醫院科主任述職述廉述德報告范文（通用20篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的醫院科主任述職述廉述德報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 1

　　承蒙各位院領(lǐng)導和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔子的分量和責任的重大，院感工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會(huì )努力適應，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作，現將一年來(lái)個(gè)人思想、工作表現述職如下，不妥之處請批評指正。

　　一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治素養。

　　在完成本職工作的同時(shí)，認真學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育，完善學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習，提升了自身政治素養，更加堅定了政治理想。在工作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫院的各項規章制度，認真履行工作職責，服從醫院安排，完成領(lǐng)導安排的各項工作；紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無(wú)關(guān)的事，時(shí)刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。

　　二、熟悉并掌握我院醫院感染管理的規章制度，完善相關(guān)資料。

　　學(xué)習《醫院感染管理辦法》、《醫療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫務(wù)人員手衛生規范》、《醫院隔離技術(shù)規范》、《消毒技術(shù)規范》、《空氣凈化管理規范》、《環(huán)境衛生學(xué)監測規范》等規范和院感法律法規等。完善感控管理、培訓、會(huì )議紀要等相關(guān)資料。

　　三、根據院感安全要求，細化院感質(zhì)量管理措施

　　根據醫院安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　每周不定期對各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，要求立即進(jìn)行整改，并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內暴發(fā)。

　　五、定期進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測。

　　為規范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，院感科加強院感采樣監測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測，同時(shí)加強對手術(shù)室、胃鏡室、供應室、細菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛生學(xué)及醫務(wù)人員手衛生的監測。

　　全年共采樣402份，合格率95%；其中空氣采樣培養97份，合格率98%；物體表面采樣培養96份，合格率96%；醫護人員手采樣培養83份，合格率88%；無(wú)菌物品采樣培養39份，合格率100%；消毒液采樣培養67份，合格率100%；胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養，合格率為100%。

　　六、加強醫務(wù)人員手衛生管理。

　　每月做手衛生依從性調查，每月院感質(zhì)量檢查時(shí)，每科室抽查一人現場(chǎng)洗手考核，考核結果全院通報，從而提高醫務(wù)人員手衛生的依從性。

　　七、院內感染病例監測

　　1、鼓勵醫務(wù)人員積極上報院內感染病例，全年上報院感病例7例，院內感染率0.08%。

　　2、根據院感管理要求，做好病例回顧性調查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結合的.方法，調查院內感染病例的填寫(xiě)，每月翻閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫(xiě)情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內感染病例1例。

　　3、在綜合性監測的基礎上開(kāi)展目標監測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監測，通過(guò)目標監測掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率。全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標監測感染率0%。

　　八、加強對抗生素使用的管理

　　醫院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應用管理制度，加強抗菌藥物應用的督查，并對Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統計分析，每月向全院通報結果。

　　九、加強了醫療廢物管理

　　不斷完善各項規章制度，明確各類(lèi)人員職責，落實(shí)責任制，加強醫療廢物管理并常規督察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。使我院醫療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理，嚴防因醫療廢物管理不善造成醫療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內感染的暴發(fā)。全年無(wú)醫療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫醫院感染暴發(fā)。

　　十、醫務(wù)人員的職業(yè)防護

　　全年發(fā)生了6例醫務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進(jìn)行了隨訪(fǎng)跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。

　　十一、院內感染風(fēng)險評估工作

　　根據我院實(shí)際情況，逐步定期開(kāi)展對重點(diǎn)部位、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫院院內感染風(fēng)險評估工作，盡可能的將院內感染遏制在萌芽中。

　　十二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、由于我專(zhuān)業(yè)知識有限，接觸院感工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強，對院內感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調查工作做的不夠細致。

　　2、有的臨床科室醫院感染監控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責還有待進(jìn)一步提高，院感管理制度、措施落實(shí)仍然存在不足。

　　3、醫療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒(méi)有及時(shí)履行院內感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實(shí)到位。感染控制、管理意識不夠，認為院內感染控制不重要，只是上級部門(mén)檢查時(shí)應付一下即可，有待進(jìn)一步強化感控意識。

　　4、臨床醫務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現院內感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。

　　5、通過(guò)對臨床醫務(wù)人員在治療操作中的手衛生進(jìn)行依從性調查和監測，有的醫護人員手衛生執行不夠好。需科室主任及護士長(cháng)加強對科室醫務(wù)人員手依從性的監控。個(gè)別科室對手衛生重視不夠，洗手液未普遍使用。

　　6、通過(guò)定期和不定期檢查，現場(chǎng)提問(wèn)醫務(wù)人員院內感染知識，部分低年資醫務(wù)人員院感基礎知識缺乏，如不知道醫療垃圾分類(lèi)，不知道無(wú)菌溶液開(kāi)啟后有效期等。

　　7、新進(jìn)醫務(wù)人員及后勤保潔人員的院內感染控制意識淡薄，培訓力度不夠。

　　8、重點(diǎn)科室內鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在一定的交叉感染風(fēng)險。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風(fēng)險高。

　　十三、改進(jìn)措施

　　1、由于我從事醫院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持和指導，多給我提供培訓學(xué)習機會(huì )，拓展我的專(zhuān)業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類(lèi)人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習、培訓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交流等來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握院內感染的新知識、新技術(shù)。

　　2、督促醫院感染監控人員履行院感職責，使院感工作制度落在實(shí)處。

　　3、加強醫務(wù)人員院內感染知識培訓及考核，20xx年計劃重點(diǎn)加強醫務(wù)人員職業(yè)防護和手衛生等培訓。

　　4、組織新進(jìn)人員學(xué)習醫療垃圾分類(lèi)及處理、洗手法及院內感染規章制度和職責，并考核。

　　5、組織學(xué)習醫院感染診斷標準，鼓勵醫務(wù)人員積極上報院內感染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。

　　6、繼續開(kāi)展目標監測，20xx年在感控科和外科醫護人員的共同努力下，全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標監測感染率0%。今年將監測內固定，希望繼續實(shí)現感染率0%的目標。

　　7、加強手衛生依從性調查和監測，把手衛生列入每月院感質(zhì)量監測重點(diǎn)項目，20xx年起，手衛生監測不合格給予相應的處罰。

　　8、加強與醫護人員的溝通，多深入臨床科室和醫護人員溝通與探討，發(fā)現弊端，改進(jìn)工作中的不足，在溝通中共同進(jìn)步。

　　9、針對各科室的特點(diǎn)，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準，考慮院內感染涉及科室較多，檢查出的問(wèn)題多而瑣碎，科室因種.種原因對查出的問(wèn)題改進(jìn)不大，感控工作積極性不高，感控科缺乏執行力，希望在院領(lǐng)導的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績(jì)效掛鉤，對做的好的科室給予相應的獎勵，調動(dòng)醫護人員的積極性，使感控工作能更好的落到實(shí)處。

　　10、對于在此期間，我在醫院感染管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足，如耐藥菌監測、消毒滅菌等設施的投入、院內感染知識的培訓及外出學(xué)習等工作，還需得到各位領(lǐng)導的幫助支持；查出的問(wèn)題需要整改、院內感染的重視及新進(jìn)人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長(cháng)的重視和支持。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 2

　　20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個(gè)重要環(huán)節”知名度、美譽(yù)度、誠信度“在創(chuàng )新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jì)。

　　一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，利用早會(huì )、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)到了國內外新動(dòng)向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

　　二、調動(dòng)醫護人員積極性，團結一致做好本職工作

　　調動(dòng)全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發(fā)揮每一位醫護人員的.主觀(guān)能動(dòng)性，對他們的工作做出公平、公正的評價(jià)，以理服人，以德理科。

　　發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫護關(guān)系，處理好醫護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大�？剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，用心響應各項號召，醫護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來(lái)科檢查項目順利達標。

