zhì)量考核組每月對醫院各科室質(zhì)量管理進(jìn)行考核反饋，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改督導。護理部繼續開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”和“示范病區”評選，提升整體護理水平。
醫院各質(zhì)量管理委員會(huì )定期舉辦會(huì )議討論提升質(zhì)量管理的方法，細化考核標準，真正做到以查促改、以查促建、以查促管、以查促優(yōu)，進(jìn)一步規范醫院的管理和醫療行為，提高醫院的核心競爭力，進(jìn)一步做好制度的修訂、完善、培訓和落實(shí)，切實(shí)增強制度的可行性，讓制度真正落地落實(shí)，讓流程便捷有效，不斷促進(jìn)醫院管理的制度化、規范化、精細化，促進(jìn)醫院持續發(fā)展，鞏固了二甲復審成果。
2、抗菌藥物使用強度逐年下降。
我院嚴格落實(shí)國家藥品政策，不斷深化藥事服務(wù)內涵，大力開(kāi)展臨床藥學(xué)服務(wù)，成立臨床藥學(xué)室，設立臨床藥事崗位，并開(kāi)展臨床藥學(xué)咨詢(xún)服務(wù)。加強抗菌藥物管理，抗菌藥物使用強度由20xx年的51. 33%下降到20xx年的33. 52%。同時(shí)加強對藥品及高值醫用耗材的管控，嚴格執行了藥品集中招標采購及藥品零差價(jià)政策，基本藥物采購占比逐年提高，重點(diǎn)監控藥品及重點(diǎn)監控高值醫用耗材占比逐年降低。
3、室間質(zhì)控參加率和合格率逐年提升。
我院非常重視檢驗檢查結果質(zhì)量，每年均按照要求參加山東省組織的省級室間質(zhì)量評價(jià)。 20xx年，我院參加山東省組織的室間質(zhì)評45項，參評率達到38%，合格率達到100%。
4、滿(mǎn)意度評價(jià)逐年提高。
一是醫院人員滿(mǎn)意度逐步提高。醫院堅持從職工關(guān)注的角度出發(fā)，回應職工關(guān)切，逐條落實(shí)職代會(huì )建議；統一為合同制職工購買(mǎi)養老保險、醫療保險及住房公積金，解除職工后顧之憂(yōu)，進(jìn)一步增強職工的獲得感和幸福感。組織職工運動(dòng)會(huì )、詩(shī)歌朗誦比賽等多類(lèi)型文體活動(dòng)，豐富了職工的精神文化生活，增強了團隊凝聚力和向心力，使職工滿(mǎn)意度逐年提高。
二是患者滿(mǎn)意度逐步提高。 20xx年全國公立醫院滿(mǎn)意度調查中，我院取得門(mén)診患者滿(mǎn)意度全省第5、全市第1，住院患者滿(mǎn)意度全省24，全市第1的優(yōu)異成績(jì)。 20xx年，我院新建25000平的門(mén)診綜合樓投入運營(yíng)，為患者提供舒適的就診環(huán)境，持續精簡(jiǎn)就醫流程、提升醫療服務(wù)質(zhì)量；繼續深化服務(wù)內涵，實(shí)行護士崗位分層管理，打造專(zhuān)科護理特色，護理服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步彰顯；同時(shí)大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”護理，為長(cháng)期臥床患者提供護理服務(wù)。進(jìn)一步規范投訴管理，設立專(zhuān)門(mén)科室管理患者投訴，歸口管理，專(zhuān)人化解。門(mén)診自助機、移動(dòng)支付等系統上線(xiàn)并日趨完善，進(jìn)一步縮短患者就診時(shí)間，改善人民群眾就業(yè)體驗；規范醫療標示、引導線(xiàn)，優(yōu)化科室布局、就診流程，營(yíng)造溫馨便捷舒適的就醫環(huán)境。
在自查過(guò)程中同時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題:
一是資產(chǎn)負債率偏高。近年來(lái)，醫院加大了基礎設施建設，投入資金新建了25000平的門(mén)診綜合樓，一定程度上加大了醫院債務(wù)，造成資產(chǎn)負債偏高。目前，隨著(zhù)門(mén)診綜合樓的投入使用，醫院管理持續向好，醫療盈余、醫療服務(wù)收入占比等指標有持續向好趨勢。
二是兒科醫師、中醫醫師占比不高，下一步要在相應人才梯隊建設上加大力度。
三、績(jì)效考核工作意見(jiàn)建議
本年度是我院第一次參加二級公立醫院績(jì)效考核，通過(guò)參加本次二級公立醫院績(jì)效考核，發(fā)現工作中的一些不足和短板，持續改進(jìn)，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
�。ㄒ唬﹪栏癜凑湛�(jì)效考核加強指標監測
以二級公立醫院績(jì)效考核為抓手，嚴格落實(shí)醫改目標，加強對臨床診療過(guò)程的質(zhì)控，從源頭上提高醫療質(zhì)量和運營(yíng)效率，嚴格把控各項核心指標，同時(shí)規范病歷書(shū)寫(xiě)，加強病案首頁(yè)質(zhì)控，合理使用抗菌藥物，在日常運營(yíng)中控制成本，減低資產(chǎn)負債率，提高醫療盈余率。
