醫院績(jì)效考核結果報告（通用5篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的醫院績(jì)效考核結果報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院績(jì)效考核結果報告1
7月12日，省衛生健康委發(fā)布《關(guān)于安徽省2020年度全國三級公立醫院績(jì)效考核情況的通報》，我市三級公立醫院績(jì)效考核再獲佳績(jì)。
阜陽(yáng)市人民醫院榮獲全國三級綜合醫院222名的好成績(jì)，考核等級A，連續三年排名位居安徽省三級綜合醫院第6名、地市級醫院第1名。太和縣人民醫院榮獲全國三級綜合醫院250名的好成績(jì)，較2019年上升120名,考核等級B++，位居安徽省三級綜合醫院第7名，連續三年大幅提升考核名次。
阜陽(yáng)市第二人民醫院在全國同類(lèi)醫院排名54名，全省同類(lèi)醫院第2名，較2019年上升了24名，考核等級B。阜陽(yáng)市婦女兒童醫院在全國婦產(chǎn)專(zhuān)科醫院排名42名，全省同類(lèi)醫院第2名，較2019年上升了24名，考核等級B。
醫院績(jì)效考核結果報告2
20xx年來(lái)，在醫院的正確領(lǐng)導和院科領(lǐng)導的具體指導下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一）思想工作
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二）業(yè)務(wù)學(xué)習
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強學(xué)習、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻。
1、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我科全體醫務(wù)人員加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行新知識、新技術(shù)的實(shí)踐和探索。通過(guò)學(xué)習使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高了我們科人員的整體醫療水平，提高了大家的滿(mǎn)意度。
2、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗、個(gè)別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。
三）科室的工作
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫療水平的`提高，今年下半年我科室就加強業(yè)務(wù)學(xué)習，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫務(wù)人員認真學(xué)習了各項政策法規和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業(yè)務(wù)學(xué)習工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無(wú)一例醫療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項活動(dòng)，如演講比賽、無(wú)菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項活動(dòng)、學(xué)習，并取得了較好的成績(jì)。通過(guò)這些活動(dòng)豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團隊精神。
5、我科的醫務(wù)人員在平時(shí)的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫療服務(wù)工作。通過(guò)我們的努力，科室全體同志能夠很好的團結在一起，相互幫助，共同努力，圓滿(mǎn)完成科室的各項工作任務(wù)。
四）存在的問(wèn)題
科室的整體護理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對護理服務(wù)需求有待提高，醫患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
醫院績(jì)效考核結果報告3
1、數據上報與質(zhì)控。根據國家和安徽省公立醫院績(jì)效考核相關(guān)文件要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成2020年度績(jì)效考核相關(guān)數據上報工作。對并進(jìn)行質(zhì)控和審核，完成質(zhì)控報告上傳至國家平臺。
2、考核結果通報。匯總安徽省2019年度三級公立醫院考核結果，印發(fā)《關(guān)于安徽省2019年度全國三級公立醫院績(jì)效考核情況的通報》（皖衛醫秘〔2021〕101號），分析了我省參與考核的整體情況和存在的問(wèn)題，并要求三級公立醫院高度重視公立醫院績(jì)效考核工作，加強組織領(lǐng)導，認真分析考核結果，強優(yōu)勢補短板，查找不足，積極整改。
3、考核結果分析報告。對2019年度26項國家監測指標（中醫34項）和省級66項指標情況（中醫76項）進(jìn)行分析，分別撰寫(xiě)國家監測指標分析報告和省級指標分析報告，綜合分析了我省公立醫院在公立醫院績(jì)效考核中取得的進(jìn)展，存在的主要問(wèn)題，并給出了下一步的工作建議。
4、績(jì)效考核培訓。積極組織公立醫院績(jì)效考核相關(guān)培訓共3次，就二級公立醫院績(jì)效考核工作對全省各市醫政科負責人和績(jì)效考核相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，強調各市級衛生健康委作為二級公立醫院績(jì)效考核主體，要會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好績(jì)效考核具體工作，建立績(jì)效考核結果運用機制，指導二級醫院做好績(jì)效考核相關(guān)基礎性工作。舉辦全省三級公立醫院績(jì)效考核培訓和全省三級公立中醫院績(jì)效考核培訓班，邀請國內和省內績(jì)效考核表現出色的醫院做經(jīng)驗分享，邀請相關(guān)專(zhuān)家就考核指標的解讀、病案首頁(yè)上傳及數據質(zhì)控、公立醫院滿(mǎn)意度調查、電子病歷系統應用水平分級和我省公立醫院績(jì)效考核數據分析等內容進(jìn)行授課。通過(guò)省級培訓，提高全省公立醫院績(jì)效考核管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)公立醫院的高質(zhì)量發(fā)展。
5、績(jì)效考核現場(chǎng)指導。對我省在國家公立醫院績(jì)效考核中得分較低或較上一年度有下降的共35家三級公立醫院績(jì)效考核工作開(kāi)展現場(chǎng)指導工作，由省屬醫管中心和相關(guān)專(zhuān)家參加，針對2019、2018兩年績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，采取點(diǎn)對點(diǎn)座談方式，深入分析出現問(wèn)題的原因并提出針對性建議，督促整改。
6、績(jì)效考核結果運用。印發(fā)《關(guān)于做好2021 年國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目申報遴選工作的通知》（皖衛傳〔2021〕263號），將公立醫院績(jì)效考核結果與國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科申報和評估相結合；持續探索公立醫院績(jì)效考核與獎勵性績(jì)效工資及醫院主要負責人薪酬掛鉤，充分發(fā)揮公立醫院績(jì)效考核評價(jià)導向作用，健全考核結果應用機制，合理確定并動(dòng)態(tài)調整公立醫院的薪酬水平，深化考核結果的運用，充分發(fā)揮公立醫院績(jì)效考核“指揮棒”作用。