　　三、加強醫療質(zhì)量管理，高度重視醫療質(zhì)量安全

　　認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會(huì )議，經(jīng)常利用早會(huì )和工作中進(jìn)行醫療安全學(xué)習，認真學(xué)習執行病例書(shū)寫(xiě)規范，會(huì )診制度、首診醫生負責制度、早晚交接班制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書(shū)寫(xiě)規范，增強法律意識，時(shí)時(shí)防范醫療糾紛和醫療事故發(fā)生。

　　四、響應醫院號召，用心開(kāi)展新項目

　　在實(shí)際工作中，嚴格執行范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，（由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)現在已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái)）全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。

　　五、重視梯隊培養建設

　　我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進(jìn)修學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來(lái)三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱(chēng)水準，為科室可持續性發(fā)展奠定了良好基礎。

　　六、努力創(chuàng )造兩個(gè)效益

　　今年我科經(jīng)過(guò)全體醫護人員的努力工作，社會(huì )效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史，全年患者住院人數1400余人，全科經(jīng)濟收入752萬(wàn)元，和去年同期比超額完成74萬(wàn)元，全年無(wú)醫療護理投訴。

　　七、不足之處

　　1、業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠系統完善，不能持之以恒。

　　2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

　　寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫忙，預祝大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 3

　　20xx年較好的完成了工作任務(wù)，現將我這些年來(lái)的工作報告如下：

　　一、政治思想及醫德醫風(fēng)建設方面

　　領(lǐng)會(huì )及執行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。遵照醫院的部署，組織我科室全體工作人員，認真學(xué)習有關(guān)構建和諧社會(huì )的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺(jué)悟，努力把醫療、教學(xué)、科研等各項工作做好，為構建和諧社會(huì )做好本職工作。全科人員嚴格遵守各項規章制度，沒(méi)有出現違法違紀現象。

　　開(kāi)展反商業(yè)賄賂工作，組織科室人員參加醫院的各種形式的教育活動(dòng)，認真學(xué)習有關(guān)文件，提高思想認識及覺(jué)悟，認真進(jìn)行自查自糾，這些年來(lái)，科室人員無(wú)收受紅包、回扣現象。努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量，一切工作以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于醫院的具體抓管個(gè)人及全體科室人員的通力合作，科室多次被醫院評為“先進(jìn)科室”、“十佳科室”，個(gè)人也多次獲“優(yōu)秀科主任”、“十佳科主任”稱(chēng)號。

　　二、醫療業(yè)務(wù)方面

　　嚴格執行醫院各種規章制度，狠抓醫療質(zhì)量管理、感染管理、護理管理及健康教育等方面的工作，并努力按醫院管理年的要求做好每一項工作，使我科在醫療市場(chǎng)競爭更為劇烈的情況下，仍能穩步發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┳≡郝屎蜆I(yè)務(wù)收入

　　從開(kāi)科以來(lái)，我科住院率一直穩居院內前三名，業(yè)務(wù)總收入也不斷增長(cháng)在收入增加的同時(shí)，藥品比例也逐步下降。

　�。ǘ�）危重病人搶救工作

　　在做好繁重的臨床醫療工作的同時(shí)，還堅持專(zhuān)業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，老年患者的病情越來(lái)越復雜、越來(lái)越重，我科的危重病人數量較同期增多。通過(guò)醫護雙方通力協(xié)作，這些年來(lái)我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。同時(shí)通過(guò)積極對這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但成功救治了病人，全科醫務(wù)人員也通過(guò)實(shí)戰積累了不少的臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平大幅度提高，培養了一批技術(shù)骨干。

　�。ㄈ�）繼續教育

　　根據工作需要，全員學(xué)習，養成良好的學(xué)習風(fēng)氣，以上醫療業(yè)務(wù)工作，個(gè)人除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調作用，在全科室同志努力工作下，全科醫護工作穩定，多年來(lái)無(wú)醫療事故及重大醫療糾紛。

　�。ㄋ模┤瞬抨犖榻ㄔO

　　1、增強知識更新意識，組織科內學(xué)習醫學(xué)“三基”知識及專(zhuān)業(yè)基礎知識，并注意跟蹤醫藥前沿信息，針對怡康病區醫療服務(wù)對象多為多系統、多器官病變患者這一特點(diǎn)，科內不僅對每一位醫師提出專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求，并且強調在怡康病區工作的醫師通讀內科學(xué)，以便醫師在熟練掌握內科常見(jiàn)病、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對專(zhuān)業(yè)知識掌握有所側重，知識結構與醫學(xué)發(fā)展基本同步。為了檢驗學(xué)習的效果，科室每季度對主治以下醫師卷面考試一次，并記錄成績(jì)。

　　2、抓緊外派學(xué)習。全科室醫師尤其是青年醫師都認識到外出進(jìn)修學(xué)習是拓寬視野、更新知識、增強臨床工作能力的好機會(huì )，科室也抓緊機會(huì )做好這一工作，聯(lián)系的.進(jìn)修醫院有中山大學(xué)一附院、北京中日友好醫院、中南大學(xué)湘雅醫學(xué)院等，但因為種.種原因，目前尚未派出人員進(jìn)修學(xué)習，這也是個(gè)人的遺憾之一。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展新技術(shù)、新項目

　　響應醫院號召，開(kāi)展中醫特色治療，增加服務(wù)新技術(shù)、新項目。我院是中西醫結合醫院，中西結合治療是我院的優(yōu)勢。在國家大力發(fā)展中醫藥的大背景下，我們倡導增加中醫治療的比例。這些年組織科內已開(kāi)展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對于老年人骨關(guān)節病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證，有良好療效，且無(wú)痛苦，已逐漸為老年患者接受，深受老年患者的喜愛(ài)。

　　近2年來(lái)還通過(guò)與針灸、推拿科的協(xié)作，開(kāi)展針灸推拿治療。我科通過(guò)請會(huì )診，針灸、推拿科派專(zhuān)人到病房開(kāi)展治療，方便了老年患者，且增加了治療手段，促進(jìn)患者的病情康復。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫外治治療，促進(jìn)中醫特色科室的構建。新技術(shù)方面，開(kāi)展的有長(cháng)期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內營(yíng)養這一方面，逐步形成了一定的經(jīng)驗。

　　三、教學(xué)工作

　　作為研究生導師，我這些年來(lái)招收老年心、腦血管中西醫結合防治專(zhuān)業(yè)研究生13名，順利完成學(xué)業(yè)8名，畢業(yè)后的學(xué)生各自成為醫院的技術(shù)骨干，我還承擔研究生的急診學(xué)教學(xué)任務(wù)，同時(shí)在本科教育方面，承擔本科臨床體格檢查培訓，中西醫結合內科學(xué)等課程教學(xué)任務(wù)，真誠對待學(xué)生，視學(xué)生如己出，認真教學(xué)，得到學(xué)生的好評，并獲得“優(yōu)秀研究生導師”、“十佳教師”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　這些年來(lái)，組派科室人員承擔學(xué)院中西醫結合本科、臨床醫學(xué)本科《診斷學(xué)》理論教學(xué)，臨床見(jiàn)習課及實(shí)習前體格檢查培訓課，圓滿(mǎn)完成了臨床理論課、臨床見(jiàn)習課、實(shí)習前培訓、臨床實(shí)習等教學(xué)任務(wù)。無(wú)論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學(xué)們的好評。

　　四、不足

　　1、業(yè)務(wù)方面：近年來(lái)的同期收入相比雖仍有增多，但相對于醫院其他兄弟科室來(lái)說(shuō)，仍存在一定差距，這與病人來(lái)源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開(kāi)闊有關(guān)，我們還要積極擴大病人來(lái)源，充分利用好科室優(yōu)越的醫療資，加強借鑒、研究及開(kāi)發(fā)傳統中醫藥特色的治療方法，加強對衛生法規、醫保政策及醫院有關(guān)文件的學(xué)習及研究等，我們科室才能有所發(fā)展。

　　2、我科室個(gè)別職工工作仍欠細心，責任心不夠強，仍有醫療護理差錯的苗頭發(fā)生；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致，極個(gè)別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿(mǎn)意。

　　3、醫療護理文件的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在一些缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步提高。