�。ǘ┏掷m規范診療行為
我院進(jìn)一步出臺相關(guān)政策，要求各臨床科室做到合理住院、合理用藥、合理檢查、合理診療，針對臨床高值耗材，合理監控其使用，合理運用好醫�；鹬Ц墩�，重點(diǎn)把控支付結算方式，減少普通限額結算，減輕我院醫保限額壓力，控制醫療費用的合理增長(cháng)，減少參保人員個(gè)人負擔，提升醫院整體服務(wù)質(zhì)量。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 6
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
西昌市醫療保障局于20xx年2月掛牌成立。為支持和提升西昌市醫療保障服務(wù)能力，更好地服務(wù)參保群眾，20xx年收到上級財政下?lián)茚t療服務(wù)與保障能力提升資金17萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
20xx年1月1日至20xx年12月31日，完成醫療保障服務(wù)能力提升任務(wù)，服務(wù)參保群眾的能力得到明顯提升。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性
醫療保障服務(wù)能力提升資金為上級財政分配下?lián)堋?/p>
二、項目資金申報及使用情況
(一）項目資金申報及批復情況
醫療保障服務(wù)能力提升資金為上級財政分配下?lián)堋?/p>
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況
1、資金計劃、到位情況：20xx年末，滾存結余資金69888.15元結轉到20xx年使用。20xx年當年西昌市財政局下達我單位醫療服務(wù)與保障能力提升中央補助資金17萬(wàn)元（其中：西市財社〔20xx〕128號下達中央補助資金11萬(wàn)元；西市財社〔20xx〕220號下達中央補助資金6萬(wàn)元）。20xx年共計可使用資金239888.15元。
2、資金使用情況：20xx年“三假”專(zhuān)項整治聘請第三方數據分析服務(wù)費支出50000元，組織職工到成都參加省醫保信息平臺上線(xiàn)測試培訓支出28806元，組織職工赴成都自貢學(xué)習支出14513.25元，醫保系統升級“云桌面”服務(wù)支出55374.90元，購執法記錄儀執法照相機支出51983.85元，印制醫保宣傳資料支出39210.15元。全年共計支出239888.15元。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
對醫療服務(wù)與保障能力提升中央補助資金，我單位采取專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，無(wú)擠占挪用情況。
三、項目組織實(shí)施情況。
1、在購買(mǎi)執法記錄儀、執法照相機等辦公設備（51983.85元）上，按照《西昌市人民政府辦公室關(guān)于政府投資工程建設項目適用《中華人民共和國政府采購法》有關(guān)事項的通知》（西府辦函〔2020〕24號）文件的相關(guān)規定，本著(zhù)厲行節約、符合實(shí)際、不超標配置的原則，嚴格按照政府采購的相關(guān)規定和程序經(jīng)市財政局采監科批準后進(jìn)行采購。無(wú)違規采購情況發(fā)生。
2、在“三假”專(zhuān)項整治聘請第三方數據分析服務(wù)費支出（50000元）上，州、市聯(lián)合聘請第三方上海金仕達衛寧軟件科技有限公司參與提取西昌市市域內定點(diǎn)醫療機構的大數據進(jìn)行分析核查，共查出21家醫療機構分別在重復收費、超標準收費、超量收費、虛記費用、超醫保支付政策范圍（限制性用藥）等方面存在違規問(wèn)題，涉及違規金額335.97萬(wàn)元，已全部收繳并存入基金專(zhuān)戶(hù)，違約金7.9萬(wàn)元也全部收繳并存入基金專(zhuān)戶(hù)。投入產(chǎn)出效果顯著(zhù)。
3、組織職工到成都參加省醫保信息平臺上線(xiàn)測試培訓支出28806元。為確保全省醫保新系統上線(xiàn)上后所有職工能熟練操作，按照省州醫保局的安排，我局組織業(yè)務(wù)人員赴成都進(jìn)行新系統的業(yè)務(wù)操作培訓。事后證明：就因為提前對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓，西昌市的醫保參保工作和費用報銷(xiāo)工作正常進(jìn)行，沒(méi)有造成醫保業(yè)務(wù)積壓的情況。
4、為提高職工的醫保業(yè)務(wù)水平和學(xué)習發(fā)達地區的先進(jìn)的醫保管理經(jīng)驗，經(jīng)局黨組研究報市領(lǐng)導批準，組織職工赴成都自貢進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習支出14513.25元。此次外出學(xué)習，開(kāi)闊了職工眼界，提高了管理思路和醫保監管技能，為西昌市醫療保險工作更上一個(gè)臺階打下了扎實(shí)的基礎。