醫院績(jì)效考核結果報告4
根據《淮南市公立醫院院長(cháng)年薪制實(shí)施方案（試行）》（淮醫改〔2017〕2號）和《關(guān)于開(kāi)展2020年度市屬公立醫院（院長(cháng)）綜合績(jì)效考核的通知》（淮醫改秘〔2021〕1號）等文件精神, 市醫改辦組織市財政局、市人社局、市衛健委、市醫保局4家單位，成立公立醫院績(jì)效考核專(zhuān)家組，于7月21-23日，對2020年度市屬公立醫院院長(cháng)進(jìn)行了績(jì)效考核，對市屬公立醫院院長(cháng)年薪制進(jìn)行了測算�，F將市屬公立醫院績(jì)效考核結果暨院長(cháng)年薪測算情況報告如下。
一、核對象
市第一人民醫院、市第二人民醫院、市第三人民醫院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市婦幼保健院、市中醫院6家市屬公立醫院。
二、考核指標
定量考核（100分，占考核權重的70%）。其中一級指標4大類(lèi)，二級指標9項、三級指標21項，具體考核量化指標62個(gè)。主要有社會(huì )效益（28分），醫療服務(wù)（53分），經(jīng)濟效率（16分）、可持續發(fā)展（3分）；定性考核（滿(mǎn)分100分，占考核總分的30%）。其中一級指標2大類(lèi)，二級指標7項，具體考核指標20個(gè)。主要有黨建工作和行風(fēng)建設、平安醫院建設、信息公開(kāi)和資源共享、全面預算管理、內部業(yè)績(jì)管理、風(fēng)險管理和效能建設與節能降耗。
三、考核結果
按照《關(guān)于開(kāi)展2020年度市屬公立醫院（院長(cháng)）綜合績(jì)效考核的通知》（淮醫改秘〔2021〕1號），根據考核得分評定，良好等次（5家）：市第一人民醫院、市第二人民醫院、市婦幼保健院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市中醫院；合格等次（1家）：市第三人民醫院。
醫院績(jì)效考核結果報告5
自2012年績(jì)效管理工作啟動(dòng)以來(lái)，醫院緊緊圍繞提高醫療質(zhì)量、醫療安全、和創(chuàng )造效益為原則，堅持將績(jì)效管理作為推動(dòng)醫院工作的總抓手，通過(guò)整章建制，創(chuàng )新機制、促進(jìn)管理，2013年績(jì)效管理工作取得了一定成效，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
作為醫療單位，醫院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此為了充分調動(dòng)醫院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我院根據縣（局）績(jì)效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績(jì)效管理考核細則，把醫院的臨床、醫技、后勤、公共衛生服務(wù)四大責任項目進(jìn)行指標分解，形成6個(gè)二級指標，12個(gè)三級指標，細化量化醫療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時(shí)效，和考核標準。
績(jì)效管理注重過(guò)程管控，我院的績(jì)效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績(jì)效的方方面面進(jìn)行督導，對科主任護士長(cháng)現場(chǎng)考評現場(chǎng)提問(wèn)，幫助臨床科室解決工作流程不規范、目標分解不到位等問(wèn)題，各科室每月針對績(jì)效管理進(jìn)行匯報總結，同時(shí)上報科室人員績(jì)效考評打分，細則 的修訂更符合實(shí)際工作的運行，便于更好地實(shí)現醫院的管理目標。
2013年我院在績(jì)效管理實(shí)效上完成了醫院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬(wàn)元，同比去年增長(cháng)了11萬(wàn)元，根據醫院績(jì)效獎金分配辦法，全年為醫院職工發(fā)放績(jì)效獎金54萬(wàn)元，同比增長(cháng)四萬(wàn)元。今年車(chē)輛燃油節約8200元，辦公耗材節約12000元，設備維修節約7300元，餐旅費節約5500元，全年共計節支：38300元，這是績(jì)效管理工作取得的顯著(zhù)成果。
績(jì)效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績(jì)效把醫院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線(xiàn)崗位傾斜，實(shí)現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來(lái)，績(jì)效管理在不斷總結與完善中激發(fā)醫護人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫療質(zhì)量安全運行，成為提高醫院管理水平的重要舉措。具體內容為：
一、實(shí)行按勞取酬，指標細化。各臨床科室結合本科室工作特點(diǎn)，將醫療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化把個(gè)人績(jì)效和獎金直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制，使醫護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
二、實(shí)行按崗設酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設置不同崗位系數，使崗位和薪酬緊密結合，實(shí)施按能力上崗的績(jì)效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫護人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現，促進(jìn)了醫院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，把績(jì)效分配與工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、同行評價(jià)相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jì)效考核與個(gè)人發(fā)展相結合，個(gè)人的績(jì)效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習以及晉升職稱(chēng)直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵和醫院發(fā)展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
醫院績(jì)效考核實(shí)施兩年來(lái)，初見(jiàn)了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫院管理工作的提升，這也為我院明年績(jì)效工作推進(jìn)增長(cháng)了信心，2014年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫院更上一個(gè)新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動(dòng)力。
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