　　4、學(xué)科建設及科研工作方面還需要加強及努力。

　　解決方法：在個(gè)人、科室與相關(guān)醫院聯(lián)系的同時(shí)，向醫院提出要求，由本院與對方醫院公對公聯(lián)系，爭取對方醫院重視，早對我們打開(kāi)進(jìn)修學(xué)習大門(mén)，另外，多醫院同時(shí)聯(lián)系，增加學(xué)習機會(huì )。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 4

　　20xx年是醫療改革不斷深化的一年，也是衛生系統繼“醫院管理年”和“雙優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)后創(chuàng )建平安醫院和進(jìn)一步落實(shí)“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的提升醫院質(zhì)量關(guān)鍵的一年�；厥滓荒陙�(lái)的工作述職匯報如下：

　　一、深入學(xué)習，規范醫德醫風(fēng)

　　為了適應時(shí)代要求和工作需要，我一直把加強學(xué)習作為重要任務(wù)。首先，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展實(shí)踐觀(guān)，全面提高自身的思想覺(jué)悟和政治素養，工作中能夠講大局、講原則。其次，認真學(xué)習相關(guān)的法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法。積極參加醫患溝通技能培訓，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，增強病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的意識。工作中遵循醫師規范，恪守職業(yè)道德，不以醫謀私。最后，嚴格遵守單位各項規章，服從領(lǐng)導安排，關(guān)心集體，團結同事，積極參加單位組織的`各項活動(dòng)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平

　　對于一名醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，如果滿(mǎn)足于自己的現有水平，那他的醫療技術(shù)就會(huì )止步不前，更談不上更好地服務(wù)于病人�，F代醫學(xué)進(jìn)入到了技術(shù)領(lǐng)域和人文的深層次境界，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必然離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的醫療水平，這就要求醫務(wù)工作者必須技術(shù)過(guò)硬。我愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內各種檢查設備的操作使用。在科內能勝任主治醫師職責范圍內的工作，高質(zhì)量地完成報告審核任務(wù)，晨會(huì )讀片中勤于思考、積極發(fā)言，毫無(wú)保留地傳、幫、帶科室年輕同志成長(cháng)，及時(shí)做好放射質(zhì)控疑難病例的定期隨訪(fǎng)及手術(shù)追蹤記錄，參與課題研究和論文發(fā)表。

　　同事之間團結協(xié)作，互尊互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種媒體手段了解放射影像學(xué)的最新進(jìn)展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習、交流和疑難病例的討論。定期參加繼教充電，從而學(xué)習新知識、積累新經(jīng)驗用于本職工作。鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，診斷水平走在科室前列。今年在沒(méi)有磁共振設備和未系統學(xué)習的情況下通過(guò)自學(xué)順利通過(guò)了全國大型醫療設備診斷上崗證考試。我對畸形性骨炎、腹繭癥和家族性骨干發(fā)育異常等疑難病例的確診解除了病人多年的思想顧慮和無(wú)謂的奔波求醫，給患者留下了深刻印象。

　　三、溝通交流，和諧醫患關(guān)系

　　我工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質(zhì)，方便，規范，真誠”的服務(wù)準則，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處。接待病人熱情主動(dòng)、文明禮貌，不“生、冷、硬、頂、推”，不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合醫院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時(shí)間。嚴格履行崗位職責，安全意識強，用“愛(ài)心、耐心、責任心”對待每一位患者，嚴防醫療事故的發(fā)生。規范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書(shū)寫(xiě)每一份報告。加強醫患交流與溝通，耐心解釋?zhuān)�盡量滿(mǎn)足病人需求，取得病人信任，多次協(xié)調和化解了幾起可能導致醫療糾紛的投訴，給科室和醫院減少了不必要的損失。

　　遵守醫德規范要求，堅決響應反商業(yè)賄賂，廉潔行醫、嚴以律已，自覺(jué)做到“八不準”和“十個(gè)嚴禁”。積極開(kāi)展批評與自我批評，經(jīng)常找差距、找不足，從點(diǎn)滴做起，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。

　　獨絲難以成線(xiàn)，獨木難以成林。其實(shí)，我所做的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導們的支持和同事們的幫助，正是有了“我們”這個(gè)大集體，讓我對工作充滿(mǎn)激情，更讓我對未來(lái)充滿(mǎn)希望。雖然取得了一些成績(jì)，但我深知服務(wù)無(wú)止境的道理，仍將一如既往地以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作不斷挑戰自己、超越自己。明年當以進(jìn)修為契機，爭取在德、能、勤、績(jì)等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰士，為醫院和廣大患者多作貢獻。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 5

　　在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報一下年自己履行職責的情況，敬請審議：

　　一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)

　　作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認為，學(xué)習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統性、基礎性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì )“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。

　　黨的十六大，是我們黨在新世紀召開(kāi)的第一次全國代表大會(huì )，也是在我國進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì )。大會(huì )高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運用，在設備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我院醫療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

　　二、提高組織和領(lǐng)導能力

　　我是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話(huà)講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線(xiàn)科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習，研究、實(shí)踐設備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開(kāi)了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續發(fā)展的軌道。

　　三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

　　一年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹(shù)立干一流工作，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員：

　�。�1）建立健全了科室各項工作制度；

　�。�2）完善了設備的檔案；

　�。�3）摸清了設備的底數，建立了設備臺帳；

　�。�4）在調查研究的基礎上，擬定并下發(fā)了《總醫院醫療設備管理規定》使總院設備的管理明確了定義，確定了依據；

　�。�5）設計下發(fā)了設備申請等一系列圖表樣本，規范了設備管理的各項工作；

　�。�6）對總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數和正常運行；

　�。�7）起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎；

　�。�8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設備48臺/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務(wù)的104%，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，并實(shí)現了全年安全無(wú)事故。

　　四、服從大局，團結協(xié)作

　　我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。

　　五、創(chuàng )新發(fā)展，聯(lián)系群眾

　　設備科作為醫院一個(gè)新成立的部門(mén)，與其他部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫療工作，一切行動(dòng)有利于醫療工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

　　六、以身作則，廉政勤政

　　醫院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，就是再健全的`制度、規定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著(zhù)部屬的形象。

　　作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。為此，一方面，我在認真學(xué)習黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習焦煤集團公司有關(guān)廉政建設的文件、會(huì )議精神。通過(guò)不斷加強學(xué)習，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

　　以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設備科一班人，勤奮學(xué)習、解放思想、勇于創(chuàng )新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。懇請領(lǐng)導和同志們繼續支持我、幫助我、監督我，謝謝大家。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 6

　　肛腸科在醫院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過(guò)“三甲中醫院復審”，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，管理科學(xué)化，社會(huì )效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，我認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來(lái)的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

　　一是加強學(xué)習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項

　　20xx年全科累計出入院人數約xx人次，床位使用率xx%，總收入xx余萬(wàn)元，全年完成手術(shù)約xx人次，其中Ⅲ類(lèi)以上手術(shù)xx余例，電子結腸鏡檢查突破xx例，完成了結、直腸腫瘤根治術(shù)xx例，包括全結腸切除xx例。各類(lèi)痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)xx余例。其它各類(lèi)手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎xx例。無(wú)較大醫療事故發(fā)生。在皖西北地區率先開(kāi)展PPH術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內脫垂，并順利開(kāi)展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線(xiàn)等中醫治療。邀請省內外知名專(zhuān)家會(huì )診手術(shù)xx余人次，增進(jìn)了醫院、科室在同行業(yè)內權威專(zhuān)家近距離的了解，并得到權威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區的影響力。

　　二是強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

　　努力提高醫療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

　　三是打造良好團隊精神

　　肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，而且專(zhuān)業(yè)性強。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫生的成長(cháng)、成長(cháng)方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫生。一年來(lái)，我踏踏實(shí)實(shí)地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。

　　四是醫乃仁術(shù)，廉潔行醫

　　作為科主任應率先垂范：

　　一是經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。

　　二是在工作上大膽創(chuàng )新。認真切實(shí)轉變思維方式，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　三是大力推廣中醫藥適宜技術(shù)。以自己的醫德和人格力量贏(yíng)得病員的尊重和信賴(lài)。切實(shí)規范自己的言行，樹(shù)立良好的天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。