5、醫保系統升級“云桌面”服務(wù)支出55374.90元。經(jīng)多次技術(shù)論證后局黨組研究同意，與西昌電信公司合作，打造醫保系統“云桌面”服務(wù)升級，此項目的建成將極大提高西昌市醫保系統的運行速度和辦公效率，醫保數據安全更有保障。
6、印制醫保宣傳資料支出39210.15元。西昌市醫療保障局在20xx年的宣傳活動(dòng)中，按照四川省醫保局統一部署，與涼山州醫保局聯(lián)合舉辦了“宣傳貫徹條例，加強基金監管”醫�；鸨O管集中宣傳月全省同步云啟動(dòng)儀式，印制《醫療保障基金使用監督管理條例》問(wèn)答手冊、《涼山州欺詐騙取醫療保障基金行為舉報獎勵暫行辦法》、“兩病”便民宣傳折頁(yè)、基金監管宣傳海報分別在醫保大廳、各類(lèi)人員密集場(chǎng)所、各鄉鎮（街道辦）、村組（社區）進(jìn)行發(fā)放宣傳。宣傳效果明顯，達到了預期宣傳目標。
在資金的監督管理方面，所有資金全部通過(guò)財政“大平臺”系統進(jìn)行管理，未出現跑、冒、滴、漏等違規違法使用資金的情況。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r
年初制定的能力提升目標全部完成，醫療保障管理、經(jīng)辦服務(wù)能力得到明顯提升，達到了便民高效的目的。
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社會(huì )效益方面：通過(guò)宣傳，醫保政策知曉率不斷提高，廣大群眾的參保意識更加強力；通過(guò)對職工的培訓學(xué)習，極大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和管理水平，醫保系統的改造升級，更好地為參保群眾服務(wù)已成為現實(shí)；執法記錄儀、執法照相機等辦公設備的配置，使醫保執法檢查更加嚴謹規范；聘請第三方參與大數據核查，效率高、質(zhì)量好、說(shuō)服力強，省時(shí)省力，還避免了人情執法，有力維護了醫�；鸬陌踩暾�。
可持續性方面：醫保新系統的上線(xiàn)運行以及廣大職工業(yè)務(wù)技能的'提高，將極大的改變業(yè)務(wù)辦理形式，“便民”將越來(lái)越明顯，“少跑路、甚至不跑路”將成為可能。
服務(wù)對象滿(mǎn)意度方面：醫保新系統上線(xiàn)初期，切實(shí)給參保群眾帶來(lái)不便，但經(jīng)過(guò)短短1個(gè)多月的時(shí)間，在局領(lǐng)導的親自督促協(xié)調下，在全體職共同努力下，各項業(yè)務(wù)工作逐漸順利并實(shí)現正常辦理，至年底沒(méi)有出現積壓件，服務(wù)對象滿(mǎn)意度達95%以上。
五、評價(jià)結論及建議。
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論:西昌市醫保局對醫療服務(wù)與保障能力提升資金的使用務(wù)實(shí)高效。自評得分：99分。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題：暫無(wú)。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議：以后年度的資金希望在年初就及時(shí)下達，以便我市能有充足的時(shí)間進(jìn)行資金使用的規劃論證和實(shí)施。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 7
一、績(jì)效目標分解下達情況
1、專(zhuān)項轉移支付預算。贛財衛指〔2017〕38 號、贛財衛指〔2018〕27 號預算安排醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面中央財政補助資金）3809.01萬(wàn)元，地方配套1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元，合計5303.235萬(wàn)元。
2、績(jì)效目標情況。
貫徹落實(shí)《撫州市人民政府關(guān)于印發(fā)撫州市城市公立醫院綜合改革工作方案的通知》（撫府發(fā)[2017]19號）文件精神；鞏固破除醫藥補醫改革成果，提高醫療服務(wù)收入�，F代醫院管理制度初步建立，完善公立醫院運行新機制。到20xx年，公立醫院看大病、解難癥水平明顯提升；努力讓群眾就地就醫，基本實(shí)現大病不出縣。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況。20xx年度醫療服務(wù)能力提升補助資金（公立醫院改革方面）已全部撥付到位(其中：中央補助3809.01萬(wàn)元、地方配1462.425萬(wàn)元，其他資金31.8萬(wàn)元)，到位率100%。