　　四是嚴格自律，做廉潔從醫的`表率。在臨床工作中，提高覺(jué)悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

　　翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，如果說(shuō)做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開(kāi)。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的`期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫專(zhuān)科建設，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫院“十二五規劃”期間，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng )省級特色專(zhuān)科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺階。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 7

　　一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在學(xué)院主管領(lǐng)導的指導下，在同事們的幫助下，我的個(gè)人素質(zhì)、工作潛力和專(zhuān)業(yè)水平都有了很大的提高。這一天，我作為醫務(wù)部主任做了這份工作報告。在這個(gè)崗位上，我不僅深深感受到了做好工作的巨大責任感和強烈的使命感，而且知道潛力是有限的。我害怕背叛醫院領(lǐng)導和同事的信任。我借此機會(huì )談?wù)勔恍└行缘?知識和想法，與大家分享。如有問(wèn)題，請領(lǐng)導同事批評指正：

　　一、努力學(xué)習，加強自身修養，全面提高自身素質(zhì)。

　　自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，始終用先進(jìn)的理論武裝思想和頭腦，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和前瞻性，增強軍官的創(chuàng )業(yè)潛能，努力做到信念堅定、工作自覺(jué)。加強科室文化建設，努力形成高效、果斷、協(xié)調的科室工作作風(fēng)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫學(xué)部新形象做出貢獻。

　　1.強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，徹底改變等推的壞習慣，摒棄冷硬頂的舊作風(fēng)，千方百計護送臨床一線(xiàn)科室，為領(lǐng)導同舟共濟、排憂(yōu)解難，寧受委屈，不冒科室風(fēng)險，寧可對自己施加壓力，也不要對領(lǐng)導不滿(mǎn)。一年來(lái)，周一至周六參加臨床科室查房，召開(kāi)科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )10次，組織院內危重病人搶救5次，組織院內商務(wù)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫療糾紛5起。

　　2.增強拼搏精神，盡責盡責，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。在過(guò)去的一年里，我經(jīng)常加班，在課外處理20多個(gè)醫療問(wèn)題。今年是三一重工成立的一年。我負責三一材料，占559分。在學(xué)習新的標準和材料時(shí)，我咨詢(xún)其他友好醫院和我院的醫療管理人員，組織各部門(mén)學(xué)習標準，并經(jīng)常監督相關(guān)部門(mén)的準備工作。

　　3.正確處理各種關(guān)系。尊重而不崇拜上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到不盲從，不到位而不越位，團結協(xié)作，互助互愛(ài)，嚴于律己，寬以待人，以身作則，寬宏大量，不回避、不推患者的主動(dòng)積極性，做好各方面的講解，注意自己的言行，維護醫院的聲譽(yù)，維護醫療部門(mén)的整體形象，確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和有效運行。

　　三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

　　醫務(wù)部任務(wù)繁重，壓力大，責任重。它被認為是醫院里一個(gè)繁忙、混亂和必不可少的部門(mén)。醫療部門(mén)的工作效率和質(zhì)量直接影響到醫院的醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 8

　　首先，感謝我們科的各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長(cháng)期要晚下班，長(cháng)期要應對各種頑疾的種種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選取了兒科就意味著(zhù)清貧和更多的付出，但至少我們在精神上就應得到滿(mǎn)足。下面，我把自己近一年的工作狀況向大家匯報一下：

　　一、在思想政治方面：

　　認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )黨的十七屆五中全會(huì )精神，全面貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。認真履行自己的職責，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和職責感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、在臨床業(yè)務(wù)方面：

　　我從事的內兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫患溝通”是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而構成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì )換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選取權，保密權”，建立良好的醫患關(guān)系。近年來(lái)，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在用心解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。

　　三、臨床工作量和任務(wù)完成狀況：

　　兒科今年門(mén)診總量共計11096人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數多，再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入228萬(wàn)元，與上一年度(204萬(wàn)元)相比，超額完成24萬(wàn)元，增長(cháng)到達12%，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。

　　四、質(zhì)量控制方面：

　　我上任以后十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習，對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓；醫生嚴格執行三級查房制度，下級醫師如實(shí)記錄上級醫師意見(jiàn)，不私自更改醫囑，遇到疑難病例及時(shí)請示上級醫師，遇到特殊狀況及時(shí)報告主任及醫務(wù)處，能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強督導，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。

　　嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費用為兄弟醫院較低水平。嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。

　　五、工作中的創(chuàng )新：

　　我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著(zhù)，不僅僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(cháng)易于理解，而且為廣大患者節約了開(kāi)支。

　　六、個(gè)人感想：

　　我常常在問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：別人憑什么聽(tīng)你的別人憑什么死心塌地的跟著(zhù)你在這樣一個(gè)科室干下去經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的體會(huì )和驗證，我覺(jué)得作為一名兒科主任必須要嚴以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力�？剖颐�，大家一起忙；下班晚，我必須比大家更晚；在科室要求別人做到的.，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權的；在工作中要盡可能地兼顧公平；在科室工作好的同志必須要讓領(lǐng)導明白他們的表現、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認可。我除了承擔著(zhù)科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)，每當科室值班醫師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，能夠主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

　　七、存在問(wèn)題：

　　根據我科的實(shí)際狀況，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾對醫療診治的需要，急需組建觀(guān)察病人輸液大廳；我科目前醫護人員緊張，兒科目前現有的設備投入嚴重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但很快將遇到發(fā)展的瓶頸，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。期望院領(lǐng)導能夠高瞻遠矚，對兒科給予適當的人員和設備的投入，促使兒科健康和可持續發(fā)展。

　　總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，應對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作用心，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 9

　　20xx年度我在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、進(jìn)取工作、大膽管理，敢于創(chuàng )新，認真落實(shí)院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個(gè)禮貌建設中取得了必須的成績(jì)，現報告如下：

　　一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情景下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

　　二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。應對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專(zhuān)畢業(yè)的基礎上，經(jīng)過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專(zhuān)在讀�？剖疑舷聵嫵闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的`濃厚學(xué)習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。

　　三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，進(jìn)取協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。在兼職工會(huì )工作中，能夠在院黨委、院工會(huì )的領(lǐng)導下積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，為院工會(huì )的工作獻計出力。

　　四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

　　1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情景，增開(kāi)了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　2、順利完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，并且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

　　3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為阜陽(yáng)車(chē)輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收6.6萬(wàn)元；零星體檢100余人次，創(chuàng )收1000余元；20xx度全年創(chuàng )收54萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近40萬(wàn)；取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jì)。

　　五、存在問(wèn)題。

　　盡管在20xx年取得了必須的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 10

　　過(guò)去的一年，在省衛生廳的領(lǐng)導下，我們以十八大精神統領(lǐng)醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以病人為中心，圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一主題，主動(dòng)適應形勢，著(zhù)眼于滿(mǎn)足人民群眾增長(cháng)的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問(wèn)題入手，20xx年狠抓“三個(gè)規范”，即規范診療行為、規范收費行為、規范管理活動(dòng)，力爭“兩個(gè)提高”，即提高醫療質(zhì)量、提高服務(wù)水平，將行風(fēng)建設與醫德醫風(fēng)集中教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作、院務(wù)公開(kāi)工作、治理搭車(chē)收費專(zhuān)項工作及開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)等工作相結合，共同推進(jìn)醫院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會(huì )和海峽西岸建設供給有力保障�，F將具體情景匯報如下:

　　一、堅持合理用藥、合理檢查，規范診療行為，提高醫療質(zhì)量。

　　我們始終認為，醫療質(zhì)量和醫療安全是醫院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規范診療行為，提高醫療質(zhì)量，減少醫療風(fēng)險，降低醫藥費用。

　　一是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術(shù)水平。20xx年我們組織了7場(chǎng)三基知識專(zhuān)題講座，還請來(lái)專(zhuān)家給青年醫師進(jìn)行針對性臨床用藥指導，開(kāi)展臨床藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫師進(jìn)行三基培訓和規范化培訓，包括3年內主治醫師均到綜合ICU輪轉，提高醫療技術(shù)水平，爭取在最短的時(shí)間確診，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔。20xx年組織醫師參加全省臨床醫師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽，均獲團體二等獎。

　　二是健全制度，制訂了一系列醫院合理用藥的制度，如《關(guān)于規范合理用藥的通知》，《處方點(diǎn)評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫師具體指導和規范。醫院藥品采購和使用一律使用通用名。

　　三是強化監督，由專(zhuān)家組成院合理用藥評價(jià)小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進(jìn)行合理用藥檢查，對專(zhuān)家認定不合理用藥的職責醫師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰。20xx年共檢查運行病歷3450份，抽查歸檔病歷295份，對38份不合理用藥病歷進(jìn)行處罰并在院周會(huì )上通報。醫院藥事委員會(huì )每月對全院藥品用量進(jìn)行追蹤監測統計，對藥品使用總量排行第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排行第一的藥品進(jìn)行通報、限制使用。一旦發(fā)現藥品用量明顯不合理增長(cháng)，就限量使用或停止采購，20xx年共限制采購51種次。

　　二、堅持合理收費，規范收費行為，嚴格控制醫療費用。

　　進(jìn)一步規范財務(wù)物價(jià)管理，采取多種辦法控制醫療費用不合理增長(cháng)，減輕群眾負擔。

　　一是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價(jià)格公示、價(jià)格查詢(xún)、醫療費用審查等價(jià)格管理制度，經(jīng)過(guò)觸摸屏、電子公示屏公布醫療收費標準和藥品、耗材價(jià)格；對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人供給一日清單和門(mén)診費用明細清單，讓患者明白、放心。

　　二是加強收費監管，規范收費行為。每周跟蹤監控大金額病歷，每季度組織院內醫療服務(wù)價(jià)格檢查，對照《省級醫療服務(wù)價(jià)格》進(jìn)行檢查，及時(shí)答復患者關(guān)于收費問(wèn)題的投訴并整改，對違規收費當事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，規范收費行為。

　　三是嚴格控制醫療費用的增長(cháng)。門(mén)診電腦系統設置了藥品費用紅色預警線(xiàn)，醫生處方超出限額即出現警示。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，對各科住院病人平均醫療費用額度進(jìn)行限制。還統一了醫療服務(wù)項目和醫用耗材目錄和適用范圍，將耗材收費與醫療服務(wù)項目對應捆綁，防止亂收費、分解項目收費等違規收費行為。

　　三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改善工作作風(fēng)。

　　我們堅持以制度建設為重點(diǎn)，用制度管權、管事、管人，全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，加快公共衛生資源市場(chǎng)化步伐，努力探索治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制，從源頭上預防腐敗，推進(jìn)醫院反腐倡廉建設。

　　20xx年我們重點(diǎn)加強了對涉及人、財、物等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節和人員的監督，制定了《關(guān)于加強對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節監督的暫行規定》，實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制，不僅僅設備、藥品的分管領(lǐng)導定期實(shí)行輪崗，負責藥品招標采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。嚴格執行招投標制度，規范各種采購活動(dòng)。

　　對政府規定集中招標采購的醫用設備、藥品、基建修繕、物資等進(jìn)行政府公開(kāi)招標采購，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的xx%，備案采購金額占總采購金額的xx%。對政府招標采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法，制定了《院內招標采購試行辦法》加以規范、限定，實(shí)行院內公開(kāi)招標，去年還組織紀檢監察人員開(kāi)展院內采購專(zhuān)項檢查工作，規范藥品、醫用耗材、檢驗試劑和醫療設備的采購行為，經(jīng)過(guò)強化科學(xué)管理，用制度約束和規范權力的運行，確保職務(wù)行為的廉潔性，完善和健全權力運行監督機制。

　　我們積極推行院務(wù)公開(kāi)，從處理好內部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著(zhù)手，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變，實(shí)現醫院可持續發(fā)展。在醫院內部關(guān)系上，堅持人本管理，以醫護員工為中心，及時(shí)將職工關(guān)心的職稱(chēng)評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫院網(wǎng)站及院刊上，實(shí)行政策公開(kāi)，標準公開(kāi)，結果公開(kāi)。

　　人員錄用采取網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招聘信息，公開(kāi)招聘；實(shí)行護士長(cháng)公開(kāi)招聘，競爭上崗。職稱(chēng)評聘、外出進(jìn)修和人才培養也都公開(kāi)評選條件，公示候選人選和結果，擴大信息公開(kāi)范圍和層次，實(shí)行陽(yáng)光操作，提高工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心，構建和諧醫患關(guān)系。印制發(fā)放了醫患溝通服務(wù)卡，增加患者與職責護士和經(jīng)管醫師的`溝通渠道；病區墻上印制了公布欄，將醫護人員的姓名、職稱(chēng)等信息公布上墻，公開(kāi)了急診、病房管理制度、服務(wù)規范、醫德規范等規章制度。還定期向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)數量、價(jià)格和單病種費用等醫療信息，理解群眾監督，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉。

　　四、堅持以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量，構建和諧醫患關(guān)系。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和提高，群眾對醫療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務(wù)理念，為患者供給人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難�？吹介T(mén)診空間狹小，群眾排隊長(cháng)、看病難，就組織工作人員專(zhuān)門(mén)到門(mén)診、住院部跟隨100多名就診患者，實(shí)地調查了解就診程序，查找患者在就醫流程中不暢通、不方便的環(huán)節，收集群眾意見(jiàn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)協(xié)調會(huì )進(jìn)行整改。加強了門(mén)診導診服務(wù)，選派年輕、熱情的護士擔任導診工作，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)的主動(dòng)性。改善了電腦收費系統，實(shí)現門(mén)診就診一卡通，病人攜卡直接看病、檢查、取藥，減少了就醫環(huán)節。門(mén)診全部安裝了電子叫號系統，使病人擺脫“站立”排隊之苦。為了方便病人，醫技科室當天開(kāi)單，當天檢查，在全院構成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。

　　科學(xué)的診療程序能提高診療效率，方便群眾就醫，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過(guò)生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給以往住院的病人寄去新年問(wèn)候等溫馨服務(wù)，讓病人真實(shí)感受到溫暖和關(guān)愛(ài)。注重暢通醫患溝通渠道，免費發(fā)放《信息》，醫院網(wǎng)站及時(shí)更新醫療服務(wù)信息，為病人解答醫療咨詢(xún)。

　　實(shí)行告知制度，大到手術(shù)方案和風(fēng)險、有創(chuàng )操作，小到入院指南、出院手續辦理等，都及時(shí)告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導還帶領(lǐng)職能科室進(jìn)行行政查房，深入病房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。還采取召開(kāi)住院病人座談會(huì )，發(fā)放出院病人問(wèn)卷調查表，設立意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)等形式，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和提議，努力構建和諧的醫患關(guān)系。20xx年共發(fā)放住院、出院病人問(wèn)卷調查表3846份，患者滿(mǎn)意度達92%。收到病人感激信、錦旗、匾139件，468人次受到表?yè)P。

　　五、堅持辦院宗旨，積極服務(wù)社會(huì )，保障人民群眾健康。

　　作為一家公立醫院，我們始終堅持辦院的公益性，把人民群眾的利益作為醫院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。常年組織多專(zhuān)業(yè)臨床醫師參加義診活動(dòng)，下到社區和基層，為群眾送醫送藥，20xx年有50多名醫師參與義診14次，服務(wù)群眾950余人。還選派25名醫師分赴閩北山區建甌、建陽(yáng)等地幫扶山區鄉鎮衛生院，服務(wù)山區群眾。