2.項目資金執行情況。20xx年項目資金執行數5376.715萬(wàn)元，執行率100%。
3.項目資金管理情況。嚴格按項目資金管理辦法對項目資金進(jìn)行管理使用。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。（根據年初績(jì)效目標及指標逐項分析）
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標；已全部實(shí)施公立醫院綜合改革；
�。�2）質(zhì)量指標：初步建立現代醫院管理制度，并以市政府辦名義下發(fā)《撫州市關(guān)于建立現代醫院管理制度的實(shí)施辦法》（撫府辦發(fā)[2018]80號）
�。�3）時(shí)效指標：20xx年8月31日已全面推開(kāi)公立醫院綜合改革。
�。�4）成本指標：全市公立醫院藥占比為30.2%；百元醫療收入（不含藥品收入）消耗衛生材料（元）為20.7元；
2.效益指標完成情況分析。
�。�1）項目實(shí)施的經(jīng)濟效益指標：
一是公立醫院門(mén)診均次費用增幅較當年GDP值下降
二是公立醫院住院均次費用增幅較當年GDP值下降。
�。�2）社會(huì )效益指標：34家公立醫院全面取消藥品藥品加成。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。通過(guò)項目實(shí)施，患者滿(mǎn)意度和醫務(wù)人員滿(mǎn)意度不斷提高。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年公立醫院醫療費用較上年增長(cháng)，略高于公立醫院醫療費用增長(cháng)幅度10%的`績(jì)效目標，主要原因是健康扶貧政策實(shí)施使醫院門(mén)診就診人次及出院人次均較上年增長(cháng)較快。下一步將繼續嚴控醫療費用的不合理增長(cháng)，門(mén)診次均費用、住院次均費用及平均住院日等指標實(shí)現逐年下降，確保公立醫院改革績(jì)效目標落實(shí)到位。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 8
一、醫院概況
本單位作為一所公立醫院，承擔著(zhù)為廣大患者提供高質(zhì)量醫療服務(wù)的重要使命。近年來(lái)，在院黨委的正確領(lǐng)導下，全院上下團結一心，致力于提升醫療服務(wù)水平、加強內部管理、優(yōu)化患者就醫體驗。通過(guò)不斷深化改革，醫院在醫療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、科研教學(xué)等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、績(jì)效考評自評情況
�。ㄒ唬┽t療服務(wù)質(zhì)量
醫院始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)加強醫療質(zhì)量管理，完善醫療安全制度，有效降低了醫療差錯和醫療事故的發(fā)生率。同時(shí)，醫院還積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強醫患溝通，提高了患者滿(mǎn)意度。
�。ǘ┻\營(yíng)效率
醫院注重提高運營(yíng)效率，通過(guò)優(yōu)化流程、降低成本、提高資源利用效率等措施，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙提升。同時(shí)，醫院還加強了對醫療設備的管理和維護，確保了醫療設備的正常運行和高效使用。
�。ㄈ┤瞬排囵B與科研創(chuàng )新
醫院高度重視人才培養和科研創(chuàng )新工作。通過(guò)完善人才培養機制，加強重點(diǎn)學(xué)科和人才隊伍建設，為醫院的可持續發(fā)展提供了有力的人才保障。同時(shí)，醫院還積極開(kāi)展科研創(chuàng )新活動(dòng)，取得了一系列重要的科研成果，提升了醫院的學(xué)術(shù)地位和影響力。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )責任與公益服務(wù)
醫院積極履行社會(huì )責任，通過(guò)開(kāi)展義診、健康講座、扶貧濟困等活動(dòng)，為社會(huì )做出了積極貢獻。同時(shí)，醫院還加強了對基層醫療機構的幫扶和指導，推動(dòng)了區域醫療衛生事業(yè)的發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管醫院在績(jì)效考評中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分科室的醫療服務(wù)質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升，醫院的管理水平還有待加強等。針對這些問(wèn)題，醫院將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強醫療質(zhì)量管理，完善醫療安全制度，確�；颊甙踩�。