　　過(guò)去的一年，在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，我們在行風(fēng)建設方面取得了必須的成效，可是與人民群眾的期望和要求還有必須差距，醫德醫風(fēng)建設還需要進(jìn)一步加強，今后，我們將用實(shí)踐貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng )新，提升醫療服務(wù)水平，為保障人民群眾健康而努力。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 11

　　大家好!我代表科室全體同仁向工作在前線(xiàn)，辛勤付出，默默奉獻的各位醫護人員表示最誠摯的敬意和感謝!今天，我有幸受到領(lǐng)導的信任，擔任科室主任這一重要崗位。

　　我要對我在科主任一職的履責情況做一個(gè)報告。今天，我站在這里，心中既有著(zhù)責任感，又有著(zhù)期待。我愿意并且期待帶領(lǐng)我的科室走向一個(gè)新的高度。我深知，這是一個(gè)艱難的挑戰，但我有信心，理解我的職責，依靠我的團隊，我們將可以達到我們的目標。

　　在擔任科主任的這段時(shí)間，我始終堅守崗位，與科室全體同仁共同奮斗，不斷提升科室的醫療服務(wù)水平和患者滿(mǎn)意度。在此，我要感謝團隊的每一位成員，是你們的辛勤付出，我們才能取得今天的成績(jì)。我們最大的收獲, 就是看到病人的病痛得到緩解, 看到他們臉上的.笑容。醫者的本意就是此，救死扶傷，治病救人，我在這個(gè)位置上，要做的就是全力去做好每一件事情，讓每一位病人都能夠得到最滿(mǎn)意的治療和服務(wù)。

　　我也會(huì )積極推進(jìn)科室管理工作的改革和創(chuàng )新，優(yōu)化工作流程，提升科室運行效率，讓我們的科室成為一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊，讓我們團隊在醫學(xué)研究和臨床醫療的道路上不斷創(chuàng )新，走在前沿。

　　在從廉明自律的角度出發(fā)，我也要為我的崗位行為作出誠實(shí)的報告。在擔任科主任期間，我一直以廉明自律為座右銘，堅守職業(yè)道德和電商職責，嚴格遵守醫療活動(dòng)的相關(guān)法律和規定，保持公正公平，堅決反對和抵制各種形式的商業(yè)行賄，做到清正廉潔，公正為民。

　　未來(lái)，我會(huì )帶領(lǐng)科室全體同仁在工作中做到忠誠于職守、忠誠于醫德，堅持秉持“人民至上，生命至上”的原則，嚴格遵守職業(yè)道德規范，踐行護理核心價(jià)值觀(guān)，做公正的醫者，道德的傳播者，健康的使者。同時(shí)，我也會(huì )積極引導科室全體同仁提高自身素質(zhì)，增強法制觀(guān)念，堅決防止和抵制不正之風(fēng)，爭做廉潔自律的模范。

　　愿我以清清白白的良心，為醫院的發(fā)展和廣大患者的健康提供有力的保障。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我也希望領(lǐng)導和各位同仁的監督和批評，讓我們一起努力，推動(dòng)科室的發(fā)展，為人民的健康和幸福做出更大的貢獻。

　　讓我們共同攜手，以醫者的本色，為人民的健康奉獻我們的智慧和汗水。感謝大家!

　　醫院科主任述職述廉述德報告 12

　　在莊重的會(huì )場(chǎng)里，每個(gè)人都嚴肅地聆聽(tīng)著(zhù)我作為科主任的述職述廉報告。我堅持每一句話(huà)都不可忽視的責任感，莊重承接以家人的名義，向各位同僚向醫院領(lǐng)導進(jìn)行述職。

　　我首先回顧了過(guò)去的一年。這一年，我們科室滿(mǎn)載著(zhù)收獲和碩果，也共同經(jīng)歷了困難與挑戰。我對于科室的每一件事情，每一位同僚的貢獻和付出，以及我們共同突破的難題，都感到深深的榮幸和自豪。與此同時(shí)，我也惋惜著(zhù)那些我們尚未達到預期的地方，那些暴露出的.問(wèn)題和不足。然而，咫尺天涯，我們將攜手并進(jìn)，不斷提升。

　　我認識到，作為科主任，我首先要發(fā)揮一個(gè)模范的引導作用。我始終堅持問(wèn)責制度，認真履行職責。我參與下屬的工作，讓他們體驗到，作為一名醫生，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，更要有良好的行為規范和職業(yè)道德。

　　在每次的患者滿(mǎn)意度調查中，我都時(shí)刻關(guān)注每一滴流出的汗水，每一個(gè)付出的努力，都是對我們團隊的認可和鼓勵。我要求每位同事，要始終把病人的需求放在首位，用我們的專(zhuān)業(yè)和熱情，提供最好的服務(wù)，實(shí)現真正的以人為本。

　　在黨的政策和制度的指導下，我積極倡導科室內的公平競爭和考核制度，在選拔和使用人才方面，堅決反對任人唯親、論資排輩。我始終堅信，一個(gè)公平公正的環(huán)境，是實(shí)現科室發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的重要保障。

　　我也堅決反對形式主義、官僚主義，我要求自己和我的同事們，始終堅守醫德醫風(fēng)，嚴格執行醫療安全制度，杜絕偷雞摸狗，杜絕吃拿卡要行為。我常說(shuō)，自律給人自由，每個(gè)醫務(wù)人員，特別是領(lǐng)導者，都應做到自律。我們要以堅毅、正直的品格，贏(yíng)得威信。

　　作為科主任，我深感責任重大，目標艱巨。我期待大家的支持和幫助，讓我們的科室在新的一年里，再創(chuàng )輝煌。

　　我要對每一位同事說(shuō)，醫術(shù)雖重要，但醫德更為重要。我們要用我們的專(zhuān)業(yè)素養，以及對生命的尊重，帶給患者健康和希望。未來(lái)，我們要以更高的標準要求自己，以實(shí)際行動(dòng)踐行我于此的承諾!

　　科主任的述職述廉報告結束。我堅定地看著(zhù)眼前的每一位同僚、每一位領(lǐng)導，他們的目光里充滿(mǎn)了贊許和期待。我知道，在我背后，有一支團結、奮進(jìn)的團隊。我明白，有責任就有擔當，有擔當才有行動(dòng)。且讓我們共同期待，我所述職的這一年，將是我們共同成長(cháng)、共同進(jìn)步的一年。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 13

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　最初感謝領(lǐng)導對我的信認和陪養，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績(jì)。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。

　　一、重視學(xué)習，加強修養，營(yíng)造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自發(fā)鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤言討的.氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)頁(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病例，群眾會(huì )診；鼓勵并支持科室成員繼續培育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到了高一級學(xué)歷文憑，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫(xiě)提案多個(gè)，其中>被醫院評為優(yōu)秀提案。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

　　努力身先士卒，要求別人做到的自己最初做到。遵紀守法，工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫忙他人。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結協(xié)作，心緒快活，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，個(gè)性是開(kāi)展體檢以來(lái)，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒(méi)有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動(dòng)放泣休憩來(lái)加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿(mǎn)義。

　　三、強化管理，鋭意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面

　　管理樹(shù)形象，管理出效益。抓職責制的落實(shí)，實(shí)行"x負責制"，杜絕了相互推諉現像，保證檢察、報告的認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫生負責制，有疑難群眾討侖，結果由上級醫生簽字負責，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái)，科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故；在醫院組織的各項滿(mǎn)義度測評中，都取得較好的成績(jì)。

　　四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現任務(wù)超額完成

　　特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著(zhù)重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通；積極宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬(wàn)多人外，心電圖同比增長(cháng)分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(cháng)30%；心功能檢察增長(cháng)100%多；b超室同比增長(cháng)20%；病理科同比增長(cháng)10%；超額完成了任務(wù)。

　　當然還有許多的不足，觀(guān)念轉得不如時(shí)代快，理論水泙有待提高，科室還有少許不盡人意的地方，但請領(lǐng)導相信，我會(huì )在今后年的工作中努力改善，取得更好的成績(jì)。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　肛腸科在醫院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過(guò)“三甲中醫院復審”，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，管理科學(xué)化，社會(huì )效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來(lái)的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

　　一是加強學(xué)習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。20XX年全科累計出入院人數約X人次，床位使用率X%，總收入X余萬(wàn)元，全年完成手術(shù)約X人次，其中Ⅲ類(lèi)以上手術(shù)X余例，電子結腸鏡檢查突破X例，完成了結、直腸腫瘤根治術(shù)X例，包括全結腸切除X例。各類(lèi)痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)X余例。其它各類(lèi)手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎X例。無(wú)較大醫療事故發(fā)生。在皖西北地區率先開(kāi)展PPH術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內脫垂，并順利開(kāi)展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線(xiàn)等中醫治療。邀請省內外知名專(zhuān)家會(huì )診手術(shù)X余人次，增進(jìn)了醫院、科室在同行業(yè)內權威專(zhuān)家近距離的了解，并得到權威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區的影響力。

　　二是強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

　　三是打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，而且專(zhuān)業(yè)性強。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫生的成長(cháng)、成長(cháng)方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫生。一年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。

　　四是醫乃仁術(shù)，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范：一是經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng )新。認真切實(shí)轉變思維方式，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫藥適宜技術(shù)。以自己的醫德和人格力量贏(yíng)得病員的尊重和信賴(lài)。切實(shí)規范自己的言行，樹(shù)立良好的天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺(jué)悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關(guān)系；尊重自己的'人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

　　翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，如果說(shuō)做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開(kāi)。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的`期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫專(zhuān)科建設，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫院“十二五規劃”期間，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng )省級特色專(zhuān)科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺階。

此致

敬禮！

　　述職人：XX

　　20XX年X月X日

　　醫院科主任述職述廉述德報告 15

尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：

　　你們好！按照醫院的安排，現就本人在20xx年度的工作進(jìn)行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。

　　20xx年度的工作將要結束，時(shí)光匆匆，如同揮手之間，我們即將迎來(lái)20xx年的新的工作任務(wù)和挑戰，回顧這一年來(lái)，本人在縣院長(cháng)及黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下，全年的工作順利完成�；仡欉^(guò)去的一年，無(wú)論從科室管理、醫療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績(jì)，但是仍有不足之處，現總結如下：

　　一、作為從業(yè)20多年的一名醫生，一年來(lái)，我始終堅持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻遵守醫院的各項規章制度，全力以為醫院創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：一是接任放射科的領(lǐng)導工作后，在自己的帶領(lǐng)下，使原來(lái)紀律渙散、人心不齊、工作拖拉的局面得到了扭轉；二是針對放射科人員少、病人多的`現狀，自己能夠身兼數職，雖然不是本專(zhuān)業(yè)，但是在實(shí)踐工作中，拍片、看片、寫(xiě)報告單我都已學(xué)會(huì )，在病人多人員繁忙時(shí)我主動(dòng)挺身而上，頂崗毫無(wú)怨言；三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù)，為病人扎針推藥，得到了病人的贊許，成為了科室中的主干兼職人員。

　　二、作為一名放射科室主任，一年來(lái)，在楊院長(cháng)的領(lǐng)導下，我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員，努力完成年初醫院李院長(cháng)下達的考核任務(wù)指標，科室人員齊心協(xié)力，互諒互讓?zhuān)瑦?ài)崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內，沒(méi)有發(fā)生一起重大的醫療糾紛和儀器設備人為故障，得到了院領(lǐng)導的肯定和病人的贊許。20xx年科主任述職報告。

　　1、在科室管理方面，作為一名科室主任，一年來(lái)，我能認真領(lǐng)會(huì )醫院有關(guān)會(huì )議文件精神，集思廣益，把醫院精神與實(shí)際工作結合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結合起來(lái)。堅持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì )，傳遞醫院的會(huì )議精神，研究當周工作安排計劃，加強管理，督促制度的落實(shí)。在協(xié)調工作中，嚴格執行醫院及科室的各項規章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。堅持以制度用人，以制度管人，樹(shù)立醫院就是我們衣食父母，愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。一年來(lái)，科室10位成員，服從領(lǐng)導，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，不計個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從未向醫院提過(guò)非分要求。通過(guò)全科人員的共同努力，超額完成了醫院下達的工作任務(wù)。

　　2、在醫療質(zhì)量管理方面，能夠帶領(lǐng)10位科室成員認真履行科室崗位職責，能按照正確的流程規范的操作科室儀器。眾所周知，隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，放射科室已經(jīng)是醫院中沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，因此，我在值班安排上，分工明確，責任到人，要求每位成員認真對待每個(gè)患者的x光片，不敢有一絲一毫懈怠。力求在技術(shù)上更精湛，檢查報告單書(shū)寫(xiě)規范，診斷符合率高，無(wú)誤診漏診現象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。

　　3、在設備管理方面，建立健全儀器及設備的維護保養制度，及時(shí)建立儀器設備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊。做到設備擺放得體，干凈整潔，出現故障及時(shí)報修，避免儀器設備帶病工作，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生。要求10位成員嚴格按照儀器設備的正確操作規程進(jìn)行操作，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生。目前科室設備有CR一臺、DR一臺、單排螺旋CT，均與專(zhuān)業(yè)維保公司鑒定合同，定期維護、除塵、保養。未因設備故障引起大的醫療事故。

　　4、在科室目標管理方面，自20xx年11月至20xx年11月，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次，CT檢查14961人次，體檢透視人數4196人次，總收入5749705元。較20xx年病人量穩步上升，普片增加273人次， CT增加382人次，增長(cháng)率分別為0.71%，2.62%，超額完成了院領(lǐng)導年初制定的任務(wù)目標。另外，在科室裝修完工后，及時(shí)清理衛生死角，安裝窗簾，采購盆花，美化科室環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足：

　　1、工作人員不夠，老員工退休，卻沒(méi)有新員工進(jìn)來(lái)，不利于整體工作開(kāi)展。

　　2、由于我們科室今年進(jìn)行了裝修，工程時(shí)間有點(diǎn)過(guò)長(cháng)，造成在裝修期間，我們科就醫環(huán)境有點(diǎn)差，秩序有點(diǎn)混亂，影響了科室接診病人及科室收入。

　　3、由于自己不是放射科專(zhuān)業(yè)的醫生，因此科室中部分人員以此瞧不起我，不服從我的工作安排，造成我壓力大，部分工作難以正常順利的開(kāi)展。

　　4、與臨床其他科室溝通、交流有點(diǎn)少，在工作中相互配合和協(xié)調性不夠默契。

　　四、問(wèn)題的整改措施：

　　1、加強科室學(xué)習氛圍，督促科室醫務(wù)人員考取各種放射科證件。積極組織科室全員參加各級各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)運用到實(shí)踐工作中。

　　2、加強科室管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做到耐心細致，依據科室特點(diǎn)使就診流程更加完善。

　　3、希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。提高我們科室人員的職業(yè)素養，向“精準醫療”邁進(jìn)。

　　4、希望院領(lǐng)導能廣納賢士，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”，更好的為病人服務(wù)。

　　總之，在這一年里，自己為醫院做了一些工作，但是這也與大家的共同努力是分不開(kāi)。同時(shí)也與院領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)。在即將到來(lái)的20xx年里，我還要更加努力，面對困難，竭力克服。對待同事熱情，對待工作積極，虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)。在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一心，迎接新的挑戰。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 16

　　20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個(gè)重要環(huán)節"知名度、美譽(yù)度、誠信度"在創(chuàng )新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jì)。

　　一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　積極參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極響應院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，利用早會(huì )、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)到了國內外新動(dòng)向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

　　二、調動(dòng)醫護人員積極性，團結一致做好本職工作

　　調動(dòng)全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發(fā)揮每一位醫護人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對他們的工作做出公平、公正的評價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的`團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫護關(guān)系，處理好醫護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大�？剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，醫護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來(lái)科檢查項目順利達標。