優(yōu)化流程，提高效率，降低運營(yíng)成本。
加強人才培養和引進(jìn)力度，提升醫院整體實(shí)力。
加大科研創(chuàng )新投入，推動(dòng)醫院科研水平再上新臺階。
深化社會(huì )責任意識，積極參與公益活動(dòng)，為社會(huì )做出更多貢獻。
四、總結與展望
通過(guò)本次績(jì)效考評自評工作，醫院對自身的'發(fā)展狀況有了更加清晰的認識。未來(lái)，醫院將繼續堅持以患者為中心的服務(wù)理念，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，努力為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。同時(shí)，醫院還將加強人才培養和科研創(chuàng )新工作，推動(dòng)醫院的可持續發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 9
一、引言
本報告旨在對我院在績(jì)效考評方面的工作進(jìn)行全面自評，總結我院在績(jì)效考評方面的成績(jì)與不足，為今后的改進(jìn)和提升提供參考。
二、績(jì)效考評體系概述
我院建立了以患者為中心、以質(zhì)量為核心的績(jì)效考評體系，通過(guò)設定明確的績(jì)效指標和考核標準，對醫院各部門(mén)及員工進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的考評�？荚u內容涵蓋了醫療質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、運營(yíng)效率、科研教學(xué)等多個(gè)方面。
三、績(jì)效考評實(shí)施情況
績(jì)效指標設定與監測
我院根據國家衛生健康委員會(huì )及地方衛生健康部門(mén)的政策要求，結合醫院實(shí)際情況，設定了一系列績(jì)效指標，包括門(mén)診量、住院量、手術(shù)量、平均住院日、床位周轉率、患者滿(mǎn)意度等。同時(shí)，我們建立了完善的數據監測系統，實(shí)時(shí)收集和分析各項績(jì)效指標數據，確保數據的準確性和時(shí)效性。
績(jì)效考核與反饋
我院定期開(kāi)展績(jì)效考核工作，通過(guò)查閱病歷、患者滿(mǎn)意度調查、現場(chǎng)檢查等方式，對各部門(mén)及員工的績(jì)效進(jìn)行全面評估�？己私Y束后，我們會(huì )及時(shí)將考核結果反饋給相關(guān)部門(mén)和員工，并針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
四、績(jì)效考評成效與亮點(diǎn)
醫療質(zhì)量穩步提升
通過(guò)績(jì)效考評的引導和激勵，我院醫療質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。各項醫療指標均達到或超過(guò)國家和地方標準，患者滿(mǎn)意度持續提高。
運營(yíng)效率優(yōu)化
我院在績(jì)效考評的.推動(dòng)下，不斷優(yōu)化運營(yíng)流程，提高資源利用效率。床位周轉率、平均住院日等指標均有所改善，有效緩解了患者等待時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。
科研教學(xué)成果豐碩
我院注重科研教學(xué)工作，通過(guò)績(jì)效考評激勵員工積極參與科研項目和教學(xué)活動(dòng)。近年來(lái)，我院取得了多項科研成果和教學(xué)榮譽(yù)，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
績(jì)效指標設置不夠細化
目前我院績(jì)效指標的設置還不夠細化，難以全面反映各部門(mén)及員工的實(shí)際工作情況。下一步，我們將進(jìn)一步細化績(jì)效指標，確�？荚u結果更加客觀(guān)、公正。
績(jì)效考核結果運用不夠充分
我院在績(jì)效考核結果的運用方面還存在不足，未能充分發(fā)揮績(jì)效考評的激勵作用。未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善績(jì)效考核結果的應用機制，將考評結果與員工的晉升、薪酬等掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。
六、結語(yǔ)
本次績(jì)效考評自評報告旨在客觀(guān)總結我院在績(jì)效考評方面的成績(jì)與不足，為今后的改進(jìn)和提升提供參考。我院將繼續堅持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的發(fā)展理念，不斷完善績(jì)效考評體系，提升醫院整體績(jì)效水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。