　　三、加強醫療質(zhì)量管理，高度重視醫療質(zhì)量安全

　　認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會(huì )議，經(jīng)常利用早會(huì )和工作中進(jìn)行醫療安全學(xué)習，認真學(xué)習執行病例書(shū)寫(xiě)規范，會(huì )診制度、首診醫生負責制度、早晚x制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書(shū)寫(xiě)規范，增強法律意識，時(shí)時(shí)防范醫療糾紛和醫療事故發(fā)生。

　　四、響應醫院號召，積極開(kāi)展新項目

　　在實(shí)際工作中，嚴格執行范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。

　　五、重視梯隊培養建設

　　我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進(jìn)修學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來(lái)三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱(chēng)水準，為科室可持續性發(fā)展奠定了良好基礎。

　　六、努力創(chuàng )造兩個(gè)效益

　　今年我科經(jīng)過(guò)全體醫護人員的努力工作，社會(huì )效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史，全年患者住院人數1400余人，全科經(jīng)濟收入752萬(wàn)元，和去年同期比超額完成74萬(wàn)元，全年無(wú)醫療護理投訴。

　　七、不足之處

　　1.業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠系統完善，不能持之以恒

　　2.顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

　　寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫忙，預祝大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 17

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　午時(shí)好。我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科在醫院的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jì)，現將放射科全年工作述職如下：

　　一、管理方面

　　1.在工作中我們始終以職責、榮譽(yù)、團結、積極的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫院保持高度一致，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，僅有我們不斷改變自我，發(fā)展自我，完善自我，做好本職工作，才能體現出自我價(jià)值，不辜負醫院對我們的信任和厚望，科室工作的`開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專(zhuān)家給予很好的評價(jià)。

　　2.機器設備維修保養做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護，請專(zhuān)人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

　　3.診斷報告書(shū)寫(xiě)嚴格執行報告書(shū)寫(xiě)規范，科室人員采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據。

　　二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

　　全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長(cháng)率8%。

　　三、質(zhì)量控制

　　在持續去年成績(jì)的同時(shí)，加強科內組織領(lǐng)導，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織及分配科內大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習，同時(shí)派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì )議記錄、學(xué)習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進(jìn)行工作，履行自我的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。

　　四、醫德醫風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　(1)以病人為中心，以滿(mǎn)意為標準，用心響應醫院號召，為病人就診帶給方便，熱情服務(wù)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫療安全糾紛事故發(fā)生。

　　(2)我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，且積極配合醫院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來(lái)我

　　科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認識到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。

　　存在不足：

　　1.科室人員不足，學(xué)科梯隊建設層次不合理。

　　2.知識結構單一，知識更新速度緩慢。

　　3.主動(dòng)服務(wù)意識不強，還需進(jìn)一步提高。

　　4.設備方面：x機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

　　近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在高峰期以不能滿(mǎn)足投照需要，病人候診時(shí)間長(cháng)、意見(jiàn)多，直接影響工作和醫院聲譽(yù)。

　　20xx年工作設想及推薦：

　　1.加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規范工作流程，優(yōu)化結構，深化改革，穩步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉變觀(guān)念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。

　　2.放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養期限長(cháng)，推薦再招聘至少兩名專(zhuān)科以上影像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養，以加強學(xué)科人力資源梯隊層次建設。

　　3.建立有效的聯(lián)席會(huì )議制度，加強與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與發(fā)展。

　　4.近年來(lái)病人數量不斷增加，而我科此刻僅有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時(shí)不能滿(mǎn)足診療需要�？墒怯�2009年購置的一臺韓國MIS630MA高頻X線(xiàn)機因醫學(xué)影像數字化建設閑置，根據科室工作需要期望對這臺機器進(jìn)行數字化DR升級，以滿(mǎn)足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提高資源利用與整合。

　　5.大家明白現代化醫院建設已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫院內醫學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫學(xué)圖像實(shí)現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點(diǎn)。

　　放射科現使用的一臺x機為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)X線(xiàn)機改裝的x機，這臺機器使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿(mǎn)足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。

　　綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，推薦醫院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)能夠更好地拓展業(yè)務(wù)。

　　最終預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。多謝大家!

　　醫院科主任述職述廉述德報告 18

　　我是xx科室科長(cháng)，我以身為一名醫生的驕傲和我們科室近年來(lái)的成績(jì)，向大家匯報我的工作。

　　一、科室建設和管理

　　從科室建設和管理層面說(shuō)，過(guò)去的一年中，我們主要側重于科技創(chuàng )新和內部管理提升。秉承以人為本的原則，我們將科研成果更好地應用到臨床實(shí)踐中，讓患者在更短的時(shí)間里得到更有效的治療。同時(shí)，為了優(yōu)化工作流程，我們重新審查并調整了內部管理體系，實(shí)現了人力資源的合理配置。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新與團隊建設

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們不僅加強了與國內外同行的交流，借鑒先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷更新我們的.醫療技術(shù)和服務(wù)。在團隊建設方面，我們有序進(jìn)行人才培養，保證了醫療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和高效。

　　三、廉政建設和公眾責任

　　在醫療領(lǐng)域，廉政建設是我們必須處理好的問(wèn)題�？剖以O立廉政辦公室，針對科室內存在的違反醫德醫風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行全面整改。通過(guò)設置透明的環(huán)節，最大程度地消除“紅包醫生”等不良現象。

　　作為一家公立醫院，我們更應該積極履行公眾責任，以患者為中心，全力服務(wù)人民群眾，堅決抵制過(guò)度醫療，確保醫療服務(wù)的公平公正。

　　回望過(guò)去，我們有許多值得驕傲的成就。但同時(shí)也要清醒的看到，我們還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。 作為科主任，我深知還有許多工作需要我們去做。

　　未來(lái)，我希望能堅持以人民為中心的發(fā)展思路，不斷提升科室內部管理效能，加強廉政建設，提升科研創(chuàng )新能力和臨床診療技術(shù)，為盡快實(shí)現科室的全面提升做出努力。

　　讓我們攜手共進(jìn)，以更高的責任感和使命感，致力于提升醫療服務(wù)質(zhì)量，維護社會(huì )公平正義，服務(wù)人民大眾，共同構建和諧醫患關(guān)系。讓我們再接再厲，為實(shí)現科室的目標，為醫院的發(fā)展，為全面推進(jìn)我國醫療事業(yè)的發(fā)展貢獻出我們的一份力量!

　　醫院科主任述職述廉述德報告 19

　　在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實(shí)我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念

　　總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

　　二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作

　　總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區綠化、食品衛生安全等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

　　1、發(fā)揮能打“硬戰”精神，出色地完成基建、維修等工程項目

　　根據市衛生局的衛生發(fā)展規劃和我院的五年發(fā)展規劃，在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的.領(lǐng)導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

　�、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫院門(mén)診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

　�、�、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。

　�、�、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫院下一步建設工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎。

　�、�、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

　　2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作

　　落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，年來(lái)共維修水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導好評。

　　3、順利完成xx衛生的檢查工作

　　在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。

　　4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng )造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

　　原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導的重視和總務(wù)科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

　　5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識

　　為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。

　　6、總務(wù)科對食堂內部管理進(jìn)行了調整

　　使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂(yōu)。目前食堂工作井然有序，講究衛生，價(jià)格穩定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿(mǎn)意。

　　醫院科主任述職述廉述德報告 20

尊敬的醫院領(lǐng)導：

　　我參加工作以來(lái)，在科室的密切配合和支持下，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療衛生工作，認真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認真地學(xué)習婦產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識。

　　近年來(lái)，在婦產(chǎn)崗位上，我積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極參與本院婦產(chǎn)各項工作，圓滿(mǎn)完成了醫院領(lǐng)導交給的`各項工作任務(wù)。

　　在工作中，我深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科主任應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，經(jīng)過(guò)訂閱很多業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，寫(xiě)下了打量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識；經(jīng)常參加市、區舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練獨立地進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)差錯事故的發(fā)生；我在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。

　　我覺(jué)得婦產(chǎn)科事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是婦產(chǎn)隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為醫院的婦產(chǎn)事業(yè)做出自我應有的貢獻。

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