公立醫院績(jì)效考評自評報告 10
一、引言
本報告旨在對我院過(guò)去一年的績(jì)效進(jìn)行自評。通過(guò)深入分析和總結，我院力求全面、客觀(guān)地反映醫院在醫療服務(wù)、運營(yíng)管理、患者滿(mǎn)意度、科研教學(xué)等方面的工作成效，為下一步的工作提供指導。
二、醫院概況
我院是一所集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健為一體的綜合性公立醫院，擁有一支專(zhuān)業(yè)的醫療團隊和先進(jìn)的醫療設備，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
三、績(jì)效自評內容
醫療服務(wù)質(zhì)量
我院始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化診療流程、加強醫療安全管理、提高醫療技術(shù)水平等措施，有效保障了患者的就醫體驗和治療效果。過(guò)去一年，我院門(mén)診量、住院量、手術(shù)量等關(guān)鍵指標均有所增長(cháng)，且醫療糾紛和醫療事故發(fā)生率顯著(zhù)降低。
運營(yíng)管理效率
我院注重運營(yíng)管理效率的提升，通過(guò)加強財務(wù)管理、優(yōu)化資源配置、降低運營(yíng)成本等措施，實(shí)現了醫院的可持續發(fā)展。同時(shí)，我院還積極推廣信息化管理，提高了工作效率和醫療服務(wù)質(zhì)量。
患者滿(mǎn)意度
患者滿(mǎn)意度是衡量醫院績(jì)效的.重要指標之一。我院通過(guò)開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查、加強醫患溝通、改善就醫環(huán)境等措施，不斷提高患者滿(mǎn)意度。過(guò)去一年，我院患者滿(mǎn)意度指數穩步提升，得到了廣大患者的認可和好評。
科研與教學(xué)成果
我院高度重視科研與教學(xué)工作，積極引進(jìn)和培養高層次人才，加強科研團隊建設，推動(dòng)科研成果的轉化和應用。同時(shí)，我院還注重醫學(xué)人才的培養和傳承，為醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。過(guò)去一年，我院在科研和教學(xué)方面取得了顯著(zhù)成果，多項科研成果獲得國家和省級獎項，多名醫生被評為優(yōu)秀醫生或教學(xué)名師。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我院在績(jì)效考評中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。主要包括以下幾個(gè)方面：
醫療服務(wù)質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升，特別是在醫療服務(wù)態(tài)度和醫療技術(shù)水平方面。我院將加強醫務(wù)人員培訓和考核，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
運營(yíng)管理效率仍有待提高，特別是在資源利用和成本控制方面。我院將優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低運營(yíng)成本。
患者滿(mǎn)意度仍有提升空間，特別是在就醫環(huán)境和醫療服務(wù)流程方面。我院將加強醫患溝通，改善就醫環(huán)境，提高患者滿(mǎn)意度。
針對以上問(wèn)題，我院將采取以下改進(jìn)措施：
加強醫務(wù)人員培訓和考核，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低運營(yíng)成本。
加強醫患溝通，改善就醫環(huán)境，提高患者滿(mǎn)意度。
五、總結與展望
過(guò)去一年，我院在績(jì)效考評中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。展望未來(lái)，我院將繼續秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量和運營(yíng)管理效率，提高患者滿(mǎn)意度。同時(shí)，我院還將加強科研教學(xué)工作，推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。我們相信，在全體員工的共同努力下，我院一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